建筑工程综合项目工程投标方案书模板样本.doc

投标书第一部分投标确保书尊敬业主武汉轻宫工程监理很快乐得到贵企业信任，取得参与武汉市常青小区五期保障性住房建设项目阶段质量监理服务投标竞争机会，不管投标结果怎样，对贵企业友好相待，表示衷心感谢。我企业承诺以下：1、维护业主利益，帮助业主做好工程投资管理和工程进度协调。2、以我企业上级主管武汉市区县工业管理局建筑设计院为后盾，主动帮助业主做好本工程扩初和施工图会审工作，以主动态度对本工程从设计到施工和以后管理提出合理化提议。3、我企业将组建一支现有技术理论知识又有工程实践经验和各专业配套齐全一套监理班子进驻现场，实施全天候、全方位跟踪监理，严格实施监理程序，确保监理班子人员相对稳定，未经业主同意，不随意撤换人员。4、现场监理人员必需遵守监理守则及制度，严禁向施工单位介绍分包队伍及建材商。严禁向承包商及材料供给商索取财物，一经发觉，除名处理。5、工程现场实施计算机辅助管理，信息立即，多种资料齐全，分类归档完整。为确保该工程项目质量目标为优良。我企业在管理上、技术上对项目现场监理人员进行新规范、新标准、新材料、新工艺学习，提升监理水平，为确保本工程项目圆满完工，我企业将严格实施监理协议和相关承诺，以优质服务回报贵企业信任。建设工程监理(施工)投标简况表工程名称:监理组人员数总/副总监理工程师简况安全监理简况监理费附加工作酬 金元/日*人额外工作酬 金元/日*人姓名/年纪/专业/性别职称/总监证号每七天驻工地时间（下限）姓名/年纪职称/性别证号9总监郑持恒29岁 男工程师鄂建监字1495号5冯志伟57岁工程师男鄂安监字1165号58万元120120副总监陈诗语36 岁工民建 男工程师鄂监工字980640号3总监同时任其它项目施工监理情况及其它说明：无说明：投标单位： （盖章）法人代表或其委托代理人： （盖章） 7月 投标书综合说明我企业很荣幸地应上海徐强置业邀请参与了强生花苑二期工程项目标施工质量监理投标。一、本企业简况说明：武汉顶呱呱监理，成立于一九九五年。是经武汉市建委同意，含有暂乙级资质建设工程监理企业。其前身为武汉市郊县工业管理局建筑设计院监理部，监理企业含有承接各类工业建筑、民用建筑、公共建筑、装饰等工程监理和工程技术咨询，含有承接各类监理业务经济实力和技术力量。监理企业现在拥有各类专业人员三十九人，其中含有高级职称有十人，含有中级职称有十五人，含有初级职称十人。国家级及武汉市注册监理工程师六名，监理师十八人。监理企业以投资单位建筑设计院作后盾，技术力量雄厚。企业介绍多年来，监理企业依靠建筑设计院发挥技术上优势，本着科学、公正、廉洁、求实单位宗旨，发扬开拓、创新、勤奋、敬业单位精神，为用户服务，前后承接了一系列住宅、厂房、大型装饰工程监理业务，企业监理工程项目数次取得上海市“浦江杯”，圆满地完成了业主委托监理工作，受到业主广泛好评。二、监理纲领编制说明（技术标）：1、技术标编制是以招标单位在招标文件中说明施工监理工作范围和施工监理服务内容为依据，以监理工程质量及安全生产和文明生产监理为关键，确保工程质量目标达成优良等级以上，施工现场安全文明生产达标。2、因为招标文件中说明施工监理范围和施工监理服务内容中，招标单位对投资控制（已完合格工程计量）和进度控制未委托监理单位提供服务。所以在技术标书中没有编制这二个控制方法，不过我们在实际监理工作中，能以主动态度配合帮助业主做好已完合格工程计量和工程进度协调。三、商务标说明：1、监理费用计算依据是以鄂建建管（95）第0200号文件要求。2、如监理工作范围和服务内容额外工作和附加工作数量小，我企业可给业主提供无偿服务。3、因本工程造价为暂定价，所以监理费用也是暂定取费。