度绩效考评专项方案.doc

360度绩效考核方案目1、为了更好引导员工行为，加强员工自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同步实现员工与上级更好沟通，创立一种具备发展潜力和创造力先进团队，推动公司总体战略目的实现。2、为了更确切理解员工队伍工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息根据。二、合用范畴绩效考核重要是对全体正式员工进行定期考核，适合公司所有已转正正式员工。新进实习员工、竞争上岗见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工考核另行制定，不适合此考核，但可以引用绩效考核成果客观数据信息，作为决策根据。三、考核分类及考核内容（考核构造图见附表1和附表2）依照考核岗位不同，分三类：一线员工、机关职工、管理人员，分别进行绩效考核，三者考核范畴和侧重点不同。1、一线员工绩效考核（1）一线员工涉及：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作普通员工；（2）一线员工半年考核一次，每年终综合考核一次。（3）考核办法有：百分考核汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完毕状况进行评估，民主评议、销售完毕率、工作筹划完毕和工作目的达到评估等（4）品行考核(占绩效考核总成绩30%)行为品格（10%）：百分考核记录状况考核员工遵章守纪星级服务规范履行状况、顾客意见调查成果汇总考核员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。满意加1分，不满意减1分（注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具备可比性）工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考核员工出勤、加班状况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完毕工作积极加班一次加1分，任劳任怨服从筹划外工作安排一次加1分。合伙精神非曲直各项工作任务协作配合性特别是暂时性工作任务积极积极承担加1分，无端推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）精神面貌和心理素质（10%）：员工寻常言行体现，如与否积极为公司名誉作正面宣传、与否对的理解并宣传公司政策考核员工与否热爱公司，与否支持公司各项政策方针。（核心事件加减分）员工寻常工作状态，对待同事态度考核员工精神面貌和心理素质。（针对典型事件加减分，或定期进行民主评议，要防止只扣分不加分，防止对不良行为过于敏感而对积极优良行为却感知不到）注意：品行考核分数记录只合计，不在寻常工资表中直接体现，只作为考核本期考核原始数据根据。各部门主管在记录员工寻常体现时一定要分清，不要重复奖惩。（5）业绩考核（占绩效考核总成绩70%）销售业绩（40%）：平均销售任务完毕率；换算成40分制。工作职责履行状况（10%）：有失职行为减分，按规定高效高质量完毕本职责工作或其她暂时性工作加分。不间断记录，每月评一次。半年汇总一次并进行完全评估一次。（要多奖励，多加分，多给员工必定勉励员工不断能力提高工作质量和效率）暂时工作任务执行状况（10%）：交给员工暂时性工作任务执行效果，由任务布置人负责评估，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。（根据下发关于大型活动组织规定和规定对所有参加活动组织工作人员进行体现记录）业务技能测试（10%）：部门组织各项较重要考试和测试成绩，换算成百分制平均分。（由部门出题、组织，人力资源部监督执行。测试成绩人力资源部备案）注：非营业员岗位：“工作职责履行状况”占30%，“暂时工作任务执行状况”占20%，“业务技能测试”成绩占20%。2、机关职工考核（1）机关职工涉及总办、财务、企划、人力四部门主办级如下人员（不含主办）（2）机关职工半年考核一次，一年综合考核一次。（3）考核办法有：百分考核汇总成绩，典型事件加减分，对工作完毕状况进行评估，民主评议、工作筹划制定及完毕、工作目的拟定及达到评估等（4）品行考核（占绩效考核成绩25%）行为品格（5%）：从百分考核记录考核员工遵章守纪从言语行为等典型事件考核员工职业素质工作态度（10%）：迟到、早退、事假等考核员工出勤状况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。