公司职位任务绩效考核指标表模板.doc

金创企业职位任务绩效考评指标表

一、 高层管理职位
1. 总经理职位任务绩效考评指标表*
关键绩效指标设置
考评
周期
提议
权重
指标定义
提议评价标准
数据
起源
指标
得分
备注
企业财务指标
年
60％
董事会确定企业财务指标完成情况
依据董事会确定财务指标及标准进行考评。
财务部

企业战略管理
年
25％
企业战略计划及实施情况
1、100分；战略计划符合企业实际需要，有具体预算和实施计划，含有前瞻性和很强操作性，实施情况良好；
2、80分；战略计划符合企业实际需要，有具体预算和实施计划，但现实操作需要较多修正，实施基础满意；
3、60分；企业战略计划符合企业实际需要，但预算和实施计划不够具体，操作性有待完善；
4、0分；企业战略计划不符合企业实际需要
董事会评价

企业关键竞争力
年
15％
企业关键竞争力建设情况
1、100分；企业在市场、行业竞争中表现出强大关键竞争力；
2、80分；企业在市场、行业竞争中表现出很大竞争力；
3、60；企业在市场、行业竞争中表现出一定竞争力；
4、0分；企业关键竞争力建设落后。
董事会评价

KPI考评得分=∑(指标得分×指标权重)=

编制： 审核：
*注：总经理绩效考评由董事会组织进行。具体方法参见另外考评措施。
2. 生产总监职位任务绩效考评指标表
关键绩效
指标设置
考评
周期
提议
权重
指标定义
提议评价标准
数据
起源
指标
得分
备注
生产利润目标达成率
月
30%
（年实际生产利润/年计划生产利润）×100%
1、80%≤生产利润完成率＜130%，该项指标得分=生产利润完成率×100；
2、生产利润完成率＜ 80%，该项指标得分=0分，
3、生产利润完成率≥130%，该项指标得分=130分
财务部

产值目标达成率
月
25%
（实际年销售收入总额/计划年销售收入总额）×100%
1、80%≤产值达成率＜120%，该项指标得分=产值达成率×100；
2、产值达成率＜ 80%，该项指标得分=0分；
3、产值达成率≥120%，该项指标得分=120分。
财务部

产品质量
月
10%
产品次品及丢失率=（次品数+产品丢失数）/产品生产总数
1、产品次品及丢失率≤2%，该项指标得分=100分；
2、2%＜产品次品及丢失率≤5%，该项指标得分=80分；
3、5%＜产品次品及丢失率≤8%，该项指标得分=60分；
4、8%＜产品次品及丢失率≤10%，该项指标得分=40分；
5、产品次品及丢失率＞10%，该项指标得分=0分
营销中心

货期按时率
月
20%
每百件产品延误小时数=产品延误小时数×（延误产品总数/100）
1、每百件产品延误每6小时，扣10分；
2、每百件产品延误每二十四小时及以上，该项指标得0分。
营销中心

因物流、材料供给等原因造成延误超出1天而引发未按时交货需由生产总监作例外处理。
关键职员流失率
月
5%
关键职员流失率
1、关键职员实际流失率比计划每增加1个百分点，扣20分；
2、关键职员实际流失率比计划每增加3个百分点，得0分
人力资源部

关键职员是指指导工及以上等级职员
安全文明生产
月
5%
安全文明生产事故发生次数
1、责任范围内发生1起重大安全文明事故，该项指标得0分；
2、发生1起小安全文明事故，每次扣10分；
人力资源部

事故性质由人力资源部界定
生产管理系统建设
月
5%
生产管理系统建立完整性、创新性、立即性和可操作性
1、100分：能立即完成生产管理系统制订和修订，体系完整，有创新性，能够顺利组织实施，且实施效果良好；
2、80分：能立即完成生产管理系统制订和修订，体系完整，含有一定创新性，实施过程需较多修正，实施效果比很好；
3、60分：能立即完成生产管理系统制订和修订，体系较完整，创新性比较差，其实施过程有待完善，实施效果通常；
4、40分：未能立即完成生产管理系统制订和修订，其实施过程有待完善，实施效果比较差；
5、0分：未能立即完成管理系统制订和修订，实施效果很差
总经理

