商品混凝土有限公司公司考核手册模板.docx

湖北XX商品混凝土企业考评手册编 制：批 准：二一四年十月目 录一、组织机构及岗位设置二、搅拌站工作步骤1） 高管岗位职责2） 综合部岗位职责3） 市场部岗位职责4） 技术部岗位职责5） 生产部岗位职责6） 车队岗位职责7） 采购部岗位职责8） 财务部岗位职责三、薪酬制度四、考评制度一、企业组织机构及岗位设置1.组织机构图2、岗位设置序号职位类别岗位人数1高管2人管理人员总经理兼总经理1副总经理（站长）12生产部12人管理人员调度（内调）2生产班组（2班10人）中控室操作员4铲车司机3清洁工2机修工（电工值班）13车队33 管理人员车队长（外协）1司机班（2班）汽车维修技师2搅拌车司机304生产部10人(市场二部)管理人员生产经理（售后经理、外调）1销售班现场服务经理（兼销售员）3泵送班（2泵3人）泵工兼司机65技术部7人（采购部5人）管理人员总工程师1试验组试验室主任1试验员1资料员（兼统计）1质检组质检员3（5）材料组材料员1库管员兼加油员2司磅员26综合部6人管理人员内务经理（内控）1统计班销售、生产统计1技术、材料统计1内勤组炊事员2清洁工（内勤）17市场部5人管理人员经理（市场管控）1信息班信息员若干销售班业务经理（售前经理）18财务部3人管理人员财务经理1财务会计1出纳1累计83三、搅拌站工作步骤市场策划 1.市场调研 潜在工程信息跟踪统计XS001 2.用户沟通 潜在用户信息跟踪统计XS002 3.竞争分析 每个月材料价格分析 CL001 每个月销售定价提议 XS003 每个月销售成本分析 CW001 1.工程情况 工程信息跟踪统计 XS004工程信息 每个月销售计划 XS005 2.成本预算 每个月公开报价单 XS006 3.协议评审 协议评审流转单 XS007 4.法律风险评审 协议审批单 XS008订单协议 1. 协议签署 标准协议及附加协议XS009 2. 协议交底 协议交底 XS010 3. 协议归档 标准协议及附加协议XS009 4. 用户沟通 每个月生产计划 SC001生产计划 1.工程服务 每日生产计划 XS011 供给联络单 XS012 2.材料计划 每个月材料计划 CL002 材料进耗存统计 CL003 3.泵送计划 车辆调度日志 SC002 租车泵统计 SC003 4.运输计划 生产日志 SC004 设备大中修统计 SB002 生产实施 1人员 职员考勤表 ZH001 2.设备 设备管理日志 SB001 3.材料 每日材料库存 CL004 4.生产 生产日志 SC003 现场服务 1.用户沟通 服务日志 XS013 2.技术服务 技术值班日志 JS001 3.泵送服务 泵送日志 SC005 4.质量服务 技术值班日志 JS001运输 1.混凝土出厂 发货单 SC0062.混凝土运输 GPS行车统计 SC007 3.运输安全 每七天安全检验统计 SC008 每日安全例会统计 SC009 泵送 1.混凝土泵送 泵送日志 SC005 2.质量确定 现场回弹统计 JS002 试验室资料体系 3.售后服务 混凝土量现场取证统计XS015用户满意 1.用户投诉 投诉及处理统计 2.用户回访 用户满意度调查表 3.用户维护 月用户维护方案 1.混凝土量确定发货单(用户已确定) SC006 应收款确定 供给结算单（按次） XS016 2.生产统计 生产台账(产量月报) ZH002 3.销售统计 销售台账(销量月报) ZH003结算统计 用户台账(投诉月报) ZH004 4.材料统计 材料台账(材料月报) ZH005 5.技术统计 工程质量台账(质量月报) ZH006 6.