班组建设管理新规制度汇编.docx

煤矿安全生产管理制度汇编

安
全
生
产
管
理
制
度
汇
编

制
目 录
班组安全生产管理制度 2
班前、班后会和交接班制度 6
安全生产标准化和文明生产管理制度 10
隐患排查治理汇报制度 12
事故汇报和处理制度 13
学习培训制度 22
安全承诺制度 24
民主管理制度 27
安全评定制度 29
安全绩效考评制度 32
基层连队管理人员值班、跟班制度 39
班组职员劳动纪律 42
班组长安全生产责任制考评制度 46
班组材料管理措施 47
班组奖惩制度 48
班组分配奖惩标准 52
班组评分管理措施 53
班组考勤制度 54
班前会八部曲制度 55
班务公开制度 58
安全确定汇报制 59
职员安全权益维护制度 62
班组长选聘、使用、培养机制 66

班组安全生产管理制度
为加强连队班组劳动力管理制度，规范职员行为，加强职员流入流出管理，加强现场安全管理，为深入明确和落实班组长随班工作和现场管理职责，立即发觉和消除事故隐患，阻止“三违”行为，预防事故发生，特制订本班组职员管理措施。
一、班组内职员调动由本队队长或书记负责，依据工作岗位需要和职员本人技术技能情况，合理调配劳动力，做到人尽其才，精干高效。
二、队内特殊工种人员调离原工作岗位必需报指挥部和分管领导经同意后方能调动。
三、各班组要严格实施组织纪律和请假制度，严格考勤，不按请假制度请假、耍霸王假者，按旷工处理。因有事不能正常上班和她人调班者，必需提前通知当班班长，经班长同意后上报队值班人员，否责按旷工处理。
四、对在生产过程中耍小聪慧，偷奸耍滑出工不出力或偷懒睡觉班组职员，一经发觉，扣当班劳动工分二分之一，由当班其它上班人员平均分配，并给100元/次处罚。
五、不服从班组工作安排职员，扣除当班劳动工分；安排临时工作任务未保质保量完成，除接收上级处罚外，再扣当班劳动工分二分之一，由当班上班人员平均分配。
六、在生产过程中早退人员，按旷工处理，不记当班出勤和工分（确需提前出班人员，必需经当班班长同意并汇报值班人员取得同意）。
七、各班组及个人必需认真搞好各自本职员作，检验好安全工作，责任范围内发生处罚，由当事人负担。
八、班组职员要搞好团结，相互帮助，严禁发生打闹事故，若违反，接收上级处罚并扣除当班工分。
九、无证人员乱动设备，按违章处理，由此造成设备损坏，影响生产，不记当班出勤和劳动工分，并负担上级处罚。
十、全部班组职员必需经培训合格后持证上岗。
十一、认真落实落实安全生产法律法规、上级文件精神，严格实施“三大规程”、防治煤和瓦斯突出要求、矿安全生产规章制度，带头遵守劳动纪律，合理安排劳动力组织生产。
十二、务必摆正安全和生产关系，坚持安全第一思想，正确处理安全和生产矛盾，杜绝违章指挥;严禁强令职员违章冒险作业。
十三、班组长必需和职员同进同出，严格实施现场手上交接班制度，出班前必需处理好当班现场安全工作或向下班交待清楚本班安全工作情况。
十四、发觉安全隐患(险情)现场必需立即落实专员整改，并监督验收整改隐患质量，若情况危急必需果断采取方法，或停止作业、撤消人员，并快速汇报调度室。
十五、班组长必需加强现场安全管理，阻止并纠正职员违章违纪行为，立即向队或调度室、安监处汇报。
十六、严格实施井下安全生产汇报制度，必需将所在区域班组安全生产作业情况按要求次数向调度室汇报。
十七、凡不认真推行职责，因违章指挥造成事故，必需严格按《安全奖惩条例》、《安全生产事故、重特大隐患责任追究管理要求》、《岗位工作标准》严厉追究责任。

班前、班后会和交接班制度
一、班前会制度
1.开班前会时间：因为现在依据现场生产需要，标准上为早班6:00、(后勤班)中班13：00、夜班21：00 。
2.班前会由队值班领导主持，主持者着装整齐，语言文明，在值班期间严禁喝酒。不然，按酒后上岗处罚200元/次。
3.班前会严格实施“班前会八步曲制度”。
4.职员在班前会前5分钟进行本安系统信息答题点名，超出开班前会时间不予答题点名，处罚50元/次。
5.班前会前10分钟不准请假，早退者处罚30元/次，未参与班前会处罚100元，反是参与班前会后未经队上同意不上班者一律处罚200元。
6.上班前严禁喝酒，在班前会上发觉喝酒者一律不得安排上岗，当日停工检讨，并处罚200元。如主持人未立即地阻止酒后参与班前会者，处罚主持人100元。
7.班前会上主持者应交待清楚当班安全注意事项，和当班工作任务，未讲清安全注意事项，职员有权不进井，并处罚主持人50元。
8.安全宣誓时，未背诵者处罚20元/人次，背诵者只张口不出声音者处罚10元 /人次。
二、班后会制度
