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职员手册（修订版）目录第一章 序言第二章 总则第三章 人事制度第一节 入职管理第二节 异动、调薪管理第三节 离职管理第四节 劳动协议管理第五节 考勤管理第六节 考评管理第七节 保密管理第八节 薪资第九节 培训管理第四章 行政制度第十节 办公管理第十一节 办公用具管理第十二节 复印打印管理第十三节 会议管理第十四节 宿舍管理第十五节 厂牌管理第十六节 电梯管理第十七节 车辆管理第五章 财务报销管理第六章 职员福利第七章 安全生产第八章 行为规范第九章 表彰和惩处第十章 附则第一章 序 言第一条 编制目标欢迎加入唯晶电脑设备（深圳）！为帮助职员全方面了解本企业，确保职员权益和明确义务，提升工作效率和严格实施规程，特制订本手册。各职员务必全方面了解本手册各项内容切实遵行。第二条 适用范围本手册适适用于本企业全部职员。第三条 修订标准本手册依据中国法律、法规，并结合了企业实际情况而制订，是劳动协议关键组成。第四条 欢迎致词欢迎加入惠科大家庭，成为唯晶电脑设备（深圳）一员。你有幸加入唯晶，唯晶也有幸能够得到你鼎力相助。我们将在共同信任和相互了解基础上渡过您在企业岁月。职员手册是唯晶在发展过程中成功经验累积，对其学习和根据其中标准利用到您在企业日常行为当中，是您作为一名合格职员应该而且是必需。我们目标是向用户提供最好产品和服务，使企业成为最优异机箱制造企业之一。企业有优异电脑机箱生产工艺，采取是流水作业方法。所以当您走上工作岗位时，除了严格推行岗位职责外，您还必需含有合作精神，因为只有我们一起兢兢业业努力、精诚合作才能实现我们共同目标。唯晶需要雷锋，也果断不让雷锋吃亏，您对企业点点滴滴奉献我们全部会替您累积起来，并寻求在合适时机给回报。可能有时你会感到企业没有你想象公平。但您应该知道绝正确公平是不存在，所以您要学会宽容和信任，对您认为不公平宽容和对企业坚持公平标准信任，并要相信“是金子总会发光”。含有高度工作责任感，含有和企业患难和共荣辱观，含有探索和创新进取精神优异职员是唯晶最宝贵资产。我们会定时或不定时把这些优异职员提升到更具挑战性岗位，为其提供更多培训和发展机会，使其和企业共同进步。能进入唯晶，这说明您身上已含有成为唯晶优异职员潜质，所以期望您以唯晶为平台，以手册为指南，不停提升个人素质修养和工作技能，最终真挚祝福您在唯晶电脑设备（深圳）实现自己人生理想。 总经理：第二章 总 则第五条 企业介绍惠科集团(深圳)(筹)，是在惠科电子（深圳）基础上拟改制以从事IT、通讯和家电研发、生产、销售于一体港资企业。依据市场需求，已形成多层次、多品牌产品体系，是中国乃至世界该行业最具规模制造企业之一。企业在深圳市宝安区西乡航城工业区宝华森工业园，注册资本5000万元人民币，现有职员4000多名，拥有一批经验丰富、专业技能突出高学历技术人才和管理人才。 现在，年产能已达成200万台彩显、500万只电源、100万台彩电、100万对多媒体音响，还有DVD、机箱、数码摄像头、塑胶套件和手机等多个产品。惠科集团（筹）含有内销和外销两个独立销售体系，每个体系均含有品牌、贴牌两种方法。企业研发和生产能力也取得了众多IT厂商认可，长久合作伙伴有海尔、方正、神州、LG和富士康等多家著名企业。惠科集团（筹）以极具竞争优势产品性价比、完善售后服务赢得了中国外用户青睐。产品外销占总销售额50%以上。如火如荼海外业务除了打开美洲、欧洲、中东地域等销售市场外，在俄罗斯也为当地著名IT企业做贴牌生产，另外自有品牌在海外市场也占有一定份额。企业从1997年6月成立至今，已基础完成由事业部制、有限责任企业向集约化、专业化规模化集团企业转型，短短几年发展，惠科集团（筹）已成为深圳市纳税大户之一，现正主动着手开发、建设、实施坐落在宝安石岩高新技术工业园，建筑面积20万平方米，组建自己生产、研发基地。唯晶电脑设备（深圳）是惠科电子（深圳）下属一家子企业，专业从事高品质电脑机箱设计、开发、生产和销售。