混凝土搅拌站专项规章新规制度.docx

混凝土搅拌站规章制度【篇一：混凝土搅拌站规章制度及管理制度】 混凝土搅拌站规章制度 一、 各部门及岗位工作责任制度 1、 生产部 在上级领导下落实实施国家施工技术规范、标准及本站质量方针、目标。 负责实施混凝土生产供给管理，树立良好社会形象，确保“干好现场保市场”经营目标实现。 负责混凝土工程量立即正确结算。 负责接管工管理工作。 参与工程质量事故调查、分析、判定工作。 立即组织落实事故应急处理。 负责施工现场、机楼、场区公路安全文明生产；严格控制生产噪声及废水排放；实施环境保护生产管理制度。 负责“三标管理体系”中“环境”等方面相关贯标资料搜集、整理、归档工作。 负责本科室各管辖点和生产过程中相关步骤节能降耗管理工作。 完成领导交办其它工作。 2、办公室 负责各类文件编写、建档、传输及相关保密；对企业各项制度实施负责解释、修订，组织招集会议并统计。 帮助企业领导处理非经营类纠纷、来访、来函，并提出处理意见。 责任人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。 3、供给部 落实实施企业各项规章制度，负责供销部全方面管理。 责本部门各项业务活动计划安排和落实，按时按质按量完成工作范围任务。 解掌握多种原材料、油料供求动态和库存情况，确保能正常 生产。 好对分供方评审及分供方供货过程评价台帐，督促检验外勤组织采购质量和数量。 责健全相关进仓过称、验收、堆放制度，强化物资管理，做到验收、发料有据可查，预防物资积压、霉坏和流失。 责企业商品砼销售工作，广求客源、深入现场立即和施工单位沟通，对用户所反馈意见立即反馈给相关部门。 促属下做好月结盘点和相关报表，加强成本观念，每个月进行一次月成本核实，做到盈亏心中有数，并从中找出亏损原因，给予立即预防。 对所采购原材料质量和数量负责。 4、销售部 负责搜集市场信息，负责业务承接及投标，并编企业经营生产计划（业务量、资金回款、资源配置）。 协调和用户及经营方面关系，处理推行协议过程中发生各类问题。 组织协议评审及重大项目标技术交底，负责协议实施过程中生产、质量、服务信息搜集并立即反馈给各相关部门。 编制月度资金回款计划并负责落实，负责用户违约、资金催讨等相关事务办理及法律诉讼证据提供。5、财务部经理 ?在分管副总经理领导下，负责主持本部全方面工作，组织并督促部门人员全方面完成本部职责范围内各项工作任务； ?落实落实本部岗位责任制和工作标准，亲密和生产、营销、计划等部门工作联络，加强和相关部门协作配合工作； ?负责组织企业财务管理制度、会计成本核实规程、成本管理会计监督及其相关财务专题管理制度确实定、修改、补充和实施； ?组织领导编制企业财务计划、审查财务计划。确定资金筹措和使用方案，全方面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提升资金使用效果； ?组织领导本部门按上级要求和要求编制财务决算工作； ?负责组织企业成本管理工作。进行成本估计、控制、核实、分析和考评，降低消耗、节省费用，提升监利水平，确保企业利润指标完成； ?负责建立和完善企业财务稽核、审计内部控制制度，监督其实施情况； ?审查企业经营计划及各项经济协议，并认真监督其实施，参与企业技术、经营和产品开发、基础建设、技术改造和其它项目标经济效益市议； ?参与审查调整价格、工资、奖金及其奉承包含财务收支多种方案； ?负责财会人员业务培训。计划会计机构、会计专业职务设置和会计人员配置，组织会计人员培训和考评，坚持会计人员依法行使职权； 负责向企业总经理、主管副总汇报财务情况和经营结果。定时或不定时汇报各项财务收支和盈亏情况，方便领导立即进行决议； 6、会计 按国家统一会计制度要求设置会计科目。 立即确定销售收入，正确计算增值税、消项税额。 划清费用开支范围及营业内外收入。 认真计算财务结果及多种税金。 按财务制度要求正确核实利润分配。 按期缴纳多种税款。 债权、债务立即登记、立即查清、按月做好财务情况分析。 对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。 对商场财务档案要立册，严格实施查阅制度及保管制度。 记帐要立即、正确，明细帐要按日登记，总帐定时登记，但不能超出三天。不许先出报表和后帐。 7、出纳 出纳员负责现金、支票、发票保管工作，要做到收有统计，支有签字。 现金业务要严格根据财务制度和商场制订现金管理制度所要求办理。对现金收、支原始凭证认真稽核，不符合要求有权拒付。 现金要日清月结，按日逐笔统计现金日志帐，并按日查对库存现金，做到统计立即、正确、无误。 