建设综合项目工程造价管理读书重点笔记.docx

第一章 工程造价管理及其基础制度第一节 工程造价基础内容动态投资：静态投资、建设期贷款利息、相关税费、涨价预备费等。项目总造价是指项目总投资中固定资产投资总额。基础建设投资、更新改造投资、房地产开发投资、其它固定投资第二节 工程造价管理组织和内容建设工程全方面造价管理包含：全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全方位造价管理。工程造价管理基础标准：以设计为关键全过程造价管理、主动控制和被动控制相结合、技术和经济相结合。第三章 工程项目管理第一节 工程项目管理概述工程项目标组成可分为：单项工程单位（子单位）工程分部（子分部）工程分项工程工程项目管理关键任务是控制项目基础目标（造价、质量、进度），同时兼顾安全、环境保护、节能等社会目标，最终实现项目标功效以满足使用者要求。包含：协议管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环境保护和节能。工程项目管理发展趋势：集成化、国际化、信息化。工程项目管理4个制度：项目法人制、工程监理制、工程招标投标制、协议管理制。第二节 工程项目标组织工程项目发承包模式发承包模式关键内容特点总分包模式全部工作发包给总承包单位，总承包单位再分包出去1. 有利于工程项目标组织管理2. 有利于控制工程造价3. 有利于控制工程质量4. 有利于缩短建设工期5. 对建设单位而言，协议金额较高6. 对承包方，责任重风险大，赢利潜力大平行承包模式分别发包给多家单位，分别签协议1. 有利于建设单位择优选择承包单位2. 有利于控制工程质量3. 有利于缩短建设工期4. 组织管理和协调难度大5. 工程造价控制难度大6. 相对总分包模式，不利于发挥技术水平高，综合管理能力强承包单位综合优势联合体程承包模式一家总承包有困难，联合几家签署联合体协议，以联合体名义和建设单位签署工程承包协议1. 对建设单位，和总分包模式相同，协议结构简单、组织协调工作量小，有利于造价和工期控制2. 对联合体，集中各组员技术、资金、管理优势，可增强竞争能力和抗风险能力合作体承包模式几家自愿结成合作伙伴，和建设单位签署承包意向协议，然后各企业再分别于建设单位签署承包协议1. 建设单位组织协调工作量小，但风险较大2. 承包单位之间现有合作意向，又不愿意组成联合体CM承包模式建设单位委托CM单位负担项目管理工作，一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径生产方法1. 采取快速路径法施工2. CM有代理型（不负责工程分包发包）和非代理型（直接和分包单位签署分包协议）两种。3. CM采取成本加酬金方法4. 适适用于实施周期长、工期要求紧迫大型复杂工程5. 和施工总承包模式比，协议价愈加合理性6. CM不赚取总包和分包之间差价7. 应用价值工程法挖掘节省投资潜力。8. GMP（最大工程费用）可大大降低建设单位再工程造价控制方面风险Partnering模式不是独立存在模式，需要和其它模式结合使用1. 出于自愿2. 高层管理参与3. Partnering协议不是法律意义上协议4. 信息开放性工程项目管理组织机构形式组织机构形式概念优缺点直线制多种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥，隶属关系明确，职责分明，决议快速缺点：要求领导“全能式”人才，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提升职能制各管理层之间设置职能部门，分别从职能角度对下级实施者进行管理优点：强调管理业务专业化，注意发挥教授在项目管理中作用。管理人职员作单一，易于提升工作质量，减轻领导者负担。缺点：多头领导，下级实施者易造成职责不清直线职能制职能部门不直接指挥下级，必需经过同层次领导同意才能下达优点：集中领导，职责清楚，有利于提升管理效率。缺点：职能部门横向联络差，信息传输线路长，职能部门和指挥部门之间轻易产生矛盾。矩阵制将按职能划分部门和按工程项目（或产品）设置管理机构，依据矩阵方法有机结合起来。（分为强矩阵、中矩阵、弱矩阵）优点：较大机动性和灵活性，实现了集权和分权最优组合，有利于调感人职员作主动性。缺点：组织机构常常变动稳定性差，尤其业务人员。矩阵中每个组员全部受项目经理和职能部门经理双重领导，轻易扯皮。第三节 工程项目标计划和控制二、施工组织设计施工组织总设计和单位工程施工组织设计比较施工组织设计内容施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案工程概况1. 工程项目关键情况2. 关键施工条件1. 工程关键情况2. 各专业设计介绍3. 工程施工条件1. 工程关键情况2. 设计介绍3. 工程施工条件总体施工布署/施工布署/施工安排1. 确定工程施工总目标：进度、质量、成本、安全生产及环境保护等2. 确定分阶段（期）交付使用计划3. 确定分阶段（期）施工合理次序及空间组织4. 分析工程项目施工重难点5. 确定总承包单位项目管理组织机构形式6. 分包单位资质和能力提出明确要求1. 工程项目施工目标：进度、质量、成本、安全生产及环境保护等2. 进度安排和空间组织：关键施工内容及进度安排、流水段合理划分3. 施工重难点分析4. 工程项目管理组织机构5. 分包单位选择要求及管理方法1. 工程项目施工目标：进度、质量、成本、安全生产及环境保护等2. 工程施工次序及流水段3. 施工重难点分析，并简述关键管理和技术方法4. 设置项目管理组织机构，明确职责施工总进度计划/施工进度计划编制步骤：1. 就算工程量2. 确定各单位工程施工期限3. 确定各单位工程开完工时间和相互搭接关系4. 编制初步施工总进度计划5. 编制正式施工总进度计划编制步骤：1. 划分工程项目2. 确定施工次序3. 计算工程量4. 计算劳动量和机械台班数5. 确定工作项目标连续时间6. 绘制施工进度计划图7. 施工进度计划检验和调整1. 采取网络图或横道图编制2. 反应各施工段或各工序之间搭接关系3. 表现总进度计划目标控制要求4. 表现总进度计划合理性总体施工准备和关键资源配置计划/施工准备和关键资源配置计划1. 总体施工准备：技术准备、现场准备、资金准备2. 资源配置计划：人力资源和材料设备配置计划1. 总体施工准备：技术准备、现场准备、资金准备2. 资源配置计划：劳动力和物资配置计划1. 总体施工准备：技术准备、现场准备、资金准备2. 资源配置计划：劳动力和物资配置计划关键施工方法/关键施工方案/施工方法及工艺要求1. 说明关键项目和影响全局分部分项工程施工方法2. 说明专题工程施工方法3. 施工方兼顾技术优异性、可操作性、经历和利息1. 主分部分项工程制订施工方案2. 专题工程施工方案进行验算和说明1. 明确分部分项或专题工程施工方法、并继续必需技术核实，明确关键分项工程施工工艺要求2. 关键说明易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术要求高分项工程（工序）3. 对开发和使用新技术、新工艺进行必需论证4. 依据施工地点气候条件，提出季节性施工具体要求施工平面部署（内容）1. 施工用地范围内地形情况2. 全部拟建建筑物和其它基础设计位置3. 施工用地范围内加工、运输、存贮、供电、供水、排水排污、临时道路、生活用房等4. 施工现场必备安全、消防、保卫和环境保护等设施5. 相邻地上、地下现有建筑物及相关环境。1. 工程施工场地情况2. 拟建建筑物位置、轮廓尺寸和层数3. 工程施工现场加工、存贮、办公和生活用房等位置和面积4. 部署在施工现场垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排污排水设施和公共道路等5. 施工现场必备安全、消防、保卫和环境保护等设施6. 相邻地上、地下现有建筑物及相关环境7.