企业拥有一支高素质、年轻化职员队伍，资深机箱开发工程技术人员和思维前位外观设计师，并不停引进多种高级人才，为企业深入发展注入了新血液。在全体职员共同努力下，企业快速发展壮大。并以优异技术、高品质产品赢得广大用户高度信赖，企业产品富有时代气息，不停依据消费者审美习惯改变而推出新产品，所以在成立两年多时间里，企业产品快速抢占中国外市场，远销欧、美等发达国家和地域。企业现拥有组装生产线四条，十多套专业生产设备，机箱月生产加工能力已达25万台以上。在现有骄人成绩上企业主动进取，不停投入资金改善生产条件，加强了对设计、制造、测试直至销售整个产品步骤质量控制，使产品品质有了可靠制度确保。唯晶坚持双赢标准，追求和用户、职员共同发展生存之道。重信誉、守承诺是唯晶一贯坚持宗旨。高质量、高品质是唯晶对用户永久承诺。唯晶愿意同全部合作伙伴一道为社会发明更多价值。不管现在还是未来，唯晶全部将以满足用户需求为已任，不停创新，向用户提供更高性价比电脑机箱产品。内销仓库 事外销仓库 事IPQC组 事QA组 事IQC组 事五金品保组 事品保部会 计出 纳财务部外 销内 销业务部研 发 事工 艺 事工程部人 事 事行 政 事管理部PMC总经理设备维修组 事工 模 事生产部喷油车间 事组装一车间 事组装二车间 事五金车间 事仓 库 事采购部第六条 组织架构图第七条 共同价值观唯晶追求在机箱产业领域为用户提供质量一流产品，把企业建成管理一流企业，为社会发展作出贡献。人力资源是唯晶最宝贵资源，拥有共同价值观和各具专长职员队伍是企业人力资本。职员个人发展是企业发展基础条件，尊重知识、尊重个人、坚持团体协作精神是唯晶事业连续发展内在要求。国家利益、股东利益、职员利益集中表现在企业经济效益上，唯晶以市场为中心、以科学管理和优异技术为手段，经过提升企业经济效益方法，推行企业社会责任。唯晶在发明企业未来同时，也坚持为职员发明美好生活。第八条 质量方针质量是唯晶生命和尊严。用我们昭昭诚心，为用户发明价值，为社会进步作出贡献。卓越质量开拓创新建立质量管理体系，使产品质量百分之百满足用户要求。用户满意深入、有效开展质量管理，营造一个全员参与，主动投入，奋发进取，充足发挥才智工作环境，确保产品、过程、体系质量满足用户需要和期望。开拓创新对现有产品，不停加强管理，降低成本，强化服务，以提升市场竞争力，以只争朝夕心态开发、研制新产品，满足用户要求，并争取超越用户期望，稳定并开发市场，激励企业发展。连续改善努力提升全员质量意识和改善意识，制订产品、过程和体系改善目标，主动寻求改善机会，有效实施纠正和预防方法，利用PDCA循环，不停进行质量改善，使连续改善整体业绩这个永恒目标落到实处。第三章 人事制度第一节 入职管理第九条 企业本着以下标准招聘职员一、德才兼备标准；二、公开招聘、公平竞争、择优录用标准。 第十条 人力资源需求确实定一、各部门依据组织架构及岗位设置要求配置人员。当原岗位出现职位空缺或需要增设新岗位时，各部门需填写人员增补申请表，经部门责任人审核经过后送管理部；二、管理部依据各部门岗位设置情况复核各部门提出人员增补申请，经总经理审批经过后组织招聘。第十一条 录用条件一、符合该岗位任职要求；二、身体健康、作风正派、证件齐全；三、符正当定劳动年纪。第十二条 不能录用条件一、曾被惠科解聘、开除和自动离职者；二、使用无效、过期证件或无证件者；三、伪造、杜撰本人资历、学历、背景资料者；四、体检不合格者； 五、精神和心理不健康者。第十三条 各用人部门对人员录用有提议权、选择权，管理部对人员录用有决定权。第十四条 各候选人经考评入选后，由管理部统一做出录用通知。第十五条 被录用人员接到录用通知后，依据通知时间到管理部报到并依据不一样要求准备以下资料一、身份证原件及复印件；二、学历证原件及复印件；三、学位证原件及复印件；四、职业资格证书原件及复印件；五、职称证书原件及复印件；六、计生证原件及复印件；七、特种作业操作证；八、体检合格证原件；九、1寸彩色照片2张；十、担保人证件原件及复印件。