掘进队管理新规制度.docx

掌石沟煤矿掘进队管理制度汇总3月掘进队碰头会管理制度3班前会议制度4班后会议制度5掘进队技术（安全）交底管理制度6掘进队职员技术培训管理制度7班组长随班管理制度9隐患排查治理制度10班组和各岗位安全评定制度11事故分析处理制度12安全检验和奖惩制度13班组学习制度14岗位练兵、技能竞赛制度15交接班制度16班组安全生产标准化和文明生产管理制度17职员安全权益维护制度19安全绩效考评制度20师傅带徒弟管理制度21“手指口述”安全确定法考评实施细则23班组工程质量管理制度27安全生产改变管理制度28安全承诺制度35民主管理班务公开制度36掘进队碰头会管理制度为了做好施工现场工作，认真落实矿领导及相关科室日常问题整改落实，把掘进队各项工作要求统一落实到位，特制订以下要求：1、天天晚7点召开班长以上管理人员会议，必需按时参与，迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元，因下井不能参与者，必需提前向队长请假，不然一律按旷会罚处。2、凡参与会议人员必需带笔记本，将相关事项统计下，会后立即安排落实。需整改落实问题必需是在要求时间内完成，未按时完成将依据情况分轻重程度给责任人100500元处罚。3、开会时间，非特殊情况不准随意外出，认真统计接收任务，并提出确保完成处理问题措施，对会上不说，会后找借口，未完成事项对责任人罚200元。4、对于工作中相互配合问题，不能推委扯皮，不干或不安排落实，发觉对于批评教育，重者处罚。5、各参会人员，因工作需要，需在会上平衡安排事项，需提出讲明，各自相互配合。6、以上要求，望参会人员认真负责，严格实施。提升开会统一思想，落实整改，平衡安排，提升办事效率，共同使掘进队各项工作步入正规轨道上。 掌石沟煤矿掘进队3月1日班前会议制度1、生产副队长、当班班长为班前会组织者，要认真负责组织好班前会，提前（班前会半小时）制订好当班安全生产计划。2、各班组全部应按时（班前20分）召开班前会，听取队长和值班队长对安全生产方面工作安排和要求。3、每个上岗职员全部应按时参与班前会，了解情况，接收任务，切记安全注意事项。4、全部上岗人员全部应认真实施班前会议制度，不参与班前会者不准上岗。5、 班前会议内容：认真立即传达上级相关安全生产指令指示和相关要求。认真通报上一班作业现场安全生产情况及存在问题。、向上岗职员具体部署安全生产相关事宜，并依据作业地点具体情况有针对性地安排部署安全技术方法和安全注意事项。掌石沟煤矿掘进队3月1日班后会议制度1、全部上岗人员按交接班制度相关要求，认真进行现场交接班后，回会议室参与班后会。2、全部上岗人员全部必需参与本班组召开班后会。不得迟到早退或缺席。3、当班工长为班后会组织者要认真负责，组织好班后会。4、班后会内容：交班后要回班会议室集中汇报当班工作情况并填写相关统计。组织职员进行班后讲评定对岗位工进行当班打分。组织职员认真分析当班各类事故，查找原因明确责任并采取针对性方法加以防范。组织职员参与法定安全活动，总结经验教训。组织职员进行技术业务、规章制度学习，提升职员技术素质和操作水平。掌石沟煤矿掘进队3月1日掘进队技术（安全）交底管理制度1、当一项工程开始施工前，先由技术员将工程施工方法、质量确保方法、安全注意事项向生产副队长进行交底，交底内容要详尽，按施工工程分项进行交底。2、施工队组中生产副队长在学习和了解技术（安全）交底内容后，要将施工内容具体具体向班组长进行交底，包含分项施方法、质量确保方法、安全注意事项内容，必需将施工中存在安全问题交待清楚必需时附图说明。3、队长在施工前对各个跟班队长、班长及全部施工人员进行技术安全交底，交底内容为技术员向队长交底内容，并有签字落实统计。4、在施工过程中，施工图纸、施工方法如有变动，在和设计单位、建设单位、监理单位联络后，由技术员负责对施工工程进行补充交底，交底内容为：变更后施工方法、质量确保方法、安全注意事项并关键提及二者区分，预防在施工中混淆。5、在施工过程中，由技术员负责，每个月定时检验技术交底是否完善，变动更改是否立即交底，确保技术交底完善。6、技术交底内容由技术员整理保管，全部技术交底按施工巷道进行分类，技术（安全）交底必需有单另资料盒管理，盒内包含技术交底内容目录和技术交底内容。7、全部技术（安全）交底必需内容详尽，在集团企业、企业对施工方法、管理要求等有所改善时，必需立即补充技术交底。掌石沟煤矿掘进队3月1日掘进队职员技术培训管理制度 为提升全体职员整体综合素质，搞好安全生产，增强职员岗位操作技能，在综掘队形成良好安全生产气氛，达成职员安全技术培训硬性化、安全管理精细化、工程质量标准化，所以特制订职员技术培训管理制度以下：一、凡本队井下作业人员必需参与入井安全技术培训，经考试合格取得入井资格证后，方可持证上岗，入井工作。