控股公司绩效考核指标汇总模板.doc

机密山东金瀚控股企业冬映红股份企业绩效考评指标汇总北大纵横管理咨询企业目 录高管层效考评指标5总经理绩效考评指标5副总经理（采购、子企业、基地）绩效考评指标6副总经理（综合事务、企业管理）绩效考评指标7总工程师绩效考评指标9市场总监绩效考评指标10计划财务部绩效考评指标12计划财务部经理绩效考评指标12会计岗绩效考评指标13出纳岗绩效考评指标14稽核岗绩效考评指标15综合事务部绩效考评指标16综合事务部经理绩效考评指标16信息管理岗绩效考评指标17后勤管理岗绩效考评指标18企业文化岗绩效考评指标19行政管理岗绩效考评指标20人力资源岗绩效考评指标21采购供给部绩效考评指标22采购供给部经理绩效考评指标22采购管理岗绩效考评指标23企业管理部绩效考评指标24企业管理部经理绩效考评指标24企划管理岗绩效考评指标25质量安全岗绩效考评指标26体系管理岗绩效考评指标26基地管理部绩效考评指标28基地管理部经理绩效考评指标28基地管理岗绩效考评指标29生产技术部绩效考评指标30生产技术部经理绩效考评指标30材料管理岗绩效考评指标31生产管理岗绩效考评指标32工艺管理岗绩效考评指标32成品管理岗绩效考评指标33设施维护岗绩效考评指标34生产岗绩效考评指标35研究开发部绩效考评指标36研究开发部经理绩效考评指标36研究开发岗绩效考评指标37测试岗绩效考评指标37市场营销部绩效考评指标39市场营销部经理绩效考评指标39市场策划岗绩效考评指标40市场销售岗绩效考评指标41用户管理岗绩效考评指标42物流管理岗绩效考评指标43子企业绩效考评指标44子企业经理绩效考评指标44子企业生产管理岗绩效考评指标45子企业出纳绩效考评指标46绩效考评指标说明48高管层效考评指标总经理绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式 考评权重信息起源考评周期1企业整体管理工作计划性确保工作开展有序性定义：提交给集团汇报中发觉缺失关键内容不超出 处工作统计年度2销售收入实现销售收入达成企业预定目标定义：冬映红销售收入不能低于预定目标 %财务报表年度3企业整体生产营销经营费用成本控制情况（成本控制）在完成各项任务基础上，最大程度为企业节省成本定义：每十二个月企业整体经营费用不超出当年计划费用 %工作统计年度4企业当年净利润完成情况确保企业可连续健康发展定义：企业实际净利润不低于目标值 %财务报表年度5保持企业合理财务情况财务情况是否能维持企业正常运转定义：应收账款数目不能超出销售额 %财务报变年度6对组织和步骤进行优化调整有效性建立健全企业统一、高效组织体系定义：因为工作步骤不畅造成重大工作延误次数不高于 次；或为否决性指标工作统计年度7对企业重大人事问题决议科学性促进企业重大人事问题科学决议定义：对重大人事问题决议出现较大失误次数不高于 次；或为否决性指标工作统计年度8生产效率不停提升确保企业生产效率不停提升定义：人均劳动生产率（=销售收入/全员人数）比上十二个月提升 %经营年度总结汇报年度副总经理（采购、子企业、基地）绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式考评权重信息起源考评周期1各项生产经营工作计划性确保各部门工作计划性、有序性定义：上级审核发觉所制订计划中缺失关键内容不超出 处工作统计年度2采购立即程度采购立即，确保生产进度定义：每十二个月因为采购工作造成生产中止次数不能超出 工作统计年度3部门和子企业计划完成情况控制性确保部门工作目标有效实现定义：已完成工作项数和计划工作总项数百分比大于 %工作统计年度4部门和子企业费用控制性在圆满完成任务基础上控制部门费用定义：部门和子企业实际费用和预算差异控制在 %之内财务报表年度5各部门重大人事调整决议科学性做好各部门责任人合理任用定义：因审查不力出现不合理之处不超出 次工作统计年度6对生产性事故有效控制确保安全生产，为发明良好经济效益奠定基础定义：每十二个月采购、招投标、生产等事故发生次数不超出 次，或为否决性指标工作统计年度7有效完成冬枣收购任务收购预定质量冬枣，为企业销售工作打下基础定义：每十二个月收购不合格冬枣数量不能超出收购总量 %工作统计年度8对基地冬枣生产者培训对基地冬枣生产者提供技术支持和相关培训定义：每十二个月对基地冬枣生产者提供技术支持、培训、宣传次数不能低于 次工作统计年度副总经理（综合事务、企业管理）绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式考评权重信息起源考评周期1下属部门管理制度完善性检验确保各部门管理制度严谨性定义：对管理制度进行审查发觉有遗漏地方不少于 处工作统计年度2工作计划性确保各部门工作计划性、有序性定义：上级审核发觉所制订计划中缺失关键内容不超出 处工作统计年度3人力资源管理有效程度确保职员利益，做到内部公平，提升职员满意度定义：职员满意度达成 %，并较上十二个月提升百分比不能低于 %职员满意度调查年度4各部门计划完成情况控制性确保部门工作目标有效实现定义：已完成工作项数和计划工作总项数百分比大于 %工作统计年度5各部门费用控制性在圆满完成任务基础上控制部门费用定义：部门实际费用和预算差异控制在 %之内财务报表年度6各部门重大人事调整决议科学性做好各部门责任人合理任用定义：因审查不力出现不合理之处不超出 次工作统计年度7对相关后勤保障方面重大事故有效控制确保生产生活安全顺畅定义：每十二个月火灾、偷窃、线路障碍等是事故发生次数不超出 次，或为否决性指标工作统计年度8对产品生产安全有效控制确保安全生产和产品质量定义：每十二个月生产安全事故发生次数不超出 次，或为否决性指标工作统计年度产品质量有效控制确保产品质量定义：每十二个月产品合格率不低于 工作统计年度总工程师绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式考评权重信息起源考评周期1生产研发工作完成情况控制有效性确保生产研发工作顺利完成定义：生产研发工作没有保质保量完成次数不超出 次工作统计年度2组织生产及研发项目决议和计划设计阶段所提提议合理性确保决议和计划设计质量定义：所提合理化提议不少于 条 工作统计年度3工艺步骤改善工作有效性确保生产研发步骤不停完善定义：对步骤改善所提提议不少于 条工作统计年度4组织成立研发项目组科学性、公正性合理配置项目组组成人员，做好项目管理工作定义：因对项目组专业分工和任务落实不合理受到投诉次数不超出 次工作统计月度5研发工作有效性确保企业新产品贮备，保持企业经营连续性定义：每十二个月新开发产品数量达成 种工作统计年度6生产成本控制有效性完成生产任务基础上节省成本定义：生产成本不高于计划成本 %工作统计年度7对项目进度质量进行巡查立即性确保项目按计划进行，达成标准定义：未能立即发觉问题不超出 处？工作统计年度8研发项目检验验收工作严谨性正确确定项目最终质量，是否达成预期目标定义:验收时没能立即发觉问题不超出 处工作统计年度9开箱合格率确保产品质量，提升企业声誉定义：开箱合格产品数量/交付用户产品总量*100%不低于 %工作统计年度10非成品（包含原材料）库存周转天数降低生产成本，提升生产效率定义：库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于 天生产统计年度11废品率降低生产过程中原材料浪费定义：废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100%不低于 %生产统计年度市场总监绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式考评权重信息起源考评周期1年度销售额完成情况确保年度经营计划顺利完成定义：实际销售额不低于计划销售额 %工作统计年度2市场拥有率确保企业长久利润目标实现定义：市场拥有率不能低于预定目标 %市场调查分析汇报年度3应收帐款确保企业合理现金流量，预防财务危机定义：应收账款数量不能低于销售收入 %财务报表年度4营销成本控制情况在完成任务情况下降低成本定义：整年实际营销费用不超出要求营销费用 %工作统计年度5对市场调研工作及品牌推广工作评定立即性为下一步营销活动顺利开展奠定基础定义：对市场调研及品牌推广活动评定汇报延迟交付时间不超出 