新版公司员工绩效考核细则模板.doc

商砼企业职员绩效考评细则 二零一零年三月二十一日生产部部长考评细则3生产部调度考评细则5试验室主任考评细则7销售部经理考评细则9车队长考评细则11操作员考评细则13原材料质检员考评细则15试件管理员考评细则17产品质检员考评细则19资料员考评细则21机修工考评细则23收料员考评细则25保管员考评细则27综合业务部核实员考评细则29勤杂员考评细则33驾驶员考评细则35警卫员考评细则37厨师考评细则39生产部部长考评细则姓名 岗位职务 考评时间 序号考评项目 标准分数考评标准考评统计1工作态度10分1分是否严格遵守企业作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包含开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。2分工作期间要着装整齐、礼貌热情，主动配合各部门、二级单位工作，不然每发觉一次态度不端正或有意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外其它私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，不然每发觉一次一项扣1分。2分保持工作区域环境卫生清洁，工作用具整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其它有损企业形象行为发生，不然发觉一次一项扣1分。2分团结、帮助同事，工作主动，不然一次一项扣1分；遵守企业各项规章制度，主动参与企业组织各项活动，如培训、提供五鑫发展稿件，不然一次一项扣1分；能立即完成企业领导交办其它工作，不然一次扣1分。2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，不然每发觉一次不符合扣1分；能否主动发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为企业管理提供合理化提议。（依据实际工作表现评分）2工作过程和工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷多种物件，发觉一次扣1分；酒后上岗发觉一次扣2分；工作期间，必需佩带胸卡，进入施工现场戴安全帽，发觉一次不实施扣1分。5分负责原材料采购前期市场调研，并进行前期谈判，不然因沟通不到位影响生产、造成砼成本增加，一次扣5分。5分因本职员作不到位而受到用户及职员投诉，一次扣5分。5分帮助站长对搅拌站内全部职员工作情况进行监督、检验并考评，不然一次扣3分。3分未组织相关部门配合行业部门检验工作，一次扣2分。5分未参与协议评审及职员考评工作，一次扣3分。5分负责站内全盘生产、生活及安全工作，不然一次扣0.2分。5分未按时填写生产日志，一次扣2分；未检验监督混凝土出厂统计填写，一次扣2分。5分特殊砼、大致积砼，开盘前必需召开专题会议，并留有统计，不然一次扣2分。5分车辆发生违章交通事故，维修费用在10000（含10000元）元，扣2分；在1000050000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，当月不参评。10分如出现砼质量事故，造成经济损失在50000元（含0元），扣2分；050000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，当月不参评。3分配合企业相关部门落实企业文化，负责场容、场貌、职员形象建设工作，不然一次扣2分。4分负责站内生产、生活成本控制，避免站内无须要浪费，不然一次扣2分。2分本岗位留置多种统计必需填写完整、清楚，且无涂改现象，无统计每次扣0.5分，不完整、不清楚，有涂改现象一次扣0.2分。5分负责原材料协议管理、建立台帐，缺一项扣5分。4分每七天组织一次生产例会，总结上周工作情况，部署下周工作，并留有统计同时上报站长，不然一次扣3分。2分未按用户满意控制程序所要求回访频次和内容进行回访，未留有回访统计，回访频次少一次扣1分，内容不全扣0.5分，未处理一次扣1分。3分每个月组织材料盘点工作，不然一次扣3分。4分严格实施企业保密制度，泄露一次扣2分。6分领导部署安排每一件事情，一定要检验落实结果，不然一次扣3分。