清表综合项目施工专项关键技术专项方案.docx

目 录一、工程概况:1二、前期准备1三、施工组织:1四、关键工程数量:5五、施工方案:5六、腐质土处理方法：7七、安全管理体系:7八、工程质量确保:8九、文明施工：10路基清表及填前碾压施工方案一、工程概况:高速公路（一期）全长106.3公里，起点在拟建商登高速公路上，经过枢纽互通和拟建商登高速相连，前后和兰南高速、永登等多条高速便捷相连，终点在周口市西北接商周高速公路。项目在开封市尉氏县、许昌市鄢陵县及周口市扶沟县、西华县境内。工程按四车道高速公路标准设计，荷载等级为公路-级，设计速度120公里/小时，路基宽28米。我项目部计划施工郑州机场至周口西华高速公路（一期）A类JXZT-3协议段，路基起点桩号为K42+600，终点桩K52+700，全长10.1KM。二、前期准备1、熟悉设计图纸，对图纸中提供相关数据和现场查对，现在已发觉问题已经向上级领导申报。2清表工作实施前，先对设计图纸中定出控制点进行检验、加固等保护方法，确保施工过程中不惊扰、不松动、位移。3、测量放线，根据设计图定出场区边界，确定清表范围。三、施工组织:（一）、人员组织依据试验段具体特点和施工内容，我项目部人员组织以下：设现场施工责任人3人，技术管理人员6人，辅助工人30人，试验人员3人，测量人员3人，机驾人员30人，维修人员3人。表一 人员岗位一览表职务姓名职责 项目经理负责项目管理 项目总工负责项目技术 财务总会计师负责财务监督 质检工程师负责质量控制 安全职员程师负责安全生产监督 物资装备部长负责设备材料管理 路基工程责任人负责路基生产组织 一工区责任人负责路基生产二工区责任人负责路基生产三工区责任人负责路基生产 挖掘机司机4人推土机司机6人装载机司机3人压路机司机6人运输车司机15人平地机司机3人机械维修工2人施工组织机构树状图见下图： 清表施工组织机构图项目总工：刘明飞项目经理:曹德庆 项目副经理:王根强质检责任人：张以群征迁协调部设备物资部：协议管理部：综合办公室质量安全部：工程环境保护部：路基工程施工一三处 （二）、机械设备配置依据施工现场具体情况和协议要求，组织进场对应机械设备。各台设备已经过精心维修保养，能够确保施工需要（详见进场设备报验单）。进场设备报验单上各设备经检验机况良好，维修班配件齐全人员到位。序号设备名称单位数量备注1推土机台42压路机台53平地机台34挖掘机台45装载机台46洒水车辆37自卸车辆15（三）、依据路基工程具体要求，我项目试验室配置了成套路基检测设备。关键测量、检测仪器设备见下表序号仪器名称单位数量规格型号检定状态1全站仪台1GTS-102S合格2GPS接收机台3T20合格3水准仪台3苏州一光DSZ2合格4水准尺把35M铝合金塔尺合格5灌砂筒套1150MM合格四、关键工程数量: 本标段路基清理和掘除关键表现在清理现场、砍伐树木、挖出树根工程上，其关键数量详见下表：细目号细目名称单位上报数量202-1清理和掘除-a清理现场m2423531.97-b砍伐树木棵4156.00-c挖除树根棵4156.00五、施工方案:（一）、测量放样：依据设计图纸放出边界线后，报监理工程师现场检验合格后进行施工。（二）、清表施工：在取得监理工程师许可情况下，利用推土机、挖掘机及汽车配合，进行场地清理。本工程地面清表采取挖掘机、推土机作业并人工配合，自卸车运输，平地机精平施工方法，将用地范围内树木、灌木丛、杂草等进行砍伐或清理。清除施工区域内边坡树木、杂草、大型块石等附着物，依据业主和监理要求做到清表后作业面无树木、杂草、淤殖土等附着物，含有边坡土方开挖和修整条件，现场试挖清表深度30cm。清表前，无水段需修筑临时排水、挡水工程，有水段必需首先疏通排干积水及做好雨季排水工作。对于机械不能清理部位进行人工清除。清表次序自上而下进行，采取装载机挖装，可依据现场实际情况，不能有效清除地方，请示业主单位、监理单位同意并参考相关规范。(三)、人工配合及压实：清理完成后，对挖除树根造成坑穴填平压实；对大腐质土开挖区域换填处理后进行全方面碾压，至达成要求压实度为止。（四） 、填前碾压：清理完成后，经现场监理验收合格，再进行路基压实；路基压实采取单钢轮震动压路机压实，压实前平整度要满足规范要求， 降低低洼，预防积水；压实度大于规范要求标准。（五） 、坟坑处理： 有坟地路段，在坟迁走以后，在进行处理；坟坑处理方案，另外进行申报。（六）、弃土场： 在弃土场弃土过程中要由专员指挥卸车，不得倒土在临时用地以外，以免造成矛盾，不得乱倒。弃土场弃土结束后，要整修弃土场项面及边坡，确保弃土整齐，和周围环境协调。在弃土场坡脚处开挖排水沟，引水至合适位置，避免下雨冲刷弃土，流入周围农田。（七）、路基排水： 我标段所处路段地势平坦、高差改变不大，现在正处于多雨季节，路基排水不畅，轻易造成积水，我项目部决定利用路基左侧路基排水沟及早开挖，而且和路线现有沟渠连接形成排水系统。六、腐质土处理方法： 腐殖土作为当地植物赖以生存条件，将腐殖土作为一个有限自然资源。任何永久或临时用地，全部不得填埋或碾压腐殖土，清除地表草皮后将腐殖土集中堆放，以备以后地表回填，恢复植被。 工程施工结束后，为了使损毁土地恢复到可开发利用状态，需采取平整、改造、覆土等土地整改方法。