天工作统计年度6对研究开发部门开发新产品支持力度使研究开发新产品能够迎合市场用户需要定义：对研究开发部门提供市场研究汇报不少于 份工作统计年度销售利润率确保企业盈利空间定义：销售利润率达成 %财务报表年度计划财务部绩效考评指标计划财务部经理绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式考评权重信息起源考评周期1所负担融资任务完成情况定义：实际筹措资金额度-业务发展计划或预算需求额不低于（ ）万元；资金筹措立即性：定义：筹措资金到帐日延迟不超出（ ）天（各占50%）财务报表、工作统计年度2部门费用控制部门费用和预算差额：定义：N2/N1*100%N2=费用差额；N1=预算费用工作统计、管理报表月度3财务报表完成立即性财务报表立即完成情况：定义：缺乏报表数不超出（ ）份。定义：延迟天数不超出（ ）天。（各占50%）工作统计月度4财务报表完成正确性、规范性财务报表正确、规范情况：定义：报表出现遗漏、错误、不规范次数不超出（ ）次 工作统计月度5关键问题汇报立即性定义：关键问题汇报延迟天数工作统计月度6税务计划效果定义：充足利用国家政策享受税收优惠数额不低于（ ）万元。定义：发生税务纠纷，被处罚次数不超出（ ）次。（权重各50%）工作统计月度编号GSGS定义/公式考评权重信息起源考评周期7部门工作计划完成情况定义：部门计划是否按时完成，计划实施效果。工作计划、工作总结、通知月度8财务规章制度规范性和适用性财务管理制度是否系统、规范。定义：财务管理制度可操作性。工作计划、工作总结、通知年度9对下属企业财务监控效果定义：下属企业内控制度实施出现问题。审计汇报、工作总结月度会计岗绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式考评权重信息起源考评周期1财务报表、管理报表完成立即性财务报表立即完成情况：定义：缺乏报表数不超出（ ）份。定义：延迟天数不超出（ ）天。（各占50%）工作统计月度2财务报表、管理报表完成正确性、规范性财务报表正确、规范情况：定义：出现遗漏、错误、不规范次数不超出（ ）次 工作统计月度3记帐凭证编制、发票开具正确性定义：凭证编制出现错误不超出（ ）次。工作统计月度4凭证编制和登帐、结帐立即性定义：延迟天数不超出（ ）次。工作统计月度5财务预算正确度财务预算正确性：定义：（N2-N1）/N1*100%N2=实际财务金额N1财务预算金额财务管理报表月度6现金流估计正确性财务估计正确性：定义：（N2-N1）/N1*100%N2=实际现金流金额N1财务预算现金流金额财务管理报表月度编号GSGS定义/公式考评权重信息起源考评周期7财务资料整理规范性和完整性定义：财务资料整理是否完整、规范。稽核汇报、工作总结、通知月度8财务分析质量对预算实施和经营结果进行分析：定义：分析结果对决议和经营支持效果。工作统计、工作总结月度9企业预算编制质量企业预算项目标全方面性。定义：预算目标是否有详实数据支持。工作总结、工作统计年度出纳岗绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式考评权重信息起源考评周期1现金收支正确度现金收支差错情况：定义：现金收支差错次数不超出（ ）次审计汇报、工作统计、对帐单月度2库存现金保管安全性定义：差错次数，出现问题隐患次数不超出（ ）次工作统计、现金盘点表月度3记账工作立即性确保记账工作按时完成：定义：现金、银行日志账日清日结，多种凭证立即统计，延迟天数不超出（ ）次工作统计月度4工资发放工作正确度定义：出现差错次数不超出（ ）次工作统计月度5库存现金额度合适性定义：超出要求库存现金额次数不超出（ ）次。