纪念馆装修布展综合项目工程监理规划方案.doc

xx纪念馆装修布展工程监 理 规 划 编 写 审 核 审 批 xxxx工程监理有限责任总公司6月 8 日目 录一、 工程项目概况 二、 监理工作范畴 三、 监理工作内容 四、 监理工作目的五、 监理工作根据 六、 项目监理机构组织形式七、 项目监理机构人员配备筹划八、 项目监理机构人员岗位职责九、 监理工作程序十、 监理工作办法及办法（一） 质量控制（二） 进度控制十一、 监理工作制度十二、 监理工作设施xx纪念馆装修布展工程监理规划 一、工程概况：1、项目名称：xx纪念馆装修布展工程2、项目地点：xxxx3、投资额：1180万 4、质量规定：合格五、招标范畴：全套施工图纸范畴内施工监理征询6.筹划工期： 月 日动工，8月25日竣工。7.工程质量级别：合格8.设计单位：xxxx国际展览展示有限公司 9.施工单位：xxxx国际展览展示有限公司 二、监理工作范畴： 对工程施工全过程进行监理。详细监理范畴如下：1、 施工前准备阶段：参加业主主持图纸会审和设计方主持技术交底，核查工程施工图及工程预算；协助业主与中标单位商签承包合同；审查承包单位现场项目管理机构安全施工管理体系、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。2、施工阶段：审查施工组织设计和施工技术方案并提出改进意见，检查施工技术办法和安全办法，协调贯彻设计变更；做好各类工程资料签证工作；定期组织监理例会，及时解决施工过程中技术及关于问题；对质量、进度、投资进行有效控制。3、验收阶段：总监理工程师组织专业监理工程师，根据关于法律、法规、工程建设强制性原则、设计文献及施工合同，对承包单位报送竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在问题，应及时规定承包单位整治，并在整治基本上提出工程质量评估报告。三、监理工作内容：1、协调业主对投标单位进行资格审查，协助评审投标书、协助业主与中标单位订立承包合同。2、协助业主编写开工报告，主持设计交底和图纸绘审、审查和确认施工单位选取分包单位。3、审核施工单位编制施工组织设计，施工方案及施工进度筹划并监督检查其实行。4、审核施工单位或业主提供材料和设备清单及所列规格与质量，对不符合者不得使用在工程中。5、督促检查施工单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、原则以及设计文献规定进行施工安装活动，把住各个工序和分项工程质量关，未经检查签证承认不得进行下道工序。对违背规范、原则及安全规定者，有权签发停工通知单，并及时向业主报告解决成果。6、对重要材料、构件出厂合格证，材料报验单等进行核定，防止不合格材料或构件用于工程上。7、检查工程采用重要设备、核心材料与否符合设计文献或标书所规定厂家、型号、规格以及质量原则。8、依照合同规定工期，核查施工单位工程进度及填报旬、月、季年报表，并及时向业主报告对工程进度执行状况意见。9、对于重大设计变更和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向业主报告并得到业主批准。10、依照合同付款规定，对已竣工程质量、数量进行核算签证再报建设单位，工程竣工后，审核工程决算。11、监督检查工程文明施工及安全防护办法，对不合格者督促施工单位限期整治。12、依照施工单位提交竣工验收申请报告，负责组织初验，参加业主组织最后验收。13、督促审查施工单位提交竣工图、竣工资料，交业主归档。14、组织对工程中浮现质量事故解决，提出解决意见。15、监理人员应实行全天候监理，发现问题及时解决，每月向业主提交监理月报，认真解决好质量、进度、投资三者之间关系，使工程建设施工处在受控状态。16、主持协调业主与承包单位订立合同条款变更、调解合同双方争执，解决违约索赔事项、索赔发生前应向业主及时提出避免索赔意见。四、监理目的： 1、质量控制目的：合格 2、工期控制目的：月日至28月25日3、投资控制目的：1180万五、监理工作根据：1、 中华人民共和国颁布有关法律、国务院制定有关法规、法律授权国务院关于部委及地方人民政府制定有关行政管理条例；2、 国家颁布工程建设强制性原则；3、 工程建设监理合同及其她工程建设合同、国家批准工程项目建设文献、工程建设设计文献、建设工程监理规范。