 1.班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会，正常情况下不予召开。
2.主持人：值班队干、队长、书记、副队长或班长
3.会议要求
（1）出班后由主持人通知，班长或副班长组织相关人员参与班后会。
（2）出现安全生产事故人员陈说当班出现安全事故时间、原因。
（3）主持人组织分析事故过程和原因进行分析，并制订防范方法和事故处理结果。
三、交接班制度
（一）班组交接班制度
1.各班组必需根据交接班制度要求进行交接班。
2.交接班工作必需由交接工作两个班班组长或跟班副队长完成。
3.交接班时要认真填写《交接班统计表》，并相互签字认可。
4.《交接班统计表》包含：
（1）上一班遗留问题及其整改责任人、验收人、验收结果；
（2）班组进班安全检验情况（检验人员、隐患内容、整改责任人、验收人、验收结果）；
（3）作业过程中隐患及其处理责任人、验收人、验收结果；
（4）下班时遗留问题及交接情况；
（5）当班质量标准化自检结果；
（6）当班安全情况；
（7）当班生产任务完成情况等
5.下班后，《交接班统计表》交队值班室上墙公开，次月初考评结束后，连队统一整理、装订建档保留。
（二）跟班队长交接班内容：
1.了解当班作业地域和人数、工作情况；
2.交接本班各地域安全情况和生产进展情况；
3.安全隐患自查情况及整改落实情况；
4.当班工程质量；
5.安全生产中安全设施情况；
6.需要施工材料情况；
7.填写交接班、带班统计。
（三）班组长交接班内容：
1.了解当班作业人数，是否有脱岗、离岗或提前升井者。
2.当班生产任务、安全关键点及工程质量。
3.当班安全生产情况及生产任务完成情况。
4.《作业规程》及安全技术方法实施情况。
5.设备运转情况及应注意安全事项。
6.安全隐患排查整改情况及对应方法落实情况。
7.生产中不安全原因排除情况、顶板及超前支护情况。
（四）特殊工种交接班内容：
1.交接设备是否完好及运转情况。多种台账统计是否完善，包含
2.交接电气设备是否完好及运行情况，有没有失爆现象，接地装置是否符合要求等细节问题。（电工）
3.交接风筒通风情况，遗留安全隐患问题。开班前会打电话汇报好工作及安全情况和下一班需要材料。
四、通常不认真实施交接班制度一律按摄影关要求处罚。

安全生产标准化和文明生产管理制度
 一、安全生产标准化制度 
为认真落实“安全第一，质量为本”标准化理念，强化质量基础管理，增强全体职员标准化意识，深入推进安全生产标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长久有效机制，特制订本制度。 
1.加强领导，建立健全质量标准化工作机构。明确队长是本单位安全生产标准化第一责任人。安监处负责牵头组织安全生产标准化检验考评工作。 
2.必需建立安全生产标准化达标计划。每十二个月年底，制订出下十二个月达标计划，经分管领导审阅后报安监处，安监处汇总并经安全矿长审核后报企业研究，最终确定矿达标计划。各基层连队依据计划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。 
3.建立质量标准化验收标准。严格工程质量检验验收，每完成一项工程，全部要组织相关科室根据质量标准化标准进行验收。 
4.建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作开展，每十二个月制订安全生产标准化达标计划，确定奖罚标准，严格进行考评兑现。 
5.开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作气氛，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全方面促进标准化水平提升。 
6.主动开展质量标准化学习活动。为不停提升质量标准化水平，要采取“请进来，走出去”方法，开展专业和专业、矿井和矿井之间观摩、学习。 
二、文明生产管理制度 
现场文明生产是基层连队建设一个关键步骤，直接表现了一个基层连队管理水平和形象，为了提升基层连队质量标准化水平，提升基层连队建设内涵，特制订基层连队文明生产管理制度。 
 1.正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提升和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。     
