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深圳高迪塑胶胶制品员工手册编制部门：行政部编制日期：-2-15版本：-A前 言编制：审核：同意：深圳高迪塑胶制品 职员手册目 录第一章 企业概况一、企业介绍二、企业价值观、理念第二章 企业规章制度一、制度总则二、人事制度三、劳动协议及保密协议签定制度四、考评制度五、考勤制度六、宿舍管理制度七、工衣管理制度八、保安管理制度九、职员借款制度十、职员工伤处理制度十一、生产车间生产安全制度十二、5S管理制度十三、薪酬福利制度十二、奖惩制度第三章 部门管理制度一、工模部管理制度二、设计组管理制度三、注塑部管理制度四、装配部管理制度深圳高迪塑胶制品 职员手册第一章 企业概况一、企业介绍1、概况企业创建于,由法国Wirquin集团企业、香港科迪企业、深圳佳田实业企业合资成立,是一家专业从事精密塑胶模具制造和注塑成型加工中法合资企业。法国Wirquin总企业总部在法国CARQUEFOU，成立于1977年，关键生产产品为马桶水箱抽水装置、浮标、沐浴花洒、卫浴排水系统和其它卫浴配件，产品销售网点遍布法国、欧洲及至全世界。总企业在葡萄牙、西班牙、罗马尼亚、南非、俄罗斯、中国和埃及等国建立了合资企业。企业自建厂以来，在塑胶模具设计、制造及注塑成型加工领域取得了飞速发展。企业致力于精密出口塑胶模具（尤其是欧美市场模具）开发、精密塑胶零件加工，以卫浴系列产品配件为市场基础，不停向其它产品市场领域进军，并逐步形成自主研发、制造产品能力。企业拥有高素质技术人员和管理人员，拥有加工中心、数控车床、电火花机、线切割机、精密注塑机等生产设备。企业重视企业内部管理，并大力提倡“重协议、守信用、做精品、倡服务”，愿和各界人士携手共进，共创美好未来。2、关键产品2.1总企业：卫浴产品，关键是马桶水箱抽水装置、浮标、沐浴花洒、卫浴排水系统和其它卫浴配件等。2.2我们企业： 塑胶模具 产品注塑 产品开发。 卫浴系列产品配件及配套产品如马桶水箱抽水装置、浮标、卫浴排水系统（放水器）等。3、组织架构企业现有总经办、厂务部、品质部、行政部、财务部、市场部、注塑部、模具部、装配部、采购部、PMC部、开发部等12个部门，其中厂务部、品质部、行政部、注塑部、模具部、装配部、采购部、PMC部由厂长直接领导，财务部、市场部、开发部由总经理直接领导，厂长接收总经理统一领导。企业建立岗位责任制，采取责、权、利相结合管理标准，一直强调以人为本管理观念，人性化管理贯穿整个企业经营过程。但企业也重视对各级人员考评，强调“能者上、庸者让”用人标准，让适宜人做适宜岗位，使适宜岗位有适宜人来负担，因岗设人，绝不因人设岗。4、未来发展思绪企业自成立以来，发展很迅猛，并得到了总企业大力支持和帮助，未来，企业将不停扩大生产规模及市场拥有率，企业取得部企业同意，将购置土地并建造自己工业园和生产基地。企业研发中心、市场开发中心正在成立中并立即能够得到运转。未来企业将发展成为总企业研发中心和生产制造基地。二、企业价值观、发展理念1、企业价值观1.1经过全体职员共同努力，形成企业关键价值观，并形成含有强有力竞争团体，使企业在较短时间内不停提升内部生产率和扩大外部市场拥有率，争做中国优异加工制造企业。1.2关键价值观：做优异企业、做著名品牌企业、做世界一流企业，形成企业独特企业文化，让企业每位职员全部以企业为家、以企业为自豪，并一直伴伴随企业成长而成长。1.3职员是企业发展动力和利润源泉，使职员个人价值观不停融入企业价值观中，不停培养企业和职员感情，经过企业发展让职员得到实惠、得到好处，从而让一批批优异职员推进企业不停向更高层次目标前进，实现企业永续经营。2、工作理念2.1我们前途靠我们行动决定。2.2评价一个人，就是看她“想不想干、会不会干、拼不拼命干”。2.3高质量产品是靠高素质人制造出来。2.4工作精细化，产品零缺点。2.5讲纪律、讲忠诚、讲下级对上级绝对服从（但许可并激励提合理化提议）。