终端管理手册样本.doc

XIN PIN ER DAO CHA心品二道茶终 端 管 理 手 册中国 辽宁龙兴生物科技股份出品LIAO NING LONG XING SHENG WU KE JI GU FEN YOU XIAN GONG SI谁掌握了销售终端，谁就是市场赢家 终端市场，就是销售渠道最末端，是消费者和产品直接会合主战场，是商品、用户、金钱三项要素联结点，是厂家销售最终目标地，是“卖终止”场所。目录目录2一、终端销售意义41.1、终端销量是有效促销手段。41.2、终端销售是强有力竞争手段。4二、终端业务运作方法42.1、随车铺货：42.2、电话造访52.3、终端销售5三、终端销售体系建立职员培训、 个体素质提升53.1、终端业务代表职责：53.2、良好心理素质：63.3、终端业务代表应掌握技能：6四、终端生动化管理74.1、商品陈列应注意六大关键点：74.2、常见陈列方法74.3、生动化法则94.3.1、争取最好陈列位置94.3.2、货架陈列：94.3.3、落地陈列：94.3.4、广告品使用技巧：10五、终端用户库存管理105.1、何谓用户库存管理?105.1.1、优异先出105.1.2、警示即期品115.1.3、保持前期充足度，促进后线空仓115.1.4、1.5倍安全库法则115.2、说明:115.3、库存管理注意事项：11六、终端用户异议处理126.1、造访零售店用户话术126.2、怎样说服零店让你摆货架?136.2.1、提出问题136.2.2、开始灌输好生动化理念136.2.3、树立专业形象造悬念，增强说服力，给用户洗脑。136.3、怎么说服零售店把品种进全？13七、终端业务人员每日工作步骤147.1、终端造访业代工作步骤147.2、用户造访工作内容：147.3、用户造访动作步骤：14八、终端业务技巧158.1、 基础业务技巧158.2、专业操作水准158.3、终端业代线路造访技巧168.4、不要轻易给用户许诺16九、终端开启和管理179.1、市调179.2、建立区域179.3、建立路线179.4、编号189.5、团体铺货189.6、人员管理18十、终端业务管理表格18表：用户档案表18表二：用户名册18表三：用户销售统计卡18表四：业代每日工作统计18表五：业代销量明细表18表六：市态汇报表18表七：业代线路检核表18表八：业代检核结果统计18一、终端销售意义1.1、终端销量是有效促销手段。产品只有占据终端市场，在销售点上和用户见面，从而才能方便被用户购置。依靠终端店卖场链力、气氛、陈列效果和店头广告物等，会左右消费者购置意识一个进入商店前相当理智消费者，会在进入店后产生某种程度冲动性购置行为。1.2、终端销售是强有力竞争手段。 面对着越来越多同质性产品，消费者感到无所适从，品牌忠诚度越来越低。在终端市场唯有使自己商品能在商店里脱颖而出，经过展示，陈列、POP等方法，把自己产品从货架中脱颖而出，以新奇、独特形象吸引用户注意。刺激用户需求欲望。二、终端业务运作方法2.1、随车铺货： 随车铺货是指业务人员带车载货造访用户，现场售货收款并完成宣传品张贴、产品陈列、客诉处理等系列工作。适适用于突击铺货、投入大，但铺货率提升快速，日常造访如长久采取此方法就要考虑成本是否太高。随车铺货优点： 销售成交率高 零店店主看到产品实物，又能够当场卸货、结款、完成交易，进货意愿往往比较高。 易管理 订货。送货、建立销售资料、生动化、陈列、客诉处理等一系列工作均由指定跟车终端业务代表(往往就是司机本人)完成，责任清楚，用户很清楚谁负责和她交易，有什么问题往往能够当场处理(如退换货等)，这么就大大降低了职员扯皮、相互推倭责任可能性。 随车铺货缺点： 装载量估计不准 销量受天气、业务人员技能、产品、价格、用户数、用户大小等多个原因影响，极难正确估计今天能卖多少货，而装载量太小(中途要回企业装货)或太大(退库较多)全部会造成人力、物力、时间上浪费。 