新员工入职引导管理制度样本.doc

同化新人制度一、为使新职员立即了解企业，认同企业，立即进入工作角色，同时也为加强对新进职员考 核，确保招聘质量，特制订同化新人制度。 二、同化新人实施部门是用人部门。具体操作人是新人指导员。 三、新职员报到后，由部门责任人为其安排指导人，指导人标准上为职员室主任，也能够为 司龄2年以上其它职员。 四、指导人职责： 1、对新职员进行工作安排和具体工作指导； 2、对新职员生活等方面提供可能帮助，使之立即消减陌生感，让她们在试用期中发挥 最大潜能； 3、对新职员思想状态进行跟踪，并对之进行企业入司培训及企业企业文化方面宣导； 4、对新职员进行每个月考评，包含思想品质、工作进度、工作能力等方面； 5、对新职员情况向部门经理及人事部门进行定时及不定时反馈； 6、对新职员是否达成转正条件提出决定性意见。 五、此制度自招聘手册下发之日起实施。新职员同化计划表满意度调查表第一部分；选择题1、你所在部门是否给你指定了教导员？2、是否向你明确了阶段性工作目标及具体要求？3、教导员是否常常在工作中给指导和帮助？4、你所在部门是否具体地向你介绍了本部门和本企业情况？5、你是否认同平安企业文化？6、是否给你安排过入司培训？7、你认为企业入司培训内容是否含有实效性？8、你是否常常得到同事帮助？9、你对现在处境和工作是否满意？10、你在三个月中是否学到了很多新东西？第二部分：问答题1、你对试用期新职员同化计划有何提议？2、经过三个月试用期，你最大收获是什麽？3、你怎样了解平安文化？4、你现在岗位对你有何具体要求，需含有什麽技能？否是不知道