2.保持工作现场环境整齐。 施工后现场要打扫洁净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，确保均衡生产。 
3.备用设施、物料管理有序，牌板齐全。基层连队文明生产严格根据质量标准化管理制度实施，保持施工现场环境卫生。 
  4.基层连队职员在现场安全文明生产中，相互尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范作业习惯，主动发明出安全整齐现场生产环境。
隐患排查治理汇报制度
为确保职员生命安全不受到伤害，保障安全生产有序进行，将事故处理在萌芽状态，结合队实际，特制订本制度:
一、认真落实实施“安全第一，预防为主”安全生产方针，加强现场管理，班组长必需坚持每班开班前进行安全隐患检验，对查出隐患立即落实责任人进行整改，并加强现场监督，把隐患消亡在萌芽状态。
二、坚持班组班班开展班级隐患排查。
三、班组天天查出隐患必需向队值班人员汇报，值班人员负责落实整改，对于处理安全隐患没有进行回复，罚款由回复人负担，值班人员安排处理隐患，并落实整改人员，跟踪反馈整改情况。
四、对于矿、队反应当班安全隐患，由班组长安排落实整改，未整改落实处罚班组长50元/次。
五、对于重大安全隐患，现场班组长必需立即给队值班人员汇报，取得处理意见后进行处理。
六、当班班组长，必需真实反应工作地点存在隐患和质量情况，立即安排落实人员进行处理隐患 ，同时也必需反应在队隐患排查统计本上。

事故汇报和处理制度
为深入加强安全管理，强化事故管理工作，全方面掌握事故情况，查明事故原因，认真吸收事故教训，研究分析事故发生规律，预防同类事故发生，降低企业财产损失，确保职员生命安全，立即采取针对性方法，依据国家法律、法规及企业相关要求，结合矿井实际，特制订本制度。
一、事故汇报程序
1.事故发生后，事故现场人员（安全员、班组长、跟班管理人员等）要立即汇报矿调度室、安全信息值班室。调度室值班电话：3。
2.不管矿井还是地面只要发生伤亡事故，现场人员必需立即将事故情况（事故时间、地点、经过、伤亡情况、采取方法）上报矿调度室，并立即采取得力方法，组织抢救，预防事故扩大；因抢救不立即或处理不妥，造成事故扩大者，要追究单位责任人及相关人员责任。
3.二级以上非伤亡事故或重大未遂事故、重伤、涉险事故、伤亡等重大事故汇报后，要立即汇报集团企业总调度，然后逐层上报。伤亡事故汇报应该按要求时间进行上报。汇报内容包含事故发生队组、时间、地点、伤亡情况、初步原因分析等。
4.调度室接到事故汇报后，要立即汇报相关单位。由安监处组织，分管领导参与，相关人员到事故现场进行调查，事故单位必需设法保护好现场，并做好事故调查、取证、分析准备工作，对有意破坏现场，拒绝接收调查或拒绝提供相关情况和资料单位责任人或直接责任者给行政处分。
5.地面交通事故及其它事故（和工作相关）汇报，由事故责任人汇报到本单位责任人及值班人员做好统计，本单位责任人汇报到调度室，安监处组织分析处理。
6.地面交通事故及其它事故（和工作相关）汇报时间实施相关要求，超出时间固定上、下班途中行径路线不符，相关手续不全和不符合国家要求一律不予办理工伤审批。
二、事故处理
1.轻伤、重伤事故，由安监处组织，生产、调度、保卫等部门相关人员组成调查组进行调查。
2.凡发生二、三级非伤亡事故，由矿调度室组织生产、机电、通风、地测、安监处等部门参与进行事故调查。调查处理结果立即上报煤业企业安监部。
3.凡发生重伤以上事故、通常非伤亡事故和重大未遂事故，依据事故调查权限由煤业企业等上级单位组织事故调查分析。
三、事故调查组组员应符合以下条件
1.含有事故调查所需要某首先专长；
2.和所发生事故没有直接利害关系；
3.相关业务科室责任人、分管领导。
四、事故调查组职责
1.查明事故发生经历、原因和人员伤亡、经济损失等情况；
2.确定事故性质和责任者；
3.提出事故处理意见和防范方法提议；
4.写出事故调查汇报。
五、事故调查组权利
事故调查组有权向发生事故单位相关人员了解情况和调阅相关资料，任何单位和个人不得阻碍、拒绝、干涉事故调查组正常工作。
六、事故分析
事故调查结束后进入事故分析和事故责任认定及责任追究程序，具体实施以下要求：
（一）基础标准
1.实事求是、客观公平标准；
2.依法办事、规范处罚标准
3. 惩前毖后，治病救人标准。
4.科学分析、超前防范标准。
（二）事故调查分析步骤
1.整理和阅读内容进行分析。
2.按以下七项内容进行分析。
受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方法、不安全状态、不安全行为。