车辆利用率低、进度慢 带车销货，尤其是在售卖点密集街道会因车辆开启、车辆故障、交通规则等多个原因影响进度，而有时候“白跑”很长时间没有交易，造成运力浪费。2.2、电话造访 电话造访是指事前建立用户资料，专员以电话访问形式“造访用户”拿订单，交司机送货。适适用于边远线路或较大售点业务联络可采取此方法。2.3、终端销售 日常售点造访维护： 一、定人：一个业务代表固定负责一块区域 定路线：将这块区域划分成6条线路 定时间：业务代表每七天天天造访固定线路，拿取订单，一周一轮回，周期性反复造访。 定方法：统一服装、统一用户造访工作步骤。 二、业务代表造访线路结束、整理订单、画出送货线路图交给司机送货或自行送货 终端销售优点： 卡车利用率高，按订单装载不会出现多货少货 速度比车销形式快 工作细致，业务代表单兵作战，用户造访只需完成拿订单。 生动化、客诉处理几件事，工作更细致 为用户提供高信誉度、专业化服务：定人、定时、定路线、定方法。三、终端销售体系建立职员培训、 个体素质提升 终端业务代表，她们工作目标不仅是销量，更关键是提升铺货率、生动化效果，立即反馈信息和尽可能占有更多终端售点排面及回收资金，遏制竞争。3.1、终端业务代表职责： 销量&利润 铺货车：铺货率不是越高越好，而是越对越好。不一样产品适合在不一样渠道销售，终端业代要做就是将产品推入适宜渠道售点中去。 生动化：让产品更生动地展示在消费者面前就是生动化。生动化能够刺激消费者冲动性购置，增加“额外”销售机会、树立品牌形象、带动整体市场产品流速。 终端售点库存管理： 终端业务代表职责不是尽可能地给终端售点压货冲销量，而是科学地管理终端售点库存，向店主提出合理进货量提议，做到既能增加自己销量，又不至于出现即期品。 信息反馈：用户资料(包含地址、电话等基础资料和产品销售统计)、本品和竞品市场信息(促销价格使用情况等) 专业客情：经过自己专业服务增加对用户影响力3.2、良好心理素质： 破冰：终端业务代表负责用户数量多，怎样突破“怕和陌生人打交道”心理障碍，是终端业务代表心理成熟第一步。 篮球定律：推销是在概率中实现，促进推销员立即成长最好方法就是尽可能多地接触新用户，成熟推销员不会因为用户拒绝而气馁被拒绝99次以后仍然能够面带微笑充满自信地踏入第100家用户大门。如同篮球，拍得越狠，跳得越高。 只有你一个：在每一个用户推销过程中全部应该尽力按企业要求动作步骤实施到位，不要因为用户冷遇拒绝而气馁，产生“这家不要，还有下一家想法。 诚信合作：产品被消费者使用才是真销售。推销产品给终端售点，是让她去销售而不是让她摆在库房中，要关心用户利益，推荐给用户适宜品种(适合她商店售卖)，提出合理进货提议(不停货又不致于积压)，增加用户利润，这么才能建立长久合作关系。3.3、终端业务代表应掌握技能： 熟悉企业产品属性、特点 终端业务代表直接向终端点推销，对自己产品品质、加工工艺、包装材料、品牌特征、使用价值等必需充足熟悉，方便立即回复用户疑问。 熟悉不一样产品目标铺货渠道 不一样产品有不一样利益点，不一样利益点吸引不一样消费群，所以就适合在不一样渠道售卖。熟悉自己产品利益点和目标铺货渠道，才能给用户推荐适宜产品，降低即期、浪费、促进销售。 熟悉本品及竞品价格 包含本品和竞品单瓶价格、整箱价格、促销折算净价等，用户问立即要一口报出! 生动化技能 怎样按企业标准陈列产品，部署宣传品，“使产品更生动地展示在消费者面前”，同时尽可能多地占有终端售点货架空间。 用户库存管理技能 怎样科学地管理用户库存、避免即期品出现，确保提供给消费者最新鲜产品，同时又尽可能地占用终端售点库存和资金。 用户异议回复 用户常常会提出疑问，业务代表也需要常常向用户灌输部分经营理念(如成系列销售，做好生动化等)，尤其对关键问题要做到提前准备，回复话术熟捻于心。 规范地完成用户造访 天天造访几十家售点，每七天要造访几百家店，假如能在每家店全部按统一工作步骤去实施，其一能够提升工作效率；其二能够树立专业形象；其三能够避免疏漏，降低犯错率。 