运输统计 油耗台账(油耗月报) ZH007 运输台账(车辆月报) ZH008 7.维修统计 维修费用台帐(维修费月报) ZH009 8.职员统计 职员台账(人员月报) ZH010 1.每个月货款确定 供给结算单（按月） XS016回款 2.按协议计划收款每个月货款回收计划 XS017 每个月货款回收目标分解表XS018 未按协议计划付款工程 进入拖欠款处理程序 货款回收正常工程 按正常供货程序供货 1.原材料（含柴油）盈亏分析表 TJ001 2.配合比成本统计分析表 TJ002综合统计分析 3.维修费汇总统计分析表 TJ003 4.干稀料、堵管、废料统计分析表 TJ004 5.租赁费汇总统计分析表 TJ005 6.工程质量风险统计分析表 TJ006 7.原材料供给风险统计分析表 TJ007 8.应收应付款统计分析表（分用户） TJ008 9.货款回收风险统计分析表 TJ009 10.职员薪资及考评表 TJ010管理分析 1. 月企业运行盈亏分析财务盈亏分析 TJ011 2. 月企业赢利计划及目标经营分析汇报 TJ012 3. 月企业运行成本 财务成本分析 TJ013 4. 月部门计划、目标、方法部门工作总结TJ0141）高管岗位职责1.总经理：直接上级：董事长下设岗位：副总经理（站长）、总工程师、财务经理、销售经理、(采购员）岗位职责：a) 服从上级工作安排；b) 负责企业管理制度、质量体系管理等企业层面制度审核、同意；c) 负责组织安排企业管理层面制度制订、修改；d) 负责企业组织架构安排、人员定岗定编、职员工资方案审核和同意；e) 负责职员考评方案同意、组织对企业中层及以上人员聘用和考评；f) 负责对企业中层及以上人员年底考评，向董事会提交年底考评意见；g) 负责企业资金监管、保障企业正常运行现金流；h) 负责向董事会提交企业周转资金融资计划，进行融资；i) 负责企业资产升保值，向董事会提交企业利润目标；j) 负责审批企业销售协议、负责销售产品定价、审批销售人员分成方案；k) 负责审批企业采购协议、负责确定合格供方、对需采购关键原材料定价；l) 负责监督企业运行成本，确保利润目标实现；m) 立即完成企业和领导布署其它工作。2.副总经理（站长）：直接上级：总经理（或董事长）下设岗位：生产经理、采购经理(采购员外）、综合部经理、车队长、（售后经理或工程部经理）岗位职责：a) 服从上级工作安排；b) 帮助总经理制订企业管理制度（技术以外）；c) 落实和检验企业管理制度实施情况，定时向总经理汇报；d) 负责对生产部、市场部、车队、综合部工作监管；e) 负责对生产部、市场部、车队、综合部成本考评；f) 负责对生产部、市场部、车队、综合部业绩考评；g) 负责企业基层职员聘用和考评；h) 负责企业例会，沟通和协调内部部门关系；i) 负责企业各部门日常管理费用审批（限额以下）；j) 负责企业各部门日常管理成本考评；k) 帮助总经理对企业财务部、市场部、采购部日常工作监管；l) 立即完成企业和领导布署其它工作。2）综合部岗位职责一、综合部组织机构图经理清洁工内勤门卫统计员炊事员二、综合部岗位职责1.综合部经理：直接上级：副总经理（站长）下设岗位：炊事员、门卫、综合统计员、内勤（档案管理员）、清洁工（生活区）岗位职责：a) 服从上级工作安排；b) 负责编制综合部工作计划和总结；c) 负责制订和完善综合部相关制度；d) 负责控制综合部各项费用支出；e) 负责企业人力资源需求计划、计划；f) 帮助企业总经理开展人员招聘活动；g) 办理企业职员劳动协议签署和管理工作，处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼工作；h) 制订企业职员培训计划，组织技能考评判定和培训实施；i) 帮助部门经理制订考评制度，定时进行职员考评；j) 帮助总经理制订薪酬方案；负责企业全员考勤汇总及整理工作、编制企业职员工资表；k) 负责立即出具企业多种月报表及数据统计分析汇报；l) 负责企业办公物资采购及后勤安全保障工作。