园林绿化核心技术标.doc

五、施工组织设计
一、总体施工组织部署及计划
二、关键工程项目标施工方案、方法和技术方法（尤其对关键、关键和难点工程施工方案、方法及其方法）
三、工期确保体系及确保方法
四、工程质量管理体系及确保方法
五、安全生产管理体系及确保方法
六、环境保护、水土保持确保体系及确保方法
七、文明施工、文物保护确保体系及确保方法
八、项目风险估计和防范，事故应急预案
九、支付保障方法（相关农民工工资、设备采购等按期支付确保方法）
十、其它应说明事项（绿化工程须分别说明集中人群、苗木疫情防治方法）
附表一 施工总体计划表
附表二 分项工程进度率计划（斜率图）
附表三 工程管理曲线
附表四 分项工程生产率和施工周期表
附表五 施工总平面图
附表六 劳动力计划表
附表七 临时用地计划表
附表八 外供电力需求计划表
一、总体施工组织部署及计划
1、施工准备
1.1原始资料调查
做好施工现场工程地质、水文地址、气象资料和周围环境调查；搜集给排水、供电、交通运输、苗木、土方、地方材料等资料；摸清当地社会劳动力和生活条件情况，方便对整个工程有统筹安排。
1.2技术准备
进场前认真组织施工人员学习施工图，进行技术交底，了解设计意图，掌握设计内容，熟悉施工要求，掌握相关技术规范、规程、标准。
1.3物资准备
编制物资需要量计划。组织货源，编制物资运输计划和确定物资储存和保管方法。
（1）对投入使用机械设备及工器具，单位除充足做好调配外，同时要进行一次全方面检修，确保机械运行良好。
（2）对材料均匀应做出材料用量计划和进场计划。
1.4劳动力及管理人员配置
（1）依据拟建工程工程量、工期及专业工种配置和结构。劳动力安排要苗木种植工种为主。因为工程量较大，所以，工种应齐全，劳动力要充足。对专业技术人员和通常劳力要均匀搭配，并对技术性工种施工人员进行岗位培训
（2）项目部管理人员配置要齐全，要求管理经验丰富，善于组织、善于管理。
（3）同时靠合适一般劳动力，并在就地招工，以降低临时设施投入，加紧施工速度。立即组织好施工班组，落实施工任务。
1.5施工现场准备
1.5.1场地围护
施工现场实施文明标准化管理，进行全线维护封闭式施工，在维护上及工地周围，进行安全生产及文明标化宣传，现场设置“五牌一图”，以确保安全生产、文明施工。
1.5.2施工计划安排
项目部要做好和业主单位协调，在工程进入正式施工前，立即作好现场清理工作，以使工程顺利进行。同时在认真会审图纸及听取业主意见后，编制具体施工进度计划，合理科学安排施工次序。
1.5.3施工平面部署
业主提供搭设场地，施工单位自行搭设临时设施，尽可能做到不影响周围环境卫生、不打搅周围居民出行生活，现场部署按文明标化工地要求进行。
（1）在危险区域设置警示牌，确保生产、生活安全。
（2）临时设施关键包含管理人员办公区和宿舍区、职员宿舍区、工地食堂及卫生设施等。材料堆场分建材堆场、苗木堆场及材料加工场等。在实际施工中，可按实际需要必需调整。
（3）施工用水用电。现场施工用水用电源头经过业主帮助处理，依据施工生活用水用电实际需要，进行生产用水用电场地部署，接入方案依据实地情况另定。同时配置好发电机、储水设施，确保施工中不发生缺水缺电现象。
（4）施工用电线路采取三相五线制，架空引入配电柜，大功率触电保护器，配电柜和用电设备之间线路采取电缆架空设置，各用电设备均设触电保护器及良好接地接零，确保是施工用电安全，配置发电机组，在停电状态下供电。
（5）施工用水采取自来水，用水管道接至生活、办公处和施工机具周围，便于苗木浇水等，为预防自来水压力不足，在用水总管处可加设增压泵，提升水压。
1.6职员培训教育
按上岗要求和相关要求，进场施工前必需认真抓好和组织职员进行培训教育，除技术培训外，尚应抓好安全生产、文明施工、社会治安、职业道德和环境保护等教育。
1.7办理好多种施工进场手续。
1.8向全体施工管理人员进行施工组织设计，施工计划和施工技术交底，确保工程严格按设计图施工，按质量标准严格操作规范。
1.9建立和健全各项管理制度
包含工程质量检验验收制度，工程资料档案管理制度，用户安全操作制度，明火安全，职员出勤考勤，材料出入领用制度，技术交底制度，经济责任考评奖罚制度，机械安全操作制度。
2.施工组织管理结构
2.1项目部组织机构