生产管理系统建设包含工作步骤优化和信息化，多种制度、标准（技术、管理和工作标准）建立等。该指标设置目标是提升生产系统管理水平
KPI考评得分=∑(指标得分×指标权重)=

编制： 审核：

二、 生产中心职位
（一）生产管理部职位
1． 生产管理部部长职位任务绩效考评指标表
关键绩效
指标设置
考评
周期
提议
权重
指标定义
提议评价标准
数据
起源
指标
得分
备注
生产利润目标达成率
月
20%
（年实际生产利润/年计划生产利润）×100%
1、80%≤生产利润完成率＜130%，该项指标得分=生产利润完成率×100；
2、生产利润完成率＜ 80%，该项指标得分=0分，
3、生产利润完成率≥130%，该项指标得分=130分
财务部

产值目标达成率
月
15%
（实际年销售收入总额/计划年销售收入总额）×100%
1、80%≤产值达成率＜120%，该项指标得分=产值达成率×100；
2、产值达成率＜ 80%，该项指标得分=0分；
3、产值达成率≥120%，该项指标得分=120分。
财务部

产品质量
月
15%
产品次品及丢失率=（次品数+产品丢失数）/产品生产总数
1、产品次品及丢失率≤2%，该项指标得分=100分；
2、2%＜产品次品及丢失率≤5%，该项指标得分=80分；
3、5%＜产品次品及丢失率≤8%，该项指标得分=60分；
4、8%＜产品次品及丢失率≤10%，该项指标得分=40分；
5、产品次品及丢失率＞10%，该项指标得分=0分
营销中心

货期按时率
月
15%
每百件产品延误小时数=产品延误小时数×（延误产品总数/100）
1、每百件产品延误每6小时，扣10分；
2、每百件产品延误每二十四小时及以上，该项指标得0分。
营销中心

因物流、材料供给等原因造成延误超出1天而引发未按时交货由生产总监作例外处理。
关键职员流失率
月
5%
关键职员流失率
1、关键职员实际流失率比计划每增加1个百分点，扣20分；
2、关键职员实际流失率比计划每增加3个百分点，得0分
人力资源部

关键职员是指指导工及以上等级职员
外单产值达成率
月
10%
（外单实际产值/外单计划产值）×100%
1、 80%≤产值达成率＜120%，该项指标得分=产值达成率×100；
2、产值达成率＜ 80%，该项指标得分=0分；
3、产值达成率≥120%，该项指标得分=120分。
财务部、
直接上
级评价

季度外单计划产值是依据企业年度外单产值根据一定规律分解到每一季度
安全文明生产
月
5%
安全文明生产事故发生次数
1、责任范围内发生1起重大安全文明事故，该项指标得0分；
2、发生1起小安全文明事故，每次扣10分；
人力资源部

事故性质由人力资源部界定
生产管理系统建设
月
5%
生产管理系统建立完整性、创新性、立即性和可操作性
1、100分：能立即完成生产管理系统制订和修订，体系完整，有创新性，能够顺利组织实施，且实施效果良好；
2、80分：能立即完成生产管理系统制订和修订，体系完整，含有一定创新性，实施过程需较多修正，实施效果比很好；
3、60分：能立即完成生产管理系统制订和修订，体系较完整，创新性比较差，其实施过程有待完善，实施效果通常；
4、40分：未能立即完成生产管理系统制订和修订，其实施过程有待完善，实施效果比较差；
5、0分：未能立即完成管理系统制订和修订，实施效果很差
总经理

生产管理系统建设包含工作步骤优化和信息化，多种制度、标准（技术、管理和工作标准）建立等。该指标设置目标是提升生产系统管理水平
KPI考评得分=∑(指标得分×指标权重)=

