打井综合标准施工专业方案.doc

第一章 关键施工方法一、施工准备(一)选择钻机依据施工条件和地下水开采情况，选择水源井QZ200型钻机进行水源井施工。依据项目区地质特点，选择反循环钻进方法。 (二)设计井孔位置井位应选择距电线远些、避开地下通信电缆、构筑物及地下一切设施。和地面关键建筑物要保持足够安全距离，并遵守相关施工现场规。(三)钻机及隶属配套设备安装安装必需基础坚定、安装平稳、布局合理、便于操作，在钻进过程中，钻机不得移位。(四)开挖泥浆池和沉砂池，容积必需满足施工储浆和沉砂要求。(五)购置施工所需管材，砾料及其它物料，必需按设计要求在开钻前准备好，并立即运到现场。(六)要准备好充足水源，确保施工用水。二、成井工艺(一)钻进水源井钻孔直径为550mm，一径到底。采取低度粘土造浆钻进，以避免孔内塌方，井孔应符合机井技术规范要求。井身直径不得小于设计井径；护壁使用泥浆应满足钻进不一样岩层适用性能指标要求；冲洗介质必需做到确保井壁稳定、降低对含水层渗透性和水质影响、提升钻进效率，黏土配制泥浆达不到要求，可在搅拌时加碱（Na2CO3）处理。不一样岩层泥浆性能指标表岩层性质黏度（s）密度（g/cm3）含砂量（%）失水量（cm）胶体率非含水层粉、细、中砂层粗砾、砾石层卵石、飘石层承压自流水含水层遇水膨胀岩层坍塌、掉块岩层通常基岩层裂隙、溶洞基岩层15-1616-1717-1818-202520-2222-2818-2022-281.05-1.081.08-1.11.1-1.21.15-1.21.3-1.71.1-1.151.15-1.31.1-1.151.15-1.2620-30冲击钻进大于等于70%-80%回转钻进大于等于80%井孔必需确保井管安装，井管必需确保抽水设备正常工作。顶角倾斜不得超出2度，方位角不能突变。井管应坐落牢靠，预防下沉。采取填砾过滤器管井，设置扶正器，确保井管位置正确。回填砾石采取直接投入法。砾石滤层高度要使含水层通连以增加出水量，并超出含水层5米。封闭可采取黏土球、块，特殊情况可用混凝土封闭。(二)取样统计要做好钻井统计，统计取样最少每层一个，含水层12米、粘土层35米、变层处各采记一个，下管后出井孔结构图。(三)井管井壁管和滤水管采取钢筋砼管，井壁管外径为320mm钢筋混凝土管，壁厚为35mm，滤水管长6米，孔隙率为15%，包网规格40目，包扎两层，沉淀管长2米。井管安装方法采取托吊、焊接方法。用外径320mm钢筋砼管，沉淀管为2m。滤水管孔隙率15%，采取外径320mm，内径250mm，壁厚35mm，长度为6m。(四)安装方法及下管方法井管接管采取焊接方法，悬吊方法下管，下管前要校正孔径，实测孔深。(五)砾料砾料采取515毫米卵石，填砾四面要均匀，围填高度依据井含水层深度确定，填至含水层上部5-10米处。(六)封井止水材料采取粘土球和黄粘土球封在砾料上部至地面。(七)洗井洗井必需在下管、填砾、封井后立即进行。抽水试验出水量大于生产出水量75%，同时做好水位恢复时间间隔等观察工作。洗井设备采取10立方米空压机以同心式方法洗井，测出涌水量、水位降深、单位涌水量。单位涌水量大于50吨/小时米，井动水位12米，并符合国家标准，同时做好水质、水位恢复时间间隔等观察工作。4.2.2管井验收管井完工后应在现场按下列质量标准验收：单位出水量和设计值基础相符；井水粗砂含量小于1/5万、中砂含量小于1/2万、细砂含量小于1/1万；井内沉淀物高度不得大于井深5/千；井身直径大于设计直径，井深偏差不超出设计井深2/千；井管在井中心，上口保持水平；过滤器安装偏差，上下不超出300mm。根据设计和当地动水位较深情况，农村供水采取深井潜水泵。三、施工质量控制方法1、钻孔质量控制井孔应符合机井技术规范要求。2、安装及下管质量控制下井管前应校正孔径、孔深和测斜。井孔直径不得小于设计孔径 ；孔深偏差不得超出设计孔深2/1000；孔斜不得超出设计要求。井管应无残缺、断裂和弯曲等缺点。 过滤器安装偏差，上下不超出30。 许可一次下管长度满足机井技术规范要求。采取填砾过滤器管井，设置扶正器，确保井管位置正确。3、滤料质量控制填料应连续均匀速度适宜，立即测量填砾高度，查对数量，所填砾时留样备查。如发觉滤料填入数量和高度同计划量有出入较大时，查明原因，妥善处理，并统计填入结果。第二章 拟投入关键物资计划2.1 组织机构及管理人员2.1.1施工组织机构组成为了加强对该工程管理，确保施工任务顺利进行，依据本项目标施工特点和项目分类，我单位拟按项目法要求，成立科学、高效、精干施工项目经理部，挑选优异管理人员，依据我们多年施工经验，发扬能打硬仗、敢打硬仗精神，利用优异管理技术，圆满完成此次施工任务。施工组织机构见施工组织机构图8.1-1。