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认识供供应链认识供应链认识供应链供应链是一棵枝叶茂盛的大树供应链是一棵枝叶茂盛的大树供应链是一场高风险且没有决定权的游戏供应链是一场高风险且没有决定权的游戏供应链是一场代价昂贵的游戏供应链是一场代价昂贵的游戏供应链是一棵枝叶茂盛的大树供应链是一棵枝叶茂盛的大树举例：粮食加工供应链举例：粮食加工供应链农民加工工厂批发商包装厂零售商消费者？供应链与食物链的比较供应链与食物链的比较供应商生产商分销商消费者供应链是一棵枝叶茂盛的大树供应链是一棵枝叶茂盛的大树供应链是一场高风险且没有决定权的游戏供应链是一场高风险且没有决定权的游戏举例：令人震惊的胜利举例：令人震惊的胜利DELLlDELL颠覆了整个PC产业供应商工厂仓库商店消费者DELL供应商供应商消费者传统厂商DELL的网上直销模式主机显示屏思考：思考：DELL成功的原因是什么？成功的原因是什么？l先接受顾客的订单付款后再采购原材料，无需自己先行垫付，减少了资金的周转。l订单式生产，产品无需在仓库中等待销售，减少了库存成本。l最大化的缩减了物流的中间环节，降低了成本。举例：从巨人到侏儒举例：从巨人到侏儒Kmart的警示的警示l1897年开办第一家便利店；l1962年开设了第一家“打折店”；l70年代达到鼎盛时期并在之后的十几年里稳坐美国零售业头把交椅；l2002年因难以维持，申请破产保护。传统竞争传统竞争单打独斗似的竞争单打独斗似的竞争现代竞争现代竞争集团之间的竞争集团之间的竞争思考：一条供应链的实力由谁来决定思考：一条供应链的实力由谁来决定l木桶效应：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。l推论：？供应链是一场代价昂贵的游戏供应链是一场代价昂贵的游戏代价昂贵的游戏代价昂贵的游戏l数据美国公司每年花在供应链上的资金一万亿美元，占国家GDP的10%；其中1/3是持有库存，其他几乎2/3都花在四处移动它们上；中国供应链成本占GDP的10%-15%。思考：思考：l供应链的代价是昂贵的，但是现代的竞争恰恰是供应链之间的竞争，那我们该靠什么来赢得这场竞争呢？l答案是l低成本每节省一分钱相当于赚一毛钱每节省一分钱相当于赚一毛钱l零售业的奇迹Walmartl1962年创立l1972年在纽约上市l1985年沃尔顿成为全球首富l1999年成为全球最大的私有雇主l多次雄居世界500强的榜首低价？最赚钱？低价？最赚钱？节省每一分钱节省每一分钱供应链是场代价昂贵的游戏，而这个游戏的规则就是控制成本，细小的节省会带来巨大的利润。小结与作业小结与作业l举一个供应链的实例。l分析供应链是否适用于所有的企业？服务业有没有供应链？医学资料仅供参考,用药方面谨遵医嘱