集团各部门组织结构与岗位职责说明书样本.doc

久久各部门组织结构和岗位职责说明书（第三稿）目 录一、 久久组织结构二、 总经理岗位职责三、 生产部岗位描述（一）生产部职责（二）生产部组织结构（三）生产部岗位职责1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计（四）前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 （1）前处理主管 （2）前处理领班（3）前处理翻缝组（4）前处理退浆（5）前处理冷堆（6）前处理烧毛（7）前处理前刷毛（8）前处理煮漂（9）前处理丝光（10）前处理漏割（五）染色工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、染色工区各岗位职责（1）工区主管（2）工艺员（3）领班（4）染色工区轧染机（5）染色工区打料（6）染色工区试化室（7）染色工区冷堆（8）染色工区水洗（9）染色工区砂洗（10）染色工区霜花（六）后整装工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、后整装工区各岗位职责（1）工区主管（2）领班（3）后整装拉幅（4）后整装刷毛（5）后整装工区预缩（6）后整装成品（7）工区统计（七）设备科1、设备科职责2、组织结构3、各岗位职责（1）设备科科长（2）钳工（3）电工（4）污水站四、经营部岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）经营副总（2）市场部（3）储运科（4）坯布采购科（5）坯布检验科（6）经营部跟单室（7）经营部业务科五、管理科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）管理部部长（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、质检科岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）质检科科长（2）领班（3）检验工七、财务科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）财务科长（2）操作岗位总 经 理经 营 部生 产 部财 务 科管 理 部质 检 科一、 久久组织结构生产部岗位描述（一）生产部职责1、依据市场部下达生产作业计划，负责生产组织、协调、指挥，确保生产有序均衡进行，方便生产目标完成。2、依据企业制订成本费用目标，负责生产部相关节能降耗方法制订及实施，确保完成企业成本费用目标。3、建立健全生产管理各项规章制度，建立和完善质量确保体系，严厉生产和工艺纪律，确保产品品质符适用户需求。4、负责相关安全生产方法落实，确保生产部不发生重大工伤事故及火灾事故。5、负责设备改造计划评审及组织实施，负责对生产部生产设备、检验及测量设备和试验设备购置计划申报。同时实施设备保全保养工作，确保设备完好6、依据企业制订职员培训计划，负责组织和落实一线职员岗位知识、技能培训教育工作，不停提升职员素质。7、确保企业各项经营管理方针及各项管理制度在本部门顺利实施和完全实施。8、定时不定时召开会议，对前阶段生产及各方面情况进行总结。9、立即和市场部沟通，愈加好地为用户服务。（二）组织结构生产部前 处 理染 色 工 区后整理工区设 备 科生产调度生产统计（三）生产部岗位职责1、生产部部长部门生产部职位生产副总上级主管总经理下属部门主管（一）岗位职责和绩效（权重70%）1、 在总经理领导下全方面负责生产部日常管理工作（10%）制订生产管理、设备管理、质量管理、成本控制和职员管理五项计划情况，每个月定时进行检验，依据检验结果确定（1）完全根据要求来制订计划且具体细致5分；（2）只有4项制订计划，且比较细致4分；（3）只有3项制订计划，且比较细致3分；（4）只有2项制订计划，但不具体2分（5）仅制订少许计划，而且不具体1分（10%）依据每个月产量完成情况（1）完成计划产量100%5分；（2）完成计划产量98%以上4分；（3）完成计划产量95%-98%3分；（4）完成计划产量93%-95%2分；（5）完成计划产量93%以下1分2、加强对下属职员进行绩效管理和监督管理（10%）以直接下属考评结果平均值来考评（1） 3分以下1分 （2） 3-3.5分2分（3） 3.5-4分3分（4） 4分-4.5分4分（5） 4.5分以上5分3、作好生产部人员培训、任用工作（5%）每个月职员人均培训时间：（1） 二十四小时以上5分；（2） 20小时以上4分；（3） 16小时以上3分；（4） 12小时以上2分；（5） 8小时以下1分；4、尽可能满足贸易部品质及交期需求（10%）每个月依据交期情况（1）全部按时交货5分（2）90%以上按时交货4分（3）80%以上按时交货3分（4）70%以上按时交货2分（5）70%以下按时交货1分5、 制生产质量，追查部门责任人，查明质量原因，建全质量管理方法，补救质量损失（15%）依据每个月质量抽查均合格率：（1）98.5%以上5分；（2）98-98.5%之间4分；（3）97.5-98%之间3分；（4）97-97.5%之间2分；（5）96.5-97%之间1分6、 控制好生产成本，预防浪费现象发生，建全成本考评制度（20%）每个月产品平均成本和年初约定相比（剔除原材料上涨率）（1）成本节省5%5分；（2）成本节省3%4分；（3）和上月相等3分；（4）成本超出1%2分；（5）成本超出2%1分7、 建全安全培训、防范方法、预防工伤和火灾事故产生（10%）因为安全事故每十二个月发生费用：（1） 1万元5分；（2） 3万元以下4分；（3） 5万元以下3分；（4） 7万元以下2分；（5） 9万元以上1分8、 主动关心职员，加强对新来职员培养，尽可能降低职员流失率（10%）以每个月职员流失率为考评标准（1） 3%以内5分（2） 3-5%之间4分（3） 5-7%之间3分（4） 7-9%之间2分（5） 9以上%1分（二）工作态度和过程考评：（权重30%）1、团体协作意识：（15%）(1)能主动地主动帮助同事工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5分；(2)能配协议事工作，并在同事要求时给帮助4分；(3)能够认真听取同事们意见，修正个人工作设想3分；(4)通知同事们自己设想，但并不响应同事们提出提议或要求，固执己见2分(5)不和同事沟通，完全根据个人设想工作1分2、严格认真程度:（15%）(1)严格认真地推行岗位职责，发觉隐患，并预先采取方法避免问题发生5分；(2)发觉她人工作疏漏，通知对方并帮助其补救4分；(3)按本岗位要求做，未发觉工作疏漏3分；(4)工作出现问题，但能主动补救，不推卸责任2分；(5)因为不严格、认真，造成工作出现疏漏，并没有立即补救1分任职资格要求：1、 懂工艺2、 会管理3、 有组织协调能力4、 有全局观念5、 有质量意识等2、生产调度部门生产部上级生产部长岗位调度下级领料员、调度助理、入库员岗位职责:（岗位内容、工作权重、绩效考评评分） 1、对全部生产订单进行排布，形成合理翻布计划。（10%）（1）未形成计划书使生产无法展开（1分） （2）计划有大错误使生产难以展开（2分）（3）计划基础正确能确保生产正常进行（3分）（4）计划详尽并能考虑到不确定原因处理方法（4分）（5）对规格、品种搭配合理，降低生产成本（5分）2、编制生产调度单。（20%）（1）有漏排、错排现象出现（1分） （2）确保交期，但各机台工作安排不均衡（2分）（3）确保交期，同时考虑各机台均衡性（3分）（4）确保交期，同时使各机台效益最大化（4分）（5）确保交期，强化了单速度。（5分）3、监督确保生产按调度单计划进行。（25%）（1）调度原因造成空运1-2次延误（1分） （2）交期延误但不造成空运延误（2分）（3）交期延误订单数10%以上（3分） （4）交期延误订单数10%以下（4分）（5）全部订单交期按时，对内部问题反馈立即（5分）4、按一单一结制度要求确保订单完成。以未按要求完成订单个数百分比来考评，时间以成品完单后3天为限。（15%）（1）20%以上（1分） （2）16%-20%（2分） （3）11%-15%（3分）（4）5%-10%（4分） （5）5%以内（5分）（二）工作态度和过程考评：（权重30%）1、团体协作意识：（15%）(1)能主动地主动帮助同事工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5分；(2)能配协议事工作，并在同事要求时给帮助4分；(3)能够认真听取同事们意见，修正个人工作设想3分；(4)通知同事们自己设想，但并不响应同事们提出提议或要求，固执己见2分(5)不和同事沟通，完全根据个人设想工作1分2、严格认真程度:（15%）（1） 严格认真地推行岗位职责，发觉隐患，并预先采取方法避免问题发生5分；（2） 发觉她人工作疏漏，通知对方并帮助其补救4分；（3） 按本岗位要求做，未发觉工作疏漏3分；（4） 工作出现问题，但能主动补救，不推卸责任2分；（5）因为不严格、认真，造成工作出现疏漏，并没有立即补救1分任职资格要求：1、 熟悉印染工艺步骤。