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《职员手册》
12初稿

（内部资料、严禁外传、妥善保管）

坚信努力 发明成功

温州市苏佳装饰五金
行政部
-11-25编制

《职员手册》审核说明

本企业依据国家法律法规制订《职员手册》，并依据《中国劳动监察条例》要求，对《职员手册》进行和经过了各项审核；审核程序详情见下表。
时间
内容
相关人员
审核情况
-11-20
修订

-11-25
第一稿
送相关人员审议
高层管理
审议、修改
各部门经理
工会各委员
各职员代表
-11-30
第二稿
送相关人员审议
高层管理
审议、修改
工会各委员
各部门主管
各职员代表
-12-10
定稿审议
高层管理
审议、修改
工会各委员
各部门主管
各职员代表

送审：市/区劳动局审批情况
12月20日第一次，送审区劳动局
注：本《职员手册》之条款有和法律法规相抵，以法律法规为准。

目 录
封面1
《员工手册》审核说明2
目录3
前言5
董事长致词6
公司简介8
公司组织架构9
企业文化10
1.人力资源管理17
1.1人员配置政策17
1.2聘用指南17
1.3入职制度18
1.4入职引导18
1.5试用与转正18
1.6岗位调动19
1.7培训制度20
1.8考勤制度20
1.9加班21
1.10请假21
1.11薪资制度22
1.12公司福利23
1.13工伤管理制度26
1.14劳动合同签订与解除27
1.15离职制度28
2.职业道德与行为规范30
2.1工作证管理30
2.2工作礼仪30
2.3工作准则31
2.4电话、手机使用管理32
2.5计算机网络管理制度32
2.6宿舍管理制度33
2.7工具管理34
2.8食堂管理规定34
3.公司各项制度35
3.1《消防安全工作管理规定》35
3.2车间安全生产守则36
3.3消防、安全事故处理规定37
3.4《厂区吸烟管理规定》37
3.5《重、特大事故应急预案》37
3.6《厂长/副总安全职责》38
3.7《生产管理安全职责》39
3.8《员工安全职责》39
3.9《保安管理规定》40
3.10车辆管理规定40
4.员工奖惩制度42
4.1优秀评选制度42
4.2奖励与纪律处分43
4.3纪律处分44
4.4纪律处分程序47
5.投诉及渠道48
5.1其他48
附则48

前 言
欢迎您成为温州市苏佳装饰五金大家庭一员，同时很快乐向您介绍温州市苏佳装饰五金《职员手册》。
温州市苏佳装饰五金《职员手册》是依据《中国劳动法》、《中国企业法》及国家相关法律法规、条例，经企业党之部大会、企业工会一致经过，并经温州市劳动行政部门审核立案而制订。
本手册意在向您提供苏佳五金政策及工作程序方面参考，请您仔细阅读并妥善保管。
《职员手册》为本企业职员必需遵守准则，制订《职员手册》宗旨，在于发明一个有纪律、有秩序良好工作环境，令每一位职员充足发挥聪慧才智，发明最好成绩。
本手册是苏佳五金全体职员工作指导书，它和企业其它规章制度一样，被用来指导职员；当您对我们政策和工作程序了解透彻以后，您工作起来将更有信心、更有效率。
苏佳五金《职员手册》及大部分规章制度对您在苏佳工作期间行为含有约束力，还有部分规章制度（如职业保密规章制度）在您离开苏佳五金以后仍然适用。
每个职员贡献，是苏佳成功关键，也是在未来竞争中取胜基础，我们期待全体职员努力学习，主动进取，精诚团结，开拓创新，充足利用企业有效资源，共创企业辉煌。
《职员手册》如有和中国法律、法规相抵触之处，则以法律、法规为准。
请您记住：
苏佳经营宗旨：“创新求变，领先一步”

董事长致词
亲爱新职员：
欢迎您加盟温州市苏佳装饰五金！衷心祝福在苏佳五金企业工作能成为您事业发展新起点。

今天，苏佳装饰五金有十多年来“创新高效、团结拼搏、追求卓越”辉煌奋斗历程。实现苏佳人更为美好明天，需要这个大家庭中您、我、她每一位职员弘扬拼搏进取、开拓创新精神，以高度主人翁责任感、使命感，和苏佳同呼吸、共命运，在各自岗位上敬业乐群、恪尽职守、连续创新、为苏佳发展做出最大贡献。

