经典建筑综合标准施工企业标准规章核心制度.docx

第一章建筑施工企业规章制度汇编第一节概述一、企业规章制度概念规章制度是企业职员参于生产经营活动应遵守行为准则，关键包含企业各项工作要求、规则、规程、程序、方法、标准等。建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来一个规范化管理方法，含有以下特征：（1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一标准、方法、程序工作，不许可按个人想法随意变动。规章制度含有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于常常发生例行工作。（2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。常常改变规章制度，谈不上规范职员行为。当然，稳定也是相正确，并非一成不变。规章制度实施一段时间后，应依据企业工作内容和环境改变进行修订。（3）强制性。假如一项制度可这么了解，也可那样了解，甚至可实施也可不实施，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违反了规章制度管理企业根本宗旨。所以，规章制度含有强制性特点。二、企业规章制度作用（1）使企业工作规范化。伴随管理科学发展，大家发觉，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作规律，制订出工作规范，人人全部按章程办事，降低工作中随意性，才能使经营管理走向现代化。（2）协调企业各部门工作。经过规章制度，能够使企业各部门关系固定化，达成协调一致目标。各部门全部按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是现象发生。（3）维持正常工作秩序。有了规章制度，职员就有了行动准则，从而能够避免多种混乱，建立正常工作秩序。（4）提升工作效率。有了规章制度，职员在工作中碰到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提升工作效率。三、企业规章制度种类企业规章制度可分为两类。一类是国家或主管部门制订规章制度，包含各项相关政策、法令和要求，又称作社会性规章制度；另一类是企业自行制订规章制度。它是依据国家相关要求和企业经营管理需要而具体制订。建筑施工企业规章制度种类繁多，通常按其作用和性质可分成三大类。1、基础制度建筑施工企业基础制度是企业带方向性根本性制度。如经理负责制；企业党组织工作制度；职员代表大会民主管理制度。2、工作制度建筑施工企业工作制度关键包含经营工作、技术工作、管理工作等方面制度，是指企业为搞好经营管理而制订多种要求、标准、措施、条例等。企业经营管理制度（1）经营决议制度。包含企业重大决议问题工作方法、程序、职权要求。（2）协议管理制度。包含工程承包，工程协议签署、推行、解除，总分包协议管理等方面要求。（3）计划管理制度。包含企业中长久计划、年季计划编制、实施、检验评价等工作要求。（4）预结算制度。包含预算编制、更改签证、完工结算等工作要求。（5）施工管理制度。包含施工准备、施工计划（施工组织设计、施工作业计划）、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。（6）技术管理制度。包含技术资料管理措施、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。（7）工程质量管理制度。包含技术标准、施工质量检验措施，隐蔽工程验收措施、质量事故处理和汇报制度等。（8）安全生产管理制度。包含安全操作规程、环境保护防护制度、现场消防制度、安全事故处理汇报制度等。（9）人力资源管理制度。包含定员、定额管理制度，职员考勤制度，职员培训制度，职员调配制度，职员工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。（10）材料管理制度。包含材料消耗定额管理制度，物资采购、验收制度，仓库保管制度，材料领发制度，余料退库、废料回收制度，周转材料租用制度等。（11）机械设备管理制度。包含装备计划、购置、验收、保管、保养、维修、使用及操作等管理制度。（12）财务管理制度。包含会计制度，成本核实措施、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。（13）其它管理制度。3、责任制责任制是依据社会化大生产分工协作要求而制订制度，要求企业内部各级组织、各类人员在本职上应负担任务和责任。关键包含：岗位责任制。