安装综合项目工程监理规划方案.doc

工程监理规划编制：审核：批准：陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司项目监理部二OO 六年 月 日目 录1、 工程项目概况 2、 监理工作范畴3、 监理工作指引思想4、 监理工作内容5、 监理工作根据6、 监理部组织形式框图7、 项目监理部人员配备筹划表8、 项目监理部职责和人员岗位职责9、 监理工作程序10、 监理工作办法及办法11、 监理工作制度12、 项目部管理13、 监理设施1 工程项目概况11工程项目特性（1） 工程名称： （2） 建设地点： （3） 工程规模： （4） 工程投资： （5） 工程项目建设实行有关单位名录建设单位： 设计单位： 监理单位： 陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司重要施工单位：2 监理工作范畴：（根据监理合同填写） 3监理工作指引思想和工作目的监理工作指引思想是：执行公司质量管理体系原则，建立、实行ISO9001质量管理体系，加强项目监理部质量管理。精确辨认业主对本工程监理规定，以建设工程监理规范和公司质量管理体系原则规范监理行为，采用具备针对性监理办法，完毕监理工作每项内容。履行PDCA即“策划、实行、检查、改进”管理模式。依照业主委托授权，严格按照法律、法规、合同、设计文献和原则规范实行监理，保证监理工程高质量、按期交付业主使用。监理工作目的：（1）质量目的：通过严格监督,科学管理,使工程施工质量完全符合现行规范、原则以及设计文献规定，确报优良。 （2）进度目的：统筹筹划、合理安排、科学组织，保证明现项目在规定工期内建成投产总目的。 （3）安全目的：无重大安全责任事故 （4）费用控制目的：控制在概算之内。4监理工作内容4.1 监理工作内容严格按照中华人民共和国国标建设工程监理规范（GB50319）及国家、地方其他关于规范、原则、规定及委托监理合同对本工程施工、保修进行质量、进度、安全、投资控制，合同、信息监督管理及组织协调关于单位工作。涉及如下详细工作内容：（1） 编制监理规划及重要专业工程监理细则，并组织实行；（2） 参加设备到货开箱验收；（3） 参加设计交底和图纸会审工作；（4） 审核施工单位提交施工组织设计和施工方案，并监督实行；（5） 协助业主调节编制总体施工进度筹划；（6） 审批施工单位依照总体施工进度筹划编制年度、月度施工进度筹划；（7） 检查和监督施工单位进度筹划实行。工程实际进度与筹划进度不一致影响工期目的实现时，组织关于单位分析因素，提出相应改进办法，以实现工期目的；（8） 编制并提交质量控制筹划；（9） 审查施工单位质量保证体系、核心岗位人员资格；（10） 拟定质量控制点明细表并上报委托人审批，并按此进行质量检查确认及签字；（11） 组织质量问题调查分析并审定施工单位提交解决方案；（12） 施工现场安全、文明施工监督管理；（13） 建立现场安全工作体系，并监督检查施工承包商建立施工安全规章制度，定期组织安全教诲和评比检查；（14） 下达安全隐患整治告知，并检查整治成果；（15） 组织单位工程中间交接，并配合业主组织工程竣工验收；（16）主持分项、分部工程、核心工序和隐蔽工程质量检查，配合单位工程验评。（16） 审查单机试车方案，协助委托人编制联动试车方案；（17） 施工材料控制，不合格材料不得用于工程；（18） 审核施工单位完毕工程量；（19） 施工调度、协调，施工现场总图管理；（20） 组织召开现场监理例会，做好例会纪要并及时编制专项报告和监理月报，报委托人及上级管理部门；（21） 与委托人充分协商后，下达单位工程开工令以及某些工程停工令、复工令；（22） 监督施工单位执行施工合同，严格按照国家和地方现行规范、规程、原则及设计文献进行施工；（23） 及时整顿工程监理资料，移送监理档案；（24） 参加审核施工单位提交施工技术文献、资料。4.2 监理工作特点：（根据工程项目实际状况填写）5 监理工作根据：（1） 国家、和省市关于工程建设法律、法规、原则、规范和规程；（2） 业主与设计、施工单位订立合同；（3） 设计施工图纸、关于技术资料；（4） 工程建设监理合同；6 监理部组织形式框图： 总监理工程师总监代表综 合 管 理费控监理工程师资料管理 工艺专业 焊接专业 仪表专业 电 气专业 设 备专业 土 建专业项目监理部组织形式及职能部门设立7 项目监理部人员配备筹划(依照工程专业实际需要和进展状况列出监理人员进场筹划表)8 项目监理部职责和人员岗位职责8.1 项目监理部重要职责：（1） 本工程施工全过程监理，实行总监理工程师负责制。（2） 在业主领导下，负责本工程安全、质量、进度、投资控制工作。（3） 组织或参加施工技术、质量、进度、安全问题分析，审查施工单位报送施工组织设计等各种施工技术资料。