农村公路乡道改建综合项目工程监理规划方案.doc

县农村公路乡道改建工程监理计划
一、工程概况
1、工程名称：**县农村公路乡道改建工程
2、工程地点：**县境内
3、工程规模：33.9Km
4、工程总投资：1500万元
5、工程计划工期：由6月至10月
6、工程质量要求：达成合格工程质量标准。
7、建设单位：**县交通局
设计单位：**市公路勘察设计所；**市**公路勘察设计
施工单位：
第一标段：河南**建设。
第二标段：**路桥路桥。
第三标段：**市中**市政建设工程。
第四标段：**市**路桥工程。
二、监理范围：
1、**县农村公路乡道改建工程，全长33.9公里。
2、建设工程施工阶段监理，包含:机动车道、标志牌施工全过程。
三、监理内容
1、施工准备阶段监理工作关键内容
（1）熟悉设计文件及协议文件，参与设计单位向施工单位技术交底。
（2）审批施工单位上报施工组织设计，关键对施工方案、劳动力、材料、机械设备组织及确保工程质量、安全、工期和控制投资等方面方法进行监督，并向业主提出监理意见。
（3）开工前检验施工单位放线、高程引测资料，尤其是和相临施工单位之间测量、放线资料是否协调，并对道路中心线、各桩号高程进行审查、复测。
（4）审批单项工程开工申请汇报，并报业主立案。
（5）审查施工单位质量自检体系及安全确保体系。
2、施工阶段监理工作关键内容。
（1）施工阶段质量控制
①对工程施工阶段进行旁站监理，严把施工过程中质量关，完成必需抽查试验，并做好监理日志。
②处理工程变更和工程质量事故，对重大工程变更和质量事故提出处理意见并报建设单位审查立案。
③检验验收和评定工序工程质量。监督施工单位严格根据施工规范、设计要求进行施工，对不符合技术规范和设计图纸要求工序，有权责成施工单位返修或下达暂停施工令并报建设单位立案。
④检验确定运到现场工程材料、构配件和设备质量，并查验试验、化验汇报单和出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权严禁不符合质量要求材料、设备进入施工现场和投入使用。
⑤检验施工单位和自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价。
⑥监督施工单位对管沟回填、道路基层和砼配比及试件按要求进行检验和抽查。
⑦对线路平面、各桩号高程控制点进行定时复测检验。
⑧主持工地例会，研究和处理施工过程中存在问题。
⑨检验监督本协议段文明施工。
⑩按期按质完成完工资料编制整理工作。在缺点责任制期，负责缺点责任期监理工作。
（2）施工阶段进度控制
①监督施工单位严格根据施工协议要求工期组织施工，对施工进度进行有效控制。
②对控制工期关键工程，审查施工单位提出确保进度具体方法，如发生延误，立即分析原因，采取对策。
③建立工程进度台帐，查对工程形象进度，按月向业主汇报施工计划实施情况、工程进度存在问题。
（3）施工阶段投资控制
①审查施工单位工程计量报表，认真查对其工程数量，严格按协议要求进行计量支付签证，并报建设单位审签。
②确保支付签证各项工程质量合格，数量正确。
③按建设单位授权和施工协议要求审核变更设计。
3、施工阶段监理工作关键内容
（1）督促检验施工单位立即整理完工文件和验收资料，受理单位工程完工验收汇报，提出监理意见。
（2）依据施工单位完工汇报，提出工程质量检验汇报。
（3）组织工程预验收，参与业主组织完工验收。
四、监理工作目标
1、工期控制目标: 6月15日至10月15日
2、投资控制目标：协议价为1500万元。
3、质量控制目标：
（1）路基施工质量目标：达成合格等级标准。
（2）路面施工质量目标：达成合格标准。
（3）标志牌施工质量目标：达成合格标准。
五、监理工作依据
1、**县农村公路改建项目招标文件。
2、建设工程监理规范（GB319-）。
3、和本工程相关国家和地方法律、法规。
4、和本工程相关国家施工及验收规范、标准和要求。
5、建设单位提供设计文件及相关资料说明。
6、建设工程监理协议。
7、建设工程施工协议。
六、监理组织机构
1、本项目监理组织机构，并依据工程进展情况进行合适补充和调整。
2、监理机构人员配置计划
依据建设工程监理进程合理安排专业监理工程师进驻现场。
七、监理工程师职责和权限
1、总监职责和权限
（1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责，主持监理业务日常工作。
（2）全方面熟悉协议文件，纠正图纸中显著错误并报建设单位。