填报表单对工作业绩、用户基础资料、售卖信息、竞品信息等等立即提报。四、终端生动化管理 终端生动化就是让产品更生动地展示于消费者面前。消费者购置行为多为无计划消费看到产品实物陈列等临时决定购置，生动化能够提升产品展示效果，帮助零店激发消费者购置意愿。建立生动化标准，消费者在成千上万家售点看到同一个次序同一个风格陈列效果，视觉刺激效果更强，更轻易形成记忆4.1、商品陈列应注意六大关键点： 1、充足利用现有陈列空间，以发挥它最大效用和魅力，切忌让它有中空或货源不足现象，以克竞争者乘虚而入。 2陈列产品全部规格；方便消费者视自己需要选购，不然消费者可能因为找不到适用规格而购置竞争品牌产品。但假如货架陈列面有限，则终端业务代表应陈列回转速度快商品。 3、系列产品集中陈列，其目标是在增加系列产品陈列效果，使系列产品能一目了然地展现在消费者面前，进而吸引消费者注意力，刺激她们冲动性购置。另外系列产品中强势产品也可能经过集中陈列效果，带动系列产品中比较弱势产品，方便培养明日之星。因为，系列产品集中陈列能够造成一股气势，有利于整体销售带动。 4、争取人潮较多陈列位置。在卖场里，终端业务代表一定要掌握用户移动路线，并将产品尽可能摆放到消费者常常走动地方，如端架、靠近入口转角处等。般而言，看到产品人越多，产品被购置机率就越大。若放在冷僻角落里，产品不易被消费者看到，销路也就不会好到哪里。终端业务代表一定要争取最好陈列空间。 5、把产品放到用户举手可得货架位置上。要吸引大家前来购置产品，终端业务代表必需根据消费者身高，摆在她们视线平行、唾手可得地方，以方便她们选购，太高或太低陈列位置，全部会造成购置障碍。 6常常保持产品价值。在陈列过程中，除了要保持产品本身清洁外，还必需随时更换商店中损坏品、仅疵品和到期品。如有滞销品，应想措施处理，不能任其蒙尘，有损品牌形象。至于将产品正面朝向用户、排列整齐、避免缺货、随时保持货架洁净，也是维持产品价值基础方法。总而言之，就是要让商品以最好面貌面对消费者(整齐、清洁、新鲜)，以维持产品价值。4.2、常见陈列方法 在实际工作中，有部分陈列方法为终端业务代表所常见。 1、水平陈列。把产品沿着货架排成横列，方便消费者往返左右浏览。在这种方法下，终端业务代表一定要把周转速度最快商品放在中间，比较滞销产品摆放在两边。这么可使消费者在寻求热门产品同时，也浏览其它滞销品，提升消费者试用它机会。同时，在旁边陈列产品能够预防竞争产品在热门产品偶有缺货时乘虚而入。 2垂直陈列。把同类产品沿着货架由上往下摆。其中，畅销产品最好摆在下面，滞销品最好往上摆，以期消费者在由上往下看时，能对滞销品有一个印象，进而加以尝试。垂直陈列要考虑每一列宽度，假如陈列幅度过窄，消费者眼睛很快地就移向其它产品上，所以，每列陈列宽度最少需要90公分，方便抓住消费者眼光。 3端架陈列。商场人时尚动频繁之处，是商家必争陈列重镇，端架处于和每排货架垂直交叉之处，既醒目，又突出，假如能将商品陈列在上面，效果一定会很好，而且能够成为引人注目、含有广告作用“展示架”。在各大超市，端架，尤其是靠近入口及收款台处，假如不付出相现代价(租金或特殊配合)，要上架比登天还难。今天，掌握了端架(尤其是大型超市)，就等于在通路上赢得了一个关键桥头堡，值得终端业务代表全力以赴。 4、割箱落地陈列。把产品纸箱割掉一部分，露出品牌名称和商标，从地上一箱箱堆起来，这就是割箱落地陈列。其目标也是期望在正常货架陈列之外，用独立堆箱陈列，凸显出自己品牌，扩大自己产品陈列面，和同用户接触面，吸引消费者注意，进而刺激她们购置欲望。割箱落地陈列含有醒目标陈列效果。 割箱落地陈列位置是十分关键，它会直接影响到陈列效果好坏，下面几点能够看成参考：特价区、收银台周围(激发冲动性购置)、相关产品类别货架周围、人时尚动频繁处，如端架(扩大陈列面吸引注意力)。 