2、 高中以上文化，助理工程师以上职称。3、 组织协调能力强。4、 有3年以上前处理或染色领班以上岗位工作经验。3、生产统计部门生产部岗位统计员上级生产副总下级（一）岗位职责和业绩考评：（权重70%）1、到各工区拿机台产量每日报表，对月内报表数据错误次数考评。（10%）（1）10-8次（1分）（2）7-5次（2分）（3）4-2次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）2、各机台产量每日折算表（关系到工资），考评按月不能完成次数。（5%） （1）4次（1分） （2）3次（2分） （3）2次（3分） （4）1次（4分） （5）按时完成（5分）3、把天天称料统计表输入K3系统，按正确率考评。（15%）（1）84%-80%（1分） （2）89%-85%（2分）（3）94%-90%（3分）（4）99%-95%（4分）（5）100%（5分）4、染化料及五金仓库领用单审核，正确率考评。（10%）（1）84%-80%（1分） （2）89%-85%（2分）（3）94%-90%（3分） （4）99%-95%（4分） （5）100%（5分）5、正确、立即提供生产部月工资数额，按延误次数及犯错金额考评。 （15%）（1）5天、数额800元-1000元（1分） （2）4天、数额600元800元（2分）（3）3天、数额400元600元（3分） （4）1天、数额200元400元（4分）（5）发放工资按时且无犯错数额（5分）6、月初染化料、场地布盘点统计，按数据犯错次数考评。（5%）（1）6-8个（1分） （2）4-5个（2分） （3）1-3个（3分）（4）数据无误帐目清楚（4分） （5）起源合理清楚（5分）7、生产部综合消耗日报（生产成本报表），按错误数考评。（5%）（1）6-8个（1分） （2）4-5个（2分） （3）1-3个（3分）（4）数据无误帐目清楚（4分） （5）起源合理清楚（5分）8、每个月进行工艺职员资考评指标统计，按统计数据错误考评。（5%）（1）6-8个（1分） （2）4-5个（2分） （3）1-3个（3分） （4）数据无误帐目清楚（4分） （5）起源合理清楚（5分）（二）工作态度和过程考评：（权重30%）1、团体协作意识：（15%）(1)能主动地主动帮助同事工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5分；(2)能配协议事工作，并在同事要求时给帮助4分；(3)能够认真听取同事们意见，修正个人工作设想3分；(4)通知同事们自己设想，但并不响应同事们提出提议或要求，固执己见2分(5)不和同事沟通，完全根据个人设想工作1分2、严格认真程度:（15%）（1）严格认真地推行岗位职责，发觉隐患，并预先采取方法避免问题发生5分；（2）发觉她人工作疏漏，通知对方并帮助其补救4分；（3）按本岗位要求做，未发觉工作疏漏3分；（4）工作出现问题，但能主动补救，不推卸责任2分；（5）因为不严格、认真，造成工作出现疏漏，并没有立即补救1分任职资格要求：1、中专以上学历。2、懂电脑基础操作及打字速度快。能合理安排工作时间。（四）前处理工区岗位描述1、工区职责根据生产部计划，负责坯布在前处理车间各道工序中生产正常进行，确保产量完成。加强对在本工区流转产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现质量问题立即处理和汇报，确保产品质量。加强对本工区职员尤其是领班人员教育培训，逐步提升职员操作技能和领班人员管理协调能力。