编制： 审核：
3． 生产统计专员职位任务绩效考评指标表
关键绩效
指标设置
考评
周期
提议
权重
指标定义
提议评价标准
数据
起源
指标
得分
备注
统计报表质量
月
40%
提交统计报表是否符合报表管理要求
1、 达成报表管理基础要求（正确、真实、全方面、立即地向相关部门和个人提供销售信息报表），得分=100；
2、达不到报表管理基础要求，得分=0；
报表使用部门、直接上级

立即性、完整性和正确性分别占20%、30%、50%。
生产统计分析汇报
月
30%
生产分析汇报提交立即性、完整性和正确性
1、 生产统计分析汇报质量较高，资料翔实,分析全方面,结论正确, 成为营销总监正确决议有力依据,得分=100分；
2、 生产统计分析汇报质量通常，汇报为营销总监正确决议提供了一定参考性,得分=80分；
3、 生产统计分析汇报质量较差，资料不充足,得分=50分；
4、 不作生产统计分析汇报, 得分=0分；
直接上级评价

1、生产分析汇报应分月和分款编写；
2、立即性、完整性和正确性分别占20%、30%、50%。
统计资料管理
月
20%
本部门各类统计资料整理、编目及借阅是否符合要求
1、出现1次统计资料管理工作失误（包含遗漏、目录编号不清、新旧文件冲突、更新不立即等）扣20分，
2、出现3次及以上，该项目指标得分为0；
3、出现1次保管机密资料泄密情况该项目指标得分为0；
直接上级评价

1、不包含诸如文件、计划和方案等资料；
2、统计数据要方便生产中心绩效考评
货期按时率
月
10%
每百件产品延误小时数=产品延误小时数×（延误产品总数/100）
1、每百件产品延误每6小时，扣10分；
2、每百件产品延误每二十四小时及以上，该项指标得0分。
直接上级评价、营销中心

KPI考评得分=∑(指标得分×指标权重)=

编制： 审核：
（一）IE部职位
1．IE部长职位任务绩效考评指标表
关键绩效
指标设置
考评
周期
提议
权重
指标定义
提议评价标准
数据
起源
指标
得分
备注
产值目标达成率
月
20%
（当月销售收入总额/计划月销售收入总额）×100%
1、80%≤产值达成率＜120%，该项指标得分＝产值达成率×100；
2、产值达成率＜80%，该项指标得分＝0分；
3、产值达成率≥120%，该项指标得分＝120分。
财务部

货期按时率
月
15%
每百件产品延误小时数＝产品延误小时数×（延误产品总数/100）
1、每百件产品延误每6小时，扣10分；
2、每百件产品延误每二十四小时及以上，该项指标得0分。
营销
中心

因物流、材料供给等原因造成延误超出1天而引发未按时交货需由生产总监作例外处理。
工艺方案可行性和满意度
月
30%
工艺方案在具体实施中是否含有良好可行性。
1、100分：工艺方案符合集团企业整体生产需要，有具体预算和具体实施计划，含有前瞻性和很强操作性；
2、80分：工艺方案符合集团企业整体生产需要，有具体预算和具体实施计划，但现实操作需要较多修正；
3、60分：工艺方案符合集团企业整体生产需要，但预算和具体实施计划不够具体；
4、40分：工艺方案符合集团企业整体生产需要，但无预算和具体实施计划；
5、0分：工艺方案不符合集团企业整体生产需要。
直接
上级

技术培训
月
10%
技术培训计划性、实施情况和职员满意度。
1、100分：依据培训计划按时完成培训，受训人数、时间、次数符累计划要求，受训人员反应良好；
2、80分：能依据培训计划按时完成培训，培训总时间（∑受训人数×时间）达成计划90%，受训人员反应良好；
3、60分：基础能依据培训计划按时完成培训，培训总时间（∑受训人数×时间）达成计划80%要求，无投诉现象；
4、40分：培训总时间（∑受训人数×时间）达成计划70%要求；
5、0分：培训总时间（∑受训人数×时间）低于计划70%要求或有投诉现象。
人力资源部