包含各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员岗位责任制、生产工人岗位责任制等。管理业务责任制。包含生产（施工）责任制、技术责任制、经济责任制等。交接班责任制。包含工序之间交接责任制、工作班之间交接班责任制等。四、企业规章制度管理1、规章制度制订制订规章制度应落实实事求是标准。因为并不是全部管理工作全部能用规章制度管理，应依据客观条件分别采取不一样管理方法来管理。通常讲，只有例行性工作才适适用规章制度。所以，制订规章制度前首先应分析工作性质和条件，当含有了条件后再制订。其次，制订规章制度一定要符合客观实际情况，不然行不通。规章制度实施建筑施工企业规章制度落实实施应遵照以下要求：（1）规章制度既经建立，就要严格实施，任何人不许随意违反。各级领导要带头遵守，带头实施。（2）加强对职员思想教育，宣传遵守规章制度关键性，对违反规章制度行为要立即处理，使职员知法遵法。（3）提升职员技术业务水平，使之掌握实施规章制度所必需含有技术业务知识，同时要为落实实施规章制度提供必需物质条件。（4）要有常常性监督检验。对于实施不认真、落实不力单位和个人，应该批评、教育；对不负责任、违反制度造成损失，或屡教不改，应依据情节轻重和损失大小给以对应处分。（5）制订规章制度时要经过群众讨论，关键规章制度要在职代会上经过。对不合理规章制度要立即修改和废除。坚持提升职员遵守自觉性。第二节 建筑施工企业经理负责制极力负责制是全民全部制建筑企业最基础领导制度。所谓经理负责制，就是在企业建立以经理为首生产经营管理系统，由经理对企业生产经营活动全方面负责一个企业领导制度。一、实施经理负责制意义（1）处理了党组织和行政分工问题。明确杂企业以经理为中心建立生产经营指挥中心，经理是行政系统最高领导，党委不再参与行政事务工作，关键起政治领导关键和确保监督作用。（2）形成了高度统一生产经营指挥系统。在现代大工生产条件下，分工协作越来越复杂，一项工程建造往往要经过若干道工序，使用多个材料、工具、机械，由众多人协调劳动才能完成，必需建立统一指挥系统。（3）处理了权责统一问题。权责相统一，是科学管理基础准则。谁拥有一定权力，就应负担对应责任；谁负担了一定责任，就应拥有对应权力。实施经理负责制有效地处理了这一问题，经理对企业生产经营活动全方面负责，同时中国企业法（以下简称企业法）又给予经理对应经营管理权限。（4）明确了企业法人代表地位。企业是一个含有法人资格经济实体。谁来对这个经济实体经营效果负责，会来代表这个经济实体推行法律责任，是企业能否在社会经济活动中正常运行关键问题。实施经理负责制，经理成了企业法人当然代表，担负了对企业经营效果和法人地位负责重担。二、建筑施工企业经理产生建筑施工企业经理有以下多个产生方法：（1）政府主管部门委任。既由政府主管部门直接向企业委派经理（委任前应广泛征求职员代表意见）。（2）政府主管部门组织招聘。即由政府主管部门出面，在广泛征求职员代表意见基础上，组织公开招聘。（3）企业职员代表大会选举。即经政府主管部门同意，由职员代表大会选举产生经理。三、建筑施工企业经理免职建筑施工企业经理免职有以下多个方法：（1）政府主管部门委任经理，由委任机关免职，但免职前应征求职员代表意见。（2）政府主管部门组织招聘经理，在征求职员代表意见后，由招聘机关免职。（3）职员代表大会选举产生经理，在报政府主管部门同意后，由职员代表大会免职。（4）建筑施工企业经理职权依据企业法要求，建筑施工企业经理在企业生产经营管理工作中，可行使下列职权：（1）依据法律和国务院要求，决定或报请审查同意企业计划。（2）决定企业行政机构设置。（3）提请政府主管任免或聘用、解聘副厂级行政领导干部。法律和国务院另有要求除外。（4）任免或聘用、解聘企业中层行政领导干部。法律另有要求除外。（5）提出工资调整方案、奖金分配方案和关键规章制度，提请职员代表大会审查同意。提出福利基金使用方案和其它相关职员生活福利重大事项提议，提请职员代表大会审议决定。（6）依法奖罚职员；提请政府主管部门奖惩副厂级行政领导干部。第三节建筑施工企业岗位责任制（一）、各级领导岗位责任制1、总经理岗位在责任制（1）认真落实实施党和国家各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全方面工作；负责处理建筑施工企业日常行政、人事、安全、生产管理等事务。（2）严格实施国家政府职能部门制订对建筑行业相关建筑施工工程作业方面各项法规、决议和决定。（3）加强对职员安全、服务意识教育，牢靠树立安全和文明生产观念。（4）负责组织制订和审批企业各项管理制度、管理措施和各项作业步骤，健全和完善企业各部门岗位职责。（5）负责组织制订企业发展计划、编报企业年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检验下属各部门完成各项工作。