（4） 对施工进度进行控制，审查施工单位编制施工进度控制筹划，对影响完毕筹划各种因素进行分析，及时纠偏、协调，保证工期目的实现。（5） 加强施工质量预控，履行A、B、C、三级工序质量控制。对工程重点部位，实行旁站、进行跟踪监理，组织普通质量事故分析、解决，参加重大质量事故调查、分析并提出解决意见。（6） 负责本工程关于施工合同管理、信息管理工作，每月5日前向业主、公司报送“监理月报”。(7) 详细核定本工程各分项、分部工程质量验收、评估，组织工程竣工预验收和工程交接工作。做好现场协调工作，协调建设单位、设计单位、施工单位之间关系，积极配合本地政府质量监督部门开展工作。 及时向公司报告监理动态。 编写监理工作总结。8.2 专业监理人员职责分工：a. 土建组负责项目建筑、钢构造专业监理工作；b. 设备组负责项目设备安装涉及动设备、静设备安装、槽罐制安专业监理工作；c. 电仪组负责项目电气、仪表设备安装调试专业监理工作；d. 工艺组负责项目工艺管道专业监理工作；e. 焊接组负责项目各专业焊接监理工作，重点是压力管道、压力容器、特殊金属焊接监理工作；f. 资料员负责监理资料收集整顿和归档工作。8.3 监理人员职责分工8.3.1 总监理工程师（总监代表）岗位职责（1） 代表陕西方诚监理公司对工程施工监理全面负责，负责组建项目监理组织，保证公司质量管理体系在现场监理实行过程中有效而适本地运营；（2） 保持与业主密切联系，认真理解业主对监理单位规定，准时向建设单位报告工程进度和工程质量控制状况。；（3） 主持编制监理规划；（4） 依照监理规划指引并检查各专业监理工程师监理工作，审批各专业监理工程师按监理规划规定编制监理实行细则；保证监理规划与监理实行细则实行；（5） 依照监理合同商定内容，领导组织现场监理人员，对施工质量、安全、进度实行控制，做好关于施工合同管理、信息管理，对施工现场进行总协调，使工程始终处在受控状态。（6） 主持每周现场监理协调会，对存在问题协调，并安排做好监理协调会议纪要，以便督促检查，不定期地组织或参加技术专项会议和质量事故分析会议。（7） 组织对施工单位编报施工进度筹划审查和确认。（8） 审核并订立开工令、停工令、复工令和竣工资料等。（9） 订立批准监理部对外发出各类报表、告示和文献，对监理部各类行政事务进行审批。（10） 组织编写监理月报，于每月5日前将“监理月报”向业主和公司报告，并经常向公司反映监理动态。（11） 以身作则，加强监理内部人员管理，保持监理内部团结，自觉带头遵守公司和建设制定建设各项规章制度。（12） 工程竣工后，组织监理人员进行总结，并以书面形式上报公司。（13） 在总监理工程师不在场状况下，经业主批准，由总监代表履行总监理工程师某些职责，并以书面形式告知业主。8.4.2 专业监理工程师岗位职责 (1) 负责编制本专业监理实行细则； (2) 负责本专业监理工作详细实行； (3) 对监理工作内容清晰，熟悉设计图纸、设计规定和有关施工验收规范。 (4) 组织自己分管专业工程设计交底及图纸会审工作，审核设计交底和图纸会审纪要。 (5) 审查施工单位报送所分管单位工程开工报告内容，填写审查意见。 (6) 审查施工单位报送施工组织设计（施工方案），并订立意见。 (7) 对施工现场材料报验进行审查，对施工机械进行检查确认。 (8) 对现场重点部位或核心部位进行现场旁站、巡视监理，对工程用材料实验、复验及成果进行监督检查。 (9) 进行隐蔽工程检查验收。 (10) 解决设计变更及工地技术洽商。 (11) 参加分项、分部工程验收，做好验收记录。 (12) 组织施工单位进行工程质量事故解决。 (13) 进行施工进度协调及确认施工进度筹划合理性，掌握施工单位材料供应筹划，就实际进度与筹划进度相比较，找出偏差，分析因素，督促施工单位采用相应办法。 (14) 填写监理日记，如实记录当天形象进度部位，完毕实物工程量，影响工程进度各种因素（涉及自然因素）。停水、停电应精确记录起迄时间（时、分）及因素。编写本专业监理月报内容，每月25日交总监理工程师审核。 (15) 严格遵守公司和建设单位制定各项管理制度。 (16) 施工现场存在重大事情，自己不能协调解决，应及时口头或书面向总监报告。 (17) 组织、指引、检查和监督本专业监理员工作。8.4.3监理员岗位职责 (1) 负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品质量。 (2) 检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运营状况，并做好检查记录。 (3) 复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证。 (4) 按设计图纸及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录； (5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告； (6) 记好监理日记和关于原始记录填报工作。 (7) 严格遵守“陕西方诚监理公司监理人员守则”。8.4.4资料员岗位职责 (1) 严格遵守公司和建设单位制定各项管理制度，负责监理部文献收文登记和对外文献发放。 (2) 参加监理例会，编写会议纪要； (3) 协助各专业监理工程师做好有关资料整顿、登录、文献打印； (4) 完毕总监理工程师分派其她工作。9 监理工作程序施工监理基本程序框图附图1 工程进度控制基本程序附图2 工程材料、构配件和设备质量控制程序附图3 分包单位资格审查基本程序附图4 分项、分部工程签认基本程序附图5 单位工程验收基本程序附图6 月工程款计量和支付基本程序附图7 工程款竣工结算基本程序附图8 设计变更、洽商管理基本程序附图9 工程延期管理基本程序附图10 费用索赔管理基本程序附图11 合同争议调解基本程序附图12 违约解决基本程序附图13 工程暂停及复工管理基本程序10 监理工作办法及办法10.1 施工准备阶段监理工作10.1 .1 施工准备阶段监理工作重要内容（1） 贯彻由业主提供“三通一平”，保证准时开工，杜绝索赔事件发生；（2） 参加设计交底；（3） 审定施工组织设计（施工方案）；（4） 审核施工测量放线成果；（5） 第一次工地会议；（6） 施工监理交底（必要时）；（7） 核查开工条件。10.1. 参加设计交底10.1.1 设计交底由建设单位组织，设计、承包单位和监理单位重要负责人员及关于人员参加。10.1.2.2 监理工程师通过设计交底应理解基本内容（1） 建设单位对本工程规定，施工现场自然条件，工程地质与水文地质条件等；（2） 设计主导思想，建筑艺术规定与构思，使用设计规范，抗震烈度拟定，基本设计，主体构造设计，装修设计，工艺设计，设备设计（设备选型）等；（3） 对基本、构造及装修施工规定，对建材规定，对使用新技术、新工艺、新材料规定，以及施工中应注意事项等；（4） 设计单位对监理单位和承包单位提出施工图纸中问题答复；（5） 设计交底应有记录；设计变更、洽商记录应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签字确认。10.1.3 审定施工组织设计（施工方案）10.1.3.1 施工组织设计（施工方案）审定程序（1） 承包单位项目经理部编制施工组织设计必要在开工前填报施工组织设计（施工方案）报审表，报项目监理部审定；（2） 项目监理部总监理工程师组织监理工程师审定，由总监理工程师签字确认批准，批准实行；需要承包单位修改时，由总（专业）监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审定；（3） 施工组织设计（施工方案）经项目监理部审定后，承包单位如须做较大变动须经总（专业）监理工程师审定批准；（4） 规模较大、工艺较复杂工程，群体工程或分期出图工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案；（5） 技术复杂或采用新技术分项工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案报项目监理部审定； 10.1.3.2审定施工组织设计（施工方案）重要内容：（1） 承包单位审批手续与否齐全；（2） 施工总平面布置图与否合理；（3） 施工方案与否可行，重要技术办法与否合理，施工布置与否与总图有矛盾之处，各施工单位之间与否平衡协调，质量管理体系、安全保证体系与否健全，采用质量、安全办法与否可靠并具备针对性；（4） 工期安排与否满足建设工程施工合同规定，并留有余地；（5） 进度筹划与否保证施工持续性和均衡性，所需人力、材料、设备配备与进度筹划与否协调；（6） 环保、消防和文明施工办法与否符合关于规定；（7） 季节施工方案和专项施工方案可行性、合理性和先进性；（8） 监理工程师以为应审核其他内容；10.1.3.3 本工程应编制并上报重要施工技术方案：（依照工程详细状况规定施工单位上报） 例如：（1） 各重要单位工程土建工程施工方案；（2） 桩基施工方案；（3） 冷却塔施工方案；（4） 储煤仓施工方案；（5） 钢构造施工方案；（6） 工艺管道施工方案；（7） 特殊焊接施工方案（8） 静设备安装施工方案；（9） 现场制安罐体施工方案；（10） 现场组对设备施工方案；（11） 大型设备吊装施工方案；（12） 塔内件安装施工方案；（13） 触媒填料安装施工方案（14） 加热炉安装施工方案、筑炉施工方案;（15） 大压缩机组安装施工方案;（16） 大型机泵安装施工方案；（17） 输送系统设备安装施工方案;（18） 空分、空压设备安装施工方案;（19） 热力系统管道安装施工方案； （20） 动设备单体试车方案；（21） 厂区变电所安装施工方案（22） 电气调试施工方案；（23） 厂区供电电缆施工方案；（24） 厂区照明施工方案（25） DCS系统安装调试方案；（26） 仪表系统安装调试方案；（27） 厂区通讯系统施工方案；（28） 火灾报警系统施工方案（29） 防腐工程施工方案；（30） 保温工程施工方案。