依据培训计划、培训实施统计及通常人员调研确定得分。
产品质量
月
10%
因为板型原因返工产品/产品生产总数。
1、比率≤2%，该项指标得分＝100分；
2、2%＜比率≤5%，该项指标得分＝80分；
3、5%＜比率≤8%，该项指标得分＝60分；
4、8%＜比率≤10%，该项指标得分＝40分；
5、比率＞10%，该项指标得分＝0分。
营销
中心

预算控制率
月
5%
实际支出/部门预算×100%
1、控制率＞110%时，得分＝0；
2、100%≤控制率≤110%时，得分＝1100－控制率×1000；
3、95%≤控制率≤100%时，得分＝500－控制率×400；
4、控制率＜95%时，得分＝120。
财务部

用户满意度
月
10%
依据投诉次数和调查结果来评定得分数。
1、用户投诉1次扣10分。
直接
上级

这里投诉只针对板型问题；调查也只针对板型。
KPI考评得分＝∑(指标得分×指标权重)＝

编制： 审核：
2．IE员职位任务绩效考评指标表
关键绩效
指标设置
考评
周期
提议
权重
指标定义
提议评价标准
数据
起源
指标
得分
备注
生产排期表、工序工价表编制按时性
月
35%
生产排期表、工序工价表编制是否按时。
1、编制根据要求准期完成，该项指标为100分；
2、超期1天扣5分。
直接上级、车间

生产排期表、工序工价表编制正确性
月
35%
生产排期表、工序工价表编制是否正确。
1、编制根据企业要求正确完成，该项指标为100分；
2、出现一次错误扣10分。
直接上级、车间

现场技术支持
月
10%
对于生产中出现工艺问题处理立即性和正确性。
1、根据要求立即处理，该项指标为100分；
2、处理不立即扣20分，处理提议不宜扣10分。
车间

标准工时制订
月
20%
标准工时是否符合企业生产需要，是否含有可操作性。
1、100分：符合集团企业生产需要，含有很强操作性；
2、80分：符合集团企业生产需要，但现实操作需要较多修正；
3、60分：基础符合集团企业整体生产需要；
4、40分：基础符合集团企业整体生产需要，但现实操作较难；
5、0分：不符合集团企业生产需要。
生产管理部、直接上级、车间

KPI考评得分＝∑(指标得分×指标权重)＝

编制： 审核：
3．工艺分析师职位任务绩效考评指标表
关键绩效
指标设置
考评
周期
提议
权重
指标定义
提议评价标准
数据
起源
指标
得分
备注
工艺方案可行性和满意度
月
40%
工艺方案在具体实施中是否含有良好可行性。
1、100分：工艺方案符合集团企业整体生产需要，有具体预算和具体实施计划，含有前瞻性和很强操作性；
2、80分：工艺方案符合集团企业整体生产需要，有具体预算和具体实施计划，但现实操作需要较多修正；
3、60分：工艺方案符合集团企业整体生产需要，但预算和具体实施计划不够具体；
4、40分：工艺方案符合集团企业整体生产需要，但无预算和具体实施计划；
5、0分：工艺方案不符合集团企业整体生产需要。
直接上级、车间

工艺改善方案提交数量改变率
月
30%
月末工艺改善方案提交数量/月初计划提交数量
1、比率＜80%时，得分＝0；
2、80%≤比率≤100%时，得分＝比率×500－400；
3、100%≤比率≤120%时，得分＝比率×100；
4、比率＞120%时，得分＝120。
直接
上级

有效工艺改善方案必需为文本形式根据企业标准提交。
产值目标达成率

月

30%
（实际年销售收入总额/计划年销售收入总额）×100%
1、80%≤产值达成率＜120%，该项指标得分＝产值达成率×100；
2、产值达成率＜80%，该项指标得分＝0分；
3、产值达成率≥120%，该项指标得分＝120分。