（6）负责确定企业部门设置、定编、定员、定岗。（7）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考评，有权对考评结果进行处理。（8）负责组织、领导本企业全部职员业务、技能培训工作，提升职员专业素质和工作绩效。（9）负责落实实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作落实和检验工作。（10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。（11）负责对企业多种生产、生活物资采购计划进行审核。（12）负责组织、参与项目竞标工作；负责和各项目经理签署相关经理责任协议，并督促检验协议实施情况和施工完成情况。（13）了解和掌握国家对建筑业相关新政策、新举措和行业动态，重视科学管理，抓好质量安全工作，实施“经理负责制”，不停提升企业经理效益和社会效益，扩大企业著名度。（14）定时组织召开企业部门责任人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。2、副总经理岗位责任制（1）帮助、配合企业总经理日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责。（2）帮助总经理组织研究企业经营、市场开发方面发展计划。（3）组织拟报企业业务、经营管理多种要求、制度，内部机构设置。（4）组织编制并按时向总经理汇报；每个月经营协议签署、推行情况及指标完成情况。（5）负责协调经营处和财务处、行政部门及其它部门协作关系。（6）组织搜集市场销售信息、用户反馈信息等。（7）负责组织、推行、检验和落实经营部门销售统计工作及统计基础核实工作。（8）组织开展市场统计分析和估计工作。（9）负责组织开展和督导本企业质量管理体系相关工作。（10）完成总经理交办其它临时性工作。3、项目经理岗位责任制（1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建对应工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签署队组承包协议。（2）组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、企业管理制度学习和培训，对其进行思想品德和职业道德教育，对应聘上岗人员业绩进行考评，提升会计人员综合素质。（3）不停引进、吸收优异财务管理工作经验，促进企业建立科学、合理财务管理措施，主动推进企业财务现代化管理和会计工作达标升级。（4）调查了解建筑项目标特征、工程概况和性质，搞清设计规模、结构特点、工艺步骤，掌握关键设备性能、设计概预算，摸清工程总工期及工程分期分批施工配套交付次序要求、交付图纸时间，工程施工质量要求、技术难点。（5）调查掌握施工场地及当地自然条件、地形和环境条件、地质条件、地震等级、工程水文地质情况、气象条件。（6）调查当地技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等能力及交通运输条件，地方材料供给情况和当地协作条件及关键设备供给条件。（7）调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用房屋情况，周围机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供给、医疗、商业、邮电、治安条件。（8）必需搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物处理情况，按协议要求应提供材料、设备到货情况。（9）组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备租赁、进场、堆放等管理工作。（10）依据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目责任人同意后，方可选择供货单位订货。（11）依据施工组织设计要求，组织相关人员提前贮备冬、雨期施工使用材料和专用材料。（12）依据建设单位提供水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。（13）依据施工总平面部署图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。（14）推行项目部安全、消防第一责任人全部职责。（15）完成总经理室交办其它工作任务。