综合重点工程全过程造价咨询服务专业方案.doc

建设工程全过程造价咨询服务方案*工程咨询*月*日第一章 概述一、项目基础情况1、项目名称： 2、建设单位： 3、项目用地： 4、建设规模：5、建设地点：。二、对本项目标认识和了解经过认真研读招标文件，我们对本项目标认识及了解以下：1、咨询工作内容：完成修*建设工程全过程工程造价咨询服务，即负担本项目编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制完工结算等咨询服务，2、造价咨询服务期：自签署协议之日起，至完成此次招标范围所定全部造价咨询服务内容，经审计单位审核完成，并出具审核汇报后结束。第二章 服务纲领一、工程造价确定和控制总体思绪建设项目全过程工程造价管理咨询任务是依据国家相关法律、法规和建设行政主管部门相关要求，经过对建设项自各阶段工程计价，实施以工程造价管理为关键项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制和调整，缩小投资偏差，控制投资风险，帮助建设单位进行建设投资合理筹措和投入，确保工程造价控制目标。依据招标文件，我们为本项目提供编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制完工结算阶段工程造价咨询服务，本工程造价确定和控制总体思绪以下：1、本企业在负担本建设项目全过程造价咨询服务管理工作中，确保全过程造价咨询服务管理工作内容、范围、格式、深度要求和全过程工程造价管理咨询结果质量标准符合国家及省、市建设主管部门公布规范及要求。2、在负担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，树立以工程造价管理为关键项目管理理念，发挥造价管理关键作用；针对建设项目决议、设计、交易、施工、完工不一样阶段，依据相关规范编制各阶段工程造价结果文件，真实反应各阶段工程造价。3、在负担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，主动配合项目管理人员和设计人员经过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价主动控制和分析，确保建设项目在经济合理前提下技术优异。4、在负担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，随时关注各阶段工程造价关系，努力争取建设项目在实施过程中做到工程造价有效控制。在相同口径下，使设计概算不突破投资估算，建设项目标工程决算不突破设计概算。在不能满足上述要求时，工程造价咨询企业应立即和建设单位进行沟通，采取必需工程造价控制方法或进行投资调整。5、在提供建设项目全过程造价管理咨询服务中关注质量、工期等要素对工程造价影响，当质量标准、建设工期发生改变时，应依据协议条款相关要求，对工程造价进行立即调整。6、在各阶段结果文件或需确定相关文件上签章，对结果质量或出具汇报负担对应法律责任；注册造价工程师和造价员应在各自完成结果文件上签署执业（从业）印章，并负担具体责任。7、在各阶段工程造价咨询服务完成后，项目责任人应组织相关人员对咨询业务委托方进行回访，听取委托方对服务质量评价意见，立即总结咨询服务优、缺点和经验教训，将存在问题纳入质量改善计划，提出对应改善方法。二、项目组织架构1、建立有效内部组织管理和外部组织管理体系。内部组织管理体系关键包含负担咨询项目标管理模式、企业各级组织管理职责和分工、现场管理和非现场管理协调方法等。外部组织是以咨询协议约定服务内容为关键，在确保工程项目参与各方权利和义务前提下，努力协调好和建设项目参与各方关系，促进项目标顺利实施。2、按工程造价咨询协议要求制订工作进度计划，进度计划应服从整个建设项目标总体进度要求，各类工程造价咨询结果文件提交时间和总体进度相协调，各类咨询结果编制应有合理工作周期。3、工程造价咨询项目标人员包含现场和非现场管理、编制、审核、审定人员。各类人员安排除应符合咨询协议要求外，还应符合项目质量管理、信息管理、档案管理等其它方面要求。