退 浆 车 长机 动 车 长前车工、后车工前车工、后车工主 管领班（白和夜班）翻 缝 组 长前刷毛车长冷 堆 车 长丝光(水洗)车长烧 毛 车 长煮 漂 组 长翻 缝 工刷 毛 工前车、中车、后车进布工、落布工前车、中车、后车、打料机动工漏割组长漏割、补洞、翻布、拉布2、工区组织结构3、各岗位职责（1）前处理主管部门前处理职位主管上级主管生产部长下属领班、车长（一）岗位职责和绩效（权重70%）1、依据生产部要求，每个月制订对应生产工作计划；（5%）每个月由生产部对工作计划进行检验（1）100%根据要求来制订计划且具体细致5分；（2）制订计划90%达成要求，比较细致4分；（3）制订计划80%达成要求，比较细致3分；（4）制订计划70%达成要求，但不具体2分（5）仅制订少许计划，而且不具体1分2、依据调单任务合理安排车间工作并圆满完成；（10%）依据每个月产量完成情况（1）完成计划产量100%5分；（2）完成计划产量98%以上4分；（3）完成计划产量95%-98%3分；（4）完成计划产量93%-95%2分；（5）完成计划产量93%以下1分3、加强成本管理，严格控制生产成本（20%）每个月产品平均成本和年初约定相比（剔除原材料上涨率）（1）成本低于5%5分；（2）成本低于3%4分；（3）相等3分；（4）成本高于1%2分；（5）成本高于2%1分4、做好本工区现场管理工作；（10%）依据生产服务科每个月检验罚款次数：（1）0次以下5分；（2）1次以下4分；（3）2次以下3分；（4）3次以下2分；（5）4次以上1分；5、抓好劳动纪律及安全生产；（15%）因为安全事故平均每个月发生费用：（1）无事故5分；（2）100元以下4分；（3）250元以下3分；（4）500元以下2分；（5）500元以上1分6、定时对职员进行技术培训，提升质量意识及操作水平；（10%）每个月职员人均培训时间：（1）20小时以上5分；（2）15小时以上4分；（3）12小时以上3分；（4）10小时以上2分；（5）8小时以下1分；7、严格控制好本工区生产质量 依据每个月质量合格率：（20%）（1）995%以上5分；（2）99-995%之间4分；（3）98-99%之间3分；（4）97-98%之间2分；（5）97%之间1分8、主动关心和培养职员，尽可能降低职员流失率以每个月职员流失率为考评标准（10%）（1）2%以内5分（2）4%以下4分（3）6%以下3分（4）9%以下2分（5）9以上%1分（二）工作态度和过程考评：（权重30%）1、团体协作意识：（15%）(1)能主动地主动帮助同事工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5分；(2)能配协议事工作，并在同事要求时给帮助4分；(3)能够认真听取同事们意见，修正个人工作设想3分；(4)通知同事们自己设想，但并不响应同事们提出提议或要求，固执己见2分(5)不和同事沟通，完全根据个人设想工作1分2、严格认真程度:（15%）(1)严格认真地推行岗位职责，发觉隐患，并预先采取方法避免问题发生5分；(2)发觉她人工作疏漏，通知对方并帮助其补救4分；(3)按本岗位要求做，未发觉工作疏漏3分；(4)工作出现问题，但能主动补救，不推卸责任2分；(5)因为不严格、认真，造成工作出现疏漏，并没有立即补救1分任职资格要求：1、懂工艺2、含有一定管理能力和组织协调能力3、中专以上学历4、有全局观念5、有质量意识等（五）染色工区岗位描述1、工区职责根据生产部计划，负责坯布在染色车间各道工序中生产正常进行，确保产量完成。加强对在本工区流转产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现质量问题立即处理和汇报，确保产品质量。加强对本工区职员尤其是领班人员教育培训，逐步提升职员操作技能和领班人员管理协调能力。主 管打样间责任人工艺员领 班操作工、机动工前车工、后车工1#轧染车长打料工冷堆车长水洗车长砂洗班长烘缸车长2#轧染车长前车工、后车工、打料工前车工、中车工、后车工称料工、化料工水洗工洗布、理布、码布霜花车长霜花操作工打 样 员2、组织结构3、染色工区各岗位职责（1）工区主管部门染色工区职位主管上级主管生产部长下属领班、车长（一）岗位职责和绩效（权重70%）1、依据生产部要求，每个月制订对应生产工作计划；（5%）每个月由生产部对工作计划进行检验（1）100%根据要求来制订计划且具体细致5分；（2）制订计划90%达成要求，比较细致4分；（3）制订计划80%达成要求，比较细致3分；（4）制订计划70%达成要求，但不具体2分（5）仅制订少许计划，而且不具体1分2、依据调单任务合理安排车间工作并圆满完成；（5%）依据每个月产量完成情况（1）完成计划产量100%5分；（2）完成计划产量98%以上4分；（3）完成计划产