副总经理分管工作任务绩效考核评分标准模板.doc

n 目前文档修改密码：8362839n 目前文档修改密码：8362839n 更多资料请访问.(.)浙江众安房地产开发副总经理任务绩效评分标准手册目 录总说明21 行政办公工作任务绩效考评评分标准32 人力资源工作任务绩效考评评分标准43 前期工作任务绩效考评评分标准54 营销工作任务绩效考评评分标准65 经营工作任务绩效考评评分标准76 总师办工作任务绩效考评评分标准87 财务工作任务绩效考评评分标准98 预算工作任务绩效考评评分标准109 工程项目工作任务绩效考评评分标准11总说明1、 本评分标准手册是用于企业对各副总经理分管工作进行任务绩效评分评分标准。2、 企业各副总经理应和在考评过程中对考评指标进行深入细化，明确。3、 在具体利用过程中，假如发觉问题，请立即向企业人力资源部进行汇报，并帮助处理。4、 企业人力资源部负责对本评分标准手册解释。1 行政办公工作任务绩效考评评分标准序号考评指标权重（）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度501. 对该部门所负担、完成各项工作总体上很满意2. 且其它相关部门没有任何埋怨对该部门所负担、完成各项工作总体上比较满意1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上满意，但认为仍有部分改善空间2. 或其它相关部门对该部门工作有一定程度埋怨1、 对该部门所负担、完成各项工作总体上不是很满意，但认为有很大改善空间2、 且其它相关部门对该部门工作有较大程度埋怨1、 对该部门所负担、完成各项工作总体上不满意2、 或其它相关部门对该部门工作很不满02关键指标规范化建设301、对主导多种制度建设进度和适用性超出计划要求；2、且所督办多种制度建设也超出预期要求；3、且总经办职员工作行为（包含工作用语、多种操作等）规范化、职业化推进速度超出预期4、且文档管理规范化建设超出预期5、且对总经办各项工作规范化建设很满意，值得其它部门学习1、对主导多种制度建设进度和适用性达成计划要求；2、且所督办多种制度建设也达成预期要求；3、且总经办职员工作行为（包含工作用语、多种操作等）规范化、职业化推进速度达成预期4、且文档管理规范化建设达成预期5、且对总经办各项工作规范化建设比较满意1、对主导多种制度建设进度和适用性大多数达成计划要求；2、且所督办多种制度建设也大多数达成预期要求；3、且总经办职员工作行为（包含工作用语、多种操作等）规范化、职业化推进速度大多数达成预期4、且文档管理规范化建设大多数达成预期5、且对总经办各项工作规范化建设满意1、对主导多种制度建设进度和适用性基础达成计划要求；2、且所督办多种制度建设也基础达成预期要求；3、且总经办职员工作行为（包含工作用语、多种操作等）规范化、职业化推进速度基础达成预期4、且文档管理规范化建设基础达成预期5、且对总经办各项工作规范化建设基础满意1、对主导多种制度建设进度和适用性没有达成计划要求；2、或所督办多种制度建设没有达成预期要求；3、或总经办职员工作行为（包含工作用语、多种操作等）规范化、职业化推进速度没有达成预期4、或文档管理规范化建设没有达成预期5、或对总经办各项工作规范化建设很不满意03单项职责行政事务201、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范部分进行了适宜补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内3、实施过程和效果远远好于预期要求和目标4、对实施过程和效果很满意5、实施效果得到其它部门或领导赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、实施过程和效果达成预期要求和目标4、对实施过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理，有部分小、没有产生不良后果失误2、相关费用开支基础控制在预期之内3、实施过程和效果达成预期要求和目标4、对实施过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基础按程序和规章制度办理，但犯有部分小失误2、相关费用开支基础控制在预期之内3、实施过程和效果基础达成预期要求和目标4、对实施过程和效果还算满意5、 基础按期、按质、按量完成6、 或其它部门对实施过程和效果多有埋怨1、没有按程序和规章制度办理，但犯有部分小失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或实施过程和效果远远没有达成预期要求和目标4、或对实施过程和效果很不满意7、 或基础上没有按期、按质、按量完成8、 或其它部门对实施过程和效果很不满04办公事务05企业文化建设06后勤工作07对外联络、公关08档案管理09计算机信息系统建设、维护10固定资产管理11招投标工作122 人力资源工作任务绩效考评评分标准序号考评指标权重（）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度401. 