财务部

KPI考评得分＝∑(指标得分×指标权重)＝

编制： 审核：

4．IE部文员职位任务绩效考评指标表
关键绩效
指标设置
考评
周期
提议
权重
指标定义
提议评价标准
数据
起源
指标
得分
备注
产量统计
月
40％
本部门产量统计完整性、正确性和立即性。
1、出现1次统计错误，扣20分；
2、出现4次及以上，该项指标得分为0。
直接上级

单据传送及相关数据统计
月
30％
单据传送及数据统计立即性、正确性。
1、出现1次传送及统计失误（包含遗漏、延误、错误等）扣10分；
2、出现5及起以上，该项指标得分为0。
直接上级

部门文档管理质量
月
20％
文档资料管理完整性、正确性和更新立即。
1、出现1次文档管理工作失误（包含遗漏，编号不清、新旧文件冲突、更新不立即等）扣10分；
2、发生6起以上，该项指标得分为0。
直接上级

部门会议组织和会议纪录
月
10％
会议组织是否立即，有效，部门各项会议纪录立即性和正确性。
1、出现1次会议组织工作失误（如场地安排不合理，器材准备不齐全、通知不立即或有投诉等）扣20分；
2、会议纪录出现错误1次扣20分，发生3起及以上工作失误，该项指标得分为0。
直接上级

KPI考评得分＝∑(指标得分×指标权重)＝

编制： 审核：

5．机修工职位任务绩效考评指标表
关键绩效
指标设置
考评
周期
提议
权重
指标定义
提议评价标准
数据
起源
指标
得分
备注
机器设备维修
月
60％
在10小时内完成机器设备维修工作。
1、出现1次维修不立即，扣10分；
2、出现8次以上，该项指标得分为0。
生产
中心

机器设备保养
月
30％
机器设备保养立即，低成本。
1、100分，以合理成本实现机器设备规范，立即保养；
2、80分，以合理成本实现机器设备比较规范，立即保养；
3、60分，保养水平通常；
4、0分，保养工作不立即，规范。
上级
评价

指导车位使用衣车
月
10%
向车位指导对衣车具体使用。
1、出现1次未按要求时间完成任务情况，扣10分；
2、出现3次以上，该项指标得分为0。
生产
中心

KPI考评得分＝∑(指标得分×指标权重)＝

编制： 审核：

6．技术主任职位任务绩效考评指标表
关键绩效
指标设置
考评
周期
提议
权重
指标定义
提议评价标准
数据
起源
指标
得分
备注
工艺方案可行性和满意度
月
15%
工艺方案在具体实施中是否含有良好可行性，
1、100分：工艺方案符合集团企业整体生产需要，有具体预算和具体实施计划，含有前瞻性和很强操作性；
2、80分：工艺方案符合集团企业整体生产需要，有具体预算和具体实施计划，但现实操作需要较多修正；
3、60分：工艺方案符合集团企业整体生产需要，但预算和具体实施计划不够具体；
4、40分：工艺方案符合集团企业整体生产需要，但无预算和具体实施计划；
5、0分：工艺方案不符合集团企业整体生产需要。
车间、生产管理部

技术培训
月
10%
技术培训计划性、实施情况和职员满意度
1、100分：依据培训计划按时完成培训，受训人数、时间、次数符累计划要求，受训人员反应良好；
2、80分：能依据培训计划按时完成培训，培训总时间（∑受训人数×时间）达成计划90%要求，受训人员反应良好；
3、60分：基础能依据培训计划按时完成培训，培训总时间（∑受训人数×时间）达成计划80%要求，无投诉现象；
4、40分：培训总时间（∑受训人数×时间）达成计划70%要求；
5、0分：培训总时间（∑受训人数×时间）低于计划70%要求或有投诉现象；
人力资源部