在割箱陈列时应注意： 终端业务代表是在卖产品，而不是在卖纸箱，只是把纸箱堆栈起来不是割箱落地陈列，也没有什么吸引力(因为用户不知道葫芦里卖什么药)，一定要把纸箱割开，让商品和用户见面。 切割纸箱要整齐，露出整个品牌名称和商标，让消费者能够看到完整产品和整齐划一陈列。 5交叉陈列。就是在相关货架上，帮产品找寻更多露脸空间，以争取更多销售机会。交叉陈列就是要从消费者使用时机、产品用途等角度，计划产品陈列位置，使产品和消费者生活紧密结合。如此，首先能够简化消费者购置行动，首先能够扩散产品陈列点，使它可在不一样货架上和消费者见面，进而提醒刺激消费者。6堆头陈列。为配合本企业或商场促销要求而将产品进行岛形陈列、环形陈列等堆头陈列。终端业务代表在陈列时可按下列要求进行查核：产品价目标签是否明确，是否被遮住?是否备有说明产品用途及质量说明卡?是否贴有标示陈列场所标志?墙壁、空间、架子是否有效利用?陈列方法是否表现季节感?色彩及照明情况怎样?产品是否排列得易于购置?产品是否齐全、丰富? 是否明确区分出售产品展示产品? 标签、海报、广告是否相关陈列?只有陈列还不足以吸引用户注意力，巧妙地使用宣传品，吸引用户产生冲动性购置，才是最关键。 海报可传达企业、产品等多种信息，适合店内外张贴，吸引消费者留心。 吊牌突出产品标志，能够吸引远处购置者。 贴纸体积小，突出品牌，多个排列张贴能够造成该产品流行感觉。 摇摇卡随风碰撞而动，吸引消费者注意力，使得品牌指名购置率高，并能制造轻松店堂气氛。4.3、生动化法则4.3.1、争取最好陈列位置 超市平价商场 正对门，入门可见地方 和视线等高货架上 用户人流最多通道上，尽可能摆在人流方向之前(如人流是从左向右是就争取左边位置) 必经之地，如出口、入口、收银台 货架两端正向(端架) 零售店、餐饮 柜台、吧台后和视线等高位置(零店) 柜台前陈列架(零店) 离营业员吧员最近地方(餐饮零店) 争取从窗外能够看见位置(零店) 避免差位置 仓库、厕所入口处 气味强烈商品旁 黑暗角落 过高或过低位置(不易看到也不易拿取)， 店门口两侧死角 提升产品陈列效果4.3.2、货架陈列： 同种产品集中摆放，排面越多，越引人注意，销量机会越大销售几乎和排面成正比。 优先陈列正欲推广产品和销量最大产品。 同一个包装规格产品在同一货架上水平陈列。 消费者有时也很害羞，明码标价是最好广告，但注意标价不要张冠李戴，同一卖场同种产品价格一致。 全部产品汉字商标朝外。 摆在同类最畅销产品旁边“借光”。 把生产日期早产品摆在最前面立即销售。 避免产品受长久日晒(包装褪色，品质受损) 用冰箱、冷柜陈列时注意： 将已经冷冻好产品放在前排； 黄金陈列点是冰柜门把手周围两层。4.3.3、落地陈列： 多用于超市卖场； 除非有促销指定品项或空间限制，一个落地陈列以一个产品最好； 岛型陈列：在客流主通道，能够从四个方向拿到产品，除最下面一层外全部割箱露出商标； 梯型陈列：阶梯式堆放(背靠墙壁)能够从三面拿到产品，除最下面一层外全部割箱，层层缩进； 全部落地陈列必需有清楚显著价格指示和广告贴纸； 每次造访时清理陈列区域，移走每一瓶非本企业推销产品； 每个产品汉字商标面向消费者，补充产品由后向前，由上而下； 完成陈列后，有意拿掉几瓶产品以留下空隙方便用户拿取，同时借此显示产品良好售卖情况。 其它注意事项： 随时检验制造日期和保质期； 尽可能使产品在方便目标消费者拿取位置； 保持货架上有尽可能多产品，让消费者方便地自行选购； 陈列要突出视觉效果，但也要注意安全性，摆在稳固位置； 考虑消费者拿走其中一个时其它产品稳固性，而不是留给消费者自行处理。4.3.4、广告品使用技巧： 广告纸不得张贴于仓库入口。厕所入口、阴暗角落等位置； 广告品上产品要和售点所卖产品保持一致； 广告品张贴整齐洁净、常换常新； 广告品质量档次应和该店整体风格一致； 广告品也应该有位置次序选择；五、终端用户库存管理5.1、何谓用户库存管理? 