等工程造价正式确定后，监理费用按实际工程造价百分比计取。四、监理企业说明：1、本企业认真研究协议中条文要求，认为协议条理清楚，职责分明，我监理在工作中果断以监理协议为依据认真落实实施协议要求职责。2、如非监理方原因造成监理时间延长及工程造价增大，如延长时间短，工程造价增加少，我企业可不增加监理费用。如延长时间较长，工程造价增高较大，我企业本着互惠互利在不低于我企业成本价标准下，按协议相关要求和业主约定。五、请业主为我企业现场监理提供办公室、监理值班人员宿舍二间，约计40平方米左右，电话一部，其它办公设施及监理常见设备由我企业自备。监理纲领是监理工作指导性文件，监理协议签署后，我企业派驻工程项目监理班子认真、具体、具体地编制监理工作计划和各专业监理工作实施细则，严格监理工作程序，和业主亲密配合，督促承包单位，确保本工程安全、准期、优质、低耗、圆满完成本工程施工任务。技 术 标 工程概况一、工程建设单位：武汉徐强置业二、工程项目名称：武汉市常青小区创新工业园区三、工程建设地点：湖北省武汉市东西湖区常青花园四、工程建设规模、建筑面积：建筑面积137440m2, 约2.1亿元五、工程造价（暂定）：约2.1亿元六、资金起源：自筹七、建筑概况：本期工程建造一栋八层、一栋九层、二栋十一层、二栋二十四层，地下停车库一座。八、工程特点:1、本工程近万体馆，社会影响大。2、本工程为一字型连体建筑，长度较长。施工场地狭长，本工程全部运输及服务车辆全部仅靠天钥桥路一个出入口，工程现场管理中需要全局性统一协调，确保多种车辆进出通畅。3、整个小区绿化、道路管线控制复杂，景观要求高，在整个小区分阶段、多工种施工中，在工程质量监控中，需做全过程、全局性统一协调工作。基于以上特点，我监理企业应着重在总体控制上大力帮助、支持总包单位对整个工程技术、测量、质量、进度、材料统一管理。严格预防各分包单位各自为政、互不相让，影响大局，一旦出现这种苗头应立即阻止。九、建设周期：工程计划开完工日期8月1日12月30日，建设周期为19个月。监理工作范围本工程监理工作范围为施工阶段和完工验收和保修阶段及安全生产和文明施工。其中施工阶段包含：一、地基和基础等全部地下工程施工阶段。二、主体结构施工阶段。三、建筑设备安装工程施工阶段。四、建筑一次装饰、屋面工程及楼地面和门窗安装工程阶段（不包含二次精装修）。五、小区总体施工阶段。六、完工验收阶段。施工监理服务内容一、施工阶段质量控制：1、参与总包和分包单位资质评审会议，审核其施工质量、管理能力汇总资料后，向建设单位提供相关评议汇报。2、认真消化，熟悉施工图及相关设计说明资料，了解设计要求。审查图纸有没有差错或表示不清地方，对工程关键部位和施工难点做到心中有数。并做好设计交底和图纸会审工作。3、参与施工现场协调会，帮助建设单位做好各施工单位、测试单位、管线主管部门之间协调配合。4、帮助并配合建设单位图纸、设计方案送审，提供相关资料并帮助建设单位向市政府各管理部门办理本工程申报手续。5、督促承包方建立并实施施工和质保管理制度，立即向承包方提议改善。6、审核承包方和分包方施工组织方案、施工技术方案及场地部署方案，并向建设单位提出提议，经同意后，督促其实施。7、审查工程使用原材料、半成品、成品、样板和设备质量。严格严禁承包、分包单位使用未审查合格以上四类建安材料及设备。必需时向建设单位提议进行测试和更换。材料设备订货前，审查厂家资质和产品准用证实资料。材料设备进场后，做好工程现场验收。8、督促承包、分包单位按时进行定时材料测试及提交汇报。做好材料见证取样工作。9、严格督促承包单位按规范、规程、强制性标准、协议条件和设计要求施工，达成优良质量。常常深入现场检验质量确保技术方法落实情况。