m) 负责组织企业重大会议和接待工作；n) 负责企业对外形象宣传和企业企业文化建设；o) 负责公章印鉴管理工作；p) 负责管理和监督食堂工作；q) 负责建立企业内顺畅沟通渠道；r) 立即完成企业和领导布署其它工作。2.内勤（档案管理员）：直接上级：部门经理岗位职责：a) 服从上级工作安排；b) 帮助领导管理行政事务；c) 负责签收和传阅企业各类文件，确保部门职员立即阅览企业文件；d) 负责录入和编辑部门内部各类文档，为上级和同事提供工作支持；e) 负责企业和部门各类文档整理和存档工作，确保文档完好性和可查阅性；f) 做好多种办公设施、设备登记造册等管理工作及后勤服务工作；g) 负责接听部门电话，并作统计，确保工作信息立即向相关人员传输；h) 负责和其它相关部门进行工作协调、联络，进行信息接收和传输及接待工作；i) 负责企业档案、台帐建立、修订、整理工作。j) 负责企业全员考勤统计录入、汇总、整理工作；k) 立即完成企业和领导布署其它工作。3.统计员（综合统计员）：直接上级：部门经理岗位职责：a) 服从上级工作安排；b) 严格实施各项统计制度、细则及相关要求；c) 完善各项统计用原始统计、台帐及报表；d) 真实、立即、全方面地搜集每日多种数据，并输入电脑存档； e) 负责每日、周、月、年统计工作，按时汇总上报多种数据统计报表；f) 负责按制度进行数据分析，按时上报多种统计分析汇报； g) 负责开展统计分析和调查研究，适时地提出统计综合分析改善提议；h) 负责多种数据、报表、汇报保密工作；i) 采取方法使企业统计信息系统逐步实现自动化；j) 立即完成企业和领导布署其它工作。4.炊事员：直接上级：部门经理岗位职责：a) 服从上级工作安排；b) 按时、按质、按量供给饭菜；c) 做好食堂卫生和个人卫生，餐具日日洗，无垃圾堆；厨柜无灰尘，食品要加罩加盖，有防蝇设备，做到无鼠、无蟑螂；防火、防盗、预防中毒；d) 帮助综合部经理控制采购成本、调查职员满意程度；e) 确保饮食卫生，要做到以下多个方面：“四不”：不买腐烂变质原料、不收腐烂变质原料、不煮腐烂变质原料、不卖腐烂变质食品。“四隔离”：生和熟隔离、成品和半成品隔离、食物和杂物隔离、食品和天然水隔离。调味品不用过期及“三无”产品；f) 负责每日四餐肉类半成品、成品加工制作，确保食品制作安全卫生；g) 提升厨艺，做好肉菜相互搭配，确保其菜式色、香、味俱全；h) 严格实施一拣、二洗、三切、四浸泡、五烫、六抄程序操作；i) 负责确定下一周菜谱和夜间加餐安排；j) 立即完成企业和领导布署其它工作。5.门卫：直接上级：部门经理岗位职责：a) 服从上级工作安排；b) 负责门禁管理，安全巡查工作；c) 负责外来人员进出登记工作；d) 负责非生产物资进出检验登记工作；e) 负责外来车辆进出登记工作；f) 负责安全巡查工作，并做好统计；g) 负责消防设备点检工作；h) 负责帮助客人来访接待工作。i) 立即完成企业和领导布署其它工作。6.清洁工（办公、生活区）：直接上级：部门经理岗位职责：a) 服从上级工作安排；b) 负责站外门前卫生三包管理；c) 负责搅拌站办公、生活区清洁维护工作；d) 负责搅拌站多种下水清淤、疏通，垃圾清运工作；e) 负责搅拌站绿地绿植养护、修剪、整齐工作；f) 负责相关岗位环境责任区以外建筑物或构筑物清洁工作；g) 辅助维修工作；h) 辅助节假日门卫值班工作；i) 立即完成企业和领导布署其它工作。