简单讲，终端业代在造访用户时关注用户库存，帮助用户保持合理库存量，降低即期、过期产品出现，并依据产品流速和库存量提出合理进货量提议，就是库存管理。5.2、库存管理关键内容：5.1.1、优异先出 促进用户每次进货全部把生产日期早产品摆在最前面，以降低因摆放不合理造成老产品积压在库房里面而过期。5.1.2、警示即期品 立即提醒用户即期品品类。数量、生产日期，一来可替用户发明利益，二来提升你专业形象，降低产品即期使用户埋怨造成麻烦。5.1.3、保持前期充足度，促进后线空仓 观察小商店老板进货行为会发觉一个有趣现象，通常情况小商店没有固定仓库，整箱产品通常是堆在门后或老板坐地方(称为后线)，拆箱产品才会放在货架上(称为前线)，当你向她推销时，老板会去看后线看还剩几箱产品，然后决定是否进货，而不会去数货架上还剩几瓶。 将后线产品尽可能多摆上货架，不仅能够增加陈列效果，而且能够给老板造成“存货不多了”感觉，促成进货意愿。5.1.4、1.5倍安全库法则 假如一家商店上次你造访时她存货是10箱，然后她又进了5箱货，一周后去造访发觉她存货是12箱，那么这次她应该进多少货? 答案是不进货。 因为这一周她实际销售量是10+5-12=3(箱) 而库存数12则远远大于她一周销量，所以在你下周造访之前，她不可能断货。5.2、说明: 1、上周期实际销量等于上期存货量加上期进货量减去本期存货量。2、用户安全库存量应该大或等于用户在上一个造访周期内实际销量，(为了确保不停货不积压，通常以安全库存量等于一个造访周期用户实际销量15倍为标准)。3用户进货量等于安全库存数减去现有库存量差。 即：合理进货量=(上期库存量+上期进货量)一本期库存量X15倍本期库存量 利用1.5倍安全库存法争待取订单现有说服力，又能预防断货或挤占用户资金，同时又不至于造成产品积压。 优异终端业代订单是做出来，她会用数据告诉用户，你应该进这种货，而不是说：“对不起，XX老板，我这个月销量任务完成不了了，帮我进点货吧!”5.3、库存管理注意事项： 注意在帮用户点库存整理库存时，不停向用户灌输优异先出、1.5倍安全库存法、小心即期品、产品分类码放等观念，要让用户明白你所做工作是替她节省精力、发明价值，用户才会愈加好地配合你，同时这对你专业形象和威信树立 。 告诉用户你是和她长久合作，追求是共同发展，不是单次成交，所以你才利用1.5倍标准帮她下订单，告诉她这种作法原理和好处，让她明白你提议言之有据，值得信赖。你提议订货量不能偏大，一个周期销量1.5倍库存不至造成积压；不能偏小，太小话一旦断货，业代造访周期又没到，临时送货不立即就会失去销量，失去销售机会永不再来。六、终端用户异议处理6.1、造访零售店用户话术举例：背景：经销商刚刚开始建立终端直销网络，某终端业代首次造访零售店。 原理：商务谈判要决是突出你能给她人提供利益，而不是向她人要利益。 话术： 首次见面老板对业务人员没有信任度，甚至有排外心理，这时应该单刀直入，谈你能够给她提供利益，快速调和关系。 “老板你好，打搅一下，我叫XX，是XXXX业务入员，地址就在XX批发市场内，这是我名片，你这里“心品”二道茶全部是我们经销产品，今天我来看一下卖情况，顺便给你送多个宣传品!”(注：首先说明身份，说明你企业经销产品，店主看到她货架上很多产品全部是你经销，再加上这些产品著名度关系，通常店主会立即：“肃然起敬”，其二当你谈到要送她几张画时，她会心存感激) 贴画时应和老板交谈，分散她注意力，把画贴到最好位置。 “我们企业以前一直是经过批发商卖货，现在刚成立直销队伍，以后我会一周来一次，总经销直接为你服务。你以前进货发觉过空瓶、不满瓶、密封不严没有?跟总经销打交道，通常从我们这里进货，只要没过期，出现切质量问题你全部留着，我给你包换到底，确保质量。” (心品“二道茶”系列产品全部极少出现质量问题，店主也极少会保留破损品，你这种提法只是虚晃一招，表现“我能给你提供利益”。) “贴画我一礼拜来一次，给你重新换上新画，确保你店里宣传画永远是新。” “另外你送我们产品，我帮你上货架，每礼拜来一次给你擦洗货架，把我们产品摆好、擦洁净，我们企业在摆货上有一套措施。