农村公路乡道改建综合项目工程监理规划方案.doc

县农村公路乡道改建工程监理计划一、工程概况1、工程名称：*县农村公路乡道改建工程 2、工程地点：*县境内3、工程规模：33.9Km4、工程总投资：1500万元5、工程计划工期：由6月至10月 6、工程质量要求：达成合格工程质量标准。 7、建设单位：*县交通局设计单位：*市公路勘察设计所；*市*公路勘察设计施工单位：第一标段：河南*建设。第二标段：*路桥路桥。第三标段：*市中*市政建设工程。第四标段：*市*路桥工程。二、监理范围：1、*县农村公路乡道改建工程，全长33.9公里。2、建设工程施工阶段监理，包含:机动车道、标志牌施工全过程。三、监理内容1、施工准备阶段监理工作关键内容（1）熟悉设计文件及协议文件，参与设计单位向施工单位技术交底。（2）审批施工单位上报施工组织设计，关键对施工方案、劳动力、材料、机械设备组织及确保工程质量、安全、工期和控制投资等方面方法进行监督，并向业主提出监理意见。（3）开工前检验施工单位放线、高程引测资料，尤其是和相临施工单位之间测量、放线资料是否协调，并对道路中心线、各桩号高程进行审查、复测。（4）审批单项工程开工申请汇报，并报业主立案。（5）审查施工单位质量自检体系及安全确保体系。2、施工阶段监理工作关键内容。（1）施工阶段质量控制 对工程施工阶段进行旁站监理，严把施工过程中质量关，完成必需抽查试验，并做好监理日志。处理工程变更和工程质量事故，对重大工程变更和质量事故提出处理意见并报建设单位审查立案。 检验验收和评定工序工程质量。监督施工单位严格根据施工规范、设计要求进行施工，对不符合技术规范和设计图纸要求工序，有权责成施工单位返修或下达暂停施工令并报建设单位立案。 检验确定运到现场工程材料、构配件和设备质量，并查验试验、化验汇报单和出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权严禁不符合质量要求材料、设备进入施工现场和投入使用。检验施工单位和自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价。监督施工单位对管沟回填、道路基层和砼配比及试件按要求进行检验和抽查。对线路平面、各桩号高程控制点进行定时复测检验。主持工地例会，研究和处理施工过程中存在问题。检验监督本协议段文明施工。按期按质完成完工资料编制整理工作。在缺点责任制期，负责缺点责任期监理工作。（2）施工阶段进度控制监督施工单位严格根据施工协议要求工期组织施工，对施工进度进行有效控制。对控制工期关键工程，审查施工单位提出确保进度具体方法，如发生延误，立即分析原因，采取对策。建立工程进度台帐，查对工程形象进度，按月向业主汇报施工计划实施情况、工程进度存在问题。（3）施工阶段投资控制审查施工单位工程计量报表，认真查对其工程数量，严格按协议要求进行计量支付签证，并报建设单位审签。确保支付签证各项工程质量合格，数量正确。按建设单位授权和施工协议要求审核变更设计。3、施工阶段监理工作关键内容（1）督促检验施工单位立即整理完工文件和验收资料，受理单位工程完工验收汇报，提出监理意见。（2）依据施工单位完工汇报，提出工程质量检验汇报。（3）组织工程预验收，参与业主组织完工验收。四、监理工作目标1、工期控制目标: 6月15日至10月15日 2、投资控制目标：协议价为1500万元。3、质量控制目标：（1）路基施工质量目标：达成合格等级标准。（2）路面施工质量目标：达成合格标准。（3）标志牌施工质量目标：达成合格标准。五、监理工作依据1、*县农村公路改建项目招标文件。2、建设工程监理规范（GB319-）。3、和本工程相关国家和地方法律、法规。4、和本工程相关国家施工及验收规范、标准和要求。5、建设单位提供设计文件及相关资料说明。6、建设工程监理协议。7、建设工程施工协议。六、监理组织机构1、本项目监理组织机构，并依据工程进展情况进行合适补充和调整。2、监理机构人员配置计划 依据建设工程监理进程合理安排专业监理工程师进驻现场。七、监理工程师职责和权限1、总监职责和权限（1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责，主持监理业务日常工作。（2）全方面熟悉协议文件，纠正图纸中显著错误并报建设单位。(3)审定施工单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划。