上岗后分阶段分批次再经过一系列安全技术培训，分工种了解并懂岗位操作规程、施工技术、工艺步骤等关键点。二、不折不扣参与队组内举行多种类型安全技术培训，自觉接收煤矿安全技术知识熟练掌握本岗位操作技能，提升业务素质达成安全生产。三、送培训中心培训人员，按要求作息时间参与一定时限安全技术培训，努力学习安全业务知识，精通岗位专业技术。接收安全技术培训期间不得迟到早退，无故旷课，有病、有事提前向培训中心领导或老师请假，得到许可后方可离开，否者按要求给予处罚。四、技术培训期间要认真听老师讲课，仔细做好笔记，不准交头接耳、高声喧哗、扰乱课堂秩序，必需自觉遵章守纪，若违反按“三违”论处。五、特殊工种如井下机电工、瓦检工、防突工、安监工、爆破工，必需分批次有计划参与培训中心技术培训，经考试合格取得有效安全资格证书后，持证上岗作业。考试未及格要经过手续补考，不然不予认可为其特殊工种，开除并给解聘。六、职员多种有效证件到期后，要立即主动和矿培训中心联络，安排时间对职员进行培训，无有效证件严禁入井工作，不遵守要求和管理造成后果者，给重罚并给予解聘。七、职员安全技术培训要设专门机构，有专员负责，建立好档案，培训人员要分单位，分工种，按培训时间有条不紊地存档，以备检验，掌握职员流动状态。辞职解聘人员要跟踪立即撤档，以免造成职员安全教育培训方面混乱，影响工作。掌石沟煤业掘进队3月1日班组长随班管理制度1、班组长做到每班第一个下井、最终一个升井。2、进入工作地点以后，监督上岗人员推行手指口述、操作规程规范内容。3、接班后班组长必需查看交接班统计本，了解上班存在问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在问题，并 提出处理意见，落实整改方法。4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检验各岗位操作 人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。5、本班结束后，填写班末安全情况，并提出处理意见， 由带班副队长签字确定，整改后方可交接班。本班未处理完 交给下一班继续处理。当班存在重大隐患必需立即停下 来进行整改，若整改不了，必需立即撤出现场作业人员，并 向矿调度汇报。隐患排查治理制度1、班组长下井时要随身携带隐患排查表。2、抵达工作地点一个小时内，对所管辖区域多种不 安全原因进行排查。3、对查出隐患立即落实人员进行处理，并在下班前 一个小时内进行复查。4、升井后将当班排查表交队组，值班人员审查并 签字。5、第二天班前会对前一天排查出问题进行点评，提出整改意见，不停提升隐患排查质量。班组和各岗位安全评定制度1、班组隐患评定活动，就是以班组为单位开展。2、班组和各岗位安全评定由班组长牵头进行， 通常每七天开展一次。3、开展安全评定活动时，可组织全班人员参与。发动职 工对本班组范围内不安全行为，不安全状态进行查找、评 估、整改，使事故隐患能早期发觉，立即整改，预防事故 发生。事故汇报和处理程序班组长接到事故汇报后，应立即向跟班队长、带班领导 和调度室汇报。事故汇报内容：（1）事故发生时间、地点及事故现场情况等。（2）事故简明经过、伤亡人数和初步估量直接经济 损失。（3）事故发生初步原因。（4）事故发生后采取方法及控制情况。事故分析处理制度1、事故分析处理要坚持“四不放过”标准，即事故原 因没有查清不放过；事故责任者没有受四处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范方法不放过。2、因忽略安全、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或发觉事故隐患、危险情况不采取有效方法、不主动处理以致造成事故，矿根据国家相关要求，对相关责任人和事故责任者给处分；组成犯罪，由司法机关依 法追究刑事责任。3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、有意拖延不报、故 意破坏事故现场，或无正当理由，拒绝接收调查和拒绝 提供相关情况和资料，将根据国家相关要求，对相关负责 人和直接责任人员给处分；组成犯罪，由司法机关依法 追究刑事责任。4、对下列人员必需严厉处理：（1）对工作不负责，不严格实施各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故关键责任者。