房屋拆迁综合标准施工专业方案.docx

一、编制标准和依据

一、施工组织设计编制标准
从实际出发，在确保人身和财产安全前提下，选择经济、合理、扰民小拆除方案，进行科学组织，以实现安全、经济、速度快、扰民小目标。

二、施工组织设计编制依据
被拆除建筑物资料图(包含结构、建筑、水、电、设备及外管线)，施工现场勘察得来资料和信息，拆除工程相关施工验收规范、安全技术规范、安全操作规程和国家、省相关安全技术要求，和本单位技术装备条件。

二、工程概况
1、工程名称：*******。
2. 建设单位：***********
3、工程范围及内容
工程范围：房屋拆除及渣土清运等。
工程内容：征收拆迁范围内房屋及构建筑物拆除、渣土清运、场地平整、文明施工（含安全生产）及土地移交前场地看管维护工程内容

三、施工前准备及关键施工设备

1技术准备工作
（1）首先熟悉被拆建筑物相关资料，搞清建筑物结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。工地责任人要依据施工组织设计和安全技术规程向参与拆除工作人员进行具体交底。
（2）对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。对工人做好安全教育，组织工人学习安全操作规程。
（3）踏看施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。
2、现场准备
（1）清理施工场地，确保运输道路通畅。
（2）施工前，先清除拆除坍毁范围内物资、设备；将电线、燃气道、水管、供热设备等干线和该建筑物支线切断或迁移：检验周围危旧房，必需时进行临时加固；向周围群众出安民通告，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专员监护，严禁非拆除人员进入施工现场。
（3）搭设临时防护设施，避免拆除时砂、石、灰尘飞扬影响生产正常进行。
（4）在拆除危险区设置警戒区标志。
（5）接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内配电设施，应另外敷设。确保施工时水电通畅。
3、施工方案
（1）控制目标
1）控制施工范围，确保周围建筑及设施安全。
2）控制施工时间，尽可能不扰民、少扰民。
3）控制粉尘飞石, 确保人员安全。
4）控制施工噪声, 尽可能降低噪声。
（2）施工步骤:
周围围护→清拆管线→拆除门窗→凿开楼板→推倒砖墙→凿混凝土构件→回收有价废物→弃物外运
4、施工组织
（1）在甲方支持下,做好群众工作, 争取周围业主配合,赢得群众支持，派专员做好周围警戒工作。
（2）按施工组织设计程序安排，首先清拆原有管线，采取人工进行拆除，划分区域，分块、逐段、逐根进行拆除。
（3）拆除混凝土楼板采取人工拆除。严格控制飞石、响声、冲击波，降低声响及冲击波，确保不扰民。
（4）拆除砖墙时采取勾机拆除，专员进行监测，发觉情况立即联络研究，以确保施工安全。
（5）旧房推倒后，组织工人回收构件中有价值可利用废品。
（6）不可利用废物，用汽车外运到指定地点。