（4）检验控制施工质量、进度、安全、文明施工及施工方法，立即处理协议实施过程中通常性问题，依据协议要求签发指令，关键和重大问题立即汇报建设单位。（5）审查处理施工单位汇报、报表和函件，必需时报建设单位。（6）审查和处理工程变更，并报建设单位。（7）主持或参与质量事故调查。（8）主持监理工作会议，工地例会，研究和处理施工中多种问题。2、道路监理工程师职责(1)对总监负责，负责本工程相关专业监理工作。（2）全方面熟悉协议条款、技术规范和设计文件，在施工过程中，对相关专业进度、质量、文明施工进行全方面控制，协同安全监理工程师搞好对工程安全控制，对施工中出现问题，要按技术规范要求立即提出处理意见。（3）审查施工单位专业施工组织设计，并检验其实施情况。（4）检验施工单位质量自检体系及其运转情况。（5）审核施工单位报送多种资料，制订控制专业质量和进度图表。（6）协同总监、试验监理工程师审查工程质量中相关专业部分。（7）依据本专业实际工作进展情况做好监理日志，负责制订本专业监理实施细则。（8）帮助总监处理工程变更、质量事故等工作。（9）办理总监交办其它事宜。3、试验监理工程师职责（1）熟悉协议条款、技术规范、设计文件、试验技术规程和方法，负责本工程监理检试验工作，对施工中检试验工作实施有效控制。（2）协同专业监理工程师检验验收工程中多种原材料、构配件质量，搞好原材料、构配件质量控制。（3）按要求频率进行抽样试验，严格控制施工项目标内在质量。（4）进行标准试验和验收试验，负责监督施工单位试验工作。（5）完成相关检、试验资料整理、归档工作。（6）办理总监交办其它工作。4、测量监理工程师职责（1）在总监领导下工作，对总监负责并完成总监交办其它事宜。（2）全方面熟悉协议条款、技术规范和设计图纸，负责工程测量放样复核监理工作，控制好工程平面位置和高程。（3）对工程控制点、水准点、（包含临时水准点）做好定时复核工作，并督促施工单位做好各桩号保护工作和复测工作。（4）协同各专业监理工程师做好工程计量、检验、验收测量复核工作，对施工单位多种测量资料进行签认。（5）做好测量资料整理、归档工作。八、监理工作程序1、工程开工程序（1）协议工程开工程序 当建设单位各项准备工作就绪，施工单位含有开工条件，开工申请经建设单位同意后，总监应在要求时间内发出开工令。（2）单项工程开工程序框图2、质量控制检验程序（1）开工前准备工作监理，审查以下内容： 工地试验仪器及试验人员配置情况。施工单位质量自检体系及质量确保方法。进厂材料质量、规格及数量情况。施工组织机构及关键人员配置情况施工方法、方案、工艺步骤。施工设备配置（数量、规格、性能）情况等。3、中间检验程序 施工单位应将月施工于检验计划安排提前两日报监理部，方便项目监理机构安排本月检验计划。九、监理工作方法及方法*县农村公路改建项目监理控制方法和方法关键围绕投资控制、进度控制、质量控制三大控制任务展开。 1、投资控制目标为施工协议，在施工阶段严格控制工程变更，避免投资过分扩大。2、进度控制目标方法和方法（1）工程进度计划。施工单位根据建设单位要求工期进行进度计划安排。（2）总进度目标分解： 制订月进度计划；制订分项工程进度计划。（3）对工程进度进行动态管理。定时招开工地例会，检验分析计划进度和实际进度偏差原因，立即协商处理和采取纠偏方法。3、质量控制目标方法和方法 为帮助实现建设单位要求施工质量达优良目标，监理工程师应监督施工单位按程序办事，确保各工序质量优良或合格。 （1）质量控制组织方法 建立健全项目监理机构，完善职责分工，监督落实质量控制责任，具体到人。 （2）质量控制技术方法 帮助施工单位完善质量确保体系，落实质量确保方法。严格事前、事中和事后质量检验监督。 前控制 掌握国家和地方施工及验收规范、要求，熟悉设计文件，做好图纸会审工作，搞好原材料、构配件质量控制，认真做好测量放样复核工作，帮助督促施工单位落实质量确保方法。 事中控制 严格进行现场监理，督促施工单位严格根据施工验收规范及设计图纸进行施工，关键工序实施旁站监理，杜绝质量隐患出现。为使工程技术资料真实反应工程质量水平，要求技术资料和工程进度同时进行，不然不得继续施工。 事后控制 若出现质量事故或事故隐患，立即组织相关人员分析原因，提出处理意见，采取方法进行处理。 做好分项工程按施工规范及验收标准、设计文件进行评验工作，对技术资料立即进行整理归档。