人防监理综合规划.doc

升龙天玺二号院（A-20）地下人防工程

监 理 规 划

编辑人：

审批人：

河南省天隆工程管理咨询
升龙天玺二号院（A-20）项目监理部
11月12日

目 录

一、工程项目概况……………………………… 2
二、监理工作范围……………………………… 3
三、监理工作内容……………………………… 3
四、监理工作目标……………………………… 3
五、监理工作依据……………………………… 3
六、项目监理机构组织形式………………… 5
七、项目监理机构人员配置计划…………… 5
八、项目监理机构人员岗位职责…………… 6
九、监理工作程序……………………………… 9
十、监理工作方法及方法………………………23
十一、监理工作制度……………………………27
十二、监理设施…………………………………39
十三、旁站管理方案……………………………39
十四、安全监理方案……………………………42

一、工程项目概况：
(一)项目特征：
项目名称：升龙天玺二号院（A-20）地下人防工程
项目特点：本工程在大学路以西，政通路路以南，升龙天玺二号院（A-20）地下人防工程，地上为33层框架结构，地下为人防工程。地下工程平时为车库，战时为二等人员掩蔽战备物资库，面积为7800㎡，地下室内专供平时使用设备管理用房，不设在人防工程内，设二个战时出入口，各安装防护密闭门一道，进风系统不设滤毒通风，尽可能利用平时通风系统，用机械进风，超压排风出屋面，在通风窨井墙上安装门式防爆活门作为消防设施，不设扩散室。
地下设有变电室、值班室、水泵房、集水井、地下汽车库、战时物资库等。人防墙、梁、板、柱砼为密实防水砼，抗渗等级为P8，砼等级为C45。
3、 建设单位：郑州尚锦地产开发
勘察单位：中国地震局地球物理勘探中心郑州基础工程勘察研究院
设计单位：中国核电工程郑州分企业
监理单位：河南省天隆工程管理咨询
施工单位：福建来宝工程建设

(二) 项目建设内容：
1、工程范围和内容：
地下室人防建筑面积7800㎡，设六个防护单元，顶板覆土0.3m。本工程防火等级为一级，设五个防火分区，每个防火分区设两个以上人员安全出口，设机械送排风（烟）、消火栓、自动喷淋和应急照明系统。
2、结构特点：
本工程为附建式人防工程，抗力等级为六级。人防地下室为现浇混凝土梁、板、柱结构体系，基础采取独立基础加防水底板，结构安全等级为二级，工程合理使用年限为50年，抗震设防类别为乙类，抗震烈度为7度。
3、抗渗等级为P8，结构混凝土设计强度为C45。
二、监理工作范围：
本工程监理范围为施工准备阶段，施工阶段，完工验收阶段和保修阶段监理，具体为各阶段工程质量、工程进度和安全施工，文明施工控制工作和协议、信息、资料管理协调本工程内外多种关系。
三、监理工作内容：
（一）编制工程监理计划；
（二）按本计划工作程序、工作制度、工作方法及方法进行工程质量、工程进度和安全施工，文明施工控制工作和协议、信息、资料管理。协调本工程内外多种关系；
（三）按工程建设进度分专业和建筑关键部位编制工程监理实施细则；
（四）按工程监理实施细则进行日常监理；
（五）出具书面工程监理评定汇报；
（六）监理任务完成后，向建设单位提交监理工作总结。
四、监理工作目标：
（一）质量控制目标：
质量目标：一次性验收合格（GB50300-验收标准）；
(二) 工程造价控制目标：
根据施工承包协议要求计价和结算措施进行控制。
(三) 安全文明施工目标：
督促施工单位做到，无重大伤亡事故，按标准化工地管理要求，达成文明工地标准。
五、监理工作依据：
(一) 施工许可证
(二)《建设工程质量管理条例》
(三)《建设工程安全生产管理条例》
(四)相关工程建设法律和规范：
1、《中国建筑法》
2、《建设工程监理规范》 GB50319-
3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-
4、《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-
5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-
6、《建筑地面工程施工及验收规范》 GB50209-
7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-
8、《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-
9、《建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范》GB50242-
10、《通风和空调工程施工质量验收规范》 GB50243--
11、《中国工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）
12、《人民防空工程质量检验评定标准》（RFJ01—）
13、《中国人民防空法》
14、《人民防空工程战术技术要求》（）
15、《人民防空工程施工及验收规范》（GB50134-）
16、经审图办审查经过施工图
17、业主和承包单位签定委托施工协议：
1）本工程施工设计图纸、设计说明、变更设计图纸和其它设计单位明确相关技术要求和规范；
2）郑州市相关人防建设工程法规和条例。

