绩效考核改进方案解析样本.doc

绩效考评改善方案 为调动企业职员工作主动性，激发职员工作热情，提升工作业绩，增强竞争力，确保企业目标顺利达成，提出改善方案以下：一、考评对象控股企业各部门、子企业各部门及职员二、考评内容1、考评时间职员考评时间：按现行管理制度实施 部门考评时间：方案一 “按季考评” 方案二 “按月考评”2、量化考评指标考评内容依据不一样部门、不一样岗位和实际工作具体内容，设定不一样考评指标，重视量化、个性化，使考评标准导向定位能真正起到激励和指导作用，改变原有考评制度过于死板、无量化指标问题。考评内容分两部分：一是公共部分，二是专业部分，这两部分抽取关键指标进行考评。（1）公共部分包含：制度实施、团体意识、自律力等。（2）专业部分包含：岗位工作实施情况、当月工作计划完成情况、工作失误率等（依据各岗位工作内容量化考评指标）。三、考评方法实施分级考评，由直接上级考评直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、控股企业总裁考评控股企业各部门总监、子企业董事长、子企业常务副总经理；2、子企业董事长考评总经理、总经理考评所管辖各部门经理；3、部门经理考评部门主管，部门主管考评部门所属职员。四、考评结果考评结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基础标准以下：考评分数等 级绩效工资发放百分比（%）奖惩百分比（%）96分以上A超额完成各项工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；100%按当月绩效工资百分比奖10%90-95分B全方面完成各项工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；100%80-89分C基础完成各项工作任务，综合表现合格，工作成绩通常,偶有工作失误；80%70-79分D完成部分工作任务，综合表现通常，工作成绩通常，常出现工作失误；60%60分以下E未完成当月工作任务，综合表现通常，工作成绩较差，有重大工作失误。0五、结果和奖惩利用当月考评结果直接和当月绩效工资发放挂钩：1、考评结果为A级：绩效工资按100发放，并按本人当月绩效工资10另行发放奖励工资。当月绩效考评为A级职员百分比不超出企业职员总数10，各部门标准上不超出1人。2、考评结果为B级：绩效工资按100发放。 3、考评结果为C级：绩效工资按80发放，考评结果累计超出三次，依据其实际工作情况，给合适惩处。4、考评结果为D级：绩效工资按60发放，考评结果累计达成两次，留任原职查看；累计达成三次，给解聘或解聘。5、考评结果为E级：不予发放绩效工资，给解聘或解聘。职员月度工作绩效考评结果，将作为年度优异职员评选、年底考评和奖惩关键参考依据。6、其它（1）年度绩效考评结果为B级（含B级）以上，可职务晋升或晋薪；（2）年度绩效考评结果为C级，不可晋升或晋薪；六、对部门考评1、部门考评内容：部门工作完成情况、实施力、下属督导力、工作失误、自律力、团体精神。2、对部门考评采取分管领导最终评定为准。3、依据各部门整年总体表现情况，年底评选优异部门，并依据企业当年效益情况，给部门合适奖励。4、对于年底考评较差部门，将依据实际情况，给部门责任人降职、降薪或解聘处理。七、对特殊岗位人员考评各部门特殊岗位人员由部门提出考评依据，人力资源依据情况制订考评内容。1、特殊岗位人员考评周期：每三个月汇评2、汇评中，依据工作完成标准和目标考评百分比，给季度奖励和处罚。八、考评实施程序（一）考评步骤1、职员考评：职员考评由职员自评、部门分管领导评定两部分组成。（1）职员填写职员月度工作考评表（详见例表1、2、3），交部门分管责任人考评；（2）部门责任人考评完成后，交所属企业人力资源立案；（3）考评各阶段，应进行必需沟通。2、部门考评：部门考评由部门自评、分管领导评定两部分组成。（1）由部门责任人填写部门季度考评表进行自评（详见例表4），自评后交分管部门领导进行评定。评定后交行政部人力资源汇总核实。 （2）考评各阶段，应进行必需沟通。3、考评表于每个月10日前，交至行政部人力资源进行汇总核实。（二）结果反馈依据企业现行管理制度实施，不做改变。七、其它事项考评人员应坚持实事求是，客观公正地进行考评。被考评人认为考评结果严重不符合事实，可向所属行政部提出申诉。经调查属实，报企业领导同意后，可给纠正，并对相关责任人进行处理。 