(3)审定施工单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划。
（4）检验控制施工质量、进度、安全、文明施工及施工方法，立即处理协议实施过程中通常性问题，依据协议要求签发指令，关键和重大问题立即汇报建设单位。
（5）审查处理施工单位汇报、报表和函件，必需时报建设单位。
（6）审查和处理工程变更，并报建设单位。
（7）主持或参与质量事故调查。
（8）主持监理工作会议，工地例会，研究和处理施工中多种问题。
2、道路监理工程师职责
(1)对总监负责，负责本工程相关专业监理工作。
（2）全方面熟悉协议条款、技术规范和设计文件，在施工过程中，对相关专业进度、质量、文明施工进行全方面控制，协同安全监理工程师搞好对工程安全控制，对施工中出现问题，要按技术规范要求立即提出处理意见。
（3）审查施工单位专业施工组织设计，并检验其实施情况。
（4）检验施工单位质量自检体系及其运转情况。
（5）审核施工单位报送多种资料，制订控制专业质量和进度图表。
（6）协同总监、试验监理工程师审查工程质量中相关专业部分。
（7）依据本专业实际工作进展情况做好监理日志，负责制订本专业监理实施细则。
（8）帮助总监处理工程变更、质量事故等工作。
（9）办理总监交办其它事宜。
3、试验监理工程师职责
（1）熟悉协议条款、技术规范、设计文件、试验技术规程和方法，负责本工程监理检试验工作，对施工中检试验工作实施有效控制。
（2）协同专业监理工程师检验验收工程中多种原材料、构配件质量，搞好原材料、构配件质量控制。
（3）按要求频率进行抽样试验，严格控制施工项目标内在质量。
（4）进行标准试验和验收试验，负责监督施工单位试验工作。
（5）完成相关检、试验资料整理、归档工作。
（6）办理总监交办其它工作。
4、测量监理工程师职责
（1）在总监领导下工作，对总监负责并完成总监交办其它事宜。
（2）全方面熟悉协议条款、技术规范和设计图纸，负责工程测量放样复核监理工作，控制好工程平面位置和高程。
（3）对工程控制点、水准点、（包含临时水准点）做好定时复核工作，并督促施工单位做好各桩号保护工作和复测工作。
（4）协同各专业监理工程师做好工程计量、检验、验收测量复核工作，对施工单位多种测量资料进行签认。
（5）做好测量资料整理、归档工作。
八、监理工作程序
1、工程开工程序
（1）协议工程开工程序
当建设单位各项准备工作就绪，施工单位含有开工条件，开工申请经建设单位同意后，总监应在要求时间内发出开工令。
（2）单项工程开工程序框图
2、质量控制检验程序
（1）开工前准备工作监理，审查以下内容：
①工地试验仪器及试验人员配置情况。
②施工单位质量自检体系及质量确保方法。
③进厂材料质量、规格及数量情况。
④施工组织机构及关键人员配置情况
⑤施工方法、方案、工艺步骤。
⑥施工设备配置（数量、规格、性能）情况等。
3、中间检验程序
施工单位应将月施工于检验计划安排提前两日报监理部，方便项目监理机构安排本月检验计划。
九、监理工作方法及方法
**县农村公路改建项目监理控制方法和方法关键围绕投资控制、进度控制、质量控制三大控制任务展开。
1、投资控制目标为施工协议，在施工阶段严格控制工程变更，避免投资过分扩大。
2、进度控制目标方法和方法
（1）工程进度计划。施工单位根据建设单位要求工期进行进度计划安排。
（2）总进度目标分解：
①制订月进度计划；
②制订分项工程进度计划。
（3）对工程进度进行动态管理。定时招开工地例会，检验分析计划进度和实际进度偏差原因，立即协商处理和采取纠偏方法。
3、质量控制目标方法和方法
为帮助实现建设单位要求施工质量达优良目标，监理工程师应监督施工单位按程序办事，确保各工序质量优良或合格。
（1）质量控制组织方法
建立健全项目监理机构，完善职责分工，监督落实质量控制责任，具体到人。
（2）质量控制技术方法
帮助施工单位完善质量确保体系，落实质量确保方法。严格事前、事中和事后质量检验监督。
① 前控制
掌握国家和地方施工及验收规范、要求，熟悉设计文件，做好图纸会审工作，搞好原材料、构配件质量控制，认真做好测量放样复核工作，帮助督促施工单位落实质量确保方法。
②事中控制
严格进行现场监理，督促施工单位严格根据施工验收规范及设计图纸进行施工，关键工序实施旁站监理，杜绝质量隐患出现。为使工程技术资料真实反应工程质量水平，要求技术资料和工程进度同时进行，不然不得继续施工。
③事后控制
若出现质量事故或事故隐患，立即组织相关人员分析原因，提出处理意见，采取方法进行处理。
做好分项工程按施工规范及验收标准、设计文件进行评验工作，对技术资料立即进行整理归档。