4、编制工程造价管理咨询实施方案，实施方案应关键突出，内容全方面，方法明确，方法具体，全方面反应各阶段项目管理、工程造价确定、工程造价控制、投资分析方案或方法。5、项目组织框架图以下项目经理：负责项目标全方面组织协调、参与现场会议、和建设单位及各参建进行单位进行直接沟通，组织驻场人员工作，全权处理处理现场问题。项目副经理配合项目经理完成项目总包招标阶段工作，负责组织企业本部人员对项目给予支持，组织造价部各专业造价工程师编制工程量清单及招标控制价。技术责任人负责技术监督工作及质量控制，组织总工办各专业主任工程师对项目组过程文件及结果文件进行审核，组织完工结算审核及查对工作和组织支持驻场项目部需要援助全部咨询服务工作。项目组织框架以下：项目经理项目副经理土建专业责任人安装专业责任人小组专业人员1专业人员2专业人员N专业人员1专业人员2专业人员N招标代理责任人项目技术责任人三、风险管理1、参与建设项目标风险管理，关注建设工程全过程决议、设计、施工及移交各个阶段可能发生风险，正确分析和控制包含人为、经济、自然灾难等很多方面风险原因。关键关注协议文件、建设条件、人工及设备材料价格、质量、进度、施工方法、汇率、自然灾难等风险原因。工程造价咨询企业在项目实施中应进行正确风险分析和风险评定，风险评定应包含对建设项目工程造价影响和整个建设项目经济评价指标影响。2、在工程造价管理咨询工作纲领中确定建设项目风险管理方案，提出或分析关键风险原因。工程造价咨询企业应依据风险分析和风险评定估计结果，向建设单位提出风险回避、风险分散、风险转移方法。3、对于已经发生风险事件应进行风险分析和评定，为处理风险事件、工程索赔等问题提出合理提议，降低风险损失，避免风险带来损失扩大。四、信息管理1、信息管理应包含工程造价信息数据库建立、工程造价软件使用及咨询企业管理系统建设，利用计算机及网络通信技术为工程造价全过程信息化管理服务。2、信息管理应贯穿建设工程项目标全过程，包含投资估算、设计概算、施工图预算、协议价确定、工程计量和支付及完工结（决）算，对所搜集工程造价信息资料应立即处理，并应用于工程造价确实定、审核及成本分析等步骤。3、利用现代化信息管理手段，自行建立或充足利用市场已经有相关工程造价信息资料和工程项目各阶段积累工程价格信息，建立并完善工程造价信息数据库，关键包含政策法规、工程计价定额、市场价格、工程造价指标数据库等。4、经过现场和非现场两种渠道，建立可靠信息起源路径，随时掌握工程计价在不一样阶段和不一样时期人工、材料、机械、设备等价格信息改变，利用编码体系，做好信息获取、分析整理、信息利用、信息更新及信息淘汰。5、遵照统一化、标准化、网络化标准，在工程项目各阶段有效地应用工程项目全过程工程造价软件，关键包含基础数据管理软件，工程项目估算、概算、预（结）算编审软件，招投标管理软件，施工阶段全过程工程造价控制软件等。五、档案管理1、依据中国档案法相关要求，建立、健全档案管理各项规章制度，包含：档案搜集制度、统计制度、保密制度、借阅制度和库房管理制度，和档案管理人员守则等。2、工程造价技术档案可分为过程文件和结果文件两类。过程文件应根据造价咨询项目标类别各自制订文件目录。关键包含：委托服务协议，工程施工协议或协议书，补充协议或补充协议书，中标通知书，投标文件及其附件，招标文件及招标补遗文件，完工验收汇报及完整完工验收资料，工程结算书及完整结算资料，包含图纸会审统计，工程洽商、变更、会议纪要等书面协议或文件，施工过程中甲方确定材料、设备价款、甲供材料、设备清单等。结果文件包含：投资估算，工程概算，工程预算，工程量清单，招标控制价，工程计量支付文件，工程索赔处理汇报，工程结算。3、工程造价技术档案按委托服务协议建立，按服务项目分类整理归纳。4、工程造价技术档案过程文件自归档之日起，保留期应为5年；结果文件自归档之日起保留期应为。六、质量管理1、建立对应质量管理体系。对其负担各阶段工程造价咨询基础资料搜集、归纳和整理，投资估算编制、审核和修改，结果文件提交、报审和归档等，全部要有具体要求。2、对委托者提供书面资料（委托者提供书面资料应加盖公章或有效正当署名）进行有效性和合理性查对，应确保本身搜集或已经有造价基础资料和编制依据全方面、现行、有效。3、编制各类工程造价咨询结果应在已评定编制纲领基础上进行。