（1）项目部由项目经理、技术责任人、施工员、安全员、材料员、质检员和预算员组成，项目经理是本工程总责任人，负责工程施工组织实施，是施工管理关键责任人、责任人，推行协议总协议，实施企业指令，是工程项目施工关键决议者，是落实经济承包责任制关键责任人。
（2）项目部管理模式实施项目经理管理总承包和经济总承包，各组成人员按岗位职责推行岗位责任制度，本工程项目按专业工种分解落实任务，由项目经理负责落实内部分包经济责任。
2.2项目部各部职责：
本工程现场设置项目部，实施项目经理负责制，项目管理人员配置：项目经理1人、项目技术责任人1人、专业工程师1人、现场专职安全员1人、质检工程师1人等组成。
2.2.1项目经理职责：主持项目部工作、领导、制订和调整总体施工计划，协调各方关系，处理施工中决议问题。实施工程下达各项指标，严格根据设计规范和招标文件条款精心组织施工，同时对分项工程全方面负责、落实任务分配。
2.2.2项目职责：掌握相关施工技术和施工规范，编制施工组织设计并督促实施，立即处理施工中技术难点问题，联络相关设计变更问题。加强和施工员联络督促技术方法实施。
2.2.3专业工程师职责：对多种工程做好技术交底，组织人员进行技术复核，参与编辑施工组织设计，并按项目责任人相关指令进行指导各工种施工，配合项目工程师，编辑好质量管理点签证工作。
2.2.4质检工程师职责：对工程各个部位和工序进行质量监督，发觉问题立即通知整改，施工中质量要求上采取一票否决制。
2.2.5财务责任人： 负责项目部资金管理和运作和项目标成本核实。
2.2.6计量协议工程师：负责项目工程量清单核实工作和现场计量工作，同时完成计量资料整理汇总工。
2.2.7现场专业安全员职责：认真落实安全生产条例，主动开展安全生产教育，负责安全生产，文明施工检验，有权阻止违章作业，带头实施安全法规和相关规章制度，并同时提供安全生产资料。
2.2.8落实方法：企业和项目部及项目部和项目管理人员签定责任书，层层落实到位，对工程质量、进度、安全进行有效控制。按要求努力争取提前完成。
2.2.9工程协调
依据本工程特点，施工时，必需和周围单位搞好关系，以确保施工材料运输及施工顺利，同时我们将主动配合，降低矛盾。服从业主及监理工程师组织多种工程协调，确保工程顺利进行。

二、关键工程项目标施工方案、方法和技术方法（尤其对关键、关键和难点工程施工方案、方法及其方法）
1、绿化施工技术方案
准备 材料 施工 完成
施工现场确定 检验材料、材料搬入 认真检验施工图 养护材料搬入 防风 验收 。
制订工程计划: 放线、挖穴、栽植、支柱、养护、完成。
1.1种植土壤处理
(1)种植土采挖以不破坏农田、水利、住宅或其它设施为标准，有利于环境保护，尽可能选择在荒地、杂地等，开采后便于利用，并办好一切必需手续，立即支付款项，挖掘采取挖掘机，自卸汽车运输。
(2)对种植土理化性质进行化验分析，要求为松散、透气、透水、排水性能好，PH值应控制在6.0——7.5，有机质含量≥25g .kg-1 ；总孔隙度≥10％；石砾料径≥5cm，石砾含量≤10％，假如土壤总孔隙度＜10％必需采取有机质或疏松介质加以改良。
(3)必需时进行堆土壤消毒，以杀灭病毒和害虫（包含卵和蛹）。
(4)种植土回填必需符合设计标高，其它完成工程应符合图纸要求线形、坡度和边坡，坡度在2.5—3％之间以利排水。
(5)草坪翻耕前应进行化学除杂草，在杂草丛生地方还应进行数次喷杀。在除草药效期过后，全方面深翻30cm以上。土壤板结地带应进行机械碎土，使土壤颗粒直径小于1cm，清除杂草及杂物。严禁在雨季翻地，堆底洼积水地应填土整平。
(6)绿地应按设计进行微地形造型，熟悉地形造型特点，控制设计制高点，自然下坡，顺畅，随种植客土进场测量人员应掌握已填标高，用推土机整理，人工调整构筑所要求地形，对苗木种植地应施足基肥，搂平耙细，去除杂物，平整度和坡度符合设计要求。
(7)各类型苗木种植土壤厚度应满足设计及现场需要。
(8)基肥以充足有机肥为主，施工量0.5～1.0kg/m2 ，过磷酸钙50～70g/m2 ，可结合翻地均匀施入。
(9)土壤土质工程必需经监理工程师认可后方可进行下一道工序。
1.2种植穴挖掘
(1)种植穴定点放线应符合设计图纸要求，位置必需正确，标识显著；挖掘前应向相关部门了解地下管线和隐蔽物埋设情况；同时还应由监理工程师认可后方可施工。
(2)种植穴定点时应表明中心点位置。
(3)定点标志应标明数种名称（或代号）规格。
