资源描述
施 工 组 织 技 术 方 案
施
工
方
案
项 目:合肥市民生证劵标识制作安装工程
施工单位:安徽育成光电科技
编 制:安徽育成光电科技
第一章、总则
一、工程概况
1、合肥市蜀山区民生证劵分企业营业厅网点标识系统
2、本工程包含材料包含:不锈钢,冷轧板,40镀锌方管,亚克力板及LED灯等。
3、施工条件:甲方提供现场施工用电接驳点1个、施工用水驳接点1个,我方自带水电安装活动配电箱。
二、编制依据
本施工组织设计适适用于安徽省分行各网点标识制作安装工程,本施工组织设计在编制过程中依据:
1)《安徽省分行各网点标识制作安装工程招标文件》
2)《合肥市分行各网点标识制作安装工程施工图》
3)国家标准:《建筑装饰装修工程施工及验收规范》GB50210-
三、施工目标
严格按规范及招标要求方案作施工设计,按设计施工,满足设计师、工程监理和甲方要求,创优质工程。
确保施工安全,无伤亡、无火灾、无中毒及其它事故。
文明施工,创文明工地。
按施工组织设计进度安排,望江西路民生证劵钢架及标识、在协议签署之日起7日内完工,显示器在逢双休日两天内完成。
附:施工进度表
序号
项目内容
完成时间
企业责任人
备注
1
材料采购及制作
1日至5日
张庆
协议签署之日起
2
钢架制作和广告字同时进行
4日至5日
马攀峰
3
现场组织及吊装调试
6日至7日
王川
4
显示器
逢双休日两天
5
其它
6
四、施工劳工组织
在施工现场,依据本工程工期紧、多种标识安装地点繁杂,结合现场实际情况,我企业准备安排2个安装施工队,约10人,分成不一样作业区同时进行,本企业安装队均从事多年安装工,她们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗,是本工程高质量确保原因之一。
第二章、施工组织管理构架及职责分工
1、 施工管理网络图
项目总负责
项目管理
技术总负责
现场管理
现场技术员
项目设计师
施 工 队 长
队
长
安 全 员
全
员
质量检验员
检
员
施工二队长
施工一队长
2、包含本工程质量管理关键人员职责
1)、项目经理岗位责任制
项目经理关键职责:组织并协调各方(甲方、监理等)实现工程项目标总目标,确保工期、确保质量。
1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;
2、主持项目中关键会议,组织并主持每日工作例会,作出每项目步骤关键报表上报企业和甲方立案;
3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并和计划预算对比分析,发觉问题,立即处了处理;
4、对设计方、甲方提出设计变更、工程项目增减和协议变动按时上报,立即对工作范围做对应调整,并对各方面工作作出对应安排;
5、制订文件管理制度,以保留完整工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类关键文件;
6、审查同意和工程相关采购和现场行政支出;
7、严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准支持检验,对不合格工程果断不予交付使用。
2)、技术责任人岗位责任制
1、帮助施工队长推行全方面质量管理,向工人进行技术交底,对本施工队技术质量工作负责;
2、掌握工程质量情况,参与质量检验。
3、常常检验按图施工情况,对违反者有权阻止,令其返工或停工;
4、指导检验员做质量评验工作,对不符合质量标准工程指示质检员不验收;
5、填写多种质量报表,搜集、整理、健全质量档案;
3)质量检验员岗位责任制
1、负责工程质量检验,常常分析质量情况,掌握质量动态,搜集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监督.