六、项目监理机构组织形式 ：

河南天隆工程管理 总监理工程师 建设单位
协调
建设单位 设计单位
总监代表
承建单位

安全、文明施工监理

安装监理 土建监理 协议、档案、信息管理
质量 质量

给排水 设备 电气 建筑 结构 协议、档案 信息

承建单位

七、项目监理机构岗位职责：
（一）总监理工程师
1、确定项目监理机构人员分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；
3、审查分包单位资质，并提出审查意见；
4、检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况进行人员调配，对不称职人员调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；
6、审查承包单位提交开工汇报，施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故调查；
10、调解建设单位和承包单位协议争议，处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程质量验收资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；
13、主持整理工程项目标监理资料。
（二）总监理工程师代表
1、负责总监理工程师指定或交办监理工作；
2、按总监理工程师授权，行使除《建设工程监理规范》第3、2、4条要求必需总监理工程师自己行使职责外部分职责和权力。
（三）各专业监理工程师
各专业监理工程师是各专业部门项目管理机构责任人员，在各自部门和机构中有局部决议职能，而在专业监理工作范围内含有计划、实施和检验职能。
1、负责编制本专业监理实施细则；
2、负责本专业监理工作具体实施；
3、组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；
4、审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；
7、依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；
8、负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；
10、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。
（四）安全监理工程师
1、帮助建设单位和施工承包单位签署工程项目施工安全协议书。
2、审查专业分包和劳务分包单位资质。
3、审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣含有安全，基础知识一线操作人员。
4、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产确保体系；督促施工承包单位检验各分包企业安全生产制度。
5、审核施工承包单位编制施工组织设计、安全技术方法、高危作业安全施工及应急抢险方案。
6、督促施工承包单位做好逐层安全交底工作。
7、监理施工承包单位根据工程建设强制性标准和专题安全施工方案组织施工，阻止违规施工作业。
8、对施工过程中高危作业等进行巡视检验，天天不少于一次。发觉严重违规施工和存在安全事故隐患，应该要求施工承包单位整改，并检验整改结果，签署复查意见；情况严重，由总监下达工程暂停施工令并汇报建设单位；施工承包单位拒不整改应立即向安全监督部门汇报。
9、督促施工承包单位进行安全自查工作；参与施工现场安全生产检验。
10、复核施工承包单位施工机械、安全设施验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可不得投入使用。
11、安全监理人员应对高危作业关键工序实施现场跟班监督检验。
(五） 监理员
1、在专业监理工程师指导下开展巡视旁站等现场监理工作。
2、检验承包单位投入工作项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证。
4、按设计图及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计。
5、担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报。
6、做好监理日志和相关监理统计。
（六）见证员
1、取样时，见证人员必需在现场进行见证。
2、见证人员必需对试样进行监护。
3、见证人员必需和施工人员一起将试样送至检测单位。
4、见证人员必需在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”。
5、见证人员对试样代表性和真实性负有法定责任。
（七）信息、档案管理工程师职责
1、负责每个月工程量计量，负责对施工单位申报工程量和已完工程实物量复核，负责工程进度款核定。
2、负责起草编写监理月报，并在每个月5号前发出监理月报。
3、天天到现场巡视，负责现场多种信息采集。
4、负责搜集整理工地例会记要，整理后交建设参与各方项目责任人审查，并进行发送。
5、信息传输按文件、资料签认步骤框架图进行，并采取计算机存放及信息分析处理工作。
6、负责对工程建设各方相互往来一切书面资料进行妥善保管。
7、对技术资料，多种文件、汇报收发应办理签收登记手续，签收资料应立即转交相关人员，方便确定资料完整性、正确性和有效性。
8、负责文件资料借阅、办理借阅手续。
9、负责现场办公用具和劳保用具保管、领用。
10、负责现场人员考勤工作。