结果文件应经相关责任人审核、审定两级审查。工程造价咨询结果文件编制、审核、审定人员应在工程造价咨询结果文件上签署注册造价工程师执业资格专用章或造价员从业资格专用章。4、出具各阶段工程造价咨询结果文件质量应符合国家或行业工程计价相关要求、标准、规范要求。工程造价咨询协议应约定具体工程咨询质量精度标准。5、本企业三级质量审核步骤及审核内容以下：第一级控制：项目经理审核1、是否完成了用户委托书约定全部咨询内容；2、工作底稿是否完整，表述是否清楚，咨询过程中形成统计、纪要、取证等文件是否真实、有效和充足；3、采取政策法规、定额、标准、价格等依据是否正确。咨询过程是否按要求程序进行,利用方法是否合适。4、对复杂事项、重大分歧和对咨询结果有重大影响问题，工作底稿是否有说明，判定和结果是否正确，理由是否充足。5、项目关键数据计算、调整及汇总计算结果是否正确。第二级控制：部门经理复核1、审核全部工作底稿是否经过项目责任人审核和签字。2、对项目责任人提请审核未决事项和关键问题，提出处理意见和理由，对一些难以决定事项，可召集相关人员开会讨论审定。3、项目责任人对工作底稿调整、纠正、补充是否合适和正确。4、各专业主任工程师对本专业咨询结果关键数据进行关键审核。5、仔细查阅用户提供全部文件、咨询过程中形成资料、委托书约定条款，审核项目责任人草拟咨询汇报书是否满足约定要求，内容是否全方面，表述是否正确，依据和理由是否充足。第三级控制：总工程师审定1、工作底稿是否经过初审、复审及各审核责任人签字是否齐全。2、对下一级提请审定重大事项进行判定和做出决定性处理意见。3、审核初审、复审阶段提出问题是否合理，对初审、复审阶段提出问题是否进行更正。4、对关键数据进行审核。5、审定咨询汇报书中数据、结论、依据、语言表述是否正确、合适；重大风险问题和复杂问题处理考虑是否全方面，理由是否充足。6、在项目实施过程中，并重视建立和业主沟通机制，充足尊重业主意见，立即向业主通报工作进展，对于保密范围以外工作内容立即取得业主认可和确定。第三章 实施方案一、设计阶段项目标总投资控制目标及资金筹措计划需在这一阶段确定，这对项目标整体定位和盈利能力至关关键，所以需要我们帮助委托人依据项目要求、设计方案和项目拟达成验收标准进行投资估算，编制项目总投资计划。依据项目总投资计划，委托人对前期工程进行投资控制，同时也为设计单位进行限额设计提出了控制目标。设计阶段造价咨询服务包含知识面较多，需要选择含有丰富经验造价工程师才能确保工作质量，对于该阶段咨询服务本企业通常交总工办负责。该阶段工作时间由项目经理和委托方沟通后组织安排。由总工程师牵头，召集各相关专业主任造价工程师参与审核或编制工作，如有技术问题，在本企业教授库聘用教授顾问进行专题咨询。设计阶段工作方案以下：（一）编制投资估算1、编制标准 投资估算关键工作内容为编制建设项目投资估算，估算建设项目流动资金。 投资估算编制应内容全方面、费用组成完整、计算合理，深度应满足建设项目决议不一样阶段对其进行经济评价要求。 项目提议书阶段投资估算编制可采取生产能力指数法、系数估算法、百分比估算法.混正当、指标估算法.可行性研究阶段投资估算应采取指标估算法。 投资估算编制和审查应依据建设项目投资估算编审规程CECA/GC 1相关要求进行。 投资估算审查应审查投资估算绘制内容和要求一致性；审查投资估算费用项目标正确性、全方面性和合理性。 投资估算编制相关表格见附表1。2、投资估算编制依据 经同意立项文件和投资估算 业主对成本控制要求 委托人已确定单项造价指标 有效设计方案 已经签署协议及发生费用 我企业造价信息库3、编制程序 深入了解设计方案、功效定位及项目特征； 进行必需图纸工程量估算或计算； 从我企业造价信息库中采集相关参考数据； 经过多种渠道采集充足相关资料及数据； 有针对性进行市场调研及询价； 针对各个分解指标选择适合成本估算方法； 各专业主任造价工程师形成估算投资初稿； 总工程师汇总各专业投资估算结果，并对其进行审核补充 项目总投资计划初稿形成后提交业主，提议组织由项目专业人员参与专题研讨会，关键讨论评审各专业建造标准和成本计划指标符合性、科学性、可行性进行评审。 依据会审提出意见进行修改、完善，完成项目总投资计划。 