对该部门所负担、完成各项工作总体上很满意2. 且其它相关部门没有任何埋怨对该部门所负担、完成各项工作总体上比较满意1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上满意，但认为仍有部分改善空间2. 或其它相关部门对该部门工作有一定程度埋怨1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上不是很满意，但认为有很大改善空间2. 且其它相关部门对该部门工作有较大程度埋怨1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上不满意2. 或其它相关部门对该部门工作很不满02关键指标规范化建设401、对主导多种制度建设进度和适用性超出计划要求；2、且人力资源部职员工作行为（包含工作用语、多种操作等）规范化、职业化推进速度超出预期3、且文档管理规范化建设超出预期4、且对人力资源部各项工作规范化建设很满意，值得其它部门学习1、对主导多种制度建设进度和适用性达成计划要求；2、且人力资源部职员工作行为（包含工作用语、多种操作等）规范化、职业化推进速度达成预期3、且文档管理规范化建设达成预期4、且对人力资源部各项工作规范化建设比较满意1、对主导多种制度建设进度和适用性大多数达成计划要求；2、且人力资源部职员工作行为（包含工作用语、多种操作等）规范化、职业化推进速度大多数达成预期3、且文档管理规范化建设大多数达成预期4、且对人力资源部各项工作规范化建设满意1、对主导多种制度建设进度和适用性基础达成计划要求；2、且人力资源部职员工作行为（包含工作用语、多种操作等）规范化、职业化推进速度基础达成预期3、且文档管理规范化建设基础达成预期4、且对人力资源部各项工作规范化建设基础满意1、对主导多种制度建设进度和适用性没有达成计划要求；2、或人力资源部职员工作行为（包含工作用语、多种操作等）规范化、职业化推进速度没有达成预期3、或文档管理规范化建设没有达成预期4、且对人力资源部各项工作规范化建设很不满意03单项职责招聘工作201、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范部分进行了适宜补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内3、实施过程和效果远远好于预期要求和目标4、对实施过程和效果很满意5、实施效果得到其它部门或领导赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、实施过程和效果达成预期要求和目标4、对实施过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理，有部分小、没有产生不良后果失误2、相关费用开支基础控制在预期之内3、实施过程和效果达成预期要求和目标4、对实施过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基础按程序和规章制度办理，但犯有部分小失误2、相关费用开支基础控制在预期之内3、实施过程和效果基础达成预期要求和目标4、对实施过程和效果还算满意5、基础按期、按质、按量完成6、或其它部门对实施过程和效果多有埋怨1、没有按程序和规章制度办理，但犯有部分小失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或实施过程和效果远远没有达成预期要求和目标4、或对实施过程和效果很不满意5、或基础上没有按期、按质、按量完成6、或其它部门对实施过程和效果很不满04培训工作05薪酬福利工作06考评工作07职员配置等人事工作083 前期工作任务绩效考评评分标准序号考评指标权重（）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度201、对该部门所负担、完成各项工作总体上很满意2、且其它相关部门没有任何埋怨对该部门所负担、完成各项工作总体上比较满意1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上满意，但认为仍有部分改善空间2. 或其它相关部门对该部门工作有一定程度埋怨1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上不是很满意，但认为有很大改善空间2. 且其它相关部门对该部门工作有较大程度埋怨1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上不满意2. 或其它相关部门对该部门工作很不满02关键指标证件及批文办理立即性40全部计划办理证件、批文全部办理完成；有部分提前办好，且没有任何证件、批文办理延期全部计划办理证件、批文全部按期办理完成考评期内应办理证件、批文按预期办理加权数目占总加权数目标百分比为80%。考评期内应办理证件、批文按预期办理加权数目占总加权数目标百分比为60%。考评期内应办理证件、批文按预期办理加权数目占总加权数目标百分比低于60%。