第十六条 办理入职手续一、填写职员应聘申请表；二、填写担保书并提供担保人证件原件及复印件（担保人必需含有深圳户口）；三、签署劳动协议；四、办理工作证及上班考勤卡；五、领取工作服；六、办理住宿；七、到工作岗位报到；八、领取办公用具 。第十七条 管理部安排新职员入职培训。第十八条 管理部办理新入职人员档案管理事项。第十九条 新入职人员资料或部分证件不齐全者，管理部应通知其限期补交。第二十条 新进职员试用期3-6个月，对于试用期内表现突出职员，企业将依据实际情况及职员个人能力及绩效表现考虑提前转正，但必需在30天以上。第二节 异动/调薪管理第二十一条 内部招聘一、管理部公布内部招聘信息；二、有意参与竞聘职员取得本部门主管领导同意方可报名；三、向管理部发出应征申请；四、依据管理部安排参与初试；五、到新部门参与复试；六、管理部通知职员前来办理调动手续，进入试用阶段。第二十二条 部门之间岗位调动一、填写岗位变动申请表；二、征求本部门及新部门主管意见，由部门主管说明调动具体理由；三、若同意则需新旧部门主管同意署名；四、将申请表报至管理部审查，取得相关领导同意（该表一经受理不予撤回）；五、管理部通知申请人办理相关手续；六、申请人到原部门进行工作交接；七、申请人到新部门报到，进入试用阶段（标准上组长级以上岗位、技术性工作岗位如喷油、工模等车间职员试用期限要求为2-3个月，其它岗位试用期限为2个月以下）。第二十三条 部门内部岗位调动一、提出调动申请，并填写岗位变动申请表；二、本部门主管同意署名；三、管理部审查，取得相关领导同意；四、管理部通知办理相关手续，如为升职则进入试用阶段（标准上组长级以上岗位、技术性工作岗位如喷油、工模等车间职员试用期限要求为2-3个月，其它岗位试用期限为2个月以下）；五、交接本部门旧工作并到新岗位开展新工作。第二十四条 升职/降职/加薪/减薪一、填写薪资调整通知单；二、管理部审核；三、同意后报总经理同意；四、同意后管理部通知办理相关手续。第二十五条 职员有下列情况之一者，可随时向企业提出辞工申请，企业应该同意一、在试用期内；二、企业未按协议约定支付劳动酬劳或提供劳动条件；三、企业以暴力、胁迫或非法限制人身自由手段强迫劳动；四、法律要求其它情形。第二十六条 职员有下列情况之一，企业可随时解聘职员一、试用期被证实不符合录用条件；二、严重违反企业劳动纪律或企业规章制度；三、严重渎职、营私舞弊，对企业利益造成重大损害；四、被依法追究刑事责任；五、法律、法规要求其它情形。第三节 离职管理第二十七条 职员离职区分一、辞职：职员依据劳动法规或劳动协议要求，提出辞去工作从而解除劳动关系；二、解聘：职员因个人原因不能胜任其工作岗位或因企业需淘汰人员；三、开除：职员严重违反厂规厂纪或有违法犯罪行为；四、自离：职员终止劳动关系时不推行解除手续，私自出走离岗，或解除手续没有办理完成而离开单位。第二十八条 离职申请时间一、一般职员离职须提前7天提出辞工申请；二、通常职员(组长级以上)离职须提前15天提出辞工申请；三、主管、经理级人员离职须提前30天提出辞工申请；四、经部门主管人员、管理部和企业领导同意后，到期方可办理离厂手续(特殊紧急情况除外)。第二十九条 离职手续申请离职职员需填写离职申请表经同意后，到期办理离厂手续。第三十条 移交手续一、工作移交：将原职务上工作内容及相关资料交付指定接替人员或相关部门并将已办而未完成事项交代清楚。要有明细工作交接清单；二、事务移交：包含宿舍、办公室、橱柜钥匙、原领用工具、文具（易消耗性文具除外）、厂牌等相关物品交还企业，由接收部门经办人签字证实即可；三、财务手续：同财务部结算完报账和借款事项；四、职员所列物品移交清单，应由直属部门主管详加审查，不合之处，立即更改，如离职人员正式离职后，再发觉财物、资料或对外企业应收款项有亏欠未清，应由该部门主管负责追索；五、多种移交手续办妥后方可结算其工资；六、职员离职移交手续应由本人亲自办理，如因调任、重病或其它特殊原因不能亲自办理时，可委托相关人员代为办理，但对全部一切移交责任仍由原移交人员负责。