支票签发要严格实施银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发支票必需填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定时监督支票收回情况。 办理其它银行业务要查对发票金额是否正确、正确，并经领导同意后签发，不得随意办理汇款。 收付现金双方必需当面点清，预防发生差错。对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。 杜绝白条抵库，发觉问题立即汇报领导。 按期和银行对帐，按月编制银行存款余额调整表，随时处理未达帐项。 对领导交和其它事务按要求办理。 8、统计员 承接统计工作。 按制度及要求立即搞好多种资料、数字统计。 按时上报统计报表。 分析统计资料、提出整改意见,当好参谋。 保守统计机密。 承接其它工作。 9、调度主管 接收销售部(员工)销售经营生产计划,下达生产指令,负责协议项目标供给安排,协调各项目标生产衔接(开盘时间、泵车类型、车数、完成时间等)。 负责车辆、设备维修计划编制及落实，负责车辆配置。 负责每日编报生产统计表及生产统计,列出奖、罚清单。 负责协议项目现场勘查，确定行车路线，实施安全教育。 10、试验室主任 负责各协议项目砼标号配合比设计并出具配合比，负责各生产项目标砼抽样扩块制作及多种数据检验和汇报出具。 负责原材料检验、验收。 负责现场试块抽样及配合施工方试块制作，负责对现场质量纠纷取样及数据分析。 负责对计量器具检验及计量标定。 11、检测人员 遵守企业及试验室各项规章制度。 须熟悉国家、部、省等颁发相关产量质量标准和规程，并严格遵照实施。 工作班生产混凝土前及雨后，必需测定骨料含水率，并经过计算调整生产配料单。 须对于输入微机中多种材料数据进行复核，确定无误后方可许可机操员开机生产。 生产过程前，要对搅拌站计量进行检测。在生产过程中，必需常常检验计量系统中多种材料是否超出误差范围，若超出许可误差应立即采取方法纠正。 凝土出厂前，必需检验混凝土坍落度、和易性等技术指标，符合要求后方可签字出厂。 格按相关规范标准和用户要求留置混凝土试件，并做好砼质量控制统计。同时严格控制水胶比和坍落度、砼和易性，对出厂混凝土质量负责。 用户和大方量用户，质检人员要到施工现场进行服务和指导，有必需对现场混凝土坍落度进行测试，还要认真观察混凝土和易性、保水性和可泵性等技术性能指标，将上述数据和现象统计在册，作为立即调整施工配合比依据。 咨询用户意见，对用户提出意见要立即反馈给技技术部责任人，使混凝土质量不停改善完善，满足用户施工工艺要求，达成用户满意。 交班工作，并对每一天生产情况进行工作总结，交站长。12、车队长 负责驾驶员日常管理，考评出勤及消耗。 负责车辆交通安全及相关维修。 负责组织全体司机完成下达生产运输任务。对车队营运、高度、安全生产、维修保养、财务核实、人员录用和培训及奖罚等负有全方面指挥调动管理权力。 落实交通安全法规，搞好安全教育，组织好车队安全生产，确保生产运输安全和任务完成。 对部分操作水平不高司机进行单独培训或作出其它处理。 负责组织对全体司机职业道德教育、思想教育和技术培训，不停提升全体司机职业道德素质、思想水平和技术水平。 协调车队和搅拌站及企业各部门关系，主动配合搅拌站及各部门完成企业下达生产任务。 组织实施车辆营运调度，在确保安全前提下，充足提升车辆和人员出勤率。 妥善地处理好交通事故。发生交通事故立即赶到现场妥善处理并做好统计，搞清原因，立即向车队和企业领导汇报，重大事故要写出专题汇报。 车辆及驾驶员安全行车档案统计。 13、操作工 树立“质量第一”思想和良好职业道德，严格实施生产技术操作规程，开机前应对设备进行全方面检验。 熟悉、了解设备性能，正确使用设备，确保设备正常运行。平时做好保养工作，碰到故障时立即通知相关人员检修，并参与配合。 严格按试验室提供混凝土配合比输入电脑，双方签字后方可开机。在操作运行中，认真监视多种指示信号，监视设备，计量等情况，发生故障应立即处理。 服从站长指挥，确保所拌混凝土符合技术要求。 做好预拌混凝土质量自检、工地预拌混凝土质量信息反馈调整等工作，并立即、认真做好多种生产统计，确保预拌混凝土质量可追溯性。 珍惜生产设施，做到工完料清。生产完成，关闭电源。 14、机电工 电工： 必需根据供电局“低压用户电器规程”要求严格进行操作，并持证上岗。 负责搅拌站电器、电力、动力及照明等维修工作，接到报修或检修任务后应立即赶到现场，以最快速度排除故障，确保机械设备正常运转。 