深圳高迪塑胶制品 职员手册2.6以品德服人，以能力服人。2.7先要付出，才有回报。2.8态度决定你成就，决定你前途。3、经营方向及目标3.1经营方向：制造卫浴产品配件和整套卫浴产品，和进行卫浴产品开发和销售（中国外），并拓展其它领域塑胶模具制造和注塑。3.2经营目标：树立高迪品牌，不停扩大市场拥有率，走向国际化，经营多元化。4、经营理念生产规模扩大只是数量上扩大，产品和服务质量扩大才是真正意义上质量扩大，只有不停扩大我们品质和服务，才能使我们市场拥有率不停扩大。给用户让利只能使用户得到临时实惠，提供用户源源不停优质产品和服务，才能使用户保持连续满意，从而达成经营双赢目标。5、用人理念我们一直坚信：资源不源挖掘、不停使用，最终是会枯竭，而人意识、灵感和智慧是永远不会枯竭，所以只有些人才才是生生不息。人才是企业可利用、唯一能够永远利用宝贵资源。尊重人才，让人尽其才是企业用人方针。尊重人个性，但不迁就人个性，让每个人才尽到其最大潜能，发挥其最大功效。任人唯贤，永远不任人唯亲，我们宗旨是“能者上、庸者让”。第二章 企业规章制度一、制度总则1、规章制度是本手册很关键一个步骤，是规范企业每位职员行为标准指南，规章制度也是企业关键无形资产，企业每位职员全部必需认真阅读、领会，并根据制度要求规范自己。2、规章制度分为企业规章制度和部门管理制度。部门管理制度在企业规章制度标准前提下制订，是每个部门工作开展标准细化，所以是企业规章制度一个关键组成部份。3、本制度总则要求了企业全部职员基础道德规范和工作行为准则，还包含对工作纪律要求等，是企业制度纲，每位职员必需谨记而且严格实施。4、企业职员应树立主动乐观、文明向上、团结互助观念，形式企业良好工作气氛，保持良好精神面貌。5、提倡文明用语，见到同事、上级或用户应微笑示意。6、提倡文明着装和形象得体，各职员应佩厂牌、穿工服上班，厂牌应悬挂在指定位置，厂服应穿戴整齐；严禁穿拖鞋、背心及超短裙上班；男职员头发不得长过耳朵，女职员不应戴太显眼首饰。为工作方便，全部职职员不得留太长指甲。7、职员上下班应自觉打卡并接收监督。8、全部职职员不得将食品等带入企业范围内进食，不得在企业范围内进餐。9、企业全部区域（含洗手间）均严禁吸烟，不可携带烟火或易燃物品进入企业。10、职员上班应遵守劳动纪律，工作期间不得交头接耳、高声喧哗或随意串、离岗。11、工作期间不得做和工作无关事情，如看报纸、听收音机、上网看小说和上网聊天等。12、上班时间不得打瞌睡或睡觉。13、应服从上级领导工作安排，服从相关部门（如QC、领班或部门主管等）工作指导。14、同事间应相互尊重、友好往来，严禁对同事或上级说脏话、刻薄话，不得在企业范围内欧打、谩骂同事，更不得给同事心理或生理造成伤害。15、主动参与企业组织各项活动，使企业生产及生活充满生机活力。16、应自觉珍惜公物主动同破坏公物不良行为作斗争。17、讲究卫生，不得在公共场所随意吐痰或丢果皮杂物。深圳高迪塑胶制品 职员手册18、节省水、电，用完水、电后应自觉关闭；下班后也应检验水、电是否关闭并主动关闭。19、下班后应检验车间、办公室门、窗是否关好，并主动关好。20、维护企业形象，不做有损企业形象事情。21、提倡做好人好事，果断同坏人坏事做斗争。22、全力做好本职员作，认真完成上级分配工作任务，自觉接收上级领导工作监督和检察。23、大力提倡合理化提议，为企业各项管理化工作不停步入正轨而献计献策。24、本总则未尽事宜以守则各分制度和人资部公布补充要求为准。二、人事制度1、招聘1.1各用人部门须招聘人员时，由用人部门填写人员需求申请单，注明相关要求及需求人员，经厂长审核，总经理同意后方可招聘。1.2招聘工作由行政部组织实施。1.3招聘分为内聘和外聘二种形式。通常采取对外招聘形式，由行政部联络相关职介所、人才市场或其它招聘场所设点进行招聘，假如许可，能够实施对内招聘，对符合使用条件职职员可由相关部门提出申请，经行政部考评、使用部门复试、厂长/总经理同意后给予调岗或调级。