海口市路道路工程监理规划样本.doc

项目名称： 海口市*路道路工程 工 程 建 设 监 理 规 划 编制人： 审核人： 审批人： 监理单位：海南*工程监理 编报时间： 年 7 月 报送单位：海南*燃气（集团）股份 目录 一、工程概况.二、监理工作范围.三、监理工作内容.四、监理工作目标.五、监理工作依据.六、项目监理机构组织形式七、项目监理机构人员配置计划.八、项目监理机构人员岗位职责.九、监理工作程序十、监理工作方法及方法十一、监理工作制度.十二、监理设施十三、监理工作表式十四、监理旁站方案十五、安全监理方案. 第 1 页 海口市*路道路工程监理计划 一、工程概况 （一）工程名称：海口市*路道路工程。 （二）工程地点：海口市*岛。 （三）工程特点： 海口市*路在海口市*岛，道路系东西走向，西起人民大道， 东至和平大道，全长 925.69m，道路计划路幅宽度为 30m，为城市次 干道，施工内容包含道路工程、排水工程、照明工程、交通工程，本 次实施至K0+860。 1道路工程机动车及非机动车道路工程特点： 道路路幅宽度为 30m，道路标准横断面形式为 7.5 米人行道+15 米机动车道+7.5 米人行道，其中在 7.5 米人行道部署上为（从机动 车道向红线推算）1.5 米树池+4 米人行道、慢车道+2 米绿化带。根 据路基设计要求,在路基施工前应挖除道路红线范围内、路面底面 150cm 内杂填土,换填沙砾土并分层扎实。车行道路面采取 C30 抗 折强度4.5Mpa 水泥混凝土路面混凝土厚24cm，20cm 水泥稳定碎石层 （7 天无侧限抗压强度 Q3.0Mpa），20cm 级配碎石基层。人行道采 用人行道砖铺装。 2绿化工程 道路两侧人行道行道树采取树穴式绿化，间距 6m，树穴尺寸为 1.21.2m，外侧2 米带状绿化。 3排水工程 本道路排水按计划采取雨、污水分流，西端部分路面雨水向西接 入人民大道合流沟，其它向东至和平大道后向北接入和平大道雨水 沟；污水由东向西接入人民大道通向污水处理厂污水干渠，经污水 处理厂处理后排海。 4照明工程 由道路就近低压变电站 380V 低压母线上用全塑电缆引至路灯 照明控制箱，由控制箱再引至各路灯，路灯供电电源采取 VV22 金塑 电缆穿 50 硬塑管直埋，埋设深度0.5-0.7M。控制箱至各路灯电缆 穿 50 硬塑管，过路穿 50 钢管，埋设深度 0.5-0.7M。每隔五根 灯杆打入地下一根 L505，长2.5m 扁钢作反复接地体。并将路灯 零线和反复接地体牢靠焊接。控制箱处也打入一根或两根 L505， 长 2.5m 扁钢作接地体，将箱外壳、零线和接地体牢靠焊接，组成 第 2 页 -接地网。接地干线采取一 4040 镀锌扁钢，接地电阻要求小于 10 欧姆。 二、监理工作范围 海口市*路工程道路工程、给排水工程、照明工程及交通工程 施工阶段监理。 三、监理工作内容 （一）质量控制 1质量事前控制 1掌握和熟悉质量控制技术依据。 2审查分包单位资质。 3帮助承包单位完善质量体系，审查承包单位现场项目管理机构 质量管理体系，技术管理体系和质量确保体系。 4参与设计技术交底会，对设计技术交底会议要进行签认。 5审查承包单位报送施工组织设计（方案），确保工程质量含有 可靠技术方法。 6加强对施工过程中原材料、构件、半成品抽检和检验。严格 审核水泥、钢筋、焊条、砂、碎石、沥青等原材料、半成品、成品和 设备质量，按规范要求进行测试和监控，进口钢筋必需作化学成份 试验。对见证复试不合格原材料果断清退出施工现场。 7对施工用机械设备进行监控，审查机械设备选型、规格、数 量及性能参数是否满足质量要求和适合现场条件。 8对施工现场进行检验验收。检验施工现场测量标桩、建筑物 定位线和高标水准点。 9主动跟质监站联络，汇报本项目质量监理计划、方法，争取 质监站支持、配合和帮助。 10把好开工关。对现场各项准备工作检验合格后，方可公布开工 令。 