是综合可口可乐、宝洁多个厂家培训内容提炼出来。这套方法专门促进销量，到时我来按那个方法给你摆一摆，擦一擦，你不用管。” “你库存我给你整理，每次来把你库倒一下，把日期早放到前面，把日期晚放到后面，这么就确保你卖产品全部是新鲜，不会有过期产品。我每七天来一次把你礼拜要货记下来，第二天有些人给你送到门上，你不用自己去进货，以后你光坐到这儿收钱就能够了。破损品我给你换，货架我给你摆、我给你擦，要货我给你送，宣传画我给你贴、给你换，你全部不用管，你光收钱就行了。” 注意最终两段暗示意思：订货、送货只是我们初级服务，破损我给你换，陈列我帮你摆，广宣品我帮你贴，清洁工作我帮你做，你光收钱卖货就行了全部全部是我给你利益!假如换成另一个回复方法：你好，我是XX企业员工，今天向你推销XX产品(要你钱)。让我理一下你货架上产品，能够吗?让我在你店里贴张画，能够吗?(我店为何让你乱贴乱摆!)这么效果可想而知。6.2、怎样说服零店让你摆货架?6.2.1、提出问题 零售店老板拿啥东西盈利?钱和货架，这是你盈利资本，货架假如不能充足利用，就会浪费你资源。 6.2.2、开始灌输好生动化理念 百分之七十消费者买饮料全部是冲动性消费，不是计划性消费。饮料不象衣服，人买时候有计划性，买饮料人可能因为天热走到你门口，看到你货架上饮料摆得很醒目，这一刺激，她就口渴。有干脆就不是口渴，是眼馋，就买一瓶。绝不会有些人在家计划好，今天我出去走到XX街要喝一瓶饮料。 还有一部分入可能到你这儿买毛巾，买奶粉来了，一看，店里饮料摆得很醒目，引发她注意了，两三块钱嘛，很随便就又买了一瓶。 摆货架，就是刺激原来没计划买过路人，来买其它商品人，额外买一瓶饮料，货架摆得好肯定下货快。中国生意行有句行话叶“货堆山”就是说这个道理。6.2.3、树立专业形象造悬念，增强说服力，给用户洗脑。摆货架有几大标准： 汉字商标向外，每个人全部认识。 集中摆放，品牌垂直，包装水平，才更引人注意。 卖得好产品摆到好位置，充足利用你货架盈利。 不能因为卖得不好就不摆，这么你只能卖给计划性消费人，只能卖给进门前就想好买什么人，而70销量冲动性消费你失去了。不上货架产品卖不好，这是真理! 集中摆放，品牌垂直，包装水平很关键。人一看一目了然就知道要喝啥；你要是叉开摆放，就很零乱，人途经看得眼花，没有一个产品显著，她往往想不起来喝啥，也想不起来喝。也就不会产生冲动性消费。6.3、怎么说服零售店把品种进全？ (1)零售店盈利靠就是多品种，你不是批发，一下走几十件货。你走零售，量小就得多个经营，最好是让人到你店里想买啥全部能买到，才能把来人钱赚到，当然这要在你资金和地方许可前提下。 (2)不一定每种东西到店里你全部能卖掉，全部能盈利，但一定要试一下，少进一点，试一下能不能卖，不能卖，你进得少，也不怕压货；一试能卖，这不是又多了个盈利路子。你回想一下，哪多个产品不是刚开始打开市场全部极难，最终从不能卖到火起来。 (3)不要等到火起来以后你再卖，零售店二分之一以上生意全部是卖给回头客，你早下手，你老主顾就知道你这儿在卖这种产品，时间长了她们会习惯到你这儿来买这种产品。产品火起来时候，你路全部铺好了。反之，到产品火起来你再进货就迟了。 (4)生产不一样品种、口味，有不一样目标。每一个包装针对一个需要，你进齐多种品种，消费者来你这里买东西，就多一个选择；你也能够给她推荐一个品种，你就多一个盈利机会，你少进个规格或少进个品种，那么有特殊喜好人，走路渴人，就不从你这里买，你就少一个卖货机会!七、终端业务人员每日工作步骤 要求业务代表用户造访例行步骤，将一天工作按时间序列划分成动作，这不不过一个良好管理手段照要求实施违者处罚更是一个、良好培训手段，尤其对新手而言，方向感意味着主动性。7.1、终端造访业代工作步骤 1、提前510分钟到岗。 