（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措 施而造成事故关键责任者。（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故关键责任者。（4）因忽略劳动条件，削减保护方法而造成事故关键责任者。（5）因设备长久失修、带病运转，又不采取紧急方法 而造成事故关键责任者。安全检验和奖惩制度1、每个月对班组进行考评，检验全部工种或岗位，检验 班组各项责任制落实情况及现场管理和隐患整改方法，进行全方面考评评分。对检验考评中，发觉安全隐患，由队组发出整改通知，责令相关班组限期进行整改。2、实施安全生产风险抵押金制度，对检验考评得分较 低班组进行考评。3、设置安全工作奖励金，对安全管理工作实施重奖、重罚（具体数额另行要求）。4、每三个月召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全 生产工作。班组学习制度1、班组级教育由班组长负责，关键内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合安全要求，经典 事故案例，安全防护用具性能及正确使用方法等内容。2、换(复)岗人员教育 对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职员 教育,关键内容是:新岗位操作规程、安全操作方法、安全 操作技术知识、设备常见故障及其排除方法,以往该岗位 发生事故案例及应汲取教训等。3.采取“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材 料)作业人员教育。由工程技术人员负责,关键内容是“五新”基础知识、性能、特点及可能带来危害；采取“五新”操作方法及安全注意事项。4、日常教育不拘形式、时间和场所，发觉不安全行为 和不安全现象应立即进行教育。5、对违章操作、违反劳动纪律职员，凡本队人员全部 有权对其进行批评教育。6、对违章指挥管理人员，职员有权抵制并要求其改 正，并可向上级部门反应情况。岗位练兵、技能竞赛制度1、引导职员立足本职岗位学练技能，每个月最少要有一个竞赛形式。2、发明条件激励各岗位职员勇于创新、建功立业，成为技术尖子。3、采取多种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。4、培育一流人才.经过岗位练兵，发觉和培养各方面人才，为本矿可连续发展做贡献。岗位练兵活动:引导职员立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品。交接班制度1、必需严格实施井下交接班制度，接班班组长在班前 会上布臵完生产任务和安全注意事项后立即入井接班，交班 人必需留在工作岗位等候接班人接班，交待好工作现场情 况后方准离开。2、交接班人必需认真对待交接班，必需做到工作地点 情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班组长要严格检验督促实施，发觉有些人不按要求交接班，要按制度严厉处理。4、对未进行交接班而出现问题，双方全部有责任并在处 理中从严处罚。5、对于存在严重问题，接班人员能够拒绝接班，上 报给队领导或值班人员处理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班统计。班组安全生产标准化和文明生产管理制度1、井下作业职员着装符合安全规程及企业要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗,有一项不按要求做,罚款50元。 2、各岗位运行人员要含有高度责任心，严格实施规章制度，确保管理到位，令行严禁，形成良好工作秩序，对违反劳动纪律视情节给予100-500 元罚款。3、各岗位要认真巡视设备运行情况，立即掌握设备缺点，发觉缺点立即汇报，并做好统计。对设备缺点发觉不立即或未立即汇报按矿设备缺点管理制度及考评细则处罚。4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备情况，杜绝疲惫上岗、酒后上岗，一经发觉按相关要求处理。5、交接班及交接统计本，要求统计整齐、清楚、具体、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发要求处罚。