2、按质量标准立即对工程质量进行验评,对不合格有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报;
3、验评工程质量时要在自验合格基础上进行,发觉问题要立即给予处理,对发生质量事故如实上报;
4、在工程质量评验中,严格掌握质量标准,对检验评定工程质量负责;
5、认真落实谁施工谁负责标准,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、根据质量检验评定标准主持检验,对不合格工程果断不予交付使用;
6、正确处理质量和进度关系,杜绝抢工期忽略工程质量现象,发生质量事故应立即汇报;
4)、施工人员岗位责任制
1、严格按图施工并做好自检;
2、 珍惜成品材料,注意保护好成品,珍惜多种机器设备,使其保持良好状态;不破坏现场设施和建筑。
3、严把质量关,做到不合格产品不使用,不合格产品不安装。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成返工要负操作责任。自觉接收质检员、技术员检验指导;
4、自觉遵守当法律、法规,遵守企业各项管理要求,做到文明施工;
5、自觉维护企业形象,施工现场不得聊天、乱窜、打闹。
6、自觉遵守各项安全生产规章制度、安全操作规程不违章作业;
7、珍惜施工中各项防护设施及个人防护用具;
(七)安全员岗位责任制
1、帮助领导做好安全管理工作。研究落实实施劳动保护和安全生产方针、政策法令及规章制度;
2、参与审查施工组织设计和编制安全技术方法计划,负责督促相关人员实施;
3、深入施工现场进行安全检验,处理生产中安全问题,阻止违章作业,遇有严重问题时有权令其停工整理;
4、和相关部门共同做好特种工人安全培训和考评发证工作;
5、开展安全宣传活动,总结和推广安全生产优异经验,对职员进行安全教育;
6、一旦发觉不安全原因及隐患,应立即向相关领导如实反应,方便立即消除不安全原因,确保施工正常进行。
第三章、各类标牌制作工艺和现场安装工艺
本工程产品加工工艺多,包含材料较多。合理工艺和科学管理是生产优良产品保障。
(一)不锈钢平面发光字工艺
排版——激光切割——下立边料——焊接——清洗——抛光——粘灯——固定面板——打胶——接线——调试自检——包装
1、排版过程中严格根据标识系统字体按百分比排版,经过审稿员审核后方可切割。
2、下立边料根据标识系统要求字体厚度下料,下料要求宽度误差在+-2mm之内。
3、焊接过程中立边和正面对接处焊接牢靠,不得有漏焊。全部焊接均采取锡焊,焊缝不超出2mm。焊接后一定要用10%NaOH溶液清洗5分钟,完全清楚表面残留酸性溶液。
4、抛光要均匀确保正面光泽度一致,对角和焊缝处要细致处理,即要光洁度又要保留90度直角。抛光后要立即进行成品包装,确保运输过程中不产生划痕。
5、粘灯前要清洗地板无灰尘,灯间距在6㎝内用双面胶粘贴再用玻璃胶在LED等和地板形成45度处打胶。
6、接线保持在5串/20颗灯一个回路,每回路用2.5㎜平方软芯硬线锡焊接再用防水绝缘胶布包裹。
(二)烤漆制作工艺
工艺步骤简图
预处理→除油→水洗→除锈→水洗→磷化→干燥→喷 塑(喷 漆)
1)预处理:
依据具体生产现场条件及处理工件表面情况不一样,而采取物理手段,其关键目标是消除化学处理中影响处理质量和周期控制原因,维护化学制剂使用寿命。
2)除油:
在常温情况下浸渍25分钟。去除重油污时间要延长。为加速除油速度,可使工件和槽液作相对运动或辅以机械外力。除油质量检验方法是:用水冲洗,工件表面水膜连续,即除油洁净。
3)除锈:
通常锈蚀和冷轧板冷作硬化层去除时间为25分钟,重锈及氧化皮去除时间应合适延长,直至全部去除。为加紧除锈速度,可使工件和槽液作相对运动或辅以机械外力。但除锈时间不宜过长,以免产生金属过腐蚀“氢脆”及金属表面黑色“碳化物富积”形成。通常除锈质量检验标准为目视无未除尽锈迹或氧化皮残留,表面为均匀银灰色金属基体即可。