为积极完毕工作，自觉积极加班加点，一次加1分。合伙精神各项工作任务特别是暂时性核心工作任务时协作性和配合性，如积极积极承担更多工作加1分，无端推卸扣1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作状况）精神面貌和心理素质（10%）：员工寻常言行体现，如与否积极积极为公司名誉作正面宣传、与否对的恰本地宣传公司政策考核员工与否热爱公司，与否支持公司政策。（及时、自觉、积极为公司名誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不录使公司名誉爱损扣1至2分）员工寻常工作状态，对待同事态度考核员工精神面貌和心理素质。考核办法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议（5）业绩考核（占绩效考核总成绩75%）业务测试和专业知识测试(10%)针对专业技术人员或对专业知识规定比较高岗位。寻常工作自我管理状况(10%)如对员工每月（每周）工作筹划、目的制定状况、工作合理性安排状况等进行评估。（筹划时间安排与否恰当，与否适当，可操作性如何，详细工作安排效率如何？由上级主管进行评估，员工自己评估）暂时性工作任务执行状况(10%)针对大型活动或工作筹划中任务分派，评估员工所负责任务完毕状况。（每一次大型活动结束后对所有工作人员进行评估）工作职责履行状况(20%)直接上级对员工定期进行评估，失职减分，承担职责外工作加分。（注意只扣分不加分现象，要多给员工必定勉励）工作筹划完毕和目的达到状况(25%)每月直接上级对部门和员工工作筹划完毕状况和目的达到状况进行评估。3、管理人员绩效考核（1）管理人员重要是公司在岗正式任命主办级以上（含主办）管理人员。（2）考核周期：一年考核一次，每月汇总各项评估成绩。（3）考核办法：百分考核汇总成绩、典型事件加减分、部门工作筹划制定和总结评估、对部门工作筹划完毕和目的达到状况，下属员工体现和总体考核成绩、每年一次民主评议或两票制考核等。（4）品行考核（占绩效考核总成绩30%）言行品格(10%)：从百分考核记录考核管理人员遵章守纪和自我约束能力。从言语行为、向员工宣讲公司政策、指引教诲等典型事件考核管理人员与否支持和对的宣贯公司制度政策，能否对的教诲、引导员工行为。职业素质(10%)：（年度评议一次，上级评、下级评、同级评等）u行政部办公室平衡、谨慎、可靠、谦虚、守时、亲切、宽容；u人事部公正、崇高、慎重、诚实、敏锐、亲切、善劝等；u销售经营部积极、热情、灵活、敏锐等；u市场企划部机警、远见、信心、勇敢、进取、创新、应变等；u财务部认真、细致、严谨、智慧、开源、条理等；u企管部灵活、热情、爱心、温善、耐心、节俭、善劝等工作态度(5%)：迟到、早退、事假等考核员工出勤状况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。核心时刻能组织员工加班加点完毕任务加1分，核心时刻斤斤计较耽误工作进展扣1分。部门间、同事间工作协调配合状况考核管理人员工作协作性和责任感。（典型事件加减分，或定期进行民主评议）精神面貌(5%)：管理者寻常言行体现，如与否积极积极为公司名誉作正面宣传、与否积极对的地宣贯公司各项方针政策与否自觉地向员工传达一种积极精神状态。寻常工作状态，对待同事和下属态度、特殊时期体现等考核管理人员精神状态和心理素质。考核办法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议（5）业绩考核（占绩效考核总成绩70%）部门工作安排与分派（10%）考核管理人员工作统筹安排能力，（由企管部评准时性，由总区域高层领导评估筹划和目的质量，部门主管自评，下属评估其工作分派合理性和科学性）部门工作职责履行状况和部门工作绩效改进状况（20%）考核管理人员对本部门工作职责把握、管理能力和对部门工作改进能力。（上级领导评、其她部门评、管理人员自评）部门各项工作筹划完毕和目的达到状况（20%）考核管理人员领导下属对工作对公司总体贡献价值。（企管部依照监督状况进行评估，公司大例会进对各部筹划完毕状况进行评估）部门暂时工作任务完毕状况（5%）考核管理人员在领导下属员工完毕暂时大型活动或任务执行状况。（每一次大型活动结束由活动总负责人评估，高层领导对总负责人评估，同步进行典型事件记录）下属员工工作体现和考核成绩（5%）考核管理人员教诲、指引、管理下属员工能力。（从部门违纪状况和下属员工总体考核成绩考核）各项财务指标考核（10%）经营部门销售指标、利润指标和成本节约等，职能部室成本控制和运用指标等，此项由财务部结合当期实际状况，考虑外部因素后综合评估。各项综合能力评估由直接上级对管理人员分析决策能力、管理领导能力、组织协调能力、沟通表达能力等进行综合评估。