1.4应聘人员须按本企业入职手续办理程序要求进行面试，由行政部统一组织。行政部对面试者出具试工单，按试工步骤进行试工。2、入离职手续办理2.1用工要求：（1）入职人员提供之证件及资料必需真实、有效，提供虚假资料之职员将会受四处分，严重者将被解聘并无任何赔偿。（2）资料如有变更，须立即到企业行政部进行修改和更正。（3）凡从企业离职人员,标准上不再予录用,但经总经理同意许可录用除外；凡被本企业解聘或自离人员，永不予重新录用。（4）符合企业对应职位基础用工要求。2.2入职手续办理程序：凡符合本厂相关职位条件,知悉本厂要求并自愿入厂者,经填表（试工单）行政部面试部门复试确定厂长/总经理同意办理入职手续。（1）行政部面试: 关键针对以下几点进行评定，符合条件者方予经过。A. 查对面试人员身份证及其它证件真实有效性;B. 对其相关知识、技能及工作经验进行初步考评和评定；C. 对各面试人员进行过往经历及个人道德品质初步调查。（2）部门复试:行政部面试合格后部门责任人针对不一样工种进行其它相关技能考评. 面试合格后, 需在对应面试人员试工单上注明考评评语，并交对应人员签署确定。A. 一般职员经部门主管签署确定即可;B. 基层管理人员(含文员/统计/组长/仓管/物料员/技工等)，除部门主管签署外，还需经厂长/总经理签署。（3）部门签署完成后, 需统一将此合格人员之试工单交行政部。入职录用考评根据考评制度实施。 （4）行政部办理入职手续A. 办手续者需带备相关证件（包含身份证、毕业证、流感人口计划生育证、健康证及其它证件）原件及复印件及一寸彩色相片2张，职员必需确保所提供资料真实有效。此资料将存入职员入职记录表作为个人档案，并经签署有效，作为企业内部资料，离职时不得索回。B. 行政部安排工号、发放工衣并安排宿舍。C. 安排新职员入职培训，培训合格者带部门上班。（5）应聘者经考评录用后，通知到职之日起，开始受聘于本企业。深圳高迪塑胶制品 职员手册2.3新进人员培训和引导（1）全部新入职职员，行政部需就企业基础概况及基础规章制度安排进行入职前培训。（2）入职培训合格后，行政部将对应新入职职员送交对应部门。同时由其部门为其进行岗前培训，包含工厂相关要求、作业技巧、作业规范及本部门人员情况等。2.4新入职人员试用（1）本企业新进人员应一律先经试用（特殊情形经总经理同意除外）。（2）全部些人员可视情形试用1-2个月，一般职员试用期为1个月，组长、领班、文员、仓管、会计、QC、电工、技术工人（补师以上）、工程师等及以上等级技术、管理人员试用期为2个月。（3）试用期间考评不合格人员不予录用，试用人员不得提出异议。（4）凡试用人员出现以下情形之一者，不予雇用：A. 曾在本企业被开除或未经同意私自离职者。B. 曾被人民法院判刑，确定或因案涉讼未决者。C. 经体检或医院检验身体不合格或有精神病者。D. 未满16周岁未成年公民。E. 试用期间，违反工作要求情节严重或无法胜任工作者。F. 伪造证件，欺骗企业者。G. 品性恶劣，或吸食毒品者。（5）试用期考评A. 部门责任人依据各试用人员试用期表现从工作绩效、工作品质、领悟创新、品性修养及出勤纪律情况进行评定；B. 依据评定结果，由部门责任人填写新职员试用考评表：a. 如若确定符合要求，由其本人进行自我评定，经部门责任人签署意见后，交行政部复核，最终交厂长/总经理审批。b. 如若确定不符合要求，则直接由部门责任人签署原因，交行政部复核、厂长/总经理审批。（6）凡试用合格人员，企业将视其工作能力，予合适调整其薪金标准。2.5离职手续办理程序（1）职员离职区分：A. 辞职：因职员个人原因辞去工作，可依据相关要求办理手续。B. 解聘：职员因多种原因不能胜任其工作岗位，或因企业生产情况有重大调整等，企业能够解聘职员，并依据相关要求办理手续。C. 