印刷企业绩效考核全案模板.doc

生产工艺人员绩效考评6.1 生产管理部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1生产计划达成率季/年度生产管理部2内部利润达成率季/年度财务部3劳动生产效率季/年度质量管理部4交期达成率季/年度销售部5产品抽检合格率月/季/年度质量管理部6生产成本下降率季/年度财务部7生产设备利用率年度设备部8生产安全事故次数季/年度考评期内生产安全事故发生次数累计生产管理部6.2 工艺管理部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1新产品工艺设计任务完成按时率季/年度工艺管理部2工艺试验立即完成率月/季/年度工艺管理部3工艺工装文件差错率月/季/年度质量管理部4工艺工装文件犯错损失季/年度因本部门提供工艺工装文件错误造成经济损失金额生产管理部财务部5标准工时降低率依据实际工艺管理部6工艺改善成本降低率依据实际生产管理部财务部7部门管理费用预算达成率季/年度财务部6.3 生产车间主任绩效考评指标量表被考评人姓名职位生产车间主任部门生产车间考评人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1生产计划按时完成率15%考评期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率10%确保本考评期内劳动生产效率比上一期劳动生产效率提升 %3交期达成率10%考评期内确保交期达成率在 %以上4产品抽检合格率10%考评期内产品抽检合格率不得低于 %5生产计划排程正确率10%考评期内不得低于 %6工时标准达成率10%考评期内工时标准达成率达 %7物耗标准达成率10%考评期内应达成 %以上8生产现场5S质量5%考评期内5S要求不合格项数不得超出 项9生产安全事故发生次数10%考评期内通常性生产安全事故不超出 起，重大生产安全事故为010职员技能提升率5%考评期内应达成 %以上11有效步骤和制度得到实施百分率5%考评期内确保有效步骤和制度100%得到落实实施此次考评总得分考评指标说明职员技能提升率被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：6.4 生产车间班组长绩效考评指标量表被考评人姓名职位生产车间班组长部门生产车间考评人姓名职位生产车间主任部门生产车间序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1生产计划按时完成率20%考评期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率20%确保本考评期内劳动生产效率要比上一期劳动生产效率提升 %3产品一次性合格率20%考评期内产品一次性合格率达成 %以上4产品返工率10%考评期内产品返工率应控制在 %以内5工时标准达成率15%考评期内工时标准达成率达 %6生产安全事故发生次数15%考评期内通常性生产安全事故不超出 起，重大生产安全事故为0此次考评总得分考评指标说明被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：6.5 生产车间班组长绩效考评方案方案名称生产车间班组长绩效考评方案受控状态编 号一、考评目标为加强生产车间班组建设，提升班组长素质，全方面评价班组长工作绩效，确保企业经营目标实现，同时，为职员薪资调整、教育培训、晋升等提供正确、客观依据，特制订生产车间班组长绩效考评实施方案。二、考评标准（一）公平公开标准1. 人事考评标准、考评程序和考评责任全部应该有明确要求且对企业内部全体职员公开。2. 考评一定要建立在客观事实基础上进行评价，尽可能避免掺入主观性和感情色彩。3. 企业生产车间全部班组长全部要接收考评，同一岗位考评实施相同标准。（二）定时化和制度化绩效考评制度作为人力资源管理一项关键制度，企业全部职员全部要遵守实施。将生产车间班组长考评分为季度考评和年度考评两种。（三）定量化和定性化相结合生产车间班组长考评指标分为定性化和定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。（四）沟通和反馈考评评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应立即和被考评者进行沟通，将考评结果通知被考评者。在反馈考评结果同时，应该向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出以后努力方向参考意见等，并认真听取被考评者意见或提议，共同制订下一阶段工作计划。三、绩效考评小组组员人力资源部负责组织绩效考评全方面工作，其关键组员包含人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考评专员、人力资源部通常工作人员。