对设计方案进行经济评价，依据设计方案不停完善和细化，帮助业主修正或调整项目投资估算（二）编制（或审核）初步设计概算设计概算关键工作内容为建设项目设计概算编制（审核）和调整概算编制，此阶段造价咨询工作目标有两个，一是检验初步设计是否根据项目总投资计划（批复估算投资）进行了限额设计，设计内容及标准是否达成了委托人要求；二是在设计内容及标准达成委托人要求前提下，初步设计概算和项目总投资计划是否有较大出入，是否应对前期投资估算进行合理调整。1、编制（或审核）标准 设计概算编制应内容全方面、费用组成完整、计算合理；应按编制时建设项目所在地价格水平编制，应考虑建设项目施工条件等原因对投资影响；还应按项目合理工期估计建设期价格水平。考虑资产租赁和贷款时间价值等动态原因对投资影响。 设计概算编制应采取单位工程概算、综合概算、总概算三级编制形式。当建设项目为一个单项工程时，可采取单位工程概算、总概算两级概算编制形式。其中建筑单位工程概算可用概算定额法、概算指标法、类似工程预算法等方法编制；设备及安装单位工程概算可按预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法、综合吨位指标法等方法编制。 设计概算编制和审核应依据建设项目设计概算编审规程CECA/GC 2相关要求进行。 设计概算审核应审核设计概算编制内容和要求一致性；审核设计概算费用项目标正确性、全方面性和合理性。 调整概算编制深度和要求、文件组成及表格形式同原设计概算，调整概算应对工程概算调整原因作详尽分析说明，所调整内容在调整概算总说明中要逐项和原同意概算对比，并编制调整前后概算对比表，分析关键变更原因。 设计概算编制相关表格见附表2。2、编制（或审核）依据 初步设计概算（如设计院编制、咨询单位审核） 初步设计图纸； 现行定额、造价信息及当地相关工程造价方面文件； 已经签署前期工程施工协议及发生费用 建安造价投资估算 设计方案经济评价汇报3、编制步骤 熟悉初步设计图纸； 进行图纸工程量计算； 搜集市场人材机及设备价格； 和投资估算进行对比分析，形成初步设计概算（或审核）初稿； 初步设计概算审核结果和本企业掌握同类工程指标进行分析，并和项目总投资估算中对应本专业投资进行对比，提交设计优化提议即投资偏差说明； 初步设计概算审核汇报初稿形成后提交业主，提议组织设计单位及项目专业人员参与专题研讨会，关键处理初步设计经济指标和成本计划指标偏离问题、是否能够深入优化。（三）编制施工图预算在施工图设计完成后，依据施工图设计文件和相关依据，编制施工图预算。施工图预算关键工作内容包含单位工程施工图预算、单项工程施工图预算和建设项目施工图总预算。编制施工图预算目标有两个，一是对初步设计概算正确性进行最终确定，如有偏差立即异议调整，二是对工程招标设置成本目标，也是为项目开工做好资金准备，能够依据施工图预算编制资金使用计划；依据施工图预算编制招标计划，确定每个标段招标控制价指标；依据施工图预算及工程进度计划，编制施工期间资金流量预算表。1、编制标准 施工图预算编制应确保编制依据正当性、有效性和预算汇报完整性、正确性、全方面性； 依据施工现场实际情况，结合合理施工组织设计进行编制。施工图预算编制应控制在已同意设计概算投资范围内。 施工图预算依据建设项目实际情况，可采取三级预算编制或两级预算编制形式。三级预算编制形式设计预算文件由封面、签署页及目录；编制说明；总预算表；综合预算表；单位工程预算表；补充单位估价表组成。两级预算编制形式设计预算文件由封面、签署页及目录；编制说明；总预算表；单位工程预算表；补充单位估价表组成。 单位工程施工图预算应采取单价法和实物量法进行编制；单项工程施工图预算由组成本单项工程各单位工程施工图预算汇总而成；施工图总预算由单项工程（单位工程）施工图预算汇总而成。 施工图预算审核可采取全方面审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、关键审查法、分解对比审查法等方法；施工图预算审查应关键对工程量、工、料、机要素价格、预算单价套用、费率及计取等进行审查。 施工图预算编制相关表见附表3。