量95%-98%3分；（4）完成计划产量93%-95%2分；（5）完成计划产量93%以下1分3、加强成本管理，严格控制生产成本（20%）每个月产品平均成本和年初约定相比（剔除原材料上涨率）（1）成本低于5%5分；（2）成本低于3%4分；（3）相等3分；（4）成本高于1%2分；（5）成本高于2%1分4、做好本工区现场管理工作；（10%）依据生产服务科每个月检验罚款次数：（1）0次以下5分；（2）1次以下4分；（3）2次以下3分；（4）3次以下2分；（5）4次以上1分；5、抓好劳动纪律及安全生产；（15%）因为安全事故平均每个月发生费用：（1）无事故5分；（2）100元以下4分；（3）250元以下3分；（4）500元以下2分；（5）500元以上1分6、定时对职员进行技术培训，提升质量意识及操作水平；（10%）每个月职员人均培训时间：（1）20小时以上5分；（2）15小时以上4分；（3）12小时以上3分；（4）10小时以上2分；（5）8小时以下1分；7、严格控制好本工区生产质量（25%）依据每个月质量合格率：（1）99.5%以上5分；（2）99-99.5%之间4分；（3）98-99%之间3分；（4）97-98%之间2分；（5）97%之间1分8、主动关心和培养职员，尽可能降低职员流失率（10%）以每个月职员流失率为考评标准（1）2%以内5分（2）4%以下4分（3）6%以下3分（4）9%以下2分（5）9以上%4分（二）工作态度和过程考评：（权重30%）1、团体协作意识：（15%）(1)能主动地主动帮助同事工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5分；(2)能配协议事工作，并在同事要求时给帮助4分；(3)能够认真听取同事们意见，修正个人工作设想3分；(4)通知同事们自己设想，但并不响应同事们提出提议或要求，固执己见2分(5)不和同事沟通，完全根据个人设想工作1分2、严格认真程度:（15%）(1)严格认真地推行岗位职责，发觉隐患，并预先采取方法避免问题发生5分；(2)发觉她人工作疏漏，通知对方并帮助其补救4分；(3)按本岗位要求做，未发觉工作疏漏3分；(4)工作出现问题，但能主动补救，不推卸责任2分；(5)因为不严格、认真，造成工作出现疏漏，并没有立即补救1分任职资格要求：1、懂工艺2、含有一定管理能力和组织协调能力3、中专以上学历4、有全局观念5、有质量意识等（2）工艺员部门染色工区岗位工艺员上级染色主管下级（一）岗位职责和业绩考评：（权重70%）1、 负责轧染机台颜色控制，确保工艺处方正确性，依据处方犯错次数考评。（15%）（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）无（4分）（5）工艺档案完整（5分）2、 负责轧染下机布布面质量，降低斑迹、污点、邹条等各类疵点，依据疵布数量考评。（15%）（1）1.5-2万米(1分) （2）11.5万米(2分) （3）500010000米(3分)（4）2500-5000米(4分) （5）2500米以下(5分)3、 控制生产进度按调度计划生产，按延误米数考评。（10%）（1）45万(1分) （2）23万(2分) （3）12万(3分) （4）5000米下(4分) （5）无延误(5分)4、 负责本机台人员管理和技术培养，按本机台实际培训小时统计在案计算。（5%）（1）12小时（1分） （2）35小时（2分） （3）69小时（3分）（4）1014小时（4分） （5）15小时以上（5分）5、 汇报机台产生质量、设备等问题，及处理情况，按产生和设备造成延误数量考评。（10%）（1）延误3000或质量1500-（1分） （2）1500-或12001500（2分）（3）10001500或8001200（3分） （4）无延误（4分） （5）50米内立即汇报处理（5分）6、 负责本机台设备及周围现场管理工作，按检验问题公布为准，月4次。（5%）（1）2次批评（1分） （2）1次批评（2分） （3）无批评（3分）（4）表彰1次（4分） （5）2次以上表彰（5分）7、 负责本班人员安全、设备管理工作，按设备和人员造成损失考评。