4、项目副经理岗位职责（1）认真实施企业质量方针及作业指导书，严格根据质量确保体系和质量管理体系实施落实，确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标实现。（2）负责工地施工进度计划编制及施工方案和质量计划实施。（3）全方面负责项目部各分部分项工程施工，严格根据施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。（4）负责劳动力、机械、材料等资源调配和供给，有计划地安排施工机械和材料进出场。（5）负责按相关要求认真签写施工日志。（6）全方面负责项目部安全生产活动，落实安全确保方法。（7）帮助项目经理做好和分包单位、建设单位、监理企业等单位配合工作。5、总工程师岗位责任制（1）负责建筑企业全部施工工程质量和技术工作总体控制。（2）主动开展合理化提议活动，大力提倡采取新技术、新材料应用。（3）负责对重大工程项目施工组织设计审批。（4）负责小型设备施工安拆方案技术内容修改和方案审批。（5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程质量验收。（6）领导投标工作，负责各个项目投标方案编报、对工程技术文件审核工作。（7）负责审批针对产品中严重不合格项纠正方法，并评审实施效果。（8）参与各工程项目关键部位和施工工程完工验收会议。（9）负责对用户投诉进行处理并立即反馈各相关信息。（10）负责组织对重大质量事故判定和处理；不定时对施工现场进行检验，随时监控工程质量，发觉问题立即召集项目部、生产技术处等相关部门责任人进行处理。（11）负责对“四新技术”推广和应用（12）完成上级领导安排临时性、关键性工作。6、工程部责任人岗位责任制负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其汇报工作。负责中标后工程进场前施工准备工作负责审批落实项目各分承包协议谈判和签署工作，对工程分承包方进行评价和选择，建立合格分承包方名册，并负责分承包队伍管理。在生产副经理领导下，负责施工过程中过程控制，包含落实年、月生产计划，并负责考评计划完成情况。随时掌握工程进展情况，惊醒综合平衡，统筹安排，以加紧施工进度，缩短施工工期，并负责工程部阶段性和年度工作总结。总经理对在施工程现场监督管理，安全文明施工，和环境职业健康安全运行管理包含其它方面监督检验工作。负责工程施工成品保护检验，和项目工程产品保护方法实施情况监督检验工作。对部门内全部上报申请、汇报、报表、工程进度等文件质量负责。负责立即、真实、正确地向项目部相关部室提供和工程相关数据；并对向项目部相关部室提交工程相关数据立即性、真实性和正确性负责。负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理，用户、相关方满意度测评及服务管理，工程分承包管理，和环境、职业健康安全运行管理。在投标、施工及交付服务过程中，立即经过主动走访、电话、信件及交谈等方法搜集用户及相关方满意信息并向项目分企业进行施工交底。对在施项目负责组织制订年度工程回访计划和进行用户满意度调查，受理用户投诉，组织回访、保修和服务工作，并未来自用户信息传输到相关部门。负责和部门内业务相关环境原因、关键环境原因、危险源、关键危险源测定和监督。本部门管理范围内程序文件和其它管理文件确实定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。负责和企业项目部相关法律法规搜集和信息传输。定时召开布署会议，提出改善工作目标和方法。负担项目经理交付其它工作。7、技术责任人岗位责任制学习、宣传、落实实施国家安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平全方面提升。负责技术管理达标和文明施工管理。参与定时综合检验和专题检验，做好检验日志统计。组织相关技术人员参与图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性施工方案和方法并组织实施。编制关键质量和安全技术方法，并亲密结合施工现场处理技术问题。立即传达上级技术文件，帮助或参与分包单位、施工现场相关技术工作，提供所需资料。每七天必需召开一次工作例会。参与现场生产协调会，在会上汇报工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。天天做好工作日报。8、质量责任人岗位责任制负责质检部行政领导工作。负责项目部工程质量管理工作实施、验证和改善，建立健全质检部管理制度。负责制订质量策划管理程序、监视和测量管理程序、不合格品管理程序并组织实施。负责企业质量目标分解和落实，制订企业年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量年、季、月质量技术方法计划。