医院基建科标准规章核心制度.doc

医院基建科规章制度一、基建科工作制度1遵守国家法律、法规，树立良好社会主义职业道德观，热爱党、热爱祖国，遵守院纪院规，热爱本职员作，加强政治学习及业务知识学习，加强勤政、廉政建设，不停提升本身素质，推行岗位职责,做好本职员作。2遵守基础建设程序，根据国家、省、市等相关规范及法令、法规开展各项工作。3在医院基建立项、报建审批过程中，尽力维护医院利益，处理好和上级业务主管部门及设计、监理等关系，为医院基础建设营造良好气氛，如相关键业务活动和接待宴请开支，应坚持节省标准并经院领导同意。4服从组织安排，对安排和下达工作任务不讨价还价，立即制订工程进度计划，定时检验落实进度，保质、保量、按期完成任务。对不服从工作安排，或推行工作职责不力而造成损失者，视情节严重程度给行政警告、处分、记过和其它处罚。5严格实施医院基础建设年度预算计划，勤俭建设，不得随意突破和变更，确因国家政策调整或医院建设需要而增加项目，须建设经费落实后才能组织实施,遵守工程款支付程序。6遵守考勤制度，按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，爱岗敬业，出勤出力。7精心施工，优质服务，搞好现场文明施工，根据相关规范组织施工，确保工程质量，勤下工地。对待施工单位和医院职员要热情和气，立即发觉问题并组织处理问题，消除安全隐患，实施项目责任人终生制，如因监督渎职而给国家、医院造成损失，则依法处理。二、廉政建设制度1认真学习、严格实施各项廉政建设法规，遵守廉政建设制度,遵守院和科室签署廉政协议要求，任何人不准在工作中谋私利,不得接收任何礼品、礼金和宴请。2严格实施招投标制度和基础建设程序。不得私下介绍施工队伍承接基建工程，不得为施工程队拉关系、接任务、收受贿赂。3不准介绍亲友承接医院基建工程，不得安排自己家眷、亲友进入施工队工作。4必需经过招标采购主材、设备，提升材料购置透明度，进场时必需严格进行质量检验，严禁伪劣材料进入施工现场。5不得利用职权和工作之便，私下请施工队为个人装修房屋；不准向施工单位索拿、卡、要、借。6不准占用挪用公物，不准变相廉价向施工队伍购置基建物资。7对于违反上述要求行为，将依法依规追究直接责任人责任，情节严重者将追究其刑事责任。三、基建科考勤制度1基建科全体人员必需严格遵守医院上下班制度，不迟到，不早退，不无故缺勤。2上下班实施签到制度，每日须有完整考勤统计。3有事须事先请假。在同意权限内，通常人员请假由科室主任审批。超出三天者，提书面申请按程序审批后到人事部门办理请假手续。请假需书写请假条。未请假和未经同意不上班，按旷工论处；特殊情况，打电话请假或让人代请，事后需补交请假条。4请病假，必需持医院证实及相关病历统计，超出三个月者，按医院相关要求实施。5在上班时间看病、打针、理疗等均须向直接领导请假。6工作时间不得擅离职守，有特殊情况需要外出时须请示直接领导，经同意后方可离开。7因为工作需要安排值班、加班，根据下列程序和要求实施：科员加班由科长安排，科室主任加班由分管院长审批。每个月各科室将加班天数及事由汇总报分管领导审批。科长在安排科员加班时应提前通知。将加班视同上班，努力工作，提升效率。8婚假、丧假、探亲假、产假等按医院相关要求实施。四、基建科职责(1)负责全院基础建设工作。(2)在主管院长领导下，负责全院计划和房屋新建，提升工作质量，确保医疗、教学、科研和职员生活需要。(3) 依据下达基建任务，负责相关各项组织准备工作。制订实施计划，常常监督检验，加强内外协调，按期总结汇报。立即研究处理基建中存在问题。(4)常常深入工地，现场了解情况，检验督促，并按要求时间完成。加强施工现场管理，认真检验工程质量，做好安全和文明施工，同时做好工程完工验收。 (5)认真编制审核新建、扩建工程预算、结算，做好双增双节工作。(6) 领导和组织全科人员学习政治和业务，不停提升政治素质和业务水平。(7) 帮助相关职能科室做好工程审计、结算工作。(8)加强科室之间团结协作，在工作中识大致顾大局，不推脱，主动做好本职员作。