项目经理项目副经理物资科质量安全科综合办公室工程技术科计划协议科砼工程施工队钢筋工程施工队管网工程施工队机电安装工程施工队土石方开挖施工队决议层总工程师财务科管理层测量队砌筑工程施工队作业层图8.1-1 施工组织机构图2.1.2施工组织机构职能分工我单位依据工程实际情况并认真研究，按项目法组织施工，实施项目经理负责制，项目经理部机构简单、责任明确、高效施工，各责任部门和责任人岗位分工以下：2.1.2.1 项目经理： 对该项目标施工生产全方面负责,组织制订推行施工协议具体方法,确保按期、优质、安全完成该项目项目施工任务； 对工程项目标质量、安全和工期负责，定时组织安全检验、质量检验，阻止和纠正一切不重视安全、质量行为； 负责主持和决议施工生产中重大事项； 负责安排和检验项目部领导组员工作，确保项目部各项工作顺利进行 认真宣传并贯实施党和国家方针政策和企业规章制度。 2.1.2.2 项目副经理：项目副经理是项目经理助手，在项目经理离开工地期间可委托授权其代行项目经理职责，主管日常工作。2.1.2.3 总工程师： 在项目经理领导下负责抓好施工技术工作、质量管理工作； 组织制订质量确保方法，指导建立质量检验制度，做好质量监督工作； 主持编制工程项目标实施性施工组织设计，研究和审定关键技术处理方案，立即处理施工中碰到重大问题； 主持编制项目质量计划，抓好变更设计和索赔工作； 主持设计文件审核和技术交底、测量等工作； 负责检验开工前各项准备工作和技术交底情况，审查开、完工汇报。定时检验所辖部门人员内业资料情况，并指导改善； 负责组织技术培训工作及亲技术、新设备、新材料和新工艺推广应用，并组织编写相关科技结果和技术总结，对文件和资料进行监督控制；检验多种施工技术规范、规则及管理制度实施情况，审批质量总是预防和纠正方法； 负责检验和试验工作。2.1.2.4 工程技术科： 负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、设计文件审核、技术交底、变更设计和索赔工作； 负责编制、审核工程进度计划，定时向上汇报进度计划实施情况，搞好生产调度，向交接班通报工种情况； 负责按国家技术规范和业主质量要求和我单位ISO9002质量体系文件要求编制本项目标质量计划、明确技术和质量标准，并负责在施工过程中落实实施； 负责制订关键施工技术方案、特殊技术处理和施工工艺，立即处理施工中技术问题； 负责劳动定额，参与经济活动分析和成本核实； 负责新技术、新工艺、新材料和新设备推广应用，组织有亲技术学习和技术培训； 负责组织相关安全质量培训，制订创优和QC小组活动计划，并督促落实； 掌握工程质量和安全生产动态立即向领导汇报情况； 组织对已完成工程进行验收评议，帮助相关部门作好工程交验工作。2.1.2.5 计划协议科：关键负责工程进度结算和最终决算及工程量统计工作，并帮助财务科做好对内对外结算及协议管理工作。2.1.2.6 综合办公室：关键负责办公事务、劳感人事、文明施工等工作。2.1.2.7 财务科： 编制本项目标财务成本计划及用款计划，协调好相关方面关系，确保资金正常运转； 参与工程价款结算，负责相关费用支付； 定时进行财务和经济活动分析，依据分析结果提出挖潜降耗方法，努力降低工程成本； 按要求编制财务报表和收支计划，提供财务信息，为领导决议当好参谋； 实施财务监督，维护财经纪律，严格控制费用开支，配合相关部门财务检验和审计工作。2.1.2.8 物资科： 认真落实实施上级领导颁发相关调和和物资管理规章，制订本项目部设备配置及物资供给和采购计划； 在上级指导和配合下，负责本项目设备调配、购置和租赁，确保施工生产需要； 负责编制设备使用、保养及修理计划，并组织实施：建立设备管理台账掌握设备操作情况及动态，确保设备完好和安全运转； 负责本项目标水电管理体制，确保安全用电； 依据物资设备采购计划对货源进行比质、比价、比运输条件综合考虑，尽可能采取招标方法选择供给商，按相关要求实施采购，并定时公布采购情况； 认真搞好物资搬运、保管、防护、收发等工作，建立和完善各类台账并做好统计，收齐合格证，确保物资使用上含有可溯性； 定时开展设备和物资检验，总结和推广优异经验；对机械事故及因使用不合格材料造成质量事故进行调查分析，并提出处理意见。2.1.2.9 质量安全科： 在总工程师领导下，实施现行国家标准和作业标准，负责生产过程中质量检验、安全管理工作，并对所做质量正确性负责；负责采购后物资抽样及送检试验，并提出试验汇报单；负责试验设备检定、校准、维护、保养，并确保能满足试验精度要求； 对试验数据进行统计分析，并为质量分析会提出质量分析报表。2.1.2.10 测量队：由工程技术科管理，负责本工程测量放线控制工作。2.1.2.11 施工员：由工程技术科统一管理，为施工生产一线现场施工管理人员，具体负责工程项目现场施工进度情况，并现场实现每个月生产计划。2.1.2.12 安全员：由质量安全科统一管理，为整个施工现场安全管理，安全检验监督人员，对工程现场生产安全，生活安全进行具体实施和操作，并配合上级部门搞好安全检验工作。2.1.3 项目部决议及管理层人员配置项目部决议及管理层人员配置情况详见表8.1-1。表2.1-1 项目部决议及管理层人员配置表部门决议层综合办公室工程技术科财务科物资科计划协议科质量安全科小计类别项目经理11项目总工11项目副经理11高级管理人员11114高级技术人员112通常管理人员112通常技术人员3115小计（人）3232122162.1.4人力资源配置我单位经过仔细研究招标文件和初步设计图册，依据节点工期要求，在人员配置时，按天天两班制作业配置施工人员，经计算：高峰期施工人员累计121人。