班组长岗位职能职责及考核指标车间班组管理新规制度.docx

班组长岗位职责说明及考评指标岗位描述：完成本班组生产任务，组织实施本班组生产计划；产品质量管控工作；对生产设备、生产环境、安全生产进行管理，确保生产顺利进行，节省成本发明更大效益；负责本班组日常管理工作；职责和任务:1、 组织实施生产计划，按时、按量、按质完成生产计划任务。2、 生产过程中异常信息反馈。3、 每日对生产数据及异常事件次品板进行定分析总结。4、 每日开班前会。5、 严格要求班组职员根据生产工艺、作业操作标准生产，督促班组人员对产品进行自检和互检，确保产品质量。6、 配合质检人员对生产步骤产品进行检验并对不合格产品进行分析和处理7、 发觉生产过程中出现异常情况（如：质量、生产、成本等问题），必需时应该通知生产主管或相关责任人进行汇报8、 实施车间班组现场管理要求，做好现场维护，确保6S有效实施。9、 对生产现场存在问题提出改善提议并帮助处理。10、 对生产设备、工作环境、安全生产进行监控，确保生产顺利进行。11、 指导监督各岗位是否根据设备点检表进行维护保养12、 改善生产各项步骤，加强对物料损耗、物料定额分析和控制，注意生产成本节省。13、 配合设备技术维修人员对生产设备进行维护和改造，提升成产效率。14、 加强本身管理学习和改善，努力改善管理方法。15、 负责对本班组新入职职员上岗前操作规程和技术培训。16、 指导监督检验下属各项工作。17、 做好本班组人员配置计划、帮助综合办做好职员考勤、培训、考评等一系列人力资源工作。18、 协调本班组职员多种劳动管系，对职员生产行为进行监督和管理，实施企业奖惩措施。19、 完成上级交办其它任务。考评指标KPI考评指标：设备完好率、人员流失率、生产任务达成率、产品一次交验合格率、材料损耗率、6S达标分、安全事故率。车间班组管理要求目标为加强管理，培养作业职员质量、卫生、安全意识，确保生产有序进行，以确保产品质量。范围本制度对班前会、交接班管理，生产场所卫生管理，设备、物料卫生管理及车间奖惩制度做出了要求，适适用于上述各项规范性、有序性管理。职责1、车间班组责任人负责本制度落实和监督。2、班组长负责本制度落实和检验。3、作业职员负责本制度实施及有效性、合理化提议。4、 内容班前会制度1.凡成建制班组，当班生产前，由班组长主持召开班前会，时间通常控制在515分钟内。2.班前会关键内容:3.清点当班人员是否到齐，有没有缺勤情况。检验职员着装劳保，确保符合工厂要求。检验职员精神状态，确保职员能够正常进行生产作业。小结前一天本班生产(工作)中存在问题，并提出改善要求。依据生产任务，合理调配人员，明确责任。强调当班在质量、安全、卫生等方面应注意事项。处罚细则1.班组组员未按时主动参与班前会，给班组做10元贡献金，由班组长统一保管；2.不根据要求佩戴劳保防护用具不符要求每次处罚5元；3.精神萎靡，身体情况不利于生产作业者，应勒令其休息或调岗，酒后上岗者依据厂规厂纪律进行处罚；4.不服从生产安排、辱骂领导者，依据厂规纪律处罚；设备管理制度1、 车间设备专员操作，未经培训严禁私自上岗操作；2、认真实施设备保养制度，依据设备保养点检表进行日保养、周保养、月保养严格遵守操作规程。做到设备管理“三步法”，坚持日清扫维护、周维护、月保养，天天上班后检验设备操纵控制系统、安全装置，待检验无问题方可正式工作。3、多种设备和仪器不得超负荷或带缺点运行，并要做到正确使用、常常维护、定时检修。4、严格设备事故汇报制度，出现故障立即向主管领导汇报，并停止操作。5、管好工具、附件、不得丢失；发觉故障立即停止，通知主管领导检验处理。6、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。7、设备如有异常立即通知机修人员进行抢修，如需焊接必需清理周围易燃物通知车间车管领导并专员看护；罚则未根据以上以上设备管理制度操作依据实际情况处罚10-50元，如造成企业财产损失依据损失金额百分之15进行处罚交接班制度1.双班作业班组，必需认真根据上不清，下不接标准进行交接班工作。