(4)挖穴种植穴大小，应依据苗木根系，土丘直径和土壤情况而决定。穴必需垂直下挖，上口下底相等，穴坑壁垂直至今，常绿乔木种植穴比根系土球大出30cm以上，穴深直径比穴深大出10cm以上；落叶乔木种植穴深是植物胸径12倍以上，穴直径比穴深打出10cm以上同时加上20cm后含有机肥混合土，其上再覆以一层薄种植土。
(5)挖树穴种植位置药正确，规格要合适，挖出表土和地土分开堆放于穴边，挖穴深度应从下口开始计算，再新填土方中挖穴，应将穴底合适踩实。
(6)挖掘槽穴时，若遇夹土层、块石、建筑垃圾及其它有害物质，必需清除，并用栽植土更换。挖穴时间发觉电缆、管道等要停止操作，立即找相关部门配合处理。
(7)挖穴槽后，应通知监理工程师进行工序验收。
1.3绿化苗木起挖
苗木必需严格按苗木表规格选择，同时要确保无病虫害、无机械损伤、根系无损伤、枝条发育良好、冠幅圆满苗木。苗木起掘，包装应符合现行相关行业标准要求
(1)起苗方法：具体由国根待泥球法，待宿土草包，待泥球草绳包扎法。
(2)带泥球起掘关键点：
1）通常乔木主干直径10cm以上，宜以主干离地40cm处周长作泥团半径。
2）通常乔木主干直径10cm以下3cm以上，宜以齐地面主干周长作泥团半径。
3）苗木以树冠直径1/2—1/4作为泥球半径。
4）对珍贵苗木，视情况泥球合适增大。
1.4苗木运输和假植
(1)苗木再装卸车时应轻抬、轻放，做到树木土丘不破损碎裂，依据盘无擦伤、撕裂、枝杆保持完好。
(2)起吊小型带土球苗木时应用绳网兜土球吊起，不得直接用绳索绑缚根颈起吊；起吊重量超出1t大型土球（土台），应在其外部套大绳吊起。
(3)植株应小心包裹、运输、拿放，以确保不受损伤，在栽种前除坏死部分外不要修剪，不得用有可能造成树皮破损、断枝或损坏树形得方法弄弯、捆、苗木。
(4)若植株不处于休眠状态，要在运输前依据供给商提议在叶面上喷酒防脱水剂。
(5)土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐，过重苗不宜重合。树身和后车板接触应用软物衬垫并固定。
(6)带土球小型花苗木运至施工现场后，应紧密排列整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。
(7)装运时应清点树种及数量，检验规格及质量。装运及现场应立即验收。
(8)运输过程应遵守相关交通法规，办理相关手续（如检疫证），确保安全。苗木运输时间标准上选择在夜间。长途运输时须覆蓬布，并应作好防冻、防晒、防雨、防风、防盗等工作。
1.5苗木种植前修剪
1.5.1种植前应进行苗木根须修剪，宜将劈裂根，病虫根，过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。
1.5.2苗木修剪
1.5.2.1种植前进行苗木根系修剪，宜将劈裂根，病虫根，过长主根和侧石根剪除剪除，（避免假植时出现窝根现象），有利于苗木栽植后重新发新根。
1.5.2.2将苗木病残枝、细若枝、过密枝及无效萌蘖剪除，增强苗木本身抗旱能力，降低水分蒸发，减轻风吹摇动时树苗根系造成损伤，而且保持地上地下平衡。
1.5.2.3乔木修剪
（1）枝条茂密具圆头型树冠常绿乔木可合适量疏枝。枝叶集生树干顶部苗木布修剪。具轮生侧枝常绿乔木用作行道树时，可剪除基础2－3层轮生侧枝。
（2）落叶乔木含有显著主干应保持原有树形，合适疏枝,保持主侧 枝分布均匀，对保留主侧枝应在健壮叶芽上方短截，可剪去枝条1/5-2/3,有主尖乔木应保留主尖。
（3）落叶乔木无显著主干、枝条茂密，则对干径10cm以上树木，可疏枝保持原有树形；对干径为5－10cm苗木，可选留主干上多个侧枝，保持原有树形进行短截。
（4）灌木修剪
1）有显著主干型灌木，修剪时应保持原有树型，主枝分布均匀，主枝短截长度应不超出1/2。
2）丛枝型灌木预留枝条大于30cm，多于型灌木合适疏枝。分枝显著、新枝着生花芽小灌木，应顺其树势合适强减，促生新枝，更新老枝。
3）带土球及上年花芽分化开花灌木不宜作修剪 ，当有枯枝、病虫害枝时应给予剪除。
4）对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌生枝条剪除。
5）用作绿篱、色块、造型苗木，在种植后按设计要求整形修剪。
（5）苗木修剪质量
1）减口应平滑，不得裂劈。
2）枝条短截时应留外芽，剪口应距离芽位置以上1cm。