第三章 拟投入关键施工机械计划依据本施工组织设计指导思想要求，我企业初步确定本关键施工机械设备计划，待进场后依据现场实际进行深入具体计划和设计后，立即制订出具体施工机械设备计划。依据不一样施工阶段需要，对施工阶段机械设备提出需用量计划表。设备确保方法：在多种设备配置中充足考虑贮备和富余量，对关键设备联络准备好备用设备，一旦出现故障可在最短时间内替换。为确保施工机械在施工过程中运行可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下方法：1、加强对设备维修保养，对机械零部件采购储存；2、对设备运行设专员监督、检验，并做好运行统计；3、为确保设备运行状态良好，备齐两套常见设备配件，现场常驻一套维修班子，确保发生故障在最短时间内修复。附表一：拟投入本标段关键施工机械配置计划表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1反铲挖掘机1m36美国土方工程2自卸汽车东风8t4东风土方工程3装载机ZL301厦工土方工程4蛙式打夯机2.2kw5常州土方工程5振动碾12t1柳工土方工程6推土机1601山东土方工程7砼振捣器ZX5010成全部砼工程8砼搅拌机JDY-5002成全部砼工程9空压机4L-20/82上海砼工程10电焊机BX-3005成全部钢筋工程11钢筋截断机GQ40-22成全部钢筋工程12砼搅拌运输车6m32徐州砼工程13吊车QY-162徐州起重工程14砼泵车1中联重科砼工程15洒水车东风1401二汽道路养护16平板运输车10t2东风物资运输17机动三轮车奔马5山东土方工程18发电机组50kw2郑州电力工程第四章 劳动力安排计划依据工程量大小不一样配置混合施工队，主施工时包含钻井工、砼工、井管工、泥工、力工等。工程所需劳动力高峰期达成40人，用工工日以施工进度要求为准，做好平衡调度。工种按工程施工阶段投入劳动力情况10月11月12月机械运行工81010机修工333模板工444钢筋工444混凝土工51010拌合工355砌筑工102828水电工222测量工333试验工333普工61010管道安装工1515设备安装工88管理人员161616累计68121121附表三：劳动力计划表第五章 确保工程质量技术组织方法5.1质量目标：质量是企业永恒专题，也是我企业建设专题，为全方面实现业主提出质量目标，在施工过程中，我企业将一直坚持“百年大计，质量第一”标准，视工程质量为企业生命，认真依据招标文件所明确各项施工技术规范要求和各项质量验收评定标准去组织实施，我门质量目标是合格工程。5.2建立质量确保体系建立完善质量确保体系，在本工程中，本企业将严格按国际标准(1S09000)要求建立质量确保体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全方面，全过程受控状态。5.3 建立质量责任制建立以项目经理为首质量岗位责任制。在质量责任制基础上，签署质量确保书，明确岗位质量职能、责任及权限，定时开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，控制各分部分工程质量。树立质量意识，落实“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁确保质量”标准。实施质量“一票否决权”，并采取风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制实施。5.4质量确保方法为实现达优目标，我们将采取以下方法：5.4.1加强队伍思想建设，提升全员质量意识坚持把“百年大计，质量第一”宣传教育工作贯穿于施工全过程，认真搞好工地质量宣传，严禁技术交底、工序交换工作，并用现场分析会、观摩会短期培训、建立样板引路等多个形式，不停强化全体职员质量意识，使广大职牢靠树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户服务”思想。在现场指挥管理人员、技术人员、施工队伍配置上，坚持精兵强将上战场方针，在施工中严格工序控制，以四高标准完成该工程，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量创全优。5.4.2制订创优规化，完善确保体系工程开工前，依据设计要求和我企业实际，制订以分项工程创优保单位工程创优计划，将计划分解到项目部、施工队、施工班组及个人，并实施质量指标和个人收入挂钩措施，增强每个人责任感和自觉性。同时，为确保各项计划目标真正落到实处，健全完美质量确保体系，为创优提供组织确保。5.4.3健全组织，加强领导企业将在该工程设置项目经理部，成立以项目经理为组长全方面质量领导小组，配专职质量检验员，各班组设置质量监督员，形成自上而下质量检验工作网络，给予质量检验员验工计价否决权，行政领导必需尊重她们意见，使工程质量在施工全过程中一直处于受控状态。