第三十一条 薪金结算一、经核准离职人员，于离职之日起停止计薪，由管理部开出离职薪资结算单经上级同意后以现金或网银结算；二、急辞工（指即辞即走）按当初所结薪资总额85%结算；三、职员（含职员）辞职当月出勤数未达成应出勤数二分之一，不给工龄工资、安全奖等基础工资以外奖励工资；四、自离人员无薪金结算，辞职却不做工作交接者视自离人员处理；五、严重违反企业管理制度，并给企业造成重大损失者，按企业相关制度处分并罚款，如有违法情节，报送公安机关处理。第四节 劳动协议管理 第三十二条 劳动协议是职员和企业确立劳动关系、明确双方权利和义务协议。第三十三条 劳动协议签署是指职员和企业就劳动协议各项条款达成一致，并以书面形式明确要求双方责任、义务和权利法律行为。在签定劳动协议中企业为甲方，职员为乙方。第三十四条 签订和变更劳动协议，遵照平等自愿、协商一致标准。第三十五条 劳动协议期限：本企业实施十二个月一签制，特殊情况可依据具体情况处理。第三十六条 工作内容：由新职员和所录用部门经理协商，达成一致意见后确定。第三十七条 劳动酬劳：管理部依据新职员转正考评情况，依据企业薪酬制度标准，确定该职员工资等级。第三十八条 劳动纪律：实施企业相关考勤、奖惩制度要求。第三十九条 协议变更：劳动协议定立时所依据客观情况发生重大改变致使原劳动协议无法推行，在经双方协商一致下能够变更此协议。第四十条 协议解除：甲乙双方均可提出解除本协议，依据中国劳动法相关要求实施。第四十一条 协议终止：劳动协议期满或当事人约定协议终止条件出现，劳动协议即行终止。第四十二条 经济赔偿和赔偿，劳动协议推行期间，甲乙任何一方提出解除本协议，其情况符合劳动法中应赔偿、赔偿项或符合劳动协议约定赔偿、赔偿项，提出解除协议方应给对方经济赔偿、赔偿。第四十三条 保密约定：专业技术、管理、营销人员必需和企业签署保密协议。第四十四条 劳动争议处理：甲乙双方发生劳动争议，经协商不能达成一致，任何一方均可向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请。第四十五条 职员正式报到，管理部负责和其办理签署劳动协议手续。第四十六条 劳动协议实施过程中所出现问题由管理部负责进行解释和处理。第四十七条 协议期满前三十日，管理部负责和职员达成是否继续签署劳动协议意向，方便为下一步工作做准备。第四十八条 管理部负责为职员办了解除劳动协议相关手续。第五节 考勤管理第四十九条 工作时间企业天天上班作息时间为：早晨800-1200；下午1330-1730（特殊情况以通知为准）。第五十条 考勤工作制度一、企业实施上下班刷卡制度，职职员上下班必需亲自刷卡，并由保安监督。管理部门以刷卡统计作为计算薪资依据。正常上班时间内，任何人未经许可均不得私自外出；二、刷卡次数：天天上下午上下班刷卡一次，一天四次；三、刷卡时间：刷卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间，2400之前刷卡为前一天考勤统计，以后刷卡为当日考勤统计。第五十一条 补/签卡制度一、对于忘记打卡、错打、停电、卡钟故障等客观原因未打卡者，可在三个工作日内凭部门主管签字到管理部办理补签考勤登记，逾期则不予办理；二、30天之内因个人原因补签卡次数不得超出三次，超出三次从第四次起每次扣半天工资；三、考勤卡损坏、遗失或要求补办，经部门主管同意后，通知管理部补制并扣除工本费10元，如人为有意损坏罚款20元再给予补制，因工损坏或使用时间长久而无法使用，经部门主管确定后可向管理部申请补发，不扣工本费。第五十二条 迟到、早退、旷工一、迟到：指未按要求时间抵达工作岗位；二、早退：指未到下班时间私自提前离开工作岗位；三、旷工：1、未经请假、请假未准不在岗时间；2、工作日内因非本职员作事宜擅离工作岗位时间；3、不服从工作调动或拒不接收工作任务时间；4、超假时间；5、其它未经同意不上班时间。