九、监理工作程序
（一）监理工作程序及实施关键点：
监理项目部

搜集相关工程资料
按协议编制监理计划、分项分阶段编制实施细则
监理工作交底会
按协议实施监理工作
施工前准备阶段
监理总结、归档
施工阶段
保修阶段

资料小组
安全小组
测量小组
安装小组
土
建小组

任命总监代表

实施关键点：
1）委派含有丰富工程监理经验国家注册监理工程师担任项目总监，并组建强有力监理班子。
2）派驻现场监理人员应持证上岗，专业配套人员立即到位。
3）配置必需检测设备和工具，满足现场检验工作需要。
4）结合工程特点和要求编制《监理计划》、《监理实施细则》。
5）严格审核现场多种技术文件。
6）严格实施质量检验和验收制度。
7）分阶段立即对工程进行总结和评定。
8）强化监理档案资料管理，适应工程质量终生负责制需要。
（二）监理审核工作程序及实施关键点
1、 施工组织设计(施工方案)审核工作程序施工组织设计申报（施工单位）
初审
（各专业监理工程师）
向施工方问询和落实关键问题
（各专业监理工程师）
监理组会审
（总监主持，各专业监理工程师参与）
重大问题和业主、设计协商（总监理工程师）
施工组织设计审批（总监）
将批件返回承包方并送业主

实施关键点：
1）施工组织设计或施工方案是否经承包商总工程师审批。
2）施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境)。
3)关键技术方法是否符合规范要求，是否齐全。
4）上述审核由总监组织，专业监理工程师参与，同时将审批意见报企业总工程师复审。
2、开工审核监理工作程序
熟悉施工图纸
审查施工组织设计
（监理工程师）
填写开工申请表
（承包方）
施工单位上级部门审核

参与图纸会审
（承包人，监理工程）师

审核开工申请单
（监理工程师）
不一样意
签署开工令
（总监理工程）

实施关键点：
1）监理工程师应对下列项目完成情况进行审核。
2）施工组织设计(方案)是否经审批。
3）劳动力按计划进场。
4）机械设备已进场。
5）管理人员全部到位。
6）开工前各项手续已办妥。
7）审核审核经过后，报请业主，签署同意开工意见。
3、材料和设备供给单位资质审核工作程序
提供供给商资质
（建设单位）

提出审核汇报
（施工单位）
返回
不一样意
审核
（监理工程师）

上报业主
确定供给商（业主）
签署供给商协议
（业主或承包方）

实施关键点：
1）专业监理工程师负责对供给单位资质审核，提出审核意见。
2）总监理工程师负责审批,并向业主汇报。
4、建筑材料审核监理工作程序
建筑材料
质保书
提交材料报验单
（施工单位）
按要求批量自检填写报验单（承包方）

材料进入施工现场使用

施工单位自检JJJIAN检

停止使用
不合格
不和各
审批
（监理工程）师
检测单位
进场检验

审批
（监理工程师）

否 合格
定时上报、归档
继续使用

实施关键点：
1)专业监理工程师要参与送检材料见证取样，确保样品代表性。
　　2)专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验汇报。
3)专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问能够提出补充检测要求。

