消防监理综合规划.doc

朝阳区人防工程消防维护检测工程

监理计划

北京政泰隆工程管理
4月18日

监 理 规 划

编制： 日期：
审核： 日期：
同意： 日期：

监理计划目录

1. 工程项目概况……………………………………………….4
2. 监理工作范围……………………………………………….4
3. 监理工作内容……………………………………………….4
4. 监理工作目标……………………………………………….4
5. 监理工作依据……………………………………………….5
6. 项目监理机构人员配置………………………………….6
7. 项目监理机构人员岗位职责…………………………….6
8. 监理工作程序……………………………………………….8
9. 监理工作方法及方法……………………………………….11
进度控制 ………………………………………. ………… 11
质量控制 ………………………………………. …………11
安全控制 ………………………………………. …………14
信息管理 ………………………………………. …………16
协调工作 ………………………………………. …………17
10. 监理工作制度 ……………………………………………….18
11. 监理设施…………………………………………………….18

监　理　规　划

一、工程概况：

二、监理范围
监理范围：本项目监理部依据协议要求，负责本工程控制器安装、烟/温探测器安装、手动报警按钮安装、接地线安装、火灾探测器清洗、火灾报警控制器功效检测等施工阶段质量控制、进度控制、投资控制、安全控制及协议、信息管理和组织协调监理工作。

三、监理内容
1.检验承包商施工准备阶段各项工作，参与设计技术交底和图纸会审；
2.督促承包商质量确保体系建立、健全，审核承包商提交施工组织设计和施工方案；
3.检验施工原材料、成品、半成品及设备质量；
4.检验施工质量，参与隐蔽工程验收并审核隐蔽工程验收统计；
5.审核承包商提交进度计划，并监督实施；
6.定时召开监理例会，并向业主提交会议纪要；
7.向业主提交监理月报；
8.审核承包商提交月工作量报表；
9.参与工程中间验收和完工验收，并对工程质量作评定汇报。

四、监理目标
1.质量目标：督促承包单位使工程完工验收质量达成施工协议所要求工程质量合格标准。
2.进度目标：实际建设工期控制在进度计划工期范围内，尽可能消除不利原因影响，确保协议工期实现。
3.安全目标：督促承包单位达成预定目标。

五、监理工作依据：
1、国家和省、市相关工程建设法律、法规和相关文件；
2、建设单位监理委托协议；
3、建设单位和承包单位签定工程承包协议及承包单位企业标准；
4、国家现行工程建设质量验收标准、施工质量验收规范。关键有：
●《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-98)
●《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-
●《民用建筑设计通则》（GB50352-）
●《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-)
●《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-）
●《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-）
●《点型感烟火灾探测器技术要求及试验方法》（GB4715-93）
●《点型感温火灾探测器技术要求及试验方法》（GB4716-93）
●《火灾报警控制器通用技术条件》(GB50168-92)
●《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95-）
●《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-)
●《北京市人民防空工程维护管理技术规程》（试行）
●《建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范》（GB50242-）
●《通风和空调工程施工质量验收规范》（GB50243-）
●其它施工及质量验收规范
7、《建设工程监理规范》GB50319-
8、相关人防工程图集和材料设备标准；
9、该工程相关协议、文件及技术资料；
10、当地城建、人防部门制订或同意相关建设文件；
11、经审批施工组织方案。

六、监理组织机构人员配置
职 务
姓 名
专 业
总监理工程师
路宝峰
工民建
土 建 监 理
赵壮武
工民建
（说明：监理人员依据现场情况随时增加或调整，以满足工作需要。）
七、监理人员岗位职责
1.总监理工程师职责
（1）负责本工程全方面工作；
（2）主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；
（3）审查分包单位资质，并提出审查意见；
（4）检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；
（6）审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故调查；
（10）调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编制并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；
（13）主持整理工程项目标监理资料。

