用专项规章新规制度约束人.docx

用规章制度约束人【篇一：遵守规章制度,约束自己行为】 敬爱老师们、亲爱同学们： 大家早上好！ 今天中国旗下讲话题目是：遵守规章制度，约束自己行为 那么，再用学生眼光看看自己。在人生大舞台上，我们每个人全部饰演着自己角色，忙忙碌碌地做着我们应做事。在漫长而又短暂学生时代中，我们饰演最关键角色就是学生，所以我们每个人全部要对自己角色负责，不管是今天还是明天，惟有认真地对待，才不会留下不可填补遗憾。 那么，怎样扮好学生角色呢？其实，答案很简单，就是认真学习、刻苦钻研，遵守校纪校规，在学校舞台上充足展示我们学生风采。 我们学校很重视学生遵规守纪养成教育，现在同学们适应和遵守校纪校规能力全部比较强，绝大多数同学全部能严格遵守校纪校规。不过也有少数同学不能正确地了解制度规则和自由发展，纪律约束和个性张扬关系，不能很好地遵守学校规章制度。比如：有同学对校纪校规无所谓，或抱着侥幸心理；有以对抗老师管理教育来展示所谓个性，其实这全部是很幼稚做法，只能成为成长道路上障碍。 作为学生，我们应该明白，没有规矩，不成方圆。学校规章制度建立并实施目标不是限制自由、约束个性，而是为了维护正常教育教学秩序，维护学生生活和学习权益，并为安全提供保障，提升同学们守规遵法自觉性，这才是校纪校规实际意义。所以我们所作所为必需遵纪守规，不要盲目作为，认为学校规章制度是没有用处。 我们每一位同学全部是学校形象代表。期望同学们严格根据学校各项规章制度，争做遵守校纪校规模范。当我们用自己理性和知识真正了解和认同规则以后，那么规则和纪律就不再是一个来自外界约束自己力量，遵规守纪就不再是一个强迫任务，而既是一个利己选择，也是一个道德义务，这么，我们就能够饰演好自己学生角色，才能让真正自由在有纪律秩序中尽情发挥，让主动个性在有规则环境里得到张扬。 遵守校纪校规，是我们作为学生应该做到，做一个文明人，更是我们学生标准。让我们共同努力，作到真正文明守纪。【篇二：用人格影响人用制度约束人用机制激励人】 用人格影响人 用制度约束人 用机制激励人 相关无极县人民法院干部队伍建设调查和思索 ，县法院新一届领导班子成立后，针对干部队伍建设中存在问题，对症施治，大胆创新，锐意改革，根据治乱先治散，治散先定规思绪，从队伍、行政、审判三方面入手，完善制度，规范管理，在全院营造风正气顺、斗志昂扬、有先必争、有优必创、司法为民、服务大局良好气氛。短短三年时间，县法院旧貌换新颜，实现了十二个月一个台阶，三年跨入了全省优异行列目标。，县法院被市中院荣记集体三等功，被省高院荣记集体二等功，院领导班子被评为石家庄市政法系统“十大政法领导班子标兵”。为总结她们做法，推广她们成功经验，我们深入县法院进行了调查走访，经过调查发觉，这些成绩取得，得益于法院有一个公正无私一把手，一套团结进取领导班子和一支斗志昂扬干警队伍。 打铁还需本身硬 正人先正己。4月，为实现为党为人民做一番事业高尚理想，原市中院民三庭庭长吉玉刚放弃优越工作环境，主动请缨调任无极县人民法院党组书记、院长。面对亲朋好友诧异眼光，吉玉刚同志有着自己想法：我到无极来，不为贪图富贵，就想成就一番事业，为老百姓做点实实在在事。要想站住脚，干一番事业，只有本身正，才能真抓敢管，勇于叫真。县法院60多双眼睛全部在盯着自己，自己偏一寸，下边就会歪两尺。打铁还需本身硬，为开创一个风清气正良好局面，她连烧了“三把火”。一是提振精气神儿。俗话说“一份精神一份财”，只有保持良好精神状态，才能主动投入工作。为了改变干警松、散、懒低迷精神面貌，县法院从吃饭、穿衣、卫生这些小事入手，要求干警严格遵守加强机关办公秩序若干要求和四条禁令、八个不准等一系列纪律要求。“吉院长天天全部是早到晚走，十二个月四季着正装，每次见到她全部是精神饱满，英气逼人。”法院办公室主任李学红说。在她潜移默化影响下，大家全部开始自觉遵守各项规章制度。现在法院，环境整齐，车辆有序，干警们着装统一，精神抖擞，面貌为之一新。二是狠刹不正之风。上任之初，吉玉刚就告诫干警：“大家不要搞那些歪风邪气，把本职员作做好，就是对我最大支持。”为此，她婉拒了干警们“接风宴”，部分干警过年过节时到她家“串门子”，全部被她“拒之门外”，事情一传开，再没有些人去碰这个“软钉子”，大家也松了一口气：“这下省了个大麻烦。”