四、施工方法

1、施工要求
（1）进入施工现场，首先拆除和拆除物相连管道、设备、电气、照明设施。
（2）拆除建筑物内全部门窗及其它隶属结构，拆除建筑物全部腾空，拆除物立即外运，堆放在警戒线以外安全区域。
（3）拆除时采取先上后下、先非承重结构后承重结构、先板、梁后墙、柱标准，此次拆除采取破坏法施工。使用挖掘机及其配套空压机合电锤等，对建筑物解体、推倒。
（4）建筑物完全解体后，用挖掘机装车，自卸汽车外运到场地回填区平整放处。
（5）地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除砼地坪。
（6）地下设施拆除后，回填土采取一般粘性土，分层扎实，每层厚度不超出250mm，压实系数达成0.9。
2、施工标准
（1）凡能用机械直接机械开挖，均应用机械开挖；不能用机械开挖或人工直接开挖，则用爆破法开挖。在爆破法施工段，应查明路段内有没有电缆线，地下预埋管线及其平面位置、埋置深度，同时应查明开挖边界线外建筑结构类型、完好程度、距开挖边界距离，然后制订爆破方案，任何爆破方案制订全部必需确保现有建筑物、管线安全。
（2）对于风化层及软石，采取挖掘机直接开挖，对于次坚石、坚石采取空压机配潜孔钻机打眼，石方量较小地段采取浅孔爆破，石方量集中地段采取多排定向松动爆破，边坡周围采取光面爆破。预裂爆破、减弱松动爆破、炮眼法或裸露药包法等，依据具体情况采取。
（3）顶面采取密集小型排炮施工，出渣采取铲车、挖掘机配合自卸汽车运输方法进行。施工前在坡脚用双排钢管搭支架，支架内空处叠2m高砂包外面挂上防护安全网防护，预防滚石伤人。
4、工程施工方法
（1）人工拆除
拆除对象：水池、砼屋面和楼层。
拆除方法：人工用简单工具，如撬棍、铁锹、瓦刀等。上面多个人拆，下面多个人接运拆下来建筑材料。至于砖墙拆除方法通常不许用推倒或拉倒方法，而是由上而下拆除，假如必需采取推倒或拉倒方法，必需有些人统一指挥，待人员全部撤离到安全地方才可进行。拆屋架时可用简单起重设备，三木塔挂导链或滑轮。
（2）人工和机械相结合方法。
拆除对象：混合结构多层楼房和水池
拆除次序；屋顶防水和保温层→屋顶混凝土和预制楼板→屋顶梁→顶层砖墙→楼层楼板→楼板下梁→下层砖墙，如此逐层往下拆。
拆除方法：人工和机械配合，人工剔凿，用机械将楼板、梁板构件吊下去，人工拆砖墙、用机械吊运砖。
（3）机械拆除
有些拆除对象有用材料少，或为了加速拆除则采取纯破坏性拆除方法，如用推土机或重锤锤击等方法。
5、设备配置
施工现场配置一组施工机械。配置0.8 m3挖掘机3台、装载机4台、载重12T自卸汽车35辆、推土机4台、平地机6台、洒水车5辆、气割4套，柴油发电机2台。

五、施工技术组织方法

1、施工技术管理
(1)项目施工技术管理严格按本企业(IS09001 )质量体系文件和业关键求相关技术管理措施实施，项目部建立以项目总工程师为项目技术责任人技术管理系统，设置技术部。项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接收项目经理领导，技术部组员在项目总工程师领导下，负责工程技术管理工作，制订和实施岗位责任制，编制施工组织设计和多种施工技术质量要求及实施细则，制订工程技术、测量、资料管理等措施。
(2)施工各工序或各部位实施技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位工程施工技术负直接责任。
2、施工技术管理人员组织
为确保本工程达成安全、优质、按期完成目标，选派含有丰富理论和施工经验工程师担任项目技术责任人，其它技术管理人员也均为本企业技术骨干，含有施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到很好保障。
（1）施工技术管理具体实施方法
a.建立岗位责任制，项目经理部配置足够技术力量，以项目经理为工程施工总负责，配置技术责任人、各专业工程师、施工技术员、安全员、技工等。项目总工程师组织处理施工过程中出现技术问题，明确各技术人员业务范围，并将技术责任层层落实到个人。
b.以项目经理和项目技术责任人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、优异、合理、针对性强、方法具体、成熟施工方法及技术方法，确保工程质量、按期完工。
c.认真熟悉场地特点，做好施工机械现场安排工作，对施工难度较大部位，立即向建设单位提出，以立即求得处理。
d.在现场安排基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐层进行技术交底，对施工组织设计中包含工艺要求、质量标准、技术安全方法、规范要求和采取施工方法，向相关施工人员交底。交底文件作为指导施工技术依据。
e.编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真落实实施各项专业技术标准和质量标准。
f.在施工过程中，工程技术资料管理，严格实施国家现行相关要求。
g.工程上所使用测量仪器、检测设备、试验器材技术指标必需满足相关要求，并定时进行检校。
h.加强技术培训工作，提升职员队伍技术水平。

六、质量确保方法

1、质量目标
本工程质量管理目标：合格工程，一次验收合格。
2、质量控制标准
为确保按质按量完成工程承包协议所要求全部内容，必需依据现行施工规范、规程，进行全过程施工质量控制。
3、为了达成预定质量目标，严格按企业内部评审经过ISO9001:国际质量认证体系要求，加强内部质量管理。
在全方面熟悉工程项目标前提下，建立以企业经理、企业总工程师为首质量确保体系、工程质量监督体系及施工质量检验体系，使全部部门能纵横沟通，相互联络，高速、有效地运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大原因对工程质量影响，从而最终确保工程质量，最终实现确保本工程质量等级:确保工程优良，并争创“市优质工程”质量目标。
项目质量确保体系框图以下：

