电视台考核工作细则.doc

电视台目的管理考核细则一、办公室：部门工作职责：及时完毕台内收发、报帐、考勤，局（上级部门）与台之间上传下达等寻常综合性工作。考核细则：1、必要及时、精确、认真地完毕局（上级部门）与台之间上传下达和台内收发工作，若因工作延迟或失误影响台内正常工作，每次扣除负责人2分；2、必要及时完毕台内办公物品采买和财务报账工作，做到日清月结，若因工作延迟或失误影响台内正常工作，每次扣除负责人2分；3、考勤工作中，若发生代替她人签到或隐瞒她人迟到、早退现象，每次分别扣除负责人及当事人5分，三次以上扣除负责人当月所有考勤分20分。若经查因部门负责人不如实报告导致负责人失误，除惩罚负责人与当事人外，每次扣除部门负责人5分。二、新闻部：部门工作职责：1、必要环绕市委、市政府中心工作，做好电视新闻策划、采访与报道。2、必要按质按量完毕每日新闻采、编、播工作。3、必要完毕全年市台上稿300条以上。4、必要完毕全年省台上稿120条以上。以上任何一条未能完毕，部门负责人均不得参加当年局台综合先进评比。考核细则：1、AA新闻每期保证4条以上画面新闻，每少1条扣除部门负责人2分；同步保证每期节目片长在8分钟以上，少于7分钟，扣除部门负责人、编辑各2分。2、编辑和制作、播音人员必要准时完毕每日AA新闻编排和制作，无特殊因素（重要指市委、市政府暂时交派任务）未完毕，迟播(30分钟之内,超过30分钟定为漏播)一期,扣除部门负责人、直接负责人各5分；发生错播或画面重大失误1次，扣除部门负责人、直接负责人各10分，当月同一负责人浮现错播或画面重大失误2次以上，扣除当月所有绩效工资，当年同一负责人浮现错播或画面重大失误5次以上，作待岗学习解决（待岗学习期间不享有绩效工资，待岗后工作由局台重新安排）；无特殊因素（重要指市委、市政府暂时交派任务）发生AA新闻停播、漏播1次，扣除直接负责人、部门负责人、当班台领导当月所有绩效工资，并上报局党组研究解决。3、外出采访记者要及时认真做好采访、写稿工作。记者每人每月达标基数14条，未完毕者，当月目的管理考核分值为0。完毕本台任务30分，稿件及画面质量设有A、B、C、D片四个级别共9档。其中D片为零分；C片分为0.5分、1分、1.5分、共四档，B片分为2.5分、3分两档；A片3.5分、5分共两档。稿件及画面质量评分由值班编辑（新闻部负责人），总编或监制现场作出评估。未完毕按分值扣除，超额按超过度奖励。4、上级电视台上稿任务实行总量年终结算，当月量化考核。每月任务完毕直接考核部门负责人，以每月其她县（区）上稿最高数为参照原则，超1条奖负责人5分，少1条扣5分。5、省广播电台上稿任务按月结算，直接考核文字编辑。市广播电台每月保证完毕上稿任务10条，超1条奖0.5分，少1条扣0.5分；省广播电台每月保证完毕上稿任务4条，超1条奖2分，少1 条扣1分。6、省电视台上稿任务以新闻部外宣组为主，外宣组不参加本台新闻节目量化考核，但稿件必要供本台使用。外宣组每月必要完毕省电视台上稿任务3条以上，市电视台上稿任务5条以上。在完毕任务基本上，外宣组在省卫视联播用稿可获加分：头条每条加30分，合伙综合头条每条加15分；提纲每条加20分，合伙综合提纲每条加10分；单条（除头条和提纲外）每条加8分；综合稿每条加4分；简讯每条加4分。未完毕任务数，省电视台少1条扣10分，市电视台少1条扣2分。7、其她记者完毕省电视台上稿任务，每条加5分。8、记者、编辑、制作、播音人员创作新闻稿件获得上级新闻奖或播音主持奖，可获加分：市三等奖加10分，二等奖加15分，一等奖加20分；省三等奖加20分，二等奖加30分，一等奖加50分。