10、验查工程全部分部施工质量（包含隐蔽部分），并做好验收结果统计。如不合格严格严禁进行下一道相关工序，并立即向建设单位汇报。11、实施国家相关施工安装质量检验报表制度。严格要求施工单位根据质量检验程序要求认真填报。各专业监理工程师对施工单位交验相关施工质量报表，应进行审查和认定。12、对设计修改（包含施工单位技术变更，业主和监理对设计修改意见）应经过设计单位。13、监理工程师会签多种设计变更，应着重审查对工程质量是否有不利影响。如发觉有不利影响时，应明确提出监理意见，必需时向建设单位书面汇报。14、因质量事故发生纠纷和索赔，应帮助处理及提出意见。假如施工中发生施工单位和供货单位在材料或设备之坏损原因上有争议时，监理单位应帮助调解。15、组织承包单位立即进行阶段性工程检验及施工初验，对工程施工质量提交评定汇报及施工缺点修补明细表，督促承包单位按表修补及进行复检，定时向建设单位提交相关工程质量统计和验评汇报。16、督促承包单位提交及审核机电工程及设备测试及调试方案。组织测试和调试实施及向建设方提交汇报。17、按建设单位和承包单位约定时间督促承包单位按时完成整理完工文件及技术档案资料。18、督促承包单位向质量监督站申报核验。19、帮助建设单位取得完工物业使用及运作许可及相关文件。二、保修阶段质量控制：1、在保修期内，和建设单位常常保持联络，按建设单位通知进行回访，判定质量问题责任，按相关要求、标准及工程协议要求，督促承包单位进行保修及进行复验，使其达成要求质量。2、保修期内，按相关文件要求及标准向建设单位做出最终质量总结汇报。三、协议管理：1、施工阶段：依据工程进度需要，按业关键求，派项目总监或协议责任人参与工程相关会议并和业主现场代表保持亲密联络，对业主决定、要求快速做出反馈信息。就中国和上海市工程项目协议和工程质量相关法律、法令、条例、要求、标准、规范和通例等提供咨询服务。向业主提供中国和上海市政府及相关单位颁布包含工程协议、工程项目标要求等相关资料。2、完工保修阶段：帮助业主处理施工过程中及完工结算中发生协议纠纷或索赔事宜。对相关项目在结算、决算过程中出现协议外工作工程费用项目，依据中国和上海市要求、通例提供咨询服务。四、施工安全和卫生（包含文明施工）：1、帮助总包单位从规章制度和组织上加强安全生产科学管理；落实、实施国家相关施工安全管理方面方针、政策，实施专业管理和群众管理相结合监督检验相结合管理制度。2、督促总包单位完善安全生产制度、责任制度、管理制度、检验制度、教育制度、例会制度、统计和分析汇报制度。3、审核施工组织设计、施工方案,同时审核是否有安全技术操作规程。4、现场监理中，发觉安全隐患，应督促相关人员限期处理；督促总包单位实施政府相关工地现场文明达标要求，并进行检验，督促整改。五、信息管理：1、配合本工程项目各类信息搜集、整理和保留。2、利用电脑进行本工程项目标进度控制、质量控制、投资控制、安全控制，向建设单位提供相关本工程项目标信息服务，定时提供各类监理报表。3、参与工程例会。4、督促施工、监测、试验、材料和设备供给单位立即提交要求工程技术和作业资料。六、组织协调：1、组织协调和建设单位签署协议，参与本工程项目建设各单位配合关系、帮助业主处理相关问题。2、督促总承包单位协调其各分包单位关系。3、帮助建设单位处理多种和本工程项目相关纠纷事宜。七、其它服务：1、本企业是属建筑设计院主管监理企业，对本工程扩初设计阶段，可提供技术咨询服务。2、帮助业主做好立案制完工验收工作。3、认真研究施工图，从设计到施工以主动态度提出合理化提议。4、配合、帮助、检验、督促施工单位立即做好对本工程资料搜集整理及完工资料归档，严格要求施工单位按实际施工情况正确做好工程完工图。