依据培训计划、培训实施统计及通常人员调研确定得分。
产值目标达成率
月
25%
（实际年销售收入总额/计划年销售收入总额）×100%
1、80%≤产值达成率＜120%，该项指标得分＝产值达成率×100；
2、产值达成率＜ 80%，该项指标得分＝0分；
3、产值达成率≥120%，该项指标得分＝120分。
财务部

提供图纸、材料定额、工艺卡立即正确性
月
15%
技术材料是否立即交给生产部门。
1、随生产计划同时下达，晚一天扣10分，总分为100分。
生产管理部

用户满意度
月
10%
依据投诉次数和调查结果来评定得分数
1、用户投诉1次扣10分。
直接
上级

这里投诉为只针对板型问题投诉；调查也只针对板型。
工艺故障率
月
25%
因技术原因造成生产中故障发生频率
1、因板房技术问题发生故障次数, 每次扣20分，总分为100分。
车间、生产管理部

KPI考评得分＝∑(指标得分×指标权重)＝

编制： 审核：

7. 纸样师职位任务绩效考评指标表
关键绩效
指标设置
考评
周期
提议
权重
指标定义
提议评价标准
数据
起源
指标
得分
备注
用户满意度
月
30%
依据投诉次数和调查结果来评定得分数。
1、用户投诉1次扣10分。
直接
上级

这里投诉为只针对板型问题投诉；调查也只针对板型。
工作差错率
月
50%
工作是否根据图样标准完成。
1、对于大货，出现一次差错扣30分；
2、对于头板，出现一次差错扣10分。
直接
上级

生产作业现场
月
20%
生产作业现场整齐、有序性。
1、100分：生产作业现场很整齐有序，摆放整齐；
2、80分：生产作业现场整齐有序，摆放整齐；
3、60分：生产作业现场基础整齐有序，摆放基础整齐；
4、40分：生产作业现场没有做到整齐有序；
5、0分：生产作业现场很杂乱无序。
直接
上级

KPI考评得分＝∑(指标得分×指标权重)＝

编制： 审核：

8. 放码师职位任务绩效考评指标表
关键绩效
指标设置
考评
周期
提议
权重
指标定义
提议评价标准
数据
起源
指标
得分
备注
用户满意度
月
30%
依据投诉次数和调查结果来评定得分数
1、用户投诉1次扣10分。
直接
上级

这里投诉为只针对板型问题投诉；调查也只针对板型。
工作差错率
月
50%
工作是否根据放码要求完成。
1、工作出现一次差错扣30分。
直接
上级

生产作业现场
月
20%
生产作业现场整齐、有序性
1、100分：生产作业现场很整齐有序，摆放整齐；
2、80分：生产作业现场整齐有序，摆放整齐；
3、60分：生产作业现场基础整齐有序，摆放基础整齐；
4、40分：生产作业现场没有做到整齐有序；
5、0分：生产作业现场很杂乱无序。
直接
上级

KPI考评得分＝∑(指标得分×指标权重)＝

编制： 审核：

（三）裁床车间部职位
1. 裁床车间主任职位任务绩效考评指标表
关键绩效
指标设置
考评
周期
提议
权重
指标定义
提议评价标准
数据
起源
指标
得分
备注
产量达标率
月
30%
（当期实际完成产量/当期计划产量）×100%
1、达标率＝95%，该项指标得分为120；
2、90%≤达标率＜95%，该项指标得分＝400×达标率－260；
3、60%≤达标率＜90%，该项指标得分＝200×达标率－80；
4、达标率＜60%，该项指标得分为0。
生产管
理部

裁片次品（片）率
月
20%
（当期次品量/实际生产量）×100%
1、次品（片）率≤标准值，该项指标得分为100；
2、次品（片）率≥标准值，该项指标得分为0。
生产管
理部、