（三）确定事故直接原因
直接原因是直接引发事故原因，包含：人不安全行为，如：误操作、违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等；物不安全状态，如：机械、物质、环境等方面事故隐患等。
（四）确定事故间接原因
间接原因是指管理上出现纰漏，或没有有效预防事故，或在一定程度上促进了事故发生，或造成事故后果扩大原因，包含：
1.设计、技术、管理机制或制度上缺点；
2.劳动组织不合理；
3.未经培训或教育培训不够，缺乏或不懂安全操作技术；
4.没有操作规程、安全技术方法或不健全、不完善；
5.对现场工作缺乏应有检验、指导或指导错误；
6. 对事故隐患没有立即整改或整改不力；
7.没有或不认真实施事故防范方法；
8.其它方面。
（五）事故责任分析
1.依据事故调查所确定事实，经过对直接原因和间接原因分析，确定事故直接责任、间接责任者。
直接责任：通常造成事故发生直接原因人员责任属直接责任。
间接责任：产生人不安全行为、物不安全状态、管理缺点间接原因人员责任属间接责任。
2.事故责任人员通常分为四类责任：直接责任者、关键责任者、关键责任者、通常责任者。
直接责任者关键是指因违章操作或违章指挥直接造成事故发生人员。关键责任者、关键责任者、通常责任者属于间接责任，关键是指各级管理人员、矿（厂）级领导。其中领导责任又分为：关键领导者、关键领导责任者、通常领导责任者。
七、事故责任追究及处罚
1.依据煤业企业《安全奖惩条例》及矿相关要求处理。
2.对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报，阻碍、干涉事故调查处理，有意破坏事故现场，拒绝接收调查和拒绝提供真实情况和资料单位，依据情节轻重，对相关责任人从事处理，给关键领导行政警告直至免职处分。
3.凡发生轻伤及以上事故、二级及以上非伤亡事故、涉险事故、重大未遂事故等不再要求时间进行上报，拖延2小时以上、4小时以上、8小时以上者，对事故单位处罚3000元、5000元、10000元，同时视具体情况追究、处罚单位人责任和现场责任人200-1000元。推迟二十四小时以上后果自负。
八、其它要求
1.以上处罚由安监处按标准进行落实，罚款纳入矿安全基金。
2.对于事故调查组提出事故调查处理意见和防范方法，由安监处负责跟踪落实。
九、事故统计
1.伤亡事故由矿安监处负责建立台账，按要求统计上报。
2.非伤亡事故是指由矿调度室负责建立台账，按事故类型汇总后报矿安监处统计上报。并按要求统计、分析、找出事故发生规律，采取得力方法杜绝事故发生。
十、工伤证件办理
1.工伤事故是指职员在企业生产活动所包含区域内，因生产过程中存在主观原因影响，致使作业人员损伤或一些器官丧失正常机能，造成工作中止一切事故。符合以上条件者均可申报工伤。
2.职员负伤申报工伤时，需经医院诊疗确定，可办理工伤审批。工伤证件办理由事故基层单位填写2人及以上现场人员证实后，交安监处统一办理。办理工伤证件时必需有事故追查分析汇报，医院诊疗证实和相关证件。
3.工伤证件必需在发生事故当月办理，下旬发生事故可推到下月办理，但必需在15日内办理完成。不然，责任自负。
4.职员在企业生产活动所包含区域内发生工伤，事故单位必需按程序向矿调度室和安监处进行汇报，不然责任自负。
十一、附事故等级分类说明
（一）尤其重大事故：是指造成30人以上死亡，或100人以上重伤（包含急性工业中毒，下同），或1亿元以上直接经济损失事故。
（二）重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重伤，或5000万元以上1亿元以下直接经济损失事故。
（三）较大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或1000万元以上5000万元以下直接经济损失事故。
（四）通常事故：是指造成3人以下死亡，或10人以下重伤，或1000万元以下直接经济损失事故。
（五）重伤事故和轻伤事故按国家和上级相关文件要求进行核定。
（六）一级非伤亡事故：凡出现下列情况之一为一级非伤亡事故。
1.发生事故使矿井停工8h以上或采区停工3昼夜以上；
2.瓦斯煤尘燃烧、爆炸；
3.煤和瓦斯突出，其突出煤量超出50t（含50t）；
4. 井下发怒封闭采区或影响安全生产；
5.水灾使矿井全部或一翼停止生产；
6.采区通风不良，风流瓦斯浓度超限或瓦斯积聚，造成停产；
7.采煤工作面冒顶长度超出10m（含10m）；
8.掘进工作面冒顶长度超出5m（含5m）以上；