9、新闻制作人员可依照工作实际，实行主、副班轮岗。三、专项部：部门工作职责：1、必要环绕市委、市政府中心工作，按照上级规定认真做好电视专项类节目宣传策划、采访和编辑制作工作。2、必要按照播出规定完毕多档栏目采编制作。3、必要树立精品意识，努力在栏目包装、节目内容、后期制作等方面创新提高，打造本台精品栏目。4、必要按照全台统一安排，在全市重大活动、重大新闻事件期间，配合新闻部做好中心宣传工作。考核细则：1、专项部主任负责制，所有开办专栏节目要保证正常播出，每少播一期扣除部门负责人5分，扣除制片人10分，同步依照责任因素，扣除负责人10分。2、专栏制片人负责栏目策划、采访、稿件编辑、播出单填写等工作，在节目制作好后，需经主任和监制审片后方可填写播出单播出。未按照规定填写播出单，1次扣除制片人5分。3、栏目注重打造精品，采用不定期播出或集中播出方式，保证每年完毕4期以上；同步积极参加上级台优质节目评比，保证有1篇以上作品获得市二等奖以上奖励，若未按照规定完毕，扣除部门负责人5分。4、认真做好局台领导暂时交办专项节目任务。若未按照规定完毕，1次扣除部门负责人10至20分。5、专项部不设任务超产奖，部门制作经费参照台定创收提成原则执行，作品获奖加分参照新闻部原则执行。 四、编播部：部门工作职责：1、负责做好本台新闻、专项、广告、文艺等各类节目编排和播出工作。2、负责做好本台文艺片节目采买、审片和硬盘采集工作。3、负责做好本台各类节目播出时信号输出监控，做好采集工作室、本台节目播出机房安全播出工作。考核细则：1、部门负责人必要做好每日本台各类节目上传协调、督促工作，认真填写节目播出清单，报经当班台领导签审。若未经台领导签审安排播出，1次扣除部门负责人2分；若非其他部门因素导致节目播出失误，1次扣除部门负责人5分，扣除负责人10分。2、采集工作室人员负责本台每日文艺片及局台交办公益片采集、审片工作，若因采集、审片工作失误导致播出错误，1次扣除负责人10分。3、本台节目播出机房工作人员负责每日本台所有节目播出工作，必要严格按照每日节目播出清单编排播出，若因编排错误导致节目播出失误，1次扣除负责人5分。若因脱岗导致节目播出失误，1次扣除部门负责人5分，扣除负责人20分，同一负责人发生同类错误2次以上，作待岗学习解决。4、采集工作室、节目播出机房禁止台外人员以及台内非本部门工作人员未经申请随意进入，若违背规定，1次扣除负责人2分，导致事故，从重追究负责人责任。5、采集工作室、节目播出机房工作人员可依照工作实际，实行主、副班轮岗。 五、广告部：部门工作职责：广告实行社会公开招标经营。负责人应积极协助广告承包人完毕全年承包任务，负责做好本台广告合法经营、播出协调和监管工作。考核细则：1、负责人必要做好每日本台广告播出审查工作，若播出广告画面或字幕浮现明显错误，1次扣除负责人5分。2、负责人应协助广告承包人，参照本台各项规章制度做好广告部其她人员（非局台聘任）工作行为规范和监管工作。六、技术部：部门工作职责：及时完毕全台机器设备维护和检修工作，并提出需更新设备有关报告。考核细则：技术部负责人在接到电视台技术故障报告后，若无特殊因素（特殊因素必要向局分管领导请示批准），应在20分钟内赶到故障现场，若因技术维修不及时导致延误节目播出，1次扣除负责人5分。技术部负责人不参加电视台绩效考核（若负责人因电视台技术部工作失误发生扣分，在局机关绩效考核中兑现），享有台内综合加分奖励。 