技术工作管理目标
现场施工质量管理目标
技术管理质量确保体系建立
工程施工
技术工作会议
技术管理制度制订
项目施工工程图纸会审
技术质量情报
技术革新
标准化施工
技术档案
技术质量效果
施工组织设计及作业文件编制
技术交底
技术规范、图纸学习及实施
技术审核
设计更改
施工日志
项目质量管理目标
运行情况调查
完工技术资料搜集整理
施工技术总结
原材料检验
计量器具检测
操作规程实施
施工机具确保
施工操作环境及条件
操作人员技术水平
施工方法
施工过程质检
质量检验评定及完工验收
工程交工
质量回访
质量问题
返修处理
项目质量确保体系框图

七、施工安全方法

建立以项目经理为责任人安全生产领导小组。施工安全目标是无人身伤亡事故发生；无机械事故发生；无火灾事故发生；安全第一、预防为主。

1、基础要求
（1）施工现场必需有技术人员统一指挥，严格遵照拆除方法和拆除程序。
（2）拆除现场施工人员，必需经过行业主管部门指定培训机构培训，并取得资格证方可施工。
（3）施工人员进入施工现场，必需戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必需系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。
（4）施工现场必需设置醒目标安全警示标志，采取警戒方法派专员负责。非工作人员不得随意进入施工现场。
（5）建筑物拆除时，应自上而下，次序进行，严禁数层同时拆除。当拆除某一部分时候应预防其它部分坍毁。
（6）拆除项目完工后，必需有验收手续，达成工完、料清、场地净，并确保周围环境整齐和相邻建筑、管线安全。
（7）拆除物受自然气候、环境影响较大，亲密注意，防患和未然。每个工作日结束后，工程技术人员必需去现场检验，确定拆除物是否用加固，做到安全可靠，无事故隐患。
2、拆除时安全事项
（1） 工人从事拆除工作时，应该站在专门搭设脚手架上或其它稳固结构部分上操作。
（2） 拆除区周围应设置围栏，挂警告牌，并派专员监护，严禁无关人员逗留。
（3） 建筑物拆除时，应自上而下，次序进行，严禁数层同时拆除。当拆除某一部分时候应预防其它部分坍毁。
（4）拆除过程中，现场照明不得使用被拆建筑物中配电线，应另外设置配电线路。
3、安全管理
（1）施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设脚手或其它稳固结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽和其它防护用具。拆除过程多属高空作业，工具、设备、材料杂乱，粉尘、日晒较多，作业工人应佩戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用具，为预防砖石、灰尘及切割螺钉等操作，应佩戴护目镜。拆除轻型结构屋面工程时，严禁施工人员直接踩踏在轻型结构板上进行工作，必需使用移动板梯，板梯上端必需挂牢，预防高处坠落。拆除过程中，现场照明不得使用拆除建筑物中配电线，应另外设置配电线路。
（2）拆除过程中，应有专业技术人员现场监督指导。为确保未拆除部分建筑稳定，应依据结构特点，有部位应优异行加固，再继续拆除。当拆除某一部分时候应预防其它部分坍毁，把有坍毁危险构筑物，用支柱、支撑、绳索等临时加固。
