混凝土搅拌站应急专题预案.doc

混凝土搅拌站应急预案搅拌站，关键从事多种型号预拌混凝土生产、运输、泵送；关键工作区域，生产经营过程中，突发原因、工业及交通危险源较多。 1、应抢救援目标加强拌合站对重大突发事件、工业及交通事故处理综合指挥能力，提升紧抢救援反应速度和协调水平，快速有效处理各类突发事件，最大程度减轻损失，确保安全生产、优质服务实现，特制订本应抢救援预案。 2、预案适用范围 （1）、生产关键设备紧急故障，水、电中止；（2）、3人以上食物或化学品中毒事件；（3）、突发怒灾事故；（4）、因自然灾难引发突发事件;地震、暴雨或连阴雨、风灾、传染性疫情等影响生产、生活重大事件。（5）、机械设备或运输车辆突发故障上述给拌合站正常生产运行、稳定、职员生活和对用户造成不良影响和严重后果突发危机事件（以下统称突发危机事件），超出部门有效处理能力，需多部门做出反应、协调处理时，即开启本预案。3、应抢救援标准（1）、“统一指挥、系统联动”标准。对突发性危机事件处理，由企业应急指挥中心（或授权部门）统一指挥企业内相关部门和班组，统一协调相关外界单位或相关人员，充足利用和发挥现有资源，对已经有指挥机构、人员、设备、物资、信息、工作方法进行整合，确保对突发事件有效控制和快速处理。(2)、“常备不懈、以人为本”标准。将事前预防和事后应急有机结合，根据应抢救援实战需要，把应急管理各项工作落实在日常管理之中，提升危机防范水平。（3）、“快速反应、协调处理”标准。各部门、各班组要对应建立本部门和班组预警和处理突发危机事件快速反应方案和机制，确保物力、人力准备，一旦出现危机，确保发觉、汇报、指挥、处理等步骤紧密衔接，立即应对。（4）、突发危机事件发生后现场临时处理标准。为了确保在现场己有条件下有效控制突发事件蔓延，在未得到经理部应急领导小组指令之前，现场职务最高(或最直接)领导能够立即采取应急行动，避免或降低损失。实施以下标准:（a）组织现场力量，控制事态发展；（b）调集救援力量，对受伤人员实施紧抢救援；（c）组织人员车辆，对设备抢修，安排人员到施工现场做解释工作；（d）保持通讯通畅，随时上报情； （e）分析现场情况，立即界定危险范围、保护现场；（f） 分析风险损益，在避免发生人员伤亡情况下，组织抢险。4、成立应急领导小组组 长：李成华 副组长：屈 锐 组 员：谭 均、李 亮、袁长明、胡 军、李贵冬、李文彪、侯俊峰领导小组办公室设在拌合站综合办公室，由组长李成华负责当日应急方案工作指挥。为确保混凝土拌和质量和施工生产有序进行，若遇暴雨、意外停水、停电或机械设备故障等突发性情况时，为能使混凝土正常供给、搅拌站正常运行，特制订本搅拌站应急预案。出现下列情况时，应立即开启应急方案5、正常生产时忽然下暴雨时，开启暴雨应急预案当班调度就暴雨情况立即和工地现场沟通协商做好现场处理工作，并巡视料仓和料斗彩钢瓦是否完好，各处是否有漏水飘雨情况；当班质检注意观察每盘混凝土出机坍落度、和易性等情况，在排队等候接灰混凝土罐车到出料口后接灰前再次放水，并检验运料车辆料斗立即装好防雨布；试验员应立即复测粗、细骨料含水量，并依据含水量改变立即调整配合比；搅拌司机注意在监控器上观察地料仓是否有漏雨水，上料过程中斜皮带上砂石料改变，出机砼坍落度改变情况；安全员立即检验拌和站防雷设备是否完好；站长立即巡视整个拌合站并检验机械运转情况，各负其责，坚守工作岗位；总调度就站内外情况和工地现场责任人立即协调，确保各项工作有序进行。6、连续阴雨天，开启阴雨天应急预案站长巡视整个拌合站，各岗位人员各负其责，确保各项工作有序进行，搅拌站正常生产运转；地磅房收料员确保进料和运料车辆在进场之前对车辆进行清洗，以防带入泥土等污染物；试验员随时抽检粗、细骨料含水量，并立即调整好配合比，确保砼拌和质量。当班质检注意观察每盘混凝土出机坍落度、和易性等，如有必需，检验每一次罐内混过凝土情况；搅拌司机注意巡视地料仓是否有漏积水，上料过程中斜皮带上砂石料改变，出机砼坍落度改变情况； 7、正常生产突发停水时，开启停水应急预案（1）在拌合站设计施做蓄水池。在生产之前搅拌站储水箱和备用蓄水箱全部受自动控制系统控制，水箱为蓄满状态；同时在水箱被抽水时或额定蓄水量水位有改变时，控制系统开始工作，不间断蓄水，直至水箱内为蓄满状态。（2）混凝土拌合站蓄水池设计需满足正常生产需求，施工时如忽然发生停水故障，拌和站水池里备用蓄水箱储水，可确保一天正常生产及抢修排除停水故障所需时间。8、正常生产突发停电时，开启备用电源应急预案（1）正常生产时如忽然停电，相关当班责任人要立即和生产调度或现场值班电工联络，值班电工要立即赶到变配电房查明停电原因（同时机电班要安排发电机司机到位，做好发电前准备），分清是外部电网停电，还是配电设施发生故障，如是外部停电，则由生产调度安排在15分钟内启用备用电源。