四、生产车间班组长绩效考评内容（一）生产车间班组长季度考评内容（以下表所表示）生产车间班组长绩效考评表（季度）编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间班组长考评时间考评周期业绩指标信息起源考评人员权重考评标准得分标准定义得分区间产值达成率（A）产值统计表生产车间主任15%A1.291100分1A1.28190分0.9A16180分0.8A0.95160分A0.8050分产品质量合格达成率（B）月度产品质量检验表生产车间主任15%B191100分0.9B18190分0.8B0.96180分0.7B0.85160分B0.7050分排单计划达成率（C）日排单计划及日排单计划履行统计生产车间主任20%C0.991100分0.8C0.98190分0.7C0.86180分0.6C0.75160分C0.6050分现场问题处理效果技术问题处理统计生产车间主任20%立即发觉生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91100分立即发觉生产现场问题，处理适当，造成损失很小8190分能够应对生产现场问题，采取处理方法，但造成一定损失6180分未能立即发觉生产现场问题，处理方法通常，但造成较大损失5160分不能立即发觉生产现场问题，且处理方法不妥，造成很大损失050分领导综合满意度生产车间主任生产车间主任20%大大超出计划要求，给企业带来预期外较大收益90100分超出计划要求，超出企业预期目标8090分达成计划基础要求，完成了基础目标7080分未能达成计划要求，但还未给企业带来较大损失6070分远远未完成计划，给企业正常工作开展带较大消极影响60分以下工作态度工作主动主动性及合作意识生产车间主任10%工作主动主动，含有良好团体合作精神80100分能和同事很好合作，立即完成工作7080分能和同事相处工作，偶然有矛盾但能立即完成工作6070分和人极难相处，常有矛盾发生，消极60分以下最终绩效得分生产车间主任评语 签字： 日期： 年 月 日人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日（二）生产车间班组终年度考评内容（以下表所表示）生产车间班组长绩效考评表（年度）编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间班组长考评时间考评周期考评事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分工作业绩考评细则表资料起源月度考评汇总表人力资源部绩效考评专员季度考评得分平均值生产车间主任评语签字： 日期： 年 月 日人力资源部评语签字： 日期： 年 月 日五、考评周期对生产车间班组长考评，在绩效考评小组直接领导下进行，季度考评时间通常是下一个季度开始第30天110日进行；年度考评时间为第二年1月520日进行。六、考评实施绩效考评小组工作人员依据职员实际工作情况展开评定，职员本人将自己述职汇报于考评期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考评结果通知被考评者本人。七、考评结果应用考评结果分为五等（划分标准以下表所表示），其结果为人力资源部薪资调整、职员培训、岗位调整、人事变动等提供客观依据。绩效考评结果等级表ABCDE优异好合格待提升差相关说明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期第7章 产品质量人员绩效考评7.1 产品管理部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1产品项目立项一次性经过率季/年度产品管理部2产品计划方案经过率季/年度产品管理部3新产品产值率年度财务部4新产品利润贡献率年度财务部5产品销售额达成率月/季/年度销售部6产品品牌著名度年度接收随机调查人群对产品品牌著名度评分算术平均值市场部7新产品开发周期年度新产品开发周期即为新产品从立项到批量生产所花费总天数研发中心7.2 质量管理部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1质检工作立即完成率月/季/年度质量管理部2原辅材料现场使用合格率月/季/年度质量管理部3产品质量合格率月/季/年度4产品质量原因退货率月/季/年度质量管理部5质量会签率月/季/年度财务部6批次产品质量投诉率季/年度售后服务部7用户投诉改善率季/年度售后服务部8质量体系认证一次性经过率年度质量管理部9产品免检认证经过率年度质量管理部7.3 