累计2项100分考评说明考评工作每个月一次由人力资源部组织，主管领导进行考评，次月5号通报结果(一）若每个月绩效考评结果为A：90（含）100分，则奖励200元，连续三次以上由人力资源部给予升一级工资奖励，但每十二个月晋级人数不得超出所在部门总人数10%；（二）若每个月绩效考评结果为B：85（含）90分，则不奖不罚；（三）若每个月绩效考评结果为C：75（含）85分，则罚款100元，连续两次以上由人力资源部进行调岗和培训，并给予降一级工资处理；（四）若每个月绩效考评结果为D：75分以下，则罚款200元，连续两次以上退回人力资源部，给予解聘处理； 部门/二级单位主管领导签字： 生产部调度考评细则姓名 岗位职务 考评时间 序号考评项目 标准分数考评标准考评统计1工作态度10分2分是否严格遵守企业作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包含开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。2分工作期间要着装整齐、礼貌热情，主动配合各部门、二级单位工作，不然每发觉一次态度不端正或有意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外其它私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，不然每发觉一次一项扣1分。2分保持工作区域环境卫生清洁，工作用具整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其它有损企业形象行为发生，不然发觉一次一项扣1分。2分团结、帮助同事，工作主动，不然一次一项扣1分；遵守企业各项规章制度，主动参与企业组织各项活动，如培训、提供五鑫发展稿件，不然一次一项扣1分；能立即完成企业领导交办其它工作，不然一次扣1分。2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，不然每发觉一次不符合扣1分；能否主动发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为企业管理提供合理化提议。（依据实际工作表现评分）2工作过程和工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷多种物件，发觉一次扣1分；酒后上岗发觉一次扣2分；工作期间，必需佩带胸卡，进入施工现场戴安全帽，发觉一次不实施扣1分。5分未按时正确填写任务通知单，一次扣1分；未在1小时内下达任务通知单给车队和质量控制中心，未推行签字手续，一次一项扣2分。每个月将任务通知单交予资料员存档，并推行签字手续。5分察看施工现场是否含有开盘条件，施工结束前砼方量供给到90%时，到施工现场或电话联络配合甲方合理卡量，每剩下2M3扣2分。5分未和生产站长、车队保持紧密联络影响生产任务顺利完成，一次扣2分。5分如因本职员作不到位而受到用户及职员投诉，一次扣5分。5分合理调配车辆，发觉工地现场有窝车现象或因调配不合理而耽搁生产现象，一次一项扣1分。5分对于工地计划量不正确造成砼剩下，未按时办理签证手续，一次扣5分。5分未立即阻止现场不按浇筑通知单申请部位进行浇筑，一次扣5分。5分未对浇筑过程中出现问题（如私自加水、加料等）立即进行处理、反馈，一次扣2分。4分未掌握施工现场一周内施工进度，合理组织生产，一次扣2分。4分未参与协议评审和职员考评，一次一项扣2分。4分未做好本岗位文件资料修订、接收、传输和处理工作，一次扣0.5分。5分未和计量操作员沟通而耽搁生产，一次扣2分。2分本岗位留置多种统计必需填写完整、清楚，且无涂改现象，无统计每次扣0.5分，不完整、不清楚，有涂改现象一次扣0.2分。4分未接到工地砼浇筑通知单（电子文件、书面形式），私自下达生产任务通知单，一次扣4分。7分在同时向多方施工单位供给砼时，如有车辆相互调动，未立即通知操作室及车队，出现砼发错现象，一次扣7分。3分本部门资料应建立健全目录、编号等，缺一项扣0.2分。4分未帮助生产站长搞好站内生产管理工作，实施本岗位管理制度，一次扣2分。2分严格实施企业保密制度，泄露一次扣2分。6分领导部署安排每一件事情，一定要检验落实结果，不然一次扣3分。累计2项100分考评说明考评工作每个月一次由人力资源部组织，主管领导进行考评，次月5号通报结果(一）若每个月绩效考评结果为A：90（含）100分，则奖励200元，连续三次以上由人力资源部给予升一级工资奖励，但每十二个月晋级人数不得超出所在部门总人数10%；（二）若每个月绩效考评结果为B：85（含）90分，则不奖不罚；（三）若每个月绩效考评结果为C：75（含）85分，则罚款100元，连续两次以上由人力资源部进行调岗和培训，并给予降一级工资处理；（四）若每个月绩效考评结果为D：75分以下，则罚款200元，连续两次以上退回人力资源部，给予解聘处理； 部门/二级单位主管领导签字： 试验室主任考评细则姓名 岗位职务 考评时间 序号考评项目 标准分数考评标准考评统计1工作态度10分2分是否严格遵守企业作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包含开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。