（2）站内备用电源为2台装机功率为200KW柴油发电机，在停电时为混凝土拌和站开启供电，为确保生产对办公生活区通常不实施临时供电。（3）在启用备用电源前，电工要先切断配电总柜内隔离总开关，发电机司机要再次检验发电机组各部是否正常，确定无误后，按发电机操作规程正常开启，此时由发电机司机和电工查看各部参数正常后，并含有送电条件时，由电工进行倒闸操作，把电送出去。（4）为确保备用电源随时正常可靠运行，设备部制订了相关备用电源管理制度，对发电机组实施严格定机定人管理制度，并要求保管司机每七天进行一次走合保养，随时了解发电机工况，如有异常现象立即排除，决不带病运行；另天天灌注桥梁前保管司机要提前1小时开启发电机运行15分钟，确定发电机是否正常。（5）机电班每个月针对发电机组、砼搅拌站维护修理情况，每季要做好各类配件购置计划，确保易损件贮备工作。9、生产关键设备突发故障时开启备用设备应急预案（1）在拌和站进行混凝土生产过程中关键设备关键指为混凝土强制式搅拌机。其它机械设备有大量备用贮备，并易于修复。（2）配置有生产线两套，进行混凝土灌注时开启一套，其中一套可为备用，当生产过程中出现意外机械故障时开启备用设备。（3）平时做好关键机械设备维护保养工作，设备部每个月针对设备维护修理情况，每个月要做好各类配件购置计划，确保易损件贮备工作，当设备因故障停机必需立即进行修复。10、突发怒灾开启应急预案 火灾事故发生后，必需在应急领导小组统一领导下，依据火灾发生规模、危害程度及火灾不一样阶段，采取不一样处理方法和策略。 （1）前期处理：火灾早期，规模不大，此时要快速组织力量,赶赴现场，进行火灾扑救工作，同时立即向领导小组汇报火灾大小、势态、危害及现场扑救情况和人员物资等基础情况，依据火灾情况,立即拨打火警119电话及和电力部门、医院取得联络，做好情报信息传输工作。初始阶段要发挥工地现场人员力量,立即进行火灾扑救，努力争取将火灾事故消亡在初始阶段. （2）中期处理：火灾中期伴随事态发展，现场人员增多，要充足发挥应急领导小组作用。第一点，接到火灾报警后，应急领导小组人员应快速赶赴现场组织人员进行火灾扑救。第二点，要做好现场人员疏散和机械设备等转移工作，做好道路交通疏通工作，确保消防车和消防人员扑救顺利进行及人、财、物安全转移。第三点，组织职员群众进行火灾扑救工作。要在指挥人员统一指挥下，有序进行火灾扑救，必需情况下可向当地政府、派出所或周围村委会求援。对需拆除房屋、物资进行拆除隔离，以防火灾深入蔓延。第四点，提供后勤保障，对需要人员、物资、车辆等进行调配，确保火灾现场所需。 （3）后期处理：火灾扑灭后，应急领导小组组织人员进行善后处理，首先配合消防队、公安机关进行事故调查，对事故原因、损失进行调查统计，其次和电力部门、当地村民等相关方面取得沟通，协商处理因火灾造成损失影响。11、重大突发事件应急预案开启程序 重大突发事件是指：重大交通事故、重大生产事故、火灾、抗震防灾、突发疫情、洪汛灾难、中毒事件等。发生重大突发事件紧急情况时，由企业应急处理指挥部决定开启重大突发事件应急预案。12、报警程序发生重大突发危机事件后，出险部门根据以下程序报警： (1) 现场人员第一时间报警程： 重大交通事故 110 120 122 重大火灾报警电话 119 120 重大涉外群体事件电话 110 120 突发疫情、中毒事件电话 120(2)现场人员第二时间报警程序：副站长 (3) 副组长第一时间汇报程序：应急指挥部、相关应急指挥中心(4) 组长第二时间汇报程序：企业经理(5) 应急指挥部接到信息后，立即通知应急处理领导小组组员向指挥中心集中。(6) 开启应急预案，确定应急小组，开展应抢救援工作。13、险情发生后，应急协调小组有权调动企业全部些人员、物资；指挥中心能够代表企业对外提出救援请求。14、企业应急预案开启令公布后，全企业进入一级应急状，各部门、单位要立即检验人力、物力资源情况，以备企业紧急调用。企业全部职员，有责任和义务为抢险救援献计献策、提供支持。15、紧急状态解除令由应急总指挥签署。16、通常交通、工业、质量、机械事故，由出险部门决定开启抢险预案，并参考重大突发事件预案相关要求，调动和使用内外部资源，立即排除险情。 17、各部门依据自己实际情况，制订出部门险情处理预案。 应急预案演练统计应预演01预案名称正常生产时，大暴雨应急预案演练地点搅拌站组织部门拌合站综合办公室总指挥李成华演练时间.1.7参与部门和单位各班组和搅拌站应急预案小组组员共11人。演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案实际演练部分：各人员分工到位物资准备和人员培训情况雨衣、防水胶鞋、篷布等发到个人手中。 由总指挥讲解演练过程及注意事项。