3）市场部岗位职责一、市场部组织机构图经理信息员内勤法律顾问售后经理现场员信息员业务经理二、市场部岗位职责1.市场部经理：直接上级：总经理下设岗位：业务经理、售后经理、内勤（销售统计）、信息员（业务助理）、现场员（现场经理）、法律顾问岗位职责：a) 服从上级工作安排；b) 负责编制部门工作计划和总结；c) 负责制订和完善部门相关制度；d) 负责控制部门各项费用支出；e) 负责完成企业制订销售目标,分解到每季、每个月、每七天到人到岗；f) 负责搜集、整理、分析、评定和分配相关整体市场情况、企业竞争态势等方面信息；g) 帮助总经理制订销售策略包含销售政策、服务政策、销售信用政策，确定销售单价及用户赊销额度；h) 负责市场策略、计划确实定、实施和改善，营销经费预算和控制；i) 负责市场营销调研、市场营销分析工作，制订销售业务推进计划；j) 负责对销售团体组织、培训、内部工作协调和考评，统一规范营销人员营销行为；k) 负责部门绩效管理目标任务制订和管理；l) 负责常规协议评审，组织有特殊要求协议评审，负责协议实施过程中生产、质量、服务信息搜集并立即反馈给各相关部门，进行协议实施过程进度监控和考评；m) 了解用户基础情况及和本企业相关数据资料，建立和利用企业用户资料库；n) 负责确定企业大用户名单，维护大用户关系；o) 负责用户风险控制，制订并监督风险控制方法实施；p) 负责定时定时提交销售报表；q) 编制月度资金回款计划并负责落实收款责任到人，负责用户违约、资金催讨等相关事务办理及法律诉讼证据提供；r) 立即完成企业和领导布署其它工作。2.业务经理：直接上级：部门经理下设岗位：信息员（业务助理）岗位职责：a) 服从上级工作安排；b) 负责制订市场调研计划和方案、监督产品市场调查、信息搜集跟踪工作；c) 严格实施企业制订销售政策、服务政策、销售信用政策；d) 主动主动开拓新市场、开发新用户，扩宽产品市场拥有率，完成产品销售任务；e) 负责和新用户业务洽谈和接待工作，按标准协议格式签署协议，并负责跟踪协议推行全过程；f) 参与协议评审，负责协议交底流转单立即传输；g) 负责不定时回访用户，征求用户意见，并立即反馈给企业；h) 负责对用户交易风险控制方法实施，主动、立即地回收和催讨货款（工程款）；i) 负责建立用户档案，帮助完成相关销售报表；j) 立即完成企业和领导布署其它工作。3.信息员（业务助理）：直接上级：部门经理（或业务经理）岗位职责：a) 服从上级工作安排；b) 负责实施市场调研计划和方案，开展产品市场调查、信息搜集跟踪工作；c) 负责搜集用户投诉意见；d) 负责搜集、整理、分类潜在用户、潜在工程信息；e) 深入了解工程及用户信息，帮助经理确定可开拓新市场、可开发新用户信息；f) 立即完成企业和领导布署其它工作。4.售后经理：直接上级：部门经理或副总经理（站长）下设岗位：现场经理（现场员）岗位职责：a) 服从上级工作安排；b) 负责制订用户服务计划和方案、监督产品生产（含运输泵送）服务、技术服务、质量服务、售后服务工作；c) 严格实施企业制订销售政策、服务政策、销售信用政策；d) 参与协议评审，做好用户交接工作；e) 负责每日生产计划制订，协调处理工程（用户）和生产、材料、技术、车队等部门工作关系；f) 帮助业务经理进行现场服务解释工作，督促技术人员进行现场技术解释及交底；g) 负责和老用户接待工作，立即按协议进行工程量签证和办理工程款结算手续，并负责跟踪协议推行全过程；h) 负责对用户交易风险控制方法实施，配合企业回收和催讨货款（工程款）工作，抚慰用户情绪；i) 负责制订混凝土供给质量和数量风险控制方法，监督实施；j) 负责控制工程现场泵管、泵卡、皮圈等耗材用量；k) 负责制订用户回访计划，确定用户满意率调查内容；l) 负责大用户服务工作；m) 负责用户投诉意见处理和反馈；n) 督促现场员对产品专业知识学习，提升其专业技术水平和服务水平；o) 立即完成企业和领导布署其它工作。