服装类企业供应链全面管理存在的问题及改革对策探讨以太和服饰为例.docx

摘 要供给链管理是多年来受到广泛关注一个新型管理理念和方法，也是一个公认较为优异管理模式，尤其是在服装类企业中。中国存在众多服装类企业，甚至被称为世界加工工厂，而且中国服装企业规模大全部为中小型。所以在供给、库存和销售上全部存在着不一样程度上问题。不过不得不认可，服装类企业在供给链管理上存在着部分问题，这些问题阻碍了服装类企业发展。所以本文拟从服装行业供给链管理内涵、关键性、和现实状况入手，以太和衣饰为例，深入分析目前太和衣饰供给链管理存在问题，探讨对应改善对策，以期为促进太和衣饰优化供给链管理模式、实现飞跃式发展提供参考。关键词：服装类；供给链；管理；太和衣饰AbstractSupply chain management is attracted much attention in recent years, a kind of new management ideas and methods, and also is a recognized relatively advanced management mode, especially in apparel enterprises. There are many apparel enterprises in our country, and even called processing factory of the world, and most of our countrys clothing enterprise scale for small and medium. So on the supply, inventory and sales there are varying degrees of problems. But have to admit, apparel enterprises in supply chain management has some problems, these problems hindered the development of apparel enterprises. Therefore this article from the connotation of the apparel industry supply chain management, importance and status quo of Ethernet and dress as an example, analyzes the current taihe garments co., LTD., the problems existing in the supply chain management, discusses the corresponding improvement countermeasures, so as to promote the taihe garments co., LTD., optimize supply chain management mode, realize the leap type development to provide the reference.Keywords：Apparel; Supply chain; Management; Taihe garments目 录摘 要Abstract一、引言1二、服装类企业供给链管理概述1 （一）服装类企业供给链管理含义及内容1 （二）服装类企业供给链管理关键性2 （三）服装类企业供给链管理现实状况 3三、服装类企业供给链管理存在问题3（一）供给链管理理念微弱 3（二）运作效率普遍低下 4（三）各步骤信息交流不畅 4（四）各步骤未实现真正合作 5四、服装类企业供给链管理改革对策 5 （一）增强服装类企业供给链管理理念6 （二）精简相关步骤以加紧反应速度6（三）加强信息系统一体化建设 6（四）建设各步骤战略合作伙伴关系 7五、结语 7参考文件 8致谢 9附录10一、引言伴随时代不停发展，市场经济越来越完善，市场改变和需求也在不停发生着改变，很多传统企业经营模式全部已经不再适应该今时代发展。供给链管理是多年来广受关注一个新型管理理念和方法，适应了这个时代经济和科技发展需要。中国存在众多服装类企业，甚至被称为世界加工工厂，而且中国服装企业规模大全部为中小型。所以在供给、库存和销售上全部存在着不一样程度上问题。