营销系统绩效考核指标组成表模板.doc

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某营销系统绩效考评指标组成表营销企业总经理业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标企业中长久市场、营销战略汇报本岗位提交汇报直接上级 15% 考评末期提交下六个月汇报，内容包含：企业近期发展战略、本期间市场竞争策略、营销策略、达成效果分析、需要资源投入、关键注意事项、合理化提议汇报衡量原因：汇报上交立即(10%)、汇报各部分内容全方面性(20%)、市场竞争策略合理性30%)、营销策略合理性(30%)、提议合理性(10%) 营销系统基础制度建立汇报本岗位提交汇报营销管理制度直接上级 10% 考评末期提交汇报，内容包含：营销制度存在关键问题、营销基础制度建立情况、新制度处理关键问题、提升制度可行性提议汇报衡量原因：汇报上交立即(10%)、营销系统存在关键问题(40%)、营销基础制度建立情况(40%)、提议合理性(10%) 销售任务完成情况销售任务直接上级 40% 根据企业销售承包协议实施营销队伍建设本岗位提交汇报营销队伍现实状况直接上级 15% 考评末期提交汇报，内容包含：现在营销人员存在问题、营销队伍建设情况综述、营销队伍建设对工作改善分析、合理化提议汇报衡量原因：汇报上交立即(10%)、营销队伍建设情况综述(40%)、营销队伍对业绩所起作用(40%)、提议合理性(10%) 系统营运分析汇报本岗位提交汇报营销部门反应直接上级 10% 考评末期提交汇报，内容包含：营销系统组织结构面临问题、本期组织结构调整内容、控制和领导能力关系、部门间协作关系分析、提升工作效率提议汇报衡量原因：汇报上交立即(10%)、分析全方面性(20%)、组织结构调整合理性(30%)、部门间工作协调合理性 (30%)、提议合理性(10%) 所属职员绩效考评绩效考评委员会绩效考评委员会 10% 绩效考评委员会依据本岗位对本部门职员绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）营销企业总经理能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：团体发展权重：25% 指标三：领导能力权重：20% 指标五：用户管理权重：15% 指标二：战略思索权重：25% 指标四：创新能力权重：15% 态度指标指标一：是否重视协作，发挥团体精神权重：20% 指标三：是否关注企业长久发展方向及长久目标实施权重：20% 指标五：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：20% 指标二：经营计划立案、实施是否有充足准备权重：20% 指标四：是否关心下属成长及下属工作效率权重：20% 营销企业副总经理业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标配合总经理开展工作本岗位提交汇报总经理日志直接上级 20% 考评末期提交汇报，内容包含：配合总经理完成工作内容、工作完成情况、提升相关工作效率合理化提议汇报衡量原因：汇报上交立即(10%)、配合总经理完成工作内容是否全方面(30%)、工作完成质量(50%)、提议合理性(10%) 办事处建设及费用控制本岗位提交汇报财务报表直接上级 15% 考评末期提交汇报，内容包含监督以下工作实施情况：办事处建设早期计划、本期办事处建设达成效果、费用控制情况分析、办事处建设面临问题、合理化提议汇报衡量原因：汇报上交立即(10%)、汇报各部分内容全方面性(10%)、监督办事处建设(35%)、费用使用监督(35%)、提议合理性(10%) 营销系统培训工作完成汇报本岗位提交汇报相关部门反应直接上级 15% 考评末期提交汇报，内容包含监督以下工作实施情况：用户培训需求分析、内部职员培训需求分析、培训计划完成情况、培训部工作效果分析、培训工作面临问题分析、改善培训效果提议考评末期衡量原因：汇报上交立即(10%)、汇报各部分内容全方面性(20%)、监督培训工作(50%)、提议合理性(20%) 广告效果及费用总结汇报本岗位提交汇报相关部门反应直接上级 20% 考评末期提交汇报，内容包含监督以下工作实施情况：监督广告计划数量完成情况、行业媒休、杂志广告费用及广告实施效果监督、广告效果深入分析、合理化提议衡量原因：汇报上交立即性(15%)、监督费用控制情况(20%)、广告宣传效果及监控(30%)、监督年初宣传方案调整工作(25%)、提议合理性(10%) 营销企业内部规范化管理本岗位提交汇报相关部门反应直接上级 20% 考评末期提交汇报，内容包含监督以下工作实施情况：促进营销总部规范化管理、确保营销系统后勤保障工作、提升内部管理合理化提议衡量原因：汇报上交立即性(15%)、规范化管理水平(35%)、营销系统后勤保障工作(35%)、提议合理性(20%) 所属职员绩效考评绩效考评委员会绩效考评委员会 10% 绩效考评委员会依据本岗位对本部门职员绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）营销企业副总经理能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：团体发展权重：25% 指标三：领导能力权重：20% 指标五：处理问题能力权重：15% 指标二：推断评定能力权重：25% 指标四：计划和组织权重：15% 态度指标指标一：处理问题是否全方面周到权重：20% 指标三：是否重视协作，发挥团体精神权重：20% 指标五：是否能严守期限，达成目标权重：20% 指标二：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：20% 指标四：是否关心下属成长及下属工作效率权重：20% 营销企业专题律师业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标旧账回款完成率财务部直接上级 70% 根据企业销售政策实施降低坏账合理化提议本岗位提交汇报直接上级 10% 考评末期提交汇报，内容包含：产生坏账原因分析、现在企业销售政策存在问题分析、降低坏账合理化提议考评末期衡量原因：汇报上交立即(10%)、产生坏账原因分析合理性(40%)、降低坏账合理化提议合理性(50%) 法律咨询工作完成汇报本岗位提交汇报直接上级 10% 考评末期提交汇报，内容包含：企业存在法律隐患、法律咨询工作完成汇报、咨询效果分析、提升法律咨询效果分析、降低法律隐患提议考评末期衡量原因：汇报上交立即(10%)、汇报各部分内容全方面性(10%)、法律咨询达成效果(70%)、降低法律隐患提议(10%) 盘账计划及相关法律手续齐全盘账计划、盘账档案直接上级 10% 采取抽查方法检验盘账计划、盘账档案等相关手续统计，衡量原因包含：A盘账计划按时提交(权重40%)、B盘账依计划进行(权重30%)、C相关手续统计完整正确(权重30%) 三项指标总分100分 ² A发觉未立即提交1次扣5分 ² B发觉盘账未按计划进行1次扣3分-8分 ² C发觉不完整1次扣10分、发觉不正确1次扣10分-20分营销企业专题律师能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：专业知识和技术权重：25% 指标三：应变能力权重：20% 指标五：正确性权重：15% 指标二：沟通能力权重：25% 指标四：计划和组织权重：15% 态度指标指标一：处理问题是否全方面周到权重：20% 指标三：是否立即正确向上级汇报工作权重：20% 指标五：是否重视协作，发挥团体精神权重：20% 指标二：是否认真完成任务权重：20% 指标四：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：20%

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