2分工作期间要着装整齐、礼貌热情，主动配合各部门、二级单位工作，不然每发觉一次态度不端正或有意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外其它私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，不然每发觉一次一项扣1分。2分保持工作区域环境卫生清洁，工作用具整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其它有损企业形象行为发生，不然发觉一次一项扣1分。2分团结、帮助同事，工作主动，不然一次一项扣1分；遵守企业各项规章制度，主动参与企业组织各项活动，如培训、提供五鑫发展稿件，不然一次一项扣1分；能立即完成企业领导交办其它工作，不然一次扣1分。2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，不然每发觉一次不符合扣1分；能否主动发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为企业管理提供合理化提议。（依据实际工作表现评分）2工作过程和工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷多种物件，发觉一次扣1分；酒后上岗发觉一次扣2分；工作期间，必需佩带胸卡，进入施工现场戴安全帽，发觉一次不实施扣1分。5分未经试配直接出具配合比；未留有统计；未上报总工，一次一项扣5分。5分因本职员作不到位而受到用户、职员投诉，一次扣5分。5分未进行技术交底和质量回访，一次一项扣2分。4分不配合行业主管部门检验工作，一次扣4分。5分未对混凝土成本进行控制和科学合理控制原材料成本，不然一次扣5分。5分未对质量控制中心区域内电源、火源检验，发觉问题未立即进行处理、反馈，一次扣2分。4分未按用户满意控制程序所要求回访频次和内容进行回访，未留有回访统计，回访频次少一次扣1分，内容不全扣0.5分，未处理一次扣1分。5分未做好本岗位文件资料修订、接收、传输和管理工作，一次扣1分。5分30天对本部门进行不少于一次质量安全教育学习，不少于一次混凝土培训学习，并留有统计，不然一项一次扣2分。4分本岗位留置多种统计必需填写完整、清楚，且无涂改现象，无统计每次扣0.5分，不完整、不清楚，有涂改现象一次扣0.2分。5分未参与协议评审及职员考评工作，一次扣3分。5分如出现砼质量事故，造成经济损失在50000元（含0元），扣2分；050000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，当月不参评。5分每个月不少于一次砼系统强度等级试配，并留有统计，不然一次扣2分。4分每个月和技术总工进行一次沟通学习，并留有统计，不然一次一项扣2分。4分收到生产任务通知单后，未立即出具砼配合比，影响生产，一次扣4分。4分本部门资料应建立健全目录、编号等，缺一项扣0.2分。5分严格实施本岗位保密制度，泄露一次扣5分。6分领导部署安排每一件事情，一定要检验落实结果，不然一次扣3分。累计2项100分考评说明考评工作每个月一次由人力资源部组织，主管领导进行考评，次月5号通报结果(一）若每个月绩效考评结果为A：90（含）100分，则奖励200元，连续三次以上由人力资源部给予升一级工资奖励，但每十二个月晋级人数不得超出所在部门总人数10%；（二）若每个月绩效考评结果为B：85（含）90分，则不奖不罚；（三）若每个月绩效考评结果为C：75（含）85分，则罚款100元，连续两次以上由人力资源部进行调岗和培训，并给予降一级工资处理；（四）若每个月绩效考评结果为D：75分以下，则罚款200元，连续两次以上退回人力资源部，给予解聘处理； 部门/二级单位主管领导签字： 销售部经理考评细则姓名 岗位职务 考评时间 序号考评项目 标准分数考评标准考评统计1工作态度10分2分是否严格遵守企业作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包含开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。