六、项目监理机构组织形式：依照xx塔里木河种业股份有限公司优质棉种产业化工程加工中心工程监理合同，xx工程监理有限责任公司对合同规定服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂限度、工程环境等因素进行了综合分析，决定按如下模式组建项目监理机构：七、项目监理机构人员配备筹划：依照委托监理合同和工程实际状况，委托我公司白满堂同志（注册监理工程师）任总监，组织各专业工程技术人员进行该项工程建设监理工作。 本项目监理人员配备筹划如下表：序号姓名性别年龄职务职称专业1男44总监理工程师土建2男40助理工程师土建3男29助理工程师土建4男45工程师设备5女48高档工程师投资6男37工程师电气7男28助理工程师土建、资料8男54经济师安全八、项目监理机构人员岗位职责：1、总监理工程师职责：（1）对本工程综合质量全面负责。（2）组织监理人员学习和参加监理规划、监理细则交底会，施工组织设计审批会，重要分项工程技术方案审定会，工程质量事故调查解决会并做出有关决定。（3）负责与设计单位，施工单位研究解决图纸会审中提出关于技术问题。（4）签认分部工程质量级别。（5）发布停工令和复工令。（6）批准和签发监理月报。（7）组织竣工初验。（8）负责与施工单位，设计单位工作协调。（9）总监受公司委托代表公司对监理工程实行和管理全面负责，维护公司信誉和经济利益，严格履行合同或合同。（10）负责组织关于各专业监理工程师拟定工作目的，明确职责分派和指引工作。（11）始终掌握被监理工程进展状况，重要精力要集中保证工程质量，工程进度和工程费用等重要环节。（12）及时将各专业监理工程师权限，以书面形式告知施工单位。2、专业监理工程师职责：（1）协调施工单位工作，核准施工筹划，核算总监指令并获得承认。（2）针对施工中出既有缺陷工程材料发出补救这些缺陷指令。（3）核对建筑物在定线，标高和布局等方面与否符合设计图纸规定。（4）审核施工单位月进度报表和工程变更增减量作为付款和计算款额凭证。（5）保存所有测量和实验记录及本专业技术资料并使筹划与实际进行施工进度相一致。（6）提供所有索赔和争议联系渠道、并提供关于状况。（7）组织验收分部工程和重要分项工程及隐蔽工程质检查收，检查已完毕工程与否符合设计图纸和关于规定规定，参加单位工程竣工验收（或预验）。（8）查明各项工程最后完毕工作量。（9）准时向总监报告工作状况。（10）对的详细地填写监理日记。3、监理员职责：（1）执行监理工程师指令及交办任务。（2）对工程进行旁站监理，监督施工单位按程序组织施工。（3）审查施工单位开工申请，质量验收单，对每道工序质量进行检查验收。（4）完毕规定抽检实验，并监理施工单位实验过程。（5）负责工程计量，并依照施工单位付款申请，编制付款证书，报监理工程师。（6）准备工地会议关于资料，负责解决施工过程中普通性技术问题。（7）精确、详实地填写监理日记。4、信息管理工程师（1）负责每月工程计量，负责对施工单位申报工程量和已完实物量复核，负责工程进度款核算。（2）每天阅读各专业监理工程师和监理员监理日记，理解工程进展并简要向总监报告，负责编写监理月报，并于下月上旬发出监理月报。（3）解决档案员转交文献、资料，发现问题及时与专业监理工程师联系，保证文献资料完整、精确、有效。（4）定期现场巡视，负责现场各种信息采集，计算机存储以及信息分析解决工作。（5）按公司统一信息编码系统及统一文献格式，建立和录入各种监理台帐，将关于信息及时告知各专业监理工程师和总监。（6）负责每月25日打印当月监理台帐交档案归档，负责把每月现场台帐信息 所有传回公司。（7）负责收集整顿工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加）会议纪要，整顿后交总监审核，打印后迅速分发给关于个人和单位。5、档案管理员：（1）负责对工程建设各方互相往来一切资料（涉及信件、电报等）进行妥善保管。（2）对技术资料各种文献收发应办理签收登记手续，签收资料应及时转交给现场信息工程师，以便确认资料完整性、精确性和有效性。（3）对各专业监理工程师确认返回文献资料，按统一编目系统进行分类整顿归档。（4）负责文献资料借阅，办理借阅手续。（5）负责现场办公用品和劳保用品保管和领用。（6）负责现场监理部生活后勤工作、考勤工作。九、监理工作程序：项 目 监 理 部投资控制施工单位建设单位竣工结算控制合同价控制变更投资控制月付款控制合同管理信息管理组织协调总进度控制季进度控制月进度控制进度控制土建控制其他控制电气控制设备控制质量控制十、监理工作办法及办法：经建设单位规定本工程质量级别为合格，为实现这个目的将采用下列办法：（1）质量目的分解：从分项工程抓起，以重要分项工程达优良目的来保证重要分部工程达优良规定，最后保证工程总体质量达优良目。