太和衣饰是湖北省著名女装企业，是汉派服装代表品牌，要想在猛烈市场竞争中占据优势，就要不停创新和完善现有机制，尤其是要给供给链管理足够重视，改善供给链管理，处理企业目前问题。二、服装类企业供给链管理概述 在新世纪服装类企业竞争就是供给链管理竞争，要想提升服装类企业竞争力，扩大企业规模，提升企业著名度，一定要在供给链管理上多加投入。即使是太和衣饰这么著名服装类企业也不例外。 （一）服装类企业供给链管理含义及内容 服装类企业供给链管理是一个新型管理理念和方法。具体来说，就是充足利用现有科学技术，把原先业务步骤和操作进行优化，和各个步骤商户形成良好战略合作关系，以提升服装类企业整个运作效率。众所周知，服装类企业有着繁杂工作步骤和步骤。供给链管理是一个集合优化管理模式，它实施供给链中从供给商到最终用户物流、信息流和资金流计划和控制职能1。服装类企业供给链管理最突出优势就是把服装企业整个供给链系统进行优化，使得各个步骤根据计划，协调进行运作，满足用户需求。而且完善供给链管理能够在很大程度上提升该服装企业市场竞争力，按时按量完成用户要求，并使企业花费最小代价。服装类企业供给管理作为一个新型管理理念和方法，要想真正实现，必需存在一定基础条件。这些基础条件总来说包含主观和客观两个方面。服装类企业供给链管理要实现各个部门和步骤优化组合，就会包含到从供给商供给商到用户用户全部过程，关键包含四个领域：供给、生产计划、物流、需求2。所以，从主观上来说，服装类企业要想实现供给链管理就要在企业整体运作上广泛利用计算机技术，实现信息共享。从客观上来说，服装类企业要加强各个步骤和部门之间交流，在外部环境上有相关企业达成战略合作态势。所以，这么一来，很多服装类企业供给链管理是存在问题，即使是太和衣饰这么较为著名企业也不例外。因为，任何一个步骤出现瑕疵，服装类企业就极难真正实现供给、生产计划、物流和需求相互协调。那么，这么供给链管理肯定是会出现问题。 （二）服装类企业供给链管理关键性能够说供给链管理在很多企业中全部很关键，不过伴随时代发展，服装类企业供给链管理关键性日益突出。因为服装行业竞争日益猛烈，而且有朝着不停满足终端用户需求而发展趋势。所以，从服装类企业这个发展趋势来看，供给链管理是十分必需。完善供给链管理能够实现各个步骤和部门优化组合，使得相互间信息通畅，能够有效避免畅销样式缺货，滞销商品大量堆积不良现现象。服装类企业供给链管理关键性关键表现在以下多个方面。第一，提升企业竞争力。完善服装类企业供给链管理能够实现企业对于市场态势立即掌握，从而快速做出合适调整。这么一来就能够在最大程度上满足终端用户需求，提升服装企业市场竞争力。第二，节省企业成本。供给链管理能够实现各个步骤优化组合，不管是材料供给商、生厂商还是经销商等全部会从中赢利。第三，降低企业经营风险。服装类企业供给链管理能够合理配置相关资源，使企业生产、销售和库存量全部维持在一个最好水平上。这么一来各个步骤全部会受益，而且避免了经营上资金风险。第四，实现高端定制需要。服装类企业慢慢朝着不停满足终端用户需求趋势发展，在这么情形下，供给链管理能够以最快方法实现服装类企业满足大量用户高端定制需要。总而言之，服装类企业，不管是中小型企业，还是太和衣饰这么著名企业，全部必需有长远眼光，一个拥有完善供给链管理服装类企业才能在猛烈市场竞争中站住脚跟，取得愈加好发展。 （三）服装类企业供给链管理现实状况总来说，中国服装类企业供给链管理现实状况是不容乐观。服装类企业要能抓住市场改变特点才能应对市场猛烈竞争。尤其是像太和衣饰一样专注做女装品牌，更应该把用户需求和市场需要了解清楚。伴随时代发展，流行期也越来越短，成衣产品要被快速向市场推介和投放，要达成这个标准，服装企业一定要含有高效物流服务操作和管理能力3。同时，服装企业要想有较为长远发展，应该保持现金流健康运行，在尽可能使用低成本前提下支撑整个服装企业运作，实现盈利。所以，总来说，服装类企业供给链管理应该要实现完全市场导向，各个步骤优化组合。 不过目前中国很多服装类企业在供给链管理上不够成熟。即使是太和衣饰这么较为著名企业，尽管在顺应时代和科技改变中作出了部分改变，但仍然是不够。很多服装企业在供给链管理上仍以手工和相互存疑方法在实际操作。就拿服装企业各个步骤之间信息交流来说，服装企业内部存在信息交流不立即情况，而且合作方之间相互存疑，把市场竞争压力相互传输，而不是相互信任，联合制造竞争优势面对市场竞争。三、服装类企业供给链管理存在问题 服装类企业供给链管理现实状况是不容乐观，笔者认为关键存在以下四个方面问题。 （一）供给链管理理念微弱服装类企业供给链管理存在问题首先表现在供给链管理理念较为微弱，这一点显著表现在企业管理理念上。