五、基建科科长职责(1)在主管院长领导下，负责医院基建工作，有科学合理基础建设总体计划，并认真做好基建项目标申报工作。(2) 负责基建项目标可行性论证和具体设计、招标、审图、报建、施工等工作，立即向领导提供决议依据。(3)在基建工作中，亲密配合监理单位、施工单位，严把工程质量关，督促施工单位按工程进度施工，确保工程质量符合工程建设验收规范。(4)定时召开基建工作会议，通报基建工作情况，处理相关事宜。 (5)做好招标工作，规范操作过程，做到公开、公平、公正。(6)主持科室会议，研究、部署、总结工作，交流工作经验，提升人员政治思想和业务技术水平。六、基建科工作步骤一、新建 建房汇报上级审批确定建址设计图纸办理红线手续会审图纸招标确定施工队伍签署协议组织施工完工汇报完工验收资料归档 二、改建 改建汇报会审图纸招标确定施工队伍签署协议组织施工完工汇报完工验收资料归档 三、扩建 扩建汇报上级审批设计图纸办理相关手续会审图纸招标确定施工队伍签署协议组织施工完工汇报完工验收资料归档 基建科工作基础程序一、 工程项目确定阶段1、 由使用部门提出实际改造方案，明确叙述改造原因和必需性，发展前景及对应功效要求。2、 领导结合医院长远、整体计划、资金等方面情况，综合考虑是否确定立项和标准、关键点等指示3、 基建科组织使用部门及机关人员根据领导指示项目进行充实完善，并做出较完整可行方案。二、 前期准备阶段1、 委托设计院进行单位计划及方案设计，待方案确定后，报发改委立项和计划部审批方案。2、 待立项汇报、计划方案批复后，可全方面设计阶段及施工图审批过程。3、 在施工图纸审批后办理招标代理及图纸交底，招标过程中相关手续事宜。4、 招标完成后办理工程公证书、中标书，上缴劳动保险等事宜。5、 在国家及合肥市要求范围内小项目及维修、改造、扩建等，全部应组织招标，由校领导、审计处、纪委、财务处、基建科、使用部门参与，竞标企业不应少于3家，在这其中选择企业，造价底、信誉高、保质保量企业施工。6、 组织中标企业填写工程质量检验表，工程定位测量办理。三、 工程施工阶段1、 组织施工图纸会审，审查施工方案，各项规章、制度、方法，确定临时设施、材料堆放位置，三通等情况。2、 组织工地例会，检验工程质量进度、安全计划安排是否科学、合理，并做好隐蔽工程统计。3、 深入工地检验进场原材料质量，多种施工配合及出厂合格证，掌握工程进度，跟踪检验质量、安全情况。4、 做好设计工程更改签证单，依据检验各项立案资料，是否齐全合格。四、 完工验收阶段1、 搜集和整理完工图纸、立案资料，认真填写申请质检部门要求完工，多种表格上报。2、 组织好医院内部自检验收工作，使用单位、维修单位、日常管理单位、施工企业、监理企业、专业人员。3、 对工程设计变更及其它工程签证单进行，实测、复检，为完工决算提供真实可靠依据。4、 通常根据要求要求同工程项目相关资料，并经过验收合格后按程序移交给档案管理部门存档。五、 完工决算阶段1、 认真查对完工图纸及相关多种签证单、设计更改是否达成外审标准和要求。2、 认真配合市、校审计人员进行工程项目，全方面复审是否工程项目属实、合理、正确。3、 通常医院所建工程项目全部由校审计处统一根据国家及省、市要求，报市审计和校内审计。4、 工程项目审计汇报由审计处责任人、经办人签字、盖印，送发基建科、财务处、档案馆、施工企业存档和办理相关事宜。六、 工程项目拨付款项程序1、 基建科依据国家要求、现场实际进度、质量、安全等情况及经监理初审后施工单位申报工程款汇报提出申请，由财务部经办人、责任人签字确定后报分管副院长、院长签字后方可支付款项（按月、季拨款）。2、 在确定项目方案审批后，由基建科对此项目应报财务部、工程概况、概算、工期及追加概算情况表，方便掌握和调配资金。3、 基建科要立即掌握拨付工程款是否用在该项目是否能确保工期和质量。基建项目办事步骤指南使用科室投诉基建科工作人员接待、统计组织施工单位实施无法处理，上交院领导院领导协调后，下任务给基建办工作任务结束，回复科室正常业务范围