依据当地条件、原始植被特点对植被进行恢复。七、安全管理体系:（一）、安全管理目标：在施工中，我们将一直落实“安全第一、预防为主”安全生产工作方针，认真实施国务院、建设部、相关建筑施工企业安全生产管理各项要求，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作和生产任务紧密结合，确保施工人员在生产过程中安全和健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，经过组织落实、责任到人、定时检验、认真整改。针对本工程，确定“六杜绝”“三消亡”、“一创建”目标，即：“六杜绝”：杜绝重伤及死亡事故，杜绝坍塌伤害事故，杜绝物体打击事故，杜绝高处坠落事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故。“三消亡”：消亡违章指挥，消亡违章作业，消亡“惯性事故”“一创建”：创建安全文明工地。(二)、安全施工管理体系框架：成立由项目经理部安全生产责任人为首，各专业施工单位安全生产责任人参与“安全生产管理委员会”组织领导施工现场安全生产管理工作。项目经理部关键责任人和各专业施工单位责任人签署安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。（三）、安全管理方法：对全部参与施工人员进行安全技术交底。机械操作人员必需持证上岗。每个工作面配置管理人员，对清表施工进行全方面监督。施工机械及车辆必需有专员指挥。场区内设置安全标识牌，严防高空抛物伤人。6进入施工场区须佩戴安全帽。 7定时召开质量和安全生产专题会议，明确管理目标，强化安全管理意识。8严格按“景观化”标准要求制作“五牌一图”，树立良好现场形象。9路口处设置门卫室，严禁无关人员进入施工现场。八、工程质量确保:（一）、在总工程师领导下，质检工程师领导质检部负责质量管理工作。质检部每个月组织一次质量检验，召开一次工程质量总结分析例会；各班组坚持“三检制”，各工序自检合格后，质检员进行全方面检验验收，然后报请监理工程师验收签认。质检部每个月填报工程质量报表，进行质量分析，建立健全基桩工程质量台帐，搜集整理基桩工程程质量资料。（二）、施工操作质量确保 施工操作者，是工程质量直接责任者。工程质量好坏，施工操作者是关键，是决定原因。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必需本着自我控制指导思想,要按已明确质量责任制检验操作者落实情况，各工序实施操作者持牌制，促进操作者提升自我控制施工质量意识。做到操作任务明确，质量责任清楚。同时施工操作者还必需做到“原材料把关制”，杜绝使用不合格材料。在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检验、工后有验收系统操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。（三）、正确处理进度和质量关系进度和质量是对立统一，没有质量就没有进度。在基桩施工和管理过程中，必需正确处理质和量关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必需检验质量是否合格。要摆正“进度必需服从质量”这个关系，坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因抢工期而忽略质量。九、文明施工：文明施工是项目管理水平关键表现，贯穿于项目施工一直。我项目部将在施工中主动开展“三优一文明”活动，提倡文明施工，争创“文明工地”，为此特制订了本项目工程文明施工管理措施。1.必需认真落实国家相关法律、法规，实施交通部和河南省公路基础建设相关要求和要求，严格按程序办事。2.对全体职员进行文明施工规范教育，使职员牢靠树立文明施工意识，自觉遵章守纪、文明施工。4.各类施工及管理人员统一着装、佩证上岗，证件按相关文件要求制作、佩戴。5.在施工现场设置醒目标质量牌，和相关安全、防火、交通等警示标志。6.施工现场全部材料必需整齐堆放，妥善保管，并设置标示牌，注明规格、型号和关键用途。7.采取有效方法保持施工现场环境，杜绝因为施工引发粉尘、有害气体、噪音等污染源。8.在实施和完成本协议工程及缺点修复工程中一切作业时要周密考虑施工安全防护，使施工作业不影响或损害临近建筑物、结构物和农作物安全和正常使用，更不得影响当地群众人身安全及日常生活。9.在施工现场挖出全部文物、古迹及有研究或考古价值其它遗址、化石、古币或物品等，均属于国家财产。我方一旦发觉这类物品，将采取一切方法妥善保护现场，并立即汇报监理工程师和项目办，由项目办联络文物管理部门进行处理。10.尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，和当地群众和睦相处。11.项目经理部经过大力加强宣传工作，增强职员责任感，提升职员工作热情。项目经理部、拌和（预制）场、关键施工点设置以创优工程、安全生产及文明施工为关键内容宣传口号。在施工过程中，项目部对协议实施期间出现多种情况立即和建设单位进行协商处理，主动作好和地方、监理单位和其它施工单位联络和配合。