解聘/开除：严重违反企业规章制度、严重渎职、玩忽职守、以权谋私、权钱交易、被依法追究法律责任和符合企业明确要求解聘/开除条款人员，一经发觉企业将立即解聘，并不作任何赔偿。D. 自动离职:职员无故连续旷工3日以上（含3日）或当月累计旷工达36小时以上（含36小时）当自动离职处理，凡自动离职者，企业将不计发任何薪金,对企业财物交接不清自动离职者，视情节轻重报送当地公安机关。（2）辞工A. 全部职员辞工需提前30天申请（试用期内人员需提前10天申请），并填写职员离职通知书，获部门责任人、行政部及厂长/总经理同意后方可按同意日期办理离职手续在未获同意前不得离职，私自离职者以旷工论处；B. 如因个人原因需在到期日前离职，需由本人书面申请，经同意后按提前天数及实际情况扣除1-10天底薪；C. 凡未提前申辞而需即辞即走者，在获批后需扣除其本人15天底薪（如因本人身体不适应工作并提供镇级人民医院有效证实者或因其它特殊原因，经查实后可不扣工薪）；D. 辞工申请必需由直属上司、部门责任人、行政部及厂长/总经理签批后方为有效。深圳高迪塑胶制品 职员手册（3）解聘/开除：解聘/开除人员在指定离职日期按要求离职程序办理离职及交接手续。（4）自离A. 凡连续旷工三天或30天内累计旷工36小时者，即表示自离。自离者，企业不予发放任何薪资；B. 各部门如有些人员自离，需于1.5个工作日内上报行政部C. 各离职人员需到对应各部门办理离职交接手续后方予离厂.（5）离职手续A. 各需离职人员按指定离职日期到管理部办理离职手续；B. 离职时，需作好相关工作和事项移交：职员离职时,需按职员离职通知书交接要求分别到部门、宿舍长及行政部办理相关移交、签批手续，办妥后，方予结算工薪。C. 具体移交手续：a. 工作移交：凡包含工作上账册、文件（包含企业文件、技术资料图样、用户资料、职员手册）等均列入移交清单并移交指定接替人员或相关部门，并应将已办而未结案事项交待清楚（章则、技术资料、图样、用户资料等类应交保管资料单位签收）。b. 事务移交： 原发放厂服、厂证、职员手册等上交行政部，原领工具、文具（低值易耗品）移交本部门。如凡因个人原因造成相关物品遗失而无法移交:厂服按对应要求给予扣除,厂证按50元标准扣除,职员手册按50元/本扣除,其它物品按原价150%扣除费用. 对应交还物品均应列入移交清单，由接收部门经办人在离职单上签字确定。 离职人员办理移交时应由其直属主管指定接替人接收，如未定接收人应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交,如无人可派时，暂由其主管自行接收。 各职员所列移交清单，应由直属主管详加审核，不合之处，立即更正，如离职人员经手有财物、资料、或对外企业应收款项有亏欠未清，不予离职，离职前必需结清办理全部手续。 部门主管级以上人员移交工作，需有管理部或总经办人在旁监交。c. 多种移交手续办妥后，由宿舍长陪同离职人员搬离宿舍并署名确定，经行政部最终审核后，财务方予结算薪金。3、职员调、升职制度3.1企业有权调动职员工作，决定职员等级升降。依据工作表现给合适奖励或处分：3.2企业可依据工作需要，对职员进行调任或提升至其它部门、其它岗位工作。3.3职员被提职后，若因不胜任该职或犯有过失，企业可视情节作出降职或免职决定。3.4凡调升职人员，其部门责任人需书写异动申请表并依据情况给予评定，经管理部复核考评、总经办审批后方予生效。三、劳动协议及保密协议签定制度1、相关劳动协议1.1全部经入职考评合格并录用职员，必需和本企业签署劳动协议。1.2本企业劳动协议是根据劳动法、劳动协议法要求，并结合企业职员手册要求实施。1.3入职职员在录用前必需熟悉本企业各项要求（职员手册、工作岗位要求、包含对劳动协议认识等），并接收企业要求和自愿和企业签署劳动协议，凡不愿和企业签署劳动协议新职员一律不予录用。1.4新入职职员和企业签署劳动协议后，方和企业建立起劳动关系。深圳高迪塑胶制品 职员手册1.5劳动协议签署由行政组织实施。