3）修剪直径在2cm以上大枝及粗枝根时，截口必需削平并涂防腐剂。
1.6树木种植
1.6.1种植质量以符合以下要求：
（1）种植应按设计图纸要求查对苗木品种，规格及种植位置。
（2）规则式种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径树形近似，种植树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面得合理朝向。
（3）种植花苗木得株行距应均匀。树形丰满得一面应向外，按苗木高度，树干大小搭配均匀，
（4）种植带土球苗木时，不易腐烂得包装袋必需拆除。
（5）种植时，根系必需舒展，填土应分层捣实，种植深度和原种植一致。
（6）珍贵树种应采取树冠喷雾、树干保湿和树根喷布生根激素等方法。
1.6.2树木种植应符合下列要求
（1）树木置入种植穴前，应先检验种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。
（2）带土球苗木必需扎实底土层，以后置入种植穴，填土扎实。
1.6.3树木种植后管理应符合以下标准：
（1）种植后在略大于种植穴直径周围，筑成高10 —15cm灌水，堰应筑实不得漏水。
（2）新植苗木应在当日浇透第一边水，以后依据当地情况立即补水。
（3）粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水，根系不发达树种，浇水量宜较多，肉质根系树种，浇水量宜少。
（4）浇水时应预防因流水过急冲刷裸露根系或冲垮围堰，造成跑漏。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应立即补正，培土。
（5）浇水渗下后，应立即用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。
（6）种植胸直径5cm以上乔木，应设支柱固定。支柱应牢靠，绑扎树木应夹垫物，绑扎后树干保持直立。
2.绿化养护方法：
我单位依据绿地养护具体情况，加强技术确保方法，具体做到“四勤、六防、一更换”。
2.1四勤：勤除草：除草要做到除早、除了、除光。
勤修剪：作好花木春、秋季节抹芽、抹梢。
勤施肥：为促进花木生长及地被植物早返青、早长满，在整理时施基肥同时，种植后应追施尿素、复合肥，每十二个月不少于四次。
勤浇水：因绿地内保水较难，尤其是高温季节，应适时、适量浇水，预防花木、地被植物枯死。
2.2六防：防涝、防旱、防冻、防折、防窃、防病虫，尤其是防病治虫。每十二个月治病不少于五次。
2.3苗木死亡立即更换，确保成形效果。
3、养护方法及技术方法：
在养护期内由项目经理直接组织专职养护小组，配合养护人员和相关机械设备，全部养护方法均严格根据《园林植物养护规程》操作：
3.1浇灌
3.2排水
3.3中耕除草
在生长旺季，每个月松土除草1-2次。
（1）树木根部周围土壤要保持疏松，易板结土壤在蒸腾旺季每个月松土一次。
（2）中耕除草应选在晴朗或初晴天气，土壤不过分潮湿时期进行。
（3）中耕除草以不影响根系生长为限。
3.4施肥
施肥是确保绿化植物叶茂花艳不可替换和养护关键点之一。依据现场土壤实际情况，土壤贫瘠应多施有机肥、生理酸性或化学酸性肥料，如硫酸铵、硫酸钾（生理酸性）、过磷酸钙（化学酸性）。不可使用碱性肥料（砻糠灰、碳铵等）和含氯离子肥料（氯化铵、氯化钾）。对于新骨架树种、长势较差树木，生长季节全部要根外追肥或施迟效颗粒肥。乔灌木根外追肥以磷酸二氢铵（氮、磷复合肥）和磷酸二氢钾（磷钾复合肥）为主。
（1）施基肥方法：
1）穴施：在树冠正投影外缘挖数个分布均匀洞穴，将肥料施如后，上复土合适踩实，使和地面平。
2）环施：沿树冠正投影线外缘，开挖30cm宽环桩沟，将肥料施入均匀，适适用于青、壮龄树。
3）放射状沟施：以树干为中心，距干不远处开始，由浅而深向外，挖4-6条分布均匀呈放射状沟，沟长稍超出树冠正投影外缘。
（2）施追肥方法：
1）根施法：按适合施肥量，用穴施法把肥料埋于地表下10-20cm处，然后灌水，或结合灌水将肥料施于灌水堰内，随水渗透，供树根吸收利用。
2）根外追肥：将化肥按一定百分比兑水稀释后，用喷雾器施于树叶上。
3.5病虫害防治