（2）坚持“铁面无私、铁石心肠、严格规定、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”原则。（3）采用“超前监理，防止为主，动态管理，跟踪监控”实现工程质量总目的。一、质量控制：一、质量控制原则1、坚持质量第一原则。2、坚持以人为核心原则，重点控制人素质和人行为，充分发挥人积极性和创造性，以人工作质量保证工程实体质量。3、坚持以防止为主原则，重点做好工程质量事前控制和事中控制，加强过程和中间产品质量检查和控制。4、坚持质量原则原则，符合质量原则规定才是合格，严格执行质量原则规定。5、坚持科学、公正、守法职业道德规范，要坚持原则，遵纪守法，秉公监理。二、质量控制根据1、工程合同文献。2、设计文献。3、国家及政府关于部门颁布关于质量管理方面法律、法规性文献（建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例、强制性条文及其他有关法律、法规等）。4、关于质量检查与控制专门技术法规性文献（建筑工程施工质量验收统一原则；与之相配套施工质量验收规范；体育设施验收原则、规范及其他与本工程有关施工质量验收原则、规范）。三、质量控制工作程序批示整治附有：施工组织设计施工人员到场状况施工设备到场状况材料到场状况材料检查状况分包单位（如有） 资质材料自检合格？检查合格？开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）检查批完毕后自检（承包单位）检查检查批质量现场检查、实验室检查（监理单位）订立报验申请表（监理单位）转入下一分项分部工程施工填报报验申请表（承包单位）整治（承包单位）本分项分部工程与否所有完毕？否否是否否是填写报验申请表（承包单位）整治（承包单位）审查分项分部工程质量现场检查质量文献核查（监理单位）本单位工程各分项分部工程与否均完毕？订立报验申请表予以确认验收（监理单位）批示整治补充再准备竣工验收文献资料准备（承包单位）订立工程竣工验收申请（监理单位）现场检查与否合格？文献资料与否符合规定？组织工程验收（建设单位）审核竣工验收申请（监理单位）申请工程竣工验收（承包单位）进行内部竣工预检（承包单位）否是否是否否是是审查合格？四、施工阶段质量控制系统过程监理质量控制按质量形成过程时间阶段分为施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制，并在各个控制阶段对影响质量形成因素：人员、机械、材料、施工工艺、施工环境五个方面进行控制，详细控制内容如下：工程施工准备质量控制（质量事前预控）1、参加设计交底和图纸会审。2、审查施工组织设计（质量筹划），重点涉及施工方案、施工进度筹划、施工办法审查。3、施工生产要素配备质量审查，含如下内容：、质量控制系统组织审查。、质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查。、原材料、半成品及构配件质量控制。、机械设备质量控制。、工程技术环境监督检查。、现场管理环境监督检查。、新技术、新材料、新工艺审查把关。、复核承包单位定位、放线、标高。、分包单位资质审查。4、参加设计交底及图纸会审工作。5、严把工程开工关。6、完善监理组织监控准备工作。、施工过程质量控制为保证工程施工质量，监理工程师要对施工过程进行全过程全方位质量监督、控制与检查，质量控制重要环绕影响工程施工质量因素进行，重要涉及如下内容：1、作业技术准备状态控制、质量控制点设立：为保证工程质量拟定重点控制对象、核心部位或薄弱环节，对于质量控制点要事先分析也许导致质量问题因素，再针对因素和办法进行预控。、施工方作业技术交底控制。、进场材料构配件质量控制。、环境状态控制，涉及施工作业环境控制、施工质量管理环境控制、现场自然环境条件控制。、进场施工机械设备性能及工作状态控制，涉及：A、施工机械设备进场检查。B、机械设备工作状态检查。C、特殊设备安全运营审核。、施工现场劳动组织及作业人员上岗资格控制，涉及操作人员数量、工种配备、管理人员到位状况有关制度与否健全，特殊人员需持证上岗。2、作业技术活动运营过程控制，涉及如下内容：、对承包单位质量自检与专检监控，依照国家强制性条文规定，施工方施工质量必要在自检合格基本上才干组织验收。、对工程技术复核工作监控。、工程设计变更监控。、质量记录资料监控。、工地例会管理。、停、复工令实行。、竣工验收控制涉及：1、竣工质量检查含联动试车、竣工文献审核、竣工检查。2、工程质量评估。3、技术质量文档审核。第二节 现场材料、设备等质量控制办法 点击查看原文