1.6劳动协议协议期限通常为1-3年，但可依据双方协商一致，增加协议期限，劳动协议自签署之日起有效。1.7劳动协议中要求了企业和职员双方权利和义务，由职员本人和企业双方签字盖章后生效。1.8劳动协议期满后双方任何一方可解除劳动协议或经过协商一致继签劳动协议。1.9和企业签署劳动协议职员可享受企业相关福利待遇，如医疗保险、养老保险等。1.10劳动协议签署生效后，由行政部统一管理及交劳动局立案，按政府相关要求办理。1.11劳动协议为企业或职员维护权益和推行义务提供了保障，企业及职员个人均应按劳动协议各项条款实施。当双方发生争议或矛盾时，由行政部进行调解，调解无效时可按相关要求到相关部门或政府机关进行仲裁或申诉。1.12职员有下列情形之一，视为严重违反企业劳动纪律和规章制度，企业有权依据劳动法二十五条、劳动协议法第三十九要求解除劳动协议或劳动关系，无任何经济赔偿：A、入职企业时，提供虚假个人身份、学历及其它相关入职企业时所要求资格证件，欺骗企业；B、吸食毒品；C、无故连续旷工3日（含3日）以上或当月累计旷工达36小时（含36小时）以上；D、因有意致使机器设备、物品遭受损害或伤及她人；E、因重大过失致使机器设备或物品遭受损害或伤及她人，情节较重或造成损失元以上；F、违章指挥、强令冒险作业，给企业造成元以上损失；G、未经许可擅带外人进入工厂车间，造成恶劣影响；H、未经许可携带易燃易爆品或其它危险违禁物品进入企业（含企业宿舍区），经指出拒不更正，或造成意外事故；I、上班时间私自离岗、串岗、换岗，在工作区域喧哗、争吵嬉笑、打瞌睡、睡觉、吃东西、看书报、接听私人电话，用生产工具（物料）开玩笑，丢抛产品、工具、物料打闹，从事和岗位无关活动等，经指出拒不更正，并和指出者顶撞或争吵；J、对上司实施暴力、欺侮、诽谤，K、对下属或其它职员实施暴力、欺侮、诽谤，经批评教育拒不更正，未能取得被实施暴力、欺侮、诽谤者谅解；L、有意损耗机器、工具、原料、产品及企业其它物品；M、有意泄露企业技术、经营秘密（包含用户资料），使本企业蒙受损失；N、鼓吹、煽动职员罢工、怠工，或酗酒闹事、聚众要挟，妨碍生产、生活秩序；O、在宿舍或厂区内进行赌博、打架、滋事、酗酒、偷窃等违法活动，或在宿舍搞传销、迷信、欺侮人格和留宿异性等恶劣行径；P、造谣生事、散播谣言或利用本企业名义在外招摇撞骗，给企业蒙受声誉或经济损失；Q、损害企业形象及违反社会公德，给社会、本人及她人造成不良影响或损害。R、利用职权谋取私利，收受她人财物，或在业务过程中收受回扣不如实入帐；S、在外从事和企业利益相冲突工作，经企业提出，拒不更正；T、违反工作要求情节严重，或违反国家法律法规，被拘留或判刑；U、因重大过失或不妥行为，造成严重后果，给企业造成元以上损失；V、三次（含三次）以上被发觉携带烟火进入厂区，或在禁烟区当众抽烟，经指出拒不更正；或携带烟火产生严重消防隐患或消防事故；W、有意破坏生产秩序。X、监守自盗。Y、不服从工作指令和调配，当场顶撞管理人员（违章指挥、冒险作业除外）；Z、工作漫不经心，不尽职尽责，消极怠工，情节严重或不能完成平均工作任务80%；a、工作态度不端正，缺乏工作责任心，不能控制产品质量，以次充好或将好变坏，情节严重或产品不合格率深圳高迪塑胶制品 职员手册达10%以上；b、辱骂、污蔑、打击报复，影响工厂正常生产，情节严重；c、违反企业生产管理要求中操作规范，情节严重；d、仿效上级主管人员署名，盗用印信或未经核准私自使用印信者；e、私自携带工厂财物出厂，或上班未经登记携带私人包裹或物品进入车间；f、1年内累计受到五次警告处罚，g、1年内累计受到两次记过处罚，h、1年内累计受到两次记大过或降级处罚；i、1个月内受到两次警告以上处罚j、1月内有5次迟到、早退行为或1月内有3次迟到、早退超出5分钟行为2、相关保密协议2.1企业全部职员全部必需和企业签署保密协议。2.2新入职职员在和企业签署劳动协议同时，另外还需要签署保密协议。