5.4.4严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标关键路径，在质量管理工作中，我们一定要坚持落实八项制度：即：A、工程测量复核制度 B、隐蔽工作检验签证制度；C、质量责任挂牌制度；D、质量评定奖罚制度；E、质量定时检验制度；F、质量汇报制度；G、验工质量签证制度；H、关键工程把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。在定时检验，坚持做到企业每半月检验一次，项目经理部每七天检验一次，对每次检验工程质量情况立即总结通报，奖优罚劣，上报施工队及项目经理部，使工程质量得到有效控制，建立健全各级质检人员岗位责任制和工作职责标准，岗位责任制是考评工作和奖罚依据，项目经理部、施工队、各施工班组要逐层签署质量包保责任奖。5.4.5抓好标准化作业，规范化施工工作严格按设计图纸、施工技术规范，及IS09000系列标准要求进行施工，每个分项工程施工前，全部要技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，再全方面展开施工，各工序衔接全部要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工，达不到标准工程坚持返工重来，直抵达标为止。5.4.8主动做到施工中协作配合工作在业主领导下和设计、质监单位真诚合作，共同把好质量关是我们传统，在施工全过程中，教育全部施工人员尊重和服务业主，质监部门和监理监督指导。5.4.9建立内部监理制度设置专职内部质量监理工程师，各班组设有质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师指导下，按规范在施工中检验质量，并实施监理工程师指导。5.4.10工程质量检验和评审各施工班组应立即、正确、真实地进行预检、隐检、观察和试验工作，以质量量小组为关键作好班组质量检验及工程使用功效测试。企业每个月对工程进行一次工程质量综合考评。工程项目部每个月四次对工程质量全方面检验，施工员、各班组长每个月进行现场质量检验，以杜绝质量隐患发生。由专职资料员负责工程资料搜集，归档及保管，实事求是地进行质量资料整理。主动配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量评定。 质量确保体系和制度推行全方面质量管理，建立三级质量确保体系，实施总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制，项目经理部成立材料试验室，每个专业施工队，设试验测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。目前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，关键是“标准化”。抓工程质量首要是“严”字当头，专职人员要做到四处从严出发，实施“一票否决制”。该返工重做一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效控制。 本工程质量目标是：验收合格率100%，优良率达90%以上；创本系统优质工程。具体方法以下：（）从组织机构上确保：建立、健全三级质量确保体系，具体做法是企业组织定时检验外，在项目经理部设置专门安全质量检验室，安全质量室直接对总工程师负责，各施工队有专职员程师，在施工班有质量监督呐，形成一个有组织相互监督、制约整体，从而确保在每一道工序上对创优工作落实。（）从制度上健全机制；由总工程师组织各专业工程师按技术规范要求，完善各专业、各工序多种规程和条例，加强对上岗人员专业技能和质量意识培训教育，使每个职员责任分明。（）从检验试验设备上确保：为了确保质量，必需有一套完整检验、试验设备，在项目经理部设试验室，负责整个标段材料检测和部分关键工程项目标试验检测工作，这些试验检测结果大全部是为开工作准备性指导或对施工队试验检测作校正。在施工队建立小型专业试验组，试验人员全部有年以上实际工作经验。经过试验工作来提升工程质量检测手段。（）建立奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考评各级人员最基础关键指示，“优质优价”，奖罚分明。（）加强质量意识教育，搞好技术交底：每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体参战人员全部必需经岗前培训和进行专业技术交底，由专业工程师负责实施，使上岗前人人做到心里有数。施工期间定时培训，达成人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量施工集体。（）认真立即协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。由项目经理根据施工进度和网络图安排施工次序。