工作统计月度6现金挪用定义：是否出现挪用现金现象：否决性指标工作统计、现金盘点月度编号GSGS定义/公式考评权重信息起源考评周期7现金报销工作满意度现金报销工作服务质量：定义：报销人是否满意度工作计划、工作总结、通知月度稽核岗绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式考评权重信息起源考评周期1统计报表、工资表等报表编制正确性定义：报表发生错误次数不超出（ ）次工作统计月度2统计报表、工资表等报表编制立即性定义：延迟天数不超出（ ）天工作统计月度3财务档案资料保管完整性确保文件、资料等档案完整定义：文件、资料等档案缺失件数不超出 件，或为否决性指标工作统计月度4会计档案保密安全度加强档案安全保密工作定义：是否出现档案泄密事件否决性指标工作统计月度5企业对内、对外报表及凭证编制正确性（她人编制）出现错误次数不超出（ ）次工作统计月度综合事务部绩效考评指标综合事务部经理绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式考评权重信息起源考评周期1部门工作计划性确保部门工作计划性、有序性定义：上级审核发觉所制订计划中缺失关键内容不超出 处工作统计年度2部门工作计划完成率确保部门工作目标有效实现定义：已完成工作项数/计划工作总项数百分比大于 %工作统计月度3部门预算控制在圆满完成任务基础上为企业节省资金定义：部门实际费用和预算差异控制在 %之内财务报表年度4对部门内其它组员指导力度确保部门工作有效性定义：部门内成职员作目标完成率不低于 %工作统计月度5制订企业信息化管理计划合理性提升企业信息应用化水平定义：计划在实施过程中出现不合理现象不超出 处工作统计年度6后勤管理里工作有效性提供后勤保障定义：因后勤管理不善而被投诉次数不超出 次工作统计月度7人力资源工作完成情况确保企业人力资源各项工作开展成效定义：已完成工作数占计划工作数百分比不低于 %工作统计月度信息管理岗绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式考评权重信息起源考评周期1提出企业信息化管理计划提议合理性提升企业信息应用化水平定义：计划在实施过程中出现不合理现象不超出 处工作统计年度2企业应用软件系统开发和应用立即性、有效性确保部门工作计划性、有序性定义：提出应用软件系统开发可行性汇报不少于 次工作统计月度3计算机硬件购置合理性，维护常常性、立即性确保信息网络通畅定义：对于购置计算机硬件未达成使用效果情况不超出 次工作统计月度4企业网站建设计划创新性、完整性建立信息丰富企业网站，加大和公众交流定义：企业网站计划实施中重大不合理之处不超出 处工作统计年度5企业网页信息丰富性、更新立即性立即向外公布企业最新动向，提升浏览新奇度定义：天天全部要更新，未有更新天数不超出 天工作统计月度6企业计算机应用及网络培训有效性、常常性全方面提升企业职员计算机应用水平及网络知识水平定义：组织培训每十二个月不少于 次，受训职员满意率不低于 % （二者权重各占50%）工作统计月度后勤管理岗绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式考评权重信息起源考评周期1水、电、气、电话、等日常管理立即性和正确性确保公用设施正常运转定义：迟交多种费用、误交费用次数不超出 次工作统计年度2设备、设施检修维护立即性确保企业设备、设施正常运转定义：因未能立即维修而影响办公次数不超出 次工作统计月度3安全保卫工作有力性确保企业范围内人身财产安全定义：因保卫不力而发生失盗次数不超出 次，否决性指标工作统计月度4消防工作严密性严禁火灾发生定义：因消防不力而发生火灾次数不超出 次否决性指标工作统计月度5日常福利工作合理性和计划性提升职员工作主动性，表现企业对职员关心定义：因福利发放不妥而遭职员投诉次数不超出 次工作统计月度企业文化岗绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式考评权重信息起源考评周期1对外宣传立即性、有效性经过宣传传达企业信息，提升企业公众形象定义：对企业重大事件没有宣传次数不超出 次工作统计年度2业余文体活动完成率增加职员归属感，提升企业凝聚力定义：实际组织多种文体活动占计划目标比率不少于 %工作统计月度3企业内刊信息正确性、完整性确保内部信息正确、完整定义：出现遗漏、错误次数不超出 