2质量事中控制 1帮助承包单位完善工序控制，把影响工序质量原因纳入管理 状态中，建立质量管理点，立即检验和审核承包单位提交质量统计 分析资料和质量控制图表。 2严格工序间交换检验 坚持上道工序不经检验验收不准，进行下道工序标准。上道工 序完工后，先由施工单位进行自检，专职检，认为合格后再通知监理 第 3 页 人员到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。 3隐蔽工程检验验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，专职检，合格后填报隐蔽 工程质量报验单，现场监理工程师检验验收，合格后签署认可方能隐 蔽。 4审核设计变更和图纸修改。 5审查质量事故处理方案，并对处理效果进行检验。 6对关键工程部位或专业工程进行技术复核，并实施旁站监理。 7对已完工分项，分部工程，按对应质量评定标准和措施进 行评定验收。 8按协议行使质量监督权和质量否决权，为工程进度款支付签 署意见。必需时下达停工令，并按监理管理程序签署复工令。 9严格单项工程开工汇报和复工汇报审批制度。 10质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力最终签证，只能由项目总 监理工程师签署。专业工程师、监理员可在原始凭证上签字，最终由 项目总监理工程师核签后方有效。 11建立质量监理日志 逐日统计相关工程动态及影响原因情况。 12组织定时或不定时质量现场会议，立即分析，通报工程质量 情况，并协调相关单位内业务活动。 13定时向业主汇报相关质量动态情况。 3质量事后控制 1审核承包单位提交质量检验汇报及相关技术文件。 2审核承包单位提交完工图。 3按要求质量评定标准和措施，对完成分项、分部工程，单 位工程进行检验验收。 4参与完工初验和完工验收，提交监理评定汇报，审批完工汇报， 对初验收发觉质量问题发出监量通知单要求承包单位在要求时 间进行整改，并监督实施。 5整理工程技术文件资料并编目建档。 （二）进度控制 1、进度事前控制 （1） 审核施工单位提交进度计划； （2） 审核施工单位提交施工方案； （3） 审核施工单位提交施工总平面； 2、进度事中控制 （1）工程进度检验 第 4 页 审核施工单位定时提交工程进度汇报，其审核关键点是： a、 计划进度和实际进度差异； b、 形象进度、实物工程量和工作量指标完成情况一致性； 按协议要求，立即进行工程计量验收； 为工程进度款支付签署进度、计量方面意见； 工程进度动态管理 实际进度和计划进度发生差异时，分析产生原因，提出调整 方法和方案，主动提出合理化提议，采取优异施工方法，加紧施工 进度。 3、进度事后控制 当实际进度和计划进度发生差异时，在分析采原因基础上采取 以下方法： （1） 制订确保总工期不突破对策方法，包含技术、组织、经济 和其它配套方法； （2） 制订总工期突破后补救方法； （3） 调整对应施工计划、材料设备、资金供给计划等，在新 条件下组织新协调和平衡。 （三）投资控制 1、投资事前控制 （1） 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析协议价组成因 素，明确工程费用最易突破部分和步骤，从而明确投资控制重 点。 （2）依据施工协议相关条款、施工图、对工程项目造价目标进行 风险分析，制订防范性对策。 2、投资事中控制 （1）按协议要求，立即回复承包单位提出问题及配合要求，不 要违约造成对方索赔条件。 （2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部 协调、配合，不要造成对方索赔条件。 （3）审查工程变更方案，并在事前进行技术经济合理性预分析。 （4）按施工协议约定工程量计算规则和支付条款立即对已完合 格工程进行计量和工程款支付。 （5）检验、监督承包方实施协议情况，使其全方面履约。 （6）专业监理工程师立即搜集、整理相关施工和监理资料，为 处理费用索赔提供证据。 （7）专业监理工程师立即建立月完成工程量和工作量统计表，对 实际完成量和计划完成量进行比较、分析，制订调整方法，并在监 理月报中向建设单位汇报。 第 5 页 - 3、投资事后控制 （1）监理人员拒绝计量未经质量验收合格工程量，或不符合施 工协议要求工程量，并拒绝该部分工程款支付申请。 （2） 公正地处理承包单位提出索赔。 （3） 审核承包单位提交工程结算。 （四）信息管理 1建立会议制度，组织好各项会议，整理、存贮各类会议统计、 文件、信件等信息。 2采取规范化监理报表文件。 3搜集正确、完整信息，对信息进行分类。整理和存贮各类 信息。 4利用计算机进行投资、进度、质量控制和协议管理。 5立即整理各类技术、经济资料。 （五）环境保护控制 1督促施工单位建立健全环境保护确保体系，建立环境保护机构， 制订环境保护方法和制度。 2审查施工组织设计总平面图。 3审核施工组织设计（方案），避免节假、夜晚砼浇筑施工影响 居民休息，降低噪音污染。 4检验督促承包单位做好生活污水排放，加强生活卫生管理。 5检验督促承包单位加强现场管理，做好现场料具存放工作， 避免环境污染。 6严格控制电锯、电刨使用时间。 7督促承包单位采取洒水方法，降低粉尘污染。 （六）完工资料编写及管理 1严格实施建设工程文件归档整理规范（GB/50328-）。 2施工完工资料所包含内容严格实施建设部相关市政工程峻 工资料整理要求和市政质监站要求，整理成册，共分四册： 第一册为企业自评及工程质量等级评定； 第二册为工程技术资料汇总； 第三册为质量确保资料； 第四册为施工管理资料。 3完工资料内容要完整，记载要立即、真实、正确，签证要 齐全，字迹清楚，不得涂改、伪造、后补。 4施工资料按地基处理、道路工程、给排水工程、照明工程等 专业归类整理成册。 5施工技术资料表格，按国家统一表格使用，未有编制按 市政质监站印制表格使用，文字材料幅面规格为A4 纸。 第 6 页 - 6施工单位技术责任人负责技术资料管理，现场有专职资料 员具体实施。 7全部完工图加盖完工图章，并经监理审核签字。 8监理人员审查完工资料，并对完工资料评定打分。 9施工阶段监理资料所包含内容符合建设工程监理规范 要求。 10监理资料立即整理，真实完整，按单位工程组卷。 11监理资料管理由总监理工程师负责，并指定专员具体实施。 12监理人员在开工前和业主取得共识，以使完工资料管理符合 相关要求和要求。 13开工前，总监理工程师和业主、承包单位对资料分类、格 式、份数达成一致意见。 14每册资料按封面、卷内备考表、卷内目录、卷内文件立卷， 每卷单独编号。封面、备考表、目录编制符合相关要求，统一采取 A4 幅面。 15案卷统一采取线绳三孔左侧装订方法，整齐、牢靠。 16案卷装具采取卷盒，卷盒外表尺寸为310*220mm，厚50mm。 案卷脊背内容包含档号、案卷题名。 四、监理工作目标 1质量控制目标：单位工程达成优良等级，努力争取优质样板工程。 2投资控制目标：控制工程造价在预算范围内。 3进度控制目标：在确保质量和安全施工前提下，确保工程按合 同工期完成。 五、监理工作依据 1、施工图纸和相关设计文件； 2、国家现行施工规范和验收标准；工程建设标准强制性条文（城 市建设部分）； 3、建设工程监理规范 ； 4、本工程施工承包协议； 5、本工程监理委托协议； 6、中国建筑法； 7、建筑工程质量管理条例； 8、省、市相关建设法规。 第 7 页 六、项目监理机构组织形式 项目总监总监代表进度控制质量控制投资控制和统计信息管理七、项目监理机构人员配置计划 针对本项目标项目特征和工程特征，组建以下监理班子，依据项 目标进展情况，将进行合适补充和调整。总监理工程师王右军，监 理人员符俊、沈欣遂、李宝珠、刘京喜。 