落实“预防为主、综合治理”植保方针，大力推行生物防治和无公害防治法。如用Bt乳剂（苏去金杆菌）防治食叶性害虫；用白僵菌防治松毛虫；用黑光灯诱杀成虫（在诱杀成虫时要预防误杀益虫，控制开灯期为5月下旬-6月下旬，8月中旬-9月中旬）；用石硫合剂（石灰10㎏+硫磺1㎏+盐1㎏+水20-40㎏）涂于树干预防天牛等。在病虫害多发季节要加强观察，一旦发觉，要本着“除早、除小、除了”标准，快速施药，不使蔓延。
3.6修剪、整形
树木在养护阶段中，应该经过修剪调整树形，均衡树势，调整树木通风透光和土壤养分分配，调整植物群落之间关系。促进树木生长茁壮。
（1）乔木类关键修除病虫枝，扭伤枝和枯枝烂头。主梢显著乔木类应保护顶芽，孤植树应保留下枝，保持树冠丰满。
（2）灌木类修剪遵照“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新”标准进行，修剪促进枝叶茂盛，分布均匀；花灌木修剪，要有利于促进短枝和花芽形成。
（3）新栽树若根系或土球损伤严重或生长势较衰弱者，应进行强剪，甚至短截主枝，促抽生强枝，恢复树势；枝叶稀疏者可多摘心，促新枝茂盛。
3.7防风砂
在风砂季节要尤其注意，常常检验支桩是否松动，在风暴到前，要快速对大乔木加临时支撑桩、绑扎、疏枝、打地桩等综合加固方法。对迎风面过大树冠应合适疏枝，立即抢救扶正倒伏树木，加固支撑，修整树冠和清理残枝等。
3.8防冻
新树种如遇严寒易受冻，入冬种植乔木应树杆“涮白”以防严寒。涂白剂配制成份各地不一，通常常见配方是：水10份，生石灰3份，石硫合剂原液0.5份，食盐0.5份，油脂少许。配制时先化开石灰，把油脂倒入后充足搅拌，再加水拌成石灰乳，最终放入石硫合剂及盐水，也可加粘着剂，以延长涂白期限。易受冻害新栽树木，寒潮来临前应采取根际培土主干包扎，防寒工作宜在11月中期间，12月上旬前完成，翌年4月上可解除包扎物，如遇有大雪立即清除树冠积雪，但不要损伤树冠。
3.9缺点补栽
工程缺点修补是养护期一项关键工作，工作内容是把死去苗木立即去处，并把新苗木补植上去，确保工程提交时苗木成活率达成100%。
（1）对工地用苗木在进场时进行登记，注明产地、起源，方便在缺点养护期补苗时用，标准上补栽苗木和新栽苗木起源一致。
（2）对死去苗木立即进行清除，对由病虫害引发死亡树木采取销毁手段，使病原不会二次传染。
（3）补栽苗木规格、形状要同新栽时苗木一样，不能有大差异，以防影响景观效果，栽植方法同新栽苗木种植方法。在种植前采取换土方法，消除病原。
（4）对补栽苗木养护要求更仔细，使其生长和原栽苗木一致。
3.10大树种植后养护方法
大树移植后养护管理工作尤其关键，栽后第十二个月是关键，应围绕以提升树木成活率为中心全方面养护管理工作，首先应有必需资金和组织确保。移植后两年内应配置专职人员做好修建、抹芽、喷雾、叶面施肥、浇水、排水、设置风障、搭荫棚、包裹树干和防寒和病虫害防治等一系列养护工作，在确定大树成活后，方可进入正常养护管理。
（1）搭设遮荫棚
依据树木蓬径为内径搭设遮荫棚，高度比树冠要高，通常为方形和圆形两种。搭设材料采取钢管、五金连接件、遮荫网等。搭设时应由专业人员实施操作。
荫网采取是4米宽墨网，单层。架子上覆盖高度通常是树冠立面高度。搭设荫棚大树，蒸腾会降低，草绳湿度会保持时间增加；所以能够降低浇水次数和浇水量。在棚内地面铺设稻草，也可有效降低土壤水分散发。
（2）保湿方法
对于珍贵苗木、移栽难度大苗木，在棚内设置喷雾设备，增加棚内空气湿度，确保新栽苗木不因蒸腾过量而死亡；需要长时间喷雾苗木，在棚内地面上铺设尼龙薄膜，预防土壤水分过多而烂根。
（3）激素处理
绿化苗木种植时，在种植穴内施用激素，也可在土球入穴后浇灌含有生根激素溶液。珍贵苗木，为了提升移植成活率，可在主干离地高度1.7-2.0m处“打吊针”。
4、施工关键难点及确保方法：
4.1施工过程中需对现实状况地下多种管线需进行保护。
( 1 )在地下管线埋设区域要进行土方工程施工时,先向业主索取相关地下光线资料，必需时进行地下管线资料，必需进行地下管线探测复验或请管线部门帮助，探明后方可施工。
（2）在明确地下管线具体为止和埋地深度后，用醒目标警示牌沿线标出，并表明埋地深度，管线种类。
（3）不准在埋有地下电缆地面上进行钻探、堆放粗笨物品、垃圾、矿渣或倒含有酸度、碱、盐液体：
（4）不准在地下电缆两侧各一米范围内建屋搭棚，不准在各三米范围内挖取和设置则所等能引发电缆腐蚀建筑。
4.2雨季施工技术方法：