负责组织质量检验，参与工程基础、主体验收、和、完工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检验验收和移交过程中出现问题，负责对分部分项工程检验状态进行标识、检验、监督，负责搜集质量检验、验收中相关数据，在工程质量抽查中发觉不合格过程，要开具不合格物资评审统计通知相关人员根据评审权限进行评审。参与审核各项工程设计交底和图纸会审，参与审核各项工程施工组织设计、施工方案和施工方法，并对施工项目施工组织设计（或专题质量计划）实施进行监督检验。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面优异技术；定时汇总企业总体质量目标实现情况、质量动态和趋势，对可能发生偏离制订预防方法，并给予纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发项目工程施工组织设计编制。负责识别本部门环境原因和危险源，填写环境原因调查表、危险源调查表，反馈给技术部和安保部，加强本部门环境保护和职业健康安全管理；接收内部审核，参与管理评审会议，和各部门和项目部进行交流、沟通。依据施工阶段、部季节等改变，对本部门环境管理运行工作进行自查，发觉不符合项和不符合趋势立即采取纠正预防方法，并将检验情况填入管理体系运行检验统计；负责对检验中不能立即处理不符合项制订纠正和预防方法，并组织实施。负责本部门管理范围内文件确实定、更改、受控发放、登记、标志、收回等工作。完成相关领导交办其它任务。9、材料设备责任人岗位责任制认真落实、实施并遵守国家法律法规和企业各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员管理，直接对总经理负责。加大对质量管理工作学习、落实实施力度，确保工程材料及设备质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。负责企业施工材料需求，严把工程材料验收和发放步骤，按计划供给材料，确保立即供给；随时掌握工程进度和材料进场时间关系和使用情况，负责对施工现场多种余料管控和回收工作。负责和供给商建立长久、稳定业务关系和情感维系工作，为资金良性循环发明良好、宽松运行环境。认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，确保采购价格合理性和一定利润空间，控制好采购成本。负责监督和管理施工现场材料使用情况，如有不符，督促相关人员限期查清原因、制订方法并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不妥等原因造成材料损失，有权追究和处理。确保报表真实性、完整连续性，做好材料统计和分析工作。热爱企业，珍惜企业形象，协调好和用户和供方关系。团结同事，关心职员，身先事卒，克己奉公。配合管理者代表做好本部门质量管理体系相关工作。完成企业领导交办其它工作和任务。10、安全责任人岗位责任制主持管理安全防护保护体系、文明施工确保体系、消防确保体系。对施工现场进行全方位监督检验，纠正不安全行为和改善不安全环境。熟悉多种安全技术方法、规章制度、标准、要求。果断阻止违章指挥和违章作业。做好安全达标和文明安全管理。参与每七天一次文明安全综合值班检验和不定时安全检验，做好检验日志统计。坚持标准，做好系统安全职责范围内工作。做好安全生产中要求资料统计、搜集、整理和保管。加强分包单位管理。按职权范围和标准对违反安全操作规程和位置哪个指挥人员进行处罚。落实实施国家及省市相关消防保卫法规、要求，组织制订和审查施工现场保卫、消防方案和方法。天天用日检表反应安全问题。搜集安全技术交底、安全活动统计，查原始统计及班组日志。验收安全设施及机械安全装置。参与现场生产协调会，在会上汇报安全情况和文明施工情况。真实填写安全管理工作日报。11、经营部责任人岗位责任制认真实施国家方针、政策，在项目经理领导下，努力完成本部门各项任务。参与企业编制年度生产计划，立即下达年、季各项技术经济计划指标。认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化轨道运行。全方面正确立即汇总、报多种统计报表和相关资料，并利用图表反应生产动态。参与工程招标工作，组织人员和相关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参与评标、定标。配合相关部门做好机电设备招标工作。按协议要求做好工程预付款、进度款审核工作。做好工程预算结算审核工作。参与施工图纸设计交底，深入现场，立即了解掌握在建工程和工程造价相关情况。做好工程造价分析及资料归档管理。做好和地方政府工程造价处联络。