(10%)（1）损失-5000元一次（1分） （2）元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）无损失（5分）（二）工作态度和过程考评：（权重30%）1、团体协作意识：（15%）(1)能主动地主动帮助同事工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5分；(2)能配协议事工作，并在同事要求时给帮助4分；(3)能够认真听取同事们意见，修正个人工作设想3分；(4)通知同事们自己设想，但并不响应同事们提出提议或要求，固执己见2分(5)不和同事沟通，完全根据个人设想工作1分2、严格认真程度:（15%）（1） 严格认真地推行岗位职责，发觉隐患，并预先采取方法避免问题发生5分；（2） 发觉她人工作疏漏，通知对方并帮助其补救4分；（3） 按本岗位要求做，未发觉工作疏漏3分；（4） 工作出现问题，但能主动补救，不推卸责任2分；（5）因为不严格、认真，造成工作出现疏漏，并没有立即补救1分任职资格要求：1、三年以上染色工艺技术经验；2、染整专业大专以上学历。（六）后整装工区岗位描述1、工区职责根据生产部计划，负责坯布在后整装车间各道工序中正常进行，确保产量完成。加强对在本工区流转产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现质量问题立即处理和汇报，确保产品质量。加强对本工区职员尤其是领班人员教育培训，逐步提升职员操作技能和领班人员管理协调能力。2、组织结构主 管车间统计领 班机台正副手电脑正副手接布工、打包工挑布工、机感人员后刷毛车长拉幅车长预缩车长前车工后车工前车工、后车工（七）设备科1、设备科职责负责生产设备管理、设备维修和设备保养，合理编制机备件采购计划，监督实施设备安全操作规程，对发生设备事故进行分析处理，定时组织对设备完好情况进行抽查，并对设备存在问题进行整改后复查和验证。2、组织结构科 长锅炉房领班污水站站长电工领班机修领班锅 炉 工化验员、操作工电 工机 修 工房屋维修工3、各岗位职责（1）设备科科长部 门设备科职位科长上级主管生产部长下属机修领班/电工领班/锅炉领班/污水站长（一）岗位职责和业绩考评：（权重70%）1、负责制订设备维修管理规章制度和维修考评制度，确保良好实施。(5%)（1）制度简单无实施（1分） （2）制度简单初步实施（2分）（3）制度不完善初步实施（3分） （4）制度完善基础落实（4分） （5）制度完善全部落实（5分）2、负责组织编制设备安全操作规程，并负责培训，以培训量为考评依据。(5%)（1）20人次小时(1分) （2）28人次小时(2分) （3）36小时人次(3分)（4）42小时人次(4分) （5）52小时人次(5分)3、全方面监控设备各步骤运作，发觉设备安全事故立即处理，全部机台停台时间不超出100小时/月。(5%)（1）停台时间100-110小时（1分） （2）停台时间90-100小时（2分）（3）停台时间90-100小时（3分） （4）停台时间不足90小时（4分）（5）停台时间不足90小时，统计具体（5分）4、建立维修质量、工作要求实施等方面管理，做到合理分配工资。(5%)（1）体系不完善（1分） （2）体系基础合理分配不合理（2分） （3）体系合理分配通常（3分）（4）体系合理分配公平（4分） （5）体系合理分配有激励效益（5分）5、监督设备使用情况，定时组织设备保养，确保生产正常运转，对月保养次数和大修次数进行考评。(5%) （1）1次保养，1次大修（1分） （2）2次保养2次大修（2分） （3）3次保养2次大修（3分）（4）4次保养2次大修（4分）； （5）5次保养2次大修（5分）6、负责对设备完好率进行抽查，对设备存在问题复查和验证，按设备完好率考评。(5%)（1）95%（1分） （2）96-97%（2分） （3）98%（3分） （4）98-99%（4分） （5）99%以上（5分）7、制订合理机备件采购计划，并对购进机配件选题进行把关。(5%)（1）计划不全无把关（1分） （2）计划不全简单把关（2分） （3）计划全方面简单把关（3分）（4）计划不全严格把关（4分） （5）计划全方面严格把关（5分）8、建立维修成本考评制度，维修成本合乎标准（1米3分制）。(5%)（1）维修简单成本超标（1分） （2）维修简单成本合乎标准（2分）（3）维修良好成本超标（2分） （4）维修好成本合乎标准（4分） （5）维修好成本低于标准（5分） 9、做好固定资产登记、建帐、建卡工作。