演练过程描述当班调度立即巡视站内易露雨水位置当班质检立即注意观察砼质量检验车辆试验员立即测粗、细骨料含水量搅拌司机注意每盘出机砼坍落度改变情况安全员立即检验拌和站防雷设备站长立即巡视整个拌合站并检验机械运转情况，各负其责，坚守工作岗位情况总调度立即协调，确保各项工作有序进行。 人员分工：各当班责任人，明确分工，各负其责。预案适宜性充足性评审适宜性：全部能够实施 实施过程不够顺利 显著不宜充足性：完全满足应急要求 基础满足需要完善 不充足，必需修改演练效果评审人员到位情况快速正确 基础按时到位 个她人员不到位 关键部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充足，全部有效 现场准备不充足 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位个她人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：正确、高效 协调基础顺利，能满足要求 效率低，有待改善抢险组分工：合理、高效 基础合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达成预期目标 基础达成目标，部分步骤有待改善 没有达成目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性汇报上级： 汇报立即联络不上消防部门： 按要求协作行动迟缓医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓周围政府撤离配合： 按要求配合不配合存在问题和改善方法存在问题：部分人到位速度较慢，巡视有不到位，不立即。改善方法：总指挥现场讲评，指出在演练中存在不足，要求各当班责任人及所在部门相互监督学习琢磨应急预案关键点，熟悉利用相关业务知识。统计人：马小妮 评审责任人：牛江荣 时间：.1.7应急预案演练统计应预演02预案名称正常生产，连续阴雨天应急预案演练地点搅拌站组织部门拌合站综合办公室总指挥李成华演练时间.1.7参与部门和单位各班组和搅拌站应急预案小组组员共11人。演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案实际演练部分：各负其责，保障到位物资准备和人员培训情况雨衣、防水胶鞋、篷布等发到个人手中。 由总指挥讲解演练过程及注意事项。演练过程描述站长巡视整个拌合站，各岗位人员各负其责，确保各项工作有序进行，搅拌站正常生产运转地磅房收料员检验进料和运料车辆有没有带泥土等污染物进场试验员抽检粗、细骨料含水量，并立即调整好配合比当班质检注意观察每盘出机混凝土，并检验每一罐次混凝土情况搅拌司机注意巡视地料仓，上料过程中斜皮带上砂石料改变，出机砼坍落度改变情况； 人员分工：各当班责任人，明确分工，各负其责。预案适宜性充足性评审适宜性：全部能够实施 实施过程不够顺利 显著不宜充足性：完全满足应急要求 基础满足需要完善 不充足，必需修改演练效果评审人员到位情况快速正确 基础按时到位 个她人员不到位 关键部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充足，全部有效 现场准备不充足 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位个她人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：正确、高效 协调基础顺利，能满足要求 效率低，有待改善抢险组分工：合理、高效 基础合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达成预期目标 基础达成目标，部分步骤有待改善 没有达成目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性汇报上级： 汇报立即联络不上消防部门： 按要求协作行动迟缓医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓周围政府撤离配合： 按要求配合不配合存在问题和改善方法存在问题：个她人员对需注意事项不够熟悉改善方法：总指挥现场讲评，指出在演练中存在不足，要求各当班责任人及所在部门相互监督学习琢磨应急预案关键点，熟悉利用相关业务知识。统计人：马小妮 评审责任人：牛江荣 时间：.1.7应急预案演练统计应预演03预案名称正常生产，拌合站停水应急预案演练地点搅拌站组织部门拌合站综合办公室总指挥李成华演练时间.1.7参与部门和单位各班组和搅拌站应急预案小组组员共11人。