（）以项目总工程师为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题克服在苗头上。对于工程施工难点，必需组织专门技术小组研究攻关，在技术上攻破难关，确保质量。（）依据相关要求：凡受监理公路工程项目，全部应实施政府监督、社会监理、企业自检质量确保体系。承包人除应接收政府交通主管部门管理和监督检验，和监理单位和监理人员监理外，企业关键是搞好自检。为了认真落实“百年大计，质量第一”方针，坚持“管施工必需管质量”和“谁主管谁负责”标准，利用全方面质量管理手段，加强质量确保工作领导和管理，建立领导和群众，专职和兼职相结合齐抓共管全员管理、全过程管理、全方面管理质量确保体系。我单位在历程年施工实践中，已建立和健全了一套比较完整以自检为主工程施工质量管理机构、检验制度等一系列质量确保体系，而且配置自检人员全部是有施工经验，含有工程师职称、熟悉规范和设计、责任心强、勇于坚持标准技术人员担任，确实做好施工质量管理工作和监督检验工作。）施工质量管理机构确保体系（a）本单位对施工质量实施三级管理。企业设质量检验科和试验中心、项目经理部设质检室及工地试验室、施工队设质检组和试验组。（b）职员质量管理机构图） 职员质量教育和培训确保体系： 经过举行不一样层次培训班，进行全员教育，学习ISO9000质量管理和质量确保体系国际标准和中国多年公布和国际标准接轨中国质量管理确保系列标准（GB/T19000），不停提升全员质量意识，并根据标准要求建立和健全较为完善各项质量体系使我们各项工程施工过程处于受控状态，确保工程施工质量。本质量确保方法，适适用于对全部属于本标段范围内工程进行全方面质量管理和控制。严格根据设计图纸、协议、规范和相关规程、规范、标准等要求，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序及作业指导书，制订具体确保质量方法和实施计划，并严格监督实施。必需以“质量第一，用户至上”为立足之本，“以质量求生存，以质量求发展”为活动宗旨，“信守协议、提倡科学、崇尚效率、追求完善”为承诺。质量确保方法：1、内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派人员，有权独立于项目之外直接管理本项目标质量，不受项目约束。对本项目实施内部质量监理监察制。2、质检人员配置质安部配置专职质量检验员，对各项目进行质量监督、检验和验收工作，负责对施工过程中出现不符合项目提出纠正、返工、停工等处理意见并强令实施。各施工作业队设置专职和兼职质检员，归属质安部领导。负责本施工队施工质量检验，做好天天施工质量统计。3、质量确保具体方法（1）、管理方法、管理标准 项目经理是项目质量计划和质量控制体系落实责任人。经过选择、培训、交流实践取得每个人所在岗位所必需知识和能力。项目经理用行动承诺把质量置于优先考虑地位，而且要求质量目标被每个人所接收。经过引导，确立质量目标，实施奖惩制度等手段，使每个人对质量问题有持久主动性。项目经理对质量相关工作常常进行监督和检验，对大家主动性和主动精神立即作出响应。经过正式委派，明确分工，使每个人对各自责任清楚了解。 、人力物力资源分配每个岗位配置足够有经验职员，并辅以必需顾问和指导，把有能力人员立即提拔到关键岗位上去。安排必需培训，提供足够经费。为全部工作人员在从事和质量相关工作时，配置必需设备、装置和多种技术手段。、监督检验方法建立项目部内部评审制度，项目经理组织项目相关人员每个月进行自检，检验结果将在项目经理办公会上公布。（A）制订明确质量目标，提升全员质量意识我方质量方针为：强化管理，信守协议，质量第一，用户至上。质量目标是：合格工程，单位工程检验合格率达100%。质量承诺是：激励全体职员精益求精，追求完美，为落实质量方针，实现质量目标作不懈努力。为实现质量目标，施工队伍进场后，我方将依据本工程各项要求和工程实际情况，认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求和技术要求，清楚质量标准和目标，并结合分部、分项及单元工程技术交底，按工程施工进度计划要求，常常性地进行质量意识教育。树立全方面质量意识，落实“谁管谁生产，谁管质量，谁施工，谁负责质量，谁操作，谁确保质量”标准 。采取项目法施工，实施目标管理，进行目标分解，把工程质量落实到各部门及人员，从项目到各部门、班组，层层落实，明确责任，制订方法，从上到下层层开展，使全体职员在施工生产全过程中用从严求实工作质量，精心操作工序，确保工程质量，实现质量目标。充足发挥项目各级管理人员主动性，并在该项目实施工程质量岗位责任制，并采取奖惩制度经济手段来辅助质量岗位责任制落实。提升工程施工质量。实施各级领导层层把关，建立质量奖惩制度，在人员、机械等技术力量配置和物资保障上满足施工质量标准要求。B、建立严格质量确保方法确保工程质量是施工最基础前提，也是施工企业生命，所以施工企业确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业本身自律。