03和各配套专业企业联络有效性20考评期内全部需要进场作业配套专业企业全部进场作业；有部分超出预期，没有任何延期考评期内全部需要进场作业配套专业企业全部按期进场作业考评期内实际进场作业配套专业企业加权数占总应联络各配套专业企业加权总数百分比为80%考评期内实际进场作业配套专业企业加权数占总应联络各配套专业企业加权总数百分比为60%考评期内实际进场作业配套专业企业加权数占总应联络各配套专业企业加权总数百分比低于60%04外部关系维护101、企业和前期事务相关单位关系很亲密2、或关系有了突破性进展1、企业和前期事务相关单位关系比较亲密2、或关系得到较大幅度提升1、企业和前期事务相关单位关系亲密，偶然有不顺地方2、或关系有一定程度上升1、企业和前期事务相关单位关系通常2、或常常有不顺地方，但多种证件、批文能正常办理3、或关系有一定程度下降1、企业和前期事务相关单位关系较差2、或办理多种事项尤其难3、或关系严重恶化05单项职责现场周围事务办理101、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范部分进行了适宜补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内3、实施过程和效果远远好于预期要求和目标4、对实施过程和效果很满意5、实施效果得到其它部门或领导赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、实施过程和效果达成预期要求和目标4、对实施过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理，有部分小、没有产生不良后果失误2、相关费用开支基础控制在预期之内3、实施过程和效果达成预期要求和目标4、对实施过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基础按程序和规章制度办理，但犯有部分小失误2、相关费用开支基础控制在预期之内3、实施过程和效果基础达成预期要求和目标4、对实施过程和效果还算满意5、基础按期、按质、按量完成1、没有按程序和规章制度办理，但犯有部分小失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或实施过程和效果远远没有达成预期要求和目标4、或对实施过程和效果很满意5、基础上没有按期、按质、按量完成06证件、批文办理07和各配套专业企业联络084 营销工作任务绩效考评评分标准序号考评指标权重（）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度201. 对该部门所负担、完成各项工作总体上很满意2. 且其它相关部门没有任何埋怨对该部门所负担、完成各项工作总体上比较满意1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上满意，但认为仍有部分改善空间2. 或其它相关部门对该部门工作有一定程度埋怨1、 对该部门所负担、完成各项工作总体上不是很满意，但认为有很大改善空间2、 且其它相关部门对该部门工作有较大程度埋怨1、 对该部门所负担、完成各项工作总体上不满意2、 或其它相关部门对该部门工作很不满02关键指标销售回款50考评期内销售回款总额占考评期销售回款任务百分比达120以上。考评期内销售回款总额占考评期销售回款任务百分比达100。考评期内销售回款总额占考评期销售回款任务百分比达80。考评期内销售回款总额占考评期销售回款任务百分比达60。考评期内销售回款总额占考评期销售回款任务百分比小于60%。03规范化建设101、对主导多种制度建设进度和适用性超出计划要求；2、且营销部职员工作行为（包含工作用语、多种操作等）规范化、职业化推进速度超出预期3、且文档管理规范化建设超出预期4、且对营销部各项工作规范化建设很满意，值得其它部门学习1、对主导多种制度建设进度和适用性达成计划要求；2、且营销部职员工作行为（包含工作用语、多种操作等）规范化、职业化推进速度达成预期3、且文档管理规范化建设达成预期4、且对营销部各项工作规范化建设比较满意1、对主导多种制度建设进度和适用性大多数达成计划要求；2、且营销部职员工作行为（包含工作用语、多种操作等）规范化、职业化推进速度大多数达成预期3、且文档管理规范化建设大多数达成预期4、且对营销部各项工作规范化建设满意1、对主导多种制度建设进度和适用性基础达成计划要求；2、且营销部职员工作行为（包含工作用语、多种操作等）规范化、职业化推进速度基础达成预期3、且文档管理规范化建设基础达成预期4、且对营销部各项工作规范化建设基础满意1、对主导多种制度建设进度和适用性没有达成计划要求；2、或营销部职员工作行为（包含工作用语、多种操作等）规范化、职业化推进速度没有达成预期3、或文档管理规范化建设没有达成预期4、且对营销部各项工作规范化建设很不满意04营销策划效果10对总体效果很满意，超出预期效果对总体效果比较满意，达成预期效果，按时、按质、按量完成了对应工作任务对总体效果满意，达成预期效果；但实施过程不够顺畅。偶然犯有部分小失误，但没有产生不良影响。1、对总体效果基础满意，基础完成预期各项任务。