5、技术核定审核监理工作程序
填写技术核定单
（施工单位）

不一样意设计师
签证

退回

同意
审核
（监理工程师）

退回
不一样意

同意
组织实施
（承包方）
上报业主归档
（总监理工程师）

实施关键点：
1) 包含图纸变更，工程量改变技术核定必需经设计单位及业主单位同意。
2) 总工监理程师应对技术变更后是否符合规范，标准及相关要求，施工是否可行提出审核意见。

6、施工图纸会审监理工作程序
部署图纸会审工作
（总监理工程师）
熟悉施工图纸初审提出问题
（各专业监理工程师）
监理内部会审
参与由业主组织图纸会审
（总监和全部专业监理工程师）

整理图纸会审问题清单
（施工单位）

设计、建设单位、总包单位、监理单位会签

实施关键点：　　
1) 总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。
2) 专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及相关标准要求。

（三）监理日常检验及验收工作程序及实施关键点
1、 监理旁站、巡视检验工作程序
1）旁站工作程序

需旁站关键部位、关键工序施工
（施工单位）
承包方施工前二十四小时书面通知监理项目组
监理项目组指派专员

落实整改方法

监理人员按旁站要求实施全过程旁站监理

检验结果
不 合 格
监理人员如实正确做好旁站统计录

进入下道工序

2）巡视工作程序
分项工程各工序施工
（承包方）
工序质量自控
（承包方）
工序施工质量检验
（监理工程师）
检验结果
落实整改方法

不合格
合格
进入下道工序施工

实施关键点：
1、监理工程师天天必需对施工现场进行巡视检验。
2、旁站、巡视检验关键内容：
1)承包单位是否按经同意施工组织设计进行施工；
2)各部位操作是否符合规范要求，质量是否合格；
3)是否按要求进行各项报审，检验和验收。
3、监理工程师在巡视检验中，要对工程实物质量进行抽查，并留下统计。
4、总监应对夜间施工，节假日值班作出安排，确保施工现场有些人员到位。

2、 隐蔽工程验收监理工作程序
隐蔽工程施工
（施工单位）
隐蔽工程自检合格
（施工单位）
检验结果审核
（监理工程师）

整改
（承包方）
不合格

签署隐蔽工程验收单
（监理工程师）
合格

进入下一道工序
上报、归档

实施关键点：
1)凡施工中经后道工序遮盖不宜或不能再检验工程内容均属隐蔽工程验收范围。
2)关键隐蔽工程验收项目：基坑验槽、钢筋工程、基础分部工程、防水工程、多种变形缝处理；管道接头、防腐、保温、基底、支架施工；电气跨接、避雷引下线、接地极埋设和接地带连接出焊接。
3) 专业监理工程师应在承包商隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。

3、分项工程验收监理工作程序
分部分项工程完工自检合格
（施工单位）
填报分项工程质量验收签证
（施工单位）

现场检验
（监理工程师）

通知承包方整改
（监理工程师）
检验结果审核
（监理工程师）
不合格
签署分项工程质量验收单
（监理工程师）

实施关键点：
1)分项工程验收应严格按《建筑安装工程质量检验评定标准》，按确保项目，基础项目，许可偏差项目进行。
2)专业监理工程师抽检数不少于标准要求最低数量。
3)监理工程师评定和承包商自评相差较大，双方应按标准共同确定检验数量和方法，不然监理工程师应坚持自己评定已经，并附监理检验评定表。
4)分项工程经验收评定后方可进入下道工序。