2.3职员必需遵守企业经营运作过程中制订保密协议，并切实推行和企业签署保密协议中保密义务。2.4职员在企业工作期间，利用企业设备和工作条件从事工作所取得劳动结果如产品设计方案、模具设计方案、工艺方案等，其全部权属于企业，职员在未经企业书面同意时，不得进行复制或外泄。2.5企业一切和产品相关技术质量、工艺、图纸、资料、软件、商业情报、用户信息，和财务、经营、制度情况均属保密范围。除得到总经理书面同意，不然不得复制或外泄。2.6若职员违反保密协议，企业有权按保密协议要求对责任者给予处罚，或责任者负担泄密经济和法律责任及由此给企业造成一切经济损失。2.7在本企业服务职员离职后，仍然有义务按保密协议推行相关保密义务，不然企业有权依摄影关法律法规要求对泄密者进行起诉并有权要求进行赔偿对应经济损失。四、考评制度一）、新职员录用及岗前考评制度1、为了甄别新进职职员素质,招聘符合企业发展要求职员,确保新进职员录用前合理筛选,特制订岗前录用要求。2、适用范围：企业全部新进职职员均适之。3、内容：3.1 行政文员对应聘者首次面试、经过交谈、问询等,面试其言谈举止、待人接物等正常为人基础要求。3.2文化考试:3.2.1 新进职职员文化考试目标是为了证实该职职员受教育程度,而非综合能力判别。3.2.2 新进职职员依据不一样部门、岗位要求不一样,其文化程度对应有不一样要求。具体由其部门主管依据实际岗位需求而订。3.2.3 注塑、装配普工最基础要求:会点数、会写阿拉伯数字及26个英文字母(大小写) 、能说基础让人听懂一般话。文化考试试卷由行政部统一制订(包含各学历层次)。技术人员及管理人员除基础文化知识考试外，还要依据不一样岗位要求由相关部门出考试试题，技术人员要重视专业技术知识；管理人员则重视管理知识和沟通交流能力。3.2.4 文化考试由行政部在新职员实践现场考试后统一组织考试。3.2.5 普工考试由行政文员批改考生答卷,其它人员基础知识由行政文员批卷，专业知识由相关部门责任人批卷，行政部将考试成绩填入试工单,方便该部门主管及厂长参考其综合素质决定是否录用。3.2.6 新进文职人员、管理人员由其直接上司经过问询等方法对其岗位之专业知识、工作经验进行问答，填写相关表格测试其综合素质及综合能力。3.3实践考试：3.3.1 新职员实践考试由该部门主管负责组织考评,主管依据不一样岗位需要设置考试项目。深圳高迪塑胶制品 职员手册3.3.2 新职员技术工实践考试,关键考评其专业技能、能否达成本企业岗位要求。3.3.3 新职员普工实践考试,依据其岗位需求,关键围绕吃苦耐劳,灵活应变,工作态度等方面考评。3.3.4 主管将考评内容及结果填写在试工单上,方便衡量该职员之综合能力素质。3.4部门主管、厂长在试工单上署名同意试用。在上岗前由行政部组织培训该职员，培训项目为厂规厂纪，时间约2小时,经考评60分以上为合格,安排上班,不合格者则不试用。3.5 必需时，关键岗位由厂长或总经理亲自面试，合格方才录用。3.6 全部录用人员最少必需经过厂长同意同意才能录用。二）、职员试用期考评制度1、普工试用期考评制度1）、为正确评价普工录用后于试用期内工作实绩，评定该名普工在试用期后是否符合企业使用要求并决定是否继用，并使考评工作达成客观、公平、公正，特制订本考评制度。2）、适用范围：企业各部门普工均适之。3）、考评措施：考评实施100分制，考评分值分解及指标要求以下：指标分值指标要求工作态度10努力学习、虚心接收指导，违规1次扣1分工作效率30工作实际完成数/工作计划数100%30=实得分品质效率30工作实际完成数/工作计划数100%30=实得分服从性10服从安排，服从品管、仓库相关监督，服从管理要求，违规每次扣1分5S5按本岗位5S要求实施，违规1次扣1分厂规厂纪5按厂规厂纪要求实施，违规1次扣1分责任心10工作认真负责，违规1次扣1分4）、绩效成绩、等级评定标准：考评等级A级B级C级D级评分区间90分以上75分-89分74分-60分60分以下评定标准优异良好通常差备注： D级职员不予聘用；C级职员给予观察聘用，观察期为30天（相当于试用期延长30天），30天后重新进行考评，若仍然是C级，则不予聘用；B级职员给予聘用，并正常转正；A级职员给予聘用，并正常转正，对于表现较优异职员可考虑给予晋级或晋职。