工程中心副总经理绩效考核表模板.doc

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n 目前文档修改密码：8362839 n 目前文档修改密码：8362839 n 更多资料请访问.(.....) 更多企业学院：...../Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 ...../Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 ...../Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料 ...../Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 ...../Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 ...../Shop/44.shtml 《各阶段职员培训学院》 77套讲座+ 324份资料 ...../Shop/49.shtml 《职员管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 ...../Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 ...../Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料 ...../Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 ...../Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 ...../Shop/47.shtml 附表一：工程中心副总经理岗位绩效考评表（季度）编号：年（季）姓名部门工程中心岗位副总考评时间考评周期业绩指标信息起源考评人权重考评标准得分产品质量合格达成率（A）质量统计报表总经理 30% 说明： A＝产品实际合格率/产品标准合格率标准定义得分区间 98% ≦A 90～100 95% < A ≤98% 80～90 90% < A ≤95% 70～80 85 %< A ≤90% 60～70 A ≤85% 60分以下内、外部质量问题协调处理质量统计报表；质量抽查情况汇报；总经理 20% 说明：对质量调查及信息处理情况综合评分考评项目权重评分内部质量问题协调处理情况 30% 外部用户质量问题协调处理情况 30% 质量调查情况分析 40% 工程费用预算实施率(B) 工程费用报表、财务部总经理 20% 说明： B= 预算工程费用-实际工程费用/预算工程费用标准定义得分区间 B ³0.1 91～100 0.1 > B ³0.5 81～90 0.5 > B ³ 0 61～80 0 > B ³ -0.5 41～60 -0.5 > B 0～40 部门预算费用实施率（C）（通用指标）财务部财务副总 10% 说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间 -10% ≦C 90--100 -10% < C ≤-5% 80--90 -5% < C ≤0 70--80 0 < C≤5% 60--70 C> 5% 60分以下领导综合满意度（通用指标）总经理总经理 10% 说明：对其季度其它工作职责实施综合评价。标准定义得分区间大大超出计划要求，给企业带来预期外较大收益 90--100 超出计划要求，超出企业预期目标 80--90 达成计划基础要求，完成了基础目标 70--80 未能达成计划要求，但还未给企业带来较大损失 60--70 远未完成计划，给企业正常工作开展带来较大消极影响 60分以下态度指标：态度得分总经理总经理 10% 最终绩效得分行政副总评语签字：日期：总经理评语签字：日期：附表二：工程中心副总绩效考评表（年度）编号：部门：年姓名部门工程中心岗位副总考评时间考评周期考评事项评分权重加权得分工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分考评指标信息起源考评人权重考评标准得分工作业绩：生产成本降低率(D) 各配套厂生产成本统计、财务统计报表总经理 10% 说明： D ＝上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本标准定义得分区间 D ³0.1 91～100 0.1 > D ³0.5 81～90 0.5 > D ³ 0 61～80 0 > D ³ -0.5 41～60 -0.5 > D 0～40 质量管理综合情况评分总经理总经理 10% 说明：考评项目权重评分质量管理体系优化情况 40% 技术标准化工作情况 40% 科技情报信息管理情况 20% 本中心职员满意度（通用指标）满意度调查汇报总经理 10% 说明：各中心职员对于部门经理管理工作综合满意程度。考评项目权重对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 和下属沟通充足性 30% 对下属工作指导和培训充足性 20% 各季度业绩平均指标各季度业绩考评表总经理 70% 一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分行政副总评语签字：日期：总经理评语签字：日期：

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