一、采访记者考核管理办法：1、所有记者采访活动由本部门负责人统一安排调配，做到随叫随到。所有记者要保持早上6：00至晚上23点开通手机，特殊状况时按局台告知规定24小时开通手机。若每月有2次违规关闭手机或者打电话不接，1次扣5分，合计达3次，扣20分并作书面检讨。书面检讨2次以上，作待岗学习解决直至调离新闻岗位或解除当前工作关系。2、部门负责人接到告知后，应及时安排好采访事宜，如浮现无告知或告知失误，1次扣部门负责人3分。记者必要严格按照采访规定，准时到达采访地点。若无特殊因素浮现采访迟到，1次扣3分，缺席或延误采访，视情节轻重，1次扣10至20分。状况严重交局台领导研究解决。部门负责人告知失误年内延误采访3次以上，作停职换岗解决；记者无特殊因素年内延误采访3次以上，作待岗学习解决。3、采访中，记者必要讲究政治职业素养，保持良好职业形象，遵守职业道德，禁止向受采访单位或个人索、拿、卡、要。若有违背，一经投诉查实后，扣除该记者当月50%绩效工资，2次以上，作待岗学习解决。4、记者每日外出必要事先请示批准。记者在未接受本部门交派采访任务时，上班和值班时间内必要保证在岗，未经请示或请示部门负责人未经批准就擅自离岗，按脱岗解决。记者请假前要将摄像器材交回本部门，不得滞留家中或提供应台外人员使用，若有违背，1次扣除3分。记者接到新闻线索后要及时告知部门负责人，服从部门统一采访安排。记者暂时更换采访任务必要请示本部门负责人批准，不得擅自更换。未经批准擅自更换采访任务，1次扣1分。部门分派采访任务，没有准时完毕，1次扣3分。无特殊因素，推诿、回绝接受采访任务，1次扣除10分，3次以上作待岗学习解决。5、突发性重大政治事件、刑事案件、社会群体事件报道，各部门必要事先征得关于领导批示批准。6、记者采访稿件必要在播出当天9时之前交稿，特殊状况（当天采访当天安排播出）采访稿件必要在17时之前交稿。若无特殊因素，未及时交稿导致新闻延播、漏播，每次扣5分。需当天播出重要新闻要事先告知编辑，未事先告知导致不良后果，一次扣3分。记者采访每件新闻素材要自行找准位置，以便制作人员采编，若因记者提供素材不精确导致延误播出，1次扣除该记者5分。稿件中安排同期声，必要写出同期声内容，否则发回重写。稿件中，时间、地点、人物及其职务、顺序、数据等要素必要真实精确，若浮现以上错误，错1处扣5分，情节严重，报局台领导研究解决。7、记者应保管好采访设备。若浮现非不可抗力器材损毁、遗失，记者应承担相应责任并照价补偿。记者每次采访前必要保证摄像机电池录相带等设备齐全，若因设备准备不够充分影响正常采访，1次扣3分。 二、责任编辑考核管理办法：1、新闻部编辑、制作人员每日在新闻节目完毕并通过审片之前，不得离岗，必要随叫随到。若发生离岗、脱岗，1次扣1分，脱岗2次作旷工1天解决。2、编辑必要以高度政治责任感，严格按照阶段性报道重点，认真组织编排稿件。改写稿件，要多同记者沟通交流，增进稿件采写水平。批改稿件，做到语句通顺，笔迹清晰。审片时发现错字、错句，或领导职务、领导排序、领导姓名错误，1次扣除编辑2分，播出后浮现错误，1次扣除负责人，责任编辑，审片台领导各5分。3、编辑必要认真整顿、编辑好每日新闻文字稿件，及时交给播音和制作人员。应严格按照新闻主题编辑稿件，对违规或质量低下稿件，坚决不予采用或发回重写。4、节目制作好后，部门负责人必要对节目进行审查，发现错误及时指引制作人员修改。5、部门负责人、编辑、栏目制片人负责每月组织一次采、编人员评稿，总结、点评当月采编各类新闻节目，同步按月拟定宣传重点，做好下步新闻策划工作。