监理工作作业流程图.doc_咨信网zixin.com.cn

资源描述

（一）施工准备阶段监理工作流程图进驻现场审查设计文献、熟悉设计图纸、提出修改意见及建议现场复查、环境调查制定施工招标筹划，编写招标文献、协助业主组织招标及订立施工合同熟悉合同文献、制定详细监理筹划及图表办理《开工允许证》、为保证工程正常施工所必要一切外部接洽事宜召开第一次工程例会审查完善承包人施工组织设计、进度筹划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料，并报业主批准审查承包人机械设备、原则实验，验收复核承包人测定地面线、施工控制线报业主批准签发开工令（二）施工阶段监理工作流程图组建项目监理机构熟悉图纸及关于资料、编制监理规划及实行细则第一次工地会议明确监理机制明确监理程序使用表格告知施工组织设计审批图纸会审订立开工报告督促承包商技术管理和质量保证体系办法贯彻分析查明因素实行返修返工检查施工现场安全防护设施，并提出意见实行三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺原则施工，按规定及规定报验投资控制质量控制进度控制组织竣工预验收订立监理意见整顿监理档案编写监理总结协助业主组织竣工验收参加质量监督站核定质量级别（三）质量控制监理工作流程图 1、质量控制流程图整治订立验收意见下一道工序施工分部工程完毕承包商自检合格后填报工程报验单现场检查检查成果监理工程师订立批准验收监理意见内业资料检查分项工程施工整工程实验及监理巡视、抽查分项工程完毕，承包商自检合格填报工程报验单监理工程师现场检查及审查实验报告发现问题，发工程整治告知单；质量失控时，发工程暂停指令，规定整治。整治订立开工报告承包商填写承包商申报表申报分项、分部工程施工方案承包商申报材料合格证、实验报告加倍复试或作解决修改监理审批不合格不合格不合格不合格不合格合格 2、工程例会纪要签发流程图监理工程师或总监主持工程例会监理工程师或总监审查、核定总监签章，会后第二天行文外发指定关于人员拟定会议纪要文稿征求关于方面与业主意见修正？ 3、分某些项工程质量验收流程图检查质量保证资料与否符合规定承包商分部、分项工程质量自评合格，评估完毕质量保证资料齐全、合格隐蔽验收记录签认完毕监理工程师检查隐蔽工程与否完毕关于签证手续不合格：签发工程质量/安全整治告知书承包商填“工程报验单”报项目监理部检查分部、分项工程与否合格合格：签认分某些项工程检查承认书交回承包商可进行下一工序工作 4、隐蔽工程签认流程图承包商完毕隐蔽工程施工，自检合格承包商填“工程报验单”报监理公司监理工程师检查质量保证资料与否符合规定现场检查检查成果合格：签认隐蔽工程验收单不合格：签发工程质量/安全整治告知书 5、材料控制监理工作流程图承包人提交材料、成品、半成品审批表（附样品、合格证、质保书、实验报告）依设计规范规定审查技术参数全面考查供货商合格？参加原则实验并报市质监站中心实验室审查批准监理工程师与业主按《材料规范》进行抽样验证明验合格？投入使用不合格合格不合格合格 6、质量缺陷解决工作程序发现质量缺陷对质量缺陷进行鉴定（目测、检查、测试）质量缺陷？继续施工发出警告告或停工告知（承包人不得自解决）鉴定质量缺陷严重限度和性质严重？按《工程质量事故程序》解决采用有效办法进行对的补救或进行返工解决否是复工令否是（崩塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（普通事故每月汇总集中上报）研究、制定解决方案事故因素分析事故调查暂停施工上报主管部门监理发出停工令监理发出《质量告知单》发生质量事故 7、工程质量事故解决流程图研究、制定解决方案提出新方案监理组织审查《质量缺陷调查报告》恢复施工发出复工令监理提交《质量事故解决报告》监理检查、验收补充调查承包人完毕解决，自检后申请验收承包人实行解决方案（四）投资控制监理工作流程图是是施工（承包商）拟定投资目的（业主）审核施工组织设计（监理）重要技术方案技术经济分析有无不合理之处修改施工组织设计（监理）按规定对已完毕工程计量审核设计变更审核已完实物量审核已竣工程结算单（监理）有无不合理之处已竣工结算修改已竣工结算实际投资与合同比较（监理）有无偏差审核索赔文献分析偏差因素（监理）提出投资调节方案（监理）审核竣工结算文献（监理）竣工结算（监理）有无索赔也许有无不合理之处去除不合理某些（监理）签证索赔文件 (监理) 否是否是否否否否是 1、投资控制流程图 2、工程计量监理工作流程图监理工程师发出计量告知承包人提交计量申请监理工程师审查关于资料资料齐全？监理工程师会同承包商进行现场计量填写中间计量单否是 3、中期支付监理工作程序申请承包人填报计量申请单总监理工程师审查与否合同规定承包人应得款项业主审批专业监理工程师（质量）专业监理工程师（现场计量）资料齐全业主审批监理工程师填写中间计量单承包人填写支付申请单专业监理工程师审查（投资）总监批准或拒付签发中期支付证书业主中期支付计量否拒付批准是 4、最后支付监理工作程序监理工程师对工程量清单和工程变更清单范畴内已竣工程实物量进行计量有无索赔？