大舍煤矿有限公司十一五工作总结及十二五发展规划方案.doc

大舍煤矿有限责任企业十一五工作总结及十二五期间工作目标及关键近五年来，我矿在县委、县政府及其局党委正确领导下，在上级主管部门关心支持下，全矿干部职员不懈努力下，煤矿展现了健康稳步发展良好态势。实现安全生产，完成原煤生产50.6万吨，产值2.04亿元，销售收入1.8亿元。一、“十一五”期间工作回顾“十一五”期间，我们紧紧围绕煤矿“十一五”发展计划：“深入加大科技力度，增加科技含量，改革采煤工艺，加大壁式采煤消化及应用，逐步实现采煤正规循环，力使工作面出煤量达总量75%以上，配套矿井安全技术设施，实现矿井质量标准化；形成较可靠通风、运输、提升、排水、供电和开拓系统配套完善；瓦斯抽采及安全预警信息系统研究应用示范，巩固矿井A类结果，形成含有一定规模新型骨干煤矿；实现年生产能力21万吨/年”目标。主动作为，共克时艰，各项工作取得了显著成绩。（一）安全生产工作稳步好转。安全是煤矿重中之重，没有安全就没有煤矿健康稳步发展。为此，我们以优异性教育、学习实践科学发展观等活动为契机，采取方法狠下功夫，强化安全生产管理。一是确立安全工作目标。每十二个月我们全部围绕师宗县煤炭工业管理局安全工作总体思绪及安全工作实施意见，结合煤矿实际，科学地制订我矿安全生产工作实施方案后紧紧围绕方案进行工作。二是健全完善制度。修订完善了一系列安全管理制度、多种安全技术方法、多种岗位职责、安全生产责任制、隐患排查治理等安全生产管理长久有效机制；自上而下建立了安全生产责任制，层层签定了考评责任书，实施安全风险抵押及安全和责任工资挂钩制度，有力确保了安全责任制度层层落实，做到了个人保班组，班组保井口，井口保全矿安全责任体系。三是加强各类宣传教育培训。我们认真落实落实国家安全生产方针政策，全方面加强宣传教育工作，每十二个月主动组织开展两个“百日安全生产活动”、雨季“三防”和六月安全月活动，全方面增强了煤矿干部职员安全意识、法律意识，推进煤矿安全文化建设；深入强化了从业人员及安全技术管理人员培训、复训工作，提升全体从业人员综合素质，同时加大专业技术人员培训、培养力度，委托专业院校培养专业技术人才。四是狠抓现场监管和隐患排查治理。严格实施“四位一体”值班制度，做到了瓦检员、小班长盯点盯面；队长、安全员及井口巡回检验；矿级干部巡回监察。每班有矿领导带班作业，井口、部门责任人跟班现场作业。加大隐患排查治理工作，天天进行日常检验、每个月组织三次自检自查、每三个月组织一次安全大检验，查出各类隐患，采取“方法、责任、资金、时限、预案”五定方案，落实整改到位，对上级到矿检验隐患和矿自检自查隐患实施挂牌督办、井口公告，并结合工作实际建立了隐患排查治理长久有效机制，从而有效遏制煤矿安全事故发生。五是硬化“一通三防”管理方法。严格实施瓦斯“三级”管理。落实“一通三防”管理责任，硬化安全技术、水患防治、顶板管理、机电设备管理及提开运输管理等方法。六是狠抓质量标准化建设工作。我们成立煤矿质量标准化建设领导小组，对照质量标准化标准，认真查缺补漏，全方面规范完善了矿井采、掘、机、运、通等几大系统配套设施，逐步完善了矿井安全生产条件，扎实了煤矿安全基础。经过这些，我们连续五年实现安全生产。（二）技改工作成效显著。科技兴煤是煤炭企业安全之本、发展之基、增效之道，为此，我矿五年来集人力、物力、财力为一体，全方位加强技术管理工作，全方面推进矿井技术进步。一是主动协调相关部门完成15改21万吨项目标立项初改审查工作，取得开工立案回执后，加大矿井改扩建工程建设，现已完成全部主体工程，已投入试生产，计划年底可经过完工验收。二是抓瓦斯治理，依据煤矿瓦斯治理“双百工程”示范矿井建设要求，我矿成立了领导小组，制订了工作实施方案，并严格组织实施，规范了采掘部署，建设了专用回风井，建立了瓦斯抽排系统和瓦斯监测监控系统，为综合治理矿井瓦斯，预防瓦斯事故发生提供了强有力技术支撑，上报了瓦斯发电项目并获准立项，现已开工建设。三是完成了煤矿安全预警信息系统利用示范平台建设并投入使用，搜集了瓦斯、矿压、水患预警大量可研数据。