请记住：成功人生并不是出身显赫或职位高贵，而是在自己工作岗位上成为佼佼者。

作为一名新职员，《职员手册》是您和企业之间关键信息沟通桥梁，让您了解企业基础情况，明确您应享受权利和推行义务，从而消减您对企业陌生感，培养您对苏佳企业集体荣誉感和强烈归属意识，促进您认同企业提倡价值标准、行为规范，所以，务请您仔细阅读、深刻领悟。

规章制度对于企业经营管理来讲是必不可少和需要长久强化，它有利于我们建立卓有成效、井然有条工作秩序，营造友好企业气氛，发明良好人文环境，所以，苏佳全部规章制度需要我们共同遵守。

作为大家庭中组员，同仁之间应默契配合、相互接纳、取长补短、互敬互让、老实守信，在友好共进气氛中实现企业和职员双赢目标，为此，我们相信本手册会帮助您实现这一美好愿望。

您直接上司是您工作关键责任人，她将负责您工作指导、任务安排、培训您多种技能和提升推荐等。当您在工作上碰到疑难或困难时，请直接和您直属上司沟通，取得她帮助。

作为职员娘家人，行政部全体工作人员将会竭诚为您服务，帮助您处理在工作、生活中碰到困难和问题，使您以更饱满热情和旺盛精力投入到担心工作中去。

您为苏佳一员做贡献，苏佳因您而出色！期望您以本手册为指南，和企业共创美好明天!

最终，我请您做好改革准备，改变人思维方法，改变你做事方法……
让我们携手共创中国锁具事业辉煌而努力奋斗！
真挚祝福您在苏佳工作愉快，生活快乐，事业更上一层楼！

董事长：

公 司 简 介
企业创建于3月，在温州市西郊，风景秀丽“瞿溪南片工业区”，总面积28000m²，是一家集研发、制造销售各类装饰五金、建筑配套五金，中高级执手门锁、防盗锁、智能锁、酒店门锁为一体科技成长型企业。企业现有一支高素质专业职员队伍。拥有行业领先专业设备，现代化制造、检测设备、产品远销欧美国家。
企业一直秉持“提倡舒适家装，美化家居生活”为已任，以“质量为资本，信誉为生命；为用户发明价值、为职员发明机会、为社会发明效益”为己任。面对未来，苏佳人将不停探索，精益求精，不停提升苏佳系列产品“营造安全空间、构筑现代生活”品牌内涵，努力争取为用户提供高品质、超时尚精品。苏佳人继续秉承“敢为人先，友好发展”信念，打造“百年苏佳”事业，做五金行业领跑者。
企业重视企业文化构建，加强团体建设，不停增强企业凝聚力。企业奉行民主、公平、公开、公正管理标准，相信在这里定会拥有属于您一片空间。企业成立有党支部、工会、爱心基金会等基层职员能够参入民主组织。尤其说明苏佳爱心基会是汇聚爱心、扶危求急、帮忙有困难职员，成立一支无偿爱心传输基金会。奉行关爱职员、营造正能量工作环境。企业第一次注入资金174530元，日常工作中管理和职员全部自愿捐助注长基金库。截止帮助到职员8万余元。

企业组织架构

企业文化

做事五步曲
在日常工作中，常常会碰到诸如：工作质量低、效率低、失误率高、信息无法有效传输等现象。这些现象存在已经成了企业发展绊脚石。我们必需正视这些问题，思索产生这些问题根源并寻求处理问题方法。
一、工作开展前，先明确工作目标
正所谓“知其然不知其所以然”。我们接到工作指令时，必需先了解工作最终目标，对指令进行消化分析，切忌盲目开展工作。
二、工作开展前，明晰工作背景资料
在日常工作中，大家思绪不清楚，对工作性质和背景不了解。又历来不会主动地去了解情况。问题出现时，只会采取不了了之或视而不见方法处理。这些全部是不可取。所以，工作开展前，应该主动全方面了解工作背景资料。
三、工作开展前，制订工作计划时间表
制订时间表时，首先，要考虑是开展工作应采取何种方法、需要何种工具。努力争取快、好、省，即效率快、结果好、资源省。其次，在安排工作内容时应采取倒计法。倒计法是依据工作完成时间，对工作进度按从完成时点到开启时点次序进行计划一个方法。再次，时间表必需明确相关人员责任分工和工作质量标准。
四、工作过程中，依据工作计划对全过程进行控制
时间表确定后，应依据时间表严格实施。同时，应依据工作实际情况具体协调，在协调过程中要坚持“以工作目标为中心，灵活把握”标准。除此以外，在实施过程中，还要注意三个问题：1、注意和相关各方沟通，包含部门内沟通、部门间沟通和和外部关系方沟通。2、立即对计划进度进行检验，方便适时调整。3、对于在实施过程中出现新方法、新经验、新问题应做详尽统计。
五、工作完成后，对工作结果总结
当工作完成后，我们应该养成总结习惯，能够采取口头、书面、电子邮件等形式进行。这么不仅积累了工作经验，而且促进了团体组员相互了解，便于以后工作开展。对工作结果进行总结时，应结合工作计划时间表实施情况来评价。

