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1、第一章 工程造价管理及其基础制度 第一节 工程造价基础内容 动态投资：静态投资、建设期贷款利息、相关税费、涨价预备费等。 项目总造价是指项目总投资中固定资产投资总额。 基础建设投资、更新改造投资、房地产开发投资、其它固定投资 第二节 工程造价管理组织和内容 建设工程全方面造价管理包含：全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全方位造价管理。 工程造价管理基础标准：以设计为关键全过程造价管理、主动控制和被动控制相结合、技术和经济相结合。 第三章 工程项目管理 第一节 工程项目管理概述 工程项目标组成可分为：单项工程>单位（子单位）工程>分部（子分部
2、工程>分项工程 工程项目管理关键任务是控制项目基础目标（造价、质量、进度），同时兼顾安全、环境保护、节能等社会目标，最终实现项目标功效以满足使用者要求。 包含：协议管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环境保护和节能。 工程项目管理发展趋势：集成化、国际化、信息化。 工程项目管理4个制度：项目法人制、工程监理制、工程招标投标制、协议管理制。 第二节 工程项目标组织 工程项目发承包模式 发承包模式 关键内容 特点 总分包模式 全部工作发包给总承包单位，总承包单位再分包出去 1. 有利于工程项目标组织管理 2. 有利于控制工程造价 3. 有利于控制工
3、程质量 4. 有利于缩短建设工期 5. 对建设单位而言，协议金额较高 6. 对承包方，责任重风险大，赢利潜力大 平行承包模式 分别发包给多家单位，分别签协议 1. 有利于建设单位择优选择承包单位 2. 有利于控制工程质量 3. 有利于缩短建设工期 4. 组织管理和协调难度大 5. 工程造价控制难度大 6. 相对总分包模式，不利于发挥技术水平高，综合管理能力强承包单位综合优势 联合体程承包模式 一家总承包有困难，联合几家签署联合体协议，以联合体名义和建设单位签署工程承包协议 1. 对建设单位，和总分包模式相同，协议结构简单、组织协调工作量小，有利于造价和工期控制 2
4、 对联合体，集中各组员技术、资金、管理优势，可增强竞争能力和抗风险能力 合作体承包模式 几家自愿结成合作伙伴，和建设单位签署承包意向协议，然后各企业再分别于建设单位签署承包协议 1. 建设单位组织协调工作量小，但风险较大 2. 承包单位之间现有合作意向，又不愿意组成联合体 CM承包模式 建设单位委托CM单位负担项目管理工作，一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径生产方法 1. 采取快速路径法施工 2. CM有代理型（不负责工程分包发包）和非代理型（直接和分包单位签署分包协议）两种。 3. CM采取成本加酬金方法 4. 适适用于实施周期长、工期要求紧迫大型复杂工程 5.
5、 和施工总承包模式比，协议价愈加合理性 6. CM不赚取总包和分包之间差价 7. 应用价值工程法挖掘节省投资潜力。 8. GMP（最大工程费用）可大大降低建设单位再工程造价控制方面风险 Partnering模式 不是独立存在模式，需要和其它模式结合使用 1. 出于自愿 2. 高层管理参与 3. Partnering协议不是法律意义上协议 4. 信息开放性 工程项目管理组织机构形式 组织机构形式 概念 优缺点 直线制 多种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导 优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥，隶属关系明确，职责分明，决议快速 缺点：要求领导“
6、全能式”人才，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提升 职能制 各管理层之间设置职能部门，分别从职能角度对下级实施者进行管理 优点：强调管理业务专业化，注意发挥教授在项目管理中作用。管理人职员作单一，易于提升工作质量，减轻领导者负担。 缺点：多头领导，下级实施者易造成职责不清 直线职能制 职能部门不直接指挥下级，必需经过同层次领导同意才能下达 优点：集中领导，职责清楚，有利于提升管理效率。 缺点：职能部门横向联络差，信息传输线路长，职能部门和指挥部门之间轻易产生矛盾。 矩阵制 将按职能划分部门和按工程项目（或产品）设置管理机构，依据矩阵方法有机结合起来。（分为强矩阵、