28：309：00早会： 例行内容： 汇报工作：造访多少用户、成交多少家、成交率多少、成交量多少、成交额多少。 主管宣告检核结果：昨日检核业代A线路，评分多少、具体情况怎样，提出批评或表彰。 主管宣告今天具体工作安排，销售价格政策变动；问询有没有疑难问题、提提议，讨论活术。 3准备出门(笔、笔记本、宣传品、抹布、名片、资料、订单、挂串旗必备工具等)。 4用户造访7.2、用户造访工作内容： 定人、定线路、定时、定时造访。 库存管理(优异先出，前后线管理；保持货价充足度；陈列位置醒目，集中摆放，全部产品汉字商标朝外；正确品牌次序、包装次序、警示即期品)。 引单(拿订单)转单(将订单用户画成线路图和订单一起交给司机)动作。提升铺货率。新用户开发，完善用户资料。推广新品，作好指定促销活动。搜集市场动态（包含竞品多种迹象：价格、销售情况、促销。生动化、新品、用户反应等；和本品售卖情况，使用后反应，有没有乱价，窜货？库存，生动化铺货率等）。提出合理化提议，填好相关表单。7.3、用户造访动作步骤：进门前看用户资料卡，了解店主姓名，进、销、存情况，和上次用户要求及处理结果。整理服装仪容检验户外广告向用户打招呼，作自我介绍（注意不要怠慢用户雇工）。问询上次进货送达情况，客诉处理情况。贴画，整理生动化设备（注意价格标识清楚度），了解库存。指出货架摆放不规范影响销量地方，同时进行前后线产品整理，货架清洁，摆放，并向店老板强调陈列对销售帮助，灌输生动化观念。展示当日进货政策、价格，让用户考虑进货数量及品项。依据用户进、销、存统计，全品项销售原理，1.5倍库存标准和企业促销广告活动之机会，提出合理进货提议，写订单。了解市场动态（包含竞品多种迹象：定价，销售情况，促销，生动化包装新品，用户反应等；和本品售卖情况，使用后反应，有没有乱价，库存，生动化销货率等）。再次确定定货量无误，约定下次造访时间，致谢出门。5、反思该店价值，在用户资料卡上补充一切有价值相关资料。6、去下一个售点反复如上工作直至结束。7、回企业填报表（汇报当日业绩及市场动态），交主管审查。8、画出当日之送货路线图，作出订单交给司机。9思索明日之工作有没有须提前准备事情。八、终端业务技巧8.1、 基础业务技巧 作客情要作用户管理，要给用户灌输好陈列，库存生动化，订货等理念，而不是靠套交情，套江湖义气。 不要怠慢用户雇工，善待她们，这些人往往能够影响你业务成败。 你只有一次机会给她人留下良好第一印象表示对她人尊重。 面对客诉，第一件事要表示同情和了解，永远不和用户争论，从共同点谈起。 不变之标准为用户发明利润。 用户和你打交道，你礼貌、扎实、老实、守信等美德确实能够给用户好印象，但用户最需要是利润，假如你使她感到你能够给她发明利润，她才会真正尊重你。 饰演好你角色，才能树立你威信。 守时。约定造访时间要雷打不动。 守诺。业务人员不轻许诺言，不然会变成“负心郎”，让你用户痴痴等，然后永远不再相信你。一旦你许下诺言，定要有把握立即做到。 坚守为用户发明利润标准，尤其订货时要依据用户卡，气候、具体促销政策切实提出合理提议，真正为用户着想。 8.2、专业操作水准 记住用户姓名，造访时能叫出她名字，并问候她，她会有亲切感觉。 努力改善自己表示能力，经过语言先推销自己，再推销产品。 发自内心微笑。 了解需求表示关心，确定服务到位，事事有回音且要立即，大多数用户不会因为你作陈列、生动化、库存登记、订单、铺货等动作而感动，她们甚至认为很麻烦，认为这些动作是你为自己企业做。而立即破损调换、返利兑现等小小动作却能让她们感激不尽，这个现象不科学但它存在，所以合理!8.3、终端业代线路造访技巧 看库存知用户实力，看批号知产品流速。 看市场不能像县老爷出巡一样，等人拦路喊冤才下轿。要主动思索，看还有什么能够做得愈加好。 调整自己心态，用户没有好坏，只有不一样。只能依据不一样用户采取不一样沟通方法，不能回避困难。 你对用户一切背景了解全部会为以后工作带来方便。 