愉快十八种技巧
1、 要有目标和追求。
2、 常常保持微笑。
3、 学会和她人一起分享喜悦。
4、 乐于助人。
5、 保持自己一颗童心。
6、 学会和多种人愉快地相处。
7、 保持幽默感。
8、 要能处乱不惊。
9、 学会宽恕她人。
10、有多个知心好友。
11、常和她人保持合作，并从中取得乐趣。
12、享受你天伦之乐。
13、保持高度自信心。
14、尊重弱者。
15、偶然放松自己一下。
16、最终，不要迷财。
和企业共同成长
企业和职员是一个命运共同体——
企业成长要依靠职员成长来实现，
职员成长也需要企业这个平台；
企业兴则职员兴，
企业衰则职员衰。
职员只要和企业，
共艰辛，
同患难，
才能在和企业共同成长中，
实现自我升华。
不能和企业共命运，
同成长职员，
心中普遍存在以下三种错误认识；
第一， 错误地认为
个人利益和企业利益是对立；
第二， 错误地认为
对企业忠诚影响个人前途；
第三，错误地认为
企业前途和个人前途无关。
实际上，从一个较长时期来看，
个人利益和组织利益是统一。
假如每一个职员全部把眼光放长远一点，
把企业当成自己事业舞台，
自觉地忠诚于企业，
和企业共同成长，
那么明天所收取得，
就会比今天所索取，
要多得多。
忠诚胜于能力
一、赞美诗——致职员
你老板并没有聘用你，也没有雇用你，她只是给了你：一个舞台，一份工作，一个生存空间，原来是她自己事业一部分，你是她事业伙伴，是她家庭组员，而绝不是她打工仔。
尽善尽美地完成任务，这是老板需求，是你所在组织需求，也是你自己需求，因为你是在为你自己工作。你应该郑重承诺：努力工作！你应该以良心和人格去付诸行动。
你要善待你老板，了解她，敬爱她，支持她，信任她，和她站在同一立场，和她保持同一方向，像对待你兄长一样。
你要自信，你要勇敢面对自己失误，切勿为自己寻求借口和理由。你要用最完美业绩，去让你老板感到欣慰，让你和你老板共有事业蒸蒸日上。
二、忠诚是一个义务
1、忠诚胜于能力
单纯强调能力而忽略忠诚是危险。
战场上叛徒背叛她部队，是因为忠诚不足。企业职员出卖企业机密，也是因为忠诚不足。
当然忠诚胜于能力，并不是对能力否定。一人只有忠诚而无能力人，是无用之人。忠诚是要用业绩来证实，而不是口头上效忠。
2、忠诚本身就是一个能力
忠诚不仅仅是一个品德，更是一个能力。
忠诚作为一个能力，它是其它全部能力统帅和关键，因为假如一个人缺乏忠诚，她其它能力就会失去了用武之地——没有任何一个组织愿意使用一个缺乏忠诚人。
3、忠诚是每个人立身之本
来到这个世界上，每一个人全部不可能独自存在，而是总和多种多样人，和多种多样组织和团体发生关系。你必需同和你发生关系人、组织、团体建立一对一“亲密好友”系统，绝对忠诚于对方，不然，对方不信任你，你就会被对方抛弃。
有人天生含有忠诚品质，这么人生存能力要强部分，有人天生不含有忠诚品质，这么人生存能力要弱部分，必需培养自己忠诚。
4、忠诚是一个义务
忠诚不谈条件。
忠诚不讲回报。
企业首先不会给你什么，但假如你给了企业绝正确忠诚，企业一定会回报你应得薪水和荣誉。
忠诚是一个和生俱来义务，忠诚是发自内心情感。
忠诚让工作变得更有意义，忠诚给予你工作激情。忠诚人感觉工作是享受，不忠诚人感觉工作是苦役。
5、忠诚最大受益人——自己
忠诚不是一个纯粹付出，忠诚会有忠诚回报。
企业不仅仅是老板，它同时也属于职员。
忠诚确实是国家需要，老板需要，企业需要，但它更是你自己需要，你得依靠忠诚立足于社会。
你自己才是忠诚最大受益人，忠诚人会比不忠诚人取得更多。即使，你经过忠诚工作发明价值中大部分并不属于你个人，但你经过忠诚工作造就忠诚品质，却完完全全属于你，你所以在人才市场上更含有竞争力，你名字所以更具含金量。
6、忠诚于企业十大回报
第一大回报：让你才华有一个施展天空，忠诚人历来不会怀才不遇。
第二大回报：获取企业、老板、上司、同事对你忠诚。
第三大回报：让你有一个稳定工作，而不至于像不忠诚人那样总是漂泊。
第四大回报：让你受到老板重视，有机会成为老板关键培养对象，从而取得晋升。
第五大回报：让你比不忠人取得更多物质回报。
第六大回报：让你分享企业荣誉，并从内心深处体会到这份荣誉带来愉快，而不忠诚人根本不可能体会到它。
第七大回报：让你能力、品质伴随企业发展而成长，让你个人品牌更具价值。
第八大回报：让你在人才市场上更具竞争力，让你名字更具含金量。
第九大回报：让你面临更多机会，老板总是愿意把机会让给忠诚人，忠诚职员会被企业争相聘用。
第十大回报：让你工作精益求精，成为教授级人物。
7、忠诚不是愚忠
忠诚不是愚忠，服从不是盲从。忠诚前提是你所忠诚对象值得你忠诚。
作为一名企业职员，对自己职业忠诚，是最基础忠诚，做好工作，才是最杰出“效忠”。
同时，忠诚不应该成为掩盖自己无能借口。你忠诚于国家，你就应该努力提升自己综合素养，为国家做贡献；你忠诚于企业，你就应该提升自己服务于企业技能，为企业创效益。
8、识别忠诚五项标准
第一项标准：含有没有私奉献精神，在个人利益上不会斤斤计较。
第二项标准：勇于负担责任，有任务不推诿，工作出现失误不找借口。
第三项标准：总是站在企业立场上开展行动，即使无人知道情况下，也会主动维护企业利益。