2、编制依据 施工图纸； 现行定额及计价文件； 工程造价信息及当地相关工程造价方面文件； 已经签署前期工程施工协议及发生费用 同意设计概算投资 设计方案经济评价汇报3、编制步骤 熟悉施工图纸； 进行图纸工程量计算； 搜集市场人材机及设备价格； 和初步设计概算进行对比审核，形成预算汇报初稿； 和本企业掌握同类工程指标进行分析，并和初步设计概算中对应单位工程投资进行对比，如存在投资偏差，应编制偏差说明提交业主，提议组织设计单位及项目专业人员参与专题研讨会，关键处理初步设计经济指标和成本计划指标偏离问题、是否能够深入优化。（四）咨询服务质量回访总工办负责该阶段服务情况回访，请委托人对项目部服务质量、服务态度、时间保障、人员保障等各方面做出评价，并将该评价反馈给项目组，方便提升下一阶段服务水平。二、招标阶段招标阶段造价咨询服务工作关键是工程量清单及招标控制价编制，也就是说进入了造价咨询服务关键工作阶段，需要服务人员多，包含专业多，对于该阶段咨询服务，由项目经理总协调立即间安排，项目副经理组织各专业责任人（驻场人员）及企业后台人员（非驻场人员）具体完成工程量计算、清单及招标控制价编制，总工办组织主任造价工程师负责审核、审定工作。同时招标代理部帮助完成招标文件及协议审核工作。（一）审查完善招标文件1、在审核招标文件时，结合本项目标特点，对投标人须知、招标范围及报价要求、投标文件编写提交、技术标准和要求、开标方法及程序、评标方法及程序、决标方法及程序等内容做关键审核；2、审核招标范围：依据图纸设计范围、发包人要求、材料设备供货方法、技术要求等审查招标文件描述工作范围是否正确、是否到位；3、在审核关键协议条款时，在正当前提下最大程度地保护委托人利益，最大程度地确保工程质量、进度、安全，最大程度地节省委托人投资。（二）工程量清单编制1、编制标准 工程量清单编制内容、依据、要求、表格格式等应实施建设工程工程量清单计价规范GB 50500相关要求。2、编制程序 了解编制要求和范围； 熟悉工程图纸及相关设计文件； 熟悉和建设工程项目相关标准、规范、技术资料； 熟悉已经拟订招标文件及其补充通知、答疑纪要等； 了解施工现场情况、工程特点； 拟订或参考常规施工组织设计或施工方案； 描述分部分项工程量特征，计算分部分项工程量，编制分部分项工程量清单； 编制常规方法项目清单； 工程造价结果文件汇总、分析、审核； 结果文件签认、盖章； 提交结果文件。3、清单编制方案工程量清单编制两个要素分别是工程数量正确性及工程量清单描述正确及全方面性，要做到上述两点，应有项目经理具体工作计划及项目组组员过细工作，具体方案以下： 准备阶段 熟悉招标文件，了解工程概况及承建方法； 和招标人沟通，了解其对工程量清单编制特殊要求； 组织项目组造价师进行现场踏勘； 组织各专业造价师通读设计文件，对其中疑问统一形成文件和招标人和设计人沟通； 依据招标文件要求确定进度计划，并将计划分解到各个专业。 编制阶段 在熟悉相关法规、协议、招标文件等资料基础上，具体阅读熟悉工程施工图，掌握工程量清单（标底）编制范围及包含全部内容； 依据搜集、熟悉资料再深入分析，核实拟招标人建设工程项目标概况，核实拥有资料完整性和正确性； 项目经理下达任务书，各专业造价师全方面开展清单工程量计算及工程量清单子目标编制工作。 内部审核 各专业组编制人员相互校核工作底稿后交专业组长审核、由组长核定本专业单方指标合理性，和同类工程对比后如有较大偏差要进行复核，找出偏差原因，如存在问题给予调整； 各专业组长审核初步定稿后，交项目经理审核，由项目经理核定本项目各项指标合理性，如和同类工程对比后如有较大偏差要进行复核，找出偏差原因，如存在问题给予调整； 项目经理审核初步定稿后，交项目技术责任人组织各专业主任造价工程师进行审核，以确保编制结果正确性； 向招标人汇报初步结果，认真听取招标人对结果提议和意见，调整修正编制结果，形成可提交结果文件； 在实施严格修正和审核程序后出具工程量清单汇报。 清单结果文件工程量清单结果文件由工程量清单封面、清单编制说明、各专业工程分部分项工程量清单和计价表、方法项目清单和计价表、其它项目清单和计价汇总表(包含暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费)、规费和税金项目清单和计价表组成。