即上一班工作交待不清，生产场地不整齐，物品摆放不规范，设备运转异常，下一班有权拒绝接班。2.当班生产完成，或未完已到交班时，应由当班组长向下一班组长当面交接。3.当班组长应将当班生产工作情况、设备运转等情况向下一班交待清楚。4.接班组长应根据交接班内容，逐项检验核实，如发觉上一班有遗留问题未处理，有权要求上班给解释或处理。凡因交接不清发生问题，概由下一班负全责。5.接班结束后，交接双方组长必需在交接班统计本上签上各自姓名以示确定。交接班统计要求内容真实、全方面、规范、字迹清楚，不得任意涂改。罚则:不按上述要求进行交接班者影响对班生产者给于30元警告处罚，造成事故情节严重者，赔偿对应损失。班组现场卫生设施管理制度1、生产现场地面应清洁，无杂物、油迹、积水及其它轻易造成污染原料异物。现场不存放和生产无关杂物，2、生产现场应保持物料摆放整齐有序并标示；现场使用工具、办公用具、生活用具必需定置摆放并标示，3、板机班组在生产过程中决不许可用水冲洗地面，落地料立即清理直接回收生产，4、下班或生产前(含中途休息吃饭前)，操作人员必需对各自使用设备、设施及操作台进行清洗。5、每次下班或生产前(含中途休息吃饭前)，各操作人员应将各自使用全部直接接触产品工器具进行清洗。6、本班组现场和划分卫生区域必需根据6S现场管理标准进行打扫清理；7车间班组现场消防器材灭火器定置摆放、灭火器前不得放杂物；7、车间卫生由车间组长或指定管理人员在班前、班中、班后巡查,并填写每日卫生检验统计表灭火器点检表罚则1、在生产场所内吸烟、打架者，依据厂规处罚。一样有效于管理人员，管理人员违反者，罚款加倍2、生产场地、场所不洁净者，罚该区域卫生责任人考评扣分。3、设备、设施、操作台使用前后未清洁洁净者，罚该班组个人考评扣分。4、原辅材料及半成品产成品不根据要求摆放整齐造成损失对该班组及直接责任人考评处罚（根据损失价值百分之15），生产中及生产完成后将原材料成品半成品不集中妥善保管，乱扔乱放者，考评处罚该班组整体。奖惩制度奖励种类。车间班组对职员奖励有以下种类:通报表彰。凡获奖人员均在企业范围内通报表彰优异经典事迹。车间班组职员有下列情形之一,可给予100-500元以内奖励:1、提升产品质量方面作出显著成绩。2、在开发新产品、新技术、新工艺等方面作出显著成绩。3、在降低消耗、成本，节能挖潜等方面作出显著成绩。4、在加强和改善劳动管理，提升劳动生产效率方面有显著成效。5、在预防质量事故，安全事故，设备事故方面有较大贡献，使企业免受或降低较大经济损失。6、忠于职守，敬业奉公，有表率作用。7、在建设企业价值理念、弘扬企业文化精神，树立企业良好形象方面有显著贡献。8、出色完成主管领导交办临时任务，成绩优异。9、爱岗敬业，遵章守纪，一丝不苟干好本职员作。10、关心企业发展，为提升企业经济效益提合理化提议。11、勇于检举揭发弄虚作假、循私舞弊、损害企业利益行为。处罚制度处罚分为多个:警告。处罚金。考评扣分。解聘。开除。车间职员有下列情形之一，酌情处罚。1、违反车间班组管理制度、不根据操作标准操作者按对应罚则处罚。2、在车间内拿取产品者以罚款处理，情节严重者开除。3、在生产场所，或在值勤、嬉戏打闹者进行处罚。4、职员对管理人员查处违纪不满，当众谩骂、欺侮、威胁、甚至报复依据厂规厂纪处罚，情节严重者开除。5、职员值班、值勤擅离岗位，甚至睡觉根据时间依据职员出勤制度进行处罚。6、职员私自换岗、顶岗、概作旷工处理，并负担后果责任。7、职员散布小道消息和流言蜚语，制造混乱，中伤她人，甚至借机煽动闹事，干扰正常生产工作秩序依据厂规厂纪处罚，后果严重者开除。8、在工作场所打架斗殴者，消极怠工者，依据厂规进行处罚并开除。9、私自接驳电线或折接其它线路，使用非自己使用机械或专用工具者，私自使用或移动消防设施者，考评扣分10、对恶意破坏企业财产或偷窃行为（不管公物或她人财产）者， 不管价值多少一律交企业行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依据偷窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。