为了确保工程质量，我方将在开工之前，依据工程质量建设需要，建立起系统完善质量管理制度，并在施工过程中严格实施。建立开工前技术、质量交底制度。技术、质量交底工作，是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键工作内容，交底必需采取书面签证确定形式。每项工程开工前，必需由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功效作用及和其它项目标关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前由施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在根本明白了施工对象情况下投入施工。加强质量教育及技术培训本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本标段人员，针对性地认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提升质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主见解。建立质量计划制度。每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订对应质量计划，明确技术难度，材料计划、检验、标识，工程试验，质检关键及注意事项等问题，经项目总工程师同意后实施。坚持技术复核、隐藏工程验收签证制度。技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐层进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检验结果填入验收及质量评定表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证实。建立严格原材料、成品和半成品进场验收制度。对采购进场原材料及成品、半成品要由质检部组织进行验收。参与验收人员包含质量、技术、物资及使用单位相关人员。建立 原材料采购制度。原材料采购需制订采购计划。采购计划应按施工部门提出施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。工程材料（包含施工用料）和设施采购文件包含以下内容：（1）项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；（2）施工协议要求质量确保规范、标准；（3）工程招标技术说明书要求；（4）运输和交货条件；（5）质量判定和检验方法质检部资料室应将工程质量文件和统计汇编成册，完工时随完工文件移交业主。我方同时保留一份完整文件统计，并按要求存入档案。第六章 确保安全生产技术组织方法6.1建立安全确保体系建立和健全安全生产责任制，各级领导及项目施工技术人员要确定自己安全责任目标，健全安全确保体系，实施项目经理负责制.6.2现场安全管理规章制度6.2.1安全生产方针：安全第一，预防为主。6.2.2安全生产标准： “管生产必需管安全，谁主管谁负责标准”。 “生产必需安全，不安全不生产标准”。 “先防护，后施工，无防护不施工标准”。 “发生事故四不放过标准”。6.2.3 抓好安全生产教育在安全教育上以正面经验介绍为主，对新工人要推行三级教育和职员安全员教育，建立三级教育卡。考评合格后才准上岗，转岗要进行转岗教育，加强民工常常性安全教育，不停提升职员自我保护能力。在培训工作中，以特殊工种培训为主，坚持先培训，后持证上岗标准，没有上岗证，不许可从事本岗位工作。做好安全技术方法交底，下达任务单时，必需写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。6.2.4加强安全检验加强安全检验是落实实施安全标准关键步骤。坚持企业每三个月一次，项目部每七天一次，施工员、安全员、值班员日检验，法定节假日前检验和施工用电、卷扬机物料提升机、临时设施等专业检验。 整改反馈，检验出问题，要下达检验整改通知书，认真整改，做到“三落实”。专业项目由专业人员和施工管理人员共同主管、领导、同意使用，各项整改情况要立即复查，逐层书面反馈，对重大隐患应该立即处理，直至采取停机、停产、查封方法。6.3安全防护人员活动场所进行安全防护，安全防护所用关键材料以钢管、安全网等工地常见材料为主。依据不一样部位选择采取。施工临时用电，设备等按建筑安装工程安全技术规程进行安全防护设计。6.4安全作业纪律，防火制度进入工地人员必需遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业；进入施工现场必需戴好安全帽，必需系好安全带；施工现场，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋；严禁酒后上班；特种作业人员应持证上岗，无证人员严禁从事特种作业；不准破坏施工工地公共财产，职员和民工人人有责任保护；工地一切易爆物品应符合存放，使用安全要求；应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。