承包人提交提交终财务报告监理工程师审查最后财务报告、结算清单与索赔文献，并报业主批准有无不合理之处？承认最后财务报告与索赔文献业主批准《最后支付证书》最后支付去除不合理某些，修改最后财务报告提出索赔文献有有无熟悉工程量清单、设计变更、报业主批准后修订工程量清单掌握施工过程，审核报审单位提出设计变更《设计变更控制》有无不合理之处？有无无（五）进度控制监理工作流程图责成承包商修改承包商分阶段提交详细筹划或修改筹划承包商在开工前提交项目工程施工组织筹划及施工进度总筹划拟定项目目的总工期责成承包商采用办法承包商继续执行筹划监理工程师定期将实际进度和筹划进度作比较承包商按筹划实行监理工程师审查签发项目监理部负责人组织筹划审查会议通过后签发（六）合同管理监理工作流程图合同管理程序工程变更工程延期费用索赔争端与仲裁承包人违约分包转让和指定分包保险与保障根据合同，各专业监理工程师办理工程变更，报业主批准监理工程师受理工程变更申请书，征求设计意见，报业主，经业主批准设计根据变更申请书出修改设计修改监理工程师费用评估颁发工程变更令监理工程师按项目规定核准延期详细资料拟定延期，订立延期审批书业主批准受理费用索赔按合同规定准备索赔根据等详细资料业主审定督促承包人保险作出书面决定拟定索赔数额监理订立索赔审批书业主订立索赔审批书收到争议告知，进行全面调查取证普通违约与否申请仲裁严重违约违约解决申请转让申请指定分包有和谐调解提供证据，作证申请分包报告检查保险状况没有保险风险自负审批执行仲裁裁决订立批准单工程全面管理根据合同解决技术、进度、经济问题拟定费用 (七)施工安全监理工作流程营业执照审查承包人安全资质招标阶段安全资质证书安全资质证书安全生产管理机构设立，安全专业人员配备安全生产责任制，安全生产规章制度，安全生产操作规程特种作业人员管理状况重要施工机械、设备等技术性能及安全条件建筑安全监督机构对公司安全业绩考核状况安全监理程序对各工序制定安全监理细则调查也许导致意外伤害其他因素施工准备阶段掌握新技术、新材料工艺和原则审查安全技术办法审查承包人安全自检系统承包人安全设施和设备进场前检查审查关于安全生产文献审查进入施工现场各分包人安全资质和证明文献施工阶段审查承包人提交施工方案和施工组织设计中安全办法施工现场安全组织体系和安全人员配备审查新工艺、新技术、新材料、新构造使用安全技术方案及安全办法审查承包人提交关于工序交接检查，分某些项工程安全检查报告审查并订立现场安全技术签证文献现场监督与检查，发现不安全因素及时发出整治指令 (八)竣工验收监理工作流程图工程竣工资料（含竣工图）质量签证文献承包人合格？工程的确建成，检查合格现场清理完毕签发交接证书评估报告申请竣工申请，现场检查与评估成立有政府主管，质量监督、设计等部门及业主代表，监理工程师代表参加竣工验收委员会承包人监理工程师对工程及资料组织初验 (九)保修期监理工作流程图组建保修监理班子批示承包人按筹划完毕剩余工程修复已竣工程工程缺陷督促承包人完毕竣工资料审查承包人提交保修责任终结证书申请报告否与否签发保修责任终结证书？签发保修责任终结证书最后检查和评估报告评估 20 (七)施工安全监理工作流程营业执照安全资质证书安全生产责任制，安全生产规章制度，安全生产操作规程特种作业人员管理状况重要施工机械、设备等技术性能及安全条件建筑安全监督机构对公司安全业绩考核状况调查也许导致意外伤害其他因素掌握新技术、新材料工艺和原则审查安全技术办法审查承包人安全自检系统承包人安全设施和设备进场前检查审查关于安全生产文献审查进入施工现场各分包人安全资质和证明文献审查承包人提交施工方案和施工组织设计中安全办法施工现场安全组织体系和安全人员配备审查新工艺、新技术、新材料、新构造使用安全技术方案及安全办法审查承包人提交关于工序交接检查，分某些项工程安全检查报告审查并订立现场安全技术签证文献现场监督与检查，发现不安全因素及时发出整治指令审查承包人安全资质招标阶段施工准备阶段安全监理程序施工阶段安全资质证书安全生产管理机构设立，安全专业人员配备对各工序制定安全监理细则 (八)竣工验收监理工作流程图工程竣工资料（含竣工图）质量签证文献承包人合格？工程的确建成，检查合格现场清理完毕签发交接证书评估报告申请竣工申请，现场检查与评估成立有政府主管，质量监督、设计等部门及业主代表，监理工程师代表参加竣工验收委员会承包人监理工程师对工程及资料组织初验 (九)保修期监理工作流程图与否签发保修责任终结证书？组建保修监理班子批示承包人按筹划完毕剩余工程修复已竣工程工程缺陷督促承包人完毕竣工资料审查承包人提交保修责任终结证书申请报告最后检查和评估报告评估签发保修责任终结证书否

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