次内部信息差错情况统计表月度编号GSGS定义考评权重信息起源考评周期4对企业提倡理念和价值取向进行宣贯效果上级对宣贯效果测量评价各部门反馈年度5会议、对外接待失误情况投诉次数、失误造成影响程度工作统计月度行政管理岗绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式考评权重信息起源考评周期1公文起草立即性和正确性提升公文质量定义：没有按时起草好公文次数、公文犯错次数总共不超出 次工作统计月度2对非生产用固定资产管理妥善性预防非生产性固定资产流失定义：非生产性固定资产流失发生次数超出 次工作统计月度3会议纪要制作立即性和正确性经过完整会议纪要，立即向外传达会议内容定义：没有按时制作会议纪要次数、纪要出现错误次数总共不超出 次工作统计月度4日常文书工作正确性、立即性提升文书管理水平定义：文件传输催办失误次数不超出 次工作统计月度5印章、介绍信使用正确性、合理性严把印章、介绍信使用关，避免重大失误发生定义：印章误用次数、介绍信使用不合理次数总共不超出 次，或为否决性指标工作统计月度6打字复印工作正确性、立即性提升工作效率定义：打字复印未立即完成次数不超出 次工作统计月度人力资源岗绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式考评权重信息起源考评周期1工作计划完成率确保各项工作计划制订成效定义：逐条核实计划是否按时完成。已完成工作项数/计划工作总项数百分比大于 %工作统计月度2职员招聘、选拔和录用工作客观公正性确保科学选人，正确用人定义：在招聘、选拔和录用中受到合理投诉次数不超出 次；或为否决性指标工作统计年度3培训工作计划完成率确保企业年度或短期培训工作计划制订成效定义：逐条核实计划是否按时完成。已完成工作项数/计划工作总项数百分比大于 %工作统计年度4职员工资表编制正确度确保正确地发放职员薪酬定义：所编制工资表出现错误次数不超出 次；或为否决性指标工作统计月度5职员绩效考评工作立即性确保职员绩效考评工作准期完成定义：职员定时绩效考评工作未能按时完成次数不超出 次工作统计月度6年度考评指标提议汇报质量提升提议汇报中考评指标设计合理程度定义：被采纳考评指标数占提出指标总数百分比不低于 %工作统计年度采购供给部绩效考评指标采购供给部经理绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式考评权重信息起源考评周期1采购部工作计划性确保采购管理有序，促进信息传输定义：上级审核发觉所制订计划中缺失关键内容不超出 处本岗位提交计划月度2部门工作计划完成率确保部门工作目标有效实现定义：已完成工作项数/计划工作总项数百分比大于 %工作统计月度3采购工作各项规章制度完善性确保采购工作规章制度细致完善定义：上级审核发觉规章制度出现遗漏地方不超出 处各项采购标准、制度年度4采购立即性确保采购立即性定义：供货延误现象不超出 次生产部门情况反应月度5采购物资质量情况确保采购质量定义：物资质量不合格数量不超出 次生产部门情况反应月度6费用控制情况根据费用控制计划控制采购费用定义：部门费用不超出预算 %财务部项目费用月度编号GSGS定义/公式考评权重信息起源考评周期7对生产部门工作支持生产部门对立即充足物资设备供给及全方面正确相关信息反馈情况生产部门反馈月度采购管理岗绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式考评权重信息起源考评周期1采购工作计划性确保采购工作有序开展定义：上级审核发觉所制订计划中缺失关键内容不超出 处工作统计月度2采购物资时间立即性确保采购质量目标实现定义：采购物资不能满足生产或研发需要天数不能超出 天生产部门情况反应月度3采购物资数量充足性确保采购物资数量满足生产需要定义：采购物资不能满足生产或研发需要数量不能超出 生产部门情况反应月度4采购物资质量控制性确保采购质量目标实现定义：物资质量不合格数量不超出 次；或为否决性指标生产部门情况反应月度5采购成本控制性控制采购费用定义：设备采购实际发生费用不超出计划费用 %财务部报表月度企业管理部绩效考评指标企业管理部经理绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式考评权重信息起源考评周期1部门工作计划性确保部门工作计划性、有序性定义：上级审核发觉所制订计划中缺失关键内容不超出 