第四项标准：绝不利用职权或职务之便为自己谋取私利。
第五项标准：忠心不表现在口头上，而是拿业绩来证实自己是忠诚。
三、和企业命运
1、和企业命运
世界一流企业，是因为一直有一批世界一流职员在和这些企业一起奋斗，和企业共命运。
只有和企业同患难，才可能和企业同成长。不要在企业困难时候当逃兵。最令人沉醉成就，是那些历经艰苦才取得成就。
2、和老板同舟共济
企业是一条航行于惊涛骇浪中船，老板是船长，职员是水手。一旦上了这条船，职员命运就和老板命运拴在一起了。老板和职员有着共同前进方向，有着共同目标地，双方绝对不是对立。
老板承受着保障企业生存和全体职员发展压力，职员承受着某一局部压力。和老板同舟共济，包含尽职尽责地完成本职员作，最大可能地分担老板压力，和老板一道，让企业这条船驶向成功港湾。
3、付出越多，机会越多
任何老板全部不会轻易地让一个人但任关键职位。假如你要想得到重用，就得一点一滴地展现你好品质。
多做一点，便多了一份展示机会，别认为多做一点是吃亏。
即使你最终没有得到老板重用，你也从常常多做一点中学到更多东西，拓宽了职业发展通道。
4、不要频繁地跳槽
忠诚是神圣，并不是一个能够随便付出情感。假如你不计划忠诚于一个企业，就不要随便选择它，假如你忠诚于一个企业，就不要轻易离开它。
“永远忠诚”前提，是忠诚对象值得忠诚，永远忠诚并不否定跳槽，但频繁跳槽就应该否定了。
老板骨子里是不喜爱频繁跳槽人，不管你是出于什么原因跳槽，老板全部会认为你缺乏忠诚意识。
四、为荣誉而工作
1、为荣誉而工作
荣誉是一个人最宝贵财富之一，可称之为“无形资产”。
假如你拥有荣誉，你就能够取得你想要财富。相反，一个拥有财富却失去荣誉人，不仅不可能再取得财富，连已经取得财富也会失去。
荣誉来自忠诚。永远忠诚于企业职员，能够取得企业回报最高荣誉。
2、在工作中树立个人品牌
企业有企业品牌，产品有产品品牌，个人有个人品牌。一个人价值大小，会直接表现在品牌上面。
个人品牌包含多个原因，个人才华只是基础，忠诚才是最关键。
拥有强势个人品牌人，是企业争夺对象，这么人历来不会为加薪、晋升和谋职发愁。
3、不要给自己寻求借口
失败人之所以陷入失败，是因为她们太善于找出种种借口来原谅自己，也使她人原谅。
平庸人之所以沦为平庸，是因为她们太善于搬出种种理由来欺骗自己，也使她人受骗。
成功者找方法，失败者找借口。
不找借口，是忠诚表现。成功人，事前头脑中只有“想尽一切措施”，事后头脑中只有“这是我责任” ！
4、从合格到卓越
忠诚人会主动追求卓越，缺乏忠诚人总是在“合格”处停住了脚步，假如连合格全部达不到，她们就找出借口来为自己开脱。
在竞争越来越猛烈职业场，只达成合格人，已经不含有竞争力，只有那些最优异职员，才能够胜出。
5、像老板一样热爱企业
企业不只是老板，而是老板和职员共有。
以老板心态去对待工作，你将会发觉工作充满乐趣；视自己为老板，你将对企业充满热爱。
成功和失败，是两种截然不一样结局。热爱你企业吧，像老板那样！
五、忠诚是实施最大动力
1、忠诚是实施最大动力
忠诚是实施最大动力。
在很多时候，企业全部面临这么困难：条件不含有，资源太有限，却又必需实施经营任务。成功管理者知道用职员忠诚来填补条件和资源不足。
在选人和用人时，实施力应该排在忠诚度以后，缺乏忠诚而又实施力强“能人”尤其可怕。
2、你在为自己工作
实际上，企业事，就是你自己事。不管你是以老板身份出现在企业，还是以打工仔身份出现在企业。对企业负责，也就是对自己负责，不管你在企业里担任哪一个角色。
不要在事情面前绕道而行，更不要对问题视而不见，因为你是在为自己工作！
3、团体力量来自忠诚
在一个团体中，每一个人全部优异到了不可替换程度，那么，这个团体就是世界上最优异团体。
在一个企业中，假如每一个职员全部优异到了不可替换地步，那么，这个企业不想做世界上第一流企业全部不行。
忠诚于团体，最大收益者，还是你自己。正如漂流“蚁球”，每一只蚂蚁忠诚于团体，使团体得以漂流成功，而这种忠诚也是确保自己不被洪水卷走惟一方法。
4、别为自己鸣不平
一个忠诚于企业、忠诚于职业和自己人，会从内心深处认为没有必需为自己鸣不平。她们深知：成功地完成任务，理应受到奖励；假如没有奖励，那是主管错。
别为自己鸣不平，不是甘愿受冤枉，而是树立一个多为组织利益着想意识。
5、推行职责是最大忠诚
推行职责，是对一个人最基础要求，也是一个最关键，甚至最难要求。大家并不能达成这一基础要求。
推行职责，需要含有推行职责能力，应该全方面提升自己素质和能力，让自己成为一个擅长于推行职责人。
推行职责，就要出色地做好每一件事，包含每一件事全部主动去做，每一件事全部努力去做，每一件事全部做得很出色。
6、十项判定人才标准
（1） 不辱企业使命，而且虚心好学人。
（2） 不墨守成规，常常创新人。
（3） 忠诚、热爱企业，和企业共命运人。
（4） 不自私，而能为团体着想人。
（5） 能够作出正确价值判定人。
（6） 有自主经营能力人。
（7） 随时随地全部是一个热忱人。
（8） 能够得体地给上司提出提议人。
（9） 富有责任意识人。
（10） 有气概担当企业经营重担人。