2分工作期间要着装整齐、礼貌热情，主动配合各部门、二级单位工作，不然每发觉一次态度不端正或有意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外其它私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，不然每发觉一次一项扣1分。2分保持工作区域环境卫生清洁，工作用具整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其它有损企业形象行为发生，不然发觉一次一项扣1分。2分团结、帮助同事，工作主动，不然一次一项扣1分；遵守企业各项规章制度，主动参与企业组织各项活动，如培训、提供五鑫发展稿件，不然一次一项扣1分；能立即完成企业领导交办其它工作，不然一次扣1分。2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，不然每发觉一次不符合扣1分；能否主动发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为企业管理提供合理化提议。（依据实际工作表现评分）2工作过程和工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷多种物件，发觉一次扣1分；酒后上岗发觉一次扣2分；工作期间，必需佩带胸卡，进入施工现场戴安全帽，发觉一次不实施扣1分。10分负责工作范围内混凝土市场需求调查，并进行一定量业务承揽，搜集本行业内相关信息，不然一项不到位影响生产，一次扣5分。5分每个月不低于10家用户信息采集（包含对同行业信息采集），采集内容依据信息采集单确定，不然缺一项扣1分。4分每个月不低于两万立方业务承揽，不然每缺两千方，扣1分。5分如因本职员作不到位而受到用户及职员投诉，一次扣5分。5分因工作失误，造成砼亏方，每20M3扣5分。5分对工地计划量不正确造成砼剩下情况未按时办回签证手续，一次扣3分。4分负责搅拌站内相关经营预核实工作，并负责对用户结算挂帐工作，不然一次扣4分。10分严格根据协议约定条款实施回款，不然一次扣5分。4分未做好本岗位文件资料修订、接收、传输和处理工作，一次扣1 分。5分负责销售协议管理，参与协议评审和职员考评，不然一次一项扣2分。5分本岗位留置多种统计必需填写完整、清楚，且无涂改现象，无统计每次扣0.5分，不完整、不清楚，有涂改现象1次扣0.2分。4分除完成本职员作外，还要完成领导交办其它任务，不然一次扣2分5分本部门资料应建立健全目录、编号等，缺一项扣1分。4分严格实施本岗位管理制度，并配合站长工作，不然一次扣2分4分严格实施本岗位保密制度，泄露一次扣2分。6分领导部署安排每一件事情，一定要检验落实结果，不然一次扣3分。累计2项100分考评说明考评工作每个月一次由人力资源部组织，主管领导进行考评，次月5号通报结果(一）若每个月绩效考评结果为A：90（含）100分，则奖励200元，连续三次以上由人力资源部给予升一级工资奖励，但每十二个月晋级人数不得超出所在部门总人数10%；（二）若每个月绩效考评结果为B：85（含）90分，则不奖不罚；（三）若每个月绩效考评结果为C：75（含）85分，则罚款100元，连续两次以上由人力资源部进行调岗和培训，并给予降一级工资处理；（四）若每个月绩效考评结果为D：75分以下，则罚款200元，连续两次以上退回人力资源部，给予解聘处理； 部门/二级单位主管领导签字： 车队长考评细则姓名 岗位职务 考评时间 序号考评项目 标准分数考评标准考评统计1工作态度10分2分是否严格遵守企业作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包含开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。2分工作期间要着装整齐、礼貌热情，主动配合各部门、二级单位工作，不然每发觉一次态度不端正或有意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外其它私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，不然每发觉一次一项扣1分。2分保持工作区域环境卫生清洁，工作用具整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其它有损企业形象行为发生，不然发觉一次一项扣1分。