四、迟到早退时间超出三十分钟按旷工半天处理，超出一个小时按旷工一天处理；第五十三条 加班/值班制度一、加班、加点；1、加班：职职员在节假日或企业要求休息日仍照常工作；2、加点：职职员在正常班次内已保质保量完成生产额定工作以后，为完成领导安排额外工作或超前性工作而延长工作时间；3、职员在没有完成额定工作内容情况下，因个人原所以延长工作时间不作为加班、加点。二、加班性质；1、指令性加班：企业因为临时任务安排集体加班，或各部门因本身工作需要安排集体加班和因外部协作而发生加班；2、非指令性加班：除指令性加班以外其它加班；3、换休：因停电、盘点等原因由企业统一安排某办公点或某部门职员在休息日和工作日对换，换休不纳入加班。三、加班应事先填写加班申请单，经部门主管或经理同意后交管理部立案。临时安排加班，应在二十四小时内补办加班手续，补填加班申请单；四、加班需打加班卡，加班以半小时为最小计薪单位，加班不打卡，企业不支付加班费；五、加班时间和实际出勤统计要一致，如实际出勤统计时间和申请时间不一致，企业将以实际出勤统计为准；六、职员参与指令性加班、加点，企业支付加班工资；七、值班：在正常班次之外，由管理部安排在下班后、节假日、企业要求休息日仍然照常上班情况。第五十四条 因公外出或出差一、外出：是指因公务需在正常上班时间内外出办事。外出人员需在保安室登记外出时间、事由、去向。如不能在外出前登记，必需在当日内补签。当月外出登记统计由保安部于次月5日前交至管理部；二、出差：因公出差需在出差前填写出差人员登记单，经主管领导同意后报管理部立案方可出差。因事情紧急未能立即向管理部报备，可由部门在2个工作日内代其补办出差手续；三、全部出差考勤程序均根据因公出差程序实施，出差分类以下：1、市内出差；2、省内出差；3、中国出差；4、国外出差。第五十五条 处罚一、要求上班时间内私自外出，按旷工处理；二、代人打/刷卡或委托她人打/刷卡，每发生一次双方当事人各罚款50元；三、迟到/早退处罚；1、迟到/早退半小时以内第一次罚款人民币10元，自第二次起每次罚款人民币20元；2、迟到/早退半小时以上一小时以内，按旷工半天处理；3、一小时以上迟到/早退，按旷工一天处理。四、旷工半天扣两日底薪，旷工一天扣三日底薪，并处以第一次罚款人民币20元，自第二次起每次罚款人民币30元。如为迟到/早退视为旷工者扣底薪，不另外罚款；五、当月有迟到、早退、请假或旷工，无全勤奖；六、一月内连续旷工三次或一次旷工超出三天者作自动离职处理；七、虚报考勤统计第一次罚款人民币50元/人/次，并记入个人档案；第二次罚款人民币100元/人/次，并给行政警告处分；以后再犯自第三次起每次罚款人民币200元/人/次，并给行政记过处分，主管领导负连带责任；八、年休假必需有企业领导审批署名假单，事假必需有假单，病假必需有医院病假证实。年休假单没有企业领导审批署名，以事假论；事、病假单必需经部门主管同意，未经部门主管领导同意和病假没有医院病假证实，一律按旷工论处；九、年休假必需事先取得部门主管同意，未经部门主管同意私自休假按旷工处理；十、工伤扣发全勤奖，且未按要求程序办理工伤休假手续，休假期间不发放任何工资；十一、因公外出，未到保安处登记或未经部门主管领导签批，按旷工处理，旷工以半天为最小单位；十二、因公出差人员未填写出差人员登记单，其出差补助及出差费用财务一律不予报销，考勤按缺勤处理。填写登记单但未按要求时间交至管理部，其少计发出差补助或工资一律不予补发；十三、加班、加点未填写加班申请单或申请单上未有部门主管同意，不发放加班费，加班申请单未按要求时间交至管理部，所以而延误工资由责任人负责。第五十六条 因企业原因造成未出满勤者，停工期间发放生活补助，不扣全勤奖。 第六节 考评管理第五十七条 考评目标、标准一、考评目标经过工作目标考评，确保企业整体经营目标实现，形成开放、互动、高效绩效管理，帮助被考评者提升绩效和本身能力，有力地推进企业目标实现。二、考评标准1、客观、公正标准：强调以统计数据和事实计划目标为依据，避免主观判定。