（3）拆除作业应严格按拆除方案进行：拆除建筑物应该自上而下依次进行；拆除建筑物栏杆、楼梯和楼板等，应该和整体程度相配合，不能先行拆除；严禁数层同时拆除；建筑物承重支柱和横梁，要等候它所负担全部结构和荷重拆除后才能够拆除；拆除屋架时，先将吊索绑好，两端拴好溜绳，再用气割在屋架两支座焊缝上同时切割，然后将起钩拆去。
（4）拆下物料不准在楼板上乱堆乱放。不准将墙体推倒在楼板上，预防将楼板压塌，发生事故。拆下物料，不准向下抛掷拆除较大构件要用吊绳或起重机吊下运走，散碎材料用溜放槽溜下，清理运走。
（5）用推倒法拆除墙时人员应避至安全地带。拆除建筑物通常不采取推倒方法，碰到特殊情况墙体必需推倒时，必需遵守以下要求：砍切墙根深度不能超出墙厚1/3，墙厚度小于两块半砖时候，不许进行掏掘：为预防墙壁向掏掘方向倾倒，在掏掘前，要用支撑撑
牢：建筑物推倒前，应发出信号，待全部些人员远离建筑物高度2倍以上距离后，方可进行：在建筑推倒坍毁范围内，有其它建筑物时，严禁采取推倒方法。
（6）当用机械拆除工程时，依据被拆除高度选择拆除机械，不可超高作业，打击点必需选在顶层，不可选在次顶层甚至以下。镐头机作业高度不够，能够用建筑垃圾垫高机身以满足需要，但垫层高度不得超出3m，其厚度不得小于3.5m，两侧坡度不得大于6°，机械解体作业时应设专职指挥员，监视被拆除物动向，立即用对讲机指挥机械操作员进退。人机不可立体交叉作业，机械作业时，在其回旋半径内不得有些人工作业。机械严禁在有地下管线处作业，假如一定要作业，必需在地面垫2～3cm整块钢板或走道板，保护地下管线安全。机械拆除在分段切割时，必需确保未拆除部分结构整体完整和稳定。
4、监控方法
拆除施工作业全过程中，必需严格监控以下：
（1）坚持从上至下逐层拆除，严禁立体交叉同时拆除。在无特殊情况和需要时，均不宜采取推（拉）拆除方法；
（2）坚持先拆板次梁主梁，严禁次序颠倒；
（3）坚持慎重过细地拆除以上部墙体为压重悬臂部件（构件）和各类架空、竖向构件、管件；
（4）坚持独立柱、墙、附墙柱拆除，应从上至下基础同时进行和应在楼板、楼梯转角平台结构上立设稳妥作业平台架后才可进行作业，必需严格严禁拆除作业人员直接站立在柱、墙截面和梁上作业，尤其在拆除外围柱墙，梁时更应尤其注意落实好作业安全
防护；
（5）坚持拆除梁和楼梯板时，必需从中间往两端基础对称进行，绝不许可先拆两面端或一端后而让梁和楼梯板下坠；对通常跨度和荷重较大梁、楼梯板拆除，还应视情况研究是否应落实加设预支护方法。在转角楼梯板上节未拆除前，绝不许可出现对楼梯梁有破坏
性损伤；上层楼梯未拆除前，绝不许可进入下节楼梯板拆除；在楼梯板未拆除前，绝不许可进入下层和其以下楼梯拆除；
（6） 坚持在每拆一层板、梁和其下柱、墙时，全部能实现有下部楼板梁或其钢筋骨架网作临时可靠水平防护，绝不许可出现从上到下先拆除平面板件而又割除了水平钢筋危险做法；
（7） 坚持各层落渣口（能够多个）位置（可考虑充足利用电梯井口、管道井口、垃圾道口）全部应选择在非人员上下和水平行走通道位置上，并应落实防护方法；对拆下板面上余渣物料，要做到立即逐层下置到底层并清理，以避免出现结构袭断危险；
（8） 坚持检验落实拆除施工全过程中对周围环境安全保护和文明拆除方法，实现拆除施工单位对作业安全负责和业主单位安全监控管理双控制。外人和无关人员不得进入拆区警戒范围，在被拆工程内和可能波及危险区域内不得有些人员居住和歇息；
（9）自始至终坚持管好用电用火、用电机具安全。