10.1.4 查验施工测量放线成果10.1.4.1 监理工程师要检查承包单位专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书。10.1.4.2 承包单位应填写施工测量放线报验单，将施工测量放线校核成果，水准点引测成果报项目监理部查验。10.1.4.3 承包单位在施工场地设立平面座标控制网及高程控制网后，应填写施工测量放线报验单报项目监理部查验。10.1.4.4 对承包单位报验，监理工程师要进行必要内业及外业复核，符合规定期，由监理工程师签认。10.1.4.5 监理工程师要检查承包单位对红线桩、水准点、工程控制桩等与否采用有效保护办法进行保护。10.1.5 第一次工地会议10.1.5.1 第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工迈进行。10.1.5.2 第一次工地会议应由下列人员参加：（1） 建设单位授权驻现场代表及关于人员；（2） 承包单位项目经理及关于职能人员；（3） 监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员；10.1.5.3 会议重要内容（1） 建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；（2） 建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；（3） 总监理工程师与项目经理互相简介各方组织机构、人员及专业、职务分工；（4） 项目经理报告施工现场施工准备状况；（5） 会议各方协商拟定协调方式，参加监理例会人员、时间及安排；（6） 其他事项。10.1.5.4 会议纪要 第一次工地会议后，由建设单位负责整顿编印会议纪要，分发关于各方。10.1.6 施工监理交底(必要时)10.1.6.1 施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。10.1.6.2 监理交底参加人员：（1） 承包单位项目经理部及关于职能人员，有分包单位分包重要负责人参加；（2） 项目监理部总监理工程师及关于监理人员。10.1.7.1 施工监理交底重要内容：（1） 国家、省市关于工程建设监理政策、法令、法规；（2） 阐明关于合同中规定建设单位、监理单位和承包单位权利和义务；（3） 简介监理工作内容；（4） 简介监理控制工作基本程序和办法；（5） 关于报表填写和报审规定，涉及时间和内容等。10.1.7核查开工条件10.1.7.1 承包单位按监理工程师规定准备开工，当达到开工条件时应及时向项目监理部申报工程开工报审表。10.1.7.2 监理工程师要查看下列条件：（1） 施工组织设计已经总监理工程师审定；（2） 测量控制桩已查验合格；（3） 承包单位技术人员已到位，施工设备已按需要进场；重要材料供应已贯彻；（4） 施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件；（5） 监理工程师审核以为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送工程开工报审表上订立意见。10.2 安全环保控制10.2.1.安全控制方针：安全第一、防止为主。10.2.2安全环保控制目的：本工程中无重大安全责任事故发生，保护环境，现场文明施工。10.2.3安全环保控制内容和办法 监理部组建由总监理工程师、各专业监理工程师构成安全环保工作小组，重要任务是：a. 建立现场安全工作体系，制定现场安全管理实行细则；b. 督促检查施工单位建立施工安全管理体系并制定施工安全规章制度；c. 协调现场各施工单位安全工作；d. 评价现场安全环保工作；e. 对安全隐患及事故提出解决建议,并检查整治成果。(3)监理部在审查施工组织设计（施工方案）时，要重点审查施工安全内容，对安全环保保证体系不键全、安全环保保证办法不可靠，不得批准通过，必要规定其补充完善，对专业性较强、作业存在安全风险施工项目，应编制专项安全施工组织设计（如大件吊装、罐内作业、深沟作业等）；(4) 监理部对所有进入施工现场施工单位都必要审查安全资质、建立安全环保保证体系，安全责任制贯彻状况，审查施工单位编制安全环保保证筹划；(5)按现场安全管理规定，定期组织安全施工、环保大检查和评比，表扬安全管理、环保工作好单位，批评安全管理环保工作差单位，对检查出问题限期整治。