2、反馈、教导标准：强调上级考评后将考评结果反馈下属，并对下属未达成目标进行深入教导，以切实帮助下属提升绩效。第五十八条 考评方法、考评周期一、 考评方法：定量工作目标和定性工作目标相结合考评方法。二、 考评周期：三个月第五十九条 工作目标考评范围及考评内容一、工作目标考评范围1、参与工作目标考评人员集团下属各单位各部门第一责任人以上级管理人员。2、不参与工作目标考评人员考评期内新入职人员和考评周期内工作发生变感人员不参与该工作目标考评，属集团范围内岗位变感人员该考评期奖金年底酌情补发。二、考评关键内容1、以经营管理定量指标为主，以关键事件定性指标为辅。2、具体定量指标及指标诠释由各单位自行制订。3、定性指标是指依据经营管理需要而安排，无法用数据进行绩效衡量特定工作任务。第六十条、目标考评定量指标项目及权重分配调整一、定量指标增加各类经营管理人员目标考评定量指标项目，依据需要可对下一考评周期定量指标项目进行增加，增加项目应由被考评者上级提出,同时应对增加项目进行正确定义，划分所占权重百分比，明确完成情况数据统计责任部门，并将调整后岗位目标责任书样表抄送本单位管理部及总裁办绩效专员处立案。二、定量指标删除各类经营管理人员目标考评定量指标项目，依据需要可对下一考评周期无须要定量指标项目进行删除，删除定量指标项目应由被考评者上级提出,同时应对各项指标进行权重分配，权重加和不得超出100%，调整后岗位目标责任书样表抄送本单位管理部及集团总裁办绩效专员处立案。三、各项指标权重调整各类经营管理人员目标考评指标项目，依据需要可对下一考评周期定量指标项目所占权重进行调整，调整指标权重百分比应由被考评者上级提出,同时对其它各项指标进行重新分配，各项指标权重加和不得超出100%，调整后将岗位目标责任书样表抄送本单位管理部及总裁办绩效专员处立案。第六十一条 工作目标考评评分和评级（该考评结果将作为晋升及加薪关键参考依据）一、评级：A等级：考评期考评达成90分（含）-100（含）以上；B等级：考评期考评达成80分（含）-90分（不含）；C等级：考评期考评达成70分（含）-80分（不含）；D等级：考评期考评达成60分（含）-70分（不含）以下；E等级：考评期考评达成60分（不含）以下。二、各单位在制订各部门目标计划值时，注意对考评结果控制，标准上A级人员不得超出参与考评总人数20%，评E级人员不得少于参与考评总人数20%。第六十二条 工作目标考评评级结果兑现、工作目标考评制度处罚要求。一、工作目标考评评级结果兑现绩效奖金基数具体设定方案由集团和各单位协商后确定，全部考评结果和绩效奖金挂钩，挂钩百分比以下：1、绩效奖金基数得分%；2、E级人员无绩效奖金。二、工作目标考评制度处罚要求1、有以下行为之一者，将给当事人部门工作目标考评总分扣减3分处罚。（1)、不能按时提交岗位目标责任书给直接上级者；（2)、不能按时反馈岗位目标责任书给下属，或不对下属工作目标考评进行教导者；（3)、不能按企业相关部门公布考评指标核实结果对下属进行考评者；（4)、不能按时提供考评结果给管理部部门第一责任人。2、有以下行为之一者，将给当事人工作目标考评部分扣减5分处罚。（1)、不根据企业相关部门公布考评指标核实结果对下属进行考评，且有舞弊行为者；（2)、在无客观事实依据情况下更改隔级下属考评结果者；（3)、各管理部在报给总裁办考评结果中，被查出有3人次以上考评结果错误者；（4)、不能正确并按时向各单位管理部及集团总裁办提供本单位对应部门考评数据部门第一责任人；（5)、私自更改上级修改后岗位目标责任书中任何一项内容者。3、有以下行为之一者，总裁办调查属实，将给当事人目标考评总分扣除10分处罚，同时在全企业通报错误事实。（1)、上级有意偏见行为；（2)、上级显失公平行为；（3)、上级有意报复行为；4、 以上3条未列出之违规行为，管理部或总裁办将依据违规事实参考上述处罚标准进行处罚，对严重违规行为将上报企业，按企业职员奖惩管理措施进行处理。