即使时代和科技发展速度很快，不过中国很多企业仍然长久沿用传统管理模式，不管是企业管理者还是一般工作人员，全部会对供给链管理这种新型管理模式产生抵触情绪。因为一个新型管理模式应用，会给企业带来比较大变动，不管是管理人员还是一般工作人员全部需要对新管理方法给予适应。这种情况下，一旦有一个步骤出现问题，整个供给链管理运行全部会有影响。太和衣饰作为一个较为著名服装企业，在长久企业管理之中仍然停留在比较原始和手工阶段4。即使太和衣饰在企业管理之中引入了信息系统，不过对于供给链管理来说还是不够，而且太和衣饰在之前企业经营管理中一直是把下游设定为供给链起点，缺乏对上游相关供给链管理。所以，从整体上来看，即使是太和衣饰这么较为著名企业，供给链管理理念仍然是较为微弱，缺乏整体性。 （二）运作效率普遍低下服装类企业在供给链管理上普遍存在运作效率低下问题，因为服装类企业整个运作步骤是很复杂，牵涉到众多部门和人员。任何一个部门供给链出现问题全部会影响整体供给，一旦供需出现不平衡，会影响整个服装企业运作效率。服装企业在整个供给步骤中，信息上传下达是十分关键。各个部门计划全部需要立即正确信息来辅助，在企业供给链管理不完善情况下，面对市场快速改变，企业整个运作全部来不及作出立即反应。其实太和衣饰整体运作效率是不高，运作效率较低关键有两个方面表现。首先表现在对库存供给管理上。通常正规服装企业全部会有对于库存供给管理，太和衣饰也不例外。不过太和衣饰库存供给管理是比较落后，基础停留在传统人工清单拣选方法，那么这种情况下，就极难实现较高效率库存运作，就会阻碍服装库存结构优化。其次表现在对分销供给管理上。太和衣饰业务步骤是较为复杂，而且工作量也很大，不一样样式和色彩分类全部会给分销工作带来很多困难。太和衣饰整个运作效率不高，在很大程度上就是供给链管理不完善，仍然在很大程度上依靠简单人工。 （三）各步骤信息交流不畅 各步骤信息交流不畅应该能够说是服装类企业供给链管理存在最关键问题。从材料供给商、经营者、制造商、分销商到最终消费者之间信息资源缺乏共享，信息反馈速度慢5。这些步骤中信息沟通交流是很关键，一旦任何一个步骤出现了信息闭塞或不正确，全部可能最终影响到消费者需求。所以各个步骤和部门全部应该正确掌握市场相关信息，立即和其它部门沟通，只有这么才能实现整个服装企业信息共享，从而愈加好依据市场需要来安排企业生产和运作。太和衣饰在各个步骤和部门沟通交流上不够，服装市场上对于女装需求和终端用户需要难以立即反馈到材料供给商、设计师和生厂商和分销商等手里。这么一来在整个企业管理上，就使得各级管理者无法依据正确市场信息做出对应决议。太和衣饰存在大量库存就是对这一问题最好反应。因为缺乏市场信息必需沟通和交流，太和衣饰难以对市场畅销款和滞销款服装做出立即调整和应对，长此以往就会加大企业经营风险，因为大量企业资金会被库存套牢。在这么情况下，太和衣饰整个企业计划全部会出现滞后，会严重影响企业盈利和品牌影响力。 （四）各步骤未实现真正合作服装类企业供给链管理中各步骤未实现真正合作也是一个比较普遍问题。服装类企业供给链管理需要多个不一样部门相互配合，不过在各个步骤上各部门或单位全部把自己利益放在最关键地位，有时候甚至不惜损害其它主体利益，各步骤没有实现真正合作，更多是像一个组合。比如在对市场流行趋势和销售情况把握上，设计师和分销商应该是最有讲话权。那么，在服装材料选购上就应该听取设计师和分销商提议，选择市场需求很好材料，方便服装设计和销售。但现实往往是服装材料供给商自行依据自己货源或价格等选择材料，设计师只能依据现有材料来进行设计，这么一来就会影响到服装设计和销售情况。长此下去是不利于服装企业健康发展，也不利于提升服装品牌影响力。除此之外，服装类企业在供给链管理上为实现真正合作又一大表现是部分服装品牌经营者和品牌代理商之间，对抗多于合作6。部分品牌经营者为了获取本身最大化利益，会不惜损害代理商利益，这么一来，最终受到损害还是消费者利益。太和衣饰在供给链管理上是有很多不足，从设计到物流，很多步骤全部不够通畅，存在没有真正合作问题。这就使得太和衣饰市场拥有率低于著名女装品牌。 四、服装类企业供给链管理改革对策 既然已经认识到了供给链管理对于服装类企业关键性，也了解了服装类企业在供给链管理方面存在具体问题，那么，就应该有针对性进行对应改革，完善服装类企业供给链管理。 （一）增强服装类企业供给链管理理念首先要增强服装类企业供给链管理理念。一个企业，尤其是和时代时尚紧密联络服装类企业，更不应该一味固守传统管理模式，要结合优异科学技术，树立新供给链管理理念。