9.巷道冒顶长度超出10m（含10m）以上。
（七）二级非伤亡事故：凡出现下列情况之一为二级非伤亡事故。
1.发生事故使矿井停工2h以上但不足8h或采区停工8h以上，但不足3昼夜；
2.井下发怒封闭采掘工作面；
3.煤和瓦斯突出，其突出煤量超出10t（含10t）；
4. 因水灾使采区停产；
5.采掘工作面通风不良，风流中瓦斯浓度超限或瓦斯积聚，造成停产；
6.采煤工作面冒顶长度超出5m（含5m）；
7.掘进工作面冒顶长度超出3m（含3m）；
8.巷道冒顶长度超出5m（含5m）。
（八） 三级非伤亡事故：凡出现下列情况之一为三级非伤亡事故。
1.凡所发生事故使矿井停工30min-2h或使采区停工2-8h；
2.通风不良或局部通风机无计划停电，使风流中局部瓦斯积聚，瓦斯浓度超出3%；
3.煤和瓦斯突出，其突出煤量在10t以下；
4.范围不大井下发怒；
5.因水灾使一个采掘面停止生产；
6.采煤工作面冒顶长度超出3m（含3m）；
7.掘进工作面冒顶长度超出3m以下；
8.巷道冒顶长度5m以下。

学习培训制度
为了加强安全文化建设，提升职员安全技能素质，增强职员安全防范意识，规范职员安全行为，依据矿上相关要求，特制订本制度。
一、 每七天星期四早晨9：00点、下午16：00点组织职员安全政治学习
二、 标准上每七天二晚上19：30组织职员夜校学习
三、学习步骤：
1.由党支部书记组织会议。
2.首先由队长总结一个星期以来安全生产情况，对下一个星期安全生产安排和要求。
3.由队长主讲，安全生产工作安排和要求，传达企业相关要求，形势任务教育，安全知识、安全理念、岗位技能、事故案例培训教育内容。
4.由技术员讲安全规程、岗位技能、应知应会等内容。
5.由党支部书记总结讲话，形势任务教育、劳动纪律要求，传达矿党委相关要求、安全法律法规、规章制度、矿井重大事故案例教育等内容。
四、教育职员掌握安全生产方针政策，遵遵法律法规，有较强安全意识，有“安全为自己”、“安全为家庭”和“安全为她人”观念。
五、教育职员有较强安全知识，能够掌握和本质工作相关安全技术知识和安全操作规程。
六、教育职员有较强安全技能，熟练掌握本岗位安全操作技能、操作要领，熟知岗位存在危险原因和处理措施。
七、、教育职员有较强纪律性，能够长久自觉遵守相关安全生产规章制度和劳动纪律。
八、教育职员有较强应急能力，碰到异常情况，果断采取方法，立即把事故消亡在萌芽状态或杜绝事故扩大。
九、队组织安全政治学习，职员不得无故缺席，缺勤按20元/次罚款，请假按10元/次罚款，迟到按5元/次罚款，中途早退按缺勤处罚。
十一、管理人员也必需参与队组织安全政治学习，不得无故缺席，不然按职员学习考评内容一样处罚。
十二、班组每个月必需组织不少于二次安全学习，认真做好学习统计，并要求有分管领导参与，学习人员必需签字，每缺一次安全学习处罚100元，统计不认真处罚50元，次月1号之前交队检验，逾期不交视为没有学习。

安全承诺制度
一、总则
1.为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提升遵章守纪自觉性，确保安全生产，特结合我矿实际制订该制度。
2.认真落实安全承诺制度，是各职员推行岗位安全职责基础确保，个人向矿方引进书面承诺，即签署安全承诺书。
3.由承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真推行安全承诺。
4.各级领导要以岗位安全职责为关键内容，带头落实安全承诺制度。
二、安全承诺内容
1.认真实施“安全第一、预防为主，全员动手、综合管理”安全生产方针，遵守各项安全生产制度和要求，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害。
2.不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
3.严格实施安全作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、高处作业。破土作业时，按要求程序作业，不得无证作业。
4.按要求着装上岗，穿戴好劳动保护用具，严格遵守防火防爆，车辆安全等禁令和要求。
5.主动接收安全教育培训和考评，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。
6.严格推行岗位安全职责。
7.其它应补充内容。
三、安全承诺范围和程序
1.和矿签署劳动协议全部些人员全部应进行安全承诺。