质量经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位质量经理部门质量管理部考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1质检工作立即完成率15%考评期内确保质检工作100%按时完成2原辅材料现场使用合格率10%考评期内确保投入生产过程原辅材料、外协产品100%合格3产品质量合格率10%考评期内确保达成 %以上4产品质量原因退货率10%考评期内确保低于 %5质量会签率10%考评期内达成 %以上6批次产品质量投诉率10%考评期内不得超出 %7用户投诉改善率10%考评期内不得低于 %8部门管理费用控制5%考评期内部门管理费用控制在预算范围内9质量认证一次性经过率5%考评期内确保达成 %以上10产品免检认证经过率5%考评期内确保达成 %以上11质量整改项目按时完成率5%考评期内确保质量整改项目100%按时完成12质量培训计划达成率5%考评期内确保质量培训工作100%按时完成此次考评总得分考评指标说明1.“质量成本占销售额比率”中“质量成本”计算方法质量成本=内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费外部故障（损失）成本=用户退货损失费+产品责任费+投诉费2.质量整改项目按时完成率被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：7.4 质控主管绩效考评指标量表被考评人姓名职位质控主管部门质量管理部考评人姓名职位质量经理部门质量管理部序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1质量控制计划按时完成率20%考评期内确保质量控制工作100%按时完成2质量控制方案编制立即率15%考评期内质量控制方案编制立即率达成100%3产品质量合格率15%考评期内确保达成 %以上4质量事故发生次数10%考评期内质量事故发生控制在 次以内5质量事故立即处理率10%考评期内确保质量事故100%立即处理6有效质量投诉发生次数10%考评期内控制在 次以内7质量标准制订立即率5%考评期内质量标准制订立即率达成100%8质量整改项目按时完成率5%考评期内确保质量整改项目100%按时完成9质量控制报表正确率5%考评期内确保达成 %以上10质量成本占销售额比率5%考评期内不得超出 %此次考评总得分考评指标说明1.质量控制计划按时完成率2.质量事故立即处理率3. 质量控制报表正确率被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：7.5 产品经理绩效考评方案方案名称产品经理绩效考评方案受控状态编 号一、考评目标基于以下三个目标，定时对产品经理实施绩效考评。1.产品经理业绩情况、工作能力、工作态度评定。2.产品经理动态工资发放。3.产品经理晋升或降职、提薪或降薪。二、考评主管人员和考评对象1.考评主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。2.考评对象为产品经理。三、考评周期及具体时间1.上六个月绩效考评，具体时间为7月1日至7月15日。2.下六个月绩效考评，具体时间为第二年度1月1日至1月15日。四、考评指标设置依据产品经理工作职责，核查其年初和企业签署经济责任书达成情况，设置对应考评指标。具体考评指标以下表所表示。产品经理绩效考评量表考评对象：产品经理 考评周期： 年 月 日 年 月 日考评项目定量指标权重指标值考评得分加权得分工作业绩新产品利润贡献率（A）15%产品品牌著名度（B）15%新产品开发周期（C）15%考评项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分企业不一样产品线产品计划产品市场调查和研究8%新产品开发需求正确性10%产品结构合理性8%产品计划明确性8%产品价格政策制订及调整价格政策合理性和明确性8%价格政策调整立即性8%部 门 管 理部门内部人员管理情况5%综合得分关键统计期初备注期末说明人力资源部审核被考评人：署名： 日期：被考评人：署名： 日期：署名：日期：考评人：署名： 日期：考评人：署名： 日期：注：定量指标按指标值和目标值差距进行打分；定性指标评分标准则详见“产品经理绩效考评指标等级定义表”中要求。