（10）全部拆除人员和驻场管理人员必需落实使用安全帽、安全带、口罩、防尘眼镜、工作鞋、手套等劳动安全防护用具，不准赤脚、光膀进行作业。
5、做好拆除作业后安全工作
（1）拆卸下来多种材料应立即清理，按品种、类别堆放在平整地面上，高度应符合安全要求，并留有一定间距，预防坍毁伤人。
（2）拆除堆放材料场地，要专员看管，加强治安保卫。严禁外来人员尤其是小孩入内玩耍。严禁烟火，配有一定消防器材，以防万一。
（3）对于拆除生产、使用、储存危险物品场所物料、器材、设备，不要混杂在和通常物料存放，或放置到安全场所，或采取清洗方法，或安全销毁。
（4）拆除区域，对电线、煤气管道、上下水管、供热设备管道等干线再进行一次检验，以防留下隐患，并要设显著标识。
（5）在确保安全前提下，拆迁工程要和建筑工程施工相互衔接好。拆迁场地在全部清理出场料后，再根据施工要求进行新工程建筑。
6、安全确保方法
（1）抓好安全岗位教育
开工前，对全部上岗人员进行安全知识教育，把相关安全操作规程印发给各基层单位，对照检验实施。参与施工人员，熟知和遵守本工种各项安全技术操作规程，并定时进行安全技术考评，合格者方可上岗操作。对特殊工种人员，如电工、修理工、电焊工、机械
操作人员等，须持专业培训证和上岗证书后，才可进行上岗操作。
（2）设置必需安全标志和足够消防设备
施工现场设置必需安全标志并不得私自拆除。交通拥挤地方，设置警示标志，并设专员对车辆进行调度，确保施工顺利进行和行人及车辆安全。施工驻地和现场设置足够消防设备。加强和气象等部门联络，立即掌握气象风暴等预报，做好防范工作。施工所用多种机具设备和劳动保护用具，定时进行检验和必需维修，确保其各项性能指标符合要求。
（3）机械设备安全保护方法
机械设备操作人员（或驾驶员）需经过专门培训，熟悉机械性能，并取得操作证或驾驶执照后方可上机（车）操作。机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中思想，精心操作，不得擅离职守，严禁酒后驾车。机械设备发生故障应立即检修，严禁带
故障运行。机械操作人员做好各项统计，严格落实例保制度，认真实施清洁、润滑、紧固、防腐、安全“十字”作业法。
（4）土石方工程安全确保方法
天天开工前，应对施工机械进行安全检验，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。
在挖方取土时，应注意不一样土质土体稳定性，预防土体滑落。运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有些人指挥，制动器齐全并功效良好。严禁外来闲杂人员进入作业区，施工人员进入现场必需佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。施工现场危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃。
各单位施工中实施“安全第一，预防为主”方针和坚持“管生产必需管安全”标准，结合实际情况，制订各项规章制度并严格遵守。
建立安全生产定时和不定时检验制度。每七天项目经理部对安全生产情况进行一次检验，每个月进行一次评选，并配合上级安全检验组进行例行检验。
（4）建立相互监控制度
和甲方亲密配合，听从甲方安全要求，主动接收甲方现场施工和管理人员安全监督和检验，遵守甲方安全要求，配合甲方主动对存在事故隐患进行安全整改，立即消除生产安全隐患。