6、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标 给一定金额处罚，并要求重新施工。7、认真实施设备清洗制度，保持设备清洁，不按要求实施视情况给予100200元罚款。8、采取合适方法保护好设备配臵灭火器铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器外表清洁，达不到要求 给予50元罚款。9、掘进机上电缆应部署整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于40米，违反要求按习惯性违章处罚。10、井下各点要保持洁净卫生、设备材料摆放有序，损 坏东西立即更换，违反要求视情节给予50200元处罚。 11、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、 备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿 等不能随地乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情 节给予100500元罚款。12、班组长必需按采掘作业规程要求定好多种技术数 据工程质量进行检验，发觉质量问题立即处理，使采掘工程 质量必需达成采掘作业规程要求。13、日常质量验收：班组对自己所辖区域工程质量 要随时进行验收，发觉质量问题立即处理，验收每次要有记 录，并汇报给队里。14、技术组联合验收：班组长要定时联络技术人员联合进行验收，方便立即发觉问题立即处理。职员安全权益维护制度1、监督和帮助本单位落实实施国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参与包含职员 劳动安全和健康规章制度制订，对劳动安全卫生和安全生 产决议、方法提出意见和提议。2、定时分析研究劳动安全卫生和安全生产情况，向单位反应职员对劳动安全卫生和安全生产工作意见、提议和要求。3、参与本单位集体协议中相关劳动安全卫生、工作时 间、休息休假和工伤保险等条款协商和制订，维护职员劳动安全卫生权利、休息休假权利和享受工伤保险权 利。4、阻止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安 全生产检验，组织职员代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。5、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准要求问题，提出整改意见；问题严重，向单位提出书面整改意见。6、参与职员伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责 任，提出对事故责任者处理意见，监督和帮助单位采取防 范方法。7、依据中国劳动法、中国安全生产法及相关法律、法规要求，结合企业实际，落实对女职员实施特殊劳动保护制度。8、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。安全绩效考评制度1、安全绩效考评分为两个层次，包含队考评班组，班组考评班组组员，考评结果汇总整理后，由考评单位提出 奖惩意见报队组审批。2、考评内容为矿安全生产方针、法律法规、安全目标、工作标准、矿安全管理制度等实施情况。3、安全绩效实施季度考评、年中考评和年底考评相结 合措施。4、考评等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改善和不良。5、绩效奖惩 按考评结果，制订出奖惩意见报队，同意后进行奖惩处 理，从而达成保持和强化正确安全行为，控制和消除不良安全行为目标。师傅带徒弟管理制度1、目标：职员技术水平决定安全生产，不然企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上传、帮、带，企业生产技术就难于进步和传承，企业也就难于生存和发展。没有企业发展，职员就没有利益可言。所以，全队上下全部十分重视“师徒传帮带”工作。为此，结合本矿实际情况，特制订本管理制度。2、适用范围：本要求适适用于山西煤炭运销集团掌石沟煤业掘进队全体职员。3、责任法则:依据国家相关要求，企业每一位师傅，全部有带教学徒责任和义务，所以，带、教学徒是其不可推卸责任和义务，拒绝或不接收企业安排带、教学徒任务者或不认真推行带教学徒责任，企业有权按要求给处罚。