三、播音、主持人考核办法：1、播音员、主持人必要服从责任编辑安排，不得擅自改动稿件。如有疑问，应及时与编辑联系。若擅自改动稿件，1次扣除2至5分。2、播音、主持前，播音员、主持人必要认真阅读稿件，领略稿件意思，播完后，必要认真对所播稿件进行核查，发现错误应及时予以改正。审片时发现错误，1次扣0.5至2分。播出后浮现错误，1次扣除负责人，责任编辑，审片台领导各2分。3、播音员、主持人上镜前应认真做好化妆、着装等前期准备，注重播出形象，离开播音室之前必要关掉所有设备并做好设备维护和卫生清扫工作，在节目未审片前不得离岗。若发生违规行为，1次扣除1分。四、节目制作考核办法：1、台内所有节目制作室（涉及新闻、专项、广告、影视剧采集等节目制作室）应服从全台统一安排，按照部门负责人布置任务进行节目制作。制作人员未经请示批准不得擅自制作节目，若有违背，1次扣除10至20分。2、制作人员应服从本部门负责人安排，认真做好素材录制工作，制作中，不得擅自改动稿件和节目编排。若有违背，一经发现，1次扣除3分，导致严重后果，交局台研究解决。制作节目时，要做到认真、细致。若审片时发现马赛克、跳帧、夹帧、音画错位以及字幕错误，1次扣除0.5分。3、新闻、专项专栏等节目制作中不得浮现丑化领导人形象行为，若发生未按稿件内容安排漏掉领导人图象或领导人音画错位等现象，按画面重大失误解决。4、影视节目采集人员必要做好所采集影片审片工作。实行谁采集，谁审片，谁签名，谁负责原则，严格把关。5、各制作室应做好制作设备维护，制作人员完毕制作后，应及时切断电源，做好安全防范工作和卫生清扫工作。若有违背，一经发现，1次扣除1分。五、节目审查考核办法：1、节目审查属于宣传把关管理，涉及审稿、审片。本台所有自办播出节目必要依照不同节目、不同状况，由不同层级负责人先审查后播出，未经审查电视节目不得播出。2、新闻、专项专栏节目实行三级审查制度，即编辑、部门负责人、值班台领导审查签名，然后由编播部核查填报播出单后方可播出。新闻、专项专栏节目播出后，若浮现政治性或导向性错误，从重追究责任编辑部门负责人、值班台领导以及有关人员（记者、编辑、制作、播音等）责任，状况严重交局台研究解决。3、广告节目（涉及天气预报）由广告部负责人负责审查，然后，由编播部核查。4、影视剧节目审查由采集人员负责审查，并认真填好审查登记卡，分类造册报编播部负责人和值班台领导审批。5、节目审查必要坚持“政治第一”原则，全台所有自制节目一律实行对节目选题、脚本稿件和成片节目三项内容审查制度。未经部门负责人和台领导签字批准播出节目，编播部有权拒播。 六、传送播放考核办法：1、每日本台自办节目严格按照编播部制定AAA市广播电视节目播出表播出，未接到编播部告知，任何人不得擅自变化播出时间和节目内容。2、节目播出表由编播部统一编排，各节目制作部门按照节目审查制度，所有节目凭审查清单报送编播部，无特殊因素必要在播出当天16时45分前传送到播出机房主播机，以备编播。若传送节目不到位导致延播，1次扣除节目制作部门负责人5分，负责人10分。3、播出机房工作人员必要按照节目播出表精确播放本台自办节目，同步实时监听、监看，认真填写值班状况登记表。若浮现异常状况，应按照本台安全播出紧急预案，及时采用应急办法，并及时向部门负责人报告。若经查无值班登记，1次扣除负责人2分；若发生异常状况未及时报告或隐瞒不报导致严重后果，从重追究负责人责任。4、技术部应做好机房设备寻常维护和常规检查。 七、资料存档及设备保管考核办法：1、宣传资料（含已播出具备保存价值各种节目文字稿、录象带）由各部门负责保存。