第六十三条 工作目标考评操作步骤一、岗位目标责任书上报各单位被考评者于每三个月最终30天15号前提报下一季度岗位目标责任书给其直接上级。二、管理人员岗位目标责任书下达被考评者上级在每个季度最终30天20号前完成对被考评者提报岗位目标责任书进行修正并下达（标准上，各项定量指标不得低于上一考评周期实际完成值），同时抄送给本单位管理部及总裁办绩效专员处立案。 三、各项指标核实1、各类经营管理人员考评期满后十个工作日内，各对应数据提供责任部门将各项指标完成情况根据表格形式，报备于本单位管理部；2、各管理部门于收到各项定量指标完成情况后二个工作日内将各级管理人员定量目标完成情况给予公告（保密部分数据直接在财务查询），如对公告数据有异议，于二个工作日内向管理部申请复核；管理部自接到复核申请后二个工作日内和数据提供责任部门进行查对并回复确定。四、岗位目标责任书自评各层级被考评者依据上个考评周期下达岗位目标责任书及指标完成情况于各项考评指标公布以后四个工作日内进行自我评定，并将评定结果发送给直接上级。五、岗位目标责任书上级评定被考评者上级于每个考评周期满后30天25号前依据其被考评者考评周期内各项指标完成情况及定性目标部分各项工作完成情况进行综合考评，并将考评结果反馈给被考评者，同时对被考评者在考评期工作进行教导后再抄送本单位管理部及总裁办立案。第六十四条 奖惩加减分一、依据集团（告）字（）第15号文件取得奖励，根据嘉奖加4分/次，记功加5分/次，授予优异生产者加6分/次在考评结果中给予核实，奖励金额200元（不含）以内加1分，200元（含）-500元（不含）加2分，500元（含）-800元（不含）加3分，800元（含）-1000元（不含）加4分，1000元（含）以上加5分，行政奖励和经济奖励同时使用时，两项同时依据标准加分（加分后经济奖励按原文件实施并兑现）。二、依据集团（告）字（）第15号文件取得处罚，根据警告扣3分/次，记过扣4分/次，记大过扣5分/次，在考评结果中给予核实，处罚金额200元（不含）以内扣1分，200元（含）-500元（不含）扣2分，500元（含）-800元（不含）扣3分，800元（含）-1000元（不含）扣4分，1000元（含）以上扣5分，行政处罚和经济处罚同时使用时，两项同时依据标准减分（减分后经济处罚按原文件实施并兑现）。第七节 保密管理第六十五条 全体职员全部有保守企业秘密义务。第六十六条 在对外交往和合作中，须尤其注意不得泄漏企业秘密，更不准出卖企业秘密。第六十七条 企业秘密是关系企业发展和利益，在一定时间内只限一定范围职员知悉事项。企业秘密包含下列秘密事项： 一、企业经营发展决议中秘密事项； 二、人事决议中秘密事项； 三、专有生产技术及新生产技术； 四、关键协议、用户和贸易渠道； 五、企业非向公众公开财务、证券情况、银行帐户帐号； 六、其它应该保守企业秘密事项。第六十八条 属于企业秘密文件、资料应标明“秘密”字样，由专员负责印制、收发、传输、保管。第六十九条 企业秘密应依据需要限于一定范围职员接触。第七十条 非经同意，不准复印、摘抄秘密文件、资料。第七十一条 记载有企业秘密事项工作笔记，持有些人必需妥善保管，如有遗失必需立即汇报并采取补救方法。第七十二条 接触企业秘密职员，未经同意不准向她人泄露秘密。非接触企业秘密职员，不准探询、刺探企业秘密。第八节 薪资第七十三条 职员工资由基础工资、岗位补助、加班工资、全勤奖、津贴和安全奖组成（不一样职位工资结构组成不一样）一、基础工资由职员工作年限决定，管理技术人员基础工资由工作年限和学历决定；二、岗位补助依据职员所从事岗位技术难度及劳动条件确定；三、职员在要求工作时间之外劳动，根据相关标准给付加班工资；四、津贴包含住房津贴、餐费津贴、通讯津贴、交通津贴；五、企业实施月全勤奖金制度。第七十四条 每个月二十日为企业发薪日。第九节 培训管理第七十五条 企业为全部职员提供平等培训机会，职员有义务参与企业组织各项培训。第七十六条 企业培训工作由管理部负责组织实施。第七十七条 企业培训对象为企业全体职员