完成上级领导交办其它工作。12、财务责任人岗位责任制落实实施国家及上级相关预算编制各项要求，编制工程完工结算资料及分包工程结算。帮助领导签署内外分包施工协议，并严格控制费用标准。编制固定资金使用计划，编制成本、利润计划，编制分百单位考评指标计划及管理费用控制计划。严格按审批制度及审批程序控制购置计划，严格实施现金管理制度，正确立即办理货币资金业务结算。落实实施财经法规及成本管理标准。认真实施会计制度。财务档案综合管理。编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记帐凭证。成本核实审核。落实实施劳动工资政策、法令，实施本企业规章制度。负责劳动工资计划、统计审核和工资奖金使用、管理。负责落实实施劳动定额。认真落实实施国家劳动保护用具要求和使用标准，按要求负责审批购置劳动保护用具经费。做好主持编制、审批材料计划。定时检验指导部门内及所属分包财务核实工作。填写工作日报。13、办公室主任岗位责任制负责企业日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕企业制订工作计划和任务认真做好部署工作，并组织实施；直接对企业行政副总经理负责。负责对企业工作计划、任务落实后情况进行督促、检验，对工作中出现问题和不足，做到立即发觉、上报并提出对应处理方法供领导参考。随时掌握企业及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间关系。做好职员思想教育工作，关注职员工作、学习和生活，帮助职员处理部分实际问题和难题。搞好内外交往工作，当好领导参谋和助手。负责企业安全保密工作。负责工资质量管理体系相关工作。帮助企业信息部信息搜集和传输工作。完成企业领导交办其它工作。二、职能机构责任制1、技术部责任制（1）落实落实国家和上级政策部门相关建设技术质量方面法律法规、方针政策和标准、规范。参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术方法。主持项目开工前图纸会审和技术交底，向项目部及相关部门提交项目工程所使用标准、规范、规程及图纸资料。主持审核项目工程施工组织设计和施工方案、进行技术交底。负责或帮助项目部处理项目施工进程中用户提出设计变更和洽商；做好重大设计变更、工程洽商审批工作。负责项目施工过程技术监督、检验和考评，协调工序矛盾，参与工程质量评定、验收工作。指导和帮助项目技术责任人组织技术交底和工程档案编制等。负责技术档案及完工资料审核。负责企业新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用工作。组织技术培训。2、质量部责任制组织落实落实国家相关建设工程质量方面法律法规、方针政策、技术标准和规范规程。落实企业质量手册及相关文件要求并监督实施，确保工程产品质量目标实现。组织编制项目质量方针、目标和年度质量管理计划，落实质量责任制。参与工程投标，主持施工组织设计中相关质量确保方法制订。参与项目工程技术交底。审核施工组织设计中质量确保方法内容和项目部质量管理规章制度建立情况。负责施工质量程序管理工作和工程现场施工质量监督检验。参与或组织分部工程、单位工程质量验收评定工作。控制、监督质量统计，确保质量体系运行。帮助该项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作。协调工程保修期和用户关系。参与组织物资供方、工程分承包商质量确保能力评定工作对采购入库、进场工程材料等进行质量验证抽查和考评。组织质量事故调查、分析和处理。3、安全部责任制组织落实落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规和安全施工操作规程，组织制订企业安全生产、环境保护、劳动保护管理制度。参与施工组织设计中安全、环境保护方面确保方法审核和安全技术叫工作。组织制订和落实安全操作规程，并对现场施工进行安全监督检验。实施工程施工环境管理检验、检测、控制、评定工作。帮助人事部门组织对特殊工种、新工人安全教育和安全技术操作培训。负责企业消防安全管理。加强放火关键部位消防设施配置和巡查，采取方法，消除隐患，预防火灾火警发生。组织安全、环境保护统计分析，制订方法计划并予落实。组织工伤安全事故调查分析，并提出处理意见。劳动保护用具计划制订和审批发放。4、材料部责任制建立健全材料供、管、用规章制度。编制并实施材料使用计划，监控现场多种材料使用情况，维修保养机械、工具等。负责材料和设备购置、运输、租赁。负责现场料具收发保管工作。搞好材料定额管理工作，建立健全各单位工程台帐及限额领料手续。5、财务部责任制落实实施各项财经法规和制度。全方面负责各项经济指标成本核实工作。