10.2.4 安全隐患和安全事故解决 (1) 监理部在检查中发现安全隐患，除口头告知有关单位安全负责人或当事人， 发监理告知给有关单位，限期整治，督促并检查验收整治成果； (2) 安全事故解决必要坚持“事故因素不清晰不放过，事故责任者和员工没有受到教诲不放过，事故责任者没有解决不放过，没有制定防范办法不放过”原则；(3) 安全事故解决必要按规定程序进行解决：A报告安全事故：即时上报监理部B 事故解决：急救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大、做好标记，保护好现场；C 事故调查：按事故大小限度，构成相应调查组开展调查；D 调查报告：应把事故发生通过、因素、性质、损失责任、解决意见、纠正和防止办法写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报送关于部门。10.3 工程进度控制10.3.1 工程进度控制原则（1） 工程进度控制根据是建设工程施工合同所商定工期目的；（2） 依照保证工程质量和安全原则，在项目建设总体网络筹划及工程年度筹划指引下，合理控制各施工单位进度；（3） 采用动态控制办法，对工程进度进行积极控制。10.3.2 工程进度控制基本程序 见附图110.3.3 工程进度控制内容与办法10.3.3.1 进度筹划编制(1) 在基本具备关于条件后，结合现场实际状况及时协助建设单位编制“ 项目建设总体网络筹划”修订版； (2) 总体网络筹划（修订版）经审定批准后，及时组织协调该筹划贯彻和实行。在外界条件发生变化，影响总进度时，应及时提出修改建议，协助建设单位调节拟定新总体网络筹划。10.3.3.2 审批进度筹划(1) 承包单位应依照建设工程施工合同商定，在工程建设总体网络筹划指引下，即时编制施工总进度筹划，工程跨年度时，应于每年11月25日前编制完毕下一年年施工进度筹划报工程指挥部和监理部综合平衡；在总体工程年度筹划指引下及时编制“三月滚动筹划”及“三周进度筹划”， 并准时填写施工进度筹划报审表，报建设单位或项目监理部审批；(2) 监理工程师依照本工程条件（工程规模、质量原则、工艺复杂限度、施工现场条件、施工队伍条件等），及施工单位在合同中所作承诺，全面分析承包单位编制施工总进度筹划合理性、可行性、精确性；(3) 监理工程师要审查施工单位编制施工进度网络筹划，并对核心线路进行分析。 对季度及年度进度筹划，应分析承包单位重要工程材料及设备供应等方面配套安排；(4) 有重要修改意见应规定承包单位重新申报；(5) 施工总进度筹划及年度施工筹划、月进度筹划等进度筹划由总监理工程师订立意见批准实行并报送建设单位。10.3.3.3 进度筹划实行监督(1) 在实行过程中，各监理工程师要对承包单位实际进度进行跟踪监督，重点对月进度筹划实行监督、对周进度筹划承认及监督实行，并做好记录；(2) 依照检查成果对工程进度进行评价和分析；(3) 发现进度筹划有较大偏离时，要签发监理告知，规定承包单位及时采用办法，实现筹划进度安排；(4) 承包单位应在每月25日前报出本月完毕工程量记录报表和下月筹划报表；(5) 监理部每月定期定点拍照，记录现场工程进度实际状况；(6) 通过工程形象进度与分年投资筹划相结合，分析工程实际进度状况，并及时修 正筹划，配合费用控制工作。10.3.3.4工程进度筹划调节 (1) 发现工程进度严重偏离筹划时，由总监理工程师组织监理工程师进行因素分析， 研究办法，也可提出建议，并签发监理告知； (2) 召开各方协调会议，研究应采用办法，保证合同商定目的实现； (3) 必要延长工期时，施工单位应填报工程延期申请表，报项目监理部，监理部与业主商定后，再做决定。10.4 工程质量控制10.4.1工程质量控制原则 (1) 以设计图纸、技术文献、施工及验收规范、工程质量验收原则等为根据，督促承包单位全面实现工程项目合同商定质量目的； (2) 对工程项目施工全过程实行质量控制，以质量预控为重点； (3) 对工程项目人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包单位质量管理体系贯彻到位； (4) 严格规定承包单位执行关于材料实验制度和设备检查制度； (5) 坚持不合格建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用； (6) 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予确认，下一道工序不得施工。10.4.2工程质量控制基本程序 (1) 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（见附图2）； (2) 分包单位资格审查基本程序（见附图3）； (3) 分项、分部工程签认基本程序（见附图4）； (4) 单位工程验收基本程序（见附图5）。