综合标准施工图纸及变更管理标准规定.docx

施工图纸及变更管理要求
1 目标和范围
为规范企业图纸会审、设计变更、工程洽商管理工作，加强图纸会审及工程洽商严厉性，使其愈加好地服务于施工质量和经济效益，特制订本要求。
本要求仅用于不进行施工图深化设计类型工程。
2 引用文件
国家、行业、地方政府相关法律、法规、规章制度及规范标准；
3 定义
设计图纸：由设计者依据业主提供要求及资料而设计图纸。
图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在问题和错误、专业之间矛盾等，尽最大可能处理在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开会审。
设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位设计文件（设计图纸）所做修改说明，通常是以设计变更通知单形式出现，有时为表示清楚也会附有图纸。
工程洽商：通常是施工单位依据施工现场实际情况或本身施工能力，在不影响建筑物功效前提下，提出更合理设计修改意见，也称为技术核定单。
4 职责
4.1 项目管理部技术部门
负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。
4.2 项目部

4.2.1 负责组织图纸会审;
4.2.2 负责书面提醒和帮助建设单位召开图纸综合会审会议；
4.2.3 负责拟订施工单位提出工程洽商；
4.2.4 负责施工图图纸管理和受控发放；
4.2.5 负责完工图绘制及归档工作。
5 基础工作步骤

项目经理组织各专业审图人员
各专业技术责任人组织预审
项目内部集体审查图纸
施工方提出工程洽谈
业主、设计、监理审核
工程洽商
建设单位组织、施工、监理、设计单位参与综合会审（设计交底）
会审统计
设计图纸变更标识
施工图纸受控管理
完工图编制
设计变更
业主发放设计变更
经过
工程完工后