八、项目监理机构人员岗位职责 1总监理工程师：为本项目监理技术责任人，行使按协议要求由 业主和监理单位所授予职责和全部权力，其工作对业主和监理单位 负责，具体有： （1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管 理项目管理机构日常工作； （3）审查分包单位资质，并提出审查意见； （4）检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进度情况可进 行人员调配，调换不称职人员； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令； （6）审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、 进度计划； （7）审核签署承包单位申请、支付证书； （8）审查和处理工程变更； （9）参与工程质量事故调查； （10）调解建设单位和承包单位协议争议； （11）组织编写并签发监理月报； 第 8 页 （12）审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承 包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检 查，参与工程项目标完工验收； （13）主持整理工程项目标监理资料。 2.专业监理工程师 （1）负责编制本专业或各子项目标监理实施细则； （2）负责本专业监理工作具体实施； （3）组织、指导、检验和监督本专业监理员工作； （4）审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更、 资料、汇报等，并向总监理工程师提出汇报； （5）立即检验、了解和发觉承包方组织、技术、经济和协议方 面问题，并向总监汇报，方便研究对策，处理问题； （6）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （7）参与或组织相关工程会议并做好会前准备； （8）检验、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部 门监理资料管理制度； （9）定时做好本部门监理工作总结。 3监理员岗位职责 （1）在专业监理工程师指导下开展现场监理工作； （2）检验承包单位投入工程项目标人力、材料、设备、及其使用 运行情况，并做好统计； （3）复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始 凭证； （4）检验是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度计划施 工，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计； （5）检验确定工序质量，进行验收并签署； （6）担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报； （7）做好监理日志和相关监理统计。 第 9 页 接收任务九、监理工作程序 1、 监理人职员作步骤 学习协议、设计图纸及规范等参与设计交底会审查施工组织设计编制施工监理计划参与施工单位组织相关单位参与施工配合会1、 质量控制2、 进度控制3、 投资控制施工过程中监理单位（部位）工程及工程总体完工初评资料整理及监理工作总结 2、隐蔽工程、分部分项工程签认程序 承包单位签署认可意见承包单位填隐蔽工程、分部、分项工程报验申请表（A4）报监理工程师审核监 理 工 程 师检验隐蔽、分部、分项工程是否完成检验分部、分项、工程质量是否合格检验质量确保资料是否符合要求隐验、分部、分项验收统计签认完成分部、分项工程质量评定完成。