新员工入职引导管理制度样本.doc

同化新人制度

一、为使新职员立即了解企业，认同企业，立即进入工作角色，同时也为加强对新进职员考
核，确保招聘质量，特制订同化新人制度。
二、同化新人实施部门是用人部门。具体操作人是新人指导员。
三、新职员报到后，由部门责任人为其安排指导人，指导人标准上为职员室主任，也能够为
司龄2年以上其它职员。
四、指导人职责：
1、对新职员进行工作安排和具体工作指导；
2、对新职员生活等方面提供可能帮助，使之立即消减陌生感，让她们在试用期中发挥
最大潜能；
3、对新职员思想状态进行跟踪，并对之进行企业入司培训及企业企业文化方面宣导；
4、对新职员进行每个月考评，包含思想品质、工作进度、工作能力等方面；
5、对新职员情况向部门经理及人事部门进行定时及不定时反馈；
6、对新职员是否达成转正条件提出决定性意见。
五、此制度自《招聘手册》下发之日起实施。

新职员同化计划表满意度调查表

第一部分；选择题
1、你所在部门是否给你指定了教导员？
2、是否向你明确了阶段性工作目标及具体要求？
3、教导员是否常常在工作中给指导和帮助？
4、你所在部门是否具体地向你介绍了本部门和本企业情况？
5、你是否认同平安企业文化？
6、是否给你安排过入司培训？
7、你认为企业入司培训内容是否含有实效性？
8、你是否常常得到同事帮助？
9、你对现在处境和工作是否满意？
10、你在三个月中是否学到了很多新东西？
第二部分：问答题
1、你对试用期新职员同化计划有何提议？

2、经过三个月试用期，你最大收获是什麽？

3、你怎样了解平安文化？

4、你现在岗位对你有何具体要求，需含有什麽技能？
否
是
不知道