4、具体措施:人事劳资科具体负责师傅和学徒学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒任务，师徒也可自愿结对，汇报人事劳资科同意立案；一个师傅能够带、教学徒一名至多名，具体带多少，由人事劳资科统筹安排。每位师傅必需自觉遵照相关要求，无条件接收带、教学徒工作和任务。5、规范程序：为了规范和严厉“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一要在全矿公布，接收监督，二要根据本矿规章制度进行生产工作，并签署“师徒责任状”。6、师傅和学徒资格、责任和要求（1）师傅基础条件：技术过硬，在本岗位技术操作上比较精通；思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，勇于严格要求，善于传、帮、带；一般话基础过关，表示能力很好，检验监督立即。（2）师傅关键职责：首要是传授技能，从基础知识、技能抓起，言传身教；帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；严谨教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己一技之长传授给徒弟。（3）徒弟基础要求徒弟必需有学艺愿望，有对应文化基础，肯学上进；尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做部分力所能及事 务；善于观察，多动脑筋，立即捕捉和琢磨技术关键门 道，把师傅绝活绝技学到手；经过学习，达成技术进步快，思想有提升，作风转变 好，安全无事故。7、运作、考评、奖惩：为了确保学教工作扎实有效地开展，矿人事劳资科会同师徒所在科室常常性对学、教情况进行考评，考评时间能够分月、季度、六个月等，考评结果将作为奖金发放、提升等参考依据。凡带、教学徒师傅，每带出徒一名学徒，将给300元带徒费，多带多得，少带少得，不带不得。学徒期通常为45个月，经过考评不合格者，该学徒通常解聘；有深入培养价值，需要延长学徒期，师傅提议，经领导同意和人事劳资科同意即可。延期出徒者，带徒费为200元。徒弟按期出徒当月将给师傅300元奖金，假如徒弟在入职3个月内出徒，给师傅和学徒各奖励50元；徒弟未能在学徒期出徒或离开矿，师傅带徒费不予发放，并重新考评师傅资格。对连续三次所带徒弟提前出徒，奖励师傅100元，并作为加薪晋升依据记功在档。每十二个月评选一次带、教学徒工作优异师傅，给表彰和奖励，对于带、教徒弟人数及合格率最高者，发荣誉证书，带徒费增加50元，享受更高待遇。 本制度自颁布之日起实施。“手指口述”安全确定法考评实施细则 “手指口述”法源自日本“零事故战役”。“手指口述” 操作法是一个经过心（脑）、眼、口、手指向性集中联 而强制注意操作方法，系统地描述为心想（脑思）、眼看、口说、手指。 “手指口述”操作法是集中职员操作精力，提升岗位作业质量，提升职员自主保安能力，确保安全生产 关键手段；是规范岗位作业习惯自觉养成基础形式，也是 有效提升全体职员现代文明素养关键内容。为了使“手指 口述”操作法在我矿得到持久有效落实和实施。规范职员 操作行为习惯，矫正人员不安全行为，提升职员岗位 安全自我控制能力，杜绝因为人员操作失误而造成各类事 故。从而达成消亡“三违”，实现零事故目标，最终实现矿井本质安全。特制订考评实施细则以下，认真遵照实施。一、组织机构：为了确保手指口述安全确定活动在我队顺利推广并实施，成立“手指口述”安全确定活动考评实施领导组。组 长：王文见副组长：郭嘉成 员：各跟班队长、班组长二、推行“手指口述”安全确定操作法范围：掘进队职员。三、推行“手指口述”安全管理五项标准：保护自己、保护同事、不懂事就问、危险事不干、遵守要求。四、“手指口述”具体实施内容及标准：手指口述操作法对手指动作规范：职员面向操作位臵，右手屈肘后从耳侧用力向前单指指出。手指口述操作法对口述规范：声音洪亮，语言简练明 快。对上一步工序确定完成后，方可进行下一工序操作。（一）通用语言文明用语:1、领导好!欢迎检验指导工作!2、（领导）您辛劳了！请慢走。（二）公共部分1、班前会确定 （1）班前会检验内容值班人员部署当班任务，分析本班可能出现不安全隐患，并安排防范方法。 跟班区队长：全体起立，立正！对本班任务、安全隐患、安全注意事项是否清楚。全体人员齐呼：全部清楚。（2）安全宣誓跟班区队长（班组长）（举起右手）我宣誓：安全为天，自主保安；遵章作业，绝不蛮干。动作要领： 身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，和眉同高，声音洪亮。