专业电工、机修工各1人演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案实际演练部分：检验停水原因，排除故障物资准备和人员培训情况照明手电、工具箱等。 由总指挥讲解演练过程及注意事项。演练过程描述操作工发觉停水后立即汇报调度，调度通知机修工去查看两水箱有没有异常情况，检验供水管路、阀门、开关电工去泵房查看电路，测量水泵有没有烧坏，立即排除故障其它人员立即配合机修工电工检抢修工作；人员分工：专业电工1人，机修工1人。预案适宜性充足性评审适宜性：全部能够实施 实施过程不够顺利 显著不宜充足性：完全满足应急要求 基础满足需要完善 不充足，必需修改演练效果评审人员到位情况快速正确 基础按时到位 个她人员不到位 关键部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充足，全部有效 现场准备不充足 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位个她人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：正确、高效 协调基础顺利，能满足要求 效率低，有待改善抢险组分工：合理、高效 基础合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达成预期目标 基础达成目标，部分步骤有待改善 没有达成目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性汇报上级： 汇报立即联络不上消防部门： 按要求协作行动迟缓医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓周围政府撤离配合： 按要求配合不配合存在问题和改善方法存在问题：机修工检验管路用时过长。改善方法：总指挥现场讲评，指出在演练中存在不足，要求各当班责任人及所在部门相互监督学习琢磨应急预案关键点，熟悉利用相关业务知识。统计人：马小妮 评审责任人：牛江荣 时间：.1.7应急预案演练统计应预演04预案名称正常生产，拌合站停电应急预案演练地点搅拌站组织部门拌合站综合办公室总指挥李成华演练时间.1.7参与部门和单位各班组和搅拌站应急预案小组组员共11人。专业电工、发电机司机各1人演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案实际演练部分：备用电源开启物资准备和人员培训情况装机电功率200KW发电机组。 由总指挥讲解演练过程及注意事项。演练过程描述搅拌机运转时忽然停电，操作工立即汇报调度长，调度长立即和现场电工和发电机司机联络电工快速赶到变配电房查明停电原因同时发电机司机快速到位，做好发电准备；在启用备用电源前，电工先切断配电总柜内隔离总开关发电机司机检验发电机组各部是否正常，确定无误后，按发电机操作规程正常开启，此时由发电机司机和电工查看各部参数正常后，并含有送电条件时，由电工进行倒闸操作，把电送出去。人员分工：专业电工1人，发电机司机1人。预案适宜性充足性评审适宜性：全部能够实施 实施过程不够顺利 显著不宜充足性：完全满足应急要求 基础满足需要完善 不充足，必需修改演练效果评审人员到位情况快速正确 基础按时到位 个她人员不到位 关键部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充足，全部有效 现场准备不充足 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位个她人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：正确、高效 协调基础顺利，能满足要求 效率低，有待改善抢险组分工：合理、高效 基础合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达成预期目标 基础达成目标，部分步骤有待改善 没有达成目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性汇报上级： 汇报立即联络不上消防部门： 按要求协作行动迟缓医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓周围政府撤离配合： 按要求配合不配合存在问题和改善方法存在问题：电工和发电机司机开启送电时间过长，需加强配合改善方法：总指挥现场讲评，指出在演练中存在不足，要求各当班责任人及所在部门相互监督学习琢磨应急预案关键点，熟悉利用相关业务知识。统计人：马小妮 评审责任人：牛江荣 时间：.1.7应急预案演练统计应预演05预案名称正常生产，关键设备故障应急预案演练地点搅拌站组织部门拌合站综合办公室总指挥李成华 演练时间.1.7参与部门和单位各班组和搅拌站应急预案小组组员共11人。