2.总监代表职责
（1）负责总监理工程师指定或交办监理工作；
（2）按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力。

3.专业监理工程师职责
（1）负责编制本专业监理实施细则；
（2）负责编制本专业监理工作具体实施；
（3）组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向项目责任人理工程师提出提议；
（4）审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向项目责任人理工程师提出汇报；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定时向项目责任人理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向项目责任人汇报和请示；
（7）依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；
（8）负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；
（10）负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。

4.监理员职责
（1）在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；
（2）检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图纸及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；
（5）担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报；
（6）做好监理日志和相关监理统计。

八、监理工作程序
（1）监理工作总程序步骤图

接收监理任务

施工阶段

派委总监理工程师
成立项目监理部
搜集相关工程资料
按协议编制监理计划及分项分阶段编制实施细则
监理工作交底会
按协议实施监理工作

质量控制 　　 进度控制 　 投资控制 　　 信息协议管理

监理总结、归档

（2）施工阶段监理程序
组建监理班子进驻施工现场
组织召开监理工作交底会
实施工程监理
组织工程监理
组织工程初验
帮助业主组织完工验收
施工阶段监理总结
编制项目监理计划和细则
编写工程评定汇报

（3）图纸会审监理工作步骤

帮助业主部署图纸初审工作
各专业监理工程师
熟悉施工图纸提出问题
各专业监理工程师
业主主持由业主、设计、施工、监理四方参与图纸会审
四方会签图纸会审问题清单
和业主、设计磋商落实清单中问题
处理意见并整理归档

（4）施工组织设计（方案）审批监理工作步骤
施工组织设计申报
（承包商）
初审（各专业监理工程师）
施工组织设计审批总监理工程师
将批件返回承包商并送业主
施工组织设计付诸实施
向承包商问询和落实关键问题（各专业监理工程师）
提出修改意见
修改补充
监理组会审（总监理工程师主持，各专业监理工程师参与）
重大问题和业主、设计协商
（总监理工程师）

（5）关键设备定货监理工作步骤
承包商提出订货申请
总监理工程师审查
承包商订货
审查意见
和业主、设计磋商

九 、监理工作方法及方法
（一）进度控制方法和方法
1.施工阶段进度控制监理工作步骤
协议进度要求

承包商提交进度计划

不一样意

承包商调整计划
监理工程师审核

监督计划实施

不满足计划

计划及实际比较

监督计划实施

2.进度控制具体方法
（1）落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。
（2）建立多级网络计划体系，监控承建单位作业实施计划。
（3）对工期提前者实施奖励；对应急工程实施较高计件单价；确保资金立即供给等。
（4）按协议要求立即协调相关各方进度，以确保建设工程形象进度。
（5）进度控制动态比较
A.进度目标分解值和进度实际值比较；
B.进度目标值估计分析。
（二）质量控制方法和方法
1）、施工准备阶段监理工作步骤

开工准备
（承包单位）
提交工程开工报审表
（承包单位）
附有
1施工组织设计
2施工人员到场情况
3施工设备到场情况
4材料到场情况
5材料检验情况
6分包单位（如有）资质材料
同意开工申请
（监理单位）