4)磷化:
磷化时间为25分钟。磷化时应使工件保持静止状态,磷化后提出工件,并在槽子上空静置30~60秒钟,尽可能使磷化液滴干流入槽中。
5)水洗:
在每进行一次处理均需进行水洗。通常采取溢流水洗,时间为90~120秒,将工件上下振动8~10次。因为工件形状复杂,夹缝较多,工件应充足进行水洗。在使用数以后应立即更换新水。
6)干燥:
依据磷化后工件必需立即干燥要求,必需立即送入炉进行烘干,如不能烘干,必需压缩空气吹干。尤其是夹缝,夹层等易聚集溶液地方,在吹干前可先倾侧工件,倒出多出溶液,然后吹干夹缝、夹层等。
7)喷漆
产品母线色彩应符合要求,涂漆应均匀,无流痕、刷痕、起泡、皱纹、漏底等缺点,搭接面不得粘漆。
底漆喷涂要尤其注意边缘、棱角。因为被涂物件边角部位是易锈蚀微弱部位,而且存在死角不易喷涂到,使得这些部位涂层最薄,所以要加强注意。
底漆层在再涂漆前一定要干燥适度。干燥过小,底涂层易被一些面漆咬起;干燥过大,和面漆结合不好,还易形成缩孔和“发酵”。另外,要小心完成底涂工件不要被再玷污。
面漆涂漆,应在底漆完全干燥后进行,完全封闭焊接内腔可不涂漆。面漆涂漆应均匀、致密、光亮,并完全覆盖前一道漆层,通常为2~3层。户外产品,底、面漆总厚度应不低于60微米;户内产品,底、面漆总厚度应不低于40微米。
漆膜未干之前,应妥善保护,避免烈日直晒或严寒冰冻。
注:①施工方法用刷涂时,粘度应对应增加;
②干燥规范要求干燥时间依据工件大小合适增减
(三)现场安装工艺
安装工序步骤:测量、放线→清除基体→涂抹粘接剂→自检→清洁
1、测量放线:
(1)根据设计在基体上确定安装位置,使用水平仪和标准钢卷尺等引出标高线。
(2)测量时误差不能超出+-2mm
2、用羊毛刷清楚表面灰尘,若有油物用酒精擦拭。
3、安装中先用双面胶固定,确定横平竖直后在打玻璃胶固定。若安装不锈钢字可在字后面填充芙蓉板后固定安装。
4、需要在墙面打孔固定(需得到甲方同意),需首先确定墙面大理石砖或瓷砖是否和墙面之间有没有空隙,用水钻起钻,以防破坏墙面大理石或瓷砖。
5、需黏贴标识,应考虑所用材料对黏贴对象破坏程度,尽可能做到破坏最小又美观牢靠且轻易拆除清理。
(四)关键施工机械设备一览表
序号
机械名称
型号 性能
单位
数量
备注
1
冲击电钻
TE-15 0.65kw
台
2
2
气动码钉枪
XDM-B330
台
3
3
空压机
LM30.6M3/MIN/1KV
台
3
吹扫灰尘
4
电焊机
BXI-300A 24.3kVA
台
1
钢架焊接
5
砂轮切割机
直径300 1.7KW
台
1
切割管材
6
油漆搅拌机
台
1
7
手电钻
6MM-13MM
只
7
8
金属切割机
JIG-SDG-3501.25kw
台
2
9
角向磨光机
SIMC系统0.37KW
台
3
10
砂轮机
750W
只
1
11
数字万用表
只
1
12
钳表电流表
500A
只
1
13
检验平尺
合金铝工字型L=200MM
支
1
14
喷枪
台
2
15
自攻螺丝钻
FD-788HV 0.5kw
台
6
16
吸塑机
3
17
激光雕刻机
1
18
电脑刻字机
1
第四章、安全及文明施工
一、安全岗位职责
1、网络图
安全总负责:项目经理
技术责任人
施工员
安全员
质检员
施工工人
各施工队长
施工员
二、安全制度
1、健全安全机构,项目经理为第一安全责任人,安全员为第二安全责任人,由项目经理、技术责任人、施工员等组成安全小组。
2、推行安全责任制:项目经理必需天天进行安全巡视,统计安全问题,公布安全整改通知,召开安全会议,并定时总结安全工作,提出安全计划。
三、安全用电制度
(1)电工必需持证上岗,负责施工用电设施检验维护。
(2)现场施工用配电箱配出回路必需要有漏电保护、接地保护。
(3)各类电气设备、线路不准超负荷使用,接头须接实、接牢,已免线途经热或打火短路。