2.新入矿职员在完成“三级”教育后签署安全承诺书，转岗职员在完成新岗位安全教育后重新签署安全承诺书，如未按要求进行安全教育，职员不应在承诺书上签字。
3.承诺人必需熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不许可她人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人携带，一份由党工部（安监处）存档。
4.安全承诺书每十二个月一月份签署，使用期为1年。
四、安全承诺要求
1.矿关键领导是实施安全承诺签字总责任人，安全科是组织实施和考评安全承诺责任部门，应定时对承诺书落实情况进行检验考评。
2.职员进矿必需携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。
3.安全承诺誓词：我已接收过本岗位安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真实施，如违反本承诺，愿负担对应责任。
五、违反承诺责任
承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重根据安全生产责任制和经济责任制考评措施及安全管理奖惩措施等相关条款进行处罚，并负担对应责任。

民主管理制度
为认真贯砌矿工会精神，增强职员民主参与意识，充足发挥职员行使民主管理作用，真正做到公开、公平、公正，依据上级组织要求，结合我矿实际情况，制订连队民主管理制度。
一、组织机构
队成立民主管理和民主监督领导小组
组长：书记
副组长：队长
组员：副队长、各班组长及职员代表。
二、管理制度
1.民管会由队工会主席主持召开
2.民管会需邀请队矿党工部工会人员及人力资源科人员参与。
3.每个月立即召开民管会讨论本单位工资分配措施、材料管理措施和质量标准化管理措施等包含职员切身利益管理措施。未经民管会讨论经过措施一律不得实施。
4.每个月工资结算后立即召开民管会讨论当月工资分配方案和职员奖惩情况。
5.每次民管会职员代表必需参与，每个班组必需有一名一般职员轮番参与民管会。
三、具体措施
1.每个月在工资结算后，由队工会主席主持召开民管会议，并具体确定民管会议要经过多种内容和职员关心热点问题。
2.每次民管会必需有本队职员代表轮番参与。
3.在民管会上首先由核实员公布上月工资结余情况和本月工资结算情况。
4.队长对工资结余、结算情况给说明。
5.核实员公布当月工资分配方案，包含班组产量工资多种奖惩等基础情况。
6.到会人员对工资分配方案进行讨论并发表意见和提议。
7.队长对讨论中多种问题进行具体地解释和说明。
8.对确定后工资分配方案和工资奖惩进行单项表决，只有达成参会人员三分之二以上经过才能实施。
9.核实员公布工资分配结果及分配明细。
10.队长对结余工资使用情况进行说明。
11.书记对此次分配方案做总结，并对前期工作存在问题和对以后工作提出具体意见。
12.全体到会人员在统计本上签字确定此次民管会分配方案。

安全评定制度
采掘工作面安全班评定制度是提升企业安全水准，量化评定采掘工作面安全生产条件，预先对生产系统中多种危险原因行之有效控制和预防，最大程度改善采掘现场安全环境一个定性、定量方法。为此，经企业研究，决定在全企业采掘工作面推行该制度，具体事项通知以下。
一、组织机构
为使该制度在实施当中能够正处运作，企业成立班评定制度领导小组，安全副总经理任组长，副总工程师任副组长，生产各职能部门责任人为组员。同时下设领导小组办公室于安监处，负责日常具体工作。
二、安全班评定方法
安全班评定以《采掘工作面安全评定表》、采取百分制考评措施，评定得分等于各专题评定实际得分之和。
三、安全班评定考评等级
安全评定考评等级按工作面安全状态和管理效果分为ABCD四个等级，其中AB级可正常生产，C级边生产边整理，D级进行停产整理。
1.达成工程安全生产标准化工作面（A）：安全评定得分90分以上(含90分) ；
2.含有安全生产条件工作面（B）：安全评定得分为80分以上（含80分）；
3.基础含有安全生产条件工作面（C）：安全评定得分为70分以上（含70分）；
4.不含有安全生产条件工作面（D）：安全评定得分为70分以下。
四、A、B等级工作面应含有条件
1.本班杜绝了工伤事故和三级以上非伤亡事故；
2.机电设备无失爆；
3.班组无违章；
4.无危及安全生产隐患；
5.各类安全生产系统健全完善；
6.生产现场有跟班队长跟班；
7.A级工作面工程质量必需为优良品，B级工作面工程质量必需为合格品。
五、具体要求及要求