货期
月
30%
根据生产进度排期表按时将裁片交下道工序。
1、每延误1天扣10分；
2、延误天数达成1周，得分为0。
生产管理部

车间职员离职率
月
15%
（车间当期离职职员数/车间职员总数）×100%
1、离职率＜10%，该项指标得分为120；
2、10%≤离职率＜20%，该项指标得分＝240－1200×离职率；
3、离职率≥20%，该项指标得分为0。
人力资源部

安全文明生产管理
月
10%
符合企业要求安全文明生产管理标准。
1、一项达不到标准要求，扣10分；
2、出现重大安全事故，该项指标得分为0。
生产管理部

提议制订管理标准。在未有标准前，该项指标得分按满分计算；
KPI考评得分＝∑(指标得分×指标权重)＝

编制： 审核：

2. 裁床车间统计员职位任务绩效考评指标表
关键绩效
指标设置
考评
周期
提议
权重
指标定义
提议评价标准
数据
起源
指标
得分
备注
统计报表质量
月
40%
提交统计报表符合报表管理要求。
1、达成报表管理基础要求（正确、真实、全方面、立即地向相关部门和个人提供生产信息报表），得分＝100；
2、达不到报表管理基础要求，得分＝0。
报表使用部门

物品流转凭证制作质量
月
30%
多种物品流转凭证填写或打印正确、立即。
1、出现1次不符合要求现象扣20分；出现3次及以上，该项目指标得分为0；
2、出现1次凭证填写错误，该项目指标得分为0。
直接
上级

物品流转凭证包含各类物品领料单、外加工半成品出货单和收货单、裁床单、菲票、裁片出货凭证等。
资料整理
月
10%
本部门各类资料整理、编目及借阅管理。
1、出现1次资料管理工作失误（包含遗漏、目录编号不清、新旧文件冲突、更新不立即等）扣20分；
2、出现3次及以上，该项目指标得分为0；
3、出现1次保管机密资料泄密情况，该项目指标得分为0。
直接
上级

办公用具发放
月
10%
办公用具发放是否符合企业相关要求。
1、出现1次不符合要求现象扣20分；
2、出现3次及以上，该项目指标得分为0。
直接
上级

车间办公环境管理
月
10%
办公环境是否整齐和符合企业要求。
1、出现1次不符合要求现象扣10分；
2、出现3次及以上，该项目指标得分为0。
总务后勤部

KPI考评得分＝∑(指标得分×指标权重)＝

编制： 审核：
3. 裁床车间唛架师职位任务绩效考评指标表
关键绩效
指标设置
考评
周期
提议
权重
指标定义
提议评价标准
数据
起源
指标
得分
备注
工作质量
月
60%
符合排唛要求。
1、符合排唛要求（避免色差、节省布料、方便裁剪等），排唛方案一次经过审核，该项指标得分为100；
2、排唛方案二次经过审核，扣20分；
3、3次以上经过审核，该项指标得分为0。
直接
上级

排唛基础要求：避免色差、节省布料、方便裁剪等。
货期
月
40%
根据生产进度排期表按时将OK板、唛架交到裁床车间办公室。
1、每延误1天扣10分；
2、延误天数达成1周，得分为0。

直接
上级

KPI考评得分＝∑(指标得分×指标权重)＝

编制： 审核：

5. 裁床车间裁剪组长职位任务绩效考评指标表
关键绩效
指标设置
考评
周期
提议
权重
指标定义
提议评价标准
数据
起源
指标
得分
备注
班组产量达标率
月
30%
（当期实际完成产量/当期计划产量）×100%
1、达标率＝95%，该项指标得分为120；
2、90%≤达标率＜95%，该项指标得分＝400×达标率－260；
3、60%≤达标率＜90%，该项指标得分＝200×达标率－80；
4、达标率＜60%，该项指标得分为0。
车间办
公室、
直接上
级

班组生产次品（片）率
月
20%
（当期次品量/实际生产量）×100%
1、次品（片）率≤标准值，该项指标得分为100；
2、次品（片）率≥标准值，该项指标得分为0。
车间办
公室、直接上级

