1、肛肠科关键建设发展计划()呼伦贝尔市中蒙医院肛肠科于11月确定为国家中医药管理局“十一五”关键专科建设单位。深入落实落实呼伦贝尔市中蒙医院关键专(学)科建设计划,结合肛肠科实际,制订我我科关键专科建设发展计划,为把我院中医肛肠科建成一个技术精湛、服务优良、设备完善、管理规格含有相当规模现代化中医学关键专科,结合我院及本科室实际情况,确保工作成效故制订本专科工作发展计划,逐步推进专科建设:一、关键专科发展指导思想和基础标准(一)指导思想以邓小平理论和“三个代表”关键思想为指导,深入落实落实科学发展观,以深化医药卫生体制改革为统领,主动探索中医药发展规律,把满足人民群众对中医药服务需求作为工作出发
2、点和落脚点。加紧中医院建设,保持和发挥中医药特色优势,推进继承和创新,全方面提升医院服务能力和服务水平,为提升全民健康水平服务,为建设美好呼伦贝尔作贡献。(二)基础标准坚持以人为本和以病人为中心宗旨,坚持“中医为主,中西医并重”专科方向,加强基础设施建设、人才队伍建设、专科特色建设、内涵质量建设,医疗作风建设、科室文化建设。二、关键专科发展总体目标根据呼伦贝尔市中蒙医院“十二五”关键专科发展要求,到,把我科建成环境优美,服务一流,设施完备,技术优异,中医药优势显著,开放床位40张,年门急诊量达0.40.6万人次,年出院病人数超出800人次,实现“呼伦贝尔一流,自治区领先”目标。三、关键专科发展
3、具体措施和方法1、坚持以发展为第一要务,强化中医现代化建设。(1)加强医院信息化建设,实现医院信息系统(HIS)全方面运行,新建EMR(电子病历)、OA办公自动化系统、建设成市区一流数字化关键专科。(2)期内计划引进电磁波诊疗仪、肛门压力测定仪等优异医疗设备,拓展医疗业务平台,深入提升诊疗水平。2、坚持以三甲医院建设活动为抓手,提升内涵质量。(1)以中医医院管理评价指南为依据,重视科学化、精细化管理,制订具体实施方案,细化分解任务,认真加以落实;加强医疗质量和安全管理,强化医疗关键制度落实;完善医疗质量考评体系,健全质量控制网络,制订科室考评细则,加大考评力度,实现全员参与、全方位、全过程全方
4、面质量管理。(2)加强专科护士培训,期末培养专科护士1015名,建立专科准入制度。主动开展中医护理工作,发挥中医护理在防病、治病、康复中特色优势。继续开展以“扎实基础护理,提供满意服务”为专题“优质护理服务示范工程”,全方面提升临床护理工作水平。(3)深入加强门诊工作,制订有利于满足门诊服务需求考评激励措施和奖惩方法;加强专科专病门诊建设,改善就诊条件;开展多个形式义诊、咨询、讲座、健康教育、小区和农村医疗服务,扩大门诊宣传。(4)加强对各项医保指标完成情况检验考评,将医保平均住院费用等指标控制在要求范围内,实施单病种现价。3、坚持以人才队伍建设为根本,提升整体素质。(1)大力开展全员培训工作
5、,从内容、形式、效果等方面着手,将全员培训工作组织化、制度化、规范化、系统化,努力打造一支适应未来发展需要职员队伍。狠抓作风建设,打造高效团体,促进整个团体思想上认同和行动上一致,增强整体协力。(2)重视高端人才队伍建设,加大博士生、硕士生引进力度;遴选优异中青年学科带头人,充足发挥带头人作用,提升业务水平和学术地位,扩大学术影响和著名度;遴选优异专业技术骨干优先派出到中国一流医院进修学习和深造;聘用一批院外著名教授和学者作为特聘教授,帮助和指导学科建设、人才培养和新技术、新项目标开展,形成合理人才梯队建设体系。(3)重视发挥老教授传、帮、带作用,开展刘炳锐主任学术经验继承及研究工作,重视病例
6、积累和医案整理。(4)加强 “三基”、“三严”培训及考评,开展岗位练兵和技能竞赛,完善住院医师规范化培训和继续教育管理。(5)到计划期末,科室人员规模达成20人左右,高级职称人员百分比努力争取超出20%以上,硕士硕士占临床医师百分比要达成20%以上,本科以上护理人员占护理人员百分比达成80%以上,努力形成一支结构合理、技术过硬、素质较高专业技术人才队伍。4、坚持以发挥中医药特色为关键,加强专科建设,凸显专科优势。着力建设含有鲜明中医特色综合诊疗中心,开展和应用针灸、推拿、中药敷贴等特色诊疗方法,确保临床疗效;在推广使用原有院内中药制剂基础上开发新院内特色制剂,期内争取开发2-3种新中药特色制剂
7、。加大对科室学科带头人宣传,满足广大人民群众对中医健康保健需求。5、坚持以求实创新为动力,提升科研教学水平。(1)着力科研意识培养,提升科研水平,争取取得12 项市科技基金,同时主动申报自治区卫生厅和国家中医药管理局相关课题,努力在关键课题立项上取得新突破。(2)激励开展一批新技术、新项目,促进科技结果转化,加速医学科技进步。6、坚持以中医文化为导向,创建人民满意专科。(1)加强科室文化建设,凝练中医药传统文化价值取向和审美情趣,把中医药文化关键价值融入到基础管理、医疗服务中,不停提升道德素养,牢靠树立以人为本服务理念,弘扬大医精诚医者风范。(2)深入开展“服务好、质量好、医德好、群众满意”“三好一满意”活动,强化科室日常行风管理基础性工作,建立医德考评电子档案。(3)坚持“一切为病人着想”服务模式,深入拓展服务范围,完善服务回访机制,优化服务步骤,提升服务水平。