八、项目管理机构及人员配置方案

1、项目管理组织机构
我企业高度重视本工程，协议签定后，在全企业范围内抽调年富力强、管理水平高、含有丰富施工经验人员，组成该项目经理部。项目经理部由项目经理、项目技术责任人、项目责任人组成，负责本工程施工。
2、人员配置方案
（1）项目部管理人员及后勤人员配置
序号
人力资源（类别）
数量
工作期限
1
项目经理
1
从项目开工至完工验收完成
2
技术责任人
1
从项目开工至完工验收完成
3
施工员
1
从项目开工至完工验收完成
4
质检员
1
从项目开工至完工验收完成
5
安全员
1
从项目开工至完工验收完成
6
现场保安
1
从项目开工至完工验收完成

（2）施工人员配置表
序号
名称
数量
备注
1
挖掘机司机
3

2
装载机司机
2

3
自卸汽车司机
15

4
杂工
20

3、项目关键管理人员职责
（1）项目经理职责
a.以我企业法人代表委托人身份，按项目法组织领导全体职员全方面完成施工承包协议所要求任务。
b.全方面负责本工程施工管理，实施ISO9002 质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理措施》，对本工程管理负第一管理者责任。
c.组建项目标管理层和作业层；按动态管理要求、组织各项资源配置。
d.合理使用和调配资金，控制施工阶段成本和完工决算成本。
e.认真推行施工协议，协调内外关系，处理施工中存在重大问题。
f.加强全方面质量管理，确保工程质量达成国家要求标准和协议要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本企业市场竞争能力。
g.切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提升职员安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。
h.有权代表本企业会同建设单位协商处理、处理施工协议相关事宜。
i.对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检验，确保按协议工期完成施工任务。
j.有权临时处理意外情况，但事后必需立即汇报。
（2）项目技术责任人职责
a.帮助项目经理对本标段施工实施全方面管理，主持本项目标技术管理和施工方案落实实施。
b.帮助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。
c.主持编制、实施施工组织设计，施工生产计划，成本计划及物资设备供给计划，主持制订各项配套方法。
d.主持ISO9002 质量体系在本项目标运行，主持编制质量计划和创优计划并组织实施。
e.组织项目标技术攻关和全方面质量管理。主持重大技术交底。
f.审查控制测量方案，施工监测方案及其结果资料，审阅关键材料、关键工程部位检测试验资料和分项分部工程验收资料。
g.主持例行安全质量进度检验。
h.帮助项目经理作好单位工程和全标段内部检验初验，主持项目完工文件编制，参与完工交接。

九 文明施工方法
一、文明施工目标：
争创“标准化文明工地”。
二、组织管理方法
文明施工是项目管理关键内容，是企业形象和社会信誉关键确保。本工程施工，将直接影响市民宁静友好生活，文明施工在本工程中尤其关键。
1、成立以项目经理和班子组员为领导文明施工领导小组。
2、签署“文明施工责任书”、“市容环境卫生责任书”等手续。
3、按现场各部位使用功效划分区域，建立文明施工责任制，明确管理责任人，实施挂牌制，所辖区域相关人员须健全岗位责任制。
4、管理人员和技术人员必需挂牌；施工工地办公室要规范整齐；多种规章、证照悬挂整齐；特种作业人员持证上岗。
5、施工现场有 “三防”制度，并有专职人员。
6、施工现场外来务工人员必需办理用工暂住手续，并进行岗前培训。
三、“标准化文明工地”确保方法
1、施工现场设置企业CI形象。“五牌一图”齐全，美观大方，悬挂位置显著；图（牌）幅度不高于90cm，长不少于140cm，每一现场规格统一。墙面书写口号，字迹工整、简练；严禁张贴商业性广告。
2、总平面部署合理；设施、设备、材料按总平面要求设置、堆放；材料应集中堆码成方；底脚边料要随用随清；出入口道路通畅，平整整齐。
3、排水系统良好；污水进行沉淀排放。不得焚烧有毒、有害烟尘气体物质和施工垃圾（生活垃圾）；不得将有毒有害物质作为回填土方。
4、对产生噪声（震动）施工机械有减轻噪声方法；对施工高空废弃物，有方法预防和控制扬尘。

十 环境保护方法
第一节 环境目标及管理方案表
序号
环 境
目 标
完 成 指 标
管 理 方 案
实 施 步 骤
责 任
部 门
检 查 人
1
噪声排放标准
装修施工现场场界噪音：昼间＜65bB
夜间＜55bB
在噪声影响区作业层采取降噪方法。

项目经理部
企业责任人
2
现场扬尘标准
施工现场扬尘基础达成目测无尘。
现场机械设置降尘装置。

项目经理部
企业责任人
3
运 输
达 标
运输无遗洒。
1.施工车辆出场前一律清洗。
2.运输时用苫布覆盖。
项目经理
物 资 部
企业责任人
4
现场夜间无光污染
施工现场夜间照明不影响周围小区。

夜间照明只照射施工区而不影响周围小区。
项目经理部

企业责任人
5
降低油品、化学品泄露现象
实施封闭式、容器式管理和使用，尽可能避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。
1.在使用过程中必需按规范使用专用容器和专用工具进行操作，尽可能避免遗洒。
2.施工现场设置封闭式特殊用具存放区。
项目经理部

企业责任人
项目材料部
6
杜绝施工现场火灾、
爆炸发 生
无施工现场火灾、
爆炸发生。
1.对施工现场管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。
2.配置足够数量环境保护型灭火器。
3.严格落实各项消防规章及防火管理制度。
项目经理部