1.《班评定表》由采掘工作面跟班副队长负责逐项评定填写。
2.每班进班后，当班跟班副队长及班长应首先查阅上班次《班评定表》内容，并签字确定。依据上班次安全评定和遗留隐患传达成本班全部班员，并进行整改合格后方可作业。
3.本班班评定工作应在当班工作结束后进行。
4.《班评定表》中所列项目必需填写正确，不得缺漏项目，填写真实可靠，以利考评正确。
5.《班评定表》任何人不得随意撕扯统计表中纸张作，违者罚款100元/次，不认真填写者处罚100元/次。
6.安监处人员要定时和不定时检验各采掘头、面《班评定表》填写是否真实可靠。
7.班评定结果要纳入各采掘头、面月末安全生产标准化考评。

安全绩效考评制度
为搞好连队各班组和职员安全工作，提升连队各班组和职员搞好安全主动性，特制订本制度。
一、安全绩效考评分为两部分，第一部分为对班组安全绩效考评，第二部分对职员安全绩效考评。
二、对班组安全绩效考评实施扣分制，总分为100分，按以下几要求进行考评：
（一）安全事故考评(20分)
1.班每发生一起重伤(二级非伤亡)事故，扣本责任班15分。
2.班每发生一起轻伤(三级非伤亡)事故(以安质科值班干部签字为准)，事故班“双基”考评扣10分。
3.班发生轻微伤对事故班“双基”考评扣5分。
（二）“三违”考评(20分)：
1.班出现特重“三违”现象，扣违章人员所在本班15分。
2.班出现严重“三违”现象，扣违章人员所在本班10分。
3.班出现较重“三违”现象，扣违章人员所在班5分。
4.班出现通常“三违”现象，扣违章人员所在班3分。
附：对在一定时间内无三违现象班加分要求：每个月无三违班奖励3分，每三个月无三违班奖励5分，每十二个月无三违班奖励10分。
（三）现场管理(30分)
1.班组出现不规范操作行为(包含电机车、小绞车、开关等机电设备)每人次扣责任班1分，造成严重后果加倍。
2.班组对查出隐患不立即安排处理、整改，每次扣1分。
3.发觉一处道轨、地滚、道板、道岔、扳道器质量不合格责任班扣1分。
4.一处阻车器、挡车栏、挡车杠等一坡三挡质量不符合要求责任班扣2分。
5.斜坡轨道发觉地滚、立轮不转或不灵活扣1分。
6.过风门不关闭风门，扣2分。
7.电机车司机不关司机门扣2分。
8.个人包保小绞车准运证丢失扣班3分。
9.矸石山发觉一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣责任班1分。
10.电机车发觉一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合要求，一次扣责任班2分。
11.绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合要求(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等)扣责任班1分。
12.电机车行驶不挂红尾灯扣2分。
13.发觉工作期间注意力不集中，不认真操作扣1分。
（四）劳动纪律(15分)
1.关键岗位不现场交接班每次扣班2分。
2.发觉班中喝酒者每人次扣班5分。
3.特殊工种空岗、班中提前离岗、脱岗每人次扣班2分。
4.班组职员手指口述不主动、不规范、不熟练每人次扣班1分。
5.发觉一人次在公共场所抽烟随手乱丢烟头扣班1分。
6.发觉一人次不参与班前会，扣班1分。
（五）工程质量、文明生产(15分)
1.本班所承包区域出现验收不合格品，对责任班扣5分;本班所承包区域，工程质量当月验收达成优良品，对责任班奖励3分。
2.不主动组织参与标杆工程达标或因组织不力致使验收不合格，扣责任班5分。
3.本班所承包区域工程项目被企业、矿评为“十个一”标杆工程，每次对本班奖励5分。
4.本班所承包区域连续三个月验收达成优良品对本班奖励3分。
5.物料乱扔、堆码放不整齐、不回收每次扣责任班1分;
6.设备不挂牌、排板统计不填写，一次扣责任1分;
7.斜坡轨道不按要求巡检轨道者一次扣责任人1分;
8.道面硬化不合格、道面碴多有浮煤不清理一次扣班1分。
9.水沟、道芯一次不挖扣责任班1分。
10.管线煤尘超限每处扣班1分。
11.设备不上架五小件不上板每次扣责任班1分。
12.电缆、雨布吊挂不合格每次扣班1分。
13.责任范围内文明卫生不合格一次扣责任班1分。
附：本班文明卫生得到企业.矿领导好评奖励1分。
90分以上班组，当月工资上浮5%；85-90分班组，当月工资上浮2%；80-85班组不奖惩；80分以下当月工资下调5%。
三、对职员安全绩效考评实施扣分制，总分为100分，按以下要求进行考评：