7、中矩阵、弱矩阵） 优点：较大机动性和灵活性，实现了集权和分权最优组合，有利于调感人职员作主动性。 缺点：组织机构常常变动稳定性差，尤其业务人员。矩阵中每个组员全部受项目经理和职能部门经理双重领导，轻易扯皮。 第三节 工程项目标计划和控制 二、施工组织设计 施工组织总设计和单位工程施工组织设计比较 施工组织设计内容 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案 工程概况 1. 工程项目关键情况 2. 关键施工条件 1. 工程关键情况 2. 各专业设计介绍 3. 工程施工条件 1. 工程关键情况 2. 设计介绍 3. 工程施工条件 总体施工布署/施
8、工布署/施工安排 1. 确定工程施工总目标：进度、质量、成本、安全生产及环境保护等 2. 确定分阶段（期）交付使用计划 3. 确定分阶段（期）施工合理次序及空间组织 4. 分析工程项目施工重难点 5. 确定总承包单位项目管理组织机构形式 6. 分包单位资质和能力提出明确要求 1. 工程项目施工目标：进度、质量、成本、安全生产及环境保护等 2. 进度安排和空间组织：关键施工内容及进度安排、流水段合理划分 3. 施工重难点分析 4. 工程项目管理组织机构 5. 分包单位选择要求及管理方法 1. 工程项目施工目标：进度、质量、成本、安全生产及环境保护等 2. 工程施工次序及
9、流水段 3. 施工重难点分析，并简述关键管理和技术方法 4. 设置项目管理组织机构，明确职责 施工总进度计划/施工进度计划 编制步骤： 1. 就算工程量 2. 确定各单位工程施工期限 3. 确定各单位工程开完工时间和相互搭接关系 4. 编制初步施工总进度计划 5. 编制正式施工总进度计划 编制步骤： 1. 划分工程项目 2. 确定施工次序 3. 计算工程量 4. 计算劳动量和机械台班数 5. 确定工作项目标连续时间 6. 绘制施工进度计划图 7. 施工进度计划检验和调整 1. 采取网络图或横道图编制 2. 反应各施工段或各工序之间搭接关系 3. 表现总进
10、度计划目标控制要求 4. 表现总进度计划合理性 总体施工准备和关键资源配置计划/施工准备和关键资源配置计划 1. 总体施工准备：技术准备、现场准备、资金准备 2. 资源配置计划：人力资源和材料设备配置计划 1. 总体施工准备：技术准备、现场准备、资金准备 2. 资源配置计划：劳动力和物资配置计划 1. 总体施工准备：技术准备、现场准备、资金准备 2. 资源配置计划：劳动力和物资配置计划 关键施工方法/关键施工方案/施工方法及工艺要求 1. 说明关键项目和影响全局分部分项工程施工方法 2. 说明专题工程施工方法 3. 施工方兼顾技术优异性、可操作性、经历和利息 1. 主
11、分部分项工程制订施工方案 2. 专题工程施工方案进行验算和说明 1. 明确分部分项或专题工程施工方法、并继续必需技术核实，明确关键分项工程施工工艺要求 2. 关键说明易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术要求高分项工程（工序） 3. 对开发和使用新技术、新工艺进行必需论证 4. 依据施工地点气候条件，提出季节性施工具体要求 施工平面部署（内容） 1. 施工用地范围内地形情况 2. 全部拟建建筑物和其它基础设计位置 3. 施工用地范围内加工、运输、存贮、供电、供水、排水排污、临时道路、生活用房等 4. 施工现场必备安全、消防、保卫和环境保护等设施 5. 相邻地上、地下现有建筑物及相关环境。 1. 工程施工场地情况 2. 拟建建筑物位置、轮廓尺寸和层数 3. 工程施工现场加工、存贮、办公和生活用房等位置和面积 4. 部署在施工现场垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排污排水设施和公共道路等 5. 施工现场必备安全、消防、保卫和环境保护等设施 6. 相邻地上、地下现有建筑物及相关环境 7.
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