以上各项要严格实施建设工程工程量清单计价规范（GB50500-）相关要求。其中清单编制说明应结合具体项目包含工程概况、工程程招标和分包范围、工程量清单编制依据、工程质量、材料、施工等特殊要求等；工程量清单中和计价表中相关项目特征描述，应依据计价规范中相关项目特征要求，结合技术规范、标准图集、施工图纸，根据工程结构、使用材质及规格或安装位置等，给予具体而正确表述和说明。（三）招标控制价编制招标控制价编制必需全方面、正确，且能真实反应市场平均价格水平。因为图纸设计深度不一样，在编制招标控制价时必需结合招标人控制指标（投资估算或初步设计概算）和设计方沟通，针对招标人所提供设计结果，我们将提出可行建设性意见（如设计内容或建设标准等），以使未来施工图设计符合招标人造价控制指标；结合工程量清单子项中描述工程内容、项目特征，提供能正确反应项目所在地域人工、材料、设备市场价格，合理编制招标控制价。1、编制标准 招标控制价编制内容、依据、要求、表格格式等应实施建设工程工程量清单计价规范GB 50500相关要求。 招标控制价编制未采取工程造价管理机构公布工程造价信息时，需在招标文件或答疑补充文件中给予说明，采取市场价格应经过调查、分析确定，有可靠信息起源。 编制招标控制价时，施工机械设备选型应依据工程特点和施工条件，本着经济实用、优异高效标正确定。 编制招标控制价时，应正确、全方面地使用行业和地方计价定额和相关文件。 编制招标控制价时，应依据国家相关要求计算不可竞争方法费用和规费、税金。 编制招标控制价时，对于竞争性方法费用应依据教授论证后方案进行合理确定。2、编制程序 了解编制要求和范围； 熟悉工程图纸及相关设计文件； 熟悉和建设工程项目相关标准、规范、技术资料； 熟悉拟订招标文件及其补充通知、答疑纪要； 了解施工现场情况、工程特点； 熟悉工程量清单； 掌握工程量清单包含计价要素信息价格和市场价格，依据招标文件确定其价格； 进行分部分项工程量清单计价； 论证并拟订常规施工组织设计或施工方案； 进行方法项目工程量清单计价； 进行其它项目、规费项目、税金项目清单计价； 工程造价汇总、分析、审核； 结果文件签认、盖章； 提交结果文件。 3、招标控制价编制方案 准备阶段 了解施工现场情况，组织相关人员进行现场踏勘，依据我们经验，对可能发生非正常施工方法项目向委托人提出提议； 了解施工图纸设计深度，组织各专业造价师通读设计文件，对其中疑问统一形成文件和招标人和设计人沟通； 了解工程项目标工程类别、规模、承建方法，搜集类似工程指标； 和招标人沟通，了解招标人对招标控制价编制指导思绪，对工程材料、设备拟采取供给方法； 搜集准备项目所在地现行定额，人工、材料及设备价格信息及相关造价方面文件 依据招标人总体要求初步确定进度计划，并将计划分解到各个专业责任人。 编制阶段 在熟悉相关法规、协议、招标文件等资料基础上，具体阅读熟悉招标图纸及工程量清单，掌握招标控制价编制范围及包含全部内容； 依据搜集、熟悉资料再深入分析，核实招标人建设工程项目标概况，核实拥有资料完整性和正确性； 项目经理下达任务书，各专业造价师全方面开展招标控制价编制； 各专业工作初步结束后交项目经理审核汇总，并提交给项目技术责任人组织企业内部三级审核。 招标控制价结果文件内部审核 各专业组编制人员相互校核工作底稿后交专业组长审核、由组长核定本专业单方指标合理性，和同类工程对比后如有较大偏差要进行复核，找出偏差原因，如存在问题给予调整； 各专业组长审核初步定稿后，交项目经理审核，由项目经理核定本项目各项指标合理性，如和同类工程对比后如有较大偏差要进行复核，找出偏差原因，如存在问题给予调整； 项目经理审核初步定稿后，项目技术责任人进行总体审核（由总工办组织各专业主任造价工程师进行审核），以确保招标控制价正确性； 向招标人汇报，认真听取招标人对招标控制价提议和意见； 综合内部审核意见及招标人意见进行调整修正，经项目总责任人再次审核确定后提交招标控制价结果汇报。 招标控制价结果汇报招标控制价汇报由招标控制价封面、招标控制价编制说明、投标报价汇总表、各专业工程分部分项清单和计价表、方法项目清单和计价表、其它项目清单和计价汇总表(包含暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费)组成。