专业电工、机修工各1人演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案实际演练部分：关键设备故障排除物资准备和人员培训情况维修工具箱，手套等。 由总指挥讲解演练过程及注意事项。演练过程描述搅拌机运转时突遇关键设备出现故障，操作工立即汇报调度长调度长立即通知电工快速赶到查明是否因为电路电机原因故障同时通知机修工快速到位，做好检验设备阀门，动力部位，易损部位是否故障，查明原因后快速排除，到库房领取部件立即更换，恢复生产。 人员分工：专业电工1人，机修工1人，操作工1人。预案适宜性充足性评审适宜性：全部能够实施 实施过程不够顺利 显著不宜充足性：完全满足应急要求 基础满足需要完善 不充足，必需修改演练效果评审人员到位情况快速正确 基础按时到位 个她人员不到位 关键部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充足，全部有效 现场准备不充足 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位个她人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：正确、高效 协调基础顺利，能满足要求 效率低，有待改善抢险组分工：合理、高效 基础合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达成预期目标 基础达成目标，部分步骤有待改善 没有达成目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性汇报上级： 汇报立即联络不上消防部门： 按要求协作行动迟缓医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓周围政府撤离配合： 按要求配合不配合存在问题和改善方法发电机司机检验发电机组速度慢。改善方法：由安质部长现场讲评，指出演练中不足，要求责任人所在部门监督学习应急预案及相关业务知识。统计人：马小妮 评审责任人：牛江荣 时间：.1.7应急预案演练统计应预演06预案名称正常生产，火灾消防应急预案演练地点搅拌站组织部门拌合站综合办公室总指挥李成华演练时间.1.7参与部门和单位各班组和搅拌站应急预案小组组员共11人。安全员1人演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案实际演练部分：灭火器及抢险器材使用，早期火灾扑灭物资准备和人员培训情况5Kg、8Kg干粉灭火器各10台、5Kg二氧化碳灭火器5台；消防桶15个、消防铲15只。进入现场前由安全员讲解灭火器使用要领和个人安全防护要求。演练过程描述利用2只废汽油桶，中间剖开后分为4段，分别加入柴油10Kg，另外准备50Kg编织袋10只，装满泥土后放置在油桶周围同时点燃4只油桶，拉响警报器，人员从周围200m处跑向着火点，在100m处取得灭火器和抢险器材，人员自动抢占上风口，进行灭火和抢险。人员分工：各部门指定1人进行灭火，其它人员抢救物资和现场警戒。预案适宜性充足性评审适宜性：全部能够实施 实施过程不够顺利 显著不宜充足性：完全满足应急要求 基础满足需要完善 不充足，必需修改演练效果评审人员到位情况快速正确 基础按时到位 个她人员不到位 关键部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充足，全部有效 现场准备不充足 现场物资严重缺个人防护：全部人员防护到位个她人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：正确、高效 协调基础顺利，能满足要求 效率低，有待改善抢险组分工：合理、高效 基础合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达成预期目标 基础达成目标，部分步骤有待改善 没有达成目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性汇报上级： 汇报立即联络不上消防部门： 按要求协作行动迟缓医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓周围政府撤离配合： 按要求配合不配合存在问题和改善方法存在问题：有1人灭火时没有在上风口改善方法：由安全员现场讲评，指出演练中错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和消防相关知识。统计人：马小妮 评审责任人：牛江荣 时间：.1.7