审查开工条件
（监理单位）
同意
否

2）、单位工程质量验收（完工验收）工作步骤
单位工程各分项分部工程均完工

进行内部完工预验
（承包单位）
完工验收文件资料准备
（承包单位）

补充再准备
申请工程完工验收
（承包单位）

指示整改

审核完工验收申请
（监理单位）

否

否
现场检验
是否合格？
文件资料是否符合要求？

是
是

签署完工验收申请
（监理单位）

组织工程验收
（建设单位）

2.质量控制具体方法
（1）建立健全项目监理机构，完善职责分工，制订相关质量监督制度，落实质量控制责任。
（2）帮助完善质量确保体系；严格事前、事中和事后质量检验监督。
（3）严格质检和验收，不符合协议要求质量要求拒付工程款；达成业主特定质量目标要求，按协议支付。
（4）质量目标状态动态分析。
3. 质量控制：
1、控制器安装：
1） 消防控制设备在安装前，应进行功效检验，不合格者，不得安装。
2） 消防控制设备外接导线，当采取金属软管作套管时，其长度不宜大于2M，且应采取管卡固定，其固定点间距不应大于0.5M。金属软管和消防控制设备接线盒（箱），应采取锁母固定，并应依据配管要求接地。
3） 消防控制设备外接导线端部，应有显著标志。
4） 消防控制设备盘（柜）内不一样电压等级、不一样电流类别端子，应分开，并有显著标志。
2、接地线安装：
1)、工作接地线应采取铜芯绝导线或电缆，不得利用镀锌扁铁或金属软管。
2)、由消防控制室引至接地体工作接地线，在经过墙壁时，应穿入钢管或其它坚固保护管。
3)、工作接地线和保护接地线，必需分开，保护接地导体不得利用金属软管。
4)、接地装置施工完成后，应立即作隐蔽工程验收。验收应包含下列内容：
3、火灾报警控制器:
1)、火灾自动报警系统完工验收，由建设主管单位主持，设计、施工、调试等单位参与，共同进行。
2)、火灾自动报警系统装置（包含室内消火栓、自动喷水等固定灭火系统控制装置等）
5、火灾探测器（包含手动报警按钮）：
1）、要求进行模拟火灾响应试验和故障报警抽验：
6、

（三）安全控制方法和方法
1）安全控制工作步骤：
审查：施组设计中安全技术方法及专题方案是否符合强标要求；施工资质、安全生产许可证是否正当、有效；人员资格是否和投标文件一致；特种作业人员操作资格证书是否有效；应抢救援方法及费用使用计划

检验：施工方安全制度、机构、人员到位情况；危险性较大作业情况；大型起重机械、脚手架、模板等验收手续；现场安全标志、防护方法是否符合强标要求；是否按方案施工、阻止违章作业；安全自查情况、进行安全抽查

发觉安全隐患

下达监理通知、严重停工整改

向建设主管部门或工程项目主管部门汇报（存留统计）

2）方法和方法：
（1） 依据施工协议文件中相关安全施工相关条款督促施工单位作好安全生产工作；
（2） 督促安全施工资金投入，设置安全奖罚制度，制订安全施工资金使用计划等；
（1） 要求施工单位、建设单位、监理单位等均参与安全管理工作，充足利用组织上优势抓好施工现场安全生产工作；
（2） 加强安全法律、法规、规范和标准学习，严格安全技术交底工作，加强施工现场安全指导和检验，巡检工作，严格安全验收制度；
（3） 采取安全控制事前、事中、事后三阶段控制方案，采取前馈和反馈控制方法，进行全过程安全监理控制工作。