企业管理者要整体把握整个供给链系统，对各个步骤要有统筹管理理念，加强信息沟通交流，打破信息闭塞7。对企业内部部门进行综合管理，实现纵向一体化经营模式。太和服装在长久发展中应慢慢找准自己定位，把中高端女装作为经营重心，所以在供给链管理上要给予明确，增强这种意识。太和衣饰供给链管理应该围绕着中高端女装这个关键业务来发展，这么有利于正确定位市场和终端用户群，降低企业在经营中面正确风险。女装市场竞争是很猛烈，所以正确供给链管理理念是十分必需。（二）精简相关步骤以加紧反应速度服装类企业进行供给链管理应该精简相关步骤以加紧反应速度。服装类企业供给链管理应该精炼、完整，只有这么才能实现从材料供给到市场情况反馈立即和正确。当服装企业制订好一个计划以后，各部门就要根据计划实施。不过在计划实施过程中，市场是在不停发生改变，服装企业要想在猛烈市场竞争中占据市场份额，就要立即对既定计划进行必需调整以适应市场发展改变。一旦要调整计划，供给链管理各个步骤全部要进行对应调整。市场瞬息万变，只有在供给链管理中精简相关步骤，才能加紧企业对市场反应速度。太和衣饰应该多应用电子信息系统进行信息化处理，提升产品和市场配合度，从而提升太和衣饰市场拥有率和竞争力。 （三）加强信息系统一体化建设在服装类企业供给链管理中信息系统一体化建设是很关键。服装类企业应该加强信息系统一体化建设，实现各个步骤对和材料信息、产品信息、销售信息和用户信息共享。服装类企业能够自发形成一个采购和供给联盟行业平台，该平台能够由行业中领军企业牵头，也能够由多个有共同需求企业共同提议8。 这么一个平台形成以后，服装企业就能够实现信息共享，使得供给商、生厂商和分销商降低相互之间因为信息不对称造成不信任，从而形成真正合作模式，实现共赢。太和衣饰假如能够和其它著名品牌实现信息一体化，那么整个服装市场竞争就会愈加透明和公平。一样，一个服装企业内部也能够建设一个信息平台，实现各个步骤间信息共享，使得工作衔接愈加协调。 （四）建设各步骤战略合作伙伴关系服装企业供给链管理最终要达成目标就是整个企业运作友好高效，那么各个步骤就要形成真正战略合作伙伴关系。面辅料供给商、服装品牌经营者、服装制造商、服装零售商要真诚稳定合作，是企业盈利关键条件。在供给链中不一样角色有着不一样作用，不过整体供给链需要平衡每个组员企业所贡献资源和从供给链中得到收益，而且要相互沟通和监督9。供给链管理要有整体性，全局把握。五、结语 供给链管理是多年来受到广泛关注一个新型管理理念和方法，也是一个公认较为优异管理模式，尤其是在服装类企业中。不过也要正确定识到其本身复杂性，管理者应给足够重视，并在实际应用中发觉问题，处理问题，只有这么供给链管理才能为服装类企业发展保驾护航。参考文件1廖春艳,陈超凡.服装业供给链管理现实状况分析及对策研究J.物流科技,(7).2金燕波,王小迪.供给链管理下中小制造服装企业采购管理研究J.工业技术经济,(2).3张亚楠.W服装企业采购和供给链管理J.江苏科技信息,(2).4张卫彬.网络时代服装企业供给链管理对策研究J.新西部,(5).5徐利民.供给链环境下库存问题及供给商管理用户库存(VMI)策略D.武汉:武汉理工大学,.6孙伟.太和衣饰供给链研究D.武汉:华中科技大学,.7逯宇铎,王晖.供给链管理在中国企业中应用实践J.厦门大学学报(自然科学版),(10).8王述英,蓝庆新.全球化时代供给链管理发展和启示J.新疆大学学报(社会科学版),(2).9谢萌,钱晓农霍云福初探服装企业物流管理J.商场现代化,(2).10马士华.库存不再疼痛-VMI怎样整编供给链中库存管理权J.中国商贸,(2):392-421. 11王述英,蓝庆新.全球化时代供给链管理发展和启示J.新疆大学学报（社会科学版）,(6).12张俭.浮华背后服装物流J.中国物流和采购,(2).13肖大为,王维.服装物流信息化之路J.职业圈,(2).14谭娟.灵敏供给链管理推进中国服装行业发展J.商场现代化,(1).15惠红旗.中国纺织服装行业物流现实状况及发展对策J.江苏商论,(2).16邓汝春.服装业供给链管理J.中国纺织出版社,(3). 17王丽.服装企业销售物流及供给链管理模式研究J.商场现代化,(4).18李伯峰.国际企业因应全球化挑战之供给链管理策略J.物流技术和战略,(5).19毕康,张东亮.中国现代服装行业物流发展模式研究J.沿海企业和科技,(9).20宋华.电子商务环境下供给链管理变革J.商业经济和管理,(6).致 谢四年大课时光已在不经意中从指间划过，学到了那么多一生全部受用无穷知识，知道了那么多为人处事道理。感谢学校每一位老师和同学。