第一部分 人力资源管理
1.1、人员配置政策
1.1.1企业遵照中国《劳动法》，依据企业生产规模，申报用工定员，经同意后，
向社会招募年满十八周岁以上身体健康职员。
1.1.2 依据企业组织架构设置实际要求，及企业定岗定编制度，科学合理招聘选择人才。
1.1.3 职员招聘采取面向社会、企业内招聘、内部推荐等三种方法。
1.2、聘用指南
1.2.1 申请者如有任何亲属在本企业工作，必需通知亲属姓名。
1.2.2 不许可企业管理人员将自己亲属安排在所在管辖区内工作。被介绍人工作岗位安排，
由企业行政部依据工作需要，统一安排，不能要求特殊照料。
1.2.3 两次进入企业工作，三年内不许可再聘用。
1.2.4 补空缺职位时，本企业将在可能情况下首先考虑已聘用职员，然后再向外招聘。
1.2.5 工作表现是本企业晋升职员关键依据。
1.2.6 有以下情形之一者不予录用：
1.2.6.1 患有传染性疾病还未治愈者。
1.2.6.2 有精神病、癫痫病史者。
1.2.6.3 因严重违纪曾被本企业解聘或开除者。
1.2.6.4 两次以上进入本企业者
1.2.6.5 未满十八周岁者。
1.2.6.6持假身份证、其它假证及虚假资料者。
1.2.6.7和其它用人单位还未解除劳动关系者。
1.2.7 高危或特殊工种聘用要求：
1.2.7.1高危工种（冲床工、抛光工）熟练层度达成要求才可录用。程序：必需先经行政部填写档案、开《试工单》，管理考评手法、操作，不少于50个产品加工合格者才可录用。
1.2.7.2 高危工种在入职七天内行政部购置意外保险。个人每个月扣10元