为避免吃人嘴软、拿人手短，杜绝关系案、人情案，她一直坚持在单位食堂吃工作餐，从不参与当事人宴请。干警们看在眼里，服在心里，以后，大家全部把心思用在了工作上，不再请客送礼，跑官要官，走歪门邪道。三是树立正确用人导向。吉玉刚坚持“工作中是上下级，生活中是好友”理念，不争功，不诿过，对每位班子组员坦诚相见，一碗水端平，不拉帮结派，厚此薄彼，不搞当面一套，背后一套；大胆启用真干事，能干事干部，让她们有为有位，树立了能者上、平者让、庸者下，凭实绩用干部正确用人导向。因为她行端，站正，逐步赢得了全体干警普遍尊重和赞同，也激发了干警干事创业极大热情。在她带动下，从领导班子全体组员，到基层干警，全部自觉做到了拒吃当事人宴请，拒收礼品，热情工作，公正执法。访谈结束时，吉玉刚同志指着墙上“公生明廉生威”书法横幅，深有感慨地说：“心底无私天地宽。” 无规矩不成方圆 再好制度不实施也只能是摆设，只有真抓敢管，勇于较真，才能落到实处。为确保每一项制度落到实处，县法院关键采取了四条方法：一是领导带头，责任首担。在全院叫响了“从我做起、向我看齐、请你监督”口号，院领导班子组员集体承诺：要求干警做到，自己首先做到；要求干警不做，自己果断不做。从立案、审判到实施各个执法步骤，根据“谁主办谁负责，谁定案谁负责”标准，一旦出现问题，首先追究分管领导责任，分管领导带头做检讨，主动请求处罚。吉玉刚前后按要求自罚两次，在干警中引发不小震动。二是细化责任，强化检验。除要求各庭、室、科加强自查以外，还充实了办公室、政治部人员力量，加强对干警出勤、着装、环境卫生、执法等情况抽查力度，并如实做好每位干警执法档案统计工作。三是培育经典，弘扬正气。不停发觉经典、树立经典、推广经典，用经典来带动和影响干警。每个月开展星级岗位模范选树活动，将评选出办案、结案、调解、实施、服务等岗位之星，在办公楼大厅“明星模范”公开栏进行公告，并记入个人执法档案，极大激发了干警主动性和荣誉感，在全院形成了比、学、赶、帮、超良好气氛。四是科学考评，严明奖惩。法院制订岗位目标责任制及考评措施，现有各部门共性考评目标，又有各庭室具体考评目标，包含纪律作风、公正指标、效率指标、效果指标、信访稳定等各个方面。每一项全部进行了百分制量化，并聘用企业研发了目标考评软件，年底综合庭室及个人执法档案，结合其它情况计算出每个庭室和个人得分，再依据得分情况确定考评档次。将考评结果作为干警评先晋级第一要件，作为抵挡跑官要官、说情送礼、论资排辈等多种歪箭、邪箭“挡箭牌”，排除了“亲缘、地缘、人缘”关系干扰，增强了客观性和公正性。，省市优异经典王会然同志由副庭长提拔为庭长，年结案数最多牛红杰同志被提拔为副庭长，这些人事调整，得到了全部些人信服和认可，“要进步凭实绩”观念深入人心，形成了心系工作，人心思进良好局面。同时，为鞭策落后，县法院还建立了待岗机制和通报机制，前后对高头法庭原副庭长贾某和审判员王某实施了待岗培训，期间停发工资以外全部福利。，实施局在值班时间发生脱岗事件，全部值班人员被通报批评一次，并按要求扣发办案补助，计入个人执法档案。 众人拾柴火焰高 一个篱笆三个桩，一个好汉三人帮，一块铁再好，能碾出几颗钉儿？只有把全部些人工作热情激提议来，潜力挖掘出来，形成主动向上、争先创优、众人划桨撑大船良好态势，才能有效提升工作效率，推进工作快速前进。法院在逐步规范干警管理同时，还采取大量优警方法，在干警工作、生活、学习等方面四处表现人文关心。一是关注干警工作。县法院前后投资20余万元对办公楼进行了装修，投资6万元建立了多媒体视频会议系统，投资3万元为基层法庭安装了空调、电脑，开通互联网络，实现了办公自动化，购置办案用车10辆，实现了各庭室专车专用，筹款25万元为干警订做工作装，经过协调，处理了实施局科级编制待遇问题。二是关心干警生活。院领导一直坚持做到五必谈五必访，即干警有思想情绪时、思想有波动时、工作碰到困难时、取得成绩时、出现苗头性问题时必谈，干警婚丧嫁娶、生病住院、出差时间较长、家中生活有困难、家庭发生矛盾时必访，千方百计化解干警消极情绪，为干警解除后顾之忧。比如，法院一位家庭困难老干警患了严重肺病，在吉院长带动下，全院干警共捐款余元，另外，院里又协调5000余元补助金，对她进行了救助。三是关照干警学习。