2、各部门负责人做好摄象机、话筒、新闻灯、支架等设备维护和保管工作。台寻常管理考核办法。（20分）一、值班考勤考核办法：1、本台所有工作人员应严格遵守考勤、值班及会议制度。2、上班时间必要由本人签到，不得请她人代签。一经查实她人代签者与当事人分别扣除5分。若因公提前外出，由各部门负责人向签到负责人阐明，并做好登记。3、超过上班时间20分钟内未签到视为迟到，每次扣0.5分，超过上班时间30分钟未到视为旷工，旷工半天扣2分，旷工1天扣5分。签到后擅自外出视为早退，早退1次扣1分，迟到或早退3次算旷工1天，一月内旷工3天，扣除当月寻常管理考核20分，一年合计旷工10天，年终考核为不称职。4、上班、值班时间内，无公务外出安排不得脱岗。脱岗1次扣1分，脱岗1个小时以上，按旷工半天解决。实行轮岗制工作人员，主班期间严格执行考核制度，副班时不得关闭手机等通讯工具，出鹰潭市外半天以上必要请假，服从部门负责人随时调派。如浮现暂时找不到人现象，扣副班人员1次5分。5、一年内病、事假原则上合计不得超过20天，20天以内每天扣1分，20天以上每天扣3分，一年内病、事假合计超过20天不得参加局台评先。6、重大、特殊病例请假须凭市级以上医疗机构疾病诊断证明，绩效考核办法另行规定。 二、会议制度考核办法：无论局台召开任何会议，迟到早退1次扣1分，缺会1次扣5分，迟到或早退3次，算缺会1次，一年内缺会4次，年终考核为不称职。 三、暂时任务和节假日值班考核办法：全台人员必要服从局台领导和本部门负责人调配指派暂时工作和节假日值班。无特殊因素未能完毕局台领导、部门负责人指派暂时任务，1次扣2分，合计达到3次，扣10分，3次以上每次扣10分，年终考核不得评先。 四、学习管理考核办法：全台人员必要养成良好学习习惯。在台里定期举办理论知识和业务学习中，无特殊因素不得请假，集中学习考勤按会议制度考核。每年岗位应知应会业务知识考试成绩纳入年度工作考核，考试成绩不及格者，扣除10分，年终考核不得评先。考试成绩优秀，可以获得10至20分加分奖励。五、环境卫生管理考核办法：全台必要保持安全、干净工作环境。各部门环境卫生由各部门负责人负责，各部门负责人应做好本部门各场合卫生值日安排。在局台以及上级领导检查中，发现环境卫生不合格，1次扣除部门负责人1分，值日人员2分。六、综合考核奖惩办法：1、年终全台实行各部室工作综合测评，对排位第一位部室进行综合奖励，部门负责人加30分，部门人员加20分。2、综合工作先进奖：一年内在各项考核中均未发生扣分台内全体工作人员，均可获得加分奖励24分。3、部门工作先进表扬：获得我局先进集体，部门人员加15分；获得市先进集体，部门负责人加40分，部门人员加20分；获得省先进集体，部门负责人加60分，部门人员加30分；获得国家总局以上先进集体，部门负责人加80分，部门人员加40分。5、个人工作先进表扬：获得我局先进个人，加20分；获得市局先进个人，加40分；获得省局先进个人，加60分；获得国家总局以上先进个人，加80分。6、特色工作先进表扬：因单项工作有特色（以领导签批意见和文献传达内容为根据）受到领导必定，1次奖励有关台领导、部门负责人和工作人员各10分。7、关于惩罚规定：一年内个人发生2次书面检讨，不得参加局台综合评先，发生1次待岗学习，取消台内各项综合奖励加分；一年内部门浮现1人待岗学习，该部门及部门负责人不得参加局台评先，浮现2人待岗学习，该部门负责人取消台内各项综合奖励加分；一年内全台浮现3人待岗学习，台重要领导不得参加局机关综合评先，台领导取消台内各项综合奖励加分。