第七章 确保工期技术组织方法本企业确定在人员调配，机械设备选择和周转材料优先考虑该工程。项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，依据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充足利用和紧凑搭接。加强全体施工人员紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。发挥计划管理龙头作用，采取施工进度总计划和月、周计划相结合及施工进度计划控制和管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工进度计划控制点工期目标实现来确保总工期控制进度计划实现。建立生产例会制度，每星期最少召开两次工程例会，检验上一次例会以来计划实施情况，部署下一次例会前计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。加强设备和材料管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，立即供给；机械设备要严格维修保养制度，确保机械性能良好运转正常。建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员全部能各负其责，认真工作。推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提升工效。做好施工配合及前期准备工作，确定施工准备计划。逐项落实、确保后勤保障高质高效。在施工中，要牢靠地树立以“质量求进度”信念，避免返工，返修现象。收种期间为确保工程能顺利进行，劳动力采取轮番值班，雨季施工制订对应方法确保顺利进行。每七天召集一次由监理、甲方、设计单位参与协调会，方便处理施工中所碰到问题。 本着确保工期、质量、安全标准，结合我企业施工能力，拟以机械化施工为主，专业队伍施工，统筹兼顾，合理安排，工程按项目法组织管理实施。本企业确定以投标工期为计划，在人员调配，机械设备选择和周转材料优先考虑该工程。项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，依据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充足利用和紧凑搭接。加强全体施工人员紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。1、实施本工程，实施“三优先”。（1）人员调配优先。调集我企业施工技术、管理方面骨干人员参与本工程建设，群策群力建设好该工程。（2）机械设备优先。（3）周转材料、关键材料调用优先。2、在项目部方面，建立工期确保体系，项目经理部依据项目法施工要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。3、建立生产例会制度，项目部实施天天生产例会制度，检验计划实施情况，部署下一步生产安排，组织协调和工种交叉作业，确保生产有序进行。对于拖延进度计划要求工作内容找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。4、加强设备和材料管理工作。材料要提前按计划准备好，立即供给，机械设备要严格维修保养制度，确保机械性能良好，运转正常。5、做好施工配合及前期准备工作，确定施工准备工作计划，逐项落实，确保后勤保障工作高质高效。 确保工期方法：我企业已完全了解业主对本工程工期要求是硬性指标。对该工期要求，企业已组织了相关工程技术人员反复研计、平衡利弊，制订有效方法后经领导决定，全力以赴，确保工期，制订以下工期确保方法：（1）我企业在劳动力和机械设备配置方面，已经有足够确保。所配置机械设备已考虑了定额+经验数据并留有余地。（2）明确阶段目标，确保节点计划和总体计划完成依据网络计划总进度总工期解剖，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段目标、任务、突出关键，全方位抓落实。作业班以工序确保日计划，施工队以日计划确保总计划完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工。层层包任务落实。（3）加强物资供给、运输组织、试验和管理我企业材料、施工和相关人员现已熟知要开程所需材料数量多、运量大、运输难特点，怎样处理好兵马未到粮草先行任务是当务之急，不然将会制约工期实现。我们方法是：加强对该工程领导和管理，健全施工协调制度1）选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我企业委派组建。