(1)雨季到来前，应对施工现场原有排水系统进行检验，疏通或加固，必需时增加排水设施，确保雨季地面排水通畅。
(2)雨季到来前，对施工现场做好防护、防固方法，尤其是回填土方（疏松土壤）应控制其始在施工区域内，预防土方流失，进而预防种植土竖向设计变形。
(3)雨季来前，尤其是绿化苗木施工期间，应预防地表现水坑。防涝，必需时采取土沟排水，做到绿化区域不积水。
(4)雨季到来前，还需加强对绿化苗木打桩支撑工作，对大苗木更应检验、检验再检验防固方法，不许可出现因大雨大风来后，苗木出现东倒西歪现象。
(5)进入雨季施工，现场应准备好必需防雨物资，如油布、塑料薄膜等。用电机械设备应有良好防雨设施，其地面应保持排水通畅，防治积水。
(6)施工班组应亲密关注天气情况，台风盛季，要做好预防方法；台风过后，要立即进行修补工作。
三、工期确保体系及确保方法
（一）施工工期：我方确保按招标方要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务。
（二）工期确保方法
我企业把本工程作为工作关键，在劳动力管理、机具和资金等资源上给充足确保，服从招标方统一布署和管理，在总结企业施工同类项目标基础上，调集企业精兵强将，充足发挥我企业优势，干好此项综合工程，争创良好信誉。
1、认真落实责、权、利相结合生产经营管理制度，搞好项目经理部“三制一化”管理，作业组实施劳动定额核实制度，以调动广大职员主动性。
2、在计划管理中推行目标管理，根据总进度布署结合该项目劳动力、机具等资源配置情况，编制施工总体网络计划。对工程关键部位，设置工期控制点，加强现场协调，充足确保劳力、机具等资源配置，合理利用工时，实现对控制点考评及奖惩，以促进工期目标实现。
3、采取网络技术和滚动计划，在施工过程中，对总体网络和关键项目网络计划进行跟踪管理，编制滚动计划，对工程进行动态管理，以确保总目标实现。
4、建立强有力现场指挥协调系统，为加强现场施工管理，建立以项目经理为组长生产指挥领导小组，行使生产指挥权、调度权和否决权，对没有按期达成工期控制点作业组实施否决权。
5、在施工管理中，坚持正确施工程序，做好各工序衔接配合工作，推行平行流水作业法，确保工程顺利进行。
6、提升半成品预制深度，缩短工期。
7、加强和设计单位、建设单位和监理单位协调配合，加紧工程进度。
8、企业在该项目上充足满足管理、技术、劳动力、施工机械需要，合理配置，并进行动态管理，确保各项工程正常进行。
我企业将精选基础骨干队伍，尤其是关键工种安排上，全部由技能高超、操作熟练并富有多年施工经验工人组成作业队伍，并依据需要随时调配所需人员立即进场，以满足施工进度计划所需劳动力。
（三）机具确保
依据工程需要投入足够机具设备，在满足要求基础上，确保有一定能力贮备，最大程度地实现机械化施工。
（四）技术确保
1、开工前，做好施工技术准备工作，认真组织图纸会审，对会审中发觉问题或不明了之处立即和设计部门联络，做好施工工艺设计工作。
2、采取优异施工技术，提升工效，以确保网络计划关键节点顺利实现。
3、充足利用时间和空间，关键节点连续施工，搞好流水施工，合理部署各作业面施工，加紧施工进度。
（五）管理确保
1、项目经理部管理人员均含有专业技术和施工管理经验。
2、在总进度计划控制下，严格制订日、旬、月作业计划，当日工作当日完成，强调计划严厉性。
3、建立每日生产协调会制度，立即处理施工中问题，协调各生产步骤关系。
4、制订切实可行施工方法，合理安排施工项目，使工序能够连续施工，不耽搁工期。
5、搞好和设计、建设、监理及政府监督部门配合，提前申办相关检验、检验手续，立即处理施工中问题。做好土建和安装协作，相互发明施工和安装条件，互让方便以保工期完成。
依据施工进度计划编制材料供给计划，材料应提前进入现场，以备检验、验收和使用，且在上步工程提前时满足下步施工需要，并依据施工进度随时调整材料供给计划。合理安排施工计划，确保晴天、雨天均能正常施工，确保施工计划按期完成。
四、工程质量管理体系及确保方法
1、建立严密质量管理体系

项 目 经 理
总　技　术　负　责　人
工 长
资 料 员
质 检 员
材 料 员
施 工 员
机 械 员
每七天一次全方面质量、工期检验生产例会
部署下一周工作任务
制订整改方法，改善施工情况，加强责任，落实下一任务目标
全方面检验各工种质量情况，制订下步施工计划确保方法