（四）信息管理方法和方法
1）、做好施工现场监理统计和信息反馈。按监理协议附件要求编制监理月报，督促、检验施工单位立即按建设单位要求整理工程档案资料，对工程资料及档案立即进行整编，并在工程完工验收时或监理服务期结束后移交发包人。
2）、监理资料管理方法：
（1）监理人员在监理工作中，应严格实施我企业相关文档管理相关要求，确保文档资料正确、完整、安全和有效。
（2）依据监理项目情况，设专职或兼职资料员，对应建立档案资料室或配置资料专用柜，并确保文档资料存放环境能防火、防潮、防盗及通风条件良好。
（3）监理文件资料应真实可靠，字迹清楚，签字齐全，反应工程实际情况，不得弄虚作假或涂改原始统计。
（4）资料管理员和监理工程师依据各自职责做好文件资料搜集、整理、编目、归档工作，并向总监负责。
（5）文件、资料管理：建立收发文登记制度，严格文件收、发程序，对相关收、发文件、资料，应建立收、发文登记制度。收发文应立即登记，并立即传阅和处理，留下处理统计。
（6）项目监理组宜建立本项目标工作分解结构，并建立对应文件资料分类编码。监理文件资料应统一编号，分门别类放于文件夹（盒）内，每个文件夹（盒）内建立文件资料目录表。
（7）项目监理组监理人员查询阅已存入文件夹（盒）内资料后立即归放原处。监理人员离开监理项目时，不得带走监理文件资料，不得违反监理协议中相关保守工程秘密要求。
（8）监理档案资料移交：
1）、工程项目完工后，项目监理人员负责将监理文件、资料整理归档。
2）、每个项目标监理档案资料封面应注明工程名称、业主单位、总承包单位、开工、完工日期、总监理工程师审核签字和编号。
3）、工程项目完工后，由项目监理人员将全部监理档案资料整理装订后，向企业移交，并办理相关移交手续。
（五）组织协调工作
1、总监理工程师为协调管理责任者；具体协调工作由总监理工程师代表或指派专业监理工程师进行；项目监理部协调管理工作应有书面统计，对协调工作结果进行跟踪、检验，并应立即报业主及其相关单位。
2、组织协调内容：
（1）、项目组内部人际关系协调，使监理部一直处于团结、友好、热情气氛之中。
（2）、项目组织内部子系统间协调，经过工作例会、业务碰头会、发会议纪要等形式，处理好局部和全局关系，处理好各专业之间协作关系，使整个组织系统处于有序良好运行状态。
3、工程项目参与单位之间关系协调：
（1）、协调业主和承包单位之间关系
监理工程师应本着充足协商标准，耐心细致地处理多种矛盾。
（2）、协调和设计单位之间关系
真诚尊重设计单位意见，主动请设计单位向施工单位做技术交底，施工中发觉 设计问题，应立即向设计单位提出，以免造成重大损失。
（3）、协调和政府和社会团体组织关系
经过请示、汇报、汇报、送审、宣传、说明等方法，做到信息沟通顺畅。
4、组织协调关键和方法：
（1）、建立工程定时协调会议制度（监理例会制度）。
（2）、建立各类书面联络单签证制度。
（3）、要齐心协力、严格管理、在控制计划和重大变更等方面做好协调工作。
（4）、在处理和各方关系上本着“一监二帮”精神，做到热情服务，主动提出合理化提议，努力协调好各方面关系，使工程按业主要求顺利实现各控制目标。
5、监理例会
总监理工程师（代表）主持例行工作会议：
（1） 通常可每个月召开一次计划会议，每七天召开一次协调会议；参与人员由建设单位驻现场代表，承包单位、分包单位项目责任人及监理工程师；会议由监理工程师负责签到、统计经总监理工程师确定后立即发放和会各方签收并保留。
6、专题会议
相关重大质量、进度、费用、协议变更等问题处理时，召开专题会议。
十、监理工作制度
（一）施工阶段
1. 设计文件、图纸审查制度；
2. 施工图纸会审及设交底制度；
3. 施工组织设计审核制计度；
4. 工程开工申请审批制度；
5. 工程材料，半成品质量检验制度；
6. 隐蔽工程分项度；
7. 工程质量事故处（部）工程质量验收制度；
8. 单位工程、单项工程项目责任人验收制度；
9. 设计变更处理制理制度；
10. 施工进度监督及汇报制度；
11. 监理汇报制度；
12. 工程完工验收制度；
13. 监理日志和会议制度。
（二）项目监理机构内部工作制度
1. 监理组织工作会议制度；
2. 对外行文审批制度；
3. 监理工作日志制度；
4. 监理周报、月报制度；
5. 技术、经济资料及档案管理制度；
6. 监理费用预算制度。
十一 、监理设施
（一）业主提供满足监理工作需要以下设施：
1. 办公设施；
2. 交通设施；
3. 通讯设施；
4. 生活设施。

北京政泰隆工程管理
4月18日