2分团结、帮助同事，工作主动，不然一次一项扣1分；遵守企业各项规章制度，主动参与企业组织各项活动，如培训、提供五鑫发展稿件，不然一次一项扣1分；能立即完成企业领导交办其它工作，不然一次扣1分。2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，不然每发觉一次不符合扣1分；能否主动发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为企业管理提供合理化提议。（依据实际工作表现评分）2工作过程和工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷多种物件，发觉一次扣1分；酒后上岗发觉一次扣2分；工作期间，必需佩带胸卡，进入施工现场戴安全帽，发觉一次不实施扣1分。5分如因本职员作不到位而受到用户及职员投诉，一次扣5分5分合理调配车辆，发觉车辆不按要求路线行驶或不按要求速度行驶，一次扣1分。10分每七天组织驾驶员进行一次安全教育学习，并留有统计，不然一次扣5分。4分因和调度沟通不到位而耽搁生产，一次扣2分。3分本岗位留置多种统计必需填写完整、清楚，且无涂改现象，无统计每次扣0.5分，不完整、不清楚，有涂改现象一次扣0.2分。5分未合理组织生产所需要机械设备并合理控制成本；未立即了解对外租赁情况，并对所发生业务结算和回款；一次一项扣2分。 4分未考察修理厂和零配件供给商情况，未进行协议前期谈判并留有统计，一次一项扣2分。5分未建立设备总台帐、维修保养统计、燃油台帐、司机效益表、交接班统计、司机档案、随车工具档案、外租车辆和调用车辆费用台帐；不然未建立或建立不全，一次一项扣3分。4分本部门资料应建立健全目录、编号等，缺一项扣1分。5分未严格实施本岗位管理制度；未配合当地域行业主管部门检验工作，一次一项扣5分。4分车辆车容、车貌是否整齐、洁净，不然一次一项扣2分。5分砼开盘前未对行车路线、施工现场情况进行勘察，并对司机进行交底，一次一项扣2分。5分车辆发生违章交通事故，维修费用在-10000（含10000元）元，扣2分；在1000050000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，扣除当月考评工资。4分收到生产任务通知单，未立即调配机械设备，影响生产，一次扣2分。5分必需确保上岗司机，证件真实有效，不然一次扣2分。4分车辆发生故障，未立即进行检修，影响生产，一次扣2分。2分严格实施本岗位保密制度，泄露一次扣2分。6分领导部署安排每一件事情，一定要检验落实结果，不然一次扣3分。累计2项100分考评说明考评工作每个月一次由人力资源部组织，主管领导进行考评，次月5号通报结果(一）若每个月绩效考评结果为A：90（含）100分，则奖励200元，连续三次以上由人力资源部给予升一级工资奖励，但每十二个月晋级人数不得超出所在部门总人数10%；（二）若每个月绩效考评结果为B：85（含）90分，则不奖不罚；（三）若每个月绩效考评结果为C：75（含）85分，则罚款100元，连续两次以上由人力资源部进行调岗和培训，并给予降一级工资处理；（四）若每个月绩效考评结果为D：75分以下，则罚款200元，连续两次以上退回人力资源部，给予解聘处理； 部门/二级单位主管领导签字： 操作员考评细则姓名 岗位职务 考评时间 序号考评项目 标准分数考评标准考评统计1工作态度10分2分是否严格遵守企业作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包含开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。2分工作期间要着装整齐、礼貌热情，主动配合各部门、二级单位工作，不然每发觉一次态度不端正或有意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外其它私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，不然每发觉一次一项扣1分。2分保持工作区域环境卫生清洁，工作用具整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其它有损企业形象行为发生，不然发觉一次一项扣1分。2分团结、帮助同事，工作主动，不然一次一项扣1分；遵守企业各项规章制度，主动参与企业组织各项活动，如培训、提供五鑫发展稿件，不然一次一项扣1分；能立即完成企业领导交办其它工作，不然一次扣1分。