产品经理绩效考评定性指标等级定义表指标等级评分标准产品市场调查和研究6分能够搜集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面市场信息，但分析汇报内容空泛，分析结果不能够对企业产品计划决议提供支持6分能够搜集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面市场信息，分析汇报内容缺乏针对性，分析结果不能够对企业产品计划决议提供给7分立即搜集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面市场信息，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果可对企业产品计划决议提供通常性支持8分立即搜集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面市场信息，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果能够对企业产品计划决议提供支持9分立即搜集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面市场信息，分析汇报内容含有针对性，分析结果能够对企业产品计划决议提供支持10分立即充足搜集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面市场信息，分析汇报内容充实、合理、针对性强，对产品计划决议含有强有力支持新产品开发需求正确性6分依据调研结果，向研发部提供新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁6分依据调研结果，向研发部提供新产品研发需求内容明确，过程改动较多7分依据调研结果，向研发部提供新产品研发需求内容明确清楚，但过程改动较多8分依据调研结果，向研发部提供新产品研发需求内容明确清楚，过程改动较少9分依据调研结果，向研发部提供新产品研发需求内容明确10分依据调研结果，向研发部提供新产品研发需求内容明确清楚，过程改动极少，对现有产品和新产品设计缺点能够提出改善意见（事后证实合理）产品结构合理性6分不一样产品线发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺点6分不一样产品线发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场改变和企业战略7分不一样产品线发展战略、具体策略和实施步骤基础兼顾市场改变和企业战略8分不一样产品线发展战9分不一样产品线发展战略、具体策略和实施步骤能立即兼顾市场改变和企业战略10分不一样产品线发展战略、具体策略和实施步骤能立即有效地兼顾市场改变和企业战略，反应也较快产品计划明确性6分不能平衡市场需求、库存、产品策略关系，产品月度滚动计划和年度计划很差6分能平衡市场需求、库存、产品策略关系，产品月度滚动计划和年度计划欠佳7分能立即平衡市场需求、库存、产品策略关系，产品月度滚动计划和年度计划欠佳8分能立即平衡市场需求、库存、产品策略关系，产品月度滚动计划和年度计划合理9分能立即平衡市场需求、库存、产品策略关系，产品月度滚动计划和年度计划合理，能够降低相关费用（相对往年同期）10分能正确立即地平衡市场需求、库存、产品策略关系，产品月度滚动计划和年度计划合理有效，显著降低相关费用，对企业取得利润方面贡献显著（相对往年同期）价格政策合理性和明确性6分财务和市场数据不正确，计算结果脱离实际，不可实施6分财务和市场数据正确，计算结果合理性欠佳，实施有难度7分财务和市场数据正确，计算合理，易于实施8分财务和市场数据正确，计算合理，针对性强，易于实施9分财务和市场数据正确，计算合理，明确针对竞争对手价格政策，易于实施10分财务和市场数据正确，计算合理，针对性很强，符合企业战略，易于实施价格政策调整立即性6分不能立即调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）6分依据产品市场和竞争对手改变，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目标性7分依据产品市场和竞争对手改变，基础会平衡企业实际情况，有时能及8分依据产品市场和竞争对手改变，平衡企业实际情况，立即调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目标性不明确9分依据产品市场和竞争对手改变，平衡企业实际情况，立即、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目标性明确10分依据产品市场和竞争对手改变，平衡企业实际情况，立即、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标实现和市场竞争地位确实立部内部人员管理情况6分对本部门人力资源管理不重视，对开展绩效考评缺乏应有认识6分对本部门人力资源管理认识不够清楚，绩效考评情况不够理想7分能对下属工作提供较多指导，定时内部培训，绩效考评情况能够较正确反应实际8分能对下属工作提供较全方面指导，定时内部培训，绩效考评情况能够较正确反应实际9分能对下属工作提供全方面指导，内部培训方法灵活，职员对绩效考评情况基础满意10分能够极大地促进下属全方面发展，内部培训方法灵活，职员对绩效考评情况很满意五、考评实施 由企业人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参与，对产品经理进行目标管理考评，落实上六个月或整年目标实施情况，利用“产品经理绩效考评量表”进行评分，并进行汇总。 