（一）安全事故考评(20分)
1.班组发生重伤(二级非伤亡)事故，事故责任者扣50分，事故班组组员各扣25分;其它组及组员扣15分;
2.班组发生轻伤(三级非伤亡)事故，事故责任者扣25分，事故组组员各扣15分，其它组及组员扣10分;
3.班组发生轻微伤对事故责任者扣10分，组组员各扣5分。
（二） “三违”考评(25分)
1.个人出现严重“三违”现象，对违章人员扣20分，扣互保人10分，扣组组员5分。
2.个人出现较重“三违”现象，对违章人员扣15分，扣互保人8分，扣组组员5分。
3.个人出现通常“三违”现象，对责任人扣10分，互保人5分，扣组组员5分。队内抓“三违”对违章人员扣3分。
附：对在一定时间内无三违现象组加分要求：月度无三违统计个人奖励2分，季度内无三违个人奖励4分，年度内无三违个人奖励8分。
（三）现场管理(30分)
1.个人出现不规范操作行为对责任人每人次扣个人2分。
2.不按班组安排，整改、处理隐患，每次扣1分。
3.发觉一处道轨、地滚、道板、道岔、扳道器质量不合格扣1分。
4.一处阻车器、挡车栏、挡车杠、等一坡三挡质量不符合要求扣2分。
5.斜坡轨道发觉地滚、立轮不灵活扣1分。
6.过风门不随手关闭，扣2分。
7.电机车司机不关司机门扣2分。
8.矸石山发觉一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣责任人1分。
9.电机车发觉一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合要求，一次扣责任人2分。
10.绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合要求(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等)扣责任人2分。
11.发觉工作期间注意力不集中，不认真操作扣2分。
12.电机车行驶不挂红尾灯扣2分。
（四）劳动纪律(15分)
1.不立即填写多种统计一次扣1分。不按要求填写各类报表，每次扣责任人1分。
2.迟到每次扣1分，无故旷工每次扣2分。
3.晚下井、早升井、班中脱岗者一次扣2分;不现场交接班扣责任者2分;发觉班中喝酒扣责任人5分。
4.特殊工种出现空岗，每次扣责任人2分。
5.下井不佩戴或乱放矿灯、矿帽、便携仪、定位仪等合格保护用具人员每次扣责任人2分，不规范使用扣责任人1分。
6.职员不参多种会议、学习每次扣责任人1分，多种统计不签字每次扣责任人1分。发觉有代签现象扣责任人2分。
7.凡不按时参与复训、培训每次扣责任人2分，因个人原因造成无证上岗扣责任人3分。
8.不实施手指口述法者每次扣2分，不规范不主动不熟练者一次扣责任人1分。
9.质量标准化考试对取得前三名优良成绩者每人次奖励2分，不及格人员每次扣3分。
10.在公共场所抽烟随手乱丢扣个人1分。
（五）文明生产(10分)
1.责任范围内卫生不合格一次扣责任人1分;矿车有大罐底一次扣责任人2分。
2.道面渣多或皮带线下有浮渣等不清理，扣责任人1分。
3.设备不上架五小件不上板每次扣责任人1分，电缆、雨布吊挂不合格每次扣责任人1分。
4.物料乱扔、码放不整齐，杂物设备不回收一次扣1分。
5.设备不挂牌、牌板统计不填写一次扣责任人2分，牌板、设备排板脏每次扣责任人1分。
6.道岔、道芯有杂物、水沟一次不清挖，每次扣责任人1分。
7.管线煤尘超限每处扣责任人2分。
90分以受骗月工资上浮5%；85-90分当月工资上浮2%；80-85不奖惩；80分以下当月工资下调5%。

基层连队管理人员值班、跟班制度
一、值班制度
为确保连队安全生产连续性，随时安排、处理井上下多种事务，依据矿上相关要求，制订基层连队干部值班制度：
（一）值班人员负责值班期间工作安排、问题落实、安全管理等内容，负责组织好班前会，协调处理好值班期间生产中出现问题，对“三违”人员，有权处罚直至停止工作，是当日全队安全生产直接责任人。
（二）值班人员负责认真填写多种统计，包含值班统计、班前会统计、矿调度会统计等。
（三）值班队长负责汇总当日事故隐患排查统计，并落实处理。
（四）负责协调各分管队长交叉业务，立即向队长汇报当日工作情况。
（五）值班人员负责好本单位各办公室安全保卫工作及卫生清洁工作。
（六）通常接到多种报表、文件、通知要立即送交相关领导，作到上传下达。
（七）值班注意事项：
1.值班当日假如相关键事情没有处理结束，交班时，必需把事情交待清楚，并做好统计。
2.值班当日假如发生重大安全事故，值班