货期
月
30%
根据生产进度排期表按时将裁片交下道工序。
1、每延误1天扣10分；
2、延误天数达成1周，得分为0。
车间办
公室、直接上级

工作差错率
月
10%
在工作中出现差错次数。
1、出现1次错误（包含验数、编号、捆菲、填写生产纪录等），扣10分；
2、出现3次以上错误，该项指标分数为0。
车间办
公室、直接上级

班组职员离职率
月
10%
（班组当期离职职员数/车间职员总数）×100%
1、离职率＜10%，该项指标得分为120；
2、10%≤离职率＜20%，该项指标得分＝240－1200×离职率；
3、离职率≥20%，该项指标得分为0。
人力资源部

KPI考评得分＝∑(指标得分×指标权重)＝

编制： 审核：
8. 裁床车间验片组长职位任务绩效考评指标表
关键绩效
指标设置
考评
周期
提议
权重
指标定义
提议评价标准
数据
起源
指标
得分
备注
班组产量达标率
月
30%
（当期实际完成产量/当期计划产量）×100%
1、达标率＝95%，该项指标得分为120；
2、90%≤达标率＜95%，该项指标得分＝400×达标率－260；
3、60%≤达标率＜90%，该项指标得分＝200×达标率－80；
4、达标率＜60%，该项指标得分为0。
车间办
公室、
直接上
级

货期
月
30%
根据生产进度排期表按时将裁片放到指定位置，并通知收发员。
1、每延误1天扣10分；
2、延误天数达成1周，得分为0。
车间办
公室、直接上级

工作差错率
月
30%
在工作中出现差错次数。
1、出现1次错误（包含验数、验质、配扎、装袋、填写生产纪录等），扣10分；
2、出现3次以上错误，该项指标分数为0。
车间办
公室、直接上级

班组职员离职率
月
10%
（班组当期离职职员数/车间职员总数）×100%
1、离职率＜10%，该项指标得分为120；
2、10%≤离职率＜20%，该项指标得分＝240－1200×离职率；
3、离职率≥20%，该项指标得分为0。
人力资源部

KPI考评得分＝∑(指标得分×指标权重)＝

编制： 审核：

10. 裁床车间查绣花员职位任务绩效考评指标表
关键绩效
指标设置
考评
周期
提议
权重
指标定义
提议评价标准
数据
起源
指标
得分
备注
班组产量达标率
月
30%
（当期实际完成产量/当期计划产量）×100%
1、达标率＝95%，该项指标得分为120；
2、90%≤达标率＜95%，该项指标得分＝400×达标率－260；
3、60%≤达标率＜90%，该项指标得分＝200×达标率－80；
4、达标率＜60%，该项指标得分为0。
车间办
公室、
直接上
级

货期
月
30%
根据生产进度排期表按时将裁片放到指定位置，并通知收发员。
1、每延误1天扣10分；
2、延误天数达成1周，得分为0。
车间办
公室、直接上级

工作差错率
月
40%
在工作中出现差错次数。
1、出现1次错误（包含验数、验质、配扎、装袋、填写生产纪录等），扣10分；
2、出现3次以上错误，该项指标分数为0。
车间办
公室、直接上级

KPI考评得分＝∑(指标得分×指标权重)＝

编制： 审核：

11. 裁床车间烫朴组长职位任务绩效考评指标表
关键绩效
指标设置
考评
周期
提议
权重
指标定义
提议评价标准
数据
起源
指标
得分
备注
班组产量达标率
月
30%
（当期实际完成产量/当期计划产量）×100%
1、达标率＝95%，该项指标得分为120；
2、90%≤达标率＜95%，该项指标得分＝400×达标率－260；
3、60%≤达标率＜90%，该项指标得分＝200×达标率－80；
4、达标率＜60%，该项指标得分为0。
车间办
公室、
直接上
级

货期
月
30%
根据生产进度排期表按时将裁片放到指定位置，并通知收发员。
1、每延误1天扣10分；
2、延误天数达成1周，得分为0。