6 方法和方法
6.1 图纸会审
工程在开工前，项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。
6.1.1 图纸会审中应注意关键点
6.1.1.1 审查设计图纸是否为设计单位正式签署图纸，通常无证设计或超越资质设计，和设计单位没有些人签署图纸不得用于施工。审查施工图设计是否符合国家相关技术、经济政策和相关法规。
6.1.1.2 审查施工图基础工程设计和地基处理有没有问题，是否符合现场实际地质情况，地质勘探资料是否齐全。假如没有工程地质资料或无其它地基资料，应和设计单位商讨并办理书面手续。
6.1.1.3 设计图纸和说明是否齐全，是一次供图还是分期供图，假如是分期供图应有时间表。
6.1.1.4 工程结构是否符合安全可靠、经济合理标准，有哪些合理改善意见。
6.1.1.5 审查建设项目坐标、标高和总平面图中标注是否一致，和相关建设项目之间几何尺寸关系和轴线关系和方向等有没有矛盾和差错。
6.1.1.6 大型构件和设备吊装能否满足安全施工要求。
6.1.1.7 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，查对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气设备安装等图纸是否相符。
6.1.1.8 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，多种标高是否符合要求，和结构图平面尺寸及标高是否一致。
6.1.1.9 审查建筑项目和地下构筑物、管线等之间有没有矛盾。
6.1.1.10 审查结构图本身是否存在差错及矛盾：结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土相关钢
筋结构方面要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度和抗震要求长度等。
6.1.1.11 审查施工图中有哪些施工尤其困难部位，采
用哪些特殊材料、构件和配件，货源怎样组织，检测怎样进
行。
6.1.1.12 对设计采取新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备可能性和应采取方法进行商讨。
6.1.1.13 设计中采取新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力和安全施工等原因，要求设计单位给予改变部分设计，审查时必需提出，共同研讨，求得圆满处理方案。
6.1.2 图纸会审程序
6.1.2.1 图纸会审前，项目各专业技术责任人应组织工长、翻样、内业技术等相关人员在全方面熟悉和深化图纸基础上，进行自审，将发觉问题内部讨论统一意见，并作好统计，以备会审时提出。
6.1.2.2 图纸会审由建设单位召集进行，项目在做好内部会审工作后，督促建设单位立即组织会审，并由建设单位分别通知设计、监理、分包施工单位参与。
6.1.2.3 图纸会审分“专业会审”和“综合会审”，处理专业自审和专业和专业之间存在多种矛盾及施工配合问题。不管“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交代设计意图、关键及关键部位，采取新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备等做法、要求、达成质量标准，然后由各单位提出问题进行会审。
6.1.2.4 依据实际情况，图纸可分阶段会审，如地下室工程、士0.000以上主体工程、装修工程，当问题较多较大时，施工中间可重新会审，以处理下一步施工中矛盾和问题。
6.1.2.5 会审时，由项目内业技术人员提出内部会审时统一意见并作统计，会后整理好《图纸会审统计》，由参与单位盖章后生效。分别送建设单位、设计单位、监理单位、项目经理部存档，作为施工文件组成部分。该统计应包含
以下内容：
a）工程项目标名称、参与会审单位及人员名单；
b）会审时间、地点；
c）建设单位和施工单位对设计提出要求，和要求修改内容；
d）会议上讨论关键内容；
e）施工单位为了便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改部分图纸商讨和处理措施；
f）会审中还未处理或需深入商讨问题和要求。
6.1.2.6 图纸会审后遗漏或新出现问题可采取设计变更或工程洽商方法处理。
6.2 设计变更
6.2.1 设计变更，由设计人拟写，内容详实，必需时应附图，并逐条注明应修改图纸号。
6.2.2 设计变更应以设计图发放方法发至业主、监理单位和施工单位，同时应有各单位签字认可。
6.2.3 变更在业主、设计、监理和施工单位签字认可后，由项目技术责任人指导资料员归档，并同时报送复印件给项目现场、商务、质监等相关部门。
6.2.4 项目商务部门应依据变更实际情况，做好经济性认定，对于出现索赔情况，应依据相关要求立即提出索赔要求。
6.3 工程洽商
6.3.1 施工单位提出工程洽商，由项目标技术责任人拟写，应取得设计、监理、业主同意并签字认可后由业主发往各单位。
6.3.2 设计单位如委托业主（监理单位）办理签认，应办理委托手续。
6.3.3 一个专业要办理工程洽商，对其它相关专业有影响，必需事先和相关专业技术人员约定，取得一致意见后再办理工程洽商。
6.3.4 洽商在业主、设计、监理和施工单位签字认可后，由项目技术责任人指导资料员归档，并同时报送复印件给项
目现场、商务、质监等相关部门。
6.3.5 项目商务部门应依据洽商实际情况，作好经济性认定，对于出现索赔情况应依据相关要求立即提出索赔要求。
6.4 施工图及变更受控发放
6.4.1 各项目部应设置资料员，负责施工图纸及其它相关设计文件收发、登记、保管和整理工作（其中属保密工程，应严格按保密制度实施）。
6.4.2 只有经过受控发放图纸才能正式用于施工。
6.4.3 项目在签署协议时应要求建设单位提供足够图纸份数。图纸发放范围为项目技术责任人、预算员、钢筋翻样员，项目其它管理人员发放，由项目技术责任人依据项目标具体情况确定。
6.4.4 对于资料员搜集到包含图纸变更设计变更和工程洽商，也应将复印件发送给图纸持有些人。
6.5 施工图变更标识
项目在收到经签发认可图纸会审、设计变更和工程洽商时，图纸持有些人应对受控图纸进行对应更改。更改标准是：在发生更改部位相邻空白处，注明：此处有修改，详见设计变更单或工程洽商单XX号，并用箭头指向更改部位。若更改部位在图纸上不便指向，则在图纸图标上方空白处注上变更说明。
资料员在受控发放新版图纸或变更图纸同时，要收回旧版图纸并做好作废标识。
6.6 完工图绘制
6.6.1 凡按施工图施工没有变动，在施工图图签周围空白处加盖并签署完工图章；
6.6.2 凡通常性图纸变更，可依据设计变更依据，在施工图上直接改绘，通常采取杠（划）改、叉改法、局部修改圈出更改部位，在原图空白处绘出更改内容。全部变更处必需引划索引线，注明更改依据，并加盖及签署完工图章。
6.6.3 凡结构形式、工艺、平面部署、项目等重大改变
及图面变更超出40%，应重新绘制完工图。对于重新绘制图纸要求和原图百分比相同，符合制图规范，有图名和图号，图号可按原图编号。对于用CAD绘制完工图，修改后圈出修改部位，并在图中空白处做一修改备考表，图签上必需有原设计人员签字。
6.6.4 编制完工图必需编制各专业完工图图纸目录，绘制完工图必需正确、清楚、完整、规范，修改必需到位，真实反应项目完工验收时实际情况。
6.6.5 用于改绘完工图图纸必需是新蓝图或绘图仪器绘制白图，不得使用复印图纸。
6.6.6 完工图编制单位应根据国家建筑制图规范要求绘制完工图，使用绘图笔或签字笔及不退色绘图墨水。不得使用涂改、刀刮、补助等方法修改图纸。
7 应形成统计
图纸会审统计、工程设计变更单、工程洽商单（技术核定单）统计表格样式详见当地要求。
8 附则
8.1 本管理要求自颁布之日起实施。
8.2 本管理要求由项目管理部负责解释。