处工作统计年度2部门工作计划完成率确保部门工作目标有效实现定义：已完成工作项数/计划工作总项数百分比大于 %工作统计月度3部门预算控制在圆满完成任务基础上为企业节省资金定义：部门实际费用和预算差异控制在 %之内财务报表月度4对部门内其它组员指导力度确保部门工作有效性部门内成职员作目标完成率不低于 %工作统计月度5产品质量统计及分析工作立即性确保统计分析正确立即，为生产及研发部门制订计划提供依据定义：完成质量统计分析工作延迟时间不超出 天产品质量分析汇报月度6质量体系及环境体系运行有效性确保体系有效运行定义：认证机构年检汇报中不合格项不超出 项工作检验统计年度编号GSGS定义考评权重信息起源考评周期7组织建立经营信息网络，搜集经营信息立即有效性撰写市场环境分析汇报对企业经营计划指导作用工作统计月度企划管理岗绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式考评权重信息起源考评周期1起草修改经营管理工作制度完善性加强企业经营管理制度化建设定义：上级审核发觉所制订制度重中缺失关键内容不超出 处工作统计年度2搜集经营信息确保企业经营方向和市场紧密联络定义：搜集经营信息、市场信息不少于 条工作统计月度3提出经营工作改善方案和经营岗位职责方案确保企业经营战略合理性，推进企业发展定义：提出经营工作改善方案和经营岗位职责方案不少于 条工作统计月度4编制生产报表立即性确保部门工作目标有效实现定义：生产汇报提交延迟时间不超出 天工作统计月度5对企业经营管理所提提议可行性、合理性为企业管理科学决议奠定基础定义：所提合理化提议不少于 条工作统计月度6帮助部门经理完成部门内部其它管理工作提升企业管理工作质量和效率定义：上级交办任务未按时完成得不超出 项工作统计月度质量安全岗绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式考评权重信息起源考评周期1质量标准培训有效性提升质量培训效果定义：受训职员满意率不低于 %职员培训满意度调查表年度2产品质量监督有效性加强过程管理，确保产品质量定义：生产中出现质量事故次数不超出 次，或为否决性指标工作统计月度3产品质量统计及分析工作立即性确保统计分析正确立即，为生产及研发部门制订计划提供依据定义：完成质量统计分析工作延迟时间不超出 天产品质量分析汇报月度编号GSGS定义考评权重信息起源考评周期4质量事故处理有效性对质量事故造成影响进行有效处理上级评价月度体系管理岗绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式考评权重信息起源考评周期1体系管理制度完善性确保部门工作计划性、有序性定义：上级审核发觉所制订制度中缺失关键内容不超出 处工作统计年度2相关体系完整和完善性确保体系运行效果定义：认证机构年检汇报中不合格项不超出 项工作检验统计年度3质量和环境体系培训立即性确保加强质量意识、提升质量水平定义：组织培训每十二个月不少于 次培训统计月度4体系培训有效性确保体系实施效果定义：受训职员满意率不低于 %职员培训满意度调查表月度基地管理部绩效考评指标基地管理部经理绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式考评权重信息起源考评周期1基地工作计划性确保基地工作计划性、有序性定义：上级审核发觉所制订计划中缺失关键内容不超出 处工作统计年度2基地工作计划完成率确保基地工作目标有效实现定义：已完成工作项数占计划工作总项数百分比大于 %工作统计月度3基地预算控制在圆满完成任务基础上为企业节省资金定义：基地实际费用和预算差异控制在 %之内财务报表月度4对部门内其它组员指导力度确保基地工作有效性定义：部门内成职员作目标完成率不低于 %工作统计月度5和相关部门合作进行产品质量、规格标准化工作实效性推进标准化工作有效实施定义：制订质量、规格化标准数量不少于 条工作统计月度编号GSGS定义考评权重信息起源考评周期6利用媒体宣传基地管理模式有效性对基地管理模式不停创新进行探索工作统计月度基地管理岗绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式考评权重信息起源考评周期1对相关规章制度遵守情况确保部门工作计划性、有序性定义：违反生产管理制度次数不超出 次工作统计月度2对规章制度改善合理化提议确保部门工作目标有效实现定义：对规章制度改善提议被采纳数量不少于 条工作统计月度3对基地管理模式探讨创新有效性确保对基地管理模式不停创新定义：在企业内部刊物、外部媒介公布相关文章数量不少于 篇刊物媒介年度编号GSGS定义考评权重信息起源考评周期4优异技术推广活动有效性进行优异技术推广应用，确保产品质量不停提升。