4、分部工程验收监理工作程序
填报中间交工验收申请单
（承包方）
审查中间验收资料
（监理工程师）

落实整改方法
审查结果
不合格
审签中间验收签证
（总、专业监理工程师）
编写质量评定汇报
（总监理工程师）

实施关键点：
1)分部工程验收结果在分项评定基础上经统计而得。
2)分部验收工程质量评定汇报应表明监理方意见并作为质监站核验参考。

5、单位工程验收监理工作程序
施工单位自验合格后提出预验申请

申报 否
监理单位审查资料及现场预验
监理单位组织初验，提出整改意见
施工单位整改

整改
（施工单位）

监理单位复验
不合格
承包商提交工程档案资料并提交完工验收申请
合格
建设单位组织设计、勘察、监理和施工单位验收并报质检站立案
进入保修阶段

实施关键点：
1)总监要组织专业监理工程师对质量情况，使用功效进行全方面检验，对需要进行功效试验项目应督促承包商立即完成。
2)单位工程验收要在承包商自查自评基础上，结合质量确保资料核查，观感质量评定和关键部位全方面进行检验。
3)检验中发觉质量问题和缺点要按部位，按层次逐项列出清单，要求承包商限期整改，验收中存在质量问题不得隐瞒。
4)总监应帮助业主组织设计单位、建设单位、承包单位共同验收，再由建设单位报质监站立案核验。
（四）施工进度控制监理工作程序
协议进度要求