1、没有达成预期效果，对总体效果不满意2、或发放较大失误05单项职责房产销售管理101、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范部分进行了适宜补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内3、实施过程和效果远远好于预期要求和目标4、对实施过程和效果很满意5、实施效果得到其它部门或领导赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、实施过程和效果达成预期要求和目标4、对实施过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理，有部分小、没有产生不良后果失误2、相关费用开支基础控制在预期之内3、实施过程和效果达成预期要求和目标4、对实施过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基础按程序和规章制度办理，但犯有部分小失误2、相关费用开支基础控制在预期之内3、实施过程和效果基础达成预期要求和目标4、对实施过程和效果还算满意5、基础按期、按质、按量完成1、没有按程序和规章制度办理，但犯有部分小失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或实施过程和效果远远没有达成预期要求和目标4、或对实施过程和效果很满意5、基础上没有按期、按质、按量完成06文档、信息管理07销售形象08营销策划活动095 经营工作任务绩效考评评分标准序号考评指标权重（）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度301. 对该部门所负担、完成各项工作总体上很满意2. 且其它相关部门没有任何埋怨对该部门所负担、完成各项工作总体上比较满意1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上满意，但认为仍有部分改善空间2. 或其它相关部门对该部门工作有一定程度埋怨1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上不是很满意，但认为有很大改善空间2. 且其它相关部门对该部门工作有较大程度埋怨1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上不满意2. 或其它相关部门对该部门工作很不满02关键指标规范化建设101、对主导多种制度建设进度和适用性超出计划要求；2、且经营部职员工作行为（包含工作用语、多种操作等）规范化、职业化推进速度超出预期3、且文档管理规范化建设超出预期4、且对经营部各项工作规范化建设很满意，值得其它部门学习1、对主导多种制度建设进度和适用性达成计划要求；2、且经营部职员工作行为（包含工作用语、多种操作等）规范化、职业化推进速度达成预期3、且文档管理规范化建设达成预期4、且对经营部各项工作规范化建设比较满意1、对主导多种制度建设进度和适用性大多数达成计划要求；2、且经营部职员工作行为（包含工作用语、多种操作等）规范化、职业化推进速度大多数达成预期3、且文档管理规范化建设大多数达成预期4、且对经营部各项工作规范化建设满意1、对主导多种制度建设进度和适用性基础达成计划要求；2、且经营部职员工作行为（包含工作用语、多种操作等）规范化、职业化推进速度基础达成预期3、且文档管理规范化建设基础达成预期4、且对经营部各项工作规范化建设基础满意1、对主导多种制度建设进度和适用性没有达成计划要求；2、或经营部职员工作行为（包含工作用语、多种操作等）规范化、职业化推进速度没有达成预期3、或文档管理规范化建设没有达成预期4、且对经营部各项工作规范化建设很不满意03甲供材料、设备供给立即有效性251、全部计划供给甲供材料、设备全部按期到场2、且质量全部达成预期标准，相关质保文档也按期抵达。3、且其它临时需求和变更处理也很出色，取得好评1、全部计划供给甲供材料、设备全部按期到场2、且质量全部达成预期标准，相关质保文档也按期抵达3、且能依据实际情况进行合理调整和配合。1、全部计划供给甲供材料、设备绝大多数按期到场2、且质量全部达成预期标准，相关质保文档也按期抵达3、且能依据实际情况进行一定调整和配合。1、全部计划供给甲供材料、设备基础按期到场；且质量全部达成预期标准，相关质保文档也按期抵达2、或在供给过程中有部分失误，但没有造成工期延误3、或工程项目现场对甲供材料、设备供给有较多埋怨1、全部计划供给甲供材料、设备多数按期到场2、或多数质量不能达成预期标准3、或因为材料、设备原因造成质量事故4、或工程项目现场对甲供材料、设备供给严重不满04采购成本控制201、全部采购材料、设备等物项成本均在相同市场采购量市场价之下2、对应价款支付条款符合企业支付通例3、成本控制节省达20以上1、全部采购材料、设备等物项成本没有超出相同市场采购量市场价2、对应价款支付条款符合企业支付通例3、成本控制完全在计划控制之内1、全部超出1000元以上采购材料、设备等物项成本没有超出相同市场采购量市场价；只有小部分采购有轻微超出市场采购价格2、对应价款支付条款符合企业支付通例3、成本控制超出计划部分控制在10之内1、全部超出5000元以上采购材料、设备等物项成本没有超出相同市场采购量市场价；只