南宁物流调查分析报告.doc

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南宁市物流货代企业调查汇报一、企业名称安得物流（南宁分企业）二、成立历程安得物流创建于1月，系中国最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作第三方物流企业之一。其隶属于美集团，同时也对外提供物流服务。5月，新加坡吉宝企业入股安得物流，资金及人才注入，愈加好满足了安得业务发展需要。十年快速发展，安得以专业化、规模化第三方物流企业形象跻身行业前列。安得不仅建立了完善信息系统、健全运作网络、高效运作步骤，而且把国际优异物流理念。技术和中国现实物流环境有机结合起来，最大程度满足用户需求，建立了安得独特竞争优势。企业现有职员千余人、配套队伍3000多人，仓储面积逾450万㎡，年运输量达60亿吨公里，配送能力200万票次，长久可调用车辆上万辆，动力叉车等设备500多辆，并拥有中国首家由含有实际业务和运作实力第三方物流企业而孵化第四方物流企业。拥有300多个中国用户，11个世界500强用户，美、TCL、三洋、乐百氏、伊利、娃哈哈、可口可乐、统一、雀巢、海螺型材、马瑞利等众多用户结成战略合作伙伴，实现价值链上共赢，成为行业整合高手。安得理念：安得宗旨为职员发明机会，为用户发明优势，为股东发明回报安得发展方向企业物流集成服务商，供给链管理教授安得目标一流物流服务品牌，专业物流服务平台服务理念诚信负责、合作共赢、服务光荣、有序创新人才理念以人为本，适才适用，依法管理质量方针以安全立即、正确周全、全程掌控物流服务，超越用户期望三、企业构架董事会综合管理部配送部财务部运输部核实部销售部仓库工人总经理副总经理管委会各部门职责分别以下：总经理——上传下达，负责传达总企业命令和要求、管理分企业、向总企业汇报分企业业绩，经营情况等。综合管理部——负责企业人力资源管理、企业宣传、企业招聘等。配送部——负责货物仓储、管理和配送等。财务部——负责企业财务，资金管理等。核实部——包含工资和利润核实。销售部——负责联络用户。安得组织结构发展到今天这种架构也是伴随业务需求调整过数次。企业成立之初，组织架构为“七部一室”（总经办、用户服务部、仓储部、配送部、经营部、财务部等）。伴随企业业务发展及人力资源队伍不停壮大，同年五月调整为“三部一室”（经营部、仓储部、财务部、总经办），同年八月又调整为“两部一项目组”（财务部、经营管理部、IT项目组）。，企业组织架构调整为——四部六区域（财务部、管理部、IT部、业务运行部、华南、华东、华中、西北、西南、东北区域）。从底接管美原家庭电器事业部、原美空调事业部仓储业务，安得开始组建全国各地网点，安得尝试区域化管理，但此时区域管理未能是真正意义上区域化管理。，企业领导意识到开拓外部业务市场，对安得现有业务是必需补充也是企业未来盈利目标，于是组建营销部，设置专门市场营销员。同时撤消区域，并依据企业业务风险规避需要，成立巡查组，即四部一组架构（管理部、营销部、营运部、财务部、巡查组）。始，企业组织架构再次调整，总部营销职能下放在区域分企业，标志安得对运作提升到另外一个高度，分企业实施营销、营运一体化运作。，企业在业务稳步发展同时，加强管理力度，并做了适时投资。7月，企业撤消区域平台，组建市场部，对全国市场进行统一开发、管理。到，现有组织架构正式形成。四、人员组成现在，南宁分企业职员数为114人，其中办公室职员，仓库及其它工作人员。其中办公室职员本科学历以上，配送部、仓库、运输工人等关键以中专、大专学历为主。企业平均工资水平在1800~之间，有住房补助200元左右。五、经营范围安得物流股份主营物流、快准运输、高效仓储、正确配送、国际货代、冷链物流、网购物流、供给链管理、增值服务等、中国陆运、中国空运、中国水运、仓储和配送、特种物流、货代物流、快准运输、高效仓储、正确配送、国际货代、冷链物流、网购物流、供给链管理、增值服务等。现阶段,安得物流企业配送业务关键集中在家电产品配送业务上，尤其是在南宁分企业。它负责美集团全部电器产品（冰箱、空调）配送运输。当然，其它品牌如创维、特色：是做冷链最早企业之一。关键针对华南区域，如肯德基，德芙巧克力。在凌晨时，可在肯德基门口可见到安得物流企业冷链车。重视：保鲜，时效。地点：集中在顺德。冷链车价值：300多万。在全国共有260多台车。六、经营现实状况部门月营业额（万元）月人均产值（万元）运输部 500 配送部 50 仓储部 250 1 七、多种单据用户产品出入口明细表月份期初库存入库数量出库数量期末库存产品堆码标准(台/平方米) 协议面积备注 7月 822540 1031293 807788 1046045 25 4 8月 1046045 894253 1012809 927489 25 4 9月 927489 1001926 1014590 914825 25 4 10月 914825 1087868 1224473 778220 25 4 11月 778220 1053219 896011 935428 25 4 12月 935428 1141867 1311165 766130 25 4 1月 766130 1081526 1049181 798807 25 35000 2月 798807 653799 825738 526869 25 35000 3月 526869 603711 553112 677468 25 35000 4月 677468 670388 651431 696425 25 35000 5月 696425 738569 736259 700167 25 35000 6月 700167 698217 623768 774616 25 35000 平均库存 799201 888053 892194 795207 25 、、、、、收发货什么单（柳玉，我本子上记有另外一个单据，回去我再自己加上去）八、未来发展计划计划：安得准备在南宁建立一个安得物流园区（这个园区是怎么样？？）尽管安得企业这几年快速增加，增幅均超出50%，不过现在也面临了很多压力和问题，其中最关键是： 1．因为现在服务用户全部是家电、快速消费品等行业大型企业，通常全部是先服务后付款，企业快速发展，造成应收和应付之间差值越来越大，需要流动资金越来越多，这给企业资金流带来了很大压力； 2．现在第三方物流企业关键运输方法是公路运输，原因是国家在铁路、海运和空运等资源方面没有放开，所以用户结构也关键集中在需要提供公路运输业务用户方面，不利于安得往全球扩张，不过现在已经有放开趋势； 3．因为油价上涨和计重收费等原因影响，造成企业盈利空间变小，给经营带来了不少压力。 4. 因为修路带来交通不便，耽搁发货、业务时间。我们小组在前往盛邦仓储中心过程中，看到邕武立交那段道路还在如火如荼建设中，沙尘满天飞，还常常会堵车。九、我们意见及提议 1．引入新业务模式，结合现在业务模式和资源优势，形成企业新竞争力； 2．找到新经营理念和管理方法； 3．从成本节省方面寻求措施。、、、、、、、

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