10.4.3工程质量控制办法 (1) 质量控制要以事前控制为主； (2) 要按本监理规划规定对施工过程进行检查，及时纠正违规、违章操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果； (3) 要采用必要检查、测量和实验手段，以验证施工质量； (4) 要对工程核心工序重点部位施工过程进行旁站监理； (5) 严格执行现场见证取样和送检制度； (6) 要建议撤换承包单位不称职人员及不合格分包单位。10.4.4工程质量事前控制10.4.4.1 核查承包单位质量保证和质量管理体系 (1) 核查承包单位机构设立，人员配备，职责与分工贯彻状况； (2) 督促承包单位各专职质量检查人员配备； (3) 查验承包单位各管理人员及专业操作人员持证状况； (4) 检查承包单位质量管理制度与否健全。10.4.4.2 审查分包单位资格 (1) 总承包单位填写分包单位资格报审表，报项目监理部审查； (2) 审查分包单位营业执照、公司资质级别证书、专业允许证、岗位证书、外地施工公司施工允许证等； (3) 审查分包单位业绩； (4) 经审查人审查以为合格，签发分包单位资格报审表。10.4.4.3 查验承包单位测量放线 (1) 查验施工控制网（平面和高程）； (2) 查验施工轴线控制桩位置； (3) 查验轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制； (4) 签认承包单位施工测量放线报验单。10.4.4.4 签认材料报验 (1) 承包单位要按关于规定对重要原材料进行复试，并将复试成果及材料准用证、出厂质量证明等资料随报验申请表报项目监理部签认； (2) 对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文献； (3) 对进场材料进行抽样复试，必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察； (4) 审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请单和配合比告知单、并要对现场搅拌设备（含计量设备），现场管理进行检查。10.4.4.5 签认建筑构配件、设备报验 (1) 承包单位应规定供货单位提供构配件和设备厂家资质证明及产品合格证明，进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试； (2) 监理工程师要参加加工定货厂家考察、评审，依照合同商定参加定货合同拟定签约工作； (3) 进场构配件和设备，承包单位要进行检查，判断合格后，填写工程材料构配件设备报审表报项目监理部； (4) 监理工程师进行现场检查，签认审查结论。10.4.4.6 检查进场重要施工设备 (1) 承包单位重要施工设备进场并调试合格后，使用月工、料、机动态表报项目监理部； (2) 监理工程师要审查施工现场重要设备规格、型号与否符合施工组织设计规定； (3) 对需要定期检定设备（如测量仪器、仪表、磅秤等）承包单位要有检定证明。10.4.4.7审查重要分部（分项）工程施工方案 (1) 项目监理部可规定某些重要分部（分项）工程施工前，承包单位要将施工工艺、原材料使用、劳动力配备、质量保证办法等状况编写专项施工方案，填写施工组织设计（施工方案）报审表，报项目监理部； (2) 承包单位要将季节性施工方案（冬季施工、雨季施工等），提前报送项目监理部审批准； (3) 上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论； (4) 上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。10.4.5施工过程中质量控制10.4.5.1 监理工程师要对施工现场有目地进行巡视检查和旁站。 (1) 要在巡视过程中发现和及时纠正施工中不符合规定所发生问题； (2) 要对施工过程核心工序、特殊工序、重点部位和核心控制点旁站监理； (3) 对所发现问题要先口头告知承包单位改正，然后要由监理工程师签发监理告知； (4) 承包单位要将整治成果书面回答，监理工程师进行复查。10.4.5.1 验收隐蔽工程 (1) 承包单位按关于规定对将隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部； (2) 监理工程师对隐蔽工程检查记录内容到现场进行检测、核查； (3) 对隐蔽工程检查不合格工程，要由监理工程师签发不合格工程项目告知，由承包单位整治，合格后由监理工程师复查； (4) 对将隐蔽工程检查合格，由监理工程师签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。