有小部分采购有轻微超出市场采购价格2、对应价款支付条款符合企业支付通例3、成本控制超出计划部分控制在20之内1、有重大采购成本控制失误；2、或采购对应价款支付条款不符合企业支付通例3、或成本控制超出计划部分控制在20以上05单项职责日常洽谈151、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范部分进行了适宜补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内3、实施过程和效果远远好于预期要求和目标4、对实施过程和效果很满意5、实施效果得到其它部门或领导赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、实施过程和效果达成预期要求和目标4、对实施过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理，有部分小、没有产生不良后果失误2、相关费用开支基础控制在预期之内3、实施过程和效果达成预期要求和目标4、对实施过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基础按程序和规章制度办理，但犯有部分小失误2、相关费用开支基础控制在预期之内3、实施过程和效果基础达成预期要求和目标4、对实施过程和效果还算满意5、基础按期、按质、按量完成1、没有按程序和规章制度办理，但犯有部分小失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或实施过程和效果远远没有达成预期要求和目标4、或对实施过程和效果很满意5、基础上没有按期、按质、按量完成06招标实施07甲供材料、设备采购08供给商信息、信用管理096 总师办工作任务绩效考评评分标准序号考评指标权重（）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度201. 对该部门所负担、完成各项工作总体上很满意2. 且其它相关部门没有任何埋怨对该部门所负担、完成各项工作总体上比较满意1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上满意，但认为仍有部分改善空间2. 或其它相关部门对该部门工作有一定程度埋怨1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上不是很满意，但认为有很大改善空间2. 且其它相关部门对该部门工作有较大程度埋怨1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上不满意2. 或其它相关部门对该部门工作很不满02关键指标正确性401、未发生任何工作失误和差错2、且各项工作实施顺利，没有任何返工未发生任何造成不良影响工作失误和差错1、 各项工作顺利实施2、 且工作中有部分小差错，但没有造成不良后果1、 各项工作基础顺利实施，但有一定迟滞2、 且工作中有较多小差错，有部分不良影响，但没有造成大不良后果1. 各项工作不能顺利实施2. 或工作中有大差错，产生较大不良后果3. 或发生严重工作失误03图纸管理规范化建设101、图纸管理制度化建设推进快速有效，超出预期2、图纸管理工作行为规范化、职业化令领导很满意3、全部项目相关工程图纸、技术文件和联络单搜集、归档和管理很规范、科学1、图纸管理制度化建设按计划推进2、图纸管理工作行为规范化、职业化取得显著效果3、全部项目相关工程图纸、技术文件和联络单搜集、归档和管理规范有序，没有缺失和混乱1、图纸管理制度化建设多数按计划推进2、图纸管理工作行为规范化、职业化取得一定效果3、全部项目标相关工程图纸、技术文件和联络单搜集、归档和管理有序，无缺失1、图纸管理制度化建设基础按计划推进2、全部项目相关工程图纸、技术文件和联络单搜集、归档和管理有序，无缺失3、或在规范化建设中存在较多小差错，但没有造成不良后果1、图纸管理制度化建设不能按计划推进2、或项目相关工程图纸、技术文件和联络单搜集、归档和管理无序或无缺失3、或在规范化建设中存在较大差错，且造成不良后果04质量管理体系建设201、企业工程质量管理体系建立速度和成效超出预期，效果显著2、工程项目质量管理有显著提升1、企业工程质量管理体系建立速度和成效达成预期要求，有一定成效2、工程项目质量管理有较大提升1、企业工程质量管理体系建立速度和成效多数按，有部分成效2、工程项目质量管理有一定提升1、企业工程质量管理体系建立速度和成效达成最低预期要求，成效不显著2、工程项目质量管理水平维持原有状态3、或工程质量管理体系建设中存在部分问题，但未造成不良后果1、企业工程质量管理体系建立速度和成效远远没有达成预期要求，没有成效2、或工程项目质量管理没有提升，反而有所下降3、或工程质量管理体系建设中存在较大问题，且造成不良后果05单项职责日常质量检验101、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范部分进行了适宜补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内3、实施过程和效果远远好于预