2、入井前准备（1）下井前准备（在井口）自我检验：检验内容：矿灯、自救器、安全帽、毛巾是否齐全，是否穿化纤衣服等。检身工:进行入井前检验！(每组12或27人) 入井人员:是!(共同检验劳保用具)动作要领：身体直立，遵照口令进行检验，双臂有力、动作整齐。（2）手指口述：检身工:入井前准备检验入井人员手指矿灯、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，证件携带齐全，检验安全帽松紧紧围绕；系好工作服纽扣，扎紧工作服领、袖口；正确佩戴好自救器；手指衣服口述：服装穿戴符合要求，能够下井，确定完成。动作要领：身体直立，双腿叉开和肩同宽，右手食指指 向正前方。检身工：确定完成，能够下井！3、井下行走、手指口述：横穿轨道时：左右无车辆， 能够经过。 过风门后： 风门已关闭，确定完成。前方 （后方）来车时：已进入安全区域，确定完成。上下山行走时：上下上无行车，能够通行。（三）检验人员进入作业现场前“手指口述”内容各级管理（检验）人员、（跟班人员）首先检验作业现场情况，发觉问题立即处理，符合要求，方可进行“手指口述”确定。 手指工作面口述：作业现场无安全，能够进行作业，确定完成。 （四）工作场所手指口述要领 （1）手指口述前，双脚脚后跟紧贴，双脚成立正姿势。双手自然下垂，双手中指和裤子中缝贴紧平行。（2）手指口述时，人员面向被口述对象，双眼直视 被指对象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指对象。肩部、指尖、被指物中心在一条直线上。方可进行口述，口述完成进行操作，操作完成后，操作人员必需进行确定。（3）矿内外各级领导进入工作现场时，工作人员应起立，面向领导，双手自然下垂，中指和裤子中缝贴紧平行。由现场责任人代表其它人员主动问候领导，自我介绍。口述 “欢迎领导检验指导工作，请指示！”。待领导回话后，向领导汇报当班出勤人数，工作内容，工作进度，注意事项，工作面温度、湿度、涌水、瓦斯、顶板、支护、机电设备运行等安全基础情况后方可进行现场工作。（4）领导进入机房时，人员开门后跟门正面成45，双脚成立正姿势，双眼直视领导，手自然下垂，中指和裤子中缝贴紧平行；右手和肩部水平面成45、伸直、五指并拢， 作出“请进”姿势。（5）单独岗位人员正在操作时，只需向领导问好。操 作完成后，再将领导引到统计处，请领导签字。（6）领导离去时，未操作人员应将领导引到门口处， 打开门后跟门正面成45，双脚成立正姿势，双眼直视领导， 手自然下垂，中指和裤子中缝贴紧平行；右手和肩部水平面 成 45、伸直、五指并拢，作出“请”姿势；口述“欢迎领导再来”。（五）跟班干部（管理人员）手指口述内容1、（领导）您好!欢迎检验工作!2、汇报：我是跟班（干部）xxx（姓名），负责xxx工作面安全生产（监督）管理工作，请指示！3、待领导回话后，向领导简明汇报当班出勤人数，工作内容，工作进度，注意事项，工作面温度、湿度、涌水、瓦斯、顶板、支护、机电设备运行等安全基础情况后，陪同 领导一起巡视。4、您辛劳啦！请慢走。（六）非工作场所（1）、在非工作场所遇见领导时，人员必需止步。面 向领导，双手自然下垂，中指和裤子中缝贴紧平行，主动问好。待领导回话后，目视领导离去5米后，人员方可离开。（2）、多人在非工作场所遇见领导时，全部些人员必需止步、成两行站立。由该组人员中年长者或管理人员主动向领导问好。待领导回话后，目视领导离去5米后，人员方可离开。班组工程质量管理制度1、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格工程必需返工，各队每个班组必需严格实施现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检验，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，依据实际情况对当班组长进行罚款。 2、各队要对每班所验收情况及遗留问题进行整理，并逐项处理，建立工程质量台帐，交接班统计保留完好，对所出现问题处理措施有具体统计，各队每个月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查统计。 3、技术员每个月对各队相关工程质量情况所建立统计、台帐进行检验，若出现台帐、统计不全、有空班无检现象，对跟班队长进行罚款，每个月生产科技术科要对各队工程质量进行检验、打分。低于85分工程，所属区队长少1分扣当月考评分1分。