四是装备了猴车，处理了高瓦斯矿井专用回分井问题；装备了16立方米空压机，处理了多台空压机入井问题；新建了污水处理厂，规范了防尘、降尘管路；装设了防跑车装置自动化；完善了地面、井下照明及通讯装置；处理了低压供电主扇、水泵双回路、水泵双管路问题；改造了职员澡堂，实现了更衣专员专柜；规范了工业广场部署，做到了柏油路面直通工业广场；新增了省力、安全系数高、支护时间短、工作效率高、提升产量单体液压替换摩擦式金属支架工作面；安装了井下人员定位系统、反风、压风系统及运输、提升、开拓系统配套设施建设。五是对矿井关键运输巷、回风巷及井底车场应用了工字钢、U钢等新型支护方法，采取了电机车运输替换人力推车、刮板输送机运输，大力降低了工人劳动强度，提升了工作效率。六是硬化了基础设施建设。深入完善了地面部分基础设施配套建设，年底按计划完成高压下井安装调试和泵房管子道工程及老职员宿舍建设改造。五年来共投入资金5894万元，有力提升了矿井科技含量，增强了矿井生产安全性，促进了煤矿生产经营效益大提升。（三）党建工作成效显现几年来，我们依据上级党委要求，深入开展了优异性教育、解放思想大讨论、科学发展观、创先争优等活动，经过这些活动开展，不停提升了基层党组织建设战斗堡垒作用，为煤矿发展提供了有力组织确保。上述成绩经验取得，得益于国家、省、市、县和主管局、局属各职能部门数次亲临检验指导；得益于县委、政府关心重视，局党政正确领导；得益于县直相关各相关部门支持帮助。煤矿安全评价被评为A类矿井、同年被省列为安全质量标准化建设示范矿井、被列为全国瓦斯治理“双百工程”建设示范矿井，曾数次取得市、县、局“优异单位”、“安全生产优异单位”、“生产技术优异单位”、“优异集体”、“七星级文明单位”、“节能减排优异单位”、“优异基层党组织”等荣誉称号。二、存在问题“十一五”以来，我矿工作即使取得了一定成绩，但还存在很多困难和问题。一是安全生产形势仍然严峻。地质结构复杂、煤层赋存条件差、顶底板破碎、瓦斯含量高、矿井涌水大，加之矿井装备科技含量低，硬件设施相对脆弱，五大自然灾难日益严重。 二是高素质人才匮乏，职员队伍整体素质不高。伴随产业发展，对人才需求增加，而因为煤炭行业属高危行业，受用人机制、待遇等多个原因影响，人员进入渠道单一，专业技术人员紧缺，远远不能满足煤矿发展需求；虽经反复复训、培训，但职员普遍文化水平较低，安全意识淡薄，安全防范技能不高，自主维护意识不强，难以适应安全生产管理需求。三是政策性增支原因增多，煤炭负担日益加重。伴随国家推进煤炭成本完整化进程加紧，提升煤炭资源税费、煤矿安全标准、促进节能减排、环境保护等政策方法相继出台，煤矿增支原因连续增加，再加之伴随矿井开采深度不停延伸，设施设备增多，通风、排水、提升、电耗增多，顶板破碎坑木耗用多等原因，致使煤矿生产成本展现较快增加，负担日益加重。四是优异性生产技术推广难。受地质结构、煤层赋存条件差、资金、人才等条件限制，新工艺、新技术推广有难度。三、“十二五”工作目标及关键“十二五”期间，认真落实落实科学发展观，以加大矿井安全技术装备、生产工艺投入和矿井生产系统优化配置，来增强企业关键竞争力和可连续发展。（一）工作目标经过扎实开展煤矿安全生产宣传教育、安全生产监管和安全生产整改“三项行动”，切实加强煤矿安全生产法制体制机制、安全生产监管队伍、安全生产保障能力“三项建设”，实现每十二个月安全生产目标；经过继续狠抓技术改造，优化部署生产系统，引进优异设备和工艺，采取支护新技术，采掘新技术，实现年生产能力21万吨；经过对煤炭资源合理化部署、集约化开采，研究探索适合煤矿地质特点瓦斯抽采方法、抽采工艺及抽采设备，提升矿井瓦斯抽采率，实现千瓦瓦斯发电，来实现煤矿可连续发展。（二）工作关键紧紧以国发23号文件提出“三个坚持”、“十个创新、十个强化”为工作关键，继续把“一通三防”管理、隐患排查治理、安全生产技术管理等工作向纵深推进，全方面开展安全生产标准化达标建设，巩固和发展不停取得安全生产成效。师宗县大舍煤矿10月17日