行 政 部12月19日附：例表1职员月度工作考评表考评月份部 门姓 名岗 位行政专员考评人总得分考评等级 A B C D E考 核 项 目分值职员自评分领导评分公共部分能否严格遵守和实施企业各项规章制度10能否勇于担当责任10团体协作意识5工作态度主动、端正、尊重她人5专业部分工作计划中所负责工作完成情况：15领导安排工作完成情况：15会议通知是否正确无误 会议纪要是否能按时完成10办公用具购置、发放是否立即办公设备维护是否立即库房卫生整齐、防盗、防水情况10后勤各项费用缴纳是否立即5办公区域卫生、电、水使用监督5工作失误情况：10总 分 数100加分项在工作中能够进行工作创新,并取得突出工作业绩；10分提出合理化提议被采纳并取得显著业绩。 10分20职员自评：领导评价：附：例表2职员月度工作考评表考评月份部 门姓 名岗 位出 纳考评人总得分考评等级 A B C D E考 核 项 目分值职员自评分领导评分公共部分能否严格遵守和实施企业各项规章制度10能否勇于担当责任10团体协作意识5工作态度主动、端正、尊重她人5专业部分工作计划中所负责工作完成情况：15领导安排工作完成情况：15是否立即正确办理现金或银行转账等收支工作；立即将相关票据转会计填制记账凭证。10立即登记现金、银行存款日志账，做到日清月结，立即和银行对账，编制银行余额调整表。各项付款业务立即给付10立即上报现金、银行各类存款变动及余额内部报表是否对各部门“经费支出报销单”和“支出报销单”所附原始凭证做付款前金额审核10工作失误情况：10总 分 数100加分项在工作中能够进行工作创新,并取得突出工作业绩；10分提出合理化提议被采纳并取得显著业绩。 10分20职员自评：领导评价：附：例表3部门经理月度工作考评表考评月份部 门姓 名岗 位融资经理考评人总得分考评等级 A B C D E考 核 项 目分值职员自评分领导评分公共部分能否严格遵守和实施企业各项规章制度10能否勇于担当责任10团体协作意识5工作态度主动、端正、尊重她人5专业部分工作计划完成情况：15领导安排工作完成情况：15编制项目融资汇报按时审核融资所需各类财务报表10对企业多种贷款项目制订融资计划、评定分析10和银行及各职能部门沟通协调，建立良好公共关系10工作失误情况：10总 分 数100加分项在工作中能够进行工作创新,并取得突出工作业绩；10分提出合理化提议被采纳并取得显著业绩。 10分20职员自评：领导评价：附：例表4高管人员月度工作考评表考评月份部门姓名岗位考评人总得分考评等级 A B C D E考 核 项 目分值部门自评分上级评分实施力依据企业目标，能有效计划部门工作；能有效组织部门资源，以确保企业及部门目标实现；带动遵守企业各项规章管理制度，并主动推进企业各项制度实施。（部门内传达，对下属提出具体遵守要求）30下属督导力能有效指导分管部门责任人业务工作确保企业目标实现；能有效调动分管部门职员工作热情，并制造良好部门工作环境，实现企业人性化管理目标20计划力具全局意识，计划全方面有系统；能依据企业总体目标，合适适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并合适分权，以达成部门目标；30团体协作参与和支持团体工作，主动推进团体目标达成；能为团体利益做出个人牺牲；愿意和她人分享经验和见解，采取适宜方法表示不一样意见；和同事和协作部门保持良好合作关系10自律力能严格遵守企业劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以企业利益为重10总 分 数100加分项20部门自评：上级领导评价：附：例表5部门工作考评表考评月份部 门考评人总得分考评等级 A B C D E考 核 项 目分值部门自评分上级评分部门计划工作目标部门月度计划工作周例会部署工作完成情况30实施力能否立即有效地实施、落实、落实企业领导指示或安排20下属督导力能否立即有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，了解下属工作情况，对下属工作立即提供对应资源或协调10是否对下属工作情况不清楚，放任自流团体精神部门职员工作是否立即周到，和相关部门配合、协作良好，不拖沓10自律力能否以身作则，遵守企业制度，劳动纪律，并能率领下属共同遵守10工作失误 和安全事故月度无工作失误10月度无安全事故总 分 数100加分项部门工作业绩很突出，对企业贡献较大。20部门自评：上级领导评价：注：以上表格只做为参考，具体实施还要对各岗位进行具体调研，制订具体专业考评部分。