期要求和目标4、对实施过程和效果很满意5、实施效果得到其它部门或领导赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、实施过程和效果达成预期要求和目标4、对实施过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理，有部分小、没有产生不良后果失误2、相关费用开支基础控制在预期之内3、实施过程和效果达成预期要求和目标4、对实施过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基础按程序和规章制度办理，但犯有部分小失误2、相关费用开支基础控制在预期之内3、实施过程和效果基础达成预期要求和目标4、对实施过程和效果还算满意5、基础按期、按质、按量完成1、没有按程序和规章制度办理，但犯有部分小失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或实施过程和效果远远没有达成预期要求和目标4、或对实施过程和效果很满意5、基础上没有按期、按质、按量完成06技术支持07计划设计工作08关键质量控制09招投标工作107 财务工作任务绩效考评评分标准序号考评指标权重（）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度301. 对该部门所负担、完成各项工作总体上很满意2. 且其它相关部门没有任何埋怨对该部门所负担、完成各项工作总体上比较满意1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上满意，但认为仍有部分改善空间2. 或其它相关部门对该部门工作有一定程度埋怨1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上不是很满意，但认为有很大改善空间2. 且其它相关部门对该部门工作有较大程度埋怨1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上不满意2. 或其它相关部门对该部门工作很不满02关键指标正确性301、未发生任何工作失误和差错2、且各项工作实施顺利，没有任何返工未发生任何造成不良影响工作失误和差错1. 各项工作顺利实施2. 且工作中有部分小差错，但没有造成不良后果1. 各项工作基础顺利实施，但有一定迟滞2. 且工作中有较多小差错，有部分不良影响，但没有造成大不良后果1. 各项工作不能顺利实施2. 或工作中有大差错，产生较大不良后果3. 或发生严重工作失误03立即性201、 全部工作事项均在预定时间之前完成2、 且常常提前完成1、 按时完成全部各项工作任务2、 且没有延误事项发生1、 80以上工作事项按时完成2、 且其它延误事项均在合理期限内结束，没有产生较大不良影响和后果1、 60以上工作事项按时完成2、 或相关键工作事项在考评期内没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作实施3、 或有延误事项对企业产生了较大不良影响或损失1. 多数工作事项不能按时完成2. 或相关键工作事项在考评期内没有按时完成，在严重影响了其它工作实施3. 或有延误事项对企业产生了很大不良影响或损失04单项职责日常收付款201、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范部分进行了适宜补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内3、实施过程和效果远远好于预期要求和目标4、对实施过程和效果很满意5、实施效果得到其它部门或领导赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、实施过程和效果达成预期要求和目标4、对实施过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理，有部分小、没有产生不良后果失误2、相关费用开支基础控制在预期之内3、实施过程和效果达成预期要求和目标4、对实施过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基础按程序和规章制度办理，但犯有部分小失误2、相关费用开支基础控制在预期之内3、实施过程和效果基础达成预期要求和目标4、对实施过程和效果还算满意5、基础按期、按质、按量完成1、没有按程序和规章制度办理，但犯有部分小失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或实施过程和效果远远没有达成预期要求和目标4、或对实施过程和效果很满意5、基础上没有按期、按质、按量完成05账目登记及会计核实06印鉴票据保管07报表编制和提报08财务文档管理09税费缴纳10薪酬发放11财务制度和计划12财务管理13资金筹集、使用14统计工作158 预算工作任务绩效考评评分标准序号考评指标权重（）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度301. 对该部门所负担、完成各项工作总体上很满意2. 