(5%)（1）帐目不全（1分） （2）帐实不相符（2分） （3）帐目模糊（3分）（4）帐实相符，不清楚（4分） （5）清楚齐全（5分）10、对设备新增、借调和报废按要求办理上报审批手续，做好待安装设备和停用设备保管工作。(5%)（1）无督促2次以上（1分） （2）无督促1次（2分）（3）督促不立即2次以上（3分） （4）督促不立即1次以上（4分） （5）上报审批立即，督促效果良好（5分）11、做好图纸、资料、设备档案和设备维修原始资料档案管理工作。(5%)（1）档案丢失1套（1分） （2）档案全，没有分类（2分）（3）档案全，30%没有分类（3分） （4）档案全，10%没有分类（4分）（5）档案全，分类清楚（5分）12、配合相关部门做好进口设备技术消化工作和零部件国产代用工作，按投诉次数考评。（5%）（1）投诉2次（1分） （2）投诉1次（2分） （3）无投诉（3分）（4）表彰1次（4分） （5）表彰2次以上（5分） 13、负责本科室现场管理，每个月4次检验。（5%）（1）被公开批评3次（1分） （2）被公开批评2次（2分） （3）被公开批评1次（3分）（4）无批评（4分） （5）被公开表彰1次以上（5分）14、负责科室维修安全和人员安全管理，按事故次数和损失价值考评。（5%）（1）-5000元一次（1分） （2）元以下1次（2分）（3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）无损失（5分）（二）工作态度和过程考评：（权重30%）1、团体协作意识：（15%）(1)能主动地主动帮助同事工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5分；(2)能配协议事工作，并在同事要求时给帮助4分；(3)能够认真听取同事们意见，修正个人工作设想3分；(4)通知同事们自己设想，但并不响应同事们提出提议或要求，固执己见2分(5)不和同事沟通，完全根据个人设想工作1分2、严格认真程度:（15%）(1)严格认真地推行岗位职责，发觉隐患，并预先采取方法避免问题发生5分；(2)发觉她人工作疏漏，通知对方并帮助其补救4分；(3)按本岗位要求做，未发觉工作疏漏3分；(4)工作出现问题，但能主动补救，不推卸责任2分；(5)因为不严格、认真，造成工作出现疏漏，并没有立即补救1分任职资格要求：1、大专以上学历2、含有5年以上印染企业技术和管理岗位工作经验3、含有较强组织协调能力四、经营部岗位描述1、部门职责依据企业经营目标和工作计划，制订部门具体实施方案，确保经营目标实现。负责经营协议审批，重大协议洽谈和协议评审工作。负责市场拓展工作，确保生产定单满足生产需求。作好市场产品价格、坯布价格，新产品动向和市场信息搜集工作。负责对用户投诉意见反馈和调研工作，协调企业和用户关系。建立企业用户管理制度，定时回访用户。负责企业仓储工作，确保货物按时交货；制订安全消防等管理制度，工作检验，确保企业财产安全。计划科科长、秘书市场部成品统计（发货）、仓库统计（保管）、理布工经营副总储运科坯布采购科坯布检验科跟单室业务科科长、仓库统计（保管）、搬运工科长、采购员责任人、检验员跟单员员工2、组织结构3、岗位职责（1）经营副总部门经营部岗位经营副总直接上级总经理直接下级储运科长、业务、跟单、计划（一）岗位职责和绩效（权重70%）1、 依据总经理下达经营目标，制订年度和季度工作计划及预算目标； ( 10%)每三个月对工作计划进行检验，依据检验结果考评（1）制订具体工作计划和销售目标，将销售目标进行月度和责任人分解，确定对应方法5分（2）制订了具体计划和目标，对目标进行分解，但未确定对应具体方法4分（3）制订了具体计划和目标，但未对销售目标进行分解和确定对应方法3分（4）制订了工作计划和销售目标，但计划和目标不明确2分（5）仅制订很简单销售目标1分2、加强对下属职员进行绩效管理和监督管理（10%）以直接下属考评结果平均值来考评（1）3分以下1分 （2）3-3.5分2分（3）3.5-4分3分（4）4分-4.5分4分（5）4.5分以上5分3、加强对职员培训，提升职员素质，按每个月职员人均培训时间考评：（5%）（1）二十四小时以上5分；（2）20小时以上4分；（3）16小时以上3分；（4）12小时以上2分；（5）8小时以下1分；4、负责用户及定单管理依据每三个月计划接单完成情况（20%）（1）完成110%以上5分（2）完成105%-110%4分（3）完成100-105%3分（4）完成90-100%2分（5）完成90%以上1分5