制订本单位成本设计方案，建立各类成本核实台帐。按月分析成本情况，编制各类成本报表。6、工程部责任制负责制订落实生产计划，完成工程量统计，负责实施施工现场各阶段平面部署、生产计划、劳动力日常管理。组织项目工程开工前图纸会审、技术交底。组织上报施工组织设计审批工作。做好分包队伍考察、选择和管理工作，确保工程目标。负责协调处理项目开工前期准备工作，包含场地“三通一平”、临建设施、用电用水和开工证等工作。组织制订工程项目各项管理制度，协调相关部门进行工程原因日常监督、考评、管理和服务工作。主持或帮助项目部办理工程完工验收和交付（交接）工作，协调处理好工程保修事宜。7、办公室责任制帮助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握企业内各项工作动态，监督各部门认真立即地落实企业各项决议和指令。负责外来文件收取、传输、督办和归档。负责企业上级请示、汇报等文件起草、核稿、印刷、送达。负责编写各部门日常工作情况反应、简报，提供领导参阅。负责上级机关及领导交办事项检验、催办，承接领导交办其它工作。负责对企业印鉴和介绍信使用和管理。负责企业对外接待工作。负责领导用车、公务用车管理。负责内部通讯系统、通讯工具管理。三、职能人员岗位责任制1、工长责任制熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特征满施工程序和规范组织施工。负责实施本项目部质量目标、实施分项工程作业指导书，做好施工标志。参与图纸会审和技术交底，立即处理设计变更洽谈统计。负责项目部电工、机械工、电焊工、烘炉工、机修工等工种作业施工，并对其安全生产和文明施工负直接领导责任。主动配合其它工种作业，确保施工正常进行。向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明确回复作业人员提出问题，并做好施工准备，包含抄平、放线控制轴线、标高及坐标位置等工作，为作业人员发明条件。严格控制材料消耗，制订材料节省方法。负责主管分项工程质量评定工作。2、现场施工员岗位责任制在技术责任人领导下，按现场管理要求和施工设计内容，负责所施工工程或工种满足施工技术要求。按施工组织设计、制订实施方案，并认真组织实施。按时并如实完成每日施工统计。严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及统计。合理规范施工现场，协调工种交叉配合工作。负责对原材料、半成品送检及验收。对违规、违章操作班组和个人有处理权。对本岗位工作有组织指挥权，并对班组个人有奖惩权。3、技术员岗位责任制技术员在队长和主管工长领导下工作，对施工栋号技术质量负直接责任，制订确保安全技术方法计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术监督检验及方法落实，对施工生产中安全负技术上责任。制订确保工程质量控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发觉问题立即处理，严把质量检验验收关，对施工生产中工程质量负指挥责任。认真实施施工组织设计，负责施工图纸审查和几乎交底，对关键部位和隐蔽工程进行检验、查对和验收，预防发生错误。严格实施各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，统计好施工日志，建立技术档案，保留全部原始资料和写好施工技术总结。帮助工长安排和制订生产计划，组织生产，加强文明施工，完成生产任务计算工程量，提供计算依据。对图纸和实际操作发生技术上错误，应立即通知业主进行修改，对内部不按操作规程施工违章人员有权责令停工。常常组织职员学习安全技术操作规程、工艺标准和各项技术管理制度。对出现质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上方法。定时向上汇报施工中技术质量情况。4、质量员岗位责任制认真落实国家现行技术规范标准和操作规程及上级相关要求。参与图纸会审及技术交底，参与制订技术组织方法。参与技术复核及隐蔽工程验收。负责原材料、成品半产品质量审核、验收。负责监督检验现浇构件试验，并做好配合比，进行过磅、试块试压管理工作。负责签写质量评定表和相关报表，建立并妥善保管技术档案。参与工程质量事故检验分析和处理会议。常常深入施工现场，配合施工人员立即纠正处理质量问题。做好贯标要求相关工作。5、安全员岗位责任制落实实施国家劳动保护、安全生产方针、政策、法规和要求，全方面落实“安全第一、预防为主”方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。