检验技术方法情况，技术资料和整理情况
劳动力任务完成情况，尽可能提前完工
检验安全、质量文明施工方法实施情况
检验材料供给和质量情况，检验食堂卫生
检验安全、质量文明施工方法实施情况

建立严密质保体系，从企业总经理到各专业组，一级紧紧围绕一级，像一条坚固链条。确保质量“滴水不漏”。
2、建立各级管理人员质量责任制
2.1企业管理人员质量责任制
企业总经理
对本工程质量全方面负责，并负担终生责任。建立本工程质量确保体系。组织本工程资源配置。主管企业总工程师、项目经理、质检工程师、总会计师。
企业质检工程师
对工程质量进行监督、检验、验收。直接收企业总经理管理。
2.2施工现场管理人员质量责任制
项目经理：
为本工程质量第一责任人，全方面负责本工程质量。
负责落实现场全部质量管理人员职责，组织实施本工程施工组织设计和质量目标。
技术责任人、质检工程师、专业工程师等直接收企业总经理管理。
专业工程师：
具体负责本工程施工中技术、质量工作。立即处理工程施工中产生技术问题。
主管具体施工过程中全部质量管理人员，直接收项目经理管理。
生产技术室：
负责根据施工组织设计、技术交底进行组织施工。负责工程施工计划落实落实。
主管各专业组长，直接收项目副经理管理。
机具材料调度室：
负责机械设备维修、保养，并指导机械设备正确使用。负责按质量要求采购合格材料人场。并立即将材料质量证实传输给相关人员。直接收项目副经理管理。
质量检验室：
负责材料质量检验，并将试验结果立即传输给相关人员。负责施工过程中分部分项工程质量检验、验收、评定。对发觉不合格，立即向质量责任人提出，下令停工处理，行使质量否决权。主管各专业组长，直接收项目副经理管理。
2.3材料质量把关
2.3.1严格按设计图纸要求和相关质量标准要求采购、订货、运输、保管。有出厂合格证书或质量确保书。
2.3.2原材料进场时，设专员负责检验，合格后方可进场。
2.3.3合格材料运到以后分类摆放。
2.4施工操作质量控制
2.4.1图纸会审：开工前，组织相关人员认真审阅图纸，正确了解设计意图和技术要求。图纸会审时，将图纸中问题向设计人员提出，并由设计人员回复，把图纸问题在施工前处理。
2.4.2技术交底：工程施工前，采取书面、口头、模型相结合方法，向操作人员具体讲解施工技术操作规程、施工工艺标准、施工质量验收规范。使每个操作人员对所从事工作心中有数，操作有方。
2.4.3跟班作业：派专职技术员跟班作业，发觉问题立即纠正，将问题消亡在萌芽状态，把好事前关。
2.5经济控制
质量工资制：专业作业人员所做工程，每隔一周验收一次，好奖劣罚。
2.6严格质量检验、验收
2.6.1质量检验：在具体操作过程中，操作者实施“自检、交接检。”搞好质量评定。发觉质量问题，立即处理，不留隐患。
3、工程质量技术确保方法
企业将认真落实实施国家相关要求及企业建立层层质量确保体系，来确保使本工程质量达成优良工程，为此我们将严格依据以下条款认真实施。
3.1项目部每星期进行一次项目质量目标大检验，按优良工程标准进行全方面分析检验，查出问题立即研究整改方法，并明确责任人和完成时间，在施工中严格控制施工工序，确保质量。
3.2实施项目管理人员质量责任制。
质量确保关键是人管理意识，所以在工程开工前，企业和项目经理签署质量责任书并存档立案，加强管理人员责任心，明确岗位职责。
3.3开工前充足做好三项准备工作：
技术准备：熟悉施工图纸、了解设计意图。
物质准备：提前备足施工中所需材料、施工用机械设备。
组织准备：建立项目组织机构，选择好专业队伍，并做好入场前教育。
3.3.1编制好施工技术方法，并认真交底，采取书面、口头相结合方法进行，使每个施工人员对所从事工作心中有数。
3.3.2配置专职质量检验人员，作好施工工序质检工程，并主动配合建设单位及监理人职员作。
3.3.3严把材料进场关，绝不许可含病虫害植株及不合格材料进人施工现场。
3.3.4牢靠树立以质量求生存信念，在施工中每一个步骤要加强质量监督，要教育职员对建设单位高度负责精神。
3.3.5对具体施工操作人员实施奖励制度，奖优罚劣。
3.3.6建立健全工程质量管理机制，广泛开展全方面质量管理，动员企业全部部门和全体职员综合应用管理技术和专业技术，建立三级质量确保体系。实施“三全”管理,即全企业、全过程、全员管理。
在施工过程中利用全方面质量管理措施，一手抓管理质量，一手抓工程质量，进行质量控制，达成优良目标；以规范为准绳，加强质量控制，消除通病，以此带动提升全企业施工质量水平。