企业责任人
保卫部门
第二节 环境保护实施方法

一、废弃物管理

1、废弃物分类：
1）不可回收利用无毒无害废弃物：碎砖头瓦块、生活垃圾、结块水泥装饰装修施工废弃多种无害材料等。
2）可回收利用无毒无害废弃物：废钢材、废木材、空材料存贮桶、包装材料等。
3）不可回收有毒有害废弃物：废电池、变质过期化学稀料、化工材料及包装物、日光灯管等。
4）可回收有毒有害废弃物：废油桶、废塑料布等。
2、废弃物标识及搜集：
1）废弃物应分类存放，并在存放处用标牌或其它方法注明废弃物种类，有害类废弃物应单独放置并注明“有害”字样。
2）各个产生废弃物单位均应设置废弃物临时置放点，配置有标识废弃物容器，废弃物产生后，由产生单位按要求放置到存放点或容器里。有害有毒废弃物必需单独存放，预防再次污染。
3、废弃物运输和管理：
1）外运前必需将废弃物覆盖严实，不得出现遗洒。对危险、有毒有害废弃物运输，必需实施国家相关法规，预防二次污染环境。
2）应定时对废弃物贮存设施、设备和场所进行管理、维护，确保其正常使用，对于可能对环境造成二次污染废弃物，要采取有效预防方法，加强对有毒有害废弃物管理。

二、废水管理

施工现场污水经过沉淀后可直接向市政管网排出，排水口应定时清理。

三、噪声控制

1、噪声源范围：
装修施工中搭拆脚手架、空压机、小型电动工具、电锯、冲气钻等。
2、噪声控制方法：
1）所选择施工机械必需符合环境保护标准。
2）应确保施工机械正常运转，严禁超负荷运转。加强多种施工机械维修保养，缩短维修保养周期，尽可能降低施工机械噪声排放。
3）在作业层周围设置隔音屏，降低施工噪声对外扩散。
4）脚手架支设、拆除及搬运时，必需轻拿轻放，上下、左右有些人传输，不得抛扔。
5）使用电锯、砂轮切割时，立即在锯片上刷油。

四、易燃、易爆、油品及化学品管理

1、运输管理：
1）由物资部门或专业运输单位负责运输、押运、卸货。如属危险品，则必需由有危险品运输资格专业运输单位负责运输、押运、卸货。
2）运输时，应轻拿轻放，预防撞击、拖拉、倾倒。不得违反配装限制和混合装运。
2、贮存、发放管理：
1）贮存应建立台帐，并定时清点，控制库存量。库房应按要求设置对应防护方法。
2）发放应由专员负责，应依据施工进度和工作实际需要严格控制领用数量。
3、使用管理：
1）使用前应由工长进行技术交底，严格按相关操作规程或产品使用说明实施。
2）准备所必备工具和防护用具。

第十一章 和其它单位配合方法
第一节 和监理工程师工作协调

1、我企业将主动配合监理工程师及现场监理工程师代表推行她们全部职责和权力。
2、我企业如有幸中标，将依据施工进度计划、施工组织设计等文件立即提交给监理工程师同意，方便监理工程师对该项设计适用性和完备性进行审查并满足所必需规范、计算书及其它资料。
3、在施工全过程中，严格根据经业主及监理工程师同意“施工组织设计”进行工程质量管理。在其它单位“自检”和总承包专检基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据监理工程师要求，给予整改。
4、落实总包单位已建立质量控制、检验、管理制度，并据此对各分包施工单位给予检控，确保产品达成优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何其它单位工作渎职、失误造成严重后果，建设单位只认总承包方，所以总承包方必需杜绝现场施工其它单位不服从总承包方和监理不正常现象。
5、全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按要求使用前需进行物理化学试验检测材料，主动递交检测结果汇报，使所使用材料、设备不给工程造成浪费。
6、严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一情况，遵照“先实施监理工程师时指导后给予磋商统一”标准，在现场管理工作中，维护好监理工程师权威性。
第二节 和政府和社会各方面工作协调

在这方面我企业一向很重视，并积累了十分成熟经验，在施工过程中，外界影响生产原因很多，我企业将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环境保护市容、街道等政府机构和单位协调，取得政府及相关部门机构支持，为确保施工生产正常进行发明良好外部环境。