2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，不然每发觉一次不符合扣1分；能否主动发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为企业管理提供合理化提议。（依据实际工作表现评分）2工作过程和工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷多种物件，发觉一次扣1分；酒后上岗发觉一次扣2分；工作期间，必需佩带胸卡，进入施工现场戴安全帽，发觉一次不实施扣1分。10分未按试验室下达砼配合比及技术交底书进行配料，1次扣5分；所以造成砼严重泌水、离析，1次扣5分。5分操作员在使用机械设备时，未对设备进行全方面检验，如在生产过程中出现可预见性故障，发生一次扣 5分。5分操作员交接班应保留交接统计，有一次未交接扣1分，一次未保留交接统计扣1分。交接班要以书面形式进行，不对机械性能、配合比和原材料库存情况进行交底，一次1项扣1分。2分主机上称量精度必需在要求误差范围内，如发觉超出误差范围，一次扣2 分。10分人为闷机；配合比输入后，未经产品质检员同意签字确定；天天未和综合业务部对量，未正确无误后送资料员保留；未检验罐车积水造成浪费；以上每项各发觉一次扣2分。3分每七天按要求清理主机，一次未按要求清理主机（含检验孔）扣2分；每班清理下料口，一次未清理扣2分。3分每日保持搅拌楼、操作室卫生清洁、无污染，不然一次一处不合格扣2分。2分在接收配合比通知单时不得有代签字、未签字现象发生，发觉一次扣2分。4分本岗位留置多种统计是否填写完整、清楚，且无涂改现象，无统计每次每项扣1分。2分每批次砼搅拌结束后，是否保持称料系统洁净，不然一次扣2分。3分本岗位资料应建立健全目录、编号等，缺一项扣1分。5分如因职责推行不到位受到用户投诉，一次扣5分。10分工作期间是否各尽职守，未严格根据作业指导书（如操作规程、制度、规范标准）作业，发觉一次扣2分，造成砼出现质量问题或出现机械故障，一次扣5分。10分多种机械设备均由专员操作，且不得私自离岗或交由其它人员操作，发觉一次非专员操作扣5分、由此造成设备损坏扣5分。5分操作员在接到配合比通知单后，未将搅拌系统空机运转，未检验各系统运转是否正常，发觉一次扣3分。6分领导部署安排每一件事情，一定要检验落实结果，不然一次扣3分。累计2项100分考评说明考评工作每个月一次由人力资源部组织，主管领导进行考评，次月5号通报结果(一）若每个月绩效考评结果为A：90（含）100分，则奖励200元，连续三次以上由人力资源部给予升一级工资奖励，但每十二个月晋级人数不得超出所在部门总人数10%；（二）若每个月绩效考评结果为B：85（含）90分，则不奖不罚；（三）若每个月绩效考评结果为C：75（含）85分，则罚款100元，连续两次以上由人力资源部进行调岗和培训，并给予降一级工资处理；（四）若每个月绩效考评结果为D：75分以下，则罚款200元，连续两次以上退回人力资源部，给予解聘处理； 部门/二级单位主管领导签字： 原材料质检员考评细则姓名 岗位职务 考评时间 序号考评项目标准分数考评标准考评统计1工作态度10分2分是否严格遵守企业作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包含开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。2分工作期间要着装整齐、礼貌热情，主动配合各部门、二级单位工作，不然每发觉一次态度不端正或有意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外其它私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，不然每发觉一次一项扣1分。2分保持工作区域环境卫生清洁，工作用具整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其它有损企业形象行为发生，不然发觉一次一项扣1分。2分团结、帮助同事，工作主动，不然一次一项扣1分；遵守企业各项规章制度，主动参与企业组织各项活动，如培训、提供五鑫发展稿件等，不然一次一项扣1分；能立即完成企业领导交办其它工作，不然一次扣1分。2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，不然每发觉一次不符合扣1分；能否主动发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为企业管理提供合理化提议。