调查硕士产中不安全原因，提出改善意见，参与审查安全技术方法、计划，并对落实实施情况进行督促检验。做好安全宣传教育和管理工作，帮助制订并督促实施安全技术培训工作，参与和关施工安全组织设计和多种施工机械安装、使用验收，监督和知道电器线路和个人防护用具正确使用。阻止违章作业和违章指挥，发觉重大隐患时，当安全和进度发生矛盾，必需把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，立即向上级主管领导汇报，并提出改善意见和方法。在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并立即上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和汇报，按“四不放过”标准参与事故调查处理。主动配合相关部门共同做好新工人、特殊作业工种工人安全技术训练、考评和发证工作。6、材料员岗位责任制认真落实实施上级制订相关材料管理制度。熟悉施工预算，依据施工进度计划安排，立即上报材料采购计划，并负责入库材料质量和数量验收。对收进材料负责收回产品合格证和其它应由供方提供多种资料。主动落实现场所需机具、原材料、产品、半产品价格、数量、规格及供货协议签署和实施情况。树立节省思想，主动修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。主动参与创建文明工地工作。合理堆放材料。多种材料全部应堆放整齐，并加标志和必需覆盖。常常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和轻易散失材料。指导保管员按要求妥善保管，预防流失污染环境。立即了解市场信息，对价格、质量、起源进行“货比三家”后再进行采购。实施材料和服务合格分承包方名单及材料合格分承包方评审表，并报企业材料处一份存档。做好资料建档工作，原始凭证、帐册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。做好贯标相关工作，负责本项目部材料标志工作，严格根据材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理。依据施工进度安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，立即办理退租手续。根据工程分部分项“两算对比”，进行成本核实，和工程进度同时耗料，降低材料成本。7、劳资定额员岗位责任制负责实施国家劳动定额及地域和企业补充、修订定额、工资政策、奖励、津贴政策及上级相关制度。负责实施全额计件工资制度及工资、奖励、津贴管理和发放。负责项目部各类作业人员调配和调剂，职员休假、调动手续办理工作。负责施工任务书审核、验收、结算工作。负责施工过程中定额缺项、现场估工水平确实定，依据施工任务书、考勤表及文明工地考评要求，编制项目部各类人职员资发放单。常常深入施工现场参与施工任务书工程量验收，参与经济活动分析会议，总结人工费盈亏原因，并提出改善方法。负责培训班组定额员，定时召开会议，总结经验，分析处理存在问题。严格按贯标要求进行相关工作。负责按期上报相关报表，建立健全相关台帐。8、预算员岗位在责任制熟悉掌握当地建筑安装工程预算定额和相关预决算编制要求，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安相关统计法、统计报表制度及本企业要求。负有对本工程生产计划、成本核实、提供控制依据责任。负责向材料员提供预算材料数据。按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给相关部门和财务核实员提供相关数据。负责核实每个月完成工程量，编制月度工程决算按上级要求统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求，立即报送相关单位审核。常常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及搜集多种变更资料，立即做好工程决算相关工作。立即向相关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。9、资料员岗位责任制落实实施国家和上级和企业制订相关技术政策和技术资料管理机制。负责本项目部各项工程技术资料搜集、整理和归档工作。立即做好项目部技术资料和多种会议纪要搜集和分类整理，并督促相关施工人员立即做好资料统计。负责对上级单位和其它相关单位往来文件进行整理分类和分发。严格按贯标系列标相关控制程序对多种技术资料及文件编制、发放、使用、收回和处理进行管理。负责项目部工程完工资料搜集整理归档，并向相关部门报验。10、财会员岗位责任制