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教育集团部门岗位职责样本.doc

上传人:w****g 文档编号:2690414 上传时间:2024-06-04 格式:DOC 页数:12 大小:82.04KB
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资源描述

1、教育集团部门职责文件 新华信管理咨询制作11月5日 目 录总裁办公室部门职责1人力资源部部门职责2财务部部门职责3基建管理部部门职责4总裁办公室部门职责部门职能:在集团整体战略指导下,主管公关、法务工作,协调集团内外部关系,维护集团良好形象,并完成集团行政管理和市场研究、品牌管理和推广工作,提供良好支持和服务。关键职责:1. 公关行政工作_ 负责集团对外公共关系和重大事件协调管理;_ 协调集团各职能部门及各学校之间、集团总部和下属学校之间工作关系;_ 负责汇总集团年度综合性资料,草拟集团年度总结、工作计划和其它综合性文稿;_ 负责组织集团相关规章制度确实定、修改和编写工作;_ 参与集团发展计划

2、确定、年度经营计划编制和集团重大决议事项讨论;_ 负责召集集团相关会议,编写会议纪要,并督促落实实施;_ 负责草拟、审核或转发各类文件、汇报及函件;_ 负责集团印鉴管理、档案管理等工作;_ 负责集团其它行政管理工作;2. 法律事务_ 研究相关经营管理和教育相关产业法律法规,参与重大经营决议活动谈判,向集团领导提出法律意见; _ 确定集团协议制度,对协议签订、变更、实施、终止实施监督管理; _ 负责处理集团和外部重大法律纠纷,审定相关案件诉讼及处理方案;_ 负责组织处理集团经营中非诉活动法律事务;_ 负责组织对集团职员法律培训。3. 市场研究和品牌管理_ 负责研究市场宏观信息,含市场动态、行业发

3、展、国家和地方政策改变及趋势等,并搜集整理市场信息;_ 负责搜集和分析用户需求信息,进行目标市场区隔、市场细分等工作;_ 负责集团产品品牌定位设计、建立和维护;集团CI/VI计划和管理; _ 负责广告、集团宣传材料、销售支持材料(集团介绍)等制作;_ 负责和媒体关系,负责集团公关、各类市场活动及紧急事件处理;_ 负责对宣传和推广活动进行评定、反馈并改善;_ 负责集团年度营销策略计划并实施;_ 依据集团战略需要不停完善营销组织体系相关制度、文件、结构设计;_ 负责集团市场、营销方向相关培训。人力资源部部门职责部门职能:在集团发展战略指导下,经过科学进人、用人、留人机制,立即推进组织变革,全方面提

4、升人力资源管理体系,为职员发展和集团利润增加提供有力组织和人才保障。关键职责:1. 体制建设_ 依据集团发展战略,制订集团人力资源计划,并负责组织实施;_ 建立完善集团各项人力资源管理制度和步骤;_ 负责组织和实施组织文化建设;_ 对集团和下属学校组织结构调整提出提议;2. 职员管理_ 负责集团定岗定编定员及集团职员和下属学校高层招聘、甄选和录用工作;_ 负责集团外部人才贮备体系及内部人才梯队建设;_ 参与集团重大人事任免事宜;_ 建立职员综合考察体系,对职员转正、定级、培养、晋升、降级、任免提出提议; _ 负责职员劳动关系、人事档案、福利、保险、奖惩、考勤等人事管理工作;_ 建立人力资源信息

5、搜集分管理析系统,为人力资源政策制订提供支持_ 制订、完善和监督实施集团薪酬管理体系,确保薪酬内部均衡;_ 建立完善集团绩效管理体系;并负责组织对集团职员和下属学校高层考评工作;_ 负责制订职员培训体系和职业生涯计划,并组织实施。_ 负责其它人力资源例行工作。财务部部门职责部门职能:依据国家相关财会和税收法规,建立和实施预算管理体系,制订和落实实施集团会计核实制度和财务管理制度,立即正确报送集团经营情况和财务情况,为经营决议和财务管理提供可靠依据,控制和降低成本,提升资金使用效率,提升经济效益,最终促进集团实现经营目标。关键职责:1. 制度建设_ 负责建立、健全集团各类财务制度,并督促制度实施

6、和实施;_ 组织制订集团相关财务指标计划,并检验、监督其实施情况。2. 核实管理_ 建立和完善会计核实体系,合理设置会计科目及明细帐、总帐、辅助帐等帐目,并负责集团成本核实工作;_ 定时编制年、季、月度种类财务会计报表,做好年度会计结算工作。_ 正确核实、监督和控制集团各项经营活动;降低集团财务风险,保障集团资产和经营安全;3. 预算管理_ 负责集团财务预算体系建设和实施;_ 审核集团年度费用开支预算计划,及各学校、各基建项目标预算,并监督、控制预算实施情况。4. 投资分析_ 负责编写财务分析及经济活动分析汇报,为经营决议提供参考依据;_ 负责投融资项目标立项、可行性论证、项目评定,提供项目决

7、议意见;_ 负责集团投融资项目标统一管理和实施过程;5. 资金调度_ 负责固定资产及专题资金管理;_ 负责流动资金管理,层层分解资金占用额,合理调度占用资金;_ 现金收支、纳税等例行财务工作。基建管理部部门职责部门职能:在集团发展战略指导下,负责基建项目标监督、管理,基建制度和资料整理完善。关键职责:1. 制度完善_ 负责建立完善集团基建管理制度;_ 负责集团基建项目标可行性研究;2. 项目管理_ 负责集团基建项目标计划和实施工作;_ 负责对基建工程承包商招标选择和管理;_ 负责工程质量监督和工程监理;_ 依据招标文件和施工协议,负责组织好材料、设备采购供给;_ 负责基建资料搜集和归档立卷。 _ 负责做好工程完工决算审核;在决算审定后,立即办理财务结算,并按要求做好固定资产移交。 _ 负责基建项目中紧急情况处理,并立即调控基建项目进程。

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