5. 现场员（现场经理）：直接上级：部门经理（或售后经理）岗位职责：a) 服从上级工作安排；b) 服从工程现场用户安排，全权代表企业负责工程现场和企业内部门协调、沟通；c) 负责立即通知调度，工程现场混凝土正确开盘时间、发车间隔时间、尾料数量；d) 负责跟踪混凝土供给全过程，预判供给节奏，立即调整混凝土供给质量、数量；e) 负责回收工程现场泵管、泵卡、皮圈等耗材；f) 掌握一定产品生产、技术、设备知识，判定供给事故，立即组织人员进行事故排除；g) 负责处理混凝土供给过程中用户投诉，处理处理混凝土供给中多种突发事件；h) 实施混凝土供给质量和数量风险控制方法，做好混凝土质量、数量现场取证工作，帮助售后经理进行工程量签证和办理工程款结算手续；i) 负责搜集用户投诉意见，实施用户回访计划，调查用户满意情况；j) 立即完成企业和领导布署其它工作。6.内勤（销售统计）：直接上级：部门经理岗位职责：a) 服从上级工作安排；b) 负责搜集、整理、保管销售协议副本、协议副本和相关资料并建立用户档案，对其经营信息和关键资料不得外泄，注意保密确保档案资料完整、安全；c) 负责部门工作资料搜集、整理、填写、分类、组卷并装钉成册和归档等工作；d) 负责整理保管部门业务资料、结算凭证和和用户函件资料，做好登记交接手续，做到档案管理标准化；e) 制订月度市场报表、汇报，做到按时、正确无误，立即提供营销动态分析依据；f) 依据工程图纸、设计变更单、现场取证资料等计算混凝土图纸方量；g) 帮助部门人员处理日常事务，搞好用户接待、服务工作，提出对应合理化建设性意见；h) 立即完成企业和领导布署其它工作。7.法律顾问（聘用）：直接上级：总经理（部门经理）岗位职责：a) 立即提供法律咨询；b) 帮助企业健全多种制度，防范、化解法律风险；c) 应邀代表企业出席或主持股东会议或董事会会议；d) 起草、设定劳动协议和职员手册，避免劳资纠纷；e) 起草、审查、修改协议、协议、保密和竞业严禁协议等文件f) 应邀代表企业出席、参与各类商务谈判；g) 函、法律意见书见证；h) 代理企业诉讼、仲裁案件；i) 资信尽职调查，处理非诉讼法律事务；j) 企业法、协议法、劳动法、知识产权、外商投资法律培训。k) 依据企业需要，列席重大会议，现场提供法律咨询；l) 依据企业需要，以法律顾问名义对函；m) 参与顾问单位重大经济项目谈判，并提供法律意见。n) 商标权、专利权、著作权、商业秘密和专有经营权保护；o) 债权清收、商帐催收、风险信用管理；4）技术部岗位职责一、技术部组织机构图总工程师试验室主任质检员试验员资料员设备管理员样品管理员安全员（材料部门人员）二、技术部岗位职责1. 总工程师：直接上级：总经理（或站长）下设岗位：试验室主任、（采购部经理）岗位职责：a) 服从上级工作安排；b) 负责编制技术部门工作计划和总结；c) 负责制订和完善技术部门相关制度；d) 负责控制技术部门各项费用支出；e) 负责部门绩效管理目标任务制订和管理；f) 跟踪混凝土新技术、应用新材料、改善配合比；g) 确定企业配合比应用方案，监督试验室质量控制工作，保障企业产品质量稳定；h) 监督试验室计量控制、协调原材料耗用平衡，负责企业成本控制；i) 监督试验室原材料检测质量工作，和供方沟通，确定合格原材料供方；j) 负责和市技术监督局、市质量监督站、市建设局、市计量检定所协调，确保试验室资质和企业资质申报、验收、监督检验顺利经过；k) 配合销售部门、和用户做好事前事中事后技术沟通，主持企业质量事故处理，确定事故责任；l) 立即完成企业和领导布署其它工作。