企业做促销奖励时，不能一进门就谈今天进货有奖励，时间长了，你用户会形成习惯，下次没有礼品她就不进货。正确做法是：先理货，按15倍库存标准提出合理订单提议，在用户初步决定进货后，再谈促销政策，促进用户追加订货量(但要注意追加量不能太大，预防即期)。 自己给自己制订销量、铺货率、用户开发目标。任何人有压力全部会比没压力更努力。 推销要相关键，要作用户区分。对不一样用户分成不相同级，A级用户一周造访两次，B级用户一周一次，C级用户两周一次。 注意全品项提升销货率，省得顾此失彼。 专业推销技巧，从用户关心话题谈起(如上次客诉、破损更换、用户店内经营管理须改善地方等)想钓鱼先问问它想吃什么你才能取得她注意力。 繁荣街道铺货率、生动化一定不能输给竞品，在繁荣地段售点影响最大，销量最大，形象最好，而且往往消费者甲消费欲望也最强，这里取得竞争优势对提升品牌形象、稳固市场地位，扼制竞争意义重大。超市等关键用户有以下优势：实际销售量大。价值稳定。形象很好。客流大影响力强。是新品推广树立品牌形象关键。 关键用户一定要不惜精力做透，对发明本品竞争优势，扼制竞争极有利。和这些用户合作时一定要立即和采购经理、出纳、财务经理等关键入员建立友谊，仅仅停留在表面业务接触较为脆弱。8.4、不要轻易给用户许诺 和用户联合促销一定要在事前沟通正确，才会少产生纠纷，比如陈列奖励照片协议。 凡事预则立。准备好利润小说，准备好谈话题纲，准备好论据，准备好上次异议应答，准备好今日关键推荐话术，进门前先看用户档案，了解店主姓名、铺货盲点、库存、合作力度每次造访全部作了这些准备，你将多么自信。 尽可能按造访步骤进行造访，给用户留下工作规范化强烈印象。 销售工作要尽力作到尽善尽美，但也要有好心态(篮球定律)，工作一定会出问题，假如工作没问题那么就是工作本身有问题，关键是你态度，忽略客观困难只从主观上考虑，我还能作些努力所谓反求著已。要有好承受力，并不是全部问题全部能立即处理，但你要尽自己一切努力。 异议=机会，用户异议是最宝贵信息源，用户需求是多样，我们不能满足，她人就会努力去想法做到。用户库存登记适适用于销量相对较大售点，对小夫妻档无须坚持进、销、存统计浪费时间。九、终端开启和管理 9.1、市调 1、购置当地地图，按地图提醒和自己实际经验画出该地市场交通平面图。 2将地图分块，编号为“一、二、三、四、区，每个业务入员负责不一样区域市调工作。 3、组织业务入员每入分块调查售点。 在地图上标出售点位置并编号。如“一10B”指一区第10家店，调查人是业代B； 和地图上售点一一对应建立每个用户基础资料(包含：用户编号、店主名、联络人、电话、地址、渠道、类别等)。 4、主管天天收取业代市调资料复查，依据编号查找责任人，对虚报调查资料者给予重惩。 5整理汇总用户分布图和用户记录表。9.2、建立区域定义：一个区域是指集中在一小块地域一组零售点。方法：1、在已经汇总好用户分布图上划分区域；2、确定区域时注意：1)售点数均衡；2)利用已存在界线划分(如铁路、主干道等)；3)考虑对送货车类型限制(如商业中心送货车不能进入，售点密度高也不利于汽车送货，所以区域划小一点，用人力送货)；确定不一样区域用不一样业务方法：车销区域、电话造访区域、预售区域。9.3、建立路线定义：在区域内按一定标准将用户划分成若干线路，并确定线路中用户造访次序，方便有效地进行用户造访服务。确定路线标准：提升效率一一使销售人员标准化每日造访用户数量增大；一一提升必需服务频率；一一降低送货成本。销售人员一天工作时间细分以下：时间决定原因早会时间主管办事效率晚汇报时间主管办事效率从企业到线路上第一家用户处时间线路总体设计零店间时间线路设计次序零店内时间线路设计设法增加业务人员店内时间是达成线路效率提升捷径：具体措施：1、 科学线路次序，避免“冤枉路”。2、 合理安排时间。 1)确定职员工作时间，如7小时； 2)7小时=从企业出发到线路时间(干线时间)十线路造访时间十从线路