5）、考评时间及其它说明:A、普工试用期1个月，30天期满后由其领班/组长考评，该部门主管审核，由厂长核准。B、该名普工试用期结束后，该部门责任人须于期满之日起第五个工作日内将该名职员试用考评结果上交行政部，经审批后办转正手续，逾期企业将不予办理，责任由该部门责任人负担。C、行政部须对考评结果公平、公正性进行审核，凡发觉考评不正确、不公平，行政部将不予办理并退回该部重新考评，二次考评不符合要求，厂部将对该部门责任人进行处罚。附：普工试用期考评评定表2、管理人员试用期考评制度1）、为正确评价企业各管理人员录用后于试用期内工作实绩，评定该名管理人员在试用期后是否符合企业使用要求并决定是否继用及薪资怎样调整，并使考评工作达成客观、公平、公正，特制订本考评制度。2）、适用范围：企业各部门管理人员均适之，包含仓管员、QC（QE）员、各类文员、办公室其它职员、组长、领班、主管等。3）、考评措施：考评实施100分制，考评分值分解及指标要求以下：类别评价项目总配分满分实得分深圳高迪塑胶制品 职员手册领导能力1.领导部属时，是否自己率先示范1552.遭遇困难时,是否能沉着果断地指导部属2.53.是否公平且冷静地对待部属2.54.企业是否充满活力5激励能力5.职员中工作做得很好,是否立即增加工资22.57.56.职员工作是否有保障2.57.是否认为个人奖励会改善职员工作绩效58.是否认为工作绩效高于标准职员,应给予表彰59.是否关心职员工作条件2.5目标达成10.是否能以企业方针确定目标22.52.511.是否尽最大努力达成目标7.512.是否能省钱、及早、确定地达成目标7.513.是否能严守期限,达成目标5责任感14.是否能随机应变,达成目标22.52.515.是否能以全企业立场发表提议7.516.是否能以长久有见解制订企划517.是否能以企业见解制订企划518.是否能和其它部门交流情况2.5协调能力19.是否主动地和其它部门协调17.5520.是否热衷于人缘扩展521.是否虚心地听取部属或晚辈提议、意见522.是否常常吸收新时尚技术2.5评价分数累计1004）、绩效成绩、等级评定标准：考评等级A级B级C级D级评分区间90分以上75分-89分74分-60分60分以下评定标准优异良好通常差备注： D级职员不予聘用；C级职员给予观察聘用，观察期为30天（相当于试用期延长30天），30天后重新进行考评，若仍然是C级，则不予聘用；B级职员给予聘用，并正常转正；A级职员给予聘用，并正常转正，对于表现较优异职员可考虑给予晋级或晋职。一、 考评时间及方法:5）、考评时间及其它说明:A、管理人员试用期1个月，1个月期满后组长(含组长)以下人员由其部门主管考评，厂长审核，总经理同意；主管(含主管)以上由厂长考评，总经理核准。B、该名管理人员试用期结束后，该部门主管或厂长/部经理须于期满之日起第八个工作日内将该名管理人员试用考评结果上交行政部，经审批后办转正手续，逾期企业将不予办理，责任由该部门主管或厂长负担。C、行政部须对考评结果公平、公正性进行审核，凡发觉考评不正确、不公平，行政部将不予办理并退回该部重新考评，二次考评不符合要求，厂部将对该部门主管进行处罚；若厂长对部门主管考评不公平、不公正，则由总经理对其进行处罚。附：管理人员试用期考评评定表3、技术人员试用期考评制度1）、为正确评价企业各技术人员录用后于试用期内工作实绩，评定该名技术人员在试用期间是否符合企业使用要求并决定是否继用及薪资怎样调整，并使考评工作达成客观、公平、公正，特制订本考评制度。2）、适用范围：企业各级技术人员均适之，包含工模补师、工模技工、工程助理员、设计员、设计师、绘图员、工深圳高迪塑胶制品 职员手册艺师、其它各类技术员等。