备注：以上情况因劳动者提供虚假资料造成录用，录用后发觉即时解聘，并不作任何经济赔偿,解除劳动关系，造成企业损失追究其相关责任。
1.3、入职制度
凡入职人员必需经行政部审核经过才可录用，并安排通知被录用人员办理相关入职手续，新职员亲自报到并办理手续，（经行政部通知能够录用，新职员必需在接通知后3天内到人行政部报到和办理入职，接通知后3天内没报到视为放弃入职，特殊情况需提前通知行政部）。
1.3.1 入职须知：
报到及办理入职时需提交资料以下：
1.3.1.1 身份证原件；1.3.1.2 最高学历证原件；1.3.1.3 一寸彩照2张；1.3.1.4 各类职业证件原件；1.3.1.5健康证实（针对部分工种）；1.3.1.6结婚证原件；1. 3.1.7 暂住证

Ø 办理入职之日为工资核实起始之日。
Ø 若不能提供有效身份证者，不得录用。

1.3.2 企业提倡正直老实，并保留审查职员所提供个人资料权利，职员提供个人资料如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动协议。

1.3.3职员有以下情况，应该自变动之日起7天内向行政部汇报：
1.3.3.1 姓名变更； 1.3.3.2 身份证换领； 1.3.3.3 住处或电话变更；
1.3.3.4 婚姻情况及学历职称；1.3.3.5 生育情况；1.3.3.6参与社会党派
1.4、入职引导
1.4.1 行政部将对新入职职员进行企业规章制度培训。
1.4.2 新职员住宿统一由行政部安排，未经同意，职员不得私自更换宿舍。
1.4.3 新职员必需第一时间熟悉《工作说明书》或《岗位操作步骤》，并按要求程序操作，经
主管确定合格后，方能安排上岗。
1.5、试用和转正
1.5.1 新职员录用后，一律实施试用期。试用期1至3个月，试用期尤其优异职员可提前转正。在试用期内企业将对职员表现及其对工作适应程度进行调查考评。
1.5.2 一线职员：试用期为1个月。统计员以上管理层和特殊工种：试用期为1-3个月。
1.5.3 试工期：凡入职职员试工期为7天，在试工期间离职者没有工资结算。
1.5.4 延长试用、调动或改派到其它部门职员，其试用期累计不超出6个月。
1.5.5 试用期满由部门评定考评并填写《试用期跟踪表》，据此做出是否转正、延长试用期、
调动或改派其它部门有提出部门向行政部说明后，行政部安排；经审核合格者，方可成为正式职员。
1.5.6 试用期内，职员提出终止雇用关系，须提前三天通知所属相关领导，经行政部同意后并做好工作交接，不然扣除三天工资作为再次招聘费用。
1.5.7 职员在转正后工作期间，表现优异，技能水平超出原岗位要求者，由部门评定考评并填写《技能考评表》交行政部，经副总考评合格方可加薪或给晋升。
1.5.8 转正职员经工作能力或工作业绩不合格者，将依据情况调整岗位或给降薪。
1.6、岗位调动
企业招聘人才所关注不仅仅是某一个工作，企业将会给职员提供多个岗位，让职员一步步得到发展。企业招聘职位将优先考虑内部招聘。定时在宣传栏和对外窗口向职员公布企业内部空缺职位。职员只要认为自己有能力，全部能够应聘、竞争，企业将经过公平、公正择优录用标准录用人员。
1.6.1 岗位调动分职员表现优异或工作岗位需要，安排内部职务调动两种。
1.6.2 安排岗位调动，须经原用人部门及接收部门同意，经生产经理、前段管理、行政部、副总等有权利安排调动部门审核，方可安排调动，并由权利管理者报行政部完成调职手续。
1.6.3 岗位调动有1—3个月适应期。完全能胜任岗位方可享受相关岗位工资及待遇。
无法适应新岗位者，则退回原岗位或作其它安排。
1.6.4 岗位调动，包含调薪问题，由车间主管填写《岗位调动申请单》，部门经理申报，行政部核， 副总、总经理同意，在行政部立案。
1.6.5调动程序：
申请：行政部领取《岗位调动申请表》→行政部审核→原部门同意→接收部门同意→副
总经理同意→行政部安排调动；
工作岗位需要：用人部门要求→经个人同意→权利管理者同意→行政部审核→副总同意→行政部安排调动。
1.6.6 内部晋升：
1.6.6.1本着公平公开标准，合理进行企业内部人力资源分配，达成人尽其才，才适其位用人宗旨。
1.6.6.2 职位出现空缺时，优先考虑内部人员，从内部调整或晋升。
1.6.7 职员晋升程序：
1.6.7.1 部门提名或申请职员报名参与竞聘考试或权利管理者推荐和考察。
1.6.7.2行政部提供其个人资料，包含申请者全部档案资料、相关考评等资料，并给出部门意见交相关人员审批。
1.6.7.3竞聘成功者，填写《岗位调动申请表》，交行政部安排调动。
1.7培训制度
1.7.1 本企业对职员培训分为：上岗培训和在职培训。
1.7.2 企业根据国家“先培训，后上岗”要求，在入职一周后10天内，对职员进行法规、
企业基础制度、企业岗位规章制度，职员必需参与上述培训并严格遵守其规章制度和安全生产操作规程。
1.7.3 新职员培训由行政部负责组织实施；在职职员培训由各部门做出计划，行政部部依据计划组织实施。
1.7.4 一线工人：有品质质量培训、技能操作培训、检验手法培训、熟悉产品培训、消防培训等。
1.7.5 管理人员：班组长培训、5S培训、管理能力、安全生产培训等；部分职员应工作需要企业可派外培训。参与外训人员需签署《培训协议》