安全生产改变管理制度为正确掌握现场改变情况，实现主动超前估计改变、科学降低改变，有效控制改变，真正把改变管理落实在基层、落实在现场，搞好安全管理，构建高效安全生产体系，实现改变条件下安全生产，特制订以下四级管理制度。一、 人员、工具、工序等改变：人员、工具、工序由班组响应处理。1、队组必需加强特殊工种人员培训，合理安排各班组特殊工种人员，确保各班组在人员正常轮休范围内能够正常生产。2、队组必需加强对一专多能型职员培养，既要确保每个班次施工人员相对固定，又能适应特殊情况下人员临时调整。3、按要求加强职员复训，确保职员操作证在到期前按要求复训，不得出现使用过期操作证现象。4、特殊工种人员正常轮休时，当班工长和跟班队长合理安排好本岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强人员，确保安全生产。5、特殊情况本班人员无法顶岗时，队长、书记要协调其它班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。6、实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时、应该对相关从业人员重新进行有针对性安全培训。7、各班组要在各自工具箱要配置一定数量铁锹、手镐、撬棍、钻杆、大锤、倒链等工具。8、钻机、涨拉油泵、涨拉千斤等专用工具要在井下有一定数量备用量，预防损坏影响生产。9、备用工具使用后，当班工长或跟班队干必需立即汇报，要求下一班带到井下补充。10、为确保施工安全和工程质量，施工队组应采取相对固定作业工序，不得随意改变。11、看成业现场条件发生改变时，班组可依据不一样情况对作业工序做合适调整：（1）当矿压显现、顶板破碎时，必需采取贯钎、打单体锚杆（索）等有效方法超前维护顶板。（2）当矿压显现、顶板破碎时，全部支护必需紧跟掌头，不得滞后平行作业。二、工艺、时段改变：工艺、时段发生改变时由队组响应处理。1、每个作业地点施工工艺（包含正常条件和改变条件下）必需由作业规程或施工安全方法明确要求，队组不得随意改变。2、因为机器设备故障不能正常生产，可请示分管矿领导改变施工工艺：（1）综掘机发生故障时，可采取炮掘工艺施工，但必需分管矿领导领导，对外界联络、安全相关事项等作出明确安排。（2）前探梁损坏时，队组必需立即汇报生产科，首先立即更换，首先变临时支护工艺为戴帽柱临时支护。3、施工队组必需采取相对固定时段作业形式，为“三八”制作业形式，并按一定时限倒班。4、看成业条件、人员情况等发生改变不能正常生产时，应请示队干，对作业时段作对应调整：（1）掘进队存在和探水作业时段冲突时，可请示工分管领导协调，改变施工班次或作业形式。（2）队干跟班应实施和工人同上同下，必需做到现场交接班，确保不得出现空班、空岗。5、人员、工具、工序改变由队组响应，工艺、时段等改变由队组响应，系统和环境改变由矿相关部室响应，特殊或突发改变由相关矿领导响应。6、调度站负责日常搜集、汇总相关信息，分级向相关人员和部门反馈。7、生产科负责改变管理现场技术指导。8、安监科对系统和环境改变情况全方面监督和检验。队长合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强人员，确保安全生产。9、特殊情况本班人员无法顶岗时，队长要协调其它班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。10、实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时、应该对相关从业人员重新进行有针对性安全培训。11、各班组要在各自工具箱要配置一定数量铁锹、手镐、撬棍。三、系统、环境:影响较大改变由分管部门响应处理：1、办公室设在生产技术部，由生产技术部负责日常管理工作。2、生产技术部负责依据系统和环境改变情况制订方案，并组织相关部门对技术方法进行会审。同时有专员进行现场技术指导和现场实施情况进行检验。3、安监科对系统和环境改变情况全方面监督和检验。4、地质科负责对施工队组地质结构进行估计预报，同时加强掘开队组顶板岩性探测工作，为立即修改支护参数提供理论依据。系统和环境改变包含以下方面：一、施工地点改变：1、由生产技术部牵头，安监、地质、通风、机电、运输、调度、队组等参与，到施工现场检验，并由施工队组负责编制安全技术方法和作业规程，由生产技术部组织相关部门技术主管进行会审。2、生产科分管技术员负责安排，施工队组技术员对全体职员进行安全技术方法和作业规程学习、落实、署名、考试。二、单项工程开工：1、单项工程开工前。施工队组必需编制施工安全技术方法。