生产企业质量管理工程师绩效考核表模板.doc

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考 核 表

部 门：

姓 名：

职 务：

填表时间：

第一部分 工作任务完成评价

序号
考评项目
定义
衡量标准
权重
完成情况
考评
得分
备注

工作计划完成率
（实际完成计划工作项数/计划项数）×100

管理制度及工作步骤实施
1. 违反企业管理制度及工作步骤，扣1分/次；
2. 违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分

质量体系运行督促实施情况
没有根据制度立即推行督导职责或对所发觉问题没有严格根据质量体系文件进行改善，视情节轻重，扣2～5分/次。

内部质量控制标准
1. 标准严重有误，扣5分以上/次；
2. 关键标准缺失或未对标准进行立即完善，扣2～5分/次。

质量控制和用户埋怨
用户对产品质量投诉依据情节严重程度，扣2～5分/次。

质量改善计划
每个月不能提出有效质量改善方法及计划，扣5～10分/次；质量改善计划不能落实实施或质量改善效果不显著，扣2～5分/次。

质量检验
1. 经质量检验后主料、辅料、中间产品、成品、工装，再次抽查不合格或生产中出现质量问题，扣2～5分/次；
2. 外购物料漏检、误检，扣2～5分/次。

量检具管理
没有根据量检具管理制度对量检具进行管理，扣2～5分/次，影响质量检验、造成质量问题扣5～10分/次

质量资料档案管理
出现质量资料或计量器具档案不齐全情况，扣2～5分/次。

质量汇报正确性、立即性
1. 质量汇报延误，扣2～5分/日；
2. 质量汇报犯错一次，扣2～5分/次。

培训工作
1. 未按质量培训计划对质检员及生产工人进行业务培训，扣2～5分/次；
2. 质检员投诉未对其质检工作立即进行合理指导，属实者，扣2～5分/次。

合理化提议
在技术革新、新产品开发、订单评审、质量问题分析中或质量事故处理中合理化提议被采纳并取得良好效果可酌情加2～5分/次，在企业实施加5～10分/次

上级交办其它工作
没有立即完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次

工作任务评价得分

第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作数量、质量、效率
10

2
专业知识
胜任本职员作相关基础知识、专业知识、理论水平
10

3
专业技能
完成本职员作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10

4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改善工作，提出新提议、新方案，进行改善或革新
10

5
了解、判定力
能正确领会领导意图，能立即、正确地利用知识、经验，依据相关情况，分析问题，判定原因
10

6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理多种冲突；在尊重对方前提下，说明自己主张，并使对方了解，巧妙地使人采纳或认可
10

7
学习和发展能力
热爱本职员作，含有明晰发展目标，不停进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10

8
企业认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为认同、参与、拥护及热爱程度
10

9
主动性和责任感
无需具体命令和指示，全部能保持明确工作目标和旺盛工作热情，不拿工作做筹码和企业和领导斤斤计较和消极怠工
10

10
协作性
团体意识强，服从工作安排，为群体合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥企业行为情况
10

评分累计
100

第三部分 综合评价
年度业绩考评得分
工作任务完成评价得分

上级满意度考评得分

综合考评得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考评得分×40%）

任职资格确定或提议： □胜任 □基础胜任 □不能胜任，提议换岗
□其它：

部门领导：
年 月 日

分管领导：
年 月 日

总经理：
年 月 日