努力提升人素质，加强对全体职员质量意识教育，树立“为用户服务”、“预防为主”科学管理见解，提升工程质量。
综合利用多种科学方法和科学技术，“计划、实施、检验、处理”四个阶段进行循环．不停提升工程质量。
在施工中坚持：
把过去以事物为中心管理变为以人为中心管理。强调人主动原因，人素质和人工作质量。
把以监督为主管理变为群众自主管理，强调全企业、全过程、全员管理。
把以管结果事后管理变为管原因事先预防管理、中间控制管理。强调“以防为主”。
4．坚持两个基础见解
4.1全方面管理见解
在企业内部实施“三全”管理。
企业管理：在企业内各方面管理工作，从技术、计划、物资、机械、质检、后勤各部门对产品质量共同做出确保。
全过程管理：从制订计划到确定目标，从生产到完工交验，把质量管理贯穿在整个过程。
全员管理：企业全部些人员全部必需关心工程质量。必需完成本职员作负担责任。
4.2预防为主见解：在施工过程中，使工程质量一直处于管理控制状态。
5、质量控制方法
依据分析影响质量原因关键有“人、机、料、法、环、检”六个方面，质量控制着重由这六个方面进行。
5.1质量控制坚持以人为本，首先管理人员配置含有多年施工检验，业务熟练，敬业务实专业技术人员，形成高素质管理层，作业人员挑选专业技术水平高专业班组，形成高水平作业层，在施工中管理人员跟班作业，现场指导、利用工作业余时间，加强培训，讲解规程、交流施工心得，共同提升。
5.2施工机具机械，加强维护，正确使用，不带病作业。
5.3进场材料必需证单齐全，不合格材料，果断退场。
5.4技术交底交接推行签字手续，使班组人员对所从事工作内容心中有数，有章可循。
5.5在施工中，加强对生产技术环境、劳动环境控制，发明严格友好施工环境，管理人员加强学习，努力提升本身业务水平，常常性开展培训，在班组之间展开劳动竞赛：赛技术、赛质量、赛安全、赛文明施工。加强奖励，提升劳动热情。
5.6现场工程管理人员必需常常深入现场，对施工操作质量进行巡视检验；必需时，还应进行跟班或追踪检验。只有这么才能立即发觉问题，处理问题。
五、安全生产管理体系及确保方法
现场生产施工方法：
1、坚持以预防为主安全工作方针。做到防管结合、专管和群管结合、传统管理和系统管理结合，加强预防方法，做到文明施工，无重大伤亡事故。
2、建立健全安全确保体系：
2.1安全确保体系组成：成立以项目经理为组长、项目经理部专职安全员、队安全员、工班安全员为组员安全领导小组。
组成由项目经理负责安全管理领导小组，负责审查相关安全方法、制度，组织安全教育、宣传活动及安全技术培训，监督方法实施，组织定时检验。
队安全员负责现场安全巡视、检验安全设施，发觉不安全原因和隐患，有权要求限期整改。
工班安全员负责工班安全生产，组织班前安全检验和班前安全交底活动。
严格实施国家安全操作规程及安全检验评定标准，做好安全技术交底，落实现场安全方法。
2.2 现场安全用电方法：
2.2.1严格实施《现场临时用电规范》，认真编制临时用电施工组织计划。
2.2.2施工现场临时用电设施必需由电工按施工组织设计要求，安装、维修或拆除。
2.2.3施工用电线路采取三相五线制，即工作零线和接地保护零线（地线）分开。
3、工地消防方法：成立工地消防管理小组，项目责任人为组长，专业安全员及其它专业人员为组员，落实责任，并监督实施。消防器材按要求放置，不得她用。
4、工地全部杀虫剂均采取低毒、有机环境保护药品，确保不污染环境。
4.1 现场文明施工确保方法：
4.1.1建立安全、文明施工例会制度，每七天召开一次安全文明施工例会，责任落实到人。
4.1.2认真落实国家相关要求，做好施工现场各项管理工作，根据施工组织设计要求合理部署临时设施、堆放材料、成品、半成品，按要求架设施工用电线路。
4.1.3确保施工现场道路排水通畅，做到工完料净场地清，周转材料、施工用料堆放整齐。妥善处理施工道路污染问题，立即清理道路上洒落物。
4.1.4严格现场平面管理，平面计划临设、材料、机具、成品、半成品、临时管路管线，未经审批不准随意变更。
4.1.5合理安排施工工序，尽可能少安排夜间施工，施工中尽可能少产生噪音，尽可能避免扰民问题，为周围居民发明一个平静舒心环境。
4.1.6项目经理部全部工作人员统一着装，加强个人素质教育，举止得体、大方、文明，对不文明现象立即阻止