(4)凡用电工作均须配置测电笔、胶钳等常见工具,严禁任何危险操作;
(5)照明灯泡悬挂,严禁近人、靠近木材、电线、易燃品;
(6)现场严禁电源线东扯西拉现象。
(7)按安全规范要求设置临时照明装置;特殊危险区域设安全警告标识牌。
(8)任何拖地电线必需做好防火、防漏电工作;
(9)常常对施工队人员进行安全教育,组织安全检验,发觉隐患立即整改。
(10)在安全用电过程中,如发觉违规作业,立即勒令停工整改。
四、预防机械伤害事故注意事项
1)砂轮机应使用单位向开而且在,砂轮须装沙于1080防护罩和牢靠工件托架、严禁使用不圆、有裂纹和剩下部分不足25mm砂轮;
3)多种施工机械安全防护装置必需齐全有效;
4)常常保养机具,按要求润滑或换配件,所用刀具必需匹配,换夹具、刀具时一定要拔下电源插头。
5)注意着装,不穿宽松服装操作电动 工具,留长发应带工作帽,不能戴手套操作;
6)手持式电动国工具应符合下列要求:
(1)空气湿度小于75%通常场所可选择I类或II类手续电动工具。若采取I类手持式电动国工具,必需将其金属外壳和PE线连接,操作人员应穿戴绝缘用具。
(2)手持式电动工具负荷线应采取耐气候型像皮护套铜软电缆,并不得有接头。手持式砂轮等电动工具应按要求安装防护罩。
五、文明施工
1、非施工人员不得私自进入施工现场,施工人员统一穿企业工作服。
3、施工现场保持道路通,机械和材料,按要求位置堆放整齐,现场施工垃圾专员随时清理,保持场貌整齐。
4、班组施工人员上岗前进行劳动纪律教育。管理人员在施工全过程中对班组操作纪律 实施严格监控,预防和杜绝有害企业形象行为发生,班组操作人员违反相关规章制度,不服从管理安排,屡数不改、情节严重者,可解聘下岗。
5、施工现场县挂口号牌及种警示标牌,宣传企业质量方针,质量目标。并对文明施工竞赛活动中表现良好操作班组,给表彰,优异个人给一定物质奖励,以提升工人劳动主动性,有效推进文明施工顺利进行。
6、施工现场依据实际情况,划分材料堆放区,做好成品保护工作。
八、劳动纪律
1、高空作业施工现场,施工人员一律要戴安全帽、安全带。
2、施工现场必需保持整齐、通畅。
3、严禁在施工现场大小便
4、严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。
第五章、质量体系及确保方法
1、采购方面
我们严格根据甲方要求选购材料,根据协议和图纸要求先采购样品。在样品送到甲方设计部门和工程部门确定后,进行批量采购。在现场施工中,成品在甲方项目部和监理企业确定后进行安装。在没有取得甲方和监理同意情况下,不得随意将不合格产品安装。
2.加工方面
企业拥有专业加工设备,上岗人员全部是经过专门技术培训并有多年实际施工经验,在每道工序严格按操作规程实施,质检员严格按抽检方案检验。具体做法以下。
1).严格按工程部下发设计施工图低进行产品加工;
2).全部材料必需符合协议要求;
3).加工现场使用各类量具、工具定时检验;
4).玻璃胶必需是中国名优产品其性能指标、安全使用年限达标;
5).成品出厂时,附有质量检验证书及检验人员签字。
3.包装运输方面
本企业对出厂全部成品、半成品全部用保护膜来保护材料表面,以免在运输、安装时损伤材料表面,然后包装成捆运到现场。材料运到现场后,进行特殊保护。全部材料全部由本企业车队运往现场。
4.在安装方面
安装人员素质、技术水平也是决定工程质量一个不可忽略关键原因。我企业安装人员全部是经过专业技术培训技术工人,并承做过大量工程,积累了丰富施工经验。对本工程,企业挑选最优异人员。全部技术向施工人员交底。
依据现场施工中出现实际问题,天天由项目经理细致总结并处理,对工程各个方面进行协调、沟通。
总而言之,我企业有能力有信心完成此项工程。
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