10.4.5.2 检查批验收：分项工程可由一种或若干检查批构成，检查批可依照施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、批次等进行划分。(1) 承包单位按拟定检查批完毕施工，并经自检合格后将检查批质量验收记录报送项目监理部；(2) 监理工程师按检查批质量验收记录内容到现场进行检测、核查该检查批主控项目和普通项目质量，经抽样检查合格，并具备完整施工操作根据、质量检查记录。对符合规定检查批，由监理工程师签认，并拟定质量级别。(3) 对不符合规定检查批，由监理工程师签发不合格工程项目告知，由承包单位整治。返工或返修工程要按质量验收原则再申请核定和签认。10.4.5.3 分项工程验收 (1) 承包单位在一种分项工程完毕并自检合格后，填写分项工程质量验收记录报项目监理部。 (2) 监理工程师对报验资料进行审查，如需要到施工现场进行抽检、核查。分项工程质量验收合格应达到分项工程所含检查批均应符合合格质量规定，分项工程所含检查批质量验收记录应完整。 (3) 对符合规定分项工程。由监理工程师签认，并拟定质量级别。 (4) 对不符合规定分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目告知，由承包单位整治。 (5) 经返工或返修分项工程要按质量验收原则再评估和签认。 (6) 地基与基本、主体构造和设备安装等分部工程关于安全及功能检查、实验和抽样检测成果应符合关于规定，观感质量验收应符合规定后进行。10.4.5.4 分部工程（子分部）验收 (1) 承包单位在分部工程（子分部）完毕后，要依照监理工程师签认分项工程质量评估成果进行分部工程质量级别汇总评估，填写分部（子分部）工程质量验收记录，报项目监理部签认。 (2) 建筑工程单位工程基本分部已完毕，进入主体构造施工时，或主体构造完，进入装修前要进行基本和主体验收，承包单位填写基本主体工程验收记录申报，并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在基本主体工程验收记录上签字承认。10.4.6 工程竣工验收10.4.6.1 当工程达到交验条件时，项目监理部要组织各专业监理工程师对各专业工程质量状况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收问题签发监理告知规定承包单位进行整治。10.4.6.2 对需要进行功能实验项目（涉及无负荷试车），监理工程师要督促承包单位及时进行实验。监理工程师要认真审视实验报告单，并对重要项目亲自到现场监督。必要时要请建设单位及设计单位派代表参加。10.4.6.3 项目总监理工程师组织竣工预验收 (1) 承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写单位（子单位）工程验收记录，并将所有竣工资料（涉及分包单位竣工资料）报项目监理部，申请竣工验收。 (2) 总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量保证资料进行核查，并督促承包单位完善。 (3) 建设单位组织、总监理工程师配合，建设单位、监理单位、设计单位和承包单位共同对工程进行验收。 (4) 验收成果需要对局部进行修改，要在修改符合规定后再验收。直到符合合同商定规定。 (5) 验收成果符合合同商定规定后，由四方在单位（子单位）工程验收记录上签字，并认定质量级别。 (6) 竣工验收完毕后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同订立竣工移送证书，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份10.4.6.4因工艺生产规定，需进行联动试车安装工程项目，施工单位按施工图、设计文献所规定内容所有完毕，管道系统和设备内部解决合格、电气和仪表调试及单体试车合格，具备联动试车条件后，由监理部组织进行单位工程中间交接。详细规定按单位工程竣工验收（中间交接）管理办法执行。10.4.7 质量问题和质量事故解决10.4.7.1 监理工程师对施工中质量问题除去在寻常巡视、重点旁站、分项、分部工程检查过程中解决外，可针对质量问题严重限度分别解决。 (1) 对可以通过返修弥补质量缺陷，要责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出解决方案。监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位承认），批复承包单位解决。解决成果要重新进行验收。 (2) 对需要返工解决或加固补强质量问题，除要责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出解决意见外，总监理工程师要签发工程某些暂停指令，