工作统计月度5对冬枣生产者宣传培训有效性对基地生产者进行技术培训、政策宣传、企业情况介绍，引导枣农科学种植调查汇报年度生产技术部绩效考评指标生产技术部经理绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式考评权重信息起源考评周期1部门工作计划性确保部门工作计划性、有序性定义：上级审核发觉所制订计划中缺失关键内容不超出 处工作统计年度2部门工作计划完成率确保部门工作目标有效实现定义：已完成工作项数和计划工作总项数百分比大于 %工作统计月度3部门预算控制在圆满完成任务基础上为企业节省资金定义：部门实际费用和预算差异控制在 %之内财务报表月度4对部门内其它组员指导力度确保部门工作有效性定义：部门内成职员作目标完成率不低于 %工作统计月度5生产运作立即性确保产品生产按计划进行定义：按计划产品生产完成率不低于 %工作统计月度6产品质量统计及分析工作立即性确保统计分析正确立即，为生产及研发部门制订计划提供依据定义：完成质量统计分析工作延迟时间不超出 天产品质量分析汇报月度7维护环境、质量体系运行有效性确保体系有效运行定义：认证机构年检汇报中不合格项不超出 项工作检验统计年度8安全生产控制确保安全生产定义：生产过程中事故不超出 项；或为否决性指标工作统计月度材料管理岗绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式考评权重信息起源考评周期1材料管理制度实施情况确保制度有效实施定义：上级审核发觉违反管理制度次数不超出 次工作统计月度2材料入库及出库手续工作完成情况确保材料出入库工作顺利进行定义：入库及出库材料手续遗漏次数不超出 次；或为否决性指标工作统计月度3超储物资材料上报立即性对材料有效管理定义：对超储物资上报延误天数不超出 天工作统计月度4物资采购计划合理性确保生产正常运行定义：材料采购数量不能满足生产次数不超出 次工作统计月度5在库材料纪录正确性确保库存材料取用方便定义：上级检验在库材料登记数量和规格遗漏祸错误次数不超出 次工作统计月度生产管理岗绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式考评权重信息起源考评周期1生产计划完成率确保生产目标有效实现定义：已完成工作项数和计划工作总项数百分比大于 %工作统计月度2对产品质量控制性确保部门工作目标有效实现定义：产品合格率不低于 %工作统计月度3生产车间安全管理工作有效性确保人员和设施安全定义：生产事故发生次数不多于 次；或为否决性指标工作统计月度4对生产现场管理控制性确保工作过程顺利实现定义：成职员作目标完成率不低于 %工作统计月度5对产品成本控制有效性在圆满完成任务基础上为企业节省资金定义：部门实际费用不高于预算 %工作汇报月度工艺管理岗绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式考评权重信息起源考评周期1工艺文件更改立即性确保生产工作效率定义：实际文件更改时间和计划时间相比不超出 天工作统计月度2工艺文件、图纸、工时下发立即性确保工作目标有效实现定义：工艺文件图纸下发延误次数不超出 次工作统计月度3工艺管理制度实施情况确保制度有效实施定义：违反工艺管理制度次数不超出 次工作报表月度4处理工作过程中工艺问题立即性确保生产工作顺畅定义:对工作中工艺问题处理时间不超出要求时间 %工作统计月度5工艺技术培训工作有效性确保工艺技术培训工作顺利进行定义：受训职员满意率不低于 %工作汇报月度成