且其它相关部门没有任何埋怨对该部门所负担、完成各项工作总体上比较满意1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上满意，但认为仍有部分改善空间2. 或其它相关部门对该部门工作有一定程度埋怨1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上不是很满意，但认为有很大改善空间2. 且其它相关部门对该部门工作有较大程度埋怨1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上不满意2. 或其它相关部门对该部门工作很不满02关键指标正确性401、未发生任何工作失误和差错2、且各项工作实施顺利，没有任何返工未发生任何造成不良影响工作失误和差错1. 各项工作顺利实施2. 且工作中有部分小差错，但没有造成不良后果1. 各项工作基础顺利实施，但有一定迟滞2. 且工作中有较多小差错，有部分不良影响，但没有造成大不良后果1. 各项工作不能顺利实施2. 或工作中有大差错，产生较大不良后果3. 或发生严重工作失误03立即性151. 全部工作事项均在预定时间之前完成2. 且常常提前完成1. 按时完成全部各项工作任务2. 且没有延误事项发生1、 80以上工作事项按时完成2、 且其它延误事项均在合理期限内结束，没有产生较大不良影响和后果1、 60以上工作事项按时完成2、 或相关键工作事项在考评期内没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作实施3、 或有延误事项对企业产生了较大不良影响或损失1. 多数工作事项不能按时完成2. 或相关键工作事项在考评期内没有按时完成，在严重影响了其它工作实施3. 或有延误事项对企业产生了很大不良影响或损失04单项职责日常工程预算151、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范部分进行了适宜补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内3、实施过程和效果远远好于预期要求和目标4、对实施过程和效果很满意5、实施效果得到其它部门或领导赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、实施过程和效果达成预期要求和目标4、对实施过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理，有部分小、没有产生不良后果失误2、相关费用开支基础控制在预期之内3、实施过程和效果达成预期要求和目标4、对实施过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基础按程序和规章制度办理，但犯有部分小失误2、相关费用开支基础控制在预期之内3、实施过程和效果基础达成预期要求和目标4、对实施过程和效果还算满意5、基础按期、按质、按量完成1、没有按程序和规章制度办理，但犯有部分小失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或实施过程和效果远远没有达成预期要求和目标4、或对实施过程和效果很满意5、基础上没有按期、按质、按量完成05工程造价过程监督和控制06面积计算07招投标组织实施08工程决算099 工程项目工作任务绩效考评评分标准序号考评指标权重（）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度101. 对该部门所负担、完成各项工作总体上很满意2. 且其它相关部门没有任何埋怨对该部门所负担、完成各项工作总体上比较满意1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上满意，但认为仍有部分改善空间2. 或其它相关部门对该部门工作有一定程度埋怨1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上不是很满意，但认为有很大改善空间2. 且其它相关部门对该部门工作有较大程度埋怨1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上不满意2. 或其它相关部门对该部门工作很不满02关键指标工程质量201、未发生任何质量失误和差错2、且各项质量控制实施顺利，没有任何返工3、且各项质量检验达成优异标准1、未发生任何造成不良影响质量失误和差错2、且各项质量检验达成预定标准，有部分达成优异标准1、 工作中有部分小质量问题，但没有造成不良后果2、 或工程质量控制比较严格，但有部分纰漏3、 且各项质量检验达成预定标准，没有不合格现象1、 质量控制中有较多小差错，有部分不良影响，但没有造成大不良后果，且多种质量问题全部得到有效处理2、 或总体质量水平达成预期标准3、 或工程质量控制不够严格，有部分纰漏4、 或企业领导对工程质量有较多批评1、 工作中有大差错，产生较大不良后果2、 或发生严重质量失误3、 或缺乏工程质量控制，常常出现质量纰漏4、 或企业领导对工程质量严重不满03工程进度401、 全部工程进度