3）、考评措施：考评实施100分制，考评分值分解及指标要求以下：类别评价项目总配分满分实得分技术能力1.基础技能是否符合要求35102.技能知识是否全方面，是否能完全胜任本职岗位103.处理问题能力是否符合岗位要求74.是否能虚心学习新技能知识，以满足新工作需要45.是否就专业技能方面和各级人员进行有效沟通，以利工作愈加好开展4工作成绩6.是否为完成工作任务签订目标，并采取具体方法3057.是否尽最大努力完成工作任务108.是否能省钱、及早、确定地达成任务109.是否能严守期限,达成目标5责任感10.是否能随机应变,达成目标12311.是否能以全企业立场发表提议212.是否能以长久有见解制订企划313.是否能以企业见解制订企划214.是否能和其它部门交流情况2工作质量15.工作质量是否满足岗位要求，是否常常出现错误231016.出现工作失误是否能立即进行纠正，预防错误扩大并挽回损失517.是否就出现问题分析原因并制订预防方法518.预防方法是否有效3评价分数累计100三）、工作考评制度1、普工工作考评制度1）、目标：为了公平、公正、客观、合理评价职员工作表现和工作成绩，使职员为企业努力付出得到合理回报，确保企业各项生产目标能顺利实现和完成。2）、适用范围：适适用于注塑部、装配部职员工作考评。3）、考评内容：3.1）、定性指标A、5S：按5S检验实施标准实施考评；B、遵守厂规厂纪：按厂规厂纪条款实施考评；C、服从性：工作主动、热情，主动完成上司安排各项工作，和同事能合作协调完成各项工作。3.2）、定量指标A、产量定量：完成要求生产数； B、质量定量：确保生产产品符合质量标准；3.3）、考评措施A、实施100分制，产量指标：50%，质量指标：30%，5S指标：10%，厂规厂纪：5%，服从性：5%；B、产能指标按车间安排，经主管、厂长确定定额数量为准，（实际生产数产量定额数）50岗位难度系数=产量评核得分；岗位难易度祥见装配部/注塑部难易度系数表。 C、质量指标：按品质许可接收水准验收，考评当班产品质量以QC统计为准：A）、当日一批产品有轻度不良在品质允收范围之内，扣2分/批，多批产品累计计扣；B）、当日一批产品有中度不良，在品质许可范围之内，扣5分/批，多批产品累计计扣；C）、当日一批产品有稍严重不良，在品质允收范围之内，扣10分/批，多批产品累计计扣；D）、当日一批产品有严重不良品，需返工，除扣30分；深圳高迪塑胶制品 职员手册E）、当日二批以上产品有严重不良品，需返工，除扣质量30分之外，另视情节轻重，给对应经济处罚；F）、当月严重不良品返工超出三次（不含3次）以上职员当月质量分为零；G）、当日多批产品有不一样程度之不良，但在品质允收范围内，需累计计扣每批不良品质量分数。D、考评分值表指标类别指标分值描述定量指标数量指标50完成要求生产量质量指标30按品质要求完成产品定性指标5S10按5S要求作业（祥见5S标准）厂规厂纪5遵守厂规厂纪主动、服从性5主动参与、服从领导3.4）、等级评定等级A级B级C级区间95分以上85分-94分84以下标准优异（完全符合要求）优良（基础满足要求）较差（和要求有一定距离）注：连续2个月评为C级职员，做解聘处理。3.5）、月度考评：考评必需按企业统一要求时间、格式实施考评。3.6）、考评时间：装配部当月考评每日由其部门主管负责考评；注塑部：当月考评每日由组长为其职员考评主管核准，月底最终一天计算考评平均分，评定等级（逢节假日顺延）。3.7）、考评有异议和仲裁 职员对考评结果有异议在二天之内向当班组长或主管提出处理，逾期不予受理。对处理事项有重大争议、包含重大质量、数量问题，可申报厂长仲裁。3.8）、单项指标考评标准A、当月旷日一次，不得参与A、B级职员评选；B、当月5S实施不力，超出三次者，不得参与A级职员评选；C、当月迟到或早退一次，不得参与A级职员评选；D、当月请假二次或二天，不得参与A级职员评选；E、当月