1.7.6上岗培训
1.7.6.1 新职员入职，首优异行岗前培训。
1.7.6.2 培训内容包含：
1.7.6.3 企业概况和发展前景
1.7.6.4 企业规章制度
1.7.6.5 安全生产、消防知识。
1.7.6.6 日常生活要求
1.7.7 在职培训，包含：
1.7.7.1 岗位规章制度和安全生产、消防知识培训。
1.7.7.2 专业技能
1.7.7.3 产品质量知识。
1.8、考勤制度
1.8.1 目标：为规范企业管理，企业职员实施上、下班打卡制度。打卡是职员按时上下班
关键证据，也是职员计薪依据之一（实施不定时工作制职员除外）。
1.8.2 范围：企业全体职员。
1.8.3 内容：
1.8.3.1正常工作时间：
工作时间：夏季早晨7：30~11：30 下午13：30~17：30
冬季早晨8：00~12：00 下午13：00~17：00
夜班18：00~24：00 1：00~5：00
1.8.3.2 正常打卡：每个当班职员上下班均应如实打卡。
1.8.3.2.1 计时人员：管理人员和车间普工天天打卡4次（遇加班需打六次卡），
1.8.3.2.2 计件人员：天天早晨上班、下午上班、晚上上班总3次。注：抛光工打早晨下
午两次上班卡。计件人员因没有工作，由直接管理开出门单，生产经理签字后，可给放行。
1.8.3.2.3公出打卡：需填写《异常出勤汇报单》必需注明公事原因，在三天内由直属上
级领导签字同意，交行政部立案。其它人员签卡无效。
1.8.3.2异常考勤：发生以下情况许可职员补签《异常考勤表》：
1.8.3.2.1 忘记携带厂牌（每个月只限一次）
1.8.3.2.2 第二次发生忘记携带厂牌，按未打卡处理。
1.8.3.2.3全月中许可3次漏打卡补办。早上和中午上班时间未打卡者不许可补签《异常考勤表》。
1.8.3.3 考勤内容说明：
1.8.3.3.1 迟到和早退：以迟到/早退分钟数累计处罚。迟到/早退1-5分﹦10元，5-10分钟
﹦20元，11-20分钟﹦30元。21-30分钟﹦40元，超出30分钟给行政处罚50元并取消当月全勤奖。
1.8.3.3.2 旷工：私自不来上班或请假理由不充足不来上班者； 旷工：0.5天按1天工资、1
天按2天工资、旷工3天
1.8.3.3.3 除以下情况外，均应按要求于上、下班时间打卡
1.8.3.3.3.1 经总经理同意免打卡者；
1.8.3.3.3.2 因故请假，经核准者；
1.8.3.3.3.3 因公出差者；
操作程序：全部些人员考勤异常者，必需于发生当日填写《考勤异常表》，并报相关人员署名审核后，交于行政部做为考勤核正确依据。超出有效时限者，出勤统计以考勤打卡统计为准。财务凭考勤计算月工资，无考勤人员一律不给核实工资。
1.9、加 班
1.9.1 超出正常上班时间而经审批需要延长上班时间视为加班，并依据当月产量计算加班补助。
1.9.2 统计员以上记时管理加班需最少提前1小时填写《加班申请单》，经直属上级审批，
交部门经理审核，每个月月底交于行政部统计。
1.9.3 计件职员加班由各仓库员、车间管理依据生产计划安排，当日通知职员。计件职员加
班每晚超出22:30，每晚补助夜宵费5元/次。以电子考勤和管理手用考勤为主。
1.10、请假
填写《请假单》注明请假理由、时间等内容、并经相关人员同意后交到行政部方才可生效。不然，以旷工论处；最长请假时间为20天。
1.10.1 正常请假：最少提前半天填写《请假单》
1.10.1.1 职员请假
请假1-2天，由主管级（主任）审批，交行政部立案；
请假3-7天，由主管（主任）审核，部门经理（责任人）同意，交行政部立案
请假7天以上，由部门经理审核，副总经理同意，交行政部立案
1.10.1.2管理请假（统计员以上管理）
请假1-2天，由主管审核，部门经理同意，交行政部立案
请假3天或3天以上，由主管认可，部门经理审核，副总经理同意，交行政部立案。
1.10.2 非正常请假（如：生病、急事等）：是指因特殊原因无法当日到企业办请假手续，
必需含有问题严重性才可非正常请假。
1.10.2.1 须以电话或其它方法向其直属主管人员汇报和同意，并事后上班当日补办请假手
续，未以任何形势告之为旷工论处。
1.10.2.2 请长假者（请假7天以上）在假期到期后，未能按时归厂上班，且无直属主管核
准，视为自动离职，扣留其30天工资。
1.10.3 职员请假期间不予计算工资。当月请假7天以上者，当月工资延迟1个月发放；
1.10.4 销假：职员在假期到期后（请假3天以上），上班当日需到行政部进行销假登记，未
登记者当月工资延迟1个月发放。
1.10.5 关键位置上职员请事假月累计超出20天者，因为企业生产连续性，可能会安排
其它职员填补空缺，待请假职员上班后，企业可能要重新安排其工作岗位。