2. 试验室主任：直接上级：总工程师下设岗位：试验员、质量员、资料员（统计员）、样品管理员、设备管理员、安全员岗位职责：a) 服从上级工作安排；b) 负责试验室技术和行政工作，严格实施试验室质量体系文件；c) 严格落实实施产品国家、地方和企业标准，有权阻止任何违规行为，不得弄虚作假，确保试验过程符合国家现行相关要求；d) 负责试验室管理体系完善和有效运行；e) 负责总结质量管理工作，定时召开内审会议，检验实施情况；f) 负责调查质量事故、处理通常质量事故和落实纠正和预防方法，并进行书面材料汇报上级。g) 负责试验室人员培训工作；h) 参与企业质量管理考评评选工作；i) 负责对原材料和混凝土质量控制；j) 每六个月向质检中心和合作试验室送对比样，不停提升检验水平，如和对比超出要求，必需进行逐一步骤检验，找出原因，立即对比靠近；k) 负责原材料用户样、科研试样、对比样、国家制订样检验工作；l) 立即完成企业和领导布署其它工作。3. 质检员：直接上级：试验室主任岗位职责：a) 服从上级工作安排；b) 掌握进厂原材料质量波动及堆放使用情况，按生产要求，控制质量指标，提出合理搭配使用方案；c) 依据企业配合比应用方案和砂石含水率，结合近期质量控制情况、工程要求、原材料情况、生产及设备现实状况，在上级同意条件下，调整配合比并出具施工配合比；d) 目测砂石进厂质量，严格控制砂石搭配使用；e) 对混凝土生产、运输、泵送、浇捣过程，天天巡回检验，复查原材料及配合比使用情况，混凝土质量控制指标符合情况；对天天混凝土质量资料、生产资料及产品标识进行抽查，不符合要求立即要求责任人调整；f) 负责企业过程质量控制工作，对混凝土生产、运输、泵送、浇捣过程中问题，向责任人提出改善方法，责令其整改，有权阻止可能发生质量事故行为，直至有权临时停止企业生产；g) 负责监督对原材料及混凝土取样检测，按国家要求进行抽检；h) 如实做好原材料目测质量验收统计，不合格品统计，混凝土生产、运输、泵送、浇捣过程质量控制统计，配合比使用统计，干稀料废料统计，堵管等事故处理统计；i) 负责处理生产工作中通常质量事故和质量异议，在和上级沟通后，有立即处罚权利； j) 在正在施工工程现场，无条件听从现场员工作安排；k) 做好技术值班交接工作和技术值班日志填写、整理、分析工作；l) 立即完成企业和领导布署其它工作。4. 试验员：直接上级：试验室主任岗位职责：a) 服从上级工作安排；b) 负责混凝土及原材料质量检测及管理工作；c) 负责混凝土试拌工作；d) 负责快检每日生产所用砂、石含水率、颗粒级配；e) 负责快检每日生产所用砼外加剂，确定外加剂掺量和相容性；f) 负责快检进厂原材料控制指标，控制原材料进厂质量；g) 负责快检混凝土试件抗压强度；h) 立即向当班质检员通知每日生产所用原材料情况及混凝土试件快检抗压强度；对不合格样品试验结果立即汇报上级；i) 负责按国家要求抽检原材料质量；j) 配合质检员按国家要求完成生产过程中全部质量控制点取样工作，负责检测砼拌合物性能，制作混凝土试件，检测抗压强度；k) 负责检验统计各室温湿度和生产环境气候及温度；l) 按上级要求进行相关科研试验或新材料试验；m) 按试验室质量手册要求整理试验统计，填写试验汇报；n) 保养本岗位设备、仪器和工具，做好检测室日常卫生，确保温湿度试验条件；o) 立即完成企业和领导布署其它工作。