按时完成部门下达大修、一、二级保养和项目中电器修理等各类计划，并做好对应统计。 当班时间要常常进行巡视检验，经过电器仪表测试电器电流和工作电压，掌握设备动态情况，并常常检验线路松弛、折短、发烧、绝缘、熔丝等使用情况，发觉问题立即整改。 加强安全用电巡视检验工作，对配电间进行定时保养，消除用电不安全原因。 应做好交接班统计，在完成各项任务后，同时做好工完料清。 机修工： 自觉遵守拌合站各项规章制度。 根据上级要求做好文明施工、三线建设、标牌标识工作。 认真学习业务知识,熟练掌握搅拌机工作原理、质量性能、技术要求。【篇二：混凝土搅拌站规章制度(正本)】 一、 各部门及岗位工作责任制度 1、 生产部 在上级领导下落实实施国家施工技术规范、标准及本站质量方针、目标。 负责实施混凝土生产供给管理，树立良好社会形象，确保“干好现场保市场”经营目标实现。 负责混凝土工程量立即正确结算。 负责接管工管理工作。 参与工程质量事故调查、分析、判定工作。 立即组织落实事故应急处理。 负责施工现场、机楼、场区公路安全文明生产；严格控制生产噪声及废水排放；实施环境保护生产管理制度。 负责“三标管理体系”中“环境”等方面相关贯标资料搜集、整理、归档工作。 负责本科室各管辖点和生产过程中相关步骤节能降耗管理工作。 完成领导交办其它工作。 2、办公室 负责各类文件编写、建档、传输及相关保密；对企业各项制度实施负责解释、修订，组织招集会议并统计。 帮助企业领导处理非经营类纠纷、来访、来函，并提出处理意见。 责任人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。 3、供给部落实实施企业各项规章制度，负责供销部全方面管理。 责本部门各项业务活动计划安排和落实，按时按质按量完成工作范围任务。 解掌握多种原材料、油料供求动态和库存情况，确保能正常 生产。 好对分供方评审及分供方供货过程评价台帐，督促检验外勤组织采购质量和数量。 责健全相关进仓过称、验收、堆放制度，强化物资管理，做到验收、发料有据可查，预防物资积压、霉坏和流失。 责企业商品砼销售工作，广求客源、深入现场立即和施工单位沟通，对用户所反馈意见立即反馈给相关部门。 促属下做好月结盘点和相关报表，加强成本观念，每个月进行一次月成本核实，做到盈亏心中有数，并从中找出亏损原因，给予立即预防。 对所采购原材料质量和数量负责。 4、销售部 负责搜集市场信息，负责业务承接及投标，并编企业经营生产计划（业务量、资金回款、资源配置）。 协调和用户及经营方面关系，处理推行协议过程中发生各类问题。 组织协议评审及重大项目标技术交底，负责协议实施过程中生产、质量、服务信息搜集并立即反馈给各相关部门。 编制月度资金回款计划并负责落实，负责用户违约、资金催讨等相关事务办理及法律诉讼证据提供。 5、财务部经理?在分管副总经理领导下，负责主持本部全方面工作，组织并督促部门人员全方面完成本部职责范围内各项工作任务； ?落实落实本部岗位责任制和工作标准，亲密和生产、营销、计划等部门工作联络，加强和相关部门协作配合工作； ?负责组织企业财务管理制度、会计成本核实规程、成本管理会计监督及其相关财务专题管理制度确实定、修改、补充和实施； ?组织领导编制企业财务计划、审查财务计划。确定资金筹措和使用方案，全方面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提升资金使用效果； ?组织领导本部门按上级要求和要求编制财务决算工作； ?负责组织企业成本管理工作。进行成本估计、控制、核实、分析和考评，降低消耗、节省费用，提升监利水平，确保企业利润指标完成； ?负责建立和完善企业财务稽核、审计内部控制制度，监督其实施情况； ?审查企业经营计划及各项经济协议，并认真监督其实施，参与企业技术、经营和产品开发、基础建设、技术改造和其它项目标经济效益市议； ?参与审查调整价格、工资、奖金及其奉承包含财务收支多种方案； ?负责财会人员业务培训。计划会计机构、会计专业职务设置和会计人员配置，组织会计人员培训和考评，坚持会计人员依法行使职权； 负责向企业总经理、主管副总汇报财务情况和经营结果。定时或不定时汇报各项财务收支和盈亏情况，方便领导立即进行决议； 6、会计 按国家统一会计制度要求设置会计科目。 立即确定销售收入，正确计算增值税、消项税额。 划清费用开支范围及营业内外收入。认真计算财务结果及多种税金。 按财务制度要求正确核实利润分配。 按期缴纳多种税款。 债权、债务立即登记、立即查清、按月做好财务情况分析。 对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。 