监理工作依据一、国家和本市相关工程建设法律、法规、政策和要求。二、设计单位提出施工图及设计文件。三、相关部门提供计划红线图、地形测量图、市政管线图、地域气象资料等。四、建设项目施工监理协议、监理计划和细则及建设方颁布授权（监理）书。五、依法成立施工承包协议和材料设备订购协议、制作合相同。六、相关施工规范、规程、标准。七、当地建设主管部门签发建筑项目许可证和相关部门“项目登记卡”。八、工程实施过程中多种信息，如经同意事故组织设计、工程变更、不超出协议范围前提下业主正当需求等。监理工作指导思想根据本企业宗旨，在监理过程中，忠诚地为业主服务。以我企业技术水准，主动地提出优化意见。抓事前控制，为业主当好顾问。严格按国家和上海市相关规范、标准、要求，督促承包单位实施项目建设，确保设计图完美反应建设单位意愿，满足业主对工程使用要求。依据协议委托监理范围职权，从组织和管理角度采取技术和法律手段，帮助业主确保建设项目标总目标工期目标、质量目标最合理实现，即经过项目目标计划和项目目标动态控制，使本工程项目标实际建设周期不超出计划周期，实际质量达成预期目标和标准。派出强有力专业技术人员组成项目监理班子，和业主代表主动配合，按时或提前提交项目监理咨询意见和汇报。监理工作目标进度控制目标 帮助业主确保本工程项目标实际建设工期不超出预定目标，工程建设工期不超出19个月。质量控制目标 创优良工程。安全、文明施工目标 无重大伤亡事故，争创文明工地。企业经营目标 以优质高效服务，开拓建设监理市场。监理组织机构项目总监一、工程项目现场监理部组织机构管理和质保体系网络图：项目副总监档 案 管 理投 资 控 制进 度 控 制安 装 监 理安 全 监 理测 量 监 理材 料 监 理土 建 监 理二、现场监理班子名单姓 名年纪学历职务专业职 称监理证书郑持恒29中专项目总监建 筑工程师武汉市注册监理工程师陈诗语27大专安全监理建 筑工程师监理师、安全监理师三、阶段监理人职员作分布：施 工 实 施 阶 段地基、基础主体结构装修设备安装室外总体完工验收协议管理组织协调信息资料测量结构建筑装修材料检测见证给排水建筑电气备注：保修阶段监理工作是依据项目情况派对应专业监理人员对保修阶段返修工作实施现场监理。监理单位和建设、施工和设计单位关系一、监理和建设单位关系：1、依据监理协议，建设单位和监理单位之间是委托和被委托协议关系。监理单位在建设单位所授权限范围内独立开展监理工作，处理相关监理事宜。遇有包含工期、费用等重大质量或技术问题时，监理单位应立即汇报建设单位，由其会同相关方面做出决议后，再由监理单位出面处理。2、建设单位在施工现场发觉包含质量等工程问题时，应立即向监理单位提出，由监理单位组织相关人员研究处理，建设单位对施工单位施工质量或施工技术等问题处理意见，经过监理单位派驻现场代表向施工单位提出，并督促其安排。二、监理单位和施工承包单位之间关系：1、监理和施工单位之间是监理和被监理关系，施工单位必需接收监理，并按监理要求提供必需文件、资料和完整原始统计、检测汇报。2、设单位须将委托授予监理单位权限范围通知施工单位，并请施工单位了解支持监理工作，给监理工作发明条件提供方便。三、监理单位和设计单位之间关系：1、监理单位和设计单位之间是工作关系。设计文件包含图纸、技术说明、设计变更通知等是监理依据，监理单位应全方面落实设计意图，严格监理施工单位按图施工。对设计图纸有疑问，提议或因为地质情况、施工现场环境条件等改变，需要变更设计时，均由建设单位和设计单位洽商，设计单位作出修改，监理单位无权变更设计。2、设计单位在现场发觉施工质量、施工技术等问题时，应立即提出处理意见，由监理单位出面督促施工单位实施。