2、生产科分管技术员负责安排，施工队组技术员对全体职员进行安全技术方法和作业规程学习、落实、署名。3、施工现场必需有跟班队干，并明确指定施工责任人和安全责任人。4、安监科负责现场安全监管，并监督施工安全技术方法在现场落实情况，确保安全生产。三、顶板改变：1、施工队组树立顶板养护意识，发觉顶板稍有改变，应立即采取贯钎方法，尽可能避免塌顶流矸。2、当掘进工作面出现下列情况时，队组必需立即停止掘进、撤出人员，向矿调度室汇报。由矿安排相关单位现场勘探，并制订出专题安全技术方法。（1）巷道遇断层、陷落柱等地质结构时。（2）顶板松软破碎或处理较大范围冒顶等特殊情况时。（3）顶板来压，支护变形骤增时。（4）巷道顶板离层严重，网包频繁时。（5）其它异常情况出现时。3、当出现下列情况之一时，应采取方法，加强支护，修改支护参数：（1）巷道顶板离层超出要求；（2）锚杆体、锚索发生被拉断现象；（3）锚杆、锚索托板被压坏；（4）巷道围岩发生较大改变。4、矿地测科除按正常要求探测顶板外，如遇队组汇报煤层增厚或顶板异常时，应立即进行顶板探测，以确定支护参数。队组要依据地质部顶板岩性探测情况，立即修改支护参数。5、每个掘进工作面要配置一定数量铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具，并建立基础台帐，以备应抢救援之用。每个掘进头要备有U型棚10架，。6、严禁施工队组私自切割锚索。锚索外露长度超出要求要求，影响巷道使用，确需切割时，应遵守下列要求：切断器由生产技术科统一管理，施工队组需切割时要先申请，经生产科科长同意后，在技术人员监督下集中对巷道内外露超出要求锚索进行统一切割。四、对于部分特殊或突发改变由相关矿领导处理。（一）特殊改变1、掘开工作面特殊或突发改变包含工作面碰到特殊地质结构、结构群、含水结构、瓦斯涌出异常、涌水异常、不明涌水、顶帮压力增大严重等影响生产、造成停产改变。2、掘开工作面特殊或突发改变还包含了工作面顶板来压严重造成支护大面积失效、顶板塌顶严重、冒顶、涌水造成停产、瓦斯忽然增大、超限严重和机械设备突发较大故障造成停产等情况。另外，掘开工作面特殊或突发改变还包含发生人身事故等情况。3、发生特殊或突发改变后，地测科、安监科、生产技术部及相关领导和施工队组队长到现场勘查具体情况。上井后要立即绘图，由相关单位和部门研究制订具体施工方案后立即编制、审批、落实方法后，相关部门快速组织下料，确保队组安全施工。同时按相关程序必需向企业汇报。4、发生特殊或突发改变后，要严格落实跟班上岗制度。必需天天每班有一名跟班领导在现场盯班。同时生产技术科、安监科、地质科等职能部门必需天天有些人去现场，监督检验施工技术方法实施情况，对在生产过程中出现问题立即纠正、指导，协调处理，对工程质量、工程进度、安全情况严格把关。5、施工过程中，全部些人员必需实施施工安全技术方法中各项要求，任何人员不得违章指挥，违章作业。发觉和施工安全技术方法中要求不符，或不合理地方，要立即向技术人员提出修改要求和意见。6、在施工中，全部施工人员及现场跟班人员没有特殊情况，一律不得私自更改所制订安全方法，发觉施工队组不按方法实施，将对分管领导及施工队组队干进行严厉考评。安全承诺制度1、 严格遵守国家法律，法规和各项安全规章制度和安全管理要求，主动参与企业组织各项安全活动，牢靠树立“安全第一，预防为主”思想，切实推行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故发生。 2、 自愿接收各级安全培训和业务技能培训，努力提升本身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害她人、不被她人伤害、不伤害自己）”。 3、 自觉遵守安全生产法律、法规、安全管理规章制度，严守安全技术操作规程、认真按岗位操作规程进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。 4、 确保本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），确保工作现场场规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，确保工作场地清洁化，及安全通道通畅。 5、 依据安全管理制度，对本班人员进行定时安全及技能培训；召开本班安全例会并做好统计；响应 “安全生产月”宣传并进行培训。 6、 本班组员经培训后，熟悉对应敢为安全操作规程，掌握响应安全技能，知道对应岗位危险性、预防方法和应急方法