十、工程安全管理及文明生产 1、施工安全管理方法 （1）安全工作是工程建设中关键工作，其基础任务就是要认真分析和掌握安全事故发生规律，采取有效防范方法和监督手段，主动治理隐患，消除不安全原因，预防各类事故尤其是重大安全事故发生，以确保工程建设顺利进行； （2）施工单位必需建立和健全安全施工组织确保体系，制订行之有效安全制度和方法，确保施工过程人身安全和工程安全； （3）施工安全工作，各单位项目经理为第一责任人，并设置专职安全员，负责日常安全管理工作。各单位安全施工确保体系和安全方法，必需在工程开工前10天报监理部； （4）施工单位要依据工程实际情况、施工特点和施工现场环境，全方面负责全部施工岗位人员安全教育，提升全员安全意识，进入现场全部施工人员，必需经安全知识考试合格后方可上岗； （5）特殊工种及危险岗位作业人员必需实施技术操作合格证、上岗证制度，监理部定时组织检验，对发觉无证上岗或人、岗、证不符时，立即停止其作业，限期整改，延误责任由施工单位自行负担； (6)单位工程施工必需有明确安全方法，对特殊工种作业，必需制订安全技术方案和安全操作规程，经施工单位主管部门同意，报监理部审查后，严格实施，并将安全施工技术方案报业主立案； （7）施工临时用电、用水及相关设备使用必需符合安全生产相关要求和要求； （8）施工单位在施工过程中，必需依据河南省自然条件制订防冻、抗雷电及触电保护等安全方法，确保施工工程和人员安全； （9）施工单位在施工期间如发生安全事故，应在二十四小时之内以书面形式汇报监理部和业主，并快速按事故处理要求组织调查处理，不然，一切相关责任由施工单位负责； （10）施工单位必需将安全施工纳入日常管理工作，编制好安全管理条例及实施细则，组织安全检验，定时召开安全例会，做好安全方法会签工作及日常安全巡回检验； （11）全部施工人员，必需严格遵守业主治安、厂规等各项制度和要求； (12)施工单位有责任对施工现场内设计、供货商、监理人员、业主代表等进行现场施工安全教育，并采取必需安全监护方法，确保为工程服务相关各方人身安全。相关各方人员进场时，应遵守施工现场安全管理要求，并接收安全管理人员监督； （13）进入现场其它各方人员，均由其归口管理部门进行安全教育，进入施工现场时必需和施工单位取得联络。凡未经施工单位同意进入现场而发生安全事故时，由责任者负担责任。2、现场文明施工管理方法 （1）现场文明施工管理组织由总监主持，各专业监理工程师、各施工单位人员组织，具体负责施工现场文明施工管理工作。各施工单位负责本单位施工现场文明施工工作，并接收监理部统一管理和监督检验。 （2）文明施工管理方法（一）落实文明施工责任制 总监是文明施工管理总责任人，全方面负责整个施工现场文明施工管理工作； 专业工程师负责本专业施工范围内文明施工管理工作； 各施工单位责任人为本单位文明施工责任人。（二）定时进行检验：工地每个月组织一次文明施工检验，由总监组织文明施工管理小组全体组员参与，按建设部文明施工要求进行检验并张榜公布检验结果。检验结果作为拨付工程款参考依据；（三）持证上岗：施工现场实施持证上岗制度，进入现场作业全部机械司机、起重机、爆破工、电工、电焊工等特殊工种施工人员，全部必需持证上岗；（四）召开文明施工会议：定时举行文明施工会议，分析文明施工情况，针对实际问题制订方法，协调处理文明施工问题。（五）现场多种日志、统计、各专业资料必需齐全完善，资料签发符合要求手续。十一、监理工作制度1、参与建设单位主持施工图纸会审和设计技术交底。2、专业监理工程师审查专业施工计划及进度计划，总监审批施工组织设计。3、总监审批施工单位开工申请汇报。4、专业监理工程师、试验监理工程师严格审查工程原材料、构配件等出厂合格证、检试验材料及生产厂家生产许可证，并抽检材料、构配件质量。5、隐蔽工程分项工程质量立即组织验收、评定。6、单项工程完工立即组织中间验收、评定。7、设计变更立即送交总监进行审查和处理。8、每旬由总监组织工地例会，协调处理施工过程中出现偏差和问题，做好下阶段工作计划安排。9、监理人员认真做好监理日志，总监定时检验，并于工程完工后归档。10、施工现场出现紧急情况，监理工程师应立即进行妥善处理并向总监回报，必需时由总监向建设单位回报。11、技术、经济资料应立即整理，并于工程完工后进行归档。12、总监主持组织人员对完工工程进行预验收，合格后，参与工程完工验收。13、质量保修期内，立即进行维修监理。14、工程完工验收合格后，立即进行监理工作总结，并向企业领导汇报。