十、工程安全管理及文明生产
1、施工安全管理方法
（1）安全工作是工程建设中关键工作，其基础任务就是要认真分析和掌握安全事故发生规律，采取有效防范方法和监督手段，主动治理隐患，消除不安全原因，预防各类事故尤其是重大安全事故发生，以确保工程建设顺利进行；
（2）施工单位必需建立和健全安全施工组织确保体系，制订行之有效安全制度和方法，确保施工过程人身安全和工程安全；
（3）施工安全工作，各单位项目经理为第一责任人，并设置专职安全员，负责日常安全管理工作。各单位安全施工确保体系和安全方法，必需在工程开工前10天报监理部；
（4）施工单位要依据工程实际情况、施工特点和施工现场环境，全方面负责全部施工岗位人员安全教育，提升全员安全意识，进入现场全部施工人员，必需经安全知识考试合格后方可上岗；
（5）特殊工种及危险岗位作业人员必需实施技术操作合格证、上岗证制度，监理部定时组织检验，对发觉无证上岗或人、岗、证不符时，立即停止其作业，限期整改，延误责任由施工单位自行负担；
(6)单位工程施工必需有明确安全方法，对特殊工种作业，必需制订安全技术方案和安全操作规程，经施工单位主管部门同意，报监理部审查后，严格实施，并将安全施工技术方案报业主立案；
（7）施工临时用电、用水及相关设备使用必需符合安全生产相关要求和要求；
（8）施工单位在施工过程中，必需依据河南省自然条件制订防冻、抗雷电及触电保护等安全方法，确保施工工程和人员安全；
（9）施工单位在施工期间如发生安全事故，应在二十四小时之内以书面形式汇报监理部和业主，并快速按事故处理要求组织调查处理，不然，一切相关责任由施工单位负责；
（10）施工单位必需将安全施工纳入日常管理工作，编制好安全管理条例及实施细则，组织安全检验，定时召开安全例会，做好安全方法会签工作及日常安全巡回检验；
（11）全部施工人员，必需严格遵守业主治安、厂规等各项制度和要求；
(12)施工单位有责任对施工现场内设计、供货商、监理人员、业主代表等进行现场施工安全教育，并采取必需安全监护方法，确保为工程服务相关各方人身安全。相关各方人员进场时，应遵守施工现场安全管理要求，并接收安全管理人员监督；
（13）进入现场其它各方人员，均由其归口管理部门进行安全教育，进入施工现场时必需和施工单位取得联络。凡未经施工单位同意进入现场而发生安全事故时，由责任者负担责任。
2、现场文明施工管理方法
（1）现场文明施工管理组织由总监主持，各专业监理工程师、各施工单位人员组织，具体负责施工现场文明施工管理工作。各施工单位负责本单位施工现场文明施工工作，并接收监理部统一管理和监督检验。
（2）文明施工管理方法
（一）落实文明施工责任制
①总监是文明施工管理总责任人，全方面负责整个施工现场文明施工管理工作；
②专业工程师负责本专业施工范围内文明施工管理工作；
③各施工单位责任人为本单位文明施工责任人。
（二）定时进行检验：工地每个月组织一次文明施工检验，由总监组织文明施工管理小组全体组员参与，按建设部文明施工要求进行检验并张榜公布检验结果。检验结果作为拨付工程款参考依据；
（三）持证上岗：施工现场实施持证上岗制度，进入现场作业全部机械司机、起重机、爆破工、电工、电焊工等特殊工种施工人员，全部必需持证上岗；
（四）召开文明施工会议：定时举行文明施工会议，分析文明施工情况，针对实际问题制订方法，协调处理文明施工问题。
（五）现场多种日志、统计、各专业资料必需齐全完善，资料签发符合要求手续。
十一、监理工作制度
1、参与建设单位主持施工图纸会审和设计技术交底。
2、专业监理工程师审查专业施工计划及进度计划，总监审批施工组织设计。
3、总监审批施工单位开工申请汇报。
4、专业监理工程师、试验监理工程师严格审查工程原材料、构配件等出厂合格证、检试验材料及生产厂家生产许可证，并抽检材料、构配件质量。
5、隐蔽工程分项工程质量立即组织验收、评定。
6、单项工程完工立即组织中间验收、评定。
7、设计变更立即送交总监进行审查和处理。
8、每旬由总监组织工地例会，协调处理施工过程中出现偏差和问题，做好下阶段工作计划安排。
9、监理人员认真做好监理日志，总监定时检验，并于工程完工后归档。
10、施工现场出现紧急情况，监理工程师应立即进行妥善处理并向总监回报，必需时由总监向建设单位回报。
11、技术、经济资料应立即整理，并于工程完工后进行归档。
12、总监主持组织人员对完工工程进行预验收，合格后，参与工程完工验收。
13、质量保修期内，立即进行维修监理。
14、工程完工验收合格后，立即进行监理工作总结，并向企业领导汇报。