将汇总评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确定其结果。 被确定考评结果即为产品经理考评结果，公布于众。六、考评结果及其应用（略）相关说明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期第8章 设备管理人员绩效考评8.1 设备动力部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1万元产值维修费用率季/年度设备动力部2动力设备系统故障停机率季/年度设备动力部3动力设备检修作业计划完成率季/年度设备动力部4动力系统维护立即率季/年度设备动力部5设备保养计划按时完成率季/年度设备动力部6设备购置计划编制立即率季/年度设备动力部7主设备完好率季/年度设备动力部8设备档案归档率季/年度设备动力部8.2 设备能源部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1设备故障停机率季/年度设备能源部2万元产值维修费用率季/年度财务部3设备检修作业计划完成率季/年度设备能源部4能源供给计划按时完成率季/年度设备能源部5能源消耗定额标准编制正确率季/年度设备能源部6设备保养计划按时完成率季/年度设备能源部7设备购置计划编制立即率季/年度设备能源部8设备档案归档率季/年度设备能源部8.3 设备维修部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位设备维修部经理部门设备维修考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1部门工作计划完成率20%考评期内部门工作计划完成率达成100%2部门管理费用控制15%考评期内管理费用控制在预算范围之内3单位产量维修费用10%考评期内单位产量维修费用控制在 元以下4外委维修费用控制10%年度外委维修费用控制在 万元以内5设备检修计划完成率10%考评期内设备检修计划完成率在 %以上6设备保养计划按时完成率10%考评期内设备保养计划按时完成率达成 %7设备购置计划编制立即率10%考评期内设备购置计划编制立即率达成100%8设备故障停机率5%考评期内设备故障停机率控制在 %以下9设备故障修复率5%考评期内设备故障修复率在 %以上10职员管理5%考评期内部门职员绩效考评得分平均在 分以上此次考评总得分考评指标说明1.单位产量维修费用单位产量维修费用=（总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用）2.外委维修费用外委维修指将已过保修期设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生费用被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：8.4 设备采购部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位设备采购部经理部门设备采购部考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1采购计划完成率20%考评期内采购计划完成率达成100%2采购资金节省率15%考评期内采购资金节省率达成 %3部门管理费用控制10%考评期内部门管理费用控制在预算范围之内4设备质量检验合格率10%考评期内设备采购质量检验合格率达成100%5设备采购立即率10%考评期内设备采购立即率达成 %6大宗设备成本节省率10%考评期内大宗设备采购成本节省率达成 %7采购招标计划完成率10%考评期内采购招标计划完成率达成 %8供给商评价合格率5%考评期内供给商评价合格率达成100%9供给商履约率5%考评期内供给商履约率达成100%10职员管理5%考评期内部门职员绩效考评得分平均在 分以上此次考评总得分考评指标说明大宗设备成本节省率大宗设备成本节省率被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：8.5 设备采购人员绩效评定方案方案名称设备采购人员绩效评定方案受控状态编 号一、总则为了提升设备采购人职员作质量，提升采购人职员作热情，规范企业设备采购人员工作评定，特制订本方案。二、绩效考评标准（一）客观性标准以企业对采购人员工作业绩指标及相关管理指标，和职员实际工作中客观事实为基础考评依据。（二）公开、公正标准以全方面、客观、公正、公开、规范为关键开展考评工作。