（依据实际工作表现评分）2工作过程和工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷多种物件，发觉一次扣1分；酒后上岗发觉一次扣2分；工作期间，必需佩带胸卡，进入施工现场戴安全帽，发觉一次不实施扣1分。5分认真填写试验原始统计，发觉统计不整齐、漏记项目、弄虚作假，一次扣2分。本岗位留置多种统计是否填写完整、清楚，且无涂改现象,有1次未留统计扣1分,有1次不完整清楚或涂改现象扣1分。本岗位卫生责任区域是否清洁、洁净，无污染，1次不洁净扣1分。3分未按要求对试验仪器设备进行保养并做好维修保养统计，一次扣2分。5分试验设备保持清洁卫生，有一处不合格扣1分。5分未按标准批次对原材料进行取样试验，一次扣5分。5分取回试验样品后不立即进行试验，一次扣5分。3分试验废弃物应在指定地点堆放，乱堆乱放，一次扣3分。5分未对试验结果立即上报质量控制中心主任，一次扣5分。5分未对试验原材料按使用期进行封存留样，一次扣5分。3分本岗位资料应建立健全目录、编号等，缺一项扣1分。5分如因职责推行不到位受到用户投诉，一次扣5分。10分工作期间是否各尽职守，未严格根据作业指导书（如操作规程、制度、规范标准）作业，发觉一次扣2分，造成砼出现质量问题或出现机械故障，一次扣5分。5分多种机械设备均由专员操作，且不得私自离岗或交由其它人员去操作，发觉一次非专员操作扣5分。15分原材料检测汇报最晚发出时间，每误一项或延误一天扣5分。5分未严格实施企业保密制度，一次扣5分。6分领导部署安排每一件事情，一定要检验落实结果，不然一次扣3分。累计2项100分考评说明考评工作每个月一次由人力资源部组织，主管领导进行考评，次月5号通报结果(一）若每个月绩效考评结果为A：90（含）100分，则奖励200元，连续三次以上由人力资源部给予升一级工资奖励，但每十二个月晋级人数不得超出所在部门总人数10%；（二）若每个月绩效考评结果为B：85（含）90分，则不奖不罚；（三）若每个月绩效考评结果为C：75（含）85分，则罚款100元，连续两次以上由人力资源部进行调岗和培训，并给予降一级工资处理；（四）若每个月绩效考评结果为D：75分以下，则罚款200元，连续两次以上退回人力资源部，给予解聘处理； 部门/二级单位主管领导签字： 试件管理员考评细则姓名 岗位职务 考评时间 序号考评项目标准分数考评标准考评统计1工作态度10分2分是否严格遵守企业作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包含开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。2分工作期间要着装整齐、礼貌热情，主动配合各部门、二级单位工作，不然每发觉一次态度不端正或有意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外其它私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，不然每发觉一次一项扣1分。2分保持工作区域环境卫生清洁，工作用具整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其它有损企业形象行为发生，不然发觉一次一项扣1分。2分团结、帮助同事，工作主动，不然一次一项扣1分；遵守企业各项规章制度，主动参与企业组织各项活动，如培训、提供五鑫发展稿件等，不然一次一项扣1分；能立即完成企业领导交办其它工作，不然一次扣1分。2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，不然每发觉一次不符合扣1分；能否主动发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为企业管理提供合理化提议。（依据实际工作表现评分）2工作过程和工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷多种物件，发觉一次扣1分；酒后上岗发觉一次扣2分；工作期间，必需佩带胸卡，进入施工现场戴安全帽，发觉一次不实施扣1分。10分认真填写试验原始统计，发觉统计不整齐、漏记项目、弄虚作假，每项一次扣2分。本岗位留置多种统计是否填写完整、清楚，且无涂改现象,有1次未留统计扣1分,有1次不完整清楚或涂改现象扣1分。本岗位卫生责任区域是否清洁、洁净，无污染，1次不洁净扣1分。5分对砼强度定时做好分析统计并将分析结果上报主任，若不立即上报或隐瞒真相，一次扣5分。4分未按要求对试验仪器设备进行保养并做好维修保养统计，一次扣4分。4分试验设备保持清洁卫生，有一处不合格扣1分。5分未按标准批次对砼进行取样试验，一次