Ø 请假职员必需填写请假单，审核同意后，当日交行政部立案，出门时交保安一份。

1.11、薪资制度
决定工资条件：职员工资由岗位关键性，专业技术含量，工作经验和社会同行业市场性工资等级等等。现在企业整体工薪水平在同行业是靠前行列。
工资组成：
Ø 记时人员
基础部分
福利部分
扣除部分
考勤工资
技能工资
岗位津贴

电话补助
全勤奖
住房补助
加班补助
绩效奖金
伙食补助
借支
伙食
保险
水电费
旷工
Ø 记件人员
基础部分
福利部分

考勤工资
岗位津贴
保底
计时工资
电话补助
全勤奖
住房补助
加班补助
产量奖

借支
伙食
保险
水电费
旷工
1.11.1 考勤工资：为基础工资，上下班全部须打卡记考勤。
1.11.2 技能工资：依据企业薪酬体系制订，岗位不一样技能工资部分不一样。
1.11.3 岗位律贴：不一样岗位律贴不一样。
1.11.4 电话补助：全司统计员岗位以上管理层每个月有10元虚拟网补助。
1.11.5 全勤奖： 月考勤统计全、无请假、迟到、早退有全勤奖。职员：30元/月 管理：100元/月。
1.11.6住房补助：详见（12.5.6 住房补助）章节。
1.11.7加班补助：加班补助针对计时人员①统计员以上管理按产量和晚班核实加班补助（限生产系统）。②普工为产量奖。月产量达25万起。
1.11.8 保险：为全体人员买意外险，扣个人10元/月。保险包含：意外伤害、意外住院门诊医疗、意外死亡。
1.11.9 借支：为新职员提供借支生活费。进厂满15天者，预支时间定为：每个月20号。最高预支300-500元。
1.11.10 伙食：企业提供职员两餐，月扣180元或300元两种选择。采取先吃后扣。
1.11.11 水电费：住内部宿舍职员，每间宿舍补20度电。用超部分住宿舍职员平均分滩。

职员月工资将依据企业财务制度。发放工资日定为每个月5日。如遇公众假日，即依次提前或顺延。
1.12、