（三）立即性标准立即地对设备采购人员过去一段时间工作绩效进行评定，肯定成绩，发觉问题，为下一阶段采购工作绩效改善做好准备。三、适用对象本方案关键是为负责企业大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级依据企业相关经理考评进行考评)。但下列人员不在考评范围内。 试用期内，还未转正职员。 连续出勤不满六个月或考评前休假停职六个月以上人员。 兼职、特约人员。四、职责（一）设备采购部经理 负责对部门绩效考评工作实施工作。 负责月度职员绩效评定面谈工作。 负责月度绩效考评统计工作。（二）绩效考评小组 负责年度绩效考评领导工作。 负责考评工作具体安排。 负责考评纠偏及考评争议处理工作。 负责下十二个月度绩效目标制订工作。五、绩效考评周期设备采购人员绩效考评周期为月度考评和年度考评。 月度考评于每个月日进行，由设备采购部经理在三天内完成。 年度考评在月日进行考评，六、绩效考评指标企业从采购成本、采购效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考评指标，以下表所表示。设备采购人员绩效考评指标一览表绩效考评内容权重（%）考评指标指标标准考评周期采购成本40%40%采购成本降低额依据市场改变而定年度30%采购成本费用不超出企业预算月度30%大宗设备采购成本节省额比同类设备节省 万元年度采购效率30%30%设备采购立即率达成 %以上月度30%订货差错率0年度40%按时交货率不低于 %年度设备质量20%设备质量检验合格率不低于 %年度个人综合表现10%40%工作态度工作统计统计月度30%工作能力和上十二个月度比较年度30%日常考勤出勤统计统计月/年度七、绩效考评程序 设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标和考评周期、标准通知采购人员。 在绩效考评周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给指导，对出现问题提出提议、督促改善。 在月度考评周期结束后，设备采购人员要对此考评周期内个人工作情况进行自我评价，并以“自我绩效评价表”形式来表现（详见下表）。自我绩效评价表填表日期： 年 月 日姓名部门职务任职时间考评期限 年 月 日 至 年 月 日请按项列出本年度你关键工作任务：请列出本年度你关键工作业绩（数量化、事实化）绩效指标目标值完成情况未完成原因下一阶段工作任务或计划：自我评分：部门主管： 审核人： 设备采购人员完成自我考评以后上交考评表，由设备采购部经理和绩效考评小组对照绩效目标进行考评，其考评结果根据得分划分为以下多个等级。考评得分等级表考评结果评价特优优异中等需改善淘汰人员考评得分90分以上8090分以上6679分以上5665分以上55分以下所属等级ABCDE八、绩效考评反馈设备采购部经理在考评结果确定后三天内将考评结果通知被考评人员，并听取被考评采购人员对绩效考评各方面意见，在面谈过程中部门经理填写职员绩效面谈统计表，经过绩效反馈面谈使被考评人了解部门经理对自己期望，了解自己绩效，认识自己有待改善方面。职员绩效面谈统计表以下表所表示。职员绩效面谈统计表部门名称： 填表日期： 年 月 日姓名职位入职时间年 月 日考评期限年 月 日 至 年 月 日考评内容考评指标权重（%）考评得分备注采购成本采购效率设备质量考评总分职员自我评价工作中哪些方面比较成功？ 工作中哪些方面需要改善？你认为自己工作在本部门和全企业中处于什么情况？职员需求提议是否需要接收相关培训或指导（具体）？你对此次考评有什么意见和提议？下一步工作和绩效改善方向是什么？备注受谈人： 面谈人： 审核人：说明：1.此表目标是了解职员绩效考评反馈信息，并最终提升职员业绩； 2.绩效面谈由上级主管在考评结束后一周内安排，并报人力资源部立案。九、绩效考评利用（一）月度奖金发放企业每个月依据采购人员月考评得分进行奖金分配。月度奖金发放标准以下表所表示。月度奖金发放标准考评结果评价特优优异中等需改善淘汰奖金发放标准 元 元 元离岗 累计三个月考评结果为特优者，第三个月奖金加发 元 累计三个月考评结果为优异者，第三个月奖金加发 元 累计三个月考评结果为需改善者，第三个月停发奖金；如第四个月考评结果仍为需改善者，进行淘汰（二）年底奖金发放年底奖金发放，以采购人员本年度平均绩效考评得分为依据进行奖金发放。年度平均绩效考评得分计算公式为：年平均绩效考评得分=每个月绩效考评得分连续工作月份数年底奖金发放标准所属等级ABCD年平均绩效考评得分90分以上8090分6679分5565分年底奖金发放额 元 元 元 元注：工作连续月份在六个月以下采购人员，年底奖金不应高于等级D采购人员奖金额度。十、附则 本方案从年月日起实施。 如需对部分内容进行更改，需经直属上级及总经理指示同意后方可进行调整、修改，修改后通知人力资源部立案。相关说明编制人员审核人员同意人员编制日期