首先经过教授讲课、岗位练兵、外出考察等方法，不停更新干警思想观念和业务知识，其次激励干警向高学历发展，对抽挤时间自修高学历干警，法院全部是尽力提供更多学习时间。在经费担心情况下,还投资2万元建立了图书阅览室，订阅各类法律资料，方便干警搜集信息。在法院强力支持下，三年来，共有9名干警经过了国家司法考试。四是关爱干警身体。投资1.5万元改善了干警食堂，投资4.2万元建立了健身房、乒【篇三：用制度管人,按规章办事】 用制度管人,按规章办事 道路假如没有红绿灯约束，就会陷入混乱 企业假如没有制度约束，就无法正常运转 要保持企业稳定和效率， 就必需建立一套合理规章制度！ 卓越管理肯定是科学管理，科学管理就是要用制度管人、按规章办事，要依靠合理制度和运行机制来规范职员行为。 确定明确岗位管理条例，让大家知道要做什么、怎么去做、怎么能做好；哪些事情能做，哪些事情不能做。 这是一个企业成熟标志，也是企业平稳发展保障！ 管 人， 用制度说话 国有国法，家有家规 法：规章制度 （管理制度、规矩） 法治：制度化管理 “人治” vs ?法治” “人治”：随意、缺乏科学性； 专制、缺乏民主性； 讲人情，无威信； 无规章，治标不治本。 “法治”：健全合理规章制度和执法及机制。 让制度说话 制订出完整规章制度，做事有条款可据，表现“公平”、“严格”。 规章条文不仅经过职员耳朵来听，更需要职员用心去体会、去切记、去实施。 没有规矩，不成方圆 制订出完整规章制度，做事有条款可据，表现“公平”、“严格”。 规章条文不仅经过职员耳朵来听，更需要职员用心去体会、去切记、去实施。 做事要有法可依 秩序很关键。缺乏明确规章、制度、步骤，工作轻易混乱。 有令不行，有章不循，根据个人意愿办事，轻易造成无序浪费。 企业中常见无序和混乱 （1）职责不清造成无序 （2）业务能力低下造成无序 （3）业务步骤无序 （4）协调不力造成无序 （5）有章不循造成无序 实施制度要严格制度建立并不困难，难是长久实施。 自觉为主，处理从严。 在竞争中求生存不许可失误，哪怕是一次。 更不能容忍“事不过三” 。 人情归人情，事情归事情 人有情，市场无情。 用市场标准来要求职员，才是用人上上之策。 市场标准：优胜劣汰，适者生存！ 不要滥用人情 感情用事会误大事 摆平“情”和“理”位臵，先有“理”才有“情”。 要避免感情用事，不要让个人感情影响评定公正性。公事公办，别让制度成花瓶 有了制度不实施,比没有制度更糟糕！ 有制度轻易， 根据制度办事难， 让每个人根据制度办事更难！ 不要把制度当“花瓶” 制度假如仅仅是摆设，会产生负面作用。 制度形同虚设是企业经营成败一个十分关键原因。 制度松弛，贻害无穷 管理要令行严禁，企业才有生存期望，规章才有效力，管理才有权威，队伍才有战斗力。 对问题纵容会使其它组员产生“其实也没什么大不了错觉”，后患无穷。 保持制度延续性 制度不能朝令夕改，不能伴随人员更替而随意改变。 制度实施监督者是某一个（或部分）特定岗位，而不是某一个人！ 新官上任先要“照老规矩办” 发明遵守制度严厉环境 （1）要乐于“自律” （2）实施纪律约束要“一碗水端平” （3）培养人人遵守纪律自觉性，人人养成遵章守纪良好习惯。 人人皆有“奴性” “奴性”：必需施以鞭策、惩处才有有所动作特质 人性是“不到黄河心不死”；也是“不见棺材不落泪”。 整肃纪律,迈出改革第一步 不管做什么改革，一旦开始，就要从整肃纪律入手。 建立良好规范，集中精力整理。 下决心处罚哪些不遵守企业要求人。 纪律是团体生命 领导一个团体，最关键就是纪律。和纪律相比，其它一切全部是第二位。 “到我这里来，就要遵守我规矩” 没有严格规章制度约束， 企业如一盘散沙， 毫无竞争力， 也不会发明出更大价值。 正确使用赏罚手段 用人者根本标准：赏罚分明。 不赏私劳，不罚私怨； 有功即赏，有过即罚。 处罚人不是目标 处罚是管理手段。处罚是为了更正错误，使被处罚人成为真正人才。 处罚是一个教育手段。合理处罚教育才能取得很好效果。 处罚要表现公平公正标准 要做到公正，必需做到依据规章制度而不是依据个人感情和个人意识来行使手中处罚大权。 对事不对人，违反相同要求，受到一样处罚。 奖励和处罚做到明处，开诚布公，以大局为重。 处罚犯错能够提升士气 假如表现差职员没有受到任何处罚， 会促进表现好职员离开企业