（此项评议在年终管理人员述职时进行评估，作为平时汇总分项成绩补充。）二票制考核：按公司二票制考核规定执行，即每年对所有管理人员进行一次员工和领导投票考核，员工投票达60%支持率和赞成率即通过第一票，通过第一票后进行第二票上级领导投票50%以上支持和赞成率即通过，两票全通过后公司将下任命书。注：最后两项不作考核内容，只作管理人员述职二票制考核参照成绩。四、绩效考核详细执行环节1、每月企管部提供员工百分考核状况，人力资源部对每人百分考核进行分类、记录记录；2、人力资源部同步对员工病事假状况进行记录，定期进行换算成百分制；3、寻常工作中，每个部门主管，负责对本部门员工工作行为体现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，部门主管和员工对工作筹划实行和目的达到状况进行评估。企管部负责收集资料信息上交人力部。4、每半年人力资源部进行收集汇总百分考核、出勤状况、各部门三个月记录和评估表，每年七月初组织半年度综合考核，作为寻常考核记录成绩补充，占绩效考核总成绩一小某些比例。5、每年七月份人力资源部将各项成绩按比例划分，采用科学折合办法，把员工各项成绩换算成可比较百分制成绩，并按一定比例划分出先进、良好、中、差。6、每年七月底，人力资源部把员工半年度绩效考核成绩汇总上报，同步把每人成绩反馈到部门和员工，规定各部门对员工进行绩效改进面谈并提出改进筹划上报人力部（作为下半年考核根据），注：绩效改进面谈期间同步也是“考核申诉期间”，详细按考核申诉规定执行。7、每年八月初，人力资源部针对半年度绩效考核综合成绩，提出奖惩、薪级调节、岗位调动、人才储备、培训发展教诲等各项成果解决建议方案报总经理审批。批准后详细实行。8、每年终进行一次管理人员二票制考核，同步进行全面综合民主评议。作为管理人员寻常考核记录补充，占管理人员绩效考核总成绩一小某些比例。9、每年终员工考核如半年度考核，再加上上半年绩效考核成绩，综合后为员工全年员工绩效考核成绩。10、下一年第一种月中旬完毕年度考核，下旬完毕成绩汇总和信息反馈，第二个月提出奖惩、薪级调节、岗位调动、培训发展教诲、人力储备等各项成果解决办法建议方案，批准后执行。五、绩效管理工作中各部门或管理人员责任划分（一）人力资源部是绩效管理实行监督和成果运用部门，对考核制度、考核技术科学性、实用性负责，为提高管理队伍绩效管理能力负责。在绩效管理整个过程中，人力资源部详细肩负如下职责：l提出公司统一规定人事考核算施方案和筹划；l宣传公司绩效管理制度和筹划，发布考核原则和与此有关各项解决政策；l为评估者提供绩效考核办法和技巧培训与指引；l收集各项考核原始资料信息，进行定期汇总，为员工考核成绩提成信息反馈和改进建议。l组织实行职能部室绩效考核，组织进行每年一次二票制考核和年度民主评议；l监督各部门绩效管理按筹划和规定规定贯彻执行；l针对考考核成果提出奖惩、晋升、降级、岗位调动、培训等成果解决建议，并依照领导批示进行执行；l收集考核评估意见，进行绩效管理评估和诊断，不断改进提高管理人员绩效管理水平；l整顿各各种考核资料并进行归档、备案、保存。（二）绩效管理直接负责人是一线经理，即各部门主管或经理。由于对每一种普通员工绩效管理和考核，是由部门主管或经理直接执行。在绩效管理整个过程中，各部门主管或经理重要肩负如下职责：l设立本部门工作筹划和目的，并指引下属作好各岗位工作实行筹划和达到目的原则规定；l对下属品行导向和绩效改进进行持续沟通、指引和监督；l按规定定期对自己和员工工作体现和筹划目的达到状况进行记录和评估，并定期上交人力资源部；l为下属员工提供绩效考核成果反馈，并协助下属制定改进和提高实行筹划。l协助人力部门宣传绩效管理思想、制度及有关规定，同步客观及时地反映本部门对绩效考核等各方面意见和建议。（三）企管部按期向人力资源部提供百分考核、员工出勤状况记录、各部门工作筹划或总结上交状况、各部工作筹划完毕状况、公司大例会进对各部工作筹划完毕状况评估数据表等资料信息。六、绩效考核审诉制度员工如果对绩效管理和绩效考核工作有重大疑义，可以在拿到绩效反馈信息表15天之内，向企管部或人力资源部提出申诉。企管部或人力资源部接到投诉后，双方合伙共同对申诉事件进行解决。对申诉解决程序如下：1、调查事实：与申诉涉及各方面人员核算员工申诉事项，听取员工本人、同事、直接上级、部门总经理或主管副总经理和有关人员意见和建议，理解事情通过和因素，以使能对申诉事实进行精确认定。2、协调沟通：在理解状况、掌握事实基本上，增进申诉双方当事人沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决途径。