5. 资料员（统计员）：直接上级：试验室主任岗位职责：a) 服从上级工作安排；b) 开具出厂检验汇报（或产品质量确保书），应严格汇报发送过程，立即办理汇报发放登记、签字手续；c) 负责搜集、管理多种技术性文件和管理性文件，对于新标准核发和旧标准废除，应立即向上级汇报，建立试验室受控文件清单，按要求要求发放文件，确保使用现场文件为有效版本，负责试验室文件资料更改；d) 管理试验室人员档案、仪器设备档案等质量体系资料；e) 做好多种检验试验统计、试验汇报保管、存放和发放工作；f) 质量文件和资料编号、登记、发放，确保企业内使用有效版质量文件，并负责按要求期限归档；g) 对档案分类有序，标志清楚，档案出入应有签字统计，拒绝无关人员任意进入试验室；确保档案室安全、负责防火、防盗、防虫等工作；h) 负责档案定时管理和保密工作，遵守国家档案法规，做好档案清理、立卷、归档、借阅等工作；负责试验室资料保密工作；i) 负责对过期失效文件资料和质量统计处理工作；j) 做好检测室日常卫生，确保档案保留条件；k) 帮助部门人员处理日常事务，搞好用户接待、服务工作；l) 制订部门报表、汇报，做到按时、正确无误，立即提供统计分析数据；m) 立即完成企业和领导布署其它工作。6. 设备管理员：直接上级：试验室主任岗位职责：a) 服从上级工作安排；b) 仪器设备进场后，应立即登记入册，列入仪器设备台帐；c) 每七天检验设备及仪器使用请况，督促试验人员做好日常保养工作；d) 进行设备期间核查，检验仪器、计量器具正确度，控制设备误差，阻止使用未经检验合格或不符合精度要求仪器设备；e) 根据国家法律要求，定时请上级主管部门对仪器设备进行检定。属于自检仪器设备，应按周期进行校准；f) 对于精密度要求高，价值昂贵仪器设备应专员保管。使用时，由试验人员办理借用手续并经试验室主任签字确定后借出，归还时须检验仪器设备功效是否完好；g) 熟练掌握多种仪器设备机械性能，能排除仪器设备小故障，对于难度较大、复杂故障，应立即联络厂家或销售商派人维修；h) 监督天天温湿度统计情况，异常时采取控温控湿方法，确保温湿度试验条件；i) 立即完成企业和领导布署其它工作。7. 安全员：直接上级：试验室主任岗位职责：a) 服从上级工作安排；b) 宣传安全知识，提升职员安全意识，教导试验人员熟练使用消防器具；c) 定时检验试验室通电线路是否通畅，明线是否破损，发觉问题立即进行检修；d) 定时检验仪器设备绝缘是否完好无损，发觉有破损或不到位时，应立即更换或重新安放；e) 定时检验带电设备及空压机正常使用请况，谨防设备仪器事故发生；f) 定时检验消防器具位置，是否完好无损，发觉消防器具损坏应立即更换；g) 立即完成企业和领导布署其它工作。8. 样品管理员：直接上级：试验室主任岗位职责：a) 服从上级工作安排；b) 负责样品采集、接收（验收）、标识、入库、留样、管理、防护和处理工作。c) 建立样品收发台帐，做好样品标识，确保样品标识清楚。对样品识别不发生混淆。d) 管理样品室、留样室，确保样品在存放、保管和防护期间不发生非正常变质和损坏。e) 立即通知试验人员领取试样，并办理样品领取手续；f) 负责对超出保管期限样品处理工作，并做好统计；g) 对于送检不符合抽样要求样品，应拒绝接收，提议重新按要求取、送样；h) 定时向资料员报送样品管理统计；i) 立即完成企业和领导布署其它工作。4)生产部岗位职责一、生产部组织机构图经理统计员机修技师电工设备班长现场员生产调度清洁工泵工搅拌车司机铲车司机中控操作员