协议关系合 同 关 系监理单位工程项目施工单位建设单位监理和被监理关系工作关系设计单位监理单位和各相关单位关系图监理工作程序一、监理工作标准：1、施工准备阶段：（1）审查施工单位选择分包单位技术资质。（2）监督检验施工单位质量确保体系及安全技术方法，完善质量管理程序和制度。（3）检验设计文件是否符合设计规范及同意技术设计。施工图纸是否能满足施工需要，帮助作好优化和完善设计工作。（4）参与设计单位向施工单位技术交底。（5）审查施工单位上报实施性施工组织设计，关键对施工方案、劳动力、材料、机械设备组织及确保工程质量、安全、工期和控制造价等方面方法进行监督，并向建设单位提出监理意见。（6）单位工程开工前检验施工单位复测资料，尤其是两个相连施工单位之间测量资料、桩橛等是否交接清楚，手续是否完善，质量有没有问题，并对贯通情况、中线及水准桩设置、固桩进行审查。对关键工程部位中线、水平控制桩进行复查。（7）监督落实各项施工条件，审批通常单项工程、单位工程开工汇报，并报业主核备。二、施工阶段：（1）工程质量监理：a、对全部隐蔽工程在进行隐蔽以前检验和办理签证，对关键工程要派监理人员驻地跟踪监理，签署关键分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。b、对施工测量、放样等进行随机抽查。如发觉问题应立即通知施工单位纠正，并做出监理统计。c、检验确定进入施工现场工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验汇报单、出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权严禁不符合质量要求材料、设备进入工地和投入使用。d、监督施工单位严格根据施工规范、设计图纸要求施工，严格实施承发包协议。对工程关键部位、关键步骤及技术复杂工程加强检验。e、检验施工单位工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。f、对施工单位检验测试仪器、设备、度量衡定时提议工作进行全方面监督，不定时地进行抽验，确保度量资料正确。g、监督施工单位对各类土工和混凝土试件按要求进行检验和抽查。h、监督施工单位认真处理施工中发生通常质量事故，并认真做好监理统计。对大、重大质量事故和其它紧急情况，应立即汇报总监理工程师和通知甲方。2、工程进度监理：（1）监理关键工作，审查施工单位提出确保进度具体方法，如发生延误，应督促施工单位严格根据施工承包协议要求工期组织施工。对控制工期立即分析原因，采取方法。（2）监理站建立工程进度台帐，查对工程形象进度，按月、季向业主汇报施工计划实施情况、工程进度及存在问题。（3）工程投资监理：a、审核施工单位申报季、年度验工报表，认真查对其工程数量，做到不超验、不漏验，严格按现行文件要求办理验工计价签证。确保验工签证各项质量合格、数量正确。签证上报业主以拨款。b、建立验工计价台帐，每三个月向业主报送一次，每季某末和施工单位查对清算一次，查对清算后资料报业主一份。c、不符合质量标准工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。d、按业主和监理协议要求审核变更设计。（a）监理单位负责组织审批类变更设计，并建立台帐，每个月列表报业主（附审批变更设计通知单）。（b）设计、施工单位对、类变更设计进行会审后，提出审查意见，并报业主审批。3、完工验收阶段：（1） 督促、检验施工单位立即整理完工文件和验收资料，受理单位工程完工验收汇报，提出监理意见。（2）依据施工单位完工汇报，提出工程质量检验汇报。（3）负责工程初验，并参与业主组织完工交接验收工作，审查工程初验汇报，提出监理意见。