自评合格质量确保资料齐全、合格监理工程师通知单（B1）- 不合格 合格 第10 页监理工程师进行审查、同意施工单位提交分项工程开工申请单及施工组织设计 3、施工阶段质量控制工作步骤图 申 报 否 监理工程师进行审查、同意 可 进行各个工序施工，现场监理进行全过程控制 返 工 处 工序完成后施工单位进行自检，自检合格后填报相关表格 理 （否） 监理工程师对已完工序质量进行检验，签认相关表格 可 施工单位进行下一道工序施工 单项工程、分部工程、分项工程完工 返 工 处 施工单位填报中间交工证书 理 （否） 监理工程师进行检验 可 验收、确定、签署中间交工证书 4、建筑工程原材料构配件设备检验签认程序 不能用于施工， 承包单位填报工程材料/构配件/设备报审单 并另行采购 监 理 工 程 师 对影响使用功效和观感原 不一样意，重报 材料进行质量预控 同意，签认 承包单位在指定部位使用 第11 页 5、施工阶段进度控制工作步骤 确定项目总工期目标 承包单位在开工前提交施工 组织设计及施工进度计划 申 否 报 监理工程师审核 可 实施过程分阶段提交 具体计划和变更计划 申报 否 监理工程师审核 可 责成承包单位采取方法 实 施 监理工程师对实际 不 符 值和计划值比较 符 合 按计划实施 6、工程量计量程序 施工单位填报工程量计量审批表 监理工程师现场核量后签认工程量审批表 施工单位每个月汇总已计量工程量 填报月进度表 存 档 总监签发月进度表 施工单位 报建设单位 第12 页 7、完工验收步骤 承包单位自验合格后 提出预验收申请 申 报 否 监理单位审查资料 监理单位提出 及现场预验 评定汇报 承包单位组织初验，建设、设计、勘察单位 参与，监理单位对存在问题发出书面整改通知 承包单位整改 申报 否 监理单位复验 承包单位提交工程档案资料 并提出完工验收申请 （A10） 建设单位组织完工验收，承包、监理 勘察、设计及其它相关单位参与 质量监督站立案 进入保修阶段 第13 页 8、路基工程施工、监理步骤图 监理步骤 施工步骤 申报 测量监理工程师进行抽查 放样、复测路基横断面 不合格 同意（合格） 申报 试验工程师做平行试验 进行路基填料相关试验 不合格 同意（合格） 申报 监理工程师全过程参与 试验路段试铺、总结 否 同意（合格） 申报 审查汇报、检验开工条件 申报单项工程开工汇报 不合格 同意（合格） 现场监理进行过程检验 逐层进行摊铺、碾压 符合要求 报验 监理工程师按频率抽检 压实度自检合格、填表 不合格 合 格 监理工程师签证同意进入下一道工序施工 第14 页 十、监理工作方法及方法 （一）监理工作方法： 本工程监理拟采取十方面监理方法对该工程进行全方面管理。 1、 观 察：以目视、目测进行检验监督。 2、 旁站监理：监理人员用大部分时间在施工现场，对关键部位 或关键工序施工过程进行监督。 3、 公布指令性文件：采取书面形式公布指令性文件，如“监理 通知”、“工程暂停令”等，施工单位要严格推行。在发生下列情况之 一时，总监可签发工程停工令： （1） 建设单位要求停工，且工程需要暂停施工； （2） 为确保工程质量而需要进行停工处理； （3） 施工出现了安全隐患，总监认为有必需停工以消除隐患； （4） 发生了必需临时停工紧急事件；承包单位未经许可私自 施工，或拒绝项目监理机构管理（即监理要求或指令）。 当发生（2）、（3）、（4）款情况时，不管建设单位是否要求停 工，总监均应立即按程序签发工程暂停令。 4、 试验和测试：对原材料、半成品和构配件进行复核试验，签 署见证试验单。 5、 测量复核：测量复核水准点、放线、标高、轴线、几何尺寸 等。 6、 计量和支付工程款：对工程质量达不到协议要求标准和等 级及规范、设计要求，监理人员有权拒绝对已完工程进行计量或支付 工程款签证。 7、 工地会议： 监理工程师利用工地会议，和承包单位和相关 各方讨论协商处理施工中多种问题，对承包单位提出问题和监理 工程师在会上决定，形成会议纪要并含有书面指示作用。 8、教授会议： 对于复杂技术问题，监理采取召开教授会议 方法，进行研究讨论，依据教授意见和协议条件，再由监理工程师 作出结论。这么能够避免监理工程师作出不合适决定。 9、 计算机辅助管理： 利用电子计算机，对计量支付，工程质量， 工程进度及协议条件进行辅助管理。 10、 邀见承包