其中招标控制价封面、各专业工程分部分项清单计价表要严格实施建设工程工程量清单计价规范（GB50500-）相关要求。招标控制价编制说明应结合具体项目对招标控制价计价标准、范围；相关项目标组价及其它未来有可能影响工程变更结算等事项做关键陈说。4、对投标报价进行清标对施工单位投标报价进行清标分析是很必需，尤其是对中标单位在协议签署前清标工作更为关键。尽管招标文件编制过程中对投标人不平衡报价和组价模式给出了很严格限制，尤其是不平衡报价方面，不过因为评标条件不足，现在对投标人不平衡报价在招标评标阶段还是难以控制，实施过程中因为不平衡报价所引发废标几乎还没有发生。这关键是在评标过程中评标教授对项目标了解程度有限，同时评标时间过短，不可能对全部报价进行分析，这就要求业主单位，必需在协议签署之前，对拟中标人报价文件进行严格分析，对所存在问题必需在协议签署之前给予完全澄清。4.1、清标依据 拟中标人投标报价书，且同时提供电子版文件。 招标文件及全套招标图纸； 和该工程配套工程概预算定额、费用标准及相关文件； 和该工程配套地方、行业法律、法规； 工程造价管理部门发行材料、设备季度或月度市场信息价； 经招标人确定送达其它查对资料。4.2、清标内容 核查投标报价书中分部分项工程量清单中项目编码、项目名称、项目特征描述、计量单位等是否和招标文件所提供工程量清单一致； 核查拟中标人投标报价书中分部分项工程量清单工程数量和招标文件所提供工程量清单一致； 核查工程量清单综合单价组成中所套用定额子目是否合理； 核查工程量清单综合单价组成中人材机单价是否合理、是否符合招标文件要求； 核查工程量清单综合单价组成中费率选择是否符合招标文件或国家及地方计价要求； 核查投标报价中方法项目、其它项目和招标文件要求是否一致、合理； 核查投标报价中规费、税金费率计取是否符合国家及地方文件要求； 核查投标报价中总价计算是否正确。4.3、清标步骤 项目经理依据本工程具体情况编制统一清标格式表样板，该表格上应分别列出招标控制价、拟中标单位1、拟中标单位2、拟中标单位N； 项目经理牵头，各专业责任人组织本专业造价师对每份投标书进行清标； 个人清标工作初步结束后，各专业组对清剪发觉问题进行汇总分析，工作底稿交组长审核、形成各专业清标结果； 项目经理汇总各专业清标结果，整理汇总清标汇报； 向招标人汇报清标结果； 会同招标人向拟中标人提出质疑； 要求拟中标人对所存在问题在协议签署之前给予完全澄清并做出调整； 配合招标人确定协议价，使协议价做到总价合理且分部分项综合单价合理。 （四）咨询服务质量回访总工办负责该阶段服务情况回访，请委托人对项目部服务质量、服务态度、时间保障、人员保障等各方面做出评价，并将该评价反馈给项目组，方便提升下一阶段服务水平。三、施工阶段施工阶段是将施工图变成工程实体，实现投资决议意图阶段。这个阶段是工程建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多，工程管理难度最大时期，同时也是投资控制难度最大和工作量最大时期。在施工阶段，节省投资空间不大，但浪费投资可能性却很大。所以要对项目投资控制给足够重视，从组织、经济、技术、合相同多方面采取方法，控制投资。施工阶段造价咨询服务关键工作内容是对项目标建设情况进行跟踪管理。包含对工程施工月报工程量审核、工程变更管理、索赔管理及施工全过程动态控制等。这一阶段工作由项目经理组织完成，依据总包进场时间，安排驻场人员驻场，各专业驻场人员安排依据专业施工时间到岗。项目副经理组织相关专业造价工程师对过程文件进行审核工作，总工办组织主任工程师对和关键过程文件进行审核、审定工作。（一）驻场人员及驻场时间安排依据本项目具体情况，我企业配置驻场人员及驻场时间见下表拟派本项目驻场人员一览表序号姓名性别年纪执业资格本项目职务驻场时间负担关键工作123456789（二）编制工程造价控制纲领依据项目批复投资或初步设计概算、中标协议价、施工进度计划等相关资料，编制工程造价控制节点图，其目标是帮助业主将项目实施总成本控制在业主同意项目概算成本之内。