3、提出解决意见：在综合各方面意见状况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有与否存在违背公司规定行为，对申诉提出解决建议。4、贯彻解决意见：将事实认定成果和申诉解决意见反馈给申诉双方当事人和所在部门总经理、并监督贯彻。七、绩效管理和绩效考核应当达到效果l辨认出杰出品行和杰出绩效，辨认出较差品行和较差绩效，对员工进行甄别与区别，使先进人才脱颖而出；l理解组织中每个人品行和绩效水平并提供建设性反馈，让员工清晰公司对她工作评价，懂得上司对她盼望和规定，懂得公司先进员工原则和规定是什么？l协助管理者们强化下属人员已有对的行为，增进上级和下属员工有效持续沟通，提高管理绩效；l理解员工培训和教诲需要，为公司培训发展筹划提供根据。l公司薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用根据；l加强各部门和各员工工作筹划和目的明确性，从粗放管理向可监控考核方向转变，有助于增进公司整体绩效提高，有助于推动公司总体目的实现。八、绩效考核成果解决1.考核成绩汇总后对一线员工、机关职工、管理人员分别进行正态分布和排序：前5%先进，20%良好，30%尚可，20%差，最后5%较差。2.前5%先进员工作为加薪或晋升对象，前10%员工将予以一次性荣誉和物质奖励。最后5%作为降级对象。3.前10%作为进入人才储备库，人力资源部将配合部门主管为此某些员工作职业发展规划和指引，同步作为公司重要岗位提拔首要考虑对象。4.后25%作为重点培训教诲和改进对象，人力资源部将配合部门主管为此某些员工提供教诲、培训、工作绩效改进等有关指引。5.对于不按规定和规定配合工作，违背规定提供虚假资料信息，及其她不良行为，将按照百分考核制度有关规定奖惩。6.其她解决政策和办法有等进一步补充和完善。九、附则（待定）十、各种附表（待定）品行考核所用各种量表：1、百分考核汇总登记表遵章守纪分数（人力部用，见附表3）2、员工病事假等状况登记表出勤分数（人力资源部用）3、顾客意见登记表考核员工星级服务规范掌握和运用状况（满意加1分，不满意加1分，顾客表扬加1分，顾客投诉扣1分）4、典型事件登记表考核员工在核心工作（如大型活动或任务）中言行品格、工作态度、精神面貌；（部门主管用）5、民主评议表考核期未用，对员工综合工作体现、能力素质、人际关系等进行考核；（上级用、同事用、员工自评用）6、职业素质评议表考核管理人员职业素质；业绩考核所用量表：1、业务测试和专业知识测试成绩登记表考核员工专业知识掌握状况；2、销售完毕率登记表考核期内平均完毕率折合成百分制。（见附表3）3、个人工作筹划和总结评估表评估工作筹划和总结与否适当、客观；（部门主管评下属员工用，如附表4）4、暂时性工作任务执行评估表评估所有参加员工任务完毕状况；5、寻常工作职责履行登记表考核员工岗位职责履行状况，优质保量完毕本职工作，因个人因素失职扣分。6、部门工作筹划和总结、目的评估表考核管理人员工作筹划和组织执行能力；7、民主评议表考核管理人员综合管理、组织、协调能力；（上级评议、下级评议、同级评议）其她量表：1、绩效考核反馈信息表绩效考核结束，人力资源部结合各项成绩给各部门和各员工提供详细考核成果反馈表。2、绩效改进面谈登记表绩效考核结束，人力资源部结合员工总体考核成绩，为了进一步改进员工绩效，规定各部主管或经理与要下属进行绩效改进面谈，并作好记录，面谈后管理人员与员工达到共同筹划和目的。3、绩效考核论断评估表绩效考核信息反馈后，人力资源部将针对每次绩效考核收集员工意见和建议，对绩效考核工作作出诊断和评估，以更好改进后期绩效管理工作。阐明：1、以上所列各种表格均是此“绩效考核方案”暂定所用表格，因时间急迫，附表中只做了简朴合用几种表格。其她表格会在后来抓紧时间做出，敬请谅解。2、本人将按照时代光华管理学院魏志勇专家所传导规定列出各种考核内容原则，考核量表中列出考核项目和原则将尽量突出如下特点：（1）考核项目（内容）尽量来源于考核周期内各方面详细工作体现数据，一方面尽量避免人为主观素质导致不客观考核成果。（2）要考核一定期期内员工综合体现，尽量避免因被考核人一时体现决定最后考核成果，为此寻常工作一定有筹划有条理地收集各方面需要考核数据信息，综合各种信息后评出各项成绩。（3）原则明确即考核原则用语尽量不使用模糊、主观性用语，而用明确可衡量用语。例如：考核员工“工作态度、合格精神”时用：与否准时上下班；与否遵守公司各项规定（原则流程和程序，各项安全规定等）；与否很少与人发生口角；与否乐意接受工作调动，与否乐意接受她人意见等；与否乐意担任她是不肯做工作，与否乐意协作新同事等。再如民主评议考核管理人综合体现时：领导能力率先示范，受部属信赖；坚决力能当机立断；执行力朝着目的断然执行；先见性能预测将来拟定对策；人缘爱部属、同事信赖、敬爱；