施工单位提交进度计划

监理工程师审核
承包商调整计划
不一样意

同意
监督计划实施

实际和计划比较
无偏差
有偏差
承包商调整计划

承包方深入调整计划
监理工程师意见
不一样意 同意
报业主同意

（五）文明、安全施工监理工作程序
施工单位编制安全、文明
施工方案

监理单位审核并提出书面意见
不一样意

同意 上报
业主代表审核

实 施
同意
监理工程师检验
实施情况
承包商
落实整改
组织相关各方处理安全事故

通知
发生安全事故提出书面汇报
发觉安全隐患立即发出整改通知

上报 上报
业主代表
业主代表

十、监理工作方法及方法
(一) 施工准备阶段
1、在设计交底前，总监理工程师提前组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在问题经过建设单位向设计单位提出书面意见和提议；
2、项目监理人员参与由建设单位组织设计技术交底会，总监理工程师立即对设计技术交底会议纪要进行签认；
3、工程项目开工前，总监理工程师组织人防专业监理工程师审查承包单位报送施工 组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位；
4、工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构质量、安全管理体系、技术管理体系和质量、安全确保体系，确能确保工程项目施工质量、安全时给予确定。对质量、安全管理体系、技术管理体系和质量、安全确保体系应审核以下内容；
1）质量、安全管理、技术管理和质量、安全确保组织机构；
2）质量、安全管理、技术管理制度；
3）专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。
4）分包工程开工前，专业监理工程师对承包单位报送分包单位相关资料进行审核，符合相关要求后，由总监理工程师给予签认；
5）专业监理工程师按以下要求对承包单位报送测量放线控制结果及保护方法进行检验，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送施工测量结果报验申请表给予签认：
①检验承包单位专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书；
②复核控制桩校核结果、控制桩保护方法和平面控制网、高程控制网和临时水准点测量结果。
6）专业监理工程师审查承包单位报送工程开工/复工报审表及相关资料，含有以下开工条件时，由总监理工程师签发开工/复工报审表，并报建设单位；
①施工许可证已获政府主管部门同意；
②征地拆迁工作能满足工程进度需要；
③施工组织设计已获总监理工程师同意；
⑤承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，关键工程材料已落实；
⑤进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。
7）工程项目开工前，监理人员参与由建设单位主持召开第一次工地会议，并起草第一次工地会议纪要，该纪要经和会各方会签。在工地会议上总监理工程师推行以下职责：
①向承建各方介绍本机组组员及其分工；
②对施工准备情况提出意见和要求；
③介绍本计划关键内容；
④确定各方在施工过程中参与工地例会关键人员，召开工地例会周期、地点及关键议题。
（二）施工阶段
1、工程质量监理：
1）在施工过程中，当承包单位对已同意施工组织设计进行调整、补充或变动时，专业监理工程师应进行审查，并报总监理工程师签认；
2）专业监理工程师要求承包单位报送关键部位、关键工序施工工艺和确保工程质量、安全方法进行审核，同意后给予签认；
3）当承包单位采取新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要求承包单位报送对应施工工艺方法和证实材料，组织专题论证，经审定后给予签认；
4）专业监理工程师对承包单位在施工过程中报送施工测量放线结果进行复验和确定；
5）专业监理工程师对承包单位试验室从以下五个方面进行考评；
① 试验室资质等级及其试验范围；
② 法定计量部门对试验设备出具计量检定证实；
③ 试验室管理制度；
④ 试验人员资格证书；
⑤ 本工程试验项目及其要求。
6）专业监理工程师对承包单位报送拟进场工程材料、构配件和设备工程材料/构配件/设备报审表及其质量证实资料进行审核，并对进场实物根据委托监理协议约定或相关工程质量管理文件要求百分比采取平行检验或见证取样方法进行抽检；
7)对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格工程材料、构配件、设备撤出现场，不合格材料严禁使用在工程上。
8）见证员定时检验承包单位直接影响工程质量计量设备技术情况；
9）总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检验。对隐蔽工程隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检验关键部位，专业监理工程师（或监理员）进行旁站；
10）专业监理工程师依据承包单位报送隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检验，符合要求给予签认；
11)对未经监理人员验收或验收不合格工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位 严禁进行下一道工序施工。
12）专业监理工程师对承包单位报送分项工程质量验收资料进行审核，符合要求后给予签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送分部工程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检验，符合要求后给予签认；
13）对施工过程中出现质量缺点，专业监理工程师立即下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检验整改结果；
14）监理人员发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，经过总监理工程师立即下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完成并经监理人员复查，符合要求要求后，总监理工程师立即签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，通常情况下事先应取得建设单位同意；