依据施工进度对应造价控制节点，对已发生建安投资进行初步测算，如发生较大幅度超投资控制节点情况，应立即委托人提交超投资原因分析汇报，并提出相关提议。（三）工程预付款审查拨付1、工程预付款拨付时间和金额应根据发承包双方协议约定实施，协议中无约定宜实施建设工程价款结算措施（财建369号）相关要求。2、根据发承包双方协议约定或相关要求，在工程开工前，计算应支付工程预付款数额。3、根据发承包双方协议约定或相关要求，在工程开工前，计算应支付工程预付款数额。4、支付工程预付款，应根据建设工程施工承发包协议约定在工程进度款中进行抵扣。（四）工程进度款审查拨付1、工程造价咨询单位应委托方要求，按建设工程施工承发包协议协议条款约定时间及方法参与工程计量，负责按时审查并确定进度款支付额度，向建设单位提交进度款支付提议，并建立对应工程计量支付管理台账。2、工程造价咨询单位应按建设工程工程量清单计价规范GB 50500相关要求和表式审核工程计量支付全部内容，审核内容包含： 本周期已完成工程价款； 累积已完成工程价款； 累计已支付工程价款； 本周期已完成计日工金额； 应增加和扣减变更金额； 应增加和扣减索赔金额； 应抵扣工程预付款； 应扣减质量确保金； 依据协议应增加和扣减其它金额； 本付款周期实际应支付工程价款。3、在审核和确定本期应支付进度款金额时，应注意根据协议条款约定，做好工程预付款、计日工、变更和索赔款项同期支付。4、在审核和确定本期应支付进度款金额时，若发觉工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差和工程变更引发工程量增减，应按承包人在推行协议义务过程中完成实际工程量计算和确定应支付金额。5、应立即提议建设单位按期支付工程进度款。（五）协议管理施工过程中重视搜集全部参与工程建设总包施工单位、分包施工单位施工协议或协议书。建立协议管理台帐，将每个协议中和工程造价相关内容进行登记，如工程范围、协议价款、付款方法、结算措施等，方便随时查阅并掌握全部参与工程建设总包施工单位、分包施工单位协议价款、进度款支付标准及工程结算标准，为完工结算打好基础，具体工作以下：1、参与和工程造价及协议条款相关工程会议。2、审查完善施工协议帮助委托人和施工单位签署施工协议，也是我们咨询服务一项工作内容，尤其是对施工协议中和工程造价相关条款进行审核是很必需，因为这些条款签署结果直接影响着工程造价控制。需要审核关键内容以下： 第一部分 协议书 审查工程承包范围所填写内容和招标文件是否一致，是否符合甲方要求； 审查协议工期所填写开完工日期及工期总日历天数是否符合招标文件要求或根据甲方要求进行了调整； 审查协议价款所填写金额是否和投标报价或清标后甲乙双方确定金额一致。 第三部分 专用条款 审查协议文件组成及解释次序； 审查发包人工作内容是否和投标报价中约定内容一致，是否有不属于发包人负担工作内容； 审查承包人工作内容是否和投标报价中约定内容一致，是否有属于承包人工作内容而没有进行约定； 审查工期延误约定是否合理； 审查协议价款采取方法、包含风险范围、调整措施等是否和招标文件一致，是否符合国家相关文件要求，是否在政策要求范围内和甲方要求一致； 审查工程预付款额度、支付时限及抵扣方法，审查工程进度款支付百分比是否符合工程造价控制要求； 审查发包人供给材料设备结算措施及承包人采购材料设备约定是否存在不利于工程造价控制原因； 审查工程变更约定是否存在不利于工程造价控制原因； 审查违约责任是否填写到位； 依据工程项目具体情况，帮助委托人编写补充条款。3、建立并随时更新协议台帐，立即反应合约计划中所列每个协议签约及履约情况。 4、帮助业主进行协议补充文件起草、谈判和签署。 5、对协议条款及相关协议文件进行关键分析及分类管理，以协议为依据，公正、公平地平衡甲方、承包单位双方利益，并尽可能保护委托方利益，确保本项目在法律及协议保护下进行。（六）工程变更费用审查及处理1、工程变更费用审查及处理应遵照以下标准： 协议中已经有适用价格，按协议中已经有价格确定； 协议中有类似价格，参考类似价格确定； 协议中没有适用或类似价格，由承包人提出价格，经发包人确定后实施。（二）工程变更费用审查及处理具体工作内容 依据承发包协议条款约定，立即完成对工