研发中心管理新版章程.doc

苏州XXXXXX研发中心管理章程发行日期：12月31日修订日期：06月12日 文件修订履历表序号版本修订日期修订内容101-12-31新版制订202-06-12一次修订版第一章总则第一条： 本着推进企业技术进步，为企业生存和发展提供技术支持标准，结合企业实际情况，特成立研发中心。第二条： 研发中心工作目标是经过技术创新，增强企业市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。第三条： 企业是研发中心主体和依靠，技术开发经费由企业提供并关键服务于企业技术进步，有条件时还可负担国家、行业、地方和其它企业研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提升研发水平。第四条： 为了规范和促进研发中心建设、运作和发展，充足发挥研发中心作用，特制订本章程。第二章研发中心职责第五条： 研发中心职责1. 参与制订和实施企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发计划和计划。2. 负责企业中长久发展需要技术研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力新产品、新技术、新工艺、新材料；负责新技术引进、消化、吸收和再创新工作，形成企业含有自主知识产权主导产品和关键技术。3. 参与企业相关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目标调研和技术论证工作；组织制订企业重大科技开发和技术攻关项目标实施计划。4. 帮助组织召开企业级技术方案评审会和重大技术问题讨论会。5. 有效地组织和利用社会技术资源及中国外已经有科技结果，进行综合集成和二次开发；以产、学、研合作为关键载体，和高等院校、科研院所及相关企业建立长久、稳定合作关系，开展广泛、多个形式技术交流和合作。6. 搜集分析和本企业相关行业和市场信息，研究行业产品技术发展动态，为企业产品开发，技术发展决议提供咨询意见和提议。7. 负责组织科技结果上报判定工作，促进科技结果推广应用。8. 发明良好研发条件、工作条件和学术气氛，建立有效人才激励机制，进而留住人才，并组织好在职研发人员培训和知识优化，为企业培养高素质技术和管理人才。第三章研发中心组织机构及聘用人员制度第六条： 研发中心是以技术开发为主兼具技术管理职能企业常设机构，配合实际生产管理模式进行运作。第七条： 研发中心实施小组课长负责制。依企业研发中心组织架构，实施有效小组运作模式，推展本企业技术研发项目。第八条： 聘用、赁选人员素质和要求：1、能掌握和应用国家相关政策、法令。2、对企业现实状况和发展方向有正确了解，以帮助领导找出企业生产、技术、管理等微弱步骤并提出处理问题措施。3、精通专业技术知识，能处理生产中技术难题。4、善于搜集和利用中国外新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备，以适应本企业技术改造和产品开发需要，有开创一流产品能力，提供符适用户需要产品。5、工作中有效益观念，各项工作能从最好效益考虑。6、熟悉或精通本职业务，并能和同事和相关部门亲密配合。7、含有整个专案开发进度掌控及技术管理能力。8、如因研发工作需要，外聘人员能够是高、中级专业技术人员，也能够是退休教授，但必需是能处理生产技术问题教授或含有战略决议能力教授。第九条： 聘用人员时，本着互补标准。1、专业结构合理，达成专业之间相互补充。2、层次间互补，高级、中级、初级百分比合理。3、不一样年纪区间互补，老科技教授和中青年科技人员相结合，以体力、智力、发明力最旺盛中青年科技人员为主。第十条： 对聘用人员管理：1、研发中心聘用人员在项目完成以后能够在工作小组间相互调配。2、有项目时，研发中心选择适宜人员组成项目组，各小组配合完成技术开发任务，任何部门不得阻止，必需主动给予配合和支持。第四章 研发中心建设和运行第十一条： 本企业研发中心实施部门经理负责制，技术开发课题实施项目小组课长负责制。第十二条： 本企业技术创新项目标选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价等工作严格根据要求程序进行。第十三条： 关键课题和经费预算等重大问题决议、中长久发展计划、年度创新计划及工作目标、考评措施和技术开发课题选择论证等工作由研发中心各小组组成技术委员会负责。第十四条： 本企业研发中心开发经费关键由企业投入，企业应依据相关要求和实际情况在年度计划中将销售收入一定百分比列入技术开发经费，并确保立即、足额到位。财务部应依研发中心技术开发项目需要，委派会计人员配合提供必需经费，并给予监督管理。第十五条： 研发中心要建立开放运行模式，广泛搜集整理中国外优异科技结果，筛选适用技术方便推广应用，应重视产学研合作和人才交流，充足利用社会科技资源，提升研发中心研发能力和水平。第十六条： 研发中心应成为企业技术开发、创新体系关键和主体，并在企业生产、营销、财务、质量管理等部门配合下，推进技术开发和创新体系规范运行，不停进步。第五章 研发中心工作考评、奖惩和激励第十七条： 研发中心各小组每十二个月度对研发中心工作绩效进行评定。第十八条： 研发中心应对上十二个月度工作进行总结，并结合本企业下年度方针目标制订技术开发和创新工作计划。第十九条： 研发中心研发人员考评按研发人员绩效考评措施实施。第二十条： 建立技术创新奖励制度，研发中心从企业投入开发经费中设置项目提案奖励基金。每十二个月依据项目标技术水平、经济效益、投资大小给予奖励。第二十一条： 主动提升研发人员综合素质，组织研发人员参与多种学习、培训、考察、调研、技术交流活动，使其加强创新意识，更新知识结构，同时重视对研发人员进行思想品德教育，充足发挥其创新主动性。第六章 附则第二十二条：本章程解释权归研发中心。第二十三条：本章程自下发之日起开始生效。 总经理 签字_ 苏州XXXXXXX 10月31日