15）对需要返工处理或加固补强质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查汇报和经设计单位等相关单位认可处理方案，专业监理工程师对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检验和验收；
16)总监理工程师立即向建设单位及本企业提交相关质量事故书面汇报，并将完整质量事故处理统计整理归档。
2、工程进度监理：
项目监理机构按下列程序进行工程进度控制：
1)总监理工程师审批承包单位报送施工总进度计划和单位工程施工进度计划；
2)总监理工程师审批承包单位编制年、季、月度施工进度计划；
3)专业监理工程师对进度计划实施情况检验、分析；
4)当实际进度符累计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏方法并监督实施。
5)专业监理工程师依据施工协议相关条款、施工图及经过同意施工组织设计制订进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制订防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位；
6)专业监理工程师检验进度计划实施，并统计实际进度及其相关情况，当发觉实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整方法。当实际进度严重滞后于计划进度时立即报总监理工程师，由总监理工程师和建设单位约定采取深入方法；
7)总监理工程师在监理月报中向建设单位汇报工程进度和所采取进度控制方法实施情况，并提出合理预防由建设单位原因造成工程延期及其相关费用索赔提议。
（三）完工验收阶段监理
1、总监理工程师组织专业监理工程师，依据相关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工协议，对承包单位报送完工资料进行审查，并对工程质量进行完工预验收。对存在问题，立即要求承包单位整改。整改完成由总监理工程师签署工程完工报验单，并在此基础上提出工程质量评定汇报。工程质量评定汇报经总监理工程师和监理单位技术责任人审核签字；
2、项目监理机构参与由建设单位组织完工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出整改问题，项目监理机构要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参与验收各方签署完工验收汇报。
（四）保修阶段监理
1、进入质量保修期时，项目监理机构安排监理人员对建设单位提出工程缺点进行检验和统计，对承包单位进行修复工程质量进行验收，合格后给予签认。
2、监理人员对工程质量缺点原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成工程质量缺点，监理人员应核实修复工程费用签署工程款支付证书，并报建设单位。对属于承包单位原因造成工程质量缺点，承包单位违反协议约定拖延整修或不予整修，建设单位另行安排施工队伍进行整修，监理人员应作好统计、出具证实由建设单位在保修金内给予扣付。
十一、监理工作制度
（一）设计文件、图纸审查制度:
1、项目监理机构在收到施工图纸后应立即组织专业监理工程师进行熟悉和预审施工图。
2、专业监理工程师应了解工程特点，设计意图和关键部位工程质量要求。
3、专业监理工程师应审查是否无证设计或越级设计，设计证号、出图章、和审图章等是否齐全，设计图是否符合现行设计和施工规范，设计说明和设计内容是否相符。工程地质勘测汇报资料是否齐全；设计抗震强度是否符合“中国地震强度区划图”要求
4、审查各专业施工图纸中查对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等多种图纸相互有没有矛盾，是否有否错、漏、碰、缺等情况。
5、在熟悉和预审施工图纸基础上，立即组织施工图纸会审，会同建设单位、承包单位把设计技术和施工技术有机地衔接起来。
6、做好会审统计，并将提出问题提交设计单位。
7、在施工图会审基础上，由建设单位组织有设计单位、承包单位、监理单位和相关设备制造单位参与设计交底会议。
8、设计单位根椐设计交底要求内容向和会者进行设计交底，设计代表在广泛听取 和会者意见后，将意见集中，并形成交底会议纪要。
9、总监安排人员做好设计交底统计，并负责闭环。
10、审核完工图：
1）项目技术责任人逐张审核签字。
2)全部图纸修改处，全部标注了修改依据，全部设计变更是否标注了被变更施工图图号。修改依据手续齐全。
（二）技 术 交 底 制 度：
1、监理向承包单位交底：
1）技术交底文件：监理计划、监理细则、安全监理细则等。
2）参与人员：总承包单位和相关分包单位项目管理关键人员、监理机构相关人员、现场甲方项目经理。
3）技术交底责任人：总监理工程师介绍监理计划关键内容；专业监理工程师就各自所属专业向施工单位做监理细则交底。
4）技术交底后，参与人员发表意见，监理搜集、汇总并出技术交底会议纪要。形成会议纪要，并由和会各方代表会签。各单位工程开工前，均应由项目监理机构向施工单位做监理细则交底，并形成会议纪要。
2、监理组内部技术交底：
1）技术文件交底：设计图、技术标准和质量验收规范、施工方案等。
2）参与人员：监理全体人员。
3）技术交底主讲人：总监（总监代表）或专业监理工程师。
4）技术交底内容：关键包含设计要求；应用技术标准和质量验收规范、规程；施工方法；监理检验、验收应该注意问题等。
5）技术交底会议应认真统计，其内容包含：时间、地点、出席人员、交底内容、登记情况等。形成会议文件，监理存档。
3、总(分)包单位资质审查制度：
1）监理工程师应审查总包单位施工资质（关键审查营业执照法人年审、资质证书年检、外地企业进沪许可证、特殊行业施工许可证和安全生产许可证等原件，分包单位审查亦同），并将总包单位资质复印件立案。
2）分包单位资质材料由总包单位填写《分包单位资格报审表》交项目监理机构，申报材料应包含以下内容：
①拟分包工程概况：工程名称、工程内容、分包范围、开、完工日期、质量等级、工 程项目一览表；
②分包单位营业执照和资质等级证实复印件；
③分包单位业绩、能力、信誉、财务等情况证实材料；
④分包协议书(协议)；
⑤分包单位不得再次分包，总包单位和分包单位责任。
3）项目总监在收到总包单位申报材料后，要组织各专业监理工程师及相关人员严格审查：
①审查总包单位报来申报材料；
②审查拟选分包单位施工组织设计和分部、分项工程施工方案；
③和拟选分包单位接触，具体了解其施工经验、工程信誉、管理水平，和财务等情况；
④实地考察拟选分包单位已完或在建工程情况；
⑤审查拟签分包协议是否和总包协议相抵触。
4)审查合格后，将拟签分包协议相关情况通知建设