对商场财务档案要立册，严格实施查阅制度及保管制度。 记帐要立即、正确，明细帐要按日登记，总帐定时登记，但不能超出三天。不许先出报表和后帐。 7、出纳 出纳员负责现金、支票、发票保管工作，要做到收有统计，支有签字。 现金业务要严格根据财务制度和商场制订现金管理制度所要求办理。对现金收、支原始凭证认真稽核，不符合要求有权拒付。 现金要日清月结，按日逐笔统计现金日志帐，并按日查对库存现金，做到统计立即、正确、无误。 支票签发要严格实施银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发支票必需填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定时监督支票收回情况。 办理其它银行业务要查对发票金额是否正确、正确，并经领导同意后签发，不得随意办理汇款。 收付现金双方必需当面点清，预防发生差错。 对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。 杜绝白条抵库，发觉问题立即汇报领导。按期和银行对帐，按月编制银行存款余额调整表，随时处理未达帐项。 对领导交和其它事务按要求办理。 8、统计员 承接统计工作。 按制度及要求立即搞好多种资料、数字统计。 按时上报统计报表。 分析统计资料、提出整改意见,当好参谋。 保守统计机密。 承接其它工作。 9、调度主管 接收销售部(员工)销售经营生产计划,下达生产指令,负责协议项目标供给安排,协调各项目标生产衔接(开盘时间、泵车类型、车数、完成时间等)。 负责车辆、设备维修计划编制及落实，负责车辆配置。 负责每日编报生产统计表及生产统计,列出奖、罚清单。 负责协议项目现场勘查，确定行车路线，实施安全教育。 10、试验室主任 负责各协议项目砼标号配合比设计并出具配合比，负责各生产项目标砼抽样扩块制作及多种数据检验和汇报出具。 负责原材料检验、验收。 负责对计量器具检验及计量标定。 11、检测人员【篇三：混凝土搅拌站管理制度(全)】 总述 搅拌站设备情况、维护好坏、人员组成、分工和合作，将直接影响混凝土生产效率和混凝土质量可靠性。所以制订有效搅拌站管理方法，是确保混凝土质量，提升工效，实现工程质量目标关键。 为加强项目部集中搅拌站管理，促进工程顺利进行，特制订本管理制度，使之科学化、规范化、制度化、程序化，不停提升搅拌站管理水平和质量意识，确保满足砼生产需要。 - 1 - 人员组成和分工 1、人员组成 1.1 搅拌站管理组员： 1.2 搅拌站运行人员： 2、人员分工 2.1 总责任人： 2.2 技术责任人： 2.3 搅拌质量责任人： 2.4 搅拌运行责任人： 2.5 材料供给责任人： 2.6 机械设备责任人： 2.7 维修保养责任人： 2.8 资料员： 2.9 试验员： 2.10搅拌机操作员： 2.11铲车上料人员： 2.12砼运输人员： 2.13砼泵送人员： 2.14电工： - 2 - 组织机构 - 3 -生产工艺步骤 - 4 -岗位职责 1、站长岗位职责 1.1负责搅拌站日常工作安排（包含材料进厂时间安排，搅拌站文明施工管理，资料搜集和管理，车辆调配等），并向上级汇报日常工作。 1.2负责搅拌站日常生产全方面工作（包含砼搅拌质量，坍落度正确性，申请单数量，砼等级，砼到工地去向和地点），总结一天工作量。 1.3积累搅拌及试验数据，督促相关人员立即整理各项统计、台账、汇报等技术资料，做好统计分析和总结，并立即传输到相关部门。 1.4负责和试验室紧密协作，组织开展新材料、新工艺、新技术相关试验及满足现场施工需要工艺性试验，促进砼搅拌质量，降低砼生产成本。 1.5 配合相关部门对原材料采购、保管、检验及使用进行检验、监督。 2、副站长岗位职责 2.1帮助站长做好搅拌站日常工作安排（包含材料进厂时间安排，搅拌站文明施工管理，资料搜集和管理，车辆调配等），并向站长汇报日常工作。 2.2帮助站长进行搅拌站日常生产工作（包含砼搅拌质量，坍落度正确性，申请单数量，砼等级，砼到工地去向和地点），并负责向运输车辆交底，总结一天工作量。 3.3负责搜集搅拌及试验数据，立即整理各项统计、台账、汇报等技术资料，并立即传输到相关部门，帮助站长做好统计分析和总结。 1.4在站长组织下，主